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市政工程施工管理年度工作總結(jié)范文（通用12篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的市政工程施工管理年度工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 1
時光飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將過去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣遇到施工中的問題，如何解決問題，盡量使工作節(jié)約時間、提高效率、避免下次出現(xiàn)類似問題！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、勤勉學(xué)習(xí)，必將有利于自己的前行。
工作中遇到各種問題，也是比較多的，尤其安全、技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收等，這樣經(jīng)歷了一場無聲的學(xué)習(xí)，對自己這方面重點(diǎn)的認(rèn)識又有了進(jìn)一步的提高。施工中危險源到預(yù)防，質(zhì)量參數(shù)到測量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己所知道的太少啦；()例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細(xì)小的問題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時間里發(fā)現(xiàn)自己忽略了，自己應(yīng)該多查多看相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，及時提前充電。
回首過去從開工資料到現(xiàn)場施工，所遇見的事情不外乎三條；
一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡明、
二、人員培訓(xùn)、工器具、材料是否合格、齊全
三、現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規(guī)范。雖然自己對工作有所了解但有所不足，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；現(xiàn)在的我離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去取得的`成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的不足，把未來的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。監(jiān)理現(xiàn)場管理實(shí)施方案車間現(xiàn)場管理個人年終工作總結(jié)銷售部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 2
一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：
第一個方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上確實(shí)對施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺得計劃是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務(wù)了，就開始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進(jìn)去了計劃任務(wù)還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實(shí)想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計劃的實(shí)施。
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨(dú)立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
第三個方面我想說說現(xiàn)場機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，很多時候機(jī)械的分配自己回想起來確實(shí)很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的`在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對于責(zé)任的認(rèn)識。其實(shí)這個問提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，如果沒有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當(dāng)中一個小小的事情就能看出來你又沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因?yàn)楣阶栽谌诵摹?/p>
其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 3
20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項(xiàng)目施工總體滿足形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定�，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：
20xx年工作總結(jié)
一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日）
20xx年三峽指揮部完成砼澆筑xx萬m，土石方挖填約萬m，金結(jié)安裝6391t，金結(jié)制造完成2300t，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333㎡，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：
右岸地下電站工程砼澆筑完成xx萬m，占年度計劃的xx%，回填灌漿完成7121㎡，占年度計劃的xx%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年計劃的xx%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成，占年度計劃的xx%。
二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829m，占年度計劃的100%。
升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成xxx萬m，占計劃的100%；回填灌漿完成212㎡，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開挖完成約xx萬m，土石方填挖完成約xx萬m，均占年度計劃的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。
三期下游圍堰水下開挖完成xx萬m，占計劃的100%。
二、各項(xiàng)目形象進(jìn)度
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1、引水系統(tǒng)：
�。�1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑；5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。
（2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。
2、主廠房系統(tǒng)：
�。�1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。
（2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。
3、尾水系統(tǒng)：
�。�1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。
4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。
�。ǘ┒诒砜锥諌謴�(fù)及棧橋拆除
20xx年3月份，高6門機(jī)和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場，組織實(shí)施高6#門機(jī)和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機(jī)拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿足今年防洪度汛要求。
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三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達(dá)到水下開挖設(shè)計要求。
�。ㄋ模┥瑱C(jī)續(xù)建工程
20xx年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作，通過一年來對該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo)。
年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，xx年年12月24日開始第一倉砼澆筑，20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時55天�；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計劃進(jìn)度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和專家組的好評。
其次，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。
第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。
第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開始通車。
第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項(xiàng)目均按照計劃完成。
第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。
三、施工管理措施
