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年終總結(jié)會會議紀(jì)要
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編為大家收集的年終總結(jié)會會議紀(jì)要,歡迎大家分享。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要1
時間:
xxxx年xx月xx日上午10點
會議主題:
xx項目xxxx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
項目經(jīng)理——xxx
xxx在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機遇,加強和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
項目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認(rèn)為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的`成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐,我們進一步提高了銷售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認(rèn)識,主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進相互交流,相互學(xué)習(xí),為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果,努力開拓創(chuàng)新,切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進行解答,努力做好跟進客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào),明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結(jié)在以xxx項目經(jīng)理為周圍,堅定信心、開拓進取、扎實工作,鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮,較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
年終總結(jié)會會議紀(jì)要2
xx年度工作已接近尾聲,回顧這xx年的工作,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持和配合下,較好地完成了自己的本職工作,并積累了經(jīng)驗。在過去的xx年里,在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,較好的完成了各項工作任務(wù),較好地配合和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好了各項工作,F(xiàn)將xx年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高理論知識,提高工作技能
作為一名醫(yī)務(wù)工作者來說,學(xué)習(xí)就是首要任務(wù)。作為一名醫(yī)務(wù)工作者,就是要學(xué)習(xí)如何更好的為服務(wù),如何在實際中更好的為病人服務(wù)。在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種文件、政策、法規(guī),積極參加院里和醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)。積極提高自我,努力提高理論知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),在平時的工作中,認(rèn)真鉆研,積極進取,努力提高工作技能。
二、嚴(yán)格要求,規(guī)范行為,做好本職工作,努力提高工作技能
作為一名醫(yī)務(wù)人員,在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面應(yīng)當(dāng)作為一個醫(yī)務(wù)工作者來說,就是要嚴(yán)格要求自己,提升自身的'修養(yǎng),努力提高個人素質(zhì),加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在提高工作技能的同時認(rèn)真履行職責(zé),在實際工作中,不斷總結(jié),不斷提高業(yè)務(wù)能力,提高工作水平。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面,我嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,牢記為服務(wù),熱情服務(wù),文明禮貌,堅守崗位,恪盡職守,努力做到“”的要求自己,認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
三、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作作風(fēng)方面
作為一名醫(yī)務(wù)工作者來說,要做到一個合格的醫(yī)生,必須具備良好的職業(yè)道德,堅決的執(zhí)行醫(yī)務(wù)工作者的各項規(guī)定,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,認(rèn)真履行職責(zé),在工作中,堅持不懈的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和廉潔自律。
在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面,嚴(yán)格的執(zhí)行各項規(guī)定,堅決抵制不良風(fēng)氣,在工作中,始終做到忠誠醫(yī)務(wù),熱愛自己所從事的,服務(wù)于患者,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、存在不足及今后努力方向
回顧過去的xx年,我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但我也清醒地認(rèn)識到自己仍存在一些不足,主要表此刻:
1、理論水平不高,學(xué)習(xí)還不夠,理論基礎(chǔ)、法律知識有待于更深的實。
2、工作方法簡單,缺乏創(chuàng)新精神,急難險重的工作作風(fēng)有待于進一步改進,這些不足,在今后要努力提高,爭取在以后更大的工作崗位上發(fā)揮出自己的工作積極性。
五、今后努力方向
xx年來,本人在院領(lǐng)導(dǎo)和護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念適應(yīng)時代的發(fā)展,社會發(fā)展的客觀要求,對工作的責(zé)任感和只爭朝夕的精神,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),態(tài)度端正,鉆研業(yè)務(wù),不斷開拓創(chuàng)新,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要3
會議時間:20xx年xx月xx日
會議地點:3x樓項目部會議室
參加人員:
建設(shè)單位:強鷹、苗崇義
施工單位:劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金
監(jiān)理單位:徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸
主 持:強鷹
會議內(nèi)容:
一、 由各施工單位對本年度工作進行總結(jié),3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程,4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓,水電施工未完成,其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排:3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除,年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作:①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強現(xiàn)場臨電管理,對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查,做到該封的`封,確,F(xiàn)場安全。③留足值班人員,確保施工現(xiàn)場安全。
三、 由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié):
1、將此次例會以文件形勢上報工程部,2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進度,忽視施工資料。
