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部門考核辦法和考核細(xì)則（通用11篇）
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。下面是小編為大家整理的部門考核辦法和考核細(xì)則，歡迎大家分享。
部門考核辦法和考核細(xì)則 1
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力推進(jìn)“疆煤進(jìn)寧、旅游振興、城市化帶動”三大戰(zhàn)略，實施“創(chuàng)新引領(lǐng)、特色產(chǎn)業(yè)倍增、民生計劃”三項行動計劃，以正確的政績觀總攬全局，建立客觀公正的評價機(jī)制，切實加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)任務(wù)完成情況的管理考核，形成以實績論獎懲、憑實績用干部的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為建設(shè)和諧富裕新而努力奮斗。
二、考核對象（50個）
（一）縣、區(qū)（3個）
�。ǘ┦兄保▎挝唬�47個）
1、市直部門一組（9個）
市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）、市委組織部、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委、市編辦、市直機(jī)關(guān)工委、市委老干部局、市委黨校
2、市直部門二組（8個）
日報社、市總工會、團(tuán)市委、市婦聯(lián)、市科協(xié)、市文聯(lián)、市殘聯(lián)、市工商聯(lián)
3、市直部門三組（10個）
市公安局、市司法局、市國土資源局、市審計局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市統(tǒng)計局、市規(guī)劃管理局、市扶貧辦、市住房公積金管理中心、工業(yè)園區(qū)管委會
4、市直部門四組（10個）
市教育局、市科學(xué)技術(shù)局、市民族宗教事務(wù)局、市民政局、市人力資源和社會保障局、市環(huán)境保護(hù)局、市文化體育廣播電視局、市衛(wèi)生局（含食品藥品監(jiān)督管理局）、市人口和計劃生育局、市地震局
5、市直部門五組（10個）
市發(fā)展和改革委員會、市工業(yè)和信息化局、市財政局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（含人民防空辦公室）、市交通運(yùn)輸局、市水務(wù)局、市農(nóng)牧局、市旅游和商務(wù)局、市林業(yè)生態(tài)建設(shè)局、市招商局
三、考核內(nèi)容（共計100分）
�。ㄒ唬┞毮苣繕�(biāo)
兩縣一區(qū)60分、市直部門（單位）63分。
由市考核辦牽頭，市發(fā)展和改革委員會、市工業(yè)和信息化局、市財政局、市人力資源和社會保障局、市環(huán)境保護(hù)局、市農(nóng)牧局、市人口和計劃生育局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市統(tǒng)計局、市林業(yè)生態(tài)建設(shè)局、市扶貧辦、市招商局等部門配合，主要考核兩縣一區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、地方財政收入、全社會固定資產(chǎn)投資、人口自然增長率、農(nóng)民人均純收入、招商引資及工業(yè)項目建設(shè)、優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧開發(fā)、勞務(wù)輸出、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的情況和市直各部門（單位）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點業(yè)務(wù)工作。
�。ǘ┚C合目標(biāo)
兩縣一區(qū)30分、市直部門（單位）27分。
1、精神文明建設(shè)（含民風(fēng)建設(shè)）：兩縣一區(qū)7分、市直部門（單位）8分
由市委宣傳部牽頭，市教育局、市科學(xué)技術(shù)局、市文化體育廣播電視局等單位配合進(jìn)行考核。具體考核由市委宣傳部牽頭制定。
2、黨的建設(shè)：兩縣一區(qū)5分、市直部門（單位）6分
由市委組織部負(fù)責(zé)制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)：兩縣一區(qū)5分、市直部門（單位）6分
由市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）負(fù)責(zé)制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
4、黨管武裝及民兵建設(shè)：兩縣一區(qū)2分
由軍分區(qū)牽頭制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
5、人口和計劃生育：兩縣一區(qū)4分、市直部門（單位）2分
由市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
6、社會管理綜合治理：兩縣一區(qū)、市直部門（單位）各5分
由市委政法委牽頭制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
7、統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教：兩縣一區(qū)2分
由市委統(tǒng)戰(zhàn)部制定具體的考核細(xì)則進(jìn)行考核。
�。ㄈM意度測評（10分）
由全體市級領(lǐng)導(dǎo)和各縣（區(qū)）、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人對各縣（區(qū)）、部門（單位）年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行滿意度測評。其中，市級領(lǐng)導(dǎo)測評打分占60%，縣（區(qū)）、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人測評打分占40%。
四、加分項目
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新性工作加分
年度工作有新思路、新舉措，在全市或本系統(tǒng)有獨創(chuàng)性并取得顯著成效，工作經(jīng)驗在全國推廣的，一項加3分；工作經(jīng)驗在全區(qū)推廣的，一項加2分；工作經(jīng)驗在全市推廣的，一項加1分。創(chuàng)新性工作由本縣（區(qū)）、部門（單位）申報，年終經(jīng)各考核小組按30%比例核減初審后，提交市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究予以確認(rèn)賦分。同一項創(chuàng)新性工作只加一次最高分，不重復(fù)計分，累計加分不超過5分。
（二）爭取項目資金加分
市直各部門（單位）在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每增長10％加0.1分，累計加分不超過2分；每減少1％扣0.1分，扣完為止。
�。ㄈ┇@獎、召開現(xiàn)場會加分
因工作成績突出，“市委、政府”或“市”受到國家級、省部級獎勵的，對牽頭部門（單位）分別加0.5分、0.3分；兩縣一區(qū)、市直部門（單位）受到國家級、國家領(lǐng)導(dǎo)小組，省部級、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)直部門、市委、政府表彰獎勵的，分別加0.5分、0.3分、0.1分，以上年12月份至當(dāng)年12月份上級頒發(fā)的獎狀、獎牌、證書或文件為準(zhǔn)。不同級別頒發(fā)的同一獎項，按最高級別獎項加分，不重復(fù)計分。
某項工作具有典型示范作用，自治區(qū)黨委、政府在本轄區(qū)（系統(tǒng)）召開一次現(xiàn)場會加0.5分；市委、政府在本轄區(qū)（系統(tǒng)）召開一次現(xiàn)場會加0.3分；自治區(qū)黨委、政府和市委、政府召開的縣域經(jīng)濟(jì)觀摩會中，每選定一個觀摩點分別加0.2分、0.1分。不同級別重復(fù)參觀的同一個觀摩點，只加一次最高分，不重復(fù)計分。
以上兩項累計加分不超過3分。
五、減分項目
�。ㄒ唬﹥煽h一區(qū)、市直部門（單位）受到國家級、國家領(lǐng)導(dǎo)小組，省部級、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，地廳級（含市委辦、政府辦、市委督查室）通報批評的按次數(shù)分別扣0.5分、0.3分、0.1分。由市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）、市委辦、政府辦提供有關(guān)情況。
�。ǘ﹥煽h一區(qū)、市直部門（單位）及其下屬單位在中央、自治區(qū)、市級主要新聞媒體上被公開曝光批評，造成不良影響的，經(jīng)核實按次數(shù)分別扣0.5分、0.3分、0.1分。由市委宣傳部提供有關(guān)情況。
�。ㄈ﹥煽h一區(qū)、市直部門（單位）班子成員年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，因失職、瀆職而受到責(zé)任追究的，每起扣1分。市直部門（單位）工作人員（含下屬單位班子成員）年內(nèi)發(fā)生違紀(jì)違法案件的，每起扣0.5分。由市紀(jì)檢委（監(jiān)察局）提供有關(guān)情況。
�。ㄋ模﹥煽h一區(qū)每發(fā)生一次1人以上、5人以上到北京上訪，按次分別扣0.5分、1分；每發(fā)生一次10人以上、50人以上到自治區(qū)上訪，按次分別扣0.5分、1分；每發(fā)生一次10人以上到市委、市人民政府集體上訪，不及時到場，推拖不辦，解決不力的，按次扣0.5分；進(jìn)京重復(fù)非正常上訪一次扣1分；市委、市人民政府交辦、轉(zhuǎn)辦件不能及時辦結(jié)的每次扣0.5分。
市直部門（單位）發(fā)生5人以上干部職工集體上訪的，每次扣0.1分；重復(fù)上訪的`，每次扣0.05分；市委、市人民政府交辦、轉(zhuǎn)辦件不能及時辦結(jié)的每次扣0.1分。
由市局提供有關(guān)情況。