1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20xx年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施，同時為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對此我部現(xiàn)場各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來開展。在施工過程中采取了許多措施。
首先針對不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目。
第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實(shí)現(xiàn)計劃任務(wù)。
第三、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場施工方案的落實(shí)。
第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計劃的執(zhí)行。針對各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃每天進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保計劃的執(zhí)行。
2、加強(qiáng)計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。
20xx年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專項(xiàng)計劃，與施工單位多次召開進(jìn)度計劃討論會，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在計劃落實(shí)上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。
3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)
在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項(xiàng)目及倉次施工進(jìn)度計劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時間，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。
地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對部分特殊項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中，制定獎罰考核實(shí)施細(xì)則，開展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協(xié)隊(duì)評比考核，重獎重罰，提高了各單位的.管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。
4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。
在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應(yīng)對措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。
首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達(dá)到“既教會了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目標(biāo)。
其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動性，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。20xx年6月份以來，升船機(jī)項(xiàng)目開展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 4
我來公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時間里，我堅持以學(xué)習(xí)帶動工作，工作中多多學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)馬董的“建立學(xué)習(xí)型公司”號召，努力充實(shí)自己，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
（1）水晶宮一期景觀招標(biāo)工作；
（2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴(kuò)建及5-1、5-2車庫頂綠化；
�。�3）牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作；
�。�4）佳合A及文豪花園切割道路；
�。�5）水晶宮移植妨礙管線的大樹一棵；
�。�6）水晶宮景觀施工工作；
二、工作中取得的成績與不足
�。�1）水晶宮一期的招標(biāo)工作已經(jīng)完成，結(jié)果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計劃準(zhǔn)備不充分，沒有制定一套完整的招標(biāo)程序，由其一開始的工作量清單的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了許多重復(fù)的工作，浪費(fèi)了寶貴的時間；其次，招標(biāo)單位未按照要求進(jìn)行投標(biāo)報價，造成不得不重復(fù)的再次投標(biāo)，給我們招標(biāo)工作帶來了混亂，其原因有多方面的，工作量清單不明確及未認(rèn)真看變更說明是主要原因。
由于以前我未參與過這類全面的招標(biāo)工作，這次是邊學(xué)習(xí)邊工作完成的，所以積累了經(jīng)驗(yàn)，相信下次人再有這樣的招標(biāo)工作我會做的更好。
�。�2）南京路綠化工程正順利進(jìn)行現(xiàn)已到了收尾工作這項(xiàng)工程量雖不大，但區(qū)域分期，場地復(fù)雜，業(yè)主也有不理解的，認(rèn)為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，在物業(yè)的.幫助下，這些問題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后，現(xiàn)正督促抓緊施工中。
�。�3）牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成，不但解決了照明問題，也美化了環(huán)境更使我學(xué)習(xí)到了一些以前沒接觸到的東西充實(shí)了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗(yàn)。
�。�4）佳合A停車場及文豪花園的切割路面工作是為了擴(kuò)充綠化面積及安裝路燈而進(jìn)行的，作了一整天的時間，從早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)半，順利的完成了這項(xiàng)工作，使佳合A停車場原有的不規(guī)則狹長綠化帶擴(kuò)容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石。文豪花園路燈線管順利通過通過路面，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車輛，全靠板車，人拉著幾百斤的切割機(jī)從北到南，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎(chǔ)。
�。�5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線，于是對其進(jìn)行移栽，反季節(jié)移植大樹是比較困難的，為保障成活，移栽時土球越大越好，借助挖掘機(jī)安全順利的將其移植到指定位置�，F(xiàn)在這棵樹已經(jīng)成活，生長良好。不足的是由于土建工程正在進(jìn)行場地復(fù)雜，工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致使用挖掘機(jī)時間長，費(fèi)用過高，以后一定認(rèn)真吸取教訓(xùn)，降低費(fèi)用。
�。�6）水晶宮一期景觀施工工作逐步開始，現(xiàn)在場區(qū)土方正在進(jìn)行，道路下標(biāo)高基本完成，施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場測量標(biāo)高，先期會在東區(qū)樓間道路開始，前期準(zhǔn)備工作正順利進(jìn)行中。
不足的是由三期調(diào)運(yùn)的土方不符合種植要求，而且種植區(qū)也堆入了這種土方，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問題。
來公司這一段時間，我在工作中不怕吃苦，積極向各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，多找自己的不足之處，辦好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；今后，我一定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力量。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 5
今年以來，我縣根據(jù)全市的統(tǒng)一部署，按照平穩(wěn)過渡的要求，將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設(shè)置管理的基本制度，于年初完成了制定設(shè)置實(shí)施方案工作，并在各事業(yè)單位陸續(xù)開展崗位聘用工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、全縣事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況
二、主要做法及工作成效
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實(shí)施，以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益�？h委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作的開展，多次聽取工作匯報，專門召開專題會議進(jìn)行研究討論，成立了專門的機(jī)構(gòu)，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。去年年初召開全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作動員大會，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。我局也把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。各黨委、各
