會計崗位目標責任書

會計崗位目標責任書

根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。

一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。

二、乙方工作目標：

(一)規(guī)章制度管理(10分)

1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法

2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作

3.將規(guī)章制度交辦公室備案

考核重點：制度的完善與有效實施程度

(二)財務(wù)預(yù)算管理(10分)

1.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行

2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況

考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性

(三)財務(wù)計劃管理(10分)

1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)

2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理

考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況

(四)會計核算(20分)

1.組織進行會計核算和賬務(wù)處理

2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位

考核重點：會計核算出錯率

(五)成本控制(10分)

1.負責組織企業(yè)的成本管理工作

2.進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用

3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施

考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度

(六)財務(wù)分析(10分)

1.定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)

2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風險分析

3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議

考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度

(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作(10分)

1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行

2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，

考核重點：年度財務(wù)效益指標的完成程度

(八)疏通融資渠道(10分)

1.根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作

2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道

3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求

考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況

(九)部門內(nèi)部管理(10分)

1.負責財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作

2.對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)

3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核

考核重點：員工績效考核結(jié)果

三、考核辦法

(1)由辦公室對目標責任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)。

(2)各目標責任單位對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。

四、考核評價及獎懲標準

甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。

2、綜合評價實行百分制：

以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

甲方： (蓋章、簽字)

乙方：(簽字)

年 月 日

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