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安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料范文（精選5篇）
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安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料 1
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、建章立制，強(qiáng)化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動(dòng)，建立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實(shí)在負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部實(shí)在督辦的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了競賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)到位，開展活動(dòng)內(nèi)容實(shí)在，達(dá)到了“安康杯”競賽活動(dòng)的目的。
安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人、施工班組設(shè)兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、明確各級安全責(zé)任和落實(shí)安各項(xiàng)全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
二、強(qiáng)化宣揚(yáng)教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強(qiáng)一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項(xiàng)目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅(jiān)固，塔尖將何在。切實(shí)加強(qiáng)對一線工人的教育、培訓(xùn)，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學(xué)問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學(xué)問，公司的安全生產(chǎn)才會(huì)有最根本的保障。項(xiàng)目部對全體一線工人進(jìn)行面對面的教育，認(rèn)真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實(shí)提高“裕眾建設(shè)”的安全生產(chǎn)管理水平。
�。�1）項(xiàng)目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個(gè)員工，做到人手一冊，自我學(xué)習(xí)、自我提高，同時(shí)進(jìn)行安全學(xué)問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；
（2）堅(jiān)持三級安全教育的基礎(chǔ)上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；
（3）在工程開工前做好對項(xiàng)目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設(shè)立《工程重點(diǎn)不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結(jié)合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項(xiàng)及施工分項(xiàng)所涉及的潛在不安全因素、可能導(dǎo)致的事故和防備掌控措施；
�。�4）對一線工人進(jìn)行教育，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；
各級通過組織勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、思想教育、安全衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)等來提高安全生產(chǎn)管理水平，
2、專職安全員的連續(xù)教育
作為項(xiàng)目部專職安全員，是在第一線的`安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責(zé)任心的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到公司的全面安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有全面提高了專職安全員的實(shí)際學(xué)問水平和工作本領(lǐng)，以及責(zé)任心和責(zé)任感，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓(xùn)，通過書本、實(shí)地、現(xiàn)場的方式來進(jìn)行教育培訓(xùn)。讓專職安全員真正懂得安全學(xué)問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任心、責(zé)任感。切實(shí)提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強(qiáng)全體中層的安全意識
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及職能部門的負(fù)責(zé)人，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)最緊要的一環(huán)，中層領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)問、安全意識、安全責(zé)任心、責(zé)任感，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強(qiáng)化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學(xué)問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓(xùn)，提高中層人員安全生產(chǎn)學(xué)問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責(zé)。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓措施落實(shí)
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學(xué)問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應(yīng)有的安全生產(chǎn)工具、設(shè)施、措施、防護(hù)用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學(xué)問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對施工過程認(rèn)真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進(jìn)展實(shí)際情況，對施工實(shí)行“安全防范重點(diǎn)提示制”，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提高了廣闊職工的風(fēng)險(xiǎn)防范本領(lǐng)。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動(dòng)