�。ㄎ澹┦兄辈块T（單位）及其下屬單位發(fā)生一般性安全責(zé)任事故，每次扣0.5分；發(fā)生較大及以上級別安全生產(chǎn)事故，扣5分。由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提供有關(guān)情況。
�。┦形�、政府安排的單項工作，經(jīng)督查后不能按時落實的，每項扣0.5分。市委督辦的事項由市委督查室進(jìn)行考核，結(jié)果報市考核領(lǐng)導(dǎo)小組；市政府督辦的事項，按照政府督查督辦工作制度、督查督辦考核細(xì)則和市長督辦副市長重點工作辦法進(jìn)行考核，結(jié)果經(jīng)市政府常務(wù)會議研究后，報市考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
市人大辦、市政協(xié)辦交辦的議案、提案、建議和社情民意未辦結(jié)的，每項扣0.5分。由市人大辦、市政協(xié)辦提供有關(guān)情況。
對審計結(jié)果整改不落實的扣1分。由審計局提供有關(guān)情況。
對重大信息瞞報、漏報、遲報的，每次扣1分。由市委辦、政府辦提供有關(guān)情況。
�。ㄆ撸┠甓赛h風(fēng)廉政建設(shè)、社會管理綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、封山禁牧工作有嚴(yán)重違紀(jì)違法的，除扣除相應(yīng)的分值外，均實行一票否決制，由負(fù)責(zé)考核的責(zé)任單位提出意見，經(jīng)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，取消當(dāng)年考核獲一等獎的資格。
六、執(zhí)行與檢查
（一）市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全市考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作。兩縣一區(qū)、市直各部門（單位）目標(biāo)管理考核內(nèi)容由本單位按照市委工作要點結(jié)合實際上報，市委辦、政府辦會同有關(guān)部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，報市委常委會議確定。
（二）各縣（區(qū)）、部門（單位）上報各項目標(biāo)任務(wù)要本著“不低于上級部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)、不低于上年度的實際完成水平、不低于全市的平均發(fā)展水平”的原則制定。
�。ㄈ└鳡款^考核的責(zé)任部門（單位）要按照“重點突出、定量定性、科學(xué)公平、簡便易行、嚴(yán)格考核”的原則，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，作為本《通知》的配套文件，報市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后統(tǒng)一印發(fā)。
�。ㄋ模└骺己藢ο髴�(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃和措施，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
（五）各考核對象要按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求在上半年和下半年進(jìn)行兩次自查，自查情況以書面形式及時報市委、政府和考核辦。
�。┦形�、政府分管領(lǐng)導(dǎo)要圍繞全市的主要目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)有關(guān)部門（單位）定期或不定期進(jìn)行督查�？己素�(zé)任部門要把平時考核與年終考核結(jié)合起來，加強(qiáng)對日常工作的督查了解。市委、政府督查室要經(jīng)常性開展督查，及時、全面地了解和掌握情況，督查結(jié)果向全市通報并作為考核的依據(jù)。
�。ㄆ撸└鳡款^單位要按照責(zé)任分工對各項目標(biāo)任務(wù)逐項考核確認(rèn)，完成一項，檢查、驗收、考核一項。兩縣一區(qū)、市直各部門（單位）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)及黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、精神文明建設(shè)工作、黨管武裝及基層民兵預(yù)備役建設(shè)工作、統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作，平時由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)考核，年終由市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織考核。其他各項工作由各責(zé)任單位自行組織考核并將考核結(jié)果于12月20日前一式三份報市考核辦。
�。ò耍┦锌己宿k對分項考核結(jié)果匯總后，由市目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步意見，報市委常委會議研究決定。
�。ň牛┦锌己宿k對考核過程中的重要資料、考核結(jié)果實行備案制。
七、考核獎懲
�。ㄒ唬┬苣繕�(biāo)管理考核獎勵由市效能目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行確定。
�。ǘ┛己藭r，各考核組要及時向被考核單位反饋考核情況；考核結(jié)束后，考核結(jié)果按分?jǐn)?shù)高低排出名次，向社會公布。
�。ㄈ⿲Ρ灸甓瓤己酥信旁谑兄辈块T（單位）各組末位的主要負(fù)責(zé)人，責(zé)令在市上相關(guān)會議上作出檢查，并由市委分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡免談話；對連續(xù)兩年考核排在該組末位的市直部門（單位），調(diào)整主要負(fù)責(zé)人職務(wù)，班子其他成員一年內(nèi)不予提拔。
�。ㄋ模⿲幦№椖抠Y金、社會管理、依法納稅等工作做出突出貢獻(xiàn)的部門（單位），市委、政府另設(shè)若干單項獎給予表彰獎勵。
部門考核辦法和考核細(xì)則 2
第一章 總則
第一條 目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；
第二條 原則
嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、科學(xué)的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內(nèi)容
1、 工作業(yè)績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、 工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂；
3、 加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。
考核內(nèi)容
權(quán)重
綜合考核得分
工作業(yè)績
專項工作
80分
兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項
日常工作
工作能力和態(tài)度
20分
加分項
3分
第五條 考核方式
采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。
第六條 考核細(xì)則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。
第七條 考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。
第八條 考核流程
下發(fā)考核表員工自主考核直接主管考核、簽名部門主管考核、簽名員工簽名確認(rèn)。
第九條 考核檔案管理
各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。
第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條 考核結(jié)果等級分布
等級
A
B
C
參考分?jǐn)?shù)段
95以上
8095
80以下
意義
優(yōu)
中
差
分布比例
2
7
1
分值Pi
1.5
1.0
注：考評結(jié)果分A、B、C三個等級，分?jǐn)?shù)段僅供評級參考。
1、考核結(jié)果分為A、B、C三個等級。
2、為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的.比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。
第十一條 績效提升
1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。
2、對考核成績?yōu)镃者，須填寫《員工績效改進(jìn)計劃表》（附表三）制定書面改進(jìn)計劃�！秵T工績效改進(jìn)計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。
第十二條 未位淘汰
員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。
第十三條 員工績效工資
某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例
分配比例=（Mi* Pi）/（Mi* Pi）
Mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度（基本工資的20%）
Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值
第十四條 提薪與升職
112月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，9次以上（含9次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。
第四章 考核面談
第十五條 考核面談必須及時進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；
第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談；部門主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進(jìn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
