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院學(xué)生會年終工作總結(jié)
院學(xué)生會年終工作總結(jié)在我院學(xué)生會社團(tuán)部干事任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照今天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗(yàn)淺薄到現(xiàn)在的游刃有余，從過去的手足無措到現(xiàn)在的成竹在胸，從過去的一片空白到現(xiàn)在的豐富多彩，不論是我自身還是院學(xué)生會，都發(fā)生了驚人的、可喜的變化。對于優(yōu)點(diǎn)我不一一列舉，只就工作中的不足談?wù)剛�人的想法。
考核部
現(xiàn)階段最重要的矛盾是與非學(xué)生會的同學(xué)關(guān)系不融洽。經(jīng)過采訪和調(diào)查，多數(shù)同學(xué)認(rèn)為學(xué)生會在管理方面有不少不公平的地方以及個別濫用職權(quán)的成員。
我認(rèn)為造成這樣結(jié)果的最重要原因是學(xué)生會成員權(quán)力過大。所以我建議老師可以介入抽查學(xué)生會成員的工作情況，特別是部長以上的成員，適當(dāng)平均部長和干事的權(quán)力，降低學(xué)生會成員的姿態(tài)，允許所有人學(xué)生向?qū)W生會提意見，避免濫用職權(quán)。
非考核部
社團(tuán)部：
活動的策劃應(yīng)更加注重細(xì)節(jié)，策劃活動并不難，難點(diǎn)在于活動整體的規(guī)范化、秩序化。對于活動期間緊急情況處理手忙腳亂，人員分工協(xié)調(diào)能力不足，工作中時常出現(xiàn)人員不知所措的問題，我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：
1、增加應(yīng)急控制：對于緊急情況的處理應(yīng)該明確化，把一切預(yù)想到的突發(fā)情況的應(yīng)對措施寫在策劃案中讓所有工作人員了解。
2、增加人員分組：分工協(xié)調(diào)不夠并不是工作人員的問題，而是策劃人員的問題，經(jīng)過人員分組并明確分工后，活動才能按部就班，井井有條。
3、增加職責(zé)列表：所有的物品的負(fù)責(zé)人以及物品歸還的負(fù)責(zé)人，在策劃里就明確寫出，以防止成員的不知所措。
附件中有我個人寫的一篇策劃案，可以直觀地表達(dá)我的想法。
對于社團(tuán)的發(fā)展，我認(rèn)為，社團(tuán)數(shù)量不在于“多”，而在于“精”，創(chuàng)建品牌社團(tuán)，辦精品活動，并向全市推廣，這樣協(xié)會才能更快、更好地發(fā)展。
外聯(lián)部：
在大一的工作中，我也曾拉過贊助，總結(jié)從失敗到成功經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在于贊助思路的轉(zhuǎn)變。據(jù)我了解，絕大部分外聯(lián)部成員都是拿到社團(tuán)部給予的活動策劃案和贊助計(jì)劃書，挨家挨戶地尋求合作，在前幾年失敗的外聯(lián)的影響下，學(xué)院周邊的商家認(rèn)為沒有得到足夠回報而都不同意贊助計(jì)劃或只提供極少的贊助。
造成這種情況的原因，我認(rèn)為有三點(diǎn)：
1、對我院不了解。為一個遠(yuǎn)離市中心的相對新興的高校，沒有足夠的介紹和知名度。
2、不支持活動宣傳。由于活動的規(guī)模小，沒有任何渠道的報道，不能做到足夠的宣傳。
3、后期宣傳不足。我多次親眼所見，贊助商給的宣傳單用來擦桌子，閑置，隨意丟棄。
由于以上三點(diǎn)，贊助商更愿意找我校的學(xué)生做校園代理，而不是給我們活動贊助。
我認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變贊助的思路，從讓商家主動了解我校轉(zhuǎn)變?yōu)槲倚＝o商家做市場分析，不同的商家有不同的需求，需要持續(xù)宣傳的和需要一次性大范圍宣傳的市場分析和贊助計(jì)劃也不同。所以新的思路應(yīng)該是：首先選擇合適的贊助商，而后為其專門寫一個完整的市場分析，最后雙方再次協(xié)商。這樣的思路才能更容易拉到贊助。
宣傳部：
在過去一年的活動中，宣傳的方式主要有三種：海報、廣播和宣傳板通知，宣傳效果海報最好，但最多也只能做到大約40%的覆蓋通知率，而另外兩種形式更差。即使有想?yún)⒓踊顒拥耐瑢W(xué)也未必能及時獲取到信息。我認(rèn)為應(yīng)該大范圍推廣網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)作為廉價，及時，簡便的宣傳手段，一直受學(xué)院網(wǎng)絡(luò)的限制而無法發(fā)展。今年，學(xué)院成立大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理中心，和中國移動通信公司達(dá)成協(xié)議，使我校學(xué)生不僅能在地下閱覽室或網(wǎng)吧上網(wǎng)，在宿舍也可以自由上網(wǎng)。這個時候推廣BBS可以得到很好的應(yīng)用效果，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)發(fā)展：
1、學(xué)院網(wǎng)站加入BBS模塊或者在大型論壇申請子BBS，通過大學(xué)生網(wǎng)管中心彈窗式宣傳或登陸后的主頁宣傳推廣BBS。
2、從大二的學(xué)生中選出總管理員，并從大一學(xué)生中選出數(shù)名版主，按照BBS守則處理論壇事務(wù)。
3、引導(dǎo)同學(xué)監(jiān)督學(xué)生會，并允許匿名發(fā)言，并根據(jù)情況適當(dāng)派出調(diào)查小組進(jìn)行采訪和報道，發(fā)布在BBS上。
