黨群工作部工作要點

一、完善黨群工作部各項考核制度，將黨總支“創(chuàng)先爭優(yōu)”、工會“三優(yōu)一先”、共青團“青年先鋒號”的考核標準于1月底擬定，2月正式納入考核評比。

二、圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營指標開展一些行之有效的提升產(chǎn)、質量指標的勞動競賽，使產(chǎn)、質量及管理工作上臺階。

三、按照公司的具體要求，針對不同級別的員工及其不同要求，結合一線具體操作，每月、季進行一次班組練兵和班組經(jīng)驗交流相結合的培訓。

四、建立師徒幫教的學習形式，將個別學習和統(tǒng)一培訓相結合，在學習中工作，在工作中學習，理論和實踐不脫節(jié)。

五、每季度針對生產(chǎn)、經(jīng)營的實際情況，有針對性地開辦黨、工、團工作經(jīng)驗交流會，促進民主管理、廉潔自律，嚴抓黨員干部的工作作風。

六、結合企業(yè)近年扭虧增盈目標的實現(xiàn)，在黨員、團員、職工中，每月針對產(chǎn)質量、消耗、出勤等指標開展優(yōu)秀崗競賽，分別按部門、按比例在一線車工、班組長、教質量員、工長、管理者中選出優(yōu)秀者，采取上崗掛牌、張貼照片等形式，以期達到學先進、促生產(chǎn)、比學趕幫的熱潮。

七、結合生產(chǎn)實際，將生產(chǎn)部每月對五大車間及動力科綜合評比工作納入民主管理，對完成情況實行透明公開，每月一小評，每季一大評，均張榜公示，設流動紅旗，由生產(chǎn)部、黨工部以敲鑼打鼓的形式送到現(xiàn)場。

八、針對目前班組管理中存在的問題，以部門為單位，每季度評出一個本部門的標桿班組，以重點指標、集體操作比武的辦法，促進班組建設，同時增強團隊協(xié)作精神和凝聚力。

九、圍繞企業(yè)指定的生產(chǎn)、經(jīng)營指標開展春、秋季操作運動會。

十、在勞動競賽上改變方法，在日常工作中做好調研，結合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助生產(chǎn)部組織勞動競賽，程序上由車間提出、系統(tǒng)領導審批，再由生產(chǎn)部、黨工部聯(lián)合調研，從而確定目標。完成目標者需通過一個月的鞏固期，到期如未能鞏固，只發(fā)放獎勵數(shù)額的一半。

十一、在場門口設立宣傳欄，按照時間、項目、車間分設不同欄目，及時更新。

十二、結合企業(yè)職工文化的需要，在黨、團和工會中舉辦各種文體活動。

一季度重點：三·八婦女節(jié)

二季度重點：五·四青年節(jié)

三季度重點：國慶61周年

四季度重點：廠慶56周年

十三、將對車間、部門的黑板報、廣播稿和閉路電視的要求按分配納入到黨、團、工會的評比中，每月一小評，每季一大評，并給與獎勵。

十四、做好開源節(jié)流的宣傳工作，對浪費、工作責任心不強、管理工作不嚴而造成損失的現(xiàn)象采取公開報道。

十五、本部門成員每天結合自己的工作深入一線，了解、掌握職工群眾中的熱點問題，給領導做好參謀。

十六、善于做好職工群眾的思想工作，經(jīng)常深入基層聽取意見，將企業(yè)的維穩(wěn)工作做好，將各種問題杜絕在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定做出貢獻。

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