明年工作的重點:
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理,特別是防水、防電、防盜等各項工作,其次是做好進度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強工對今年工作進行總結(jié)。
一、甲方正在籌資,明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié),主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況,塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出,希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況,向大家作一講述,監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備,持證上崗等問題,請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu),配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員,制定管理制度,建立質(zhì)量、安全保證體系,其次是對已竣工的工程盡快整理簽證,完善資料。
4、工程部放假時間:農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班,聯(lián)系電話:35619777,留值班人員,各項目部必須留設(shè)值班人員,并將名單上報工程部。
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作,防止不安全事故發(fā)生。
20xx年xx月xx日
年終總結(jié)會會議紀(jì)要4
20xx年12月31日下午14時,公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。
會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心
3、人各有所長,要充分挖掘職工的'長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
年終總結(jié)會會議紀(jì)要5
年度的工作也即將結(jié)束。這是一個全新的工作環(huán)境,是一個布滿機遇與挑戰(zhàn)的工作職場,面對機遇與挑戰(zhàn),我們將面臨一個更大的挑戰(zhàn),這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的'心理素養(yǎng),才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成果。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的綜合素養(yǎng),為公司制造更高的經(jīng)濟效益。作為一個剛剛走出校園的大學(xué)生,能有幸能夠加入公司這樣一個有著xx年的大團隊中,我感到很高興,也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)知識水平,做好一名合格的技術(shù)員工,我要加強自身的學(xué)習(xí),努力提高自己的素養(yǎng)和技能,為公司爭光。
3、不僅要學(xué)習(xí)好專業(yè)上的技能知識,還要學(xué)習(xí)好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。
5、要與同事相處融洽,這樣不僅可以促進自己,還可以提高工作效率。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要6
年度的工作也即將結(jié)束。這是一個全新的工作環(huán)境,是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的工作職場,面對機遇與挑戰(zhàn),我們將面臨一個更大的挑戰(zhàn),這就要求我們每一位人員必須具備強健的'體魄和良好的心理素質(zhì),才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
作為一個剛剛走出校園的大學(xué)生,能有幸能夠加入公司這樣一個有著xx年的大團隊中,我感到很高興,也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)知識水平,做好一名合格的技術(shù)員工,我要加強自身的學(xué)習(xí),努力提高自己的素質(zhì)和技能,為公司爭光。
3、不僅要學(xué)習(xí)好專業(yè)上的技能知識,還要學(xué)習(xí)好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
5、要與同事相處融洽,這樣不僅可以促進自己,還可以提高工作效率。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要7
會議地點:醫(yī)院會議室
會議時間:20xx年xx月xx日19:00
主持人:xx
記錄人:xx
參會人員:xx
會議內(nèi)容:
一、xx院長講話:
定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。
二、xx副院長講話:
xx年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言:
xx院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。
。ㄍ七x結(jié)果:xx、xx)
xx:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。
xx:化驗室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,希望能增加新設(shè)備。
xx:引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
xx:希望各科團結(jié)起來,擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,能上財務(wù)軟件。
xx:希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。
xx:現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,急需改進,希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
xx:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
xx:護理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。
xx:贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點,可以制定試工期工資,對招聘人員可先試崗一周,再進入試工階段,試工合格
再簽勞動合同。
xx:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,但是缺人。
xx:(詢問醫(yī)?ㄩT診使用相關(guān)問題,xx給予解答。)
xx:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由xx副院長、xx匯總,xx副院長總結(jié)):
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題
。ㄔ搮R總打印版已由劉春菊、xx簽字確認(rèn)。)
六、xx院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn),機遇還有。
20xx年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
部控制機制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個人的.機會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。
對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排
。▍藛T:xxxx、xx、xx、xx、xx)
1、1月x日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。
2、xx及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。xx負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會配合人員:xx、xx。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
xx工程機械集團公司職工醫(yī)院
20xx年元月x日。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要8
一、年度工作情況
