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設(shè)備維修年終總結(jié)

時間:2023-09-15 15:36:51 年終總結(jié) 我要投稿

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的設(shè)備維修年終總結(jié)2023年,希望能夠幫助到大家。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年1

  時間流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去;仡櫼荒陙碜哌^的歷程,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與維修分廠電氣車間的緊密配合下,電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的維修維護(hù)工作。一年來各項維修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

  一、遵章守紀(jì),按規(guī)操作

  每周進(jìn)行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動,每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識的宣傳普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為,對如何預(yù)防事故,確保自身安全,杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易,我們一定要戒驕戒躁,把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。

  二、精心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理,沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn),并且短時高效的完成維修任務(wù)受到了業(yè)主的`一致好評。同時,我們對今后更好的做好維修維護(hù)工作也充滿了信心。通過對電機(jī)的保養(yǎng),可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理,避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高,能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。

  三、眾志成城、渡過難關(guān)

  由于執(zhí)行兩班倒制度,導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職,面對人數(shù)和實力大大減弱的情況,全體電氣人員并沒有退縮,而是凝成一股勁,埋頭苦干,加班加點,渡過了最艱難的時刻。后來,在幾次申請之下,人員總算配齊,但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平,還需要我們進(jìn)一步努力,做好以老帶新,通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的維修隊伍。

  四、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面

  繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平,不定期開展班組交流會,了解班內(nèi)成員的思想狀況,讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員,進(jìn)行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高自身水平,讓每個人都能獨(dú)當(dāng)一面。進(jìn)一步提高維修質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡,讓xx維修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。

  成績是屬于過去的,要想把維修維護(hù)工作的做得更好,我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里,我們會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,面向未來、開拓創(chuàng)新,在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年2

  我在修理工作的十幾年的生涯中,我立足崗位,干一行,愛一行,鉆一行。作為鉗工班長,自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實際工作中充當(dāng)主力,并到處起到榜樣帶頭作用。為圓滿順當(dāng)、安全、平穩(wěn)地完成好修理工作,我緊緊立足本崗位,勤奮鉆研檢修技術(shù),學(xué)習(xí)理論,同時和實際結(jié)合,在學(xué)中干,在干中學(xué),通過多年理論實踐的積存提高,實際技術(shù)有很大提高,根本能獨(dú)立完成各種檢修任務(wù),在檢修中充當(dāng)主修,工作中到處起榜樣帶頭作用。多年來,在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù),有力地保障了廠正常安全平穩(wěn)生產(chǎn),為廠正常生產(chǎn)起到了肯定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中擔(dān)心全隱患。為廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日,在檢修燃料氣壓縮機(jī)1#時,由于燃料氣壓縮機(jī)檢修時工作量大,白天檢修一天也沒檢修完,我就主動留下來和班里的人連夜檢修,當(dāng)時雖然特別累,連動都懶得動,但是,我有一個信念,非得準(zhǔn)時把壓縮機(jī)修完不行,否則寧肯干一夜,不吃不喝也要完成檢修任務(wù),決不能影響一點生產(chǎn),這樣才能心安。就這樣,不顧一切,直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的狀況我遇到何止數(shù)十次。

  多年來,我積存了豐富的設(shè)備修理閱歷,對于設(shè)備運(yùn)行故障推斷也有獨(dú)特的方法和閱歷,在實際工作過程中,解決了許許讀多多的`生產(chǎn)問題

  在20xx年上半季度中,我參加解決的檢修難題主要有以下幾點:

  1、解決1#不凝氣壓縮機(jī)運(yùn)行時產(chǎn)生的異響問題。20xx年不凝氣壓縮機(jī)是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的,自檢修以來,不凝氣壓縮機(jī)1#運(yùn)行時就產(chǎn)生異響,經(jīng)過屢次修理也沒得到解決,20xx年壓縮機(jī)大修時,我主要負(fù)責(zé)主修,經(jīng)過我細(xì)致細(xì)心的檢修,更換合格的十字頭后,經(jīng)過實際運(yùn)行來看效果良好,再沒產(chǎn)生過異響問題。

  2、解決兩臺不凝氣壓縮機(jī)填料漏氣問題。20xx年7、8、9月分別發(fā)覺不凝氣壓縮機(jī)一、二級填料漏氣,第一次檢修時還以為完全是填料磨損嚴(yán)峻,就更換了填料,但是經(jīng)過試運(yùn)來看還是漏氣,又進(jìn)展了返修,我經(jīng)過認(rèn)真檢查發(fā)覺,不僅是填料問題,更主要是活塞環(huán)磨損嚴(yán)峻導(dǎo)致填料漏氣,于是我更換活塞環(huán),經(jīng)檢修后試運(yùn)看,填料不漏氣,解決了修理難題;

  3、解決穩(wěn)后泵軸承運(yùn)行時產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機(jī)端運(yùn)行時產(chǎn)生異響,經(jīng)過修理更換新軸承,但是試運(yùn)時還是產(chǎn)生異響,于是又返修,更換標(biāo)準(zhǔn)的軸承后,試運(yùn)效果良好,再沒產(chǎn)生異響問題;