第五章 考核申訴
第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。
第十九條 若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。
第六章 附則
第二十條 考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期1天扣5分。
部門考核辦法和考核細(xì)則 3
一、考核目的和原則
（一）考核目的
近年來，省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，考核工作也更加嚴(yán)格，對我中心的綜合工作提出了更高要求，為做好與上級考核工作的銜接，促進(jìn)工作上水平，進(jìn)一步加大今年的內(nèi)部考核。
（二）考核原則
�。�1）全面考核的原則。按照中心年初計劃、2010年工作重點以及中心黨組會議、主任辦公會議確定事項辦理情況，進(jìn)行集中檢查考核，確保工作有部署，有落實。
（2）實事求是的原則�？己藘�(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)行量化，通過考核能夠客觀公正地反映工作實績。
（3）上下結(jié)合的原則。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員，組成考核組，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，分別對各科室、縣區(qū)管理部進(jìn)行集中考核打分。
�。�4）實行集中考核和專業(yè)考核相結(jié)合，以集中考核為主的原則。集中進(jìn)行工作情況匯報，并對各項硬指標(biāo)和軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)資料進(jìn)行集中查看和核實。
二、考核范圍
各科室、縣區(qū)管理部。
三、考核內(nèi)容及分值權(quán)重
為保證市中心和各縣區(qū)考核評價結(jié)果的.客觀性、公正性、合理性和科學(xué)性，以住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展水平為主要內(nèi)容，考核內(nèi)容及分值權(quán)重如下：
�。ㄒ唬┕e金管理情況（25%）。由公積金管理科參照《關(guān)于印發(fā)〈2010年業(yè)務(wù)工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標(biāo)準(zhǔn)計算分值。
�。ǘ﹤�人住房公積金貸款情況（25%）。由貸款科參照《關(guān)于印發(fā)〈2010年業(yè)務(wù)工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標(biāo)準(zhǔn)計算分值。
�。ㄈ⿻嫼怂愎芾砬闆r（25%）。由計劃會計科制定公積金會計核算方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。
（四）綜合規(guī)范管理情況（20%）。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。主要包括機(jī)關(guān)黨建、綜治安全、文明主題實踐活動、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)等方面。
�。ㄎ澹┬畔⒕W(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)上答復(fù)和市長公開電話辦理等情況（5%）。由信息科制定詳細(xì)的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。
以上考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和打分表，各科室于1月18日前報辦公室。
四、獎勵加分（最高10分）
1、創(chuàng)優(yōu)爭先（最高加5分）。受省級表彰獎勵的加3分，受市級表彰獎勵的加2分，受縣級表彰獎勵的加1分。同一事項受到不同級別表彰的，按最高級別加分，不重復(fù)計分。表彰以2010年度正式文件（證書）為準(zhǔn)，只有獎牌或復(fù)印件的不予認(rèn)可；表彰個人的按上述標(biāo)準(zhǔn)減半給所在單位加分。
2、經(jīng)驗推廣（最高加4分）。在省級新聞媒體發(fā)表文章的，每篇加2分；在市級新聞媒體發(fā)表文章的，每篇加1分；在縣級新聞媒體（包括中心簡報）發(fā)表文章的，每篇加0.1分。提出合理化建議被市級以上部門采納的每條加0.5分，被縣級或中心采納的加每條0.2分。同一信息內(nèi)容在不同媒體發(fā)表或采納，以最高級別加分，不重復(fù)計分。
3、特殊貢獻(xiàn)（最高加1分）。積極爭取黨委政府（不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處）、上級部門（不包括市中心）、財政部門（不包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門）無償資金3萬元（含）以上，用于住房公積金業(yè)務(wù)開展或辦公條件改善的加1分。
五、考核方式
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ǘ┓纸M考核。考核小組分為綜合業(yè)務(wù)組、業(yè)務(wù)組和綜合組，并確定組長和成員，負(fù)責(zé)本組具體考核工作。
�。ㄈ┙y(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)�？己巳藛T依照考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查看原件，逐項打分。
六、考核程序
�。ㄒ唬⿺M定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主任辦公會研究后確定。
（二）下發(fā)考核通知。各科室、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做準(zhǔn)備，并進(jìn)行自查。
�。ㄈ┘锌己舜蚍�。被考核部門負(fù)責(zé)人集中匯報一年來工作情況（不超過5分鐘），然后考核人員按照分工查資料、問情況，對有關(guān)工作完成情況的證明資料、打分依據(jù)，要認(rèn)真核對，并將打分表交考核小組辦公室。
�。ㄋ模﹨R總統(tǒng)計考核情況，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定考核結(jié)果。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
本次考核結(jié)果，作為全年評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并經(jīng)黨組研究后確定，進(jìn)行通報。
八、考核要求
按規(guī)定要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實事求是進(jìn)行考核。
1、考核人員要服從安排，做好準(zhǔn)備，按時參加考核。
2、考核過程中不準(zhǔn)、弄虛作假。
部門考核辦法和考核細(xì)則 4
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步做好違法占地和違法建設(shè)治理工作，堅決遏制中心城區(qū)違法占地和違法建設(shè)行為，維護(hù)土地管理和城鄉(xiāng)建設(shè)秩序，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，制定本辦法。
第二條考核的對象為對中心城區(qū)范圍內(nèi)違法占地、違法建設(shè)治理工作負(fù)有屬地管理職責(zé)的川匯區(qū)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、東新區(qū)管委會；按照《中心城區(qū)治理違法占地、違法建設(shè)職責(zé)分工》，對違法占地、違法建設(shè)負(fù)有查處、配合職責(zé)的有關(guān)部門及有關(guān)單位。
第三條市政府成立治理違法占地、違法建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)組，市政府分管副市長任組長，監(jiān)察、規(guī)劃、國土、建設(shè)、公安等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組采取實地檢查、查看檔案等方式對川匯區(qū)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、東新區(qū)管委會及相關(guān)部門違法占地、違法建設(shè)治理責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查、考核（考核細(xì)則另發(fā)）。
第四條違法占地、違法建設(shè)治理考核工作，應(yīng)當(dāng)堅持實事求是，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，客觀公正的原則。
第五條考核每半年進(jìn)行一次，年終總評，對年度考核合格的單位給予獎勵，不合格單位給予處罰。
第六條年度考核結(jié)果，市政府通過新聞媒體向社會公布，接受社會各方面監(jiān)督。
第七條各區(qū)政府、管委會制定相關(guān)考核獎懲及責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)、辦事處和相關(guān)部門的考核工作。
第二章考核內(nèi)容
第八條對川匯區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、東新區(qū)考核內(nèi)容：
�。ㄒ唬┭膊�、投訴、舉報等長效監(jiān)管制度的落實情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)現(xiàn)的新增違法占地、違法建設(shè)制止查處情況；
（三）協(xié)助相關(guān)部門查處違法占地、違法建設(shè)情況。
第九條對市政府相關(guān)部門和單位考核內(nèi)容：
�。ㄒ唬┮�(guī)劃部門按照有關(guān)法規(guī)，發(fā)放《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的情況；批后跟蹤監(jiān)管情況；對擅自改變規(guī)劃行為的查處情況；
