保潔工作安全文明措施

　　在快速變化和不斷變革的今天，措施有著舉足輕重的地位，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么一般措施是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的保潔工作安全文明措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、施工均在人流量車流量較大的地段，安全警示標(biāo)志、隔離設(shè)施必須設(shè)置到位。

　　2、運輸污泥車輛停放要整齊合理，不影響其他車輛及行人。

　　3、下井前必須先檢測井內(nèi)空氣質(zhì)量，達(dá)標(biāo)后方可下井作業(yè)。

　　4、下井作業(yè)人員須佩帶安全帽。

　　5、必須在作業(yè)現(xiàn)場配備井下救急的防毒面具。而且必須使用供壓縮空氣的隔離式防毒面具(例如壓縮空氣呼吸器)，嚴(yán)禁使用過濾式防毒面具和隔離式供氧面具。

　　6、下井前必須檢查有關(guān)急救器材是否完好，做好保障工作。

　　7、安排好井上監(jiān)護(hù)人員。

　　8、封堵口放水前，必須確定所有人員已離井，并逐一清點。

　　9、作業(yè)完成后，監(jiān)護(hù)人員必須逐一清點人員。

　　10、使用發(fā)電機(jī)時，接電線路要合理規(guī)范，并裝設(shè)漏電保護(hù)器。

　　清淤方法：

　　1、絞車清淤

　　先用竹片穿過需要清通的管道，然后利用管道兩端的檢查井上的絞車往復(fù)絞動鋼絲繩，使淤積物被清通工具推入下游檢查井中，絞車有手動、機(jī)動、電動等，清通工具也有很多種，根據(jù)管徑大小和用戶需要選用。這種方法適用各種直徑的管道，比較適合管道淤積嚴(yán)重，淤泥粘結(jié)密實的管線。

　　絞車清淤缺點：從一個井口向另一個井口送竹片需人工下井完成，井下很惡劣的工作環(huán)境給工作帶來極大不便，還容易引發(fā)安全事故。

　　2、通溝機(jī)

　　用于同管道之間為剛性密封的清淤器，在空氣或液體壓力作用下作為一個噴射體穿過管道，同時清除了管道內(nèi)的異物，這種方法要求管壁光滑規(guī)則，淤積物不能太多，所以多用于核能及工業(yè)金屬排污管道清淤中。

　　與此類似的一種氣動式通溝機(jī)，借助壓縮空氣把清淤器從一個檢查井送到另一個檢查井后，由絞車?yán)瓌悠湮膊康匿摻z繩，使翼片張開，淤積物隨清淤器被刮出管道。 另一種軟軸通溝機(jī)是有電機(jī)或汽車引擎產(chǎn)生動力，通過一根軟軸傳送給清淤工具，軟軸的轉(zhuǎn)動使清淤工具邊旋動邊前進(jìn)，將淤積物攪松刮入另一檢查井中。

　　3、高壓水射流

　　較為廣泛應(yīng)用的清淤方式，使用一臺高壓射水車裝備有大型水罐、機(jī)動卷管器、高壓水泵、射水噴頭等。操作時有汽車引擎驅(qū)動高壓泵，將水加壓后送入射水噴嘴， 其向后的噴射產(chǎn)生的反作用力使射水噴頭和膠管一起向反方向前進(jìn)，也同時清洗管壁;當(dāng)噴頭到達(dá)下游檢查井時，機(jī)動絞車將軟管收回，射水噴頭繼續(xù)噴射水流將殘 余的沉淀物沖到下游的檢查井，由吸泥車將其吸走。

　　這種方法可以適用各種形狀和規(guī)格的管道，基于成本和沖刷效果等原因，通常只限于直徑小于130cm的管道，而且清洗用水成本相對高;還有，高壓水射流中混雜的沉積物顆粒對管壁的影響不可忽略。