xx月份:全年度,公司在集團上下按照集團公司的部署要求,在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開展了各項工作,取得了一定的成績。總體來講,主要有以下方面的工作:
1、對公司各部門各類資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)備進行了維護和保養(yǎng),并對各類資產(chǎn)做到了及時維修和更新。
對設(shè)備及資產(chǎn)進行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保設(shè)備正常運行。
2、對公司各類設(shè)備及設(shè)計表、文件進行了整理,并對公司相關(guān)部門的設(shè)備及材料進行了統(tǒng)計,確保各類設(shè)備運行正常,維持正常。
3、公司在各類計劃和總結(jié)中,對各類計劃及總結(jié)進行了及時的匯總,確保各類計劃的有效落實和完成。
對公司各類資產(chǎn),設(shè)備及材料進行了整理、保管,并及時將各類資產(chǎn)歸檔。
4、對全年各類資產(chǎn)進行了分類,確保各類資產(chǎn)的正常使用,確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確、及時性、完整性和完整性。
5、對各類設(shè)備及材料進行了檢查,確保各類設(shè)備運行正常,并定期進行檢查。
二、加強日常維護工作
6、在各類設(shè)備設(shè)施方面嚴(yán)格按照公司的部署要求,認(rèn)真開展各項工作。
7、根據(jù)公司的安全、衛(wèi)生及各種規(guī)章制度,及時將各類設(shè)備及材料進行了維護,確保各類設(shè)備設(shè)施設(shè)備能正常運行。
8、每月對設(shè)備設(shè)施進行了檢測,對檢測結(jié)果與各類結(jié)果不及時的進行整改,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做出相應(yīng)的整改。
9、根據(jù)設(shè)備設(shè)施設(shè)備的.實際情況,對設(shè)備設(shè)施進行了檢測,確保設(shè)備正常運行。
10、在各類計劃、總結(jié)、總結(jié)中,公司在各類計劃的編制及各類規(guī)章制度的執(zhí)行上,均按照公司的要求認(rèn)真執(zhí)行。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要9
xx月xx日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,x院長、副院長、院長助理出席會議,教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理主持,F(xiàn)紀(jì)要如下:
本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改變、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的
問題提出了建議。
隨后,院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:
,日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,加強過程管理,提高管理水平。
第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。
第三,師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結(jié)合”。
第六,對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,加強對系(部)的`考核和管理。
第七,教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細(xì)化估算,嚴(yán)格控制教學(xué)成本。
第八,校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,領(lǐng)會上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。
聽取了各項工作匯報后,x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。
x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),在對課程改變成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要10
地點:技術(shù)教育實驗室
與會人員:xx教授,訪問學(xué)者,高校教育碩士及技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生
記錄人:
會議紀(jì)要:
職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會暨元旦聯(lián)歡會于12月28日下午2:00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開,南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會議。首先是每位同學(xué)進行自我總結(jié)與反思,接著是顧老師對大家的總結(jié)進行了簡明扼要的評點并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會。
一、自我總結(jié)
每位同學(xué)都認(rèn)真地進行了自我總結(jié)與反思,現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下:
。河X得這一年,每天都在不斷的努力,不斷的成長。同時作為過來人,建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識”,做事時要注意培養(yǎng)各方面的能力,使得學(xué)習(xí)無所不在。
董秀敏:如果說研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問的話,研三的我主要學(xué)做人,這一年我在做人方面也學(xué)到很多,感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ),盡快走出迷茫期。
。鹤鍪乱蟹此家庾R,比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難,其實困難沒有想象中那么難,需要的是你不斷地去細(xì)化困難,解決困難,此外,還要一定要及時調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。
。哼@一年,覺得自己在讀書這一塊積累的比較少,來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進,特別是要替他人著想,此外在做事時還要更加細(xì)心。
陰祥:作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員,首先要衷心地感謝在座的老師,同學(xué),從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師,師兄師姐們多我們研一的'關(guān)心和支持。至于收獲,更多地是對技術(shù)教育的敏銳感的提高,正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在,需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn),去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程。
二、老師發(fā)言
在聽取了大家的總結(jié)之后,顧老師進行簡明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話:今天進行這樣一個年終總結(jié)會,是大家分享成長快樂,煩惱,并進行反思的一種很好的平臺。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求,“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”,努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性。其中需要“學(xué)會聽”,“學(xué)會記”和“學(xué)會說”三個方面;“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”,作為研究人員,必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這也是最起碼的要求;“讓反思成為自覺”,反思,特別是心靈深處的反思,是極其重要,這也是我們召開這樣一個總結(jié)會的重要原因,通過反思,我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足,從而完善自己,不斷進步;“讓開拓成為境界”,努力的進行開拓性的學(xué)習(xí)與研究!白寣I(yè)成為平臺”,專業(yè)的資源的合理充分利用,通過我們這一學(xué)術(shù)共同體,不斷促進專業(yè)發(fā)展;“讓生活成為財富”,在生活中不斷錘煉,所謂“嬉笑怒罵皆成文章,酸甜苦辣皆是幸!,要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財富。最后感謝大家一年來的努力。