“安康杯”競賽活動(dòng)，是由全國總工會(huì)組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動(dòng)是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點(diǎn)，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個(gè)一”活動(dòng)為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學(xué)問學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣闊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問、把握安全生產(chǎn)學(xué)問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和防護(hù)意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動(dòng)，來促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達(dá)成生產(chǎn)安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標(biāo)化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，以創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的活動(dòng)，來帶動(dòng)安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標(biāo)化工地”的契機(jī)，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)和要求，提升項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平。
六、加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案編制和演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，項(xiàng)目部編制了《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》，建立專項(xiàng)預(yù)案，每年適時(shí)組織針對火災(zāi)、觸電、機(jī)械損害事故、高處墜落等類型的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，來進(jìn)一步宣揚(yáng)應(yīng)急救援、急救救助的安全學(xué)問，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)演練，加強(qiáng)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。
安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料 2
一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動(dòng)競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價(jià)作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎(chǔ)。
本班組利用“安康杯”活動(dòng)競賽的形式，積極推動(dòng)員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當(dāng)中最為緊要的構(gòu)成部分，始終要求班構(gòu)成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。而且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班構(gòu)成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班構(gòu)成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班構(gòu)成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當(dāng)打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班構(gòu)成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
依據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點(diǎn)隱患5處。而且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組本領(lǐng)范圍的，本班組也適時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，對于班構(gòu)成員的安全嘉獎(jiǎng)次數(shù)與金額遠(yuǎn)宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計(jì)對47人次進(jìn)行了安全嘉獎(jiǎng)，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全懲罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當(dāng)中實(shí)行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構(gòu)成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。
另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的`做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎(jiǎng)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班構(gòu)成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應(yīng)了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們訂立了班組安全管理體系。
安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料 3