（二）國土部門按照土地有關(guān)法規(guī)，供地、發(fā)放《土地使用證》的'情況；批后土地使用監(jiān)管情況；對違法用地行為的查處情況。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)、公安、工商、文化、衛(wèi)生等部門在核發(fā)有關(guān)證照時，對住所或營業(yè)場所合法建設(shè)手續(xù)審查情況。
（四）供電、供水、供氣、有線電視、通訊等企事業(yè)單位在受理接入申請時，對接入住所合法建設(shè)手續(xù)審查情況。
第三章獎懲及責(zé)任追究
第十條市政府每年從市財政中安排一定的獎勵資金，專項用于獎勵本年度考核確定的先進(jìn)單位。
第十一條對本年度考核合格的街道辦事處，市政府每年獎勵10萬元，所在區(qū)政府（管委會）獎勵20萬元。
第十二條對本年度考核不合格的街道辦事處，予以通報批評并取消評先評優(yōu)資格，情況嚴(yán)重，造成惡劣影響的，實行經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
第十三條國土、規(guī)劃部門作為治理違法占地、違法建設(shè)的執(zhí)法主體，因批后監(jiān)察管理不及時，造成違法占地、違法建設(shè)情況嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十四條川匯區(qū)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、東新區(qū)管委會作為治理違法占地、違法建設(shè)的責(zé)任主體，因未建立長效機(jī)制，導(dǎo)致屬地管理責(zé)任不落實，轄區(qū)內(nèi)違法占地、違法建設(shè)情況嚴(yán)重，造成惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十五條建設(shè)、公安、文化、衛(wèi)生、工商、供電、供水、供氣、通訊、有線電視等相關(guān)部門，凡在本單位職責(zé)范圍內(nèi)，因?qū)彶椴粐?yán)，對利用違法占地、違法建設(shè)場所生產(chǎn)、生活、經(jīng)營核發(fā)證照，提供公共設(shè)施服務(wù)的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十六條對實施、支持、參與、包庇、縱容違法占地、違法建設(shè)行為的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、國家機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作人員以及基層組織有關(guān)人員，按照黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。
部門考核辦法和考核細(xì)則 5
第一條 考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條 考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；
2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，以發(fā)展的.眼光進(jìn)行考核。
第四條 考核時間
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第五條 考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條 考核辦法
考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進(jìn)行。
第七條 考核內(nèi)容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。
4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條 專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；
2、后進(jìn)員工考核
對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條 考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果。
4、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。
6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條 考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%；
�、� 90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%；
�、� 80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%；
④ 60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%；
�、� 50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。
第十一條 考核結(jié)果的作用
考核結(jié)果作為員工個人
工作績效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個人薪酬掛鉤；
2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)；
3、與員工福利等待遇相關(guān)；
4、決定對員工的獎勵與懲罰。
第十一條 附 則
1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實施。
2、本辦法中各項條款由公司管委會負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
部門考核辦法和考核細(xì)則 6
第一條法源依據(jù)
本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。
第二條目的與精神
為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。
第三條考評范圍及內(nèi)容
一、考評范圍
本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；
二、考核內(nèi)容
1、基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實到主管及個人；
2、基礎(chǔ)管理詳見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。
第四條考評機(jī)構(gòu)
一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。
二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負(fù)責(zé)組織、實施本部門員工的日常考評、管理工作。
第五條考評機(jī)構(gòu)職責(zé)
一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定；
二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見；對各部門日�？荚u工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；
2、將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；
3、對考評結(jié)果進(jìn)行審查，受理考評結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合的予以糾正和撤回；
4、各部門考核情況予以通。
三、部門的考評小組職責(zé)：
1、根據(jù)公司考評范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細(xì)則。
2、負(fù)責(zé)本部門的員工的日常考評工作；
3、負(fù)責(zé)責(zé)任的落實及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；
4、負(fù)責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作；
5、負(fù)責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。
第六條考評分類
一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；
二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評；過程考評是對員工工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評；
三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。
四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時地對事故責(zé)任人進(jìn)行考評處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。
第七條考評程序
一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細(xì)則，對本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評；
二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責(zé)任人并予以考評；
三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；
四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進(jìn)行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；
五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。