部門也成立相關(guān)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作的開展。
2、摸清家底，穩(wěn)步實(shí)施。在開展實(shí)施過程中,我局要求各事業(yè)單位摸清家底，重點(diǎn)對各單位編制及實(shí)有人員情況、現(xiàn)崗位設(shè)置情況等進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握事業(yè)單位最基礎(chǔ)、最真實(shí)的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策，進(jìn)行認(rèn)真分析，反復(fù)核算，找準(zhǔn)突出問題逐一進(jìn)行研究，尋求解決辦法。確保結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。
3、嚴(yán)格政策，嚴(yán)格程序。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》和《實(shí)施意見》的'要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級，在具體工作中切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對不按文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的單位，不予確認(rèn)崗位等級，確保崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策規(guī)定落到實(shí)處。
4、積極宣傳，慎重實(shí)施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項(xiàng)新制度，我局在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進(jìn)行交流座談。針對教育系統(tǒng)的人員多、崗位設(shè)置工作任務(wù)重等問題，領(lǐng)導(dǎo)小組研究后又組織教育系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員召開了崗位設(shè)置工作會，由人事部門工作人員就崗位設(shè)置的相關(guān)政策和要求，做了進(jìn)一步的講解，并對一些遺留問題進(jìn)行了研究，對實(shí)施中存在問題進(jìn)行了解答，確保崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)、比例科學(xué)合理�，F(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設(shè)置實(shí)施方案申報、審核，聘用合同審核、認(rèn)定工作。
三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題
我縣崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、目標(biāo)不夠明確。在具體實(shí)施中少數(shù)單位還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同，而對通過設(shè)崗、競聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和思路。認(rèn)為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機(jī)制，職工沒有產(chǎn)生競爭意識。
2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時調(diào)整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。
3、聘后管理不到位。個別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補(bǔ)充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強(qiáng)管理有機(jī)結(jié)合起來。
四、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議
崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。針對我縣事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認(rèn)為今后一個時期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業(yè)單位廣大職工的認(rèn)同和參與，讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起全社會的關(guān)心和支持。
2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置
應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。
3、抓好崗位考評管理機(jī)制建設(shè)。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長期聘用，以保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護(hù)政策，以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 6
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管前海誠進(jìn)大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作情況做如下總結(jié)：
一、項(xiàng)目總體概述
本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬㎡,相對標(biāo)高±0.00設(shè)計標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程4.600m。本項(xiàng)目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。
基礎(chǔ)情況：本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁（墩）基礎(chǔ)。
二、工作回顧
今年9月14日，我來到前海誠進(jìn)大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填（地質(zhì)原因）、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。
在人工挖孔樁階段，我嚴(yán)格要求自己，每個樁孔都親自進(jìn)入孔底測量孔徑（擴(kuò)大頭），與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認(rèn)設(shè)計高程。基坑周邊存在欠挖時，我配合測量工作，將設(shè)計邊線在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)記出來，
處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。
因現(xiàn)場部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵循實(shí)測實(shí)量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了準(zhǔn)確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立即通知見證，無論是否在工作時間。
抗浮錨桿施工時，我認(rèn)真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，采取一定的靈活性，對不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認(rèn)。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通
不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟悉，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要主動加�?qiáng)和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、計劃性欠缺
在工作過程中，由于計劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作
過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的'效果。
3、專業(yè)面不夠廣泛
作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及采購計劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
四、完成明年目標(biāo)計劃的措施以及相關(guān)建議
1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定明年年度施工計劃及進(jìn)度滯后時的補(bǔ)救應(yīng)對措施。對滯后工期的給予考核督促，按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎勵。
2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。
4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特別是堅持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。
5、建議針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。
在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時，及時召開工程質(zhì)量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報告。
6、對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。
五、結(jié)語
總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 7
耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。對于年前年后的工作安排到位。祝項(xiàng)目部的每一個人新年快樂、萬事如意!
