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生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間:2023-04-29 22:41:52 范文 我要投稿
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生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

(100)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備

30

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深入現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問題復(fù)雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場(chǎng)情況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不準(zhǔn),造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無故不參加公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標(biāo)

1、因措施不當(dāng)或責(zé)任原因,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響扣100分。

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