  4、解決穩(wěn)后泵機(jī)械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機(jī)械密封在運(yùn)行時常常漏油,嚴(yán)峻影響生產(chǎn),我在修理中認(rèn)真反復(fù)檢查機(jī)封動、靜環(huán),最終發(fā)覺導(dǎo)致機(jī)封漏油主要的緣由是機(jī)封動靜環(huán)摩擦面不平坦,摩擦面有的接觸上,有的沒接觸上,即使有的接觸上了,但只是局部接觸,沒完全接觸,經(jīng)過請教機(jī)封生產(chǎn)廠家后,找到了檢查機(jī)封面是否平坦及如何解決不平坦的方法,經(jīng)過實際運(yùn)行來看效果良好,解決了機(jī)封漏油的難題。

  此外,我不分份內(nèi)份外,只要車間安排的工作,我都帶著全班職工努力圓滿地完成任務(wù),到處起到榜樣帶頭作用,哪臟哪累哪就有我的身影,獲得了車間職工、干部的全都認(rèn)可。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年3

  20xx年,是公司夯實根底、穩(wěn)步開展的起步之年,也是向?qū)I(yè)化、精細(xì)化管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的半年打根底,一年上水平工作方針,以源頭回溯機(jī)制為抓手,以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),銳意進(jìn)取、攻堅克難,設(shè)備管理工作取得了較好的成績。

  上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,共計完成作業(yè)量?萬噸,完好率為?%,利用率為?%,臺時產(chǎn)量為?噸,有力地保障了港口生產(chǎn)。

  一、主要工作完成情況

  1、立足標(biāo)準(zhǔn)管理,夯實運(yùn)行根底。

  緊緊圍繞保持設(shè)備完好,保障平安生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,通過調(diào)整每日調(diào)度會時間,緊密銜接生產(chǎn)實際,進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了基層的技術(shù)管理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理,通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求,保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間,保證了方案順利實施;機(jī)械隊認(rèn)真落實一班三檢和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,堅持標(biāo)準(zhǔn)操作,保證了設(shè)備正常運(yùn)行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,加強(qiáng)維修組織,及時地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,有力地保障了設(shè)備完好。

  2、創(chuàng)新管理手段,提升專業(yè)品質(zhì)。

  參照TnPM(全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機(jī)制,通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,制定并組織實施《油品檢測管理方法》,進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,根據(jù)分析報告,準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,及時安排了檢修,防止了設(shè)備故障擴(kuò)大,并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制,通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題,確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,明確了鏟除措施,防止了事件的重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以6S管理為核心的設(shè)備管理季活動,通過培訓(xùn)交流、實例講解、影像展示,充分調(diào)動起廣闊員工建設(shè)平安、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊以使用、檢查、保養(yǎng)為核心任務(wù),在整理根底上,實施以定置、定容、定法為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

  3、推行全員培訓(xùn),提高專業(yè)素養(yǎng)。

  在教育培訓(xùn)方面,一是根據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求,組織了3次TnPM知識專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn),加深了廣闊員工對全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)方案,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,切實提高了員工的三好、四會能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是屢次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會,學(xué)習(xí)交流工作體會,共同探討,增進(jìn)認(rèn)識,營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。

  在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理方法》,鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了知識產(chǎn)權(quán)宣傳周、科技活動周等活動,積極營造創(chuàng)新驅(qū)動開展的濃厚氣氛;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,共征集上報小改小革和合理化建議35項,VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造工程獲得集團(tuán)公司青年創(chuàng)意匯活動二等獎,7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭等6項獲得實用新型專利授權(quán)。

  4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)本錢。

  一是根據(jù)總公司下達(dá)的本錢控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額、物資定額,建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的`責(zé)任制考核指標(biāo),有效地降低了生產(chǎn)本錢。二是建立了修舊利廢實驗室,分類梳理廢舊物資,確定了再利用舊零部件20多個類別,節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是標(biāo)準(zhǔn)物資管理,強(qiáng)化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,逐步消除了物資浪費(fèi)。

  二、存在的問題

  1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等根底管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

  2、設(shè)備管理工作的鼓勵機(jī)制尚不健全,制約了管理水平的進(jìn)一步提升。

  三、下半年重點工作

  下半年,我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的根底上,繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)。

  1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改良根底管理,奠定公司開展根基。

  2、借鑒TnPM體系模式,健全設(shè)備管理工作的鼓勵機(jī)制,進(jìn)一步提高管理水平。

  3、繼續(xù)開展6S管理活動,在整理、整頓、清掃的形式化根底上,持續(xù)改良,實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。

  4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。

  5、做好本錢控制工作,重點加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。

  6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

  7、做好標(biāo)準(zhǔn)化倉庫和設(shè)備管理源頭回溯兩個單項管理樣板培育工作。

  8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年4

  20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回憶即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司的方針,認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊〞的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。