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的`要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 8
一、工程概況
松陽縣中小企業(yè)孵化基地市政工程道路與排水工程，地處松陽縣官田村。主要功能是雨、污水排放及道路。開工日期為：20xx年11月28日；竣工日期為20xx年9月9日。起點(diǎn)座標(biāo)為：x35705.143、Y115807.069；終點(diǎn)座標(biāo)為：x35581.726、Y114634.035。全長1394.14m，是由2.6mx2.0m和3.0mx2.7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。
本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用強(qiáng)夯土方、強(qiáng)夯塊石墩及換填塊石處理后，作為箱涵地基持力層。地基經(jīng)處理后，經(jīng)檢測承載力標(biāo)準(zhǔn)值均大于200KPa，符合設(shè)計要求。本項(xiàng)目地基處理檢測采用平板載荷試驗(yàn)及瑞雷波兩種方法，檢測結(jié)果詳見〈地基土載荷試驗(yàn)檢測報告〉和〈瑞雷波檢測報告〉。
該工程地貌單元較為復(fù)雜，既有軟弱地基處理，同時又有高挖方地段，對施工工期和質(zhì)量控制都有較大的影響，因此我司有針對性地制定了嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工流程和質(zhì)量保證技術(shù)措施，并落實(shí)到位。通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位領(lǐng)導(dǎo)與工程師的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè)，確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件。
二、施工管理及組織
為確保本項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成，我公司在本項(xiàng)目的施工中，
投入了大量的人力物力，組成以企業(yè)法人代表為龍頭，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部以及以下各部門團(tuán)結(jié)一致，克服困難，堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以速度求效益”的服務(wù)宗旨，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位的通力支持下，全力以赴投入到本項(xiàng)目的施工作業(yè)中。根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，本著我公司一貫的工作原則，“精心組織、創(chuàng)建文明工地、守約重譽(yù)、安全高速、確保工期”，我公司安排了三支富有經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍投入到本項(xiàng)目中來，并制定了一套行之有效、高度負(fù)責(zé)的施工措施和方法，以確保本項(xiàng)目能保質(zhì)按時完成，交付使用。
�。ㄒ唬┰诒卷�(xiàng)目組織施工過程中，三支施工作業(yè)隊(duì)伍分別承擔(dān)的施工任務(wù)為：
1、土石方工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全線的土石方挖運(yùn)、土石方的回填等土石方施工作業(yè)。
2、強(qiáng)夯工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本箱涵地段的軟基強(qiáng)夯施工作業(yè)。
3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)配合機(jī)械法挖基槽條土、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實(shí)、箱涵C15、C20砼墊層、C30砼墊板及C30抗?jié)B注身結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板及支撐擋護(hù)、橡膠止水帶安裝、檢查井砌筑等施工作業(yè)。
三、主要的施工方法和技術(shù)措施
（一）溝槽土方開挖的施工方法：
1、土方開挖前，根據(jù)設(shè)計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線，打入木樁，撒上白灰標(biāo)志，同時在高
挖地段每20m距離安裝好坡度板，便于開挖時更好、更有效地檢驗(yàn)和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現(xiàn)象。
2、土方開挖依據(jù)由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開挖。
3、溝槽基底不擾動，松土清理干凈，基坑報驗(yàn)合格后，才進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把基坑質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ⿵�(qiáng)夯土石方及塊石墩的施工方法
1、施工順序：準(zhǔn)備→放樣→夯前測量檢查→申請強(qiáng)夯→夯機(jī)夯錘就位→測量夯錘頂標(biāo)高→記錄→強(qiáng)夯→測量記錄→夯坑回填料→繼續(xù)重復(fù)夯擊、測量、回填料，直到滿足設(shè)計要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的點(diǎn)夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測→竣工。
2、強(qiáng)夯前，溝槽開挖至設(shè)計要求，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，回填土石方至設(shè)計標(biāo)高后，才予以進(jìn)行。
3、用全站儀測出夯擊點(diǎn)位置，打入竹樁，樁頭用油漆標(biāo)示，便于辯認(rèn)，檢查正確后，申請進(jìn)行強(qiáng)夯。
�。ㄈ┸浕鶕Q填的施工方法
1、施工工藝流程：放線→改水→開挖→驗(yàn)收→分層回填碾壓→竣工。