xxx市煤氣供熱有限公司做為一家集民用液化石油氣儲(chǔ)存、灌裝、供應(yīng)、液化氣鋼瓶檢驗(yàn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應(yīng)、氬氣等工業(yè)氣體充裝銷售為一體的國有企業(yè)，主要經(jīng)營產(chǎn)品都是高壓危險(xiǎn)化學(xué)品，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。多年來，公司積極響應(yīng)全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展"安康杯"競賽活動(dòng)的號召，始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在職工中大力弘揚(yáng)“創(chuàng)造安全的生產(chǎn)、生活空間”的安全理念，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)全過程管理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，保障了職工的生命安全，維護(hù)了職工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)，提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的局面。公司于20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，自20xx年以來，已連續(xù)三年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，公司經(jīng)理李建斌榮獲全國“安康杯”企業(yè)家榮譽(yù)稱號，近年來多次被評為xxx市、燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、特種設(shè)備管理先進(jìn)單位。
20xx年，公司在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，著力突出“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”的競賽主題，加強(qiáng)管理，積極部署，全員參與，各項(xiàng)工作均取得了一定成效。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為“安康杯”競賽提供組織保證
一年來，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)將“安康杯”競賽活動(dòng)作為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的有效載體，把開展“安康杯”競賽活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)和維護(hù)職工安全健康權(quán)益的有效途徑，著力加強(qiáng)“安康杯”競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是著力健全活動(dòng)機(jī)構(gòu)。公司根據(jù)公司人員的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整和成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長，黨委副書記和副經(jīng)理任副組長，其他黨委委員、工會(huì)主席和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動(dòng)委員會(huì)，各部門又分別成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各班組負(fù)責(zé)人確定為成員，從而保證了全司上下對“安康杯”競賽的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)，特別是強(qiáng)化了各班組的責(zé)任，為競賽活動(dòng)的有序開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是精心制定活動(dòng)方案。圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著貼近企業(yè)生產(chǎn)，貼近職工實(shí)際的原則，將“安康杯”競賽和我司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)及“燃?xì)庑袠I(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，制定了切實(shí)可行的競賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動(dòng)總體目標(biāo)，按各廠、部門的生產(chǎn)性質(zhì)，分別組織開展了“安全生產(chǎn)年”、“消防安全百日大檢查”等活動(dòng)，建立安全隱患排查制度，使競賽活動(dòng)真正貫穿于企業(yè)安全和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實(shí)的推進(jìn)了“安康杯”競賽活動(dòng)。
三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。圍繞企業(yè)年度安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，在年初召開的表彰大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層部門層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀，并將競賽活動(dòng)納入各部門全年的目標(biāo)管理考核，通過每月召開安全生產(chǎn)會(huì)的形式，及時(shí)了解和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，與年終各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評比掛鉤，并實(shí)施一票否決制，做到了企業(yè)安全生產(chǎn)人人心中有數(shù)、人人肩上有責(zé)任。
二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容和方式，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一年來，我司以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照競賽活動(dòng)要求，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)際，不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了全司的綜合安全管理水平。