  一、設(shè)備維修工作概況

  縱觀設(shè)備部全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的`問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。

  二、降低本錢,保養(yǎng)設(shè)備

  對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備,防止直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決,從而防止同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng),并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間,保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。

  三、員工培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理方法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品,在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  四、工作中存在的缺乏

  在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

  針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的根底上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年5

  時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,在單位維護(hù)工作又一年過去了,透視過去一年的工作克服了諸多問題和工作資源上的不足以及,在這一年里努力提高理論知識和技術(shù)水平,踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),使自己漸漸的不斷成長努力提高自身技術(shù)。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心關(guān)懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在技術(shù)、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。在單位維護(hù)工作總結(jié)如下:

  一、工作站的日常維護(hù)工作

  1及時解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時候,并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

  2、對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

  3、及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,防止了病毒和嘿客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

  4、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢

  6、硬件的安裝、維修、調(diào)試,視頻會議室設(shè)備,的定期清理,維護(hù)。常用服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

  7、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。日常臺式電腦出現(xiàn)故障的'情況較為常見,主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,很多機(jī)器由于長期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,線路問題等。

  二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

  1、路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理,確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識。

  2、加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

  3、為了規(guī)范員工的上網(wǎng)行為和管理控制,特意部署了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備,限制每臺電腦的上網(wǎng)流量,使網(wǎng)絡(luò)流量得到了明顯的改善。

  每當(dāng)技術(shù)上遇到困難的時候,不厭其煩的保持與廠商的溝通和交流,對產(chǎn)品的特性、設(shè)置漸漸精通起來,F(xiàn)在根據(jù)公司實際的上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài),在設(shè)備制定了幾十條規(guī)則及策略,真正的發(fā)揮了設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)資源被濫用情況明顯得到改善。

  三、服務(wù)器的日常維護(hù)

  在服務(wù)器的日常維護(hù)過程中,服務(wù)器的日常安全檢測主要針對系統(tǒng)的安全性,工作主要按照以下步驟進(jìn)行:

  1、查看服務(wù)器狀態(tài):

  打開進(jìn)程管理器,查看服務(wù)器性能,觀察CPU和內(nèi)存使用狀況。查看是否有CPU和內(nèi)存占用過高等異常情況。

  2、檢查當(dāng)前進(jìn)程情況

  切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程,查找有無可疑的應(yīng)用程序或后臺進(jìn)程在運(yùn)行。

  3、檢查系統(tǒng)帳號

  打開計算機(jī)管理,展開本地用戶和組選項,查看組選項,查看administrators組是否添加有新帳號,檢查是否有克隆帳號。

  4、查看當(dāng)前端口開放情況

  使用activeport,查看當(dāng)前的端口連接情況,尤其是注意與外部連接著的端口情況,看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。

  5、檢查系統(tǒng)服務(wù)

  運(yùn)行services。msc,檢查處于已啟動狀態(tài)的服務(wù),查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。

  6、查看相關(guān)日志

  運(yùn)行eventvwr。msc,粗略檢查系統(tǒng)中的相關(guān)日志記錄。

  7、檢查系統(tǒng)文件

  主要檢查系統(tǒng)盤的exe和dll文件,建議系統(tǒng)安裝完畢之后用dir *。exe /s >1。txt將C盤所有的exe文件列表保存下來,然后每次檢查的時候再用該命令生成一份當(dāng)時的列表,用fc比較兩個文件,同樣如此針對dll文件做相關(guān)檢查。

  8、檢查安全策略是否更改

  打開本地連接的屬性,查看“常規(guī)”中是否只勾選了“TCP/IP協(xié)議”,打開“TCP/IP”協(xié)議設(shè)置,點“高級”==》“選項”,查看“IP安全機(jī)制”是否是設(shè)定的IP策略,查看“TCP/IP”篩選允許的端口有沒有被更改。

  9、檢查目錄權(quán)限

  重點查看系統(tǒng)目錄和重要的應(yīng)用程序權(quán)限是否被更改。

  四、視頻會議室系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

  1、每天查看通知通告,查看是否有電視電話會議。

  2。、視頻會議室的調(diào)試,維護(hù)。

  3、定時維護(hù)視頻會議室的相關(guān)設(shè)備(包括設(shè)備除塵,布線整理)

  五、展望新的一年

  通過總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在不足,沒有創(chuàng)新性的工作思路個別工作做的還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要學(xué)習(xí)大量的知識,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年6

  二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組,各部門按照主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元,沖擊指標(biāo)2.56億元;利潤預(yù)算指標(biāo)586萬元,沖擊指標(biāo)677萬元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門,也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整,對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障,F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下:

  一、建立健全各項規(guī)章制度。

  如果說效益是企業(yè)生存的保障,那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為,我部門結(jié)合公司重組后的實際情況,重新修訂了各項安全制度,確立了安全生產(chǎn)委員會,逐級制定安全生產(chǎn)職責(zé),修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  二、全面落實安全職責(zé)。