　　4、沖刷清淤

　　檢查井尺寸的限制, 整個裝置的部件必須在下水管道內(nèi)裝配。工作時, 污水聚積在裝置的上游, 達(dá)到一定的高度后，在裝置的前部形成水流來清除沉積物。一旦足夠多的沉積物被沖走, 這個裝置就向下游移動幾CM，這種方法的優(yōu)點是明顯的。

　　沖刷清淤缺點：必須在下水管道內(nèi)完成相對較大的工作量。與此類似的方法是利用當(dāng)?shù)匕惭b的設(shè)施, 如下水道水門等進(jìn)行沖刷清淤。

　　如果長期堵塞之后，就不是管道的問題了，而且還有造成環(huán)境的影響和生活的問題。如下。

　　1、長期管內(nèi)的油泥、銹垢固化造成原管徑變小

　　2、長期的管內(nèi)淤泥沉淀產(chǎn)生硫化氫氣體造成環(huán)境污染并易引起燃爆;

　　3、廢水中的酸、堿物質(zhì)易對管道壁產(chǎn)生腐蝕;

　　4、管道內(nèi)的異物不定期的清除造成管道堵塞;

　　5、管道內(nèi)的有害病菌對環(huán)境造成污染。

　　所以，我們必須在發(fā)現(xiàn)管道清淤的問題的時候，必須堅定的解決這些問題，以防更加棘手的問題出現(xiàn)。

　　包頭宏興馬桶維修找包頭宏興管道疏通工程有限公司，7×24小時服務(wù)，節(jié)假日不休息，以充實的技術(shù)資源、豐富的環(huán)境領(lǐng)域工作經(jīng)驗、先進(jìn)的環(huán)境管理理念。公司以"誠信、務(wù)實、科學(xué)、創(chuàng)新"為企業(yè)精神，堅持"熱誠、高效、及時、迅速"的方針，竭誠為您提供以下服務(wù)：

　　1、包頭宏興管道疏通、包頭宏興高壓清洗

　　2、高壓水射流清洗各類管道

　　3、污水管道、雨水管道、工業(yè)管道清洗

　　4、包頭宏興清理化糞池、隔油池、污水池

　　5、環(huán)衛(wèi)抽糞、抽污水、抽污泥

　　6、外墻清洗、室內(nèi)保潔、防水補(bǔ)漏

　　7、油煙管道、中央高調(diào)、換熱器、貯罐清洗

　　保潔工作整改措施

　　通過本次用戶意見調(diào)查，客服部找到了自身管理及服務(wù)方面存在的問題，針對業(yè)主對于保潔工作提出的相關(guān)意見，我們從管理、督導(dǎo)、巡視等方面查找自身存在的問題，同時也對保潔分包公司現(xiàn)場實施保潔服務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并實施整改。

　　一、客服部自身存在的管理問題與分析

　　1、客服部對于現(xiàn)場管理巡視力度不足，巡視覆蓋面不全面，入室保潔檢查以抽查巡視為主，力度不夠。

　　2、對保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較低，未能以合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項檢查。

　　3、保潔隊伍入場后，由于客服部保潔綠化主管沒有及時到位，更換頻繁，未能在第一時間內(nèi)對保潔隊伍進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理。

　　二、保潔公司存在的問題與分析

　　1、目前保潔隊伍入場時對于合同內(nèi)容了解不全面，對于大廈的整體保潔要求理解不全面，對于大廈基本環(huán)境也不是很清楚，導(dǎo)致入場一段時間內(nèi)保潔質(zhì)量達(dá)不到大廈要求。

　　2、保潔公司人員流動性較大，對新入職保潔員的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致保潔服務(wù)規(guī)范性較差。

　　3、保潔公司現(xiàn)場管理人員能力不足，執(zhí)行力下降，造成保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降。