一是加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除隱患。根據(jù)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，每月由安委會(huì)全體成員組成的安全檢查組對公司各個(gè)基層部門進(jìn)行定期安全檢查，對檢查出現(xiàn)的問題，在每月月初舉行的安全生產(chǎn)會(huì)上集中通報(bào)。問題的與每月的生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)布置、實(shí)施，要求按時(shí)完成，并在下一次安全檢查中對上月安全檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)，公司“安康杯”競賽檢查小組堅(jiān)持每月到各廠、站檢查“安康”競賽措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，下發(fā)整改通知書，并堅(jiān)持復(fù)查制度，問題得不到整改不放過，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅(jiān)持每天對廠部進(jìn)行多次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。截止今年10月底，公司安委會(huì)已進(jìn)行安全生產(chǎn)例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項(xiàng)檢查共7次，對有問題部門發(fā)出了隱患整改通知，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
二是健全以公司安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心的安全管理體系。今年，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，公司對公司安委會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，并確定了各成員的工作職責(zé)。通過對安委會(huì)成員分工，明確安委會(huì)成員職責(zé)，在各個(gè)部門設(shè)立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營業(yè)務(wù)的安全網(wǎng)絡(luò)。為了進(jìn)一步明確各個(gè)安全責(zé)任人和管理人員的安全責(zé)任和工作目標(biāo)，公司安委會(huì)分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務(wù)中心、氬氣充裝站、金諾商貿(mào)公司五部門在年初簽訂了《安全管理責(zé)任書》;公司還與司機(jī)簽訂了17份《交通安全責(zé)任書》;廠區(qū)與4個(gè)車間、供氣所與9個(gè)換氣站和3個(gè)加氣站、服務(wù)中心與各代銷點(diǎn)共簽訂了32份《部門安全責(zé)任書》，做到層層分解安全責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)到人，這些都對公司各部門安全生產(chǎn)起到了極大鼓勵(lì)和督促作用。
三是完善應(yīng)急預(yù)案制度，加強(qiáng)演練。公司把應(yīng)急演練作為實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，每年都根據(jù)安全形勢發(fā)展情況調(diào)整預(yù)案，并在去年組織參加全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)急演練中取得良好成績，獲得區(qū)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年初，為了加強(qiáng)規(guī)范化管理的力度，公司重新詳細(xì)嚴(yán)密的編寫事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確了各類人員的應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范了各崗位的應(yīng)急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進(jìn)行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲(chǔ)罐區(qū)消防演練及公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)緊急集合等專項(xiàng)演練多次，進(jìn)行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項(xiàng)目。在應(yīng)急演練中，公司職工進(jìn)一步加深了對消防安全知識和應(yīng)急預(yù)案的了解，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的消防安全意識，為確保無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。
四是做好勞動(dòng)衛(wèi)生和保護(hù)工作。今年繼續(xù)為全體職工辦理工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)，定期發(fā)放勞動(dòng)用品。在灌區(qū)聘請保安公司對生產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)生產(chǎn)場所的可燃?xì)怏w濃度的監(jiān)控工作，對灌裝廠、加氣站的可燃?xì)怏w濃度報(bào)警儀進(jìn)行定期檢修，對灌裝廠監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面維護(hù)保養(yǎng)，將瓶庫的通風(fēng)工作做為一項(xiàng)日常工作并寫入安全責(zé)任制中，這些都對改善勞動(dòng)條件，保障安全生產(chǎn)起到了積極作用。同時(shí)，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規(guī)定著裝，定期按時(shí)發(fā)放勞保用品。還在冬夏兩季及時(shí)發(fā)放防寒、防暑費(fèi)，發(fā)放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護(hù)職工的身心健康。檢修中將進(jìn)入現(xiàn)場的安全防范、勞動(dòng)保護(hù)一起考察、一起布置，安全地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí)更新、增設(shè)了部分安全標(biāo)志，消防巡查記錄連續(xù)完整，加強(qiáng)了灌裝檢修廠基礎(chǔ)資料的完善。對職工安全衛(wèi)生防護(hù)、衛(wèi)生健康知識宣傳、女職工的四期保護(hù)、職工休假都按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，工會(huì)每季進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五是繼續(xù)加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要措施就是要確�！坝布边^硬。公司在資金十分緊張的情況下，對兩個(gè)液化氣球罐進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，堅(jiān)持對壓縮機(jī)、烴泵、消防水泵等設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計(jì)等安全附件按期校驗(yàn)，各氣站能按規(guī)定配足和及時(shí)更換消防器材，嚴(yán)格按照要求及時(shí)對液化氣鋼瓶進(jìn)行檢驗(yàn)，確保硬件過硬。對到期應(yīng)檢驗(yàn)鋼瓶及時(shí)檢驗(yàn)，對報(bào)廢鋼瓶及時(shí)處理，全年共檢驗(yàn)鋼瓶14000只;對出入廠、站的鋼瓶進(jìn)行安全檢漏，落實(shí)“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率;根據(jù)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局的統(tǒng)一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標(biāo)簽、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，堅(jiān)持對天然氣加氣站進(jìn)入站區(qū)的出租汽車逐輛進(jìn)行測漏檢查，確保了加氣車輛的安全運(yùn)行。