  建立健全安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作,努力做到“一崗雙責(zé)”,將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。

  部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責(zé)任書,切實落實安全責(zé)任的要求,將安全責(zé)任和經(jīng)營任務(wù)一同分解到每個部門。

  由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》。根據(jù)集團(tuán)要求,我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法,將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個車管部門,調(diào)度部門、車管干部,確保交通安全工作落實到位。

  三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),開展多種形式的安全教育活動,增強(qiáng)公司全員安全意識。

  按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動要求,我們結(jié)合公司實際情況制定安全生產(chǎn)月活動方案,召開專題會議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動要求。借會議契機(jī)對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育,貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求,明確消防安全“四個能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)致講述“四個能力”的具體內(nèi)容,落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”,要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實職工安全教育工作,并制定了公司20xx年安全教育培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實,做好總結(jié),提高職工安全生產(chǎn)的意識,增強(qiáng)職工自救能力,保證公司各項工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條,在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料,增強(qiáng)各項安全防范工作的宣傳力度,提高商戶的安全意識,營造安全月的活動氛圍。

  舉辦安全知識競賽,普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的'重要內(nèi)容之一,我們高度重視此次比賽,組織召開動員會議,明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動,主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報名參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體,達(dá)到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識和理解,將安全意識貫徹到日常工作中,真正樹立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。

  四、徹底排查安全隱患,制定整改方案。

  公司重組之初,我部門成立了安全檢查小組,由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中,我們邀請各單位的安全主管陪同,發(fā)現(xiàn)安全問題8件,隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況,我們分別提出了整改要求,如針對市場內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象,要求立即整改;對空調(diào)機(jī)房內(nèi)搭建違章值班室(簡單口述:20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除)、機(jī)房照明無法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo),提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。

  五、全面了解人員情況,做好維穩(wěn)工作。

  根據(jù)國內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求,了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作,保證公司整體工作的實施,杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。

  六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作,確保公司安全度汛。

  在汛期來臨之際,我們提早布置防汛工作,提出防汛工作具體要求,更新防汛應(yīng)急預(yù)案,保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題,提出加大人員監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針(簡單口述:20xx年做的防水大面積老化,為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報,下雨安排專人對漏點進(jìn)行保護(hù)式控制,雨后立即安排修繕,減少了防水連帶破損的發(fā)生),并聘請專業(yè)隊伍清理院內(nèi)的51口地井,疏通市場內(nèi)排水及149戶下水管線,定期清理天溝,準(zhǔn)備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測。了解重點部位的防汛措施,并與南苑生產(chǎn)車間等重點防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流,發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,保證國有資產(chǎn)安全度汛。

  七、合理調(diào)配能源使用,達(dá)到運(yùn)營成本高效化、節(jié)約化。

  針對京華沅茶葉市場中央空調(diào)蓄能形式無法滿足使用要求的情況,我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機(jī)的建議,雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬元,但保證了7月市場的穩(wěn)定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法,在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開啟主機(jī),在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果。

  規(guī)范用水用電管理,制定管理辦法、制作表格,并對自用(辦公樓,化驗室,市場照明,風(fēng)機(jī)等)區(qū)域安裝電表,合理化管理所有自用能源的使用,已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本的目的。

  八、做實家委會工作。

  除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司,經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費(fèi)。(需完善)

  九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。

  為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作,我部門重新修訂了維修管理辦法,明確報修流程,完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程,使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,保障大型設(shè)備的完好率。

  十、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊伍。

  定期召開部門、班組例會,將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸,已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員,在確保值班及崗位工作的前提下,出色完成臨時安排的市場、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問題開展技術(shù)交流、問題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí),打造一線人員比、趕、幫的工作熱情,切實提高了業(yè)務(wù)水平及效果。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年7

  本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)自動化系,獲得學(xué)士學(xué)位,并于同年7月在宣化工程機(jī)械集團(tuán)公司參加工作。

  進(jìn)入公司后,我在機(jī)修分廠進(jìn)行見習(xí)工作。工人師傅忘我的勞動精神,給我留下了深刻的印象。以后的工作中,我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己,使自己始終對本職工作有一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。見習(xí)期后期,我還參與了液壓分廠仿形車床plc改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車床plc改造的工作,主要完成了電氣圖的設(shè)計,電器柜的配制,設(shè)備的安裝調(diào)試,并且解決了改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在一年半的見習(xí)期內(nèi),我參與了公司許多設(shè)備的大修、改造、安裝、調(diào)試工作。

  1999年2月,我圓滿地完成了見習(xí)期任務(wù),被分配到設(shè)備動力部數(shù)控維修組工作。數(shù)控維修組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的維修、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力,我很快地成長起來。尤其是對高、精、尖設(shè)備勤于動手,勇于進(jìn)取,對設(shè)備改造及更新工作盡職盡責(zé),為宣工集團(tuán)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。自1999年2月至今,我一直在這個崗位上工作。