另外，在活動宣傳方面也有許多欠缺，我所見到的活動幾乎都是拉出條幅，貼出海報通知次日舉辦某活動。這樣外聯(lián)部辛辛苦苦得到的贊助金額大部分都被如此浪費(fèi)，只為幾張照片，同學(xué)們根本不知道有過這樣的活動，贊助商需要的宣傳效果也無法保證，贊助商沒有收益下次就難免拒絕合作。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：
1、增加活動的準(zhǔn)備周期，并提前拉條幅，增強(qiáng)活動的宣傳效果，嚴(yán)禁杜絕“拍腦門”類活動的舉辦。
2、增加攝影和攝像設(shè)備，選拔此類人才，并負(fù)責(zé)活動的拍攝任務(wù)。
3、從全院選出視頻處理方面的人才，負(fù)責(zé)拍攝后的視頻處理并交給網(wǎng)絡(luò)方面持續(xù)宣傳，對贊助商負(fù)責(zé)。
文藝部：
這一年，我參與了全院絕大多數(shù)活動，有些節(jié)目和歌曲確實(shí)看的有些審美疲勞了，甚至第一次觀看節(jié)目的同學(xué)都會全場低頭玩手機(jī)或睡覺。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：
1、向?qū)W院申請一些特色樂器作為學(xué)院的資源，如果此屆學(xué)生有可以掌握，文藝部可以向?qū)W院申請，每次活動結(jié)束交還學(xué)院。
2、持續(xù)發(fā)掘并培養(yǎng)人才，讓各系持續(xù)選送優(yōu)秀、新穎的節(jié)目，增加節(jié)目的彩排時間和次數(shù)，精挑細(xì)選，嚴(yán)格把關(guān)。
3、杜絕強(qiáng)制觀眾，強(qiáng)迫活動辦的吸引人，并邀請大二的同學(xué)參加，讓全院都可以參與，增加對贊助商的宣傳。
非考核部總結(jié)：
非考核部需要緊密合作，如果宣傳部的宣傳不到位，文藝部的節(jié)目不精彩，社團(tuán)部就無法寫出讓商家滿意的策劃案，商家不會給予我校足夠的贊助，社團(tuán)部辦的活動精彩程度就受限制。如此，活動的質(zhì)量則進(jìn)入惡性循環(huán)，所以改革必須同時改，并且各部需要多交流意見，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
整體方面：
一、公平公正公開
學(xué)生會應(yīng)發(fā)揮作為黨和學(xué)院聯(lián)系同學(xué)的橋梁和紐帶作用，在維護(hù)國家和全國人民整體利益的同時，表達(dá)和維護(hù)同學(xué)的具體利益，努力為同學(xué)服務(wù)。設(shè)立意見窗口，并做到足夠宣傳，讓同學(xué)們都知道，并且通過網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生會存在的問題進(jìn)行曝光。
二、章程和制度
在一年的工作中，我一直沒有見到學(xué)生會的章程，可能有但沒有足夠的宣傳和共同學(xué)習(xí)，明確學(xué)生會章程，確定具體的考核制度，并要求學(xué)生會成員嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。
三、自律
“禁煙，禁酒，樹立正確的戀愛觀”并不能只在嘴上說，作為學(xué)生會的成員，也不能只要求別人這么做。我認(rèn)為應(yīng)該以身作則，當(dāng)別人遞煙時，勇敢的說“我不會抽”，即使自己可能在非公共場合時一直在抽煙，我們也需要把正確的思想傳給下一屆和非學(xué)生會的成員，有人覺得不現(xiàn)實(shí)，但我想說，我一年都是這樣做的，真的不難。當(dāng)別人敬酒的時候我們能向司機(jī)一樣勇敢地說“我是學(xué)生會成員，不能喝酒”。在校園里見到情侶有過度的舉動我們可能不好意思阻止，但我們可以從自身做起，為美化校園環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)，營造一個良好的氛圍。這方面我希望學(xué)院可以多增加一些學(xué)生會內(nèi)部成員的培訓(xùn)，提高成員思想覺悟，讓我們的校園更加和諧。
四、交流
這一年中，除了例會，各個部極少有交流。我認(rèn)為，這對部門間的合作增加了許多無形的障礙，這使得各個部相對獨(dú)立，出現(xiàn)問題時互相推脫。我建議，增加一些各系部長交流經(jīng)驗(yàn)的會議，并多在學(xué)生會內(nèi)部進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)合作的游戲或者聯(lián)誼以增進(jìn)感情，加深各部門成員的互相了解，使各部門可以協(xié)調(diào)合作。
五、納新
學(xué)生會需要的是精挑細(xì)選的能人，但許多想鍛煉自己的同學(xué)卻根本沒有這樣的機(jī)會。我認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)增加納新名額，同時增加內(nèi)部考核，有效防止人員流失，防止到換屆前已無人干活的情況。并實(shí)行推薦制，讓協(xié)會或其他組織持續(xù)向?qū)W生會輸送人才，優(yōu)勝劣汰。
在剛剛結(jié)束的院學(xué)生會納新中我深有體會。對于人員的選擇，幾名部長和副部長都是偏重自己系的人和有關(guān)系的，競選結(jié)束后沒有全面的分析討論，而是以很簡單的理由淘汰競選者，這種形式與相面無異。我想讓其他部長公正選人，他們無法理解，因?yàn)檫@是之前的慣例。我認(rèn)為學(xué)院可以多增加一些學(xué)生會內(nèi)部成員的培訓(xùn)，比如納新前夕開會就公正這方面進(jìn)行培訓(xùn)，納新后開會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論今后如何發(fā)展，讓我院的納新體系更加成熟。
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