三、元旦聯(lián)歡會
在總結(jié)之后,還進行了精彩的文藝表演,很多同學(xué)都上臺亮了相。元旦聯(lián)歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要11
會議時間:x月x日15:45—18:00
會議地點:xx
會議主持:xx
參會人員:
廠領(lǐng)導(dǎo):xx
外聘專家:xx
各車間部室:
其他:質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工
會議記錄:xx
會議內(nèi)容:
12月x日下午,新纜廠度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開,工廠黨委書記王志華、廠長助理xx、總工程師xxx出席了會議,質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會
議。
質(zhì)量總結(jié)大會由xxx總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,強調(diào)了三個方面:一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大,質(zhì)量風(fēng)險就越大,在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下,質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則,對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,落實責(zé)任,同時要重在預(yù)防,抓工作要抓重點,車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題,除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,實現(xiàn)雙贏效應(yīng),共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果,工廠質(zhì)量工作是否有效,一切都xxxxxxxx于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理,首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題,其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,相互制約。王書記指出,質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素,因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,只有自己的工作質(zhì)量好了,連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
xx助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn),質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的.推廣,按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進行質(zhì)量改進,最終讓客戶受益,讓企業(yè)受益,讓員工受益。
xxx總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進
做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表,并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明,要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前,將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作,要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃,做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會上質(zhì)量管理部xx作了度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分,即度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),分析和總結(jié)存在的問題,并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要12
會議時間:20xx年xx月xx日15:45—18:00
會議地點:xx
會議主持:xx
參會人員:
廠領(lǐng)導(dǎo):xx
外聘專家:xx
各車間部室:
其他:質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工
會議記錄:xx
會議內(nèi)容:
12月x日下午,新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開,工廠黨委書記王志華、廠長助理xx、總工程師溫勝軍出席了會議,質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會
議。
質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,強調(diào)了三個方面:一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大,質(zhì)量風(fēng)險就越大,在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下,質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則,對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,落實責(zé)任,同時要重在預(yù)防,抓工作要抓重點,車間的工作一定要把班組長的.骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題,除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,實現(xiàn)雙贏效應(yīng),共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果,工廠質(zhì)量工作是否有效,一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理,首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題,其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,相互制約。王書記指出,質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素,因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,只有自己的工作質(zhì)量好了,連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
xx助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn),質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣,按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進行質(zhì)量改進,最終讓客戶受益,讓企業(yè)受益,讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進
做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表,并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明,要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前,將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作,要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃,做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會上質(zhì)量管理部xx作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分,即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),分析和總結(jié)存在的問題,并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要13