第八條考評標(biāo)準(zhǔn)
一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見；
二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實際情況，制定考評實施細(xì)則，可實行百分制或千分制；
第九條末位淘汰
一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；
二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的.由公司確定下崗人數(shù)；
三、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；
四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。
五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。
第十條淘汰員工的管理
一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。
二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。
三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。
第十一條考核加分
對于關(guān)鍵時刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。
第十二條考核晉升或獎勵
公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。
第十三條附則
本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。
第十四條實施與修正
本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。
第十五條施行日期
部門考核辦法和考核細(xì)則 7
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第一條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第一條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第二條使員工有機(jī)會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第三條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
第四條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的
第一條各類考核目的：
1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；
2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時間
第一條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第二條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章考核內(nèi)容
第一條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第二條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。
第七章考核形式和辦法
第一條各類考核形式有：
1.上級評議；
2.同級同事評議；
3.自我鑒定；
4.下級評議；
5.外部客戶評議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。
第二條考核形式簡化為三類：
即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。
第三條各類考核辦法有：
1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；
2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告；
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程序
第一條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的'、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。
第二條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。
第三條各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第四條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第五條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。
第六條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第七條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。
第八條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2.需要改善的方面；
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；
4.對公司發(fā)展的建議。
第九章特殊考核
第一條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。
第二條后進(jìn)員工考核。
1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；
2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
3.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第三條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2.該項考核主辦為員工主管和人事部；
3.該項考核可使用專案報告形式。
第四條調(diào)配考核。
1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；
3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第五條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
2.該項考核須在員工離職前完成；
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章考核結(jié)果及效力
第一條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二條考核結(jié)果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2.與員工工資獎金掛鉤；
3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；
4.決定對員工的獎勵與懲罰；
5.決定對員工的解聘。
第十一章附則
第一條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。
部門考核辦法和考核細(xì)則 8
一、考核原則
1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。
2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。
2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
�。�2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
�。�4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。
�。�5）其他。
其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1、考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分
工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額x100%考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項1分
銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分
新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分
定性指標(biāo)市場信息收集5%1分。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分
2、每月收集的有效信息不得低于x條，每少一條扣1分
報告提交5%1分。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分
3、報告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分
銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷
2分：一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷
3分：較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實際工作中
4分：強(qiáng)，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績
溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法
2分：有一定的'說服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通
靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施