2、根據(jù)設(shè)計要求，放出開挖邊線（包括坡比1:1系數(shù)），然后進(jìn)行改水，保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通，最后進(jìn)行開挖作業(yè)。
3、溝槽開至設(shè)計要求后，即時進(jìn)行辦理有關(guān)手續(xù)，報請驗(yàn)收確認(rèn)。
（四）箱涵主體結(jié)構(gòu)工程的施工方法
施工工藝流程：測量放線→安裝底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→砼澆搗→安裝注身內(nèi)側(cè)模板→立支架及注頂模板→綁扎鋼筋→注身外側(cè)封板及拉桿→檢查隱蔽驗(yàn)收→澆搗砼→養(yǎng)護(hù)。
1、模板制作及安裝方法
1.1、底板、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝，龍骨架和支撐采用8cmx10cm、10cmx10cm枋木和φ48鋼管相結(jié)合的方法組裝。
1.2、安裝模板時，根據(jù)外緣線控制樁拉通線，準(zhǔn)確安裝模板的本面位置，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定，模板頂標(biāo)高即為設(shè)計砼面標(biāo)高。
1.3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好，位置準(zhǔn)確，將水平縫表面的浮漿鑿去，鑿毛，清理松動的石仔，并將其表面沖洗干凈。
2.、鋼筋制作及安裝方法
2.1、鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，經(jīng)過檢查后，按下料表放出實(shí)樣，試驗(yàn)合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
2.2、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量、長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。
2.3、鋼筋綁扎前認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細(xì)檢查成品尺寸，彎頭是否準(zhǔn)確，核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。
2.4、鋼筋綁扎完畢后及時組織相關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，做好隱蔽簽收記錄等資料，并對存在的問題及時整改。
3、混凝土澆筑施工方法
3.1、采用商品砼，生產(chǎn)商品砼前，與供應(yīng)商聯(lián)系，并提供設(shè)計強(qiáng)度的設(shè)計標(biāo)號，外加劑要求和坍落度要求，本次澆筑數(shù)量等。
3.2、砼澆搗順序施工、分帶澆筑，形成流水作業(yè)，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。
3.3、砼澆搗過程中注意保護(hù)鋼筋，確保其位置不發(fā)生偏離，同時確保止水帶安裝位置。
3.4、已澆灌的砼在終凝6小時后及時派專人負(fù)責(zé)澆水養(yǎng)護(hù)，濕養(yǎng)護(hù)期不少于7天。
4、檢查井的施工方法
4.1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進(jìn)行。
4.2、砌筑前，先用水將紅磚濕透，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌筑。
4.3、砌筑的井壁必須圓順垂直，砂漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫。爬梯安裝位置準(zhǔn)確，不得松動，井座井蓋完整無損，安裝平穩(wěn)。
四、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管制措施
“安全第一，預(yù)防為主”的.方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則一直貫徹整個施工過程。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》是本工程實(shí)現(xiàn)無傷亡事故、無火災(zāi)、無中毒、無重大設(shè)備事故等六無安全目標(biāo)的有效措施和方法。
在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。
五、結(jié)束語
在本工程施工過程中，實(shí)現(xiàn)了總體進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量合格目標(biāo)，勝利完成業(yè)主交付的任務(wù)。借此我司全體員工表示衷心感謝，并希望通過本項(xiàng)目的合作，能再次取得業(yè)主的眷顧與合作，謝謝！
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 9
本工程位于鼎湖區(qū)城區(qū)，是城鄉(xiāng)規(guī)劃道路工程，建設(shè)單位是鼎湖區(qū)建設(shè)項(xiàng)目辦公室，由肇慶市鼎湖城建建筑工程有限公司承建，肇慶市鼎建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行施工監(jiān)理。本工程合同價款為3690445.60元，天后路長度約340米，長園路長度約為677米。本工程需要完成天后路路中線右側(cè)（靠肇慶一側(cè)）單向兩車道的混凝土7.5米寬路面、2.5米臨時停車帶，天后路路中線左側(cè)（靠水坑一側(cè)）石砌排水渠；長園路按現(xiàn)狀完成雙向四車道共14米混凝土路面，長園路排水管。
為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，建立了健全的質(zhì)量保證體系，并且成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成的質(zhì)量管理小組。施工前小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)行施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)。為此，我們大力推行“工程質(zhì)量預(yù)控法”施工，對工程實(shí)行全項(xiàng)目，全過程管理，變事后檢驗(yàn)為事前控制，下面是我們在本工程施工中實(shí)行“工程質(zhì)量預(yù)控法”的幾個主要環(huán)節(jié)。