  數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品,數(shù)控技術(shù)的復(fù)雜性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備維修改造工作的難度,數(shù)控機(jī)床的`故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上,與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及維修有很大區(qū)別。對從事數(shù)控機(jī)床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求。在分配到數(shù)控組五年多的時間里,通過自己的再學(xué)習(xí),使自己的技術(shù)水平有了很大的提高,由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備,由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨,影響到企業(yè)的信譽(yù),造成的損失是難以彌補(bǔ)的。因此數(shù)控機(jī)床的維修工作不僅創(chuàng)造了實際價值,更重要的是創(chuàng)造了社會價值。所以對日常的維修、大修工作,加工中心日常維護(hù)保養(yǎng)工作,我都是兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。

  在日常維修方面:

  幾年來我負(fù)責(zé)大件分廠bx110p加工中心、mcr—b五面加工中心、液壓分廠hn50c加工中心、楊鐵mh630加工中心、齒輪分廠fv—1200加工中心、結(jié)構(gòu)igm焊接機(jī)械手、以及其他分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的維修和保養(yǎng),維修量達(dá)百余臺次。很好地保證了生產(chǎn)一線對設(shè)備的使用要求。同時在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,針對我公司數(shù)控設(shè)備使用情況,進(jìn)行周巡視、月維護(hù)的管理方式,有效地延長了數(shù)控設(shè)備的使用壽命。

  mcr—b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司20xx年最新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的數(shù)控加工設(shè)備,技術(shù)含量高,控制系統(tǒng)復(fù)雜,是我公司生產(chǎn)主機(jī)的關(guān)鍵性設(shè)備,它能否正常運(yùn)行,直接關(guān)系到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。所以,每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,我都及時趕到現(xiàn)場,認(rèn)真分析故障原因,并進(jìn)行記錄,用最短的時間排除故障,使設(shè)備迅速恢復(fù)正常運(yùn)行,滿足使用部門的生產(chǎn)要求,從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  楊鐵mh630加工中心x向光柵尺的修復(fù)及輸入器件國產(chǎn)化。該加工中心擔(dān)負(fù)著全公司液力推土機(jī)的閥體加工,輸入器件經(jīng)過多年使用,經(jīng)常損壞,影響了設(shè)備的正常使用,嚴(yán)重影響生產(chǎn),而設(shè)備所需的原配件價格昂貴并且在難以買到。針對這一情況,我們大膽選用了國內(nèi)可靠性高、性能好的元器件做配件,對其進(jìn)行了國產(chǎn)化改造。在改造過程中克服了國內(nèi)配件與原裝器件形狀的差異,電器參數(shù)不完全匹配等問題,提高了設(shè)備的可靠性,方便了操作,保障了設(shè)備的安全使用。該設(shè)備x向光柵尺發(fā)生故障,此光柵尺是奧地利一家公司生產(chǎn)的,向其維修公司咨詢,也沒有維修先例,因是進(jìn)口產(chǎn)品,購買周期較長,而此時生產(chǎn)任務(wù)很緊,我們利用自制工具對其進(jìn)行修復(fù),通過查閱大量資料以及對設(shè)備參數(shù)的調(diào)整,使修復(fù)后的機(jī)床精度達(dá)到了原有的水平。此兩項工作的完成,為我公司節(jié)約了大量資金。此外hn50c加工中心工作臺回原點故障排除、bx110p加工中心換刀系統(tǒng)故障排除、ml300全機(jī)能數(shù)控車床尾座功能的開發(fā)等等,都及時快捷地完成任務(wù),節(jié)約了時間、費(fèi)用,保障了數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行。

  安裝調(diào)試方面:

  安裝、調(diào)試是數(shù)控機(jī)床前期管理的重要環(huán)節(jié),隨著公司產(chǎn)品的多樣化發(fā)展,對生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化要求越來越高,近幾年,我公司引進(jìn)了大量先進(jìn)的數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備,其中主要完成了hn50c臥式加工中心、fv—1200加工中心、ml300、ck3263全機(jī)能數(shù)控車床,以及cak6150、cak6763經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的安裝、調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中,不但積極幫助各使用部門了解掌握新設(shè)備的各項使用功能,使新設(shè)備早日投產(chǎn),發(fā)揮功效,而且還注重對新設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集,為其建立設(shè)備檔案,為今后設(shè)備的管理、維修及維護(hù)工作準(zhǔn)備了第一手資料。

  設(shè)備改造更新方面:

  利用北京航天數(shù)控集團(tuán)的mnc863t數(shù)控系統(tǒng),分別為我公司液壓分廠和結(jié)構(gòu)分廠改造經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床。利用經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床,是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備效能,促進(jìn)設(shè)備資源有效利用的重要手段。在改造過程中,本人主要負(fù)責(zé)電氣控制系統(tǒng)的設(shè)計與連接,并針對電動刀臺與控制系統(tǒng)要求的差異,對刀臺電氣進(jìn)行了合理改造,對刀臺到位發(fā)訊機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),既保證了使用的技術(shù)要求,又發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項功能。這兩臺設(shè)備投產(chǎn)后,使用情況很好,改造后的車床具有運(yùn)行穩(wěn)定,操作方便,控制精度高等優(yōu)點,增加了機(jī)床功能,還大大提高了生產(chǎn)效率。1999年至20xx年,共改造此類設(shè)備四臺,都取得了很好的效果。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年8

  20xx年修理全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶著下,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅持以工段的實際狀況為動身點,以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,以降低修理本錢和縮短修理工時為目標(biāo),在不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比擬簡單、臟而累,但工段的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作,為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的根底。為了始終做好效勞后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行,現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:

  (一)加大治理力度,確保安全生產(chǎn)

  安全,是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根本,修理班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度,每位員工嚴(yán)格要求自己,以“安全第一”為前提,去綻開各項檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作,工作面廣、作業(yè)點多,安全生產(chǎn)對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和缺乏,發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正,時時提示和催促班組成員必需重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的安全感,加強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕麻痹大意和幸運(yùn)心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的安全隱患和危急源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。

  (二)加強(qiáng)班組建立、增加班組治理

  班組建立和班組治理是搞好企業(yè)的根底,也是一個落腳點,最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)分散力。在平常檢修工作中,加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí),更好地把握操作技能,提高自身素養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)新的治理理念,處理問題準(zhǔn)時堅決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,發(fā)揮團(tuán)隊績效和默契相互溝通和溝通,讓班組成員多提建議為班組建立盡自己一份力。

  (三)克制檢修困難,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

  我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),除非正常停機(jī)狀況外,在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因治理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中,修理工段全體成員更是表達(dá)出班組成員不怕苦,不怕累的堅韌作風(fēng)。大檢修原規(guī)劃為7天時間,我們工段提前做好各項預(yù)備,人雖然少,但我們打破以往檢修模式,成立4個工作小組,安排骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長。大家分工明確,團(tuán)結(jié)全都,每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里,疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的`共同努力下6天時間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

  (四)以加強(qiáng)檢修力氣,提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

  培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖,始終是工段的工作重點。為此,工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位,長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,增加大家的實際操作力量,讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下,親自上手,逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位,積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)展逐臺整修,準(zhǔn)時開掘隱患并隨時消退。

  (五)掌握檢修本錢,變廢舊為新。

  提倡“節(jié)省榮耀、鋪張可恥”,節(jié)省是制造利潤、愛護(hù)環(huán)境,是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!提高資源利用率,強(qiáng)化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里,設(shè)備等消失的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項次,極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,削減了消耗,保障了生產(chǎn)。

  回憶將要完畢的20xx年,修理工段雖取得了一些成績,但也暴露了我們的許多缺乏:

 、俦竟ざ涡蘩砹馊鄙、在大中修時比擬吃力,尤其是搶修中,檢修時間難以保障。

  ②倒班班組人員少,嫻熟工僅有一半,常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進(jìn)展,制約了檢修進(jìn)度。

  ③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,對大局觀的熟悉仍需加強(qiáng);

 、芊治龊徒鉀Q問題的力量欠缺,獨(dú)立處理問題的力量有待加強(qiáng);

 、輰ΜF(xiàn)場班組安全教育缺乏。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素養(yǎng)建立,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí);對班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和治理,在今后的工作中加倍努力,取長補(bǔ)短,使班組更加優(yōu)秀,為今后公司的進(jìn)展壯大而奮斗。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年9

  20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備維修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計劃,詳細(xì)安排,踏實工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進(jìn)行了全面徹底的維修和維護(hù)保養(yǎng)。落實通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:

  一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。

  為配合此次維修工作,我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應(yīng)科等各二級單位共同配合,并召開了專項會議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確,責(zé)任落實到人,為維修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、深入基層,摸清狀況。

  領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人,深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項目,修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對于維修工作計劃的制定,起到了不可或的作用。

  三、嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量第一。

  在具體維修的過程中,我工作人員把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行維修計劃,努力作到:時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高,在質(zhì)量驗收上,不放

  松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),以解決問題,遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題,我們及時上報,使之得以順利解決。

  四、全面開展,重點突出。

  我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作安排,對其中6部車的發(fā)動機(jī)進(jìn)行了三保,3部工程車的工程部分進(jìn)行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說明的是,長江產(chǎn)的12t吊車,由于底盤、機(jī)器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配,每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,最終總成變更匹配,現(xiàn)在在磨合、試驗。本次冬季設(shè)備維修我廠在全面開展一般性維修工作的基礎(chǔ)上,合理安排,即顧全大局,又重點突破。截止維修工作完成,我部檢查維修的'車輛共8臺,按時完成了相關(guān)的維修任務(wù)。