三、加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，積極參加各種與安全有關(guān)的活動(dòng)，確保安全理念深入人心
一是積極參加全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。今年6月份是全國第九個(gè)安全生產(chǎn)月，根據(jù)“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實(shí)施方案，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。6月13日，公司組織8名安全技術(shù)人員分別在興慶區(qū)和金鳳區(qū)開展了安全咨詢活動(dòng)，擺放安全宣傳展板4塊，現(xiàn)場解答前來咨詢的群眾關(guān)于安全使用燃?xì)庠罹叩膯栴}，并發(fā)放燃?xì)獍踩褂贸ＷR材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時(shí)，各供氣站積極組織開展“安全服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，廣大職工深入到5個(gè)社區(qū)宣傳安全使用燃?xì)獬ＷR，義務(wù)為居民維修燃?xì)庠罹?0多臺(tái)次，得到了廣大居民的好評。公司各廠站根據(jù)方案要求，認(rèn)真開展了安全隱患排查治理工作，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并開展職工消防演練活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。
二是著力加強(qiáng)職工安全教育，提高職工的安全技術(shù)和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用安全生產(chǎn)早會(huì)、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司質(zhì)量安全手冊》《公司事故應(yīng)急預(yù)案》及消防滅火知識等知識，深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)操作知識的提問及對競賽活動(dòng)主題和要求的內(nèi)容抽查，職工培訓(xùn)率達(dá)100%。同時(shí)公司積極組織開展“安康杯”競賽演講活動(dòng)和安全知識答卷活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)職工主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)安全知識、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的特種設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)班并獲得了特種設(shè)備操作人員證書，為各項(xiàng)安全工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
三是認(rèn)真組織開展“十個(gè)一”活動(dòng)。在今年的“十個(gè)一”活動(dòng)，組織班組員工利用安全活動(dòng)時(shí)間，部室利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，以提高廣大員工的.法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。組織各班組結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極開展提合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，活動(dòng)共提出安全合理化建議27條;查出隱患11項(xiàng);進(jìn)行各類安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)60多次。在活動(dòng)中涌現(xiàn)出了在儲(chǔ)罐檢驗(yàn)中，不懼高溫酷暑，堅(jiān)持安全檢驗(yàn)質(zhì)量的優(yōu)秀黨員方立斌;注重修舊利廢，保障安全運(yùn)行，改善工作環(huán)境的優(yōu)秀黨員季連保;放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設(shè)備的優(yōu)秀黨員苗長青……在他們的帶動(dòng)下，公司全體職工參與“安康杯”競賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動(dòng)競賽、創(chuàng)雙優(yōu)等活動(dòng)，創(chuàng)建“星級廠站、星級服務(wù)窗口”等活動(dòng)，在加氣站大力推行規(guī)范化服務(wù)工作，并著力開展服務(wù)標(biāo)兵樹評活動(dòng)，做到每周考核、每月評選掛牌一次，年終總評表彰，這些活動(dòng)的開展有效地推動(dòng)了“安康杯”競賽活動(dòng)深入開展。
四是加強(qiáng)信息報(bào)送，積極宣傳。為營造濃厚的“安康杯”競賽活動(dòng)氛圍，公司內(nèi)部建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，各廠站設(shè)立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學(xué)習(xí)會(huì)，并利用黑板報(bào)、簡報(bào)、傳單等多種形式的安全宣傳活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)安全信息，努力營造安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識深入人心，也讓全體職工深入了解"安康杯"競賽活動(dòng)。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報(bào)46期，印發(fā)安全簡報(bào)33期，報(bào)送安全信息達(dá)50多條。同時(shí)，根據(jù)競賽要求，公司加入了“全國安康杯競賽網(wǎng)站”，從中及時(shí)了解安康杯活動(dòng)的各種信息，通過信息平臺(tái)的交流，對其它單位安全工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，為我公司安全工作服務(wù)。
四、搞好群眾監(jiān)督，形成“安康杯”競賽活動(dòng)的良好氛圍