一、施工準(zhǔn)備是工程質(zhì)量預(yù)控的基礎(chǔ)。
1、熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與設(shè)計等有關(guān)部門商量解決。
2、及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。
3、按照圖紙要求及時編制好施工組織設(shè)計，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)籌安排施工。
4、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底前先熟悉新施工規(guī)范，掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，安全操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場配備齊全有效的計量器具。
二、抓好原材料采購和檢驗(yàn)是實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控的先決條件。我們通過認(rèn)真計算工程量，備料做到數(shù)量準(zhǔn)確，材料規(guī)格符合設(shè)計要求，原材料采購實(shí)行先定樣后采購，按樣檢查，認(rèn)證驗(yàn)收。對水泥等特別主要的材料，除檢驗(yàn)出廠合格證外，按有關(guān)規(guī)定事先抽樣檢驗(yàn)，認(rèn)定合格后才用于工程中。
三、技術(shù)交底、及時檢查監(jiān)督是工程質(zhì)量預(yù)控的精髓。
我們深深體會到，能否根治通病，及時、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。因此，我們對每個分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與工人懂得該分項(xiàng)工程的施工工序及施工技術(shù)。通過質(zhì)量技術(shù)交底，工人基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，至使工程質(zhì)量得到了有效的控制。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對工序先后、工種搭接、產(chǎn)品保護(hù)均按施工組織設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，及時作出調(diào)整，并向操作人員詳細(xì)交底，操作人員真正明確了他要做的工藝要求，操作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
除及時、準(zhǔn)確進(jìn)行技術(shù)交底外，更重要的工作是對施工全過程，全項(xiàng)目實(shí)行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導(dǎo)和隨時糾正。每一分項(xiàng)工程施工過程中，我們派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至經(jīng)驗(yàn)收符合要求為止。為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，每一分項(xiàng)工程完成一部分或完成后，對建筑成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定的.立即用紅筆標(biāo)上記號，然后通知班組進(jìn)行整改，直至符合要求。施工期間，我們遇到難題，都通過現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員共同
商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工程實(shí)實(shí)在在做到一次操作達(dá)標(biāo)。我們認(rèn)為這是消除工程質(zhì)量通病的關(guān)鍵，也就是工程質(zhì)量預(yù)控的精髓。
四、工程技術(shù)資料整理
工程驗(yàn)收要達(dá)到一次認(rèn)定合格，其必備的條件是工程要具有數(shù)量和內(nèi)容完整的技術(shù)文件、資料。數(shù)量和內(nèi)容完整的工程技術(shù)文件、資料必須在收集齊全的基礎(chǔ)上，按要求進(jìn)行整理裝訂。而文件、資料要做到齊全，則要遵循文件、資料的自然形成規(guī)律，避免資料欠缺、凌亂、矛盾。為此，我們現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，按工程進(jìn)度及時整理并歸檔。
通過采取以上的施工技術(shù)措施和工程質(zhì)量管理措施，使得該工程能順
利完成。工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的合格標(biāo)準(zhǔn)。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 10
一、工程施工概況
忠縣中博房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)市政道路工程是由忠縣政府投資的二級主干道，工程總投資約8500萬元。工程北接香山路，南接中博博大道，穿行政中心，全程總長2600米，共分6個標(biāo)段。起始樁號xxx。
本工程建設(shè)單位是忠縣中博香山湖置業(yè)有限公司，設(shè)計單位是中煤國際際工程集團(tuán)設(shè)計研究院，監(jiān)理單位是重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司。主要的工程項(xiàng)目有：
1、路基土石方挖填。
2、道路及管道工程：道路寬度設(shè)計為20米（包括城市綠化帶），主車道寬度：標(biāo)準(zhǔn)段為14米，沿線管道主要為城市給排水、電力、通信、道路照明等項(xiàng)目。
3、其它附屬工程：部分擋土墻。本工程是于20xx年3月18日簽署施工合同。于20xx年3月18日進(jìn)場開始臨時設(shè)施的搭設(shè)等準(zhǔn)備工作。
施工順序?yàn)榈缆吠谔罘胶凸艿�，再道路基層及路面結(jié)構(gòu)，最后為人行道鋪裝等附屬設(shè)施工程的施工。
工程正式施工于20xx年3月20日，中間涉及部分設(shè)施拆遷，廢土堆及回填土取土場等原因耽誤了一定時間，于20xx年6月30日竣工。