  五、挖掘潛力,定點修理。

  在此次維修工作過程中,我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動手完成的任務(wù),盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備,全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗收方面,基本作到:該審扣的嚴(yán)格審扣,該拒付的堅決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn),滴水不漏。

  六、按時完成,通過驗收。

  依據(jù)通知要求,冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。

  此次冬季設(shè)備維修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果,更與各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后,認(rèn)真組織部署,力求把各項工作落到實處。冬季設(shè)備維修是必須要的,也是必須的,它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次維修工作意義重大。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年10

  在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

  一、工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅持建設(shè)好工廠的理想,堅定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

  二、做好自己的本職工作

  做一個機(jī)修工,應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,我們單位的設(shè)備,雖然是新設(shè)備,但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),比如整機(jī)清洗機(jī),大毛病沒有,小毛病不斷,在維修的過程中,逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識,做到了小毛病能很快處理,還有液體噴砂機(jī),在使用過程中,總是出現(xiàn)故障,堵塞噴砂嘴,以致不能工作,傷透了腦筋,經(jīng)過了操作工的描述故障原因,我分析認(rèn)為,所用的玻璃丸直徑比以前大,而且規(guī)格不均勻,以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,經(jīng)過了大膽改進(jìn),加大了噴嘴的孔徑,使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,對隧道式清洗機(jī),總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,以前調(diào)整摩擦力后,就可以了,但是有一次,如何調(diào)整摩擦力,也不起作用,經(jīng)過分析,認(rèn)為,摩擦系數(shù)不夠,拆卸后發(fā)現(xiàn),果然里面進(jìn)入了機(jī)油,經(jīng)過認(rèn)真的清洗,去掉了油污,一切正常了,等等一系列的維修工作,必須了解設(shè)備的原理,才能很好的維修,這也是我多年的經(jīng)驗,在維修中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來復(fù)雜的,只要明白了,就會簡單,我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,比如,好幾種發(fā)動機(jī)型的實驗臺架的設(shè)計制作,移動發(fā)動機(jī)的放置架,等等幾十件,今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多,以前沒有這些試驗臺架,車間下來了任務(wù),我們立刻接受,積極的去完成,從構(gòu)想,到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖,然后下料焊接,制作,等等,一直到放好發(fā)動機(jī),進(jìn)行調(diào)試好,交付使用,每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程,就好性兵馬未動糧草先行一樣,當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)行試驗,我感到心里很榮幸,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺,也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的`向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更有效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點不僅僅是工作,平時的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

  我和同事關(guān)系很好,經(jīng);ハ鄮椭,因為開始機(jī)修工只有我一個,還有一個電維修工,關(guān)系很好,凡是和我在一起工作的同事,我都很尊重,在工作中,互相協(xié)作,是效率提高了不少,比如,在焊接油庫的防盜窗,試驗站的大門,在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時,再給噴砂間焊接空壓管路時,我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動,使任務(wù)完成得非?,這就是團(tuán)結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上,也處處精打細(xì)算,在制作防雨房頂,用的是廢舊角鋼,在焊接空壓管路時,用的是報廢廠房的穿線管。

  三、回顧過去,展望未來

  對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。一年來,我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為再制造的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還有不盡人意的地方,不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年11

  20xx年x月我來到了xx油田裝備制造總公司加工分廠工作,學(xué)習(xí)鉗工。

  時光荏苒,工作期間使我褪去了學(xué)生時代的懵懂,對于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作,同時也規(guī)劃一下自己的將來,剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時候,師傅就教導(dǎo)我:鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措,在學(xué)校時學(xué)的理論知識,有時和實際的出入,更加讓我茫然,甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間,在師傅的耐心講解,不斷演示,重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒,漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。

  在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實際相結(jié)合,鞏固了我所學(xué)的知識。同時也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對工作總是懷著極大地?zé)岢,加工工件時的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個工件的`質(zhì)量,無論工件的大小,技術(shù)要求的寬松,都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計理念,進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過的知識,提高工作效率,改等。想辦法,把繁重的鉗工工作干出技術(shù),干出水平,干出快樂。

  鉗工是一個范圍很廣的工種,但是就加工車間來講,加工鉗工的定義是:采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的加工,都可由鉗工來完成。如:零件加工過程中的劃線,精密加工轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種,所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。

  當(dāng)然,學(xué)好技術(shù)的同時,自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高,注重自身的素質(zhì)建設(shè),以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當(dāng)先,凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識!“做一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人。”

  在今后的工作生活中,在各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下,努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗的同時,更要學(xué)習(xí)他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年12

  回顧過去的xx年,維修工段本著顧大局、搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則,在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面:

  一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面:搶時間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

  我們維修工段工作性質(zhì)決定了,我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃;足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備;嚴(yán)格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒;并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,保質(zhì)保量的'完成每一項維修任務(wù)。如今年大修長皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新;破碎2#皮帶的更換;工礦設(shè)備的檢修;外協(xié)人員的全力配合;部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修,平洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修,平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修工段是一個能打硬仗,敢打硬仗的工段。