會議地點:
醫(yī)院會議室
會議時間:
x月x日19:00
主持人:
記錄人:
參會人員:
會議內(nèi)容:
一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話:xx年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報全年工作并提出工作計劃,匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言:
刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果:劉春菊、xxx) 王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。
xxx:化驗室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,希望能增加新設(shè)備。
xx:引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
xxx:希望各科團結(jié)起來,擰成一股繩。希望醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,能上財務(wù)軟件。
xx:希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。
xxx:現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,急需改進,希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
xxx:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
xxx:護理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個別工作主動性差的護士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。
xxx:贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點,可以制定試工期工資,對招聘人員可先試崗一周,再進入試工階段,試工合格再簽勞動合同。
xx:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,但是缺人。
xx:(詢問醫(yī)?ㄩT診使用相關(guān)問題,王針給予解答。) xx:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。
五、年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、xxx匯總,劉副院長總結(jié)):
1、人才問題
2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細(xì)化問題
4、提升個人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、xxx簽字確認(rèn))
六、刁院長總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn),機遇還有。
收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)部控制機制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個人的機會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。
對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的`人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、年會工作安排(參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
1、1月x日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:xx、xxx。
3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知。
年終總結(jié)會會議紀(jì)要14
20xx年元月25日上午9:30分,宋城集團在第一世界大酒店中國漁村會議室召開“20xx年度工作總結(jié)暨20xx年重點工作布”會議,出席會議的集團領(lǐng)導(dǎo)有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東。集團總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會議,會議由集團總裁馬根木主持。
會議共分三大議程,
一是聽取集團副總裁以上高管人員20xx年度的個人工作總結(jié);
二是聽取集團總裁關(guān)于宋城集團20xx年度的工作報告;
三是由集團董事長黃巧靈闡述20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略并布重點工作。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個人工作總結(jié)以及20xx年的工作打算,會議認(rèn)為,20xx年是集團公司發(fā)生質(zhì)變的一年,各板塊工作扎實,成功豐碩,值得肯定。
會議聽取了馬根木總裁關(guān)于20xx年度宋城集團工作總結(jié)的報告,報告從八個板塊對20xx年的工作進行了全面的回顧。
第一、經(jīng)營更加成熟,所屬各公司全面完成《20xx年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制》。
20xx年初,集團與所屬各公司簽訂了《20xx年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制》,統(tǒng)計結(jié)果表明,在廣大員工的共同努力下,20xx年度各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成,營業(yè)額、費用控制、利潤指標(biāo)等都符合年初責(zé)任制的要求,這標(biāo)志著各企業(yè)經(jīng)營水平日益成熟,實現(xiàn)了集團從投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決策。這一事實表明,集團及各公司經(jīng)營班子在日常工作中措施得力,執(zhí)行到位,付出了巨大努力。
第二、企業(yè)形象和知名度大幅度上升,業(yè)務(wù)關(guān)系良性發(fā)展。
通過對各大旅行社的調(diào)研顯示,集團下屬各景區(qū)幾乎是各大旅行社的業(yè)
務(wù)重點,是旅行社向外推廣的核心產(chǎn)品,這種現(xiàn)象令人振奮,這是黃巧靈董事長高度重視的成果,也是歷屆宋城經(jīng)營團隊不懈努力的成果,企業(yè)形象的提升以及業(yè)務(wù)關(guān)系的不斷拓展,是我們景區(qū)生存發(fā)展的命脈所在。
第三、費用控制落到實處。
財務(wù)分析表明,20xx年度,集團各板塊在費用控制上取得了較大的成績,無論是在費用控制的意識、機制還是措施方面,都有了較大的進步,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤。
第四、制度建設(shè)日趨完善。
20xx年,集團在制度完善和落實上有了較大的提升,各板塊都建立了規(guī)范的制度條例,企業(yè)運營基本做到了有章可循、有法可依。
第五、集團財務(wù)工作。
過去的一年,財務(wù)工作極限運轉(zhuǎn),集團內(nèi)部共劃撥資金792筆,金額近百億。財務(wù)部工作量大面廣,成果卓著。更重要的是培養(yǎng)了一批集團財務(wù)工作的優(yōu)秀員工和骨干隊伍,為集團今后的持續(xù)發(fā)展提供了懂專業(yè)、精業(yè)務(wù)的人才保障。
第六、繼續(xù)貫徹“以人力資源為抓手”的發(fā)展戰(zhàn)略,解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
首先是較好的應(yīng)對了招工難的問題。20xx年,隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢變化,企業(yè)招工日益嚴(yán)峻,特別是酒店,一線員工存在嚴(yán)重的缺口。在人力資源的保障上,各公司人力資源部做出了貢獻。
第二,20xx年集團的內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效,在提升和培訓(xùn)干部及骨干員工上做了大量工作,使集團大部分一線員工從06年的生手變成了現(xiàn)在的熟練工,進步明顯。