施工期內(nèi)，與本合同段有關(guān)的設(shè)計變更、修改通知書共涉及到各個專業(yè)，比較重大的變更為增加道路，增加后擋土墻，增加污水管道等，為以后小區(qū)的交通和城市排水的暢通和美化市容作了比較周全的考慮。在施工期內(nèi)，本公司做到了“五無”的安全目標(biāo)，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)，輕傷率為1‰。
二、工程施工質(zhì)量自檢
施工期內(nèi)，本公司根據(jù)市政工程和道路工程專業(yè)施工和竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求，對施工全過程進(jìn)行了工程質(zhì)量自檢（詳見工程竣工資料檔案）。工程質(zhì)量自檢資料顯示，本工程施工工程質(zhì)量竣工資料齊全、完整、符合要求，自檢的工程質(zhì)量自檢評定項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工體會
1、施工期間的合理交通組織是本標(biāo)段和最大難點(diǎn)，要在整個施工期間維持各小區(qū)、宿舍區(qū)等路口的車輛和行人不中斷交通的任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，我們采取于道路東鍘開辟一臨時道路，最大限度疏通肉聯(lián)廠和注塑廠等廠區(qū)的交通，道路西側(cè)小區(qū)和宿舍區(qū)則根據(jù)施工總進(jìn)度計劃劃分施工階段，每個階段參照現(xiàn)有的交通流量、現(xiàn)場實(shí)際，采用道路和管道以路口為界分段施工，基本保證了各施工階段的交通需要。但仍因各種因素的制約，施工中交通組織仍不盡人意，不同程度影響了工程的施工進(jìn)度。在今后工程施工中要予以重視、吸取教訓(xùn)。
2、舊城區(qū)原有地下管道、線路給本次道路和和管道帶來了了較大的麻煩，增加了施工難度，拖延了工期。因?yàn)榧扔械叵鹿芫�多種多樣，有利用的，也有廢棄的，但現(xiàn)在還不能廢棄，還要精心保護(hù)，保證使用，一直到新做管線完成后利用新利用管線才能廢棄，不單給施工帶來難度，更拖延了不少工期。
3、擋土墻是市政道路和橋梁工程項(xiàng)的重要組成部分，因其節(jié)約城市用地和滿足道路使用功能以及經(jīng)濟(jì)美觀而被市政工程廣泛應(yīng)用，擋土墻采用鋼筋混凝土擋土墻，部分則采用漿砌片石擋墻，經(jīng)濟(jì)實(shí)用而又美觀。
4、道路和管道的`施工
道路施工以先施工路基挖方，再施工填方的順序進(jìn)行，施工過程嚴(yán)格控制挖方的高程和路槽和寬度。填方應(yīng)注意回填土料應(yīng)符合可填料要求，控制各層鋪填厚度和壓實(shí)指標(biāo)，做到步步踏實(shí)，確保基層和路面的強(qiáng)度。
管道施工遵循先深后淺的施工順序，不能因?yàn)閾尮て诙鴣y了施工順序造成不必要的返工損失。在道路基層施工前，應(yīng)詳細(xì)按照設(shè)計圖紙和變更通知，查明地下管道是否全部施工齊全后，再進(jìn)行道路基層的施工，以免在施工完道路基層或面層后才發(fā)現(xiàn)管道漏埋而再返工重做。在橋梁和主要機(jī)動車道建成后，因交通需要而開放交通進(jìn)行試通車，由于工程尚未完工，各種設(shè)施不配套，必須加強(qiáng)臨時補(bǔ)救措施和交通安全措施，以確保交通安全。
綜合本次施工過程，使我們認(rèn)識到：
密切配合設(shè)計院、監(jiān)理工程師和服從業(yè)主代表的全程監(jiān)督是一個工程從質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步進(jìn)行的重要因素，通過各領(lǐng)導(dǎo)層與下面各個專業(yè)的技術(shù)人員的緊密配合，加強(qiáng)自身隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，以跟上國家建筑工業(yè)的發(fā)展步伐。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 11
時光荏苒，一年的市政工程施工管理工作轉(zhuǎn)瞬即逝。在過去這一年里，我肩負(fù)重任，全身心投入到各項(xiàng)市政項(xiàng)目當(dāng)中，把控施工進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，力求項(xiàng)目順利推進(jìn)，如今回顧，有不少收獲，也總結(jié)出諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。
年初，我參與[項(xiàng)目名稱]的施工管理工作，這是一項(xiàng)旨在改善城市老舊排水系統(tǒng)的工程，關(guān)乎城市內(nèi)澇防治與居民生活品質(zhì)提升，意義重大。工程伊始，我便組織團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場勘察，詳細(xì)記錄地下管線分布、周邊建筑情況等信息，為施工方案的精準(zhǔn)制定奠定基礎(chǔ)。結(jié)合勘察結(jié)果與設(shè)計要求，我與技術(shù)人員反復(fù)研討，敲定施工技術(shù)重難點(diǎn)，針對性地制定應(yīng)對措施，確保施工過程安全、高效。
施工進(jìn)度管理是關(guān)鍵一環(huán)。我依據(jù)合同工期，倒排施工計劃，將項(xiàng)目細(xì)化為多個階段性目標(biāo)，明確各施工班組的`任務(wù)與時間節(jié)點(diǎn)，通過定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時掌握工程進(jìn)展，解決施工中遇到的問題。例如，在管道鋪設(shè)階段，因地下土質(zhì)復(fù)雜，施工難度增大，進(jìn)度稍有滯后，我立即組織專家論證，調(diào)整施工工藝，增派人手與設(shè)備，最終追回延誤工期，保障項(xiàng)目按時推進(jìn)。
工程質(zhì)量把控上，我秉持“質(zhì)量第一”的原則，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系。從原材料進(jìn)場檢驗(yàn)，到每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，我都親自把關(guān)，要求施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量萬無一失。期間，多次抽檢發(fā)現(xiàn)部分管材壁厚不符合標(biāo)準(zhǔn)，我果斷要求退場更換，杜絕質(zhì)量隱患。同時，加強(qiáng)成品保護(hù)意識，設(shè)置警示標(biāo)識，防止已完工部分遭到破壞。