  二。維修安全方面:“安全第一,預(yù)防為主”

  每次檢修過程中每個員工個人勞保用品的正確穿戴,維修中安全注意事項的宣講,維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級管理、逐級落實,做到了全年零安全事故。

  三。工作紀(jì)律、時間管理方面:“嚴(yán)在先,緊在前”

  工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁,發(fā)現(xiàn)一起,處理一起。時間管理就是要做到緊在前,平常維修與搶修同樣做到分秒必爭,逐步讓員工意識到節(jié)約時間就是提高工作效率的最佳途徑。

  上半年在工作紀(jì)律、時間管理方面做的不是很好,員工存在平時維修效率較低,工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高,正逐步朝著一個優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

  明年維修工段應(yīng)對員工加強(qiáng)業(yè)績合同的宣講、實施,加強(qiáng)日考日清的考核、落實,讓員工明白:不是制度要我做好,而是我要做好。加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn),特別是電修班的培訓(xùn),使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升,從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。加強(qiáng)班組長培訓(xùn),提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個人能力,帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年13

  20xx年已經(jīng)過去,在這一年中我深刻體會到了工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的維修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲頗豐,下面是我對一年的工作總結(jié):

  一、思想認(rèn)識

  這一年中,我作為一名設(shè)備維修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上河工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這個小伙子能吃苦,不嫌臟不怕累,工作認(rèn)真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加,在這一年來,我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中,我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進(jìn)步。在明年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。

  二、維修工作

  在維修工作方面,這一年任務(wù)都非常重,有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不斷的提高。平時工作中也是爭取每個維修機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗,平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了,明年的工作也是緊張的.開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。

  三、制度方面

  在做好各項工作的同時,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,與同事的人際關(guān)系,做到重來不和同時紅臉。明年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,是自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

  四、安全工作

  安全是重點,不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些曉得問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小結(jié)過程,安全意識還是不夠全面的考慮到小結(jié)。在以后工作中藥彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項,注意安全,為了更好圓滿完成維修工作,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

  綜合以上的幾點,在今年中我成功的完成了任務(wù),但也有不足,在明年的工作中我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),以便于在20xx年更好的完成全年工作。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年14

  20xx年x月——20xx年x月,本人在某公司就職。首先在金工車間實習(xí),接著轉(zhuǎn)工裝擔(dān)任設(shè)計科實習(xí),然后轉(zhuǎn)車間實習(xí)。隨后在模具車間任鉗工。

  在這在一年多的時間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高?偨Y(jié)如下:

  通過報紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  我是12月份來到模具車間工作,擔(dān)任車間鉗工。工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了檢驗的'工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

  在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作,為了工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  總結(jié)一年以來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

  在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

設(shè)備維修年終總結(jié)2023年15

  在忙碌的工作中,年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,充分發(fā)揮崗位技能,通過自己的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率?偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對年的各項工作做出以下總結(jié):

  一、工作情況

  我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),快速安全的托運(yùn)備件,清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車計劃無規(guī)律,需求緊張時,每天在車間來回要跑上百次,有時搶修時間較長,為了生產(chǎn)加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環(huán)境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,努力工作,認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。

  二、安全方面

  在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果

  三、尊章守紀(jì)方面

  嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),做到以廠為家,維護(hù)好企業(yè)的利益。

  四、主要存在問題及下步打算

  1)主要問題

  1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),缺乏主動性,對車間的不安全因素還不夠了解。

  2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。

  2)下一步打算

  1、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

  2、我們要在新的'一年里更家努力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的安全意識。我們要改正缺點,團(tuán)結(jié)一致,做好自己本職工作,爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

  20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里,維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運(yùn)行。

  一、日常工作中,維修站全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。上半年我站完成維修x次,清淤x次。

  二、工作中,我們負(fù)責(zé)泵站所有機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題:鋼絲繩除污機(jī)限位、鏈條式除污機(jī)噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù),及時解決出現(xiàn)的故障。

  三、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行:

  進(jìn)入夏季用水高峰,我們合理的調(diào)配人員,對四座泵站的設(shè)備,進(jìn)行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能。

  四、員工思想狀況比較穩(wěn)定:

  我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定,具體表現(xiàn)在行動上。站長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé),在清淤維修工作中,能起到表率作用,在6月5日,城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到開閘防水,抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時,污水污泥便經(jīng)常會濺到身上、臉上,胡亂擦擦,繼續(xù)作業(yè)!這就是我們維修站的員工,當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。

  五、存在的問題和不足:

  1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,維修技術(shù)有待提高;

  2、少數(shù)員工工作熱情不夠高,工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

  3、由于我們員工文化水平偏低,溝通能力有待提高。

  六、下一步計劃和打算

  1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高整體技能、服務(wù)水平;

  2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

  3、統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致,調(diào)動員工的工作積極性:

  4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃。

  總之,在下半年度,我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條,以管理要效率、以考核出技術(shù),將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團(tuán)隊。