工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）
4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0
日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分
責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真
1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責(zé)任
2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)
3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作
服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分
四、考核方法
1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。
2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。
3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。
4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。
5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
五、考核程序
1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結(jié)果
1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。
2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。
4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。
部門考核辦法和考核細(xì)則 9
第一章總則
第一條為了建立與現(xiàn)代金融企業(yè)制度和市場競爭要求相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)效益評價和員工管理機(jī)制，改革我市農(nóng)村信用社員工薪酬分配辦法，發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，制定本辦法。
第二條本《辦法》所稱員工是指與市聯(lián)社簽訂《勞動合同》的中層（含）以下在崗干部職工；所稱機(jī)構(gòu)是指市聯(lián)社直管的信用社（營業(yè)部、貸款中心）和分社。
第三條機(jī)構(gòu)等級員工等級是指根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)體系，采用百分制考核方式，通過對直管機(jī)構(gòu)及在崗員工進(jìn)行定性和定量考核而確定的機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理級次和員工綜合素質(zhì)等級。
第四條機(jī)構(gòu)等級是確定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)及員工等級占比的依據(jù)，員工等級是確定員工年薪標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第五條實行員工等級年薪遵循的原則：
�。ㄒ唬┮詷I(yè)績?yōu)橹行拇_定員工等級，體現(xiàn)不同等級員工薪酬有別的原則。
（二）以效益為中心確定信用社等級，體現(xiàn)不同等級社之間負(fù)責(zé)人薪酬有別和各等級員工比例有別的原則。
�。ㄈ⿲嵭械燃壞陮�、考核制度，薪酬隨級別波動的原則。
（四）等級評定和薪酬考核公開透明、公平合理的原則。
�。ㄎ澹┬匠旰怂愫椭Ц秷猿窒葘徲嫞髢冬F(xiàn)的原則。
第二章機(jī)構(gòu)等級的.確定及待遇
第六條信用社（含直管分社，下同）等級考核方法
�。ㄒ唬┬庞蒙绲燃壱腊俜挚己说梅侄嗌俅_定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：
考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下
機(jī)構(gòu)等級一級二級三級四級
�。ǘ┬庞蒙绲燃壙己酥笜�(biāo)分為計分指標(biāo)和倒扣分指標(biāo)，其中：計分指標(biāo)為100分，倒扣分指標(biāo)為30分。
第七條信用社等級按自評申報－聯(lián)社審定的程序進(jìn)行。
第八條確定等級信用社待遇遵循信用社等級越高，負(fù)責(zé)人待遇相對高，本社高級別員工占比相對高，反之則低的原則。不同等級信用社負(fù)責(zé)人各年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)全轄經(jīng)營效益狀況確定。不同等級信用社員工級別比例分配見下表：
機(jī)構(gòu)等級一級員工二級員工三級員工四級員工五級員工六級員工
比例比例比例比例比例比例
一級信用社聯(lián)社評定255025—聯(lián)社評定
二級信用社聯(lián)社評定15403510聯(lián)社評定
三級信用社聯(lián)社評定10304515聯(lián)社評定
四級信用社聯(lián)社評定5205520聯(lián)社評定
聯(lián)社機(jī)關(guān)聯(lián)社評定3050——聯(lián)社評定
第九條城區(qū)各單一組織資金的分社等級確定及待遇。
�。ㄒ唬┩瑫r具備存款總額3000萬元（不含）以上和人均存款600萬元（不含）以上條件的，比照三級信用社各等級員工比例確定員工級別，負(fù)責(zé)人享受一級員工待遇。
�。ǘ┑陀诘冢ㄒ唬┛顦�(biāo)準(zhǔn)任何一項的，比照四級信用社各等級員工比例確定員工級別，負(fù)責(zé)人享受二級員工待遇。
第三章員工等級確定及待遇
第十條員工等級確定
員工等級確定程序按照公開考試——自評申報——民主測評——業(yè)績考核——單位負(fù)責(zé)人評價——信用社評定小組評定——市聯(lián)社終審定級的步驟進(jìn)行。
各社評定的各等級員工數(shù)量不得突破市聯(lián)社下達(dá)的計劃。
第十一條全市信用社員工共劃分6個等級。各等級員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各年度經(jīng)營效益狀況合理確定。
第十二條起，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部正職和具有特殊貢獻(xiàn)的員工及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干可評定為一級員工，其評定權(quán)在市聯(lián)社，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部副職的員工掛靠二級員工待遇標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)任聯(lián)社中層干部正、副職任職期間享受崗位職務(wù)年薪，離職時若無升、降級情節(jié)，統(tǒng)一確定為二、三級員工，享受已定級別相應(yīng)的年薪工資待遇。
凡具有以下情節(jié)的員工為六級員工：崗位技能考試不及格的末位2名員工；因違規(guī)違紀(jì)受記過（不含）以上處分的員工；試用期滿并轉(zhuǎn)正，首次確定等級的員工（試用期內(nèi)執(zhí)行省聯(lián)社規(guī)定的工資政策）。
第十三條為照顧山區(qū)信用社員工待遇，凡在山區(qū)和半山區(qū)信用社工作的員工等級年薪標(biāo)準(zhǔn)，按所評定級別上浮0.5—1級執(zhí)行。
享受上浮一級的單位有：潘灣信用社、王畈信用社。
享受上浮半級的單位有：聶河信用社、五眼泉信用社、松木坪信用社、高壩州信用社、紅花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。
第四章員工等級年薪考核計發(fā)
第十四條等級年薪的構(gòu)成：等級年薪標(biāo)準(zhǔn)由等級基薪和風(fēng)險年薪兩部分組成。
（一）等級基薪是年度工作的基本報酬，根據(jù)員工等級確定年薪標(biāo)準(zhǔn)，等級基薪占等級年薪總額的30％。
�。ǘ╋L(fēng)險年薪是年度工作的風(fēng)險報酬，根據(jù)員工等級確定年薪標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險年薪占年薪總額的70％。
第十五條員工等級年薪考核，實行“分級管理、分級考核，按季兌現(xiàn)”，即：市聯(lián)社根據(jù)各單位不同等級員工數(shù)量和年薪工資標(biāo)準(zhǔn)，核定各單位工資總額，依據(jù)市聯(lián)社各年度制定的經(jīng)營管理績效考核方案執(zhí)行。單位負(fù)責(zé)人等級薪酬由聯(lián)社直接計發(fā)到人，一般員工等級薪酬由各單位依據(jù)內(nèi)部《責(zé)任書》進(jìn)行考核分配。
第五章等級升降和年審制度
第十六條實行等級年審制度。信用社等級和員工等級按自然年度為考核期進(jìn)行年審，在年審時以已評定級別為基礎(chǔ)，結(jié)合升降級情節(jié)，確定員工下一年度等級；依據(jù)信用社等級評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營管理績效，重新確定下一年度信用社等級，年審截止時間為次年2月底以前。
第十七條實行員工等級升降制度。
�。ㄒ唬┓簿哂邢铝星楣�(jié)之一的員工，聯(lián)社考評委員會可給予適當(dāng)降級處理：
1、受到警告或記過處分的員工等級降低1級；受到記大過處分或年度考評不合格的員工，在處分期內(nèi)執(zhí)行六級員工待遇標(biāo)準(zhǔn)，解除處分或正式上崗后重新確定級別。受到留用察看和待崗處分的員工從處分次月起，每月只發(fā)280元生活保障工資，解除處分或重新上崗后，執(zhí)行六級員工待遇。
2、當(dāng)年單位出現(xiàn)“四類案件”和經(jīng)濟(jì)案件及重大責(zé)任事故，責(zé)任人以外的所有員工普降1級。
3、當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)考核平均得分在65分及以下或出現(xiàn)經(jīng)營虧損的信用社員工等級從次年起普降1級。