安全管理同樣不容忽視。我定期組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，邀請專業(yè)講師講解安全法規(guī)、操作規(guī)程與事故應(yīng)急處理方法，提高全員安全意識；加大施工現(xiàn)場安全巡查力度，對違規(guī)操作、安全防護(hù)不到位等行為及時糾正、處罰，消除安全隱患。全年項(xiàng)目施工未發(fā)生重大安全事故，為工程順利進(jìn)行營造良好環(huán)境。
此外，協(xié)調(diào)各方關(guān)系也是工作重點(diǎn)。與設(shè)計單位保持密切溝通，及時反饋施工中遇到的設(shè)計問題，協(xié)商優(yōu)化方案；配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量監(jiān)督，虛心接受整改意見；積極與周邊居民、商戶溝通，及時公示施工信息，解決群眾訴求，贏得理解與支持。
當(dāng)然，工作中也存在不足之處。如新技術(shù)、新工藝應(yīng)用熟練度不夠，在面對一些新型排水管材施工時，前期準(zhǔn)備工作耗費(fèi)較多時間；團(tuán)隊(duì)管理方面，激勵機(jī)制不夠完善，部分施工人員積極性有待提升。
回顧全年，雖歷經(jīng)波折，但項(xiàng)目成果顯著，排水系統(tǒng)改造效果良好，有效緩解周邊內(nèi)澇問題。未來，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，持續(xù)為市政工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量，打造更多優(yōu)質(zhì)民生工程。
市政工程施工管理年度工作總結(jié) 12
過去的一年，是充實(shí)且極具挑戰(zhàn)的一年，我投身于市政工程施工管理一線，懷揣著為城市建設(shè)添磚加瓦的熱忱，把控施工全過程，攻克諸多難題，助力多個市政項(xiàng)目平穩(wěn)落地�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下。
在項(xiàng)目籌備階段，我深度參與前期規(guī)劃與方案設(shè)計工作。以[某道路拓寬工程]為例，該項(xiàng)目旨在緩解城市交通擁堵，提升道路通行能力。接手任務(wù)后，我協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊(duì)實(shí)地調(diào)研，分析交通流量數(shù)據(jù)，結(jié)合周邊商業(yè)、居民區(qū)分布情況，提出合理的道路拓寬方案與橫斷面設(shè)計建議。同時，充分考慮施工期間對交通、居民生活的影響，制定詳細(xì)的.交通疏導(dǎo)與便民服務(wù)計劃，最大限度減少不利影響。
施工過程中，進(jìn)度管理是重中之重。我采用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時跟蹤施工進(jìn)度，對比計劃工期，精準(zhǔn)定位進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，迅速組織施工、技術(shù)、物資等部門召開緊急會議，剖析原因，制定解決方案。如在道路基層施工時，因材料供應(yīng)不及時，進(jìn)度受阻，我緊急聯(lián)系供應(yīng)商，調(diào)整配送計劃，同時優(yōu)化現(xiàn)場施工工序，讓其他工序先行開展，避免人員、設(shè)備閑置，確保工期不受影響。
質(zhì)量管控是工程的生命線。我嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，建立“自檢、互檢、專檢”三級質(zhì)量檢測體系，從路基壓實(shí)度、路面平整度，到排水設(shè)施密封性，每項(xiàng)指標(biāo)都嚴(yán)格把關(guān)。定期組織質(zhì)量大檢查，邀請業(yè)內(nèi)專家“會診”，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)整治行動。今年，因質(zhì)量管控到位，我們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在上級部門抽檢中合格率達(dá) 95%以上，路面平整度、抗滑性能等關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異。
安全管理不容有失。我牽頭制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全目標(biāo)層層分解至每個施工班組、每位施工人員；加大安全投入，購置先進(jìn)安全防護(hù)設(shè)備，為施工人員人身安全保駕護(hù)航；組織開展安全演練，模擬火災(zāi)、坍塌等事故場景，提升全員應(yīng)急處置能力。全年安全事故發(fā)生率為零，為項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)筑牢安全防線。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通也貫穿工作始終。對內(nèi)，我注重營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，定期組織技術(shù)交流、團(tuán)建活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與專業(yè)水平；對外，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位密切溝通，及時化解分歧，形成工作合力。
回顧這一年，雖取得一定成績，但也暴露出短板。如在成本控制方面，部分材料采購成本偏高，資源浪費(fèi)現(xiàn)象偶有發(fā)生；跨部門協(xié)調(diào)效率有待提升，信息傳遞有時不及時，影響決策執(zhí)行。
展望來年，我將加強(qiáng)成本管理知識學(xué)習(xí)，優(yōu)化采購流程，降低施工成本；完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；持續(xù)鉆研新技術(shù)、新工藝，為市政工程施工注入新活力，助力城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁向更高水平。
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