一是搞好群眾監(jiān)督，完善工作體系。在開展競賽活動(dòng)中，我們按照全國總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查"三個(gè)條例"的要求，加強(qiáng)群眾安全工作組織，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整了群眾監(jiān)督組織隊(duì)伍，穩(wěn)步推動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。根據(jù)公司的特點(diǎn)，我們實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)與群眾安全監(jiān)督檢查小組共同負(fù)責(zé)的組織形式，設(shè)立安全監(jiān)督檢查員和群眾監(jiān)督檢查員，分別行使基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員職責(zé)。
二是建立和完善了監(jiān)督檢查制度，依法實(shí)行群眾監(jiān)督。公司要求各級勞動(dòng)保護(hù)組織規(guī)范管理，明確目標(biāo)，責(zé)權(quán)清楚，落實(shí)到人。一是把職工安全與集體合同制度相結(jié)合，監(jiān)督合同中有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行情況。我們連續(xù)4年在集體合同中專門制定《勞動(dòng)安全與衛(wèi)生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時(shí)每半年對集體合同的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)把檢查情況向職代會(huì)通報(bào)。二是把職工安全與職工民主管理相結(jié)合。公司召開職代會(huì)時(shí)，報(bào)告有關(guān)于安全投人費(fèi)用和使用方案的專題安全生產(chǎn)報(bào)告，職工代表以無記名投票形式對這項(xiàng)議案進(jìn)行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會(huì)代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，限期進(jìn)行落實(shí)整改，同時(shí)不定期進(jìn)行復(fù)查，然后由工會(huì)集中向公司匯報(bào)情況。四是把職工安全與行政管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、，公司工會(huì)組織主動(dòng)參加安全生產(chǎn)會(huì)和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現(xiàn)場管理相結(jié)合，監(jiān)督隱患整改、事故調(diào)查和事故責(zé)任人的處分情況，參與事故分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，對達(dá)不到教育職工目的的處理，堅(jiān)決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責(zé)任的全員安全管理和爭創(chuàng)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)的氛圍。
通過"安康杯"競賽活動(dòng)廣泛深入的開展，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，保證了正常的生產(chǎn)。安全工作永無止境，今后，我們將繼續(xù)深入開展"安康杯"競賽活動(dòng)，在總結(jié)前幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，進(jìn)一步開展安全宣教、管理力度，為實(shí)現(xiàn)全面安全、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益而努力。
安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料 4
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流安全班組――安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)機(jī)電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，我班組自今年零工傷，零事故，2019年截至12月6日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。
“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員，為部門安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動(dòng)扎實(shí)有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項(xiàng)目安全施工奠定了基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全運(yùn)行管理
2019年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他單位施工管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項(xiàng)制度、各項(xiàng)決定落實(shí)到位。管理做到細(xì)化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人就會(huì)把責(zé)任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實(shí)處，充分發(fā)揮并調(diào)動(dòng)每個(gè)班組成員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。
二、建立考核評定的標(biāo)準(zhǔn)
我班組避開了考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。各班組成員對考核評定標(biāo)準(zhǔn)不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作熱情高漲。
三、學(xué)習(xí)“三票三制“執(zhí)行規(guī)章
我班組強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理“，加強(qiáng)了運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時(shí)，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)班成員，深入現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，相互交流，相互溝通，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氛圍。
為了保證項(xiàng)目施工高效率、長周期的安全進(jìn)行，要求班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，主動(dòng)聯(lián)系并消除缺陷，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。由于我班組施工設(shè)備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的安全進(jìn)行。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位，項(xiàng)目施工安全進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項(xiàng)目安全高效的開展。