4、出現(xiàn)違反規(guī)章制度行為或?qū)`規(guī)行為知情不報，視情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人等級降低0.5—1級。
�。ǘ┚哂邢铝星楣�(jié)之一的員工，經(jīng)聯(lián)社考評委員會批準(zhǔn)可給予適當(dāng)升級獎勵：
1、當(dāng)年工作受到地市級總結(jié)和推廣的信用社，獎勵20員工提高一級的指標(biāo)，各等級員工之間平均分配，連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的員工優(yōu)先享受獎勵晉級。
2、其他有突出貢獻(xiàn)者，由考評委員會決定可給予提高一定級別的獎勵。
（三）同時具有升、降級多種情形的，均擇其高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時具有升級和降級情節(jié)的，按只降不升的原則執(zhí)行，升級最高到一級。
第十八條實行信用社等級升降制度。根據(jù)對等級信用社年審結(jié)果，對其級別進(jìn)行升降，升級最高到一級，降級最低到四級。符合第十七條第二款第1、2、3項條件的信用社，在評定的等級信用社考核得分基礎(chǔ)上分別獎勵5分、10分、15分后確定信用社下年度等級。
第六章附則
第十九條各種專項獎金的兌現(xiàn)辦法原則上比照本辦法員工等級年薪標(biāo)準(zhǔn)差別系數(shù)考核計發(fā)，上級對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵按獎勵單位的分配要求執(zhí)行。各單位主要負(fù)責(zé)人不得參與本單位職工的工資和獎金分配。
第二十條員工調(diào)動到本市內(nèi)其他信用社，其已評定等級依然有效，從調(diào)入日起，上浮級別執(zhí)行調(diào)入單位的級別上浮標(biāo)準(zhǔn)；
第二十一條員工因公負(fù)傷休假、病假、事假和女職工生育期間的薪酬待遇按《宜xx市農(nóng)村信用社勞動管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條對在實行等級年薪過程中有虛報、謊報等弄虛作假行為騙取年薪所得的單位和個人，將取消當(dāng)年實行等級年薪資格，對已發(fā)年薪予以追回，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第二十三條本辦法經(jīng)聯(lián)社職工代表大會討論通過后實施，修改和解釋權(quán)在市聯(lián)社考評委員會，與本辦法有關(guān)的《辦法》、《細(xì)則》和《方案》均為本《辦法》組成部分。在實施過程中若與上級管理部門規(guī)定相抵觸的，按上級管理部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。
第二十四條各單位可以在不突破聯(lián)社考核兌現(xiàn)年薪總額的前提下，結(jié)合實際制定內(nèi)部考核實施細(xì)則并報聯(lián)社批準(zhǔn)后實施。
部門考核辦法和考核細(xì)則 10
為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵與導(dǎo)向作用，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督、檢查、管控等職能作用，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)立一套有效的考核評估機(jī)制，對各部門工作要求和目標(biāo)的完成情景進(jìn)行有效的考核、評估、跟進(jìn)和控制，特制定績效考核管理辦法。
一、指導(dǎo)思想
(一)確保公司、各部門和個人的目標(biāo)完全一致，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平。
(二)進(jìn)一步調(diào)動公司各部門員工的工作積極性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作。
(三)將績效管理納入公司日常管理工作，促進(jìn)績效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具。
二、適用范圍
適用于公司所有各級管理和技術(shù)人員。
三、績效考核基本原則
(一)逐級考核原則：直接上級負(fù)責(zé)對直接下級考核。
(二)動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景，及時修改完善績效考核指標(biāo)。
(三)科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成一致的績效指標(biāo)或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進(jìn)行考核，績效指標(biāo)要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影響。
(四)民主公開原則：考核指標(biāo)的確立、績效指標(biāo)的輔導(dǎo)實施、績效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工
(一)公司成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。
組長：
副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo)
成員：各部門負(fù)責(zé)人
(二)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任由企管部長兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。
(三)績效管理分工
為使績效管理工作規(guī)范、有效運(yùn)行，制定以下分工：
1、各部門正職
(1)確定本部門績效指標(biāo)計劃。
(2)分解部門績效指標(biāo)，與部門員工共同制定《員工績效評價表》。
(3)定期組織對部門其他員工進(jìn)行績效考核，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室。
2、績效考核管理辦公室主要負(fù)以下職責(zé)
(1)制定和完善公司績效管理制度，審核、確定各部門績效考核指標(biāo)，并組織實施績效考核。
(2)供給與績效管理相關(guān)的參考資料、表格等工具，開展培訓(xùn)與咨詢。
(3)對各部門績效管理實施過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。
(4)對績效申訴事件進(jìn)行復(fù)核和處理。
(5)將績效考核結(jié)果運(yùn)用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)供給重要決策性依據(jù)。
五、績效考核資料
績效考核分為對部門的考核和對員工的考核，考核實行百分制。
(一)對部門的考核
考核資料為主要工作目標(biāo)。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期《部門績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn)。對于超定員使用人員的部門，績效考核成績不超過80分。
(二)對員工的考核
1、對各部門正副職的考核
對正職的.考核資料就是所在部門的績效指標(biāo)，部門績效指標(biāo)以本部門主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn)。
2、對部門其他人員的考核
對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當(dāng)期《員工績效評價表》成績?yōu)闇?zhǔn)。
3、對部門有兼職人員的考核
對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分項，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導(dǎo)意見，經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行。
六、績效考核等級劃分及含義
績效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為A、B、C、D、E五個等級，各等級具體含義見下表，考核等級根據(jù)要求均實行強(qiáng)制正態(tài)分布。
七、績效管理實施流程
(一)績效指標(biāo)計劃確認(rèn)
1、每年初各部門將本部門績效指標(biāo)計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標(biāo)計劃。
2、部門績效指標(biāo)計劃的調(diào)整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對《員工績效評價表》的資料進(jìn)行變更。
(二)工作過程輔導(dǎo)、面談
執(zhí)行工作任務(wù)過程中應(yīng)堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進(jìn)展與不足，計劃執(zhí)行過程中的困難，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法。
(三)績效信息收集
各部門(含正職)績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負(fù)責(zé)供給。
(四)績效考核與結(jié)果反饋
1、部門(含正職)績效考核的具體安排由績效考核辦公室負(fù)責(zé)通知、實施，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。
2、各部門對本部門其他員工按期進(jìn)行績效考核，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果進(jìn)行整理和匯總后報送績效考核辦公室。
3、在績效考核結(jié)束后，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總與整理，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，反饋給各部門。
(五)績效申訴
1、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達(dá)成一致，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交《員工績效申訴表》提出申訴。
