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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報材料
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報材料**集團(tuán)**煤礦選煤廠設(shè)計年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠,位于沈陽市康平縣三臺子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠2002年10月進(jìn)行試生產(chǎn), 2004年10月投入正式生產(chǎn), 2003年入選原煤251萬噸;實現(xiàn)利潤7100萬元;2004年入選原煤330萬噸,實現(xiàn)利潤17000萬元,2003年、2004年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。2004年**煤礦選煤廠出色的完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平,在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度,深化國有企業(yè)改革,改革創(chuàng)新、與時具進(jìn)爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。
作好培訓(xùn)工作,激活競爭機(jī)制
我廠在試生產(chǎn)初期,由于全廠人員比較少,新編崗位員工比較多(當(dāng)時選煤廠136人,80%是新編人員),這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難,針對這種現(xiàn)狀,我廠做了如下工作:首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念,提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位,積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點利用班前會向員工認(rèn)真講解各種文件精神,安全技術(shù)知識,結(jié)合本廠員工崗位,深入開展傳、幫、帶活動,促使全廠員工思想認(rèn)識、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質(zhì)有了一個明顯提高”的要求,我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績,同時結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果,實行獎罰制度,同時實行班組考核,崗位狀態(tài)末尾淘汰制,對各班組狀態(tài)不好的人員減少獎金,集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍,使員工素質(zhì)差的很快跟了上來,適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求,全體員工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同步提高。 [文章-http://www.dameics.com 找文章,到]
建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)
從試生產(chǎn)初期,我廠注重完善各種管理制度,確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論,結(jié)合事故案例,舉一反三,開展對職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮群體組織的作用,增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心,責(zé)任感,讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議,特別是班前會,本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識,全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程,一措施,一案例,嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動,來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)!敝贫,確保了安全生產(chǎn)。
實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠
選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長,消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為,其次對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理;對煤塵高的部位進(jìn)行封閉,對封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,這項活動帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作,特別是10月份利用彈性生產(chǎn)(更換綜放工作面)的空隙,全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化,跳汰車間,壓濾車間,聯(lián)合泵房,兩個濃縮,采制樣室,檢斤室,窗明幾凈,達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化,車間現(xiàn)場養(yǎng)花的目標(biāo)得以實現(xiàn),給人以清新的感覺,隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。
改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路
今年我廠率先實行了分配制度改革,在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革(實施“全員勞動合同制”),全體員工在思想上、認(rèn)識上有了根本的轉(zhuǎn)變,對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識。選煤廠是我礦分配制度改革的試點單位,我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法,結(jié)合我廠的實際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”,該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式,經(jīng)討論得到通過。本辦法2003年3月試行到正式運行,收到了明顯的效果,真正體現(xiàn)了,多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制,充分調(diào)動了廣大員工的積極性,真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分(工資的體現(xiàn)形式)實行每日上墻月底累計的統(tǒng)計方式,員工可以相互監(jiān)督,使員工收入透明化,這樣極大的調(diào)動了員工的積極性,全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來,努力提高自身素質(zhì),從此一些收入高,技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗位,全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高,真正做到了一職多能,為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè)備的各種保護(hù),使設(shè)備完好率符合規(guī)定。全廠通過試生產(chǎn),對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理,制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中改造給煤溜槽40多個,拆除皮帶4條,刮板機(jī)兩臺,給煤機(jī)24臺,拆除后重新利用給煤機(jī)1臺,刮板機(jī)2臺,對動篩跳汰系統(tǒng)做了徹底改造,對全廠5條皮帶進(jìn)行提速,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項的技術(shù)改造26項,發(fā)表論文2篇,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。
在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,**煤礦選煤廠在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以振興遼寧老工業(yè)基地為契機(jī),以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),邁開堅實的步伐走向成熟,走向完善,**煤礦選煤廠已經(jīng)具備煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的各項條件。
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