對(duì)公司意見(jiàn)及建議

杰凱公司成立幾年了，幾年時(shí)間不短不長(zhǎng)，公司在飛速發(fā)展!在這半個(gè)月時(shí)間我了解到公司的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)管理以及基層干部素質(zhì)等方面，公司基本處于初始階段的狀態(tài)，從而影響到公司業(yè)務(wù)、綜合實(shí)力的持續(xù)擴(kuò)大，導(dǎo)致公司長(zhǎng)久的處于粗放式的經(jīng)營(yíng)管理軌道。這種根本性的體制問(wèn)題成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的硬性制約。我們要把文化理念融入企業(yè)和諧發(fā)展的全過(guò)程，堅(jiān)持以先進(jìn)文化夯實(shí)和諧企業(yè)的思想基礎(chǔ)，提供創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。

當(dāng)前，公司在很多方面存在欠缺，管理機(jī)制和人員素質(zhì)這兩項(xiàng)最應(yīng)值得重視和加以改進(jìn)!

一方面公司領(lǐng)導(dǎo)要下決心，對(duì)公司管理機(jī)制進(jìn)行改革，使公司統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

現(xiàn)在生產(chǎn)管理的最優(yōu)方式----精益生產(chǎn);1.精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中～切不增值的活動(dòng);2.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力.精益生產(chǎn)采用適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性4.精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)，以追求“完美”為最終目標(biāo)。公司在執(zhí)行7S管理(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，節(jié)約)這七項(xiàng)公司都沒(méi)有落在實(shí)處，執(zhí)行沒(méi)有到位。目前車(chē)間給人一種亂雜感覺(jué)，人看起來(lái)很不舒服，客戶(hù)來(lái)參觀帶來(lái)不好影響，一味找理由比較忙來(lái)借口，這不是理由，這是對(duì)公司不負(fù)責(zé)的態(tài)度。7S管理怎么實(shí)施，落實(shí)到位，我們有必要考慮。整理，整頓怎么改善，不是一味打掃衛(wèi)生，7S管理是讓我們生產(chǎn)帶來(lái)方便，有效提高生產(chǎn)，提高勞動(dòng)利用率。每個(gè)部門(mén)辦事效力不高，從接單，生產(chǎn)，出貨等部門(mén)效率都不太理想，該什么時(shí)候完成就是什么時(shí)候，這是死的規(guī)定。我提倡三保，保質(zhì)，保量，保期。部門(mén)做事拖拉，第一時(shí)間備料發(fā)給生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間合理安排生產(chǎn)，班組長(zhǎng)一接生產(chǎn)單就生產(chǎn)，沒(méi)有合理安排，有效的安排導(dǎo)致很多單不能及時(shí)發(fā)貨。以上只是大致說(shuō)道，目前車(chē)間班組長(zhǎng)最煩的事情就是打樣，到處找物料，我個(gè)人認(rèn)為改善方案，公司制作打樣袋，業(yè)務(wù)員打樣必須將所有物料準(zhǔn)備好裝進(jìn)打樣袋交給班長(zhǎng)，否則不受理。說(shuō)到員工問(wèn)題，自然聯(lián)想到崗位設(shè)置和用人原則。公司在崗位設(shè)置上應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機(jī)構(gòu)大服務(wù)的管理體系，公司內(nèi)部各職能部門(mén)應(yīng)隨著形勢(shì)變化和公司發(fā)展需要適時(shí)增撤，從而逐步形成一種良性的動(dòng)態(tài)設(shè)置模式，以利于公司發(fā)展大局。

另一方面，當(dāng)前公司中高層管理者的綜合素質(zhì)亦良莠不齊，日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為。采取優(yōu)勝劣汰，公司應(yīng)堅(jiān)持唯能唯才，能上能下，能進(jìn)能出的原則，并逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，吸收優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才。目前公司的班組長(zhǎng)素質(zhì)不是很高，要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做好管理生產(chǎn)合理安排，以后我們的定單會(huì)更大更多，只有合理安排，我們才保質(zhì)，保量，保期完成客戶(hù)定單。對(duì)于公司現(xiàn)有員工，其綜合素質(zhì)方面令人擔(dān)憂(yōu)。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的積弊，使大部分員工的身份認(rèn)同感模糊，并養(yǎng)成思想頹廢，消極懈怠，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)的情況，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)顯露無(wú)遺，積極創(chuàng)新的態(tài)度鮮有呈現(xiàn)，我公司大部分員工還是比較好，存在一小部分員工上班玩手機(jī)，說(shuō)說(shuō)笑笑，影響公司生產(chǎn)，也同時(shí)影響他人工作，對(duì)這些事公司要嚴(yán)懲不待。為他人營(yíng)造好的工作環(huán)境，目前公司員工工作情緒不好，埋怨。我認(rèn)為提高員工工作情緒的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作(b)公平執(zhí)行規(guī)則(c)員工考核制度;2，管理者不得濫用權(quán)力;3讓員工知道工作進(jìn)度;4提前告之員工公司新措施等方面來(lái)激勵(lì)員工積極性。

公司要發(fā)展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能夠得到發(fā)展。公司的市場(chǎng)很大，慢慢走向國(guó)際市場(chǎng)，也必須要嚴(yán)格的管理制度。制度的制定和完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程，但是我們公司在發(fā)展，制度也必定要不斷完善。我相信杰凱在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下明天一定好，好風(fēng)憑借力，送我上青云!只要決心改變，放遠(yuǎn)眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發(fā)展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。

以上是我個(gè)人粗淺的看法，籠統(tǒng)話(huà)。談的都是大的方面，細(xì)節(jié)還待商討!不到地方，希望批評(píng)，指正。

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