2、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi)，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同申訴者上級領(lǐng)導(dǎo)對績效結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績效結(jié)果。
八、考核周期
每季度考核一次�？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支，待考核后多退少補(bǔ)。
九、績效結(jié)果的應(yīng)用
(一)部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
(二)員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
(三)績效考核結(jié)果實行強(qiáng)制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數(shù)低于3人(含3人)時可不進(jìn)行強(qiáng)制分布，但要以B、C級為主進(jìn)行考核分布，出現(xiàn)A級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(四)各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項獎勵、崗位調(diào)整、晉升、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。
十、績效工資的核算
(一)部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)。
其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)。
公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。
(二)公司部門副職主持全面行政工作的，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn)，績效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)績效工資由公司人力資源部門造表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。
十一、其它
(一)參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作，無特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負(fù)責(zé)人、考核職責(zé)人該考核期5%的績效工資。
(二)參與考核的人員必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴(yán)重失真或造成不良影響，公司將予以嚴(yán)肅處理。
(三)人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職，然后績效考核小組按照定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進(jìn)行考核。
部門考核辦法和考核細(xì)則 11
一、考核目的
1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心。
2、通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。
二、考核對象
本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）
三、考核周期
1、考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據(jù)。
四、考核時間
為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。
五、考核內(nèi)容及占比
本考核辦法內(nèi)容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。
占比：（月工作計劃及完成率）：（工作評價）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）=7:1.5:1:0.5
六、考核方式
考核實行分級制考核，考核方式分為兩個部分：
第一部分：月工作計劃、月計劃完成率
1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員；
2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；
3、財務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財務(wù)審計事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。
第二部分：工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生
1、人事行政部負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；
2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；
七、考核工作流程
1、制定月度工作計劃：
部門：每月30日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會會議紀(jì)要，制訂部門下月度工作計劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計劃），撰寫《部門月度工作計劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過OA辦公平臺遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。
員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計劃，制定個人下月度工作計劃，撰寫《員工月度績效考核表》，遞交部門負(fù)責(zé)人審定，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過OA辦公平臺遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。
計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。
未制定月度工作計劃的，不參加績效考核。
2、工作計劃執(zhí)行
根據(jù)月初制定的《月度工作計劃》，按時按質(zhì)完成工作計劃，并將工作成果按時遞交至上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來進(jìn)行綜合評分。對于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評定，人事行政部會根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評分。
3、考核、匯總
�。�1）部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評定兩個部分組成次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《部門月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理完成情況的評分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；
總經(jīng)理根據(jù)月度工作實際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的'返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人事部制作《部門經(jīng)理績效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔；
�。�2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評定兩個部分組成。次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《員工月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對員工完成情況的評分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門經(jīng)理審核；
部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人事部制作《員工績效考核表》發(fā)至部門經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；
4、結(jié)果反饋
�。�1）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財務(wù)部；
�。�2）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績效。
八、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、月度績效工資
根據(jù)周期內(nèi)工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
2、發(fā)放原則：
周期績效工資=周期績效工資總額乘以周期績效考核完成比例
周期績效考核完成比例=（工作計劃及完成率項得分+工作評價項得分+員工考勤項得分+衛(wèi)生檢查項得分）/100乘以100％
考核后，績效工資同本月工資一起發(fā)放。
未制定月度工作計劃的，本月績效工資不予發(fā)放。
九、其他事項
1、考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于8月起執(zhí)行。
3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
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