四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)
在班組培訓(xùn)工作中，我班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組施工和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、崗位練兵臺(tái)、技術(shù)練兵等多種形式。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，提升班員的技能水平。
五、班組2019年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
我班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的'重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)項(xiàng)目工程任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全施工目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當(dāng)作第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在2019年中，我班組在本著“以人為本，構(gòu)建和諧“的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效的安全施工，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅(jiān)持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。
安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料 5
電機(jī)一班是xxxxxxxxx發(fā)電有限責(zé)任公司電控部的一類班組，組建于19xx年3月，目前共有員工15名，負(fù)責(zé)公司所屬的數(shù)百臺(tái)高低壓電機(jī)的運(yùn)行維護(hù)以及各級檢修。近年來，隨著公司外部檢修市場的持續(xù)開拓，出色的完成了外出檢修任務(wù)，以精湛的技藝，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的工作作風(fēng)獲得了各方的一致好評。
為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)及xxx公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)自身安全管理工作的指示精神，提升班組自身品牌，提高班組職工安全意識和安全防范能力。按照自治區(qū)和公司開展“安康杯”競賽活動(dòng)的總體要求，班組積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及電控部的號召，緊緊圍繞“安康杯”競賽活動(dòng)的各項(xiàng)要求，針對性的布置和開展安全管理工作。按照公司創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”的要求，對設(shè)備積極進(jìn)行技改和文明生產(chǎn)治理，對班組管理、設(shè)備認(rèn)真開展安全性評價(jià)；20xx年，在安全生產(chǎn)和安全管理工作方面捷報(bào)頻傳，再創(chuàng)佳績，在以下幾個(gè)方面均取得了突破性的進(jìn)步。
一．立足崗位，提高檢修技能，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行
在班組管轄設(shè)備中，發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行是發(fā)電廠工作的重中之重，而電動(dòng)機(jī)作為應(yīng)用最廣泛的原動(dòng)機(jī)，在發(fā)電廠系統(tǒng)中，同樣擔(dān)任著非常重要的角色，尤其是高壓電動(dòng)機(jī)，它的運(yùn)行正常與否、發(fā)生缺陷能否及時(shí)消除、檢修質(zhì)量與工期能否得到保證都將直接影響到機(jī)組的正常啟動(dòng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行，這對電機(jī)檢修人員提出了更高的要求。
由于電機(jī)專業(yè)人員流動(dòng)性大，新人員多，班組管理人員積極創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在工作之余開展班組內(nèi)部檢修技能比賽，加強(qiáng)對班組職工的培訓(xùn)引導(dǎo)，提高職工的學(xué)習(xí)積極性。在新人員培訓(xùn)方面，指派技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員、組長簽訂師徒合同，手把手帶徒弟，并結(jié)合工作實(shí)際，鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)檢修技能，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，創(chuàng)造了良好的班組學(xué)習(xí)環(huán)境。結(jié)合#1機(jī)組A級檢修，把檢修現(xiàn)場當(dāng)作培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及實(shí)操演練，針對主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，檢修項(xiàng)目及工藝標(biāo)準(zhǔn)，故障處理等進(jìn)行技術(shù)講課，針對檢修期間遇到的疑難問題及故障現(xiàn)象、判斷處理方法等進(jìn)行分析討論，針對發(fā)電機(jī)、高低壓電動(dòng)機(jī)以及直流電動(dòng)機(jī)存在或可能發(fā)生的故障分析判斷，努力培養(yǎng)電機(jī)檢修專業(yè)的技術(shù)骨干，在班組形成了學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的良好風(fēng)氣，全面提升了班組成員的理論水平和檢修技能。在長期的工作中，班組凝練出團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新的良好班風(fēng)。
二、細(xì)化班組安全管理方法，強(qiáng)化班組職工安全防范意識
一個(gè)健康和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要每一位職工的努力和爭取。為了使班組安全管理工作再上新的臺(tái)階，20xx年，班組管理人員進(jìn)一步明確分工，使班組的安全管理制度更趨于嚴(yán)謹(jǐn)。每周召開安全例會(huì)，組織學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的安全文件和安全法律法規(guī)，要求每個(gè)人必須發(fā)言，并及時(shí)的做好安全活動(dòng)記錄。在每天的班前會(huì)和班后會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)和總結(jié)各項(xiàng)分配工作的安全注意事項(xiàng)和出現(xiàn)的不安全因素，強(qiáng)調(diào)兩票三制的具體要求；遇有大型工作，班組管理人員親臨工作現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”和“春、秋檢”等活動(dòng)，組織班組人員參觀了公司安全生產(chǎn)宣傳教育圖片展、進(jìn)行了每季度的技能和安規(guī)考試。在檢修工作方面，分工明確，各負(fù)其責(zé)，人員搭配合理。班組主管的各臺(tái)設(shè)備檢修、巡視記錄齊全，運(yùn)行設(shè)備保持健康穩(wěn)定。截止20xx年11月30日，班組安全生產(chǎn)達(dá)1304天。