第三,在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下,人力配做到了定崗、定位、定編,較好的控制了人力成本。
第七、安全工作。
集團經(jīng)營面廣,經(jīng)營門類多,安全工作責(zé)任重大。為了應(yīng)對復(fù)雜的'安全工作形勢,各企業(yè)建立了重大事故報告制度,特別是杭州樂園、宋城景區(qū)連
續(xù)多次開展了安全和消防的實戰(zhàn)演練。在集團公司和所屬各公司的高度重視下,去年各直屬單位未發(fā)生一起重大事故,但承包單位安全管理欠缺,亟待加強。
第八、各后勤部門、華美學(xué)校、奧特萊特、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、萬科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。
馬總指出,20xx年的各項工作都取得了較好的成績,主流好,方向?qū),但也存在不少的問題:
一是激勵機制有待加強。集團的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機制。要重視宋城精神、宋城文化對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用,弘揚貢獻精神和犧牲精神,增強員工的責(zé)任感和使命感。
二是對外包單位的安全管理工作不夠全面,有待加強。
三是市場營銷結(jié)構(gòu)不合理,散客與團隊不成比例,對旅行社依賴過大,今后的市場工作要致力于客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,努力提升散客比例。
四是人員整體素質(zhì)還有待提高。特別是一線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、意識還相對欠缺。酒店要借創(chuàng)五星的機遇,加大崗位練兵,提升服務(wù)技能、服務(wù)水平。其它各景區(qū)要認(rèn)真對待投訴問題,在旅游企業(yè),投訴應(yīng)該作為事故來對待。
五是房產(chǎn)公司在交房時間上估計不足,導(dǎo)致公司賠償了大量的違約金,要吸取教訓(xùn),引以為戒。
會議最后,集團董事長黃巧靈對20xx年的發(fā)展趨勢做了宏觀分析并布了具體工作。黃總指出,20xx年將是集團關(guān)鍵性的一年,是決定公司今后能否走上健康快車道的一年。20xx年挑戰(zhàn)與機遇并存,挑戰(zhàn)大于機遇,集團既存在內(nèi)部的發(fā)展瓶頸,同時還受到國家宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響,為解決這個挑戰(zhàn),公司要在戰(zhàn)術(shù)上打好每一仗,具體要做好如下工作:
一、全面完成經(jīng)營指標(biāo)。每個公司、每個人不僅要完成集團下達(dá)的各項工作任務(wù),20xx年的經(jīng)濟指標(biāo)還必須實現(xiàn)至少超過GDP增長率的增長幅度。
二、房產(chǎn)要實現(xiàn)銷售6個億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力
度。
三、克服一切困難,20xx年底前拿到上市審核書,實現(xiàn)掛牌上市,開辟一個新的融資渠道,徹底改變公司的經(jīng)營格局。
四、做好休博園、美國城權(quán)證辦理工作。完成美國城、休博園權(quán)證辦理,是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進行:美國城權(quán)證辦理由馬根木總裁任第一責(zé)任人,沈和生常務(wù)副總裁任第二責(zé)任人,在5月1日前完成辦證任務(wù)。休博園由周競夫總裁任第一責(zé)任人,劉衛(wèi)東、繆偉峰、張正任第二責(zé)任人,在5月1日前完成休博園80%以上的辦證任務(wù)。
五、以開放的心態(tài),走合作的道路,不求所有,但求所在,充分開展對外戰(zhàn)略合作。
六、以責(zé)任制為綱,在集團系統(tǒng)內(nèi)建立完善的、可操作的單位和個人責(zé)任制體系。
七、逐步改善集團融資及融資維護的機制,增強所屬企業(yè)融資責(zé)任。八、重塑宋城文化,提升員工凝聚力和干部戰(zhàn)斗力。
黃總最后強調(diào),20xx年各板塊工作都很積極,出色地完成了既定任務(wù),20xx年應(yīng)該以更飽滿的熱情、更團結(jié)的精神,同全體員工一道,在充滿競爭,充滿火藥味的市場打一場更漂亮的戰(zhàn)役。
抄送:財務(wù)部、投資發(fā)展部、人力資源部、營銷中心、景觀房產(chǎn)、第一世界大酒店、宋城景區(qū)、杭州樂園、中國漁村、龍泉山、武漢水鄉(xiāng)、云和湖、浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)、奧特萊特、華美學(xué)校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東
年終總結(jié)會會議紀(jì)要15
20xx年1月10日下午,集團公司在廈門召開了20xx年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年度工作總結(jié)以及20xx年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,最后,集團董事長張樹忠作20xx年度工作總結(jié)報告,布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會議認(rèn)為:剛剛過去的20xx年,對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),做了大量的卓有成效的`工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,20xx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,基本完成20xx年初制定的工作目標(biāo),為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強以下方面的工作:
一、行政管理方面:
一是:要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,部門經(jīng)理必須提出意見,總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能OA報集團審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,才能按照程序OA報批。
三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時OA報集團審批,同時要及時與員工簽訂勞動合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面:
一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,再招聘1名水電工程師。
二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。
四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務(wù)管理方面:
要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理,切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面:
一是:要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略,要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍,提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;
二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面:
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,對于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定:20xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20xx年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo),籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認(rèn)識,認(rèn)真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領(lǐng)全體員工積極工作,扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
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