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施工項(xiàng)目個人年終總結(jié)
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，經(jīng)過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的施工項(xiàng)目個人年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
施工項(xiàng)目個人年終總結(jié)1
一、公司精細(xì)化管理進(jìn)一步得到落實(shí)
精細(xì)化管理的目的是提高工作效率，降低項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目在成本管理方面在技術(shù)方面統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費(fèi)；采用公開化、透明化的原則進(jìn)行物資采購和結(jié)算，降低項(xiàng)目的采購成本；嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出，嚴(yán)控三公消費(fèi)。
A、技術(shù)管理方面未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費(fèi)。現(xiàn)場臨設(shè)布置方面，在工程開工的前期，即對現(xiàn)場臨設(shè)、大型施工設(shè)備選型進(jìn)行規(guī)劃，避免了東側(cè)的廁所、彩板房進(jìn)行二次搬遷，現(xiàn)場南側(cè)彩板房在三期開挖后轉(zhuǎn)移到南側(cè)頂板上使用，為工人提供宿舍，降低了項(xiàng)目成本。
在技術(shù)管理方面，對土方和支護(hù)的方案進(jìn)行了多次優(yōu)化，取消西側(cè)和南側(cè)的護(hù)坡樁，合理控制肥槽的寬度，最終調(diào)減該項(xiàng)合同約90萬元；
還有對于結(jié)構(gòu)施工合理設(shè)置施工縫，保證了主樓施工先行一步，減少了主樓窩工，給工程如期封頂提供了條件；和施工隊(duì)協(xié)商，首先施工游泳池頂板作為施工場地周轉(zhuǎn)用地，減少了材料的二次搬運(yùn)，節(jié)約了成本；
對屋面加層部分，積極提出鋼結(jié)構(gòu)梁代替混凝土梁、太陽能采用吊掛的技術(shù)解決方案，在保證未來滿足使用要求的情況下，盡可能的降低了工程成本。
對北側(cè)和西側(cè)場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在場地狹小的情況下，項(xiàng)目施工剩余的木方、模板繼續(xù)在項(xiàng)目保管，項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)材料基本順利進(jìn)場，保證了二次結(jié)構(gòu)順利進(jìn)行。
對鍋爐房的二層改造利用原結(jié)構(gòu)外架的懸挑鋼梁作為柱子，進(jìn)行二次利用，避免材料重新進(jìn)場，降低了成本。
對于項(xiàng)目搬遷的彩板房余料，通過和工人協(xié)商的方式重新改建為警衛(wèi)室、活動室等用途，避免了浪費(fèi)。
B、按照公開化、透明化的原則貨比三家，采購物美價廉的產(chǎn)品，降低項(xiàng)目的采購成本。
在項(xiàng)目采購過程中，使用同等付款條件比價格，同等價格比質(zhì)量等方式進(jìn)行服務(wù)和物資采購，有效的降低了工程成本。比如在原招標(biāo)的混凝土車泵費(fèi)用為18元/m3，經(jīng)過項(xiàng)目多方考察，后選擇的價格為15元/m3，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬元左右；在項(xiàng)目的鋼筋采購過程中，擴(kuò)大供應(yīng)商的入圍數(shù)量，通過數(shù)次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發(fā)價的基礎(chǔ)上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應(yīng)、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。
C、加強(qiáng)結(jié)算過程控制，進(jìn)行精細(xì)化核算，嚴(yán)防數(shù)量不準(zhǔn)、價格不清的情況的出現(xiàn)。
物資結(jié)算必須有入庫單，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算，物資的質(zhì)量由項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目班子進(jìn)行復(fù)檢，確保我方采購質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在首批貨達(dá)標(biāo)的情況下，后續(xù)的供貨也達(dá)標(biāo)；做木材的供應(yīng)商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進(jìn)貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴(yán)格。
對于分包的結(jié)算，必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進(jìn)行數(shù)量復(fù)核，保證數(shù)量準(zhǔn)確。最明顯的就是混凝土結(jié)算，對現(xiàn)場的小票、供應(yīng)量、圖紙量進(jìn)行反復(fù)的數(shù)量核對，保證數(shù)量準(zhǔn)確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算、植筋結(jié)算等。
D、嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出，嚴(yán)控三公消費(fèi)。項(xiàng)目的三公消費(fèi)主要存在請吃、公車消費(fèi)方面。
對于項(xiàng)目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴(yán)格控制參加人數(shù)、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費(fèi)用，有效的降低了項(xiàng)目的管理成本。項(xiàng)目的餐費(fèi)基本在20xx元/月以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司約定的2萬/月的標(biāo)準(zhǔn)。
對于項(xiàng)目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準(zhǔn)，并填寫路條作為油費(fèi)報銷的依據(jù)；項(xiàng)目目前的油費(fèi)及過路費(fèi)、停車費(fèi)等每月控制在1000元以內(nèi)；從11月后，公車移交給公司，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的辦公成本。項(xiàng)目員工自覺使用公共交通工具進(jìn)行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進(jìn)行打車，項(xiàng)目每月報銷的打車費(fèi)都在100元以內(nèi)。
二、工作中的不足
不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項(xiàng)目工作仍然存在著許多不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。主要體現(xiàn)在：
個別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因?yàn)榛炷良铀槐O(jiān)理進(jìn)行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪，進(jìn)行了返工，造成了浪費(fèi)；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的'現(xiàn)象。試塊有三個區(qū)域不合格，檢驗(yàn)試驗(yàn)還有以下內(nèi)容不合格。
三、20xx年項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)
我對20xx年的各項(xiàng)風(fēng)險預(yù)估如下：
一、安全方面的風(fēng)險
縱觀20xx年，主樓結(jié)構(gòu)、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu)、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。20xx年，項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人，安全風(fēng)險壓力相當(dāng)大。
建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險最好的辦法是一是由勞務(wù)隊(duì)辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務(wù)合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。20xx年，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。
要較好的解決安全風(fēng)險，必須先簽署勞務(wù)合同，并進(jìn)行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊(duì)購買意外傷害保險，然后再進(jìn)場施工。
二、進(jìn)度方面的風(fēng)險