三、節(jié)能降耗，不斷創(chuàng)新，持續(xù)開展QC活動(dòng)
結(jié)合目前大型立式異步電機(jī)采用單繞組改雙速運(yùn)行的先進(jìn)技術(shù)，班組向公司提出建議，并在20xx年#1機(jī)組A級檢修中，全力配合上海市一電機(jī)有限公司對#1機(jī)A、B循環(huán)泵電機(jī)進(jìn)行單繞組雙速改造，電機(jī)投運(yùn)后節(jié)電率達(dá)到10％－20％。#1機(jī)組循環(huán)泵電機(jī)成功改造后，公司先后對#2、#3、#4號機(jī)組及備用電機(jī)共九臺(tái)循環(huán)泵電機(jī)全部改造，長期運(yùn)行節(jié)能效果將十分顯著。
本著“班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組有了活力，企業(yè)才有競爭力”的管理理念，充分運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工藝并結(jié)合全面質(zhì)量管理方法對設(shè)備進(jìn)行全方位的治理，近年來，班組開展的QC小組活動(dòng)，相繼在全國的'QC成果發(fā)布會(huì)上獲得佳績，其中針對高壓電機(jī)檢修工作中對輪拆卸工時(shí)長、返工率高的現(xiàn)狀，研制了高壓電機(jī)對輪拆卸工具--可調(diào)式手車?yán)ζ鳎擁?xiàng)成果榮獲了2009年“海立”杯全國QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，針對高壓電機(jī)解體檢修抽轉(zhuǎn)子工時(shí)長，存在安全隱患，研制了抽轉(zhuǎn)子專用工具--F型可調(diào)節(jié)拐臂，榮獲了20xx年“海洋王”杯全國QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)，班組榮獲2009年全國質(zhì)量信得過班組，xxx公司2009年“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。面對喜人佳績，班組成員再接再厲，針對小型低壓電機(jī)檢修中風(fēng)扇拆卸損壞率高的現(xiàn)狀，于20xx年研制了小型低壓電機(jī)風(fēng)扇拆卸工具--推力桿式風(fēng)扇起拔器，該項(xiàng)成果在公司第十八屆QC成果發(fā)布會(huì)取得一等獎(jiǎng)的好成績，并被推薦代表公司參加20xx年xxx電力行業(yè)QC成果發(fā)布。風(fēng)扇起拔器投入使用后，大大降低了小型低壓電機(jī)檢修風(fēng)扇拆卸損壞率，節(jié)約了檢修成本，由于工具設(shè)計(jì)合理，操作可靠，便于攜帶，提高了工作效率，給檢修工作帶來便利，還大大提高了工作的安全性和可靠性，長期使用經(jīng)濟(jì)效益非常顯著。
四、狠抓檢修質(zhì)量，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平
火力發(fā)電機(jī)組檢修，以電氣、鍋爐、汽機(jī)設(shè)備檢修為主線，其中電機(jī)檢修又是電氣檢修的重要部分。檢修工作的開展，往往需要承擔(dān)更大的責(zé)任，因此，安全工作一馬當(dāng)先，檢修質(zhì)量不容怠慢。電機(jī)一班始終堅(jiān)持安全管理與日常檢修工作相結(jié)合的原則，在檢修工作中提出了“以質(zhì)量保安全”的理念，開展規(guī)范性檢修，嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收程序，堅(jiān)決抵制消極怠工、敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度，抵制習(xí)慣性違章及裝置性違章行為。本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，每逢機(jī)組檢修，班組管理人員都會(huì)在現(xiàn)場親自指導(dǎo)把關(guān)，解決工作難題，力求精益求精。
樹立良好的形象，提升壩電檢修品牌，是公司開拓外部檢修市場的基本要求。電機(jī)一班積極響應(yīng)公司號召，做好職工思想政治工作，加強(qiáng)安全管理，組織和協(xié)調(diào)班組人員全身心地投入到對外檢修工作當(dāng)中；參與外出檢修人員思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)奇跡，圓滿完成了青海唐湖電廠一號機(jī)組A級檢修、完成了靈州電廠#1、#2機(jī)組和西部熱電#1、#2機(jī)組的C級檢修任務(wù)，為公司打造“質(zhì)量信的過檢修隊(duì)伍”添加了濃墨重彩的一筆。
20xx年在公司#1機(jī)組A級檢修以及西部熱電、靈州電廠以及青海唐湖電廠的外出檢修工作中，所檢修的設(shè)備做到了“零缺陷”啟動(dòng)，機(jī)組一次并網(wǎng)成功。截至20xx年11月，班組參加的各級檢修工作中，未發(fā)生班組人員人身傷害事故、未發(fā)生由本班組造成的設(shè)備損壞事故，班組連續(xù)三年未發(fā)生由本班組責(zé)任引起的設(shè)備一、二類障礙，未發(fā)生人身傷害事故，班組人員無違章、違紀(jì)，以優(yōu)異的成績向電控部和公司交上了一份滿意的答卷。
五、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，班組安全文化建設(shè)有序開展
良好的工作環(huán)境能進(jìn)一步提升一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力，班組安全文化的形成同樣也是提升一個(gè)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要法寶。響應(yīng)自治區(qū)和公司“安康杯”競賽活動(dòng)的要求，班組管理人員集思廣益，通過開展班組常規(guī)缺陷處理方法的集體討論、班組常規(guī)檢修技能競賽和反事故演練等各種方法調(diào)動(dòng)班組人員的工作熱情，提高他們的安全防范意識。同時(shí)，班組不定期的組織開展外出自駕、野炊等活動(dòng)，適時(shí)地放松和減輕職工的工作壓力，讓職工快樂、安全的工作。通過這些工作的開展，電控部電機(jī)一班形成了具有自己鮮明特點(diǎn)的優(yōu)秀班組安全文化，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和安全意識得到了空前提升。
安全工作如履薄冰，在今后的工作中電控部電機(jī)一班的全體職工將會(huì)以更加昂揚(yáng)的斗志、以精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，與安全隱患作斗爭，用自己的實(shí)際行動(dòng)來真正詮釋“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的深刻涵義。
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