　　三、整改措施

　　（一）提高客服部自身管理水平，加強(qiáng)督導(dǎo)和巡視力度，提高對保潔人員的規(guī)范化專業(yè)化的培訓(xùn)管理。

　　1、客服部加強(qiáng)巡視檢查力度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對保潔隊伍質(zhì)量的管理，提高保潔質(zhì)量的要求。保潔綠化主管每日全面巡視不低于6次，客服部經(jīng)理每日抽檢不低于4次，抽檢和全面檢查有效結(jié)合，每日巡視全面覆蓋大廈項目保潔區(qū)域，同時建立客服部內(nèi)部收發(fā)、復(fù)印、A衛(wèi)接待等崗位員工聯(lián)動機(jī)制，在日常服務(wù)過程中隨時對保潔環(huán)境進(jìn)行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通知保潔綠化主管，加強(qiáng)對保潔工作的全面監(jiān)督。對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與保潔公司溝通，由客服部簽發(fā)保潔整改通知單，限期整改。

　　2、項目綜合辦每日進(jìn)行不少于一次的抽檢，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行跟蹤驗證。

　　3、加強(qiáng)對現(xiàn)有保潔隊伍進(jìn)行全面培訓(xùn)管理，提高保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作。由客服部保潔綠化主管每月制定培訓(xùn)計劃，每周五定期對保潔公司人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，從儀容儀表到規(guī)范流程進(jìn)行專業(yè)的強(qiáng)化訓(xùn)練，同時采用現(xiàn)場演示、模擬情景訓(xùn)練等有針對性的提高實際操作能力的培訓(xùn)，通過用簡單通俗易懂的實操訓(xùn)練對保潔員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。（培訓(xùn)方案附后）

　　4、保潔綠化主管組織保潔公司每周根椐保潔員的服務(wù)素質(zhì)進(jìn)行評比，介紹本樓層的工作經(jīng)驗，大家共同學(xué)習(xí)，提高整體的保潔質(zhì)量。

　　5、配合外包保潔公司開展對現(xiàn)有保潔隊伍的人性化關(guān)懷，減少員工流動性。保潔主管對保潔員思想狀態(tài)要及時掌握，如發(fā)現(xiàn)異常，及時與保潔公司現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)對現(xiàn)有保潔隊伍的管理。

　　6、與保潔公司及時溝通，加大共同協(xié)查的力度。每日與保潔公

　　司現(xiàn)場管理人員共同巡視檢查不低于兩次，每周對按保潔計劃對重點保潔項目進(jìn)行分項檢查，每月聯(lián)合保潔公司質(zhì)檢部對大廈進(jìn)行全面保潔檢查，加強(qiáng)對大廈現(xiàn)場管理。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和用戶提出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因并進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　7、每天保潔主管以例會形式，對發(fā)現(xiàn)的問題與保潔公司駐場管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，每天進(jìn)行工作總結(jié)并安排次日工作重點，及時找到管理漏洞和保潔死角，積極領(lǐng)導(dǎo)和配合保潔公司完成各項保潔工作。

　　8、保潔主管對保潔公司使用低值易耗品，每次送貨，都要開箱查驗，并留有樣品，并要求保潔公司提供質(zhì)量檢測報告。

　　（二）加強(qiáng)與保潔公司的聯(lián)合管理，針對保潔公司出現(xiàn)的問題，客服部第一時間通知保潔公司駐場管理人員，要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，在用戶意見調(diào)查匯總結(jié)果出來后，與保潔公司經(jīng)理及時溝通，召開溝通會議，對保潔工作中出現(xiàn)的問題逐條進(jìn)行分析和討論，共同制定整改措施。

　　四、按照項目要求，從即日起開始用一周時間邊整改邊對業(yè)主進(jìn)行主動回訪，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，針對業(yè)主的個性化需要制定個性化保潔服務(wù)，滿足業(yè)主的需要。并將回訪用戶的工作作為常態(tài)工作進(jìn)行。

【保潔工作安全文明措施】相關(guān)文章：

保潔工作安全文明措施費10-31

安全工作措施08-12

安全工作措施10-21

文明施工措施計劃08-25

道路文明施工措施11-07

安全文明施工措施管理制度10-13

強(qiáng)化工作措施文明創(chuàng)建10-24

個人安全的工作措施05-02

夏季安全工作措施08-12