首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現(xiàn)場施工來說，正常順利的施工進(jìn)行必然配套正常的施工付款，施工隊(duì)缺乏材料進(jìn)場，人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定，生產(chǎn)更是無法正常進(jìn)行。公司目前的付款周期較長，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進(jìn)場，11月底辦理的工程結(jié)算，12月8日已經(jīng)報如公司進(jìn)入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。
其次是小額供應(yīng)商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項(xiàng)目），在項(xiàng)目已經(jīng)完成開標(biāo)、評標(biāo)的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項(xiàng)目已經(jīng)完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進(jìn)行的話，倒過來會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項(xiàng)目的合同中的進(jìn)度管理處于失控狀態(tài)，項(xiàng)目就督促分包商進(jìn)度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實(shí)，給項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來相當(dāng)大的壓力。
三、成本方面的風(fēng)險
在結(jié)構(gòu)施工期間，因?yàn)楹贤形春炗�，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務(wù)隊(duì)以合同未簽訂為由不進(jìn)行該部分施工，造成項(xiàng)目不得不零星組織其他人員施工，雖然費(fèi)用不多，但是也造成項(xiàng)目公司成本的加大。裝修期間，因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)伍較多，如果再出現(xiàn)此類問題，將會造成公司成本的大量增加。
其次是洽商變更要提前進(jìn)行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進(jìn)行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務(wù)隊(duì)一定程度的窩工，因?yàn)槎际卿摻詈突炷粒緵]有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報廢和定加工的退貨損失�，F(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。
項(xiàng)目認(rèn)為化解以上風(fēng)險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊(duì)伍不要進(jìn)場；保險沒有購買的情況下，任何勞務(wù)隊(duì)伍不要開始施工。對于設(shè)計(jì)變更引起的工期和費(fèi)用增加，通過加強(qiáng)成本核算的方法減少公司的成本支出。
雖然以上風(fēng)險存在，但是項(xiàng)目仍然有信心完成公司交給的任務(wù)，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)和督促項(xiàng)目的工作。
施工項(xiàng)目個人年終總結(jié)2
根據(jù)公司20ｘｘ年11月1日《關(guān)于提報20ｘｘ年工作總結(jié)及20ｘｘ年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部20ｘｘ年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理對20ｘｘ年工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見后，做出了具體的安排。
第一部分20ｘｘ年工作總結(jié)
一、施工任務(wù)完成情況
10號樓工程20ｘｘ年3月18日復(fù)工，20ｘｘ年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（20ｘｘ年10月20日至20ｘｘ年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況
20ｘｘ年3月16日總公司改制重組，對原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期20ｘｘ年6月28日，實(shí)際開工日期20ｘｘ年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時間；合同竣工時間20ｘｘ年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為20ｘｘ年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應(yīng)順延至20ｘｘ年7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。20ｘｘ年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四項(xiàng)目部承建XX辦公樓和XX公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，20ｘｘ年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過對包工隊(duì)的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的'協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20ｘｘ年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為：6768544．00元；施工直接費(fèi)用成本5500000．00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000．00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000．00元，截至20ｘｘ年年底項(xiàng)目部約盈利268544．00元。
2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價值為：3753755．00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000．00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì)20ｘｘ年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000．00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000．00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利
3753755．00—4603000．00=—849245．00元，即虧損849245．00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544．00元，整個項(xiàng)目大約虧損580701．00元。
3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價給包工隊(duì)。項(xiàng)目部20ｘｘ年成本控制的重點(diǎn)從兩個方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20ｘｘ年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)
公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20ｘｘ年，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認(rèn)證。
施工項(xiàng)目個人年終總結(jié)3
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部。
一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改。
二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的`不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗
施工項(xiàng)目個人年終總結(jié)4
一、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對北張項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的`良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
�。�1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門。
二、出勤情況：
無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，積極參加。
三、思想情況：
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
四、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃：
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。
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