綜合管理部年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的綜合管理部年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　今年以來，我處在公司領導的正確指導下，以“高效率、低耗、文明服務”的原則指導和開展了各項工作，并在工作中得到了鍛煉和提高，較好地完成了上級和公司領導交下達的各項任務，現(xiàn)就今年的主要工作總結如下：

　　一、加強內(nèi)部管理，增強公司的效益

　　1、積極推進“員工素質(zhì)提升工程”，努力提升員工的素質(zhì)。為了適應公司發(fā)展的需要，不斷提升管理人員的管理水平，我處注重加強員工的業(yè)務技能、崗位知識、公司安全生產(chǎn)管理知識等培訓，通過培訓提高員工的整體素質(zhì)，達到提升員工工作技能，促進公司整體水平的提升。

　　2、認真開展各種形式的培訓，努力提高員工的業(yè)務技術水平，努力適應公司發(fā)展的需要。今年以來，我處針對公司工藝技術水平薄弱，管理不到位，不能很好的完成各項工作任務，特別是在安全管理、勞動紀律、工作效率等方面，進行了深入細致的培訓工作。

　　二、加強員工教育培訓，提高員工素質(zhì)

　　3、今年以來，我處加強員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的整體素質(zhì)

　　4、我處積極參加公司組織的各項業(yè)務技能培訓，并認真做好學習筆記。

　　5、我處針對公司的具體實際情況，制定了各項培訓計劃，并組織實施，加強培訓的針對性，使得員工的專業(yè)知識有了相應的提高。

　　三、加強工程項目成本管理，降低工程成本

　　6、今年工程項目較多，工程任務大，工期緊，特別是在xx月份前完成了公司的大部分工程項目，為了確保工程項目的順利完成，在公司領導的多次指導和項目經(jīng)理的大力支持下，我處克服了許多困難，全力以赴，使公司的工程項目能夠按計劃、有步驟的進行。

　　7、工程項目成本管理方面：今年，我處嚴格控制材料采購成本，杜絕不合格的材料、資金流到工程項目中，同時嚴格控制材料使用的支出。

　　四、加強成本控制，提高工程效益

　　8、在公司領導的大力幫助下，我處加強了成本控制，制定了工程材料成本管理及相關的各項規(guī)章制度，使公司材料使用日趨正常，同時也為公司各部門提供了良好的工作環(huán)境。

　　9、我處根據(jù)公司的工作實際，制定了各項成本管理制度，并督促各部門嚴格按規(guī)定。

　　五、工作中的不足

　　10、對公司的投資項目及費用的管理控制還不夠充分，有待進一步加強；

　　11、對公司的宣傳力度還不夠，對公司的品牌宣傳力度還要進一步加強；

　　12、對員工的思想引導力還不夠，對公司的戰(zhàn)略部門及部門工作的管理不到位；

　　13、對員工培訓力度不足，對員工的業(yè)務技能培訓還有待進一步提高。

　　六、20xx年工作計劃

　　14、加強公司管理制度的完善，嚴格執(zhí)行，加強對公司各項規(guī)章制度和崗位責任制度。

　　15、做好公司的財務后勤工作。

　　16、加強對公司資金的管理。

　　17、加強對工程項目的成本預算及管理，提高資金使用效益。

　　18、加強對各項目的工程項目成本預算管理，加強費用預算與控制，提高資金使用效益。

　　19、加強對公司的考勤管理，嚴格遵守考勤制度。

　　20、加強對項目資金的管理，嚴格審核施工企業(yè)相關的報酬。

　　21、加強對公司所有員工的教育、培訓。

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