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目標管理考核辦法方案（精選13篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的目標管理考核辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標管理考核辦法方案 1
為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據(jù)、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。
一、組織領導
成立市建設局工作目標管理責任書考核領導小組，負責考核的相關工作，成員如下：
組長：局分管領導
副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長
成員：機關有關人員
二、考評等級
工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。
三、考核方式
1、由局領導和相關科室人員組成考核小組，辦公室負責日常性工作。
2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務考核完成情況進行評議定級后，報局務會審定。
3、考核內容：
①當年下達的各項目標任務完成情況
�、谛略瞿繕撕团R時追加交辦的`重大事項完成情況
�、郢@獎情況
�、苣繕斯芾砬闆r
四、評分標準：
�。ㄒ唬┠繕丝己藢嵭邪俜种�，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責任書所定分值為準。
�。ǘ┘臃衷瓌t
1、市委、市政府、市建設局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當加分。
2、對單位（科室）職責內的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進的加1分，總分不超過10分。
3、超額完成各項任務的酌情加分。
4、各單位（科室）職責內的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領導大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。
（三）減分原則
1、目標責任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。
2、各單位（科室）職責內的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。
3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經(jīng)查實扣2—5分。
4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。
（四）因國家宏觀政策調控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。
五、獎懲措施
�。ㄒ唬┓脖辉u為一、二、三等的單位（科室），由市建設局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。
�。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓笈u的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術人員。
�。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬�，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責人書面檢查，責令。
目標管理考核辦法方案 2
為加強各項稅收管理工作，努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的奮斗目標，提高工作質量和效率，建立競爭激勵機制，培養(yǎng)求真務實的良好作風，提高工作質量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進稅收任務的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對象
本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
�。ㄒ唬┲鸺壙己耍钥即俟�；
（二）突出重點工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
�。ㄈ┛陀^公正，注重實績；
�。ㄋ模┻^程與結果并重；
�。ㄎ澹┛己私Y果與獎懲掛鉤。
三、組織領導
（一）目標管理考核工作實行局長負責制，縣局局長是本局目標考核的總負責人。
（二）縣局成立常設的考核委員會，負責考核的組織領導工作：
（三）各考核機構職責
各考核機構由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責如下：
1、考核委：負責制定、修訂、補充調整考核辦法及標準；對各科所進行集中考核；審定考核結果。
2、考核辦：負責組織、安排、部署年度目標管理考核工作，對目標責任科所的自查結果和科所提供的對個人的考核資料進行收集、整理、匯總、審核和結果反饋和政務公告。
3、各科所：負責本科所人員考核排名，考核結束后，按規(guī)定時限將考核結果送考核辦；對本科所目標管理進行自查，結果按規(guī)定時限報送考核辦。
四、考核內容
根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標由科所長制訂，對科所的考核指標由考核委根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法確定。
五、考核方法
�。ㄒ唬┛己顺绦�
１、對科所的考核每季進行一次，考核委員會直接對科所進行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，科所要寫出整改措施，積極整改。
�。�、對個人的'考核每月進行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，個人要寫出整改措施，積極整改。
３、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務科和巴仁稅務所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨立考核。
�。�、被考核人員如對考核結果有異議，在科所考核結果出來后一日內提交考核委裁定。
�。�、考核時間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日�？己速Y料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。
（二）記分方式
1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。
2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績將被考核人員進行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名。科所長在考核時，為體現(xiàn)多勞多得，應當對考慮對多崗人員適當加分。
3、對科所由日�？己撕蛯嵉乜己�90%及本局領導評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進行排名。
六、考核獎懲
�。ㄒ唬┛己私Y果與本年度評優(yōu)掛鉤�？扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。
（二）實行科所長目標管理考核末位淘汰制度。科所連續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。
（三）建立目標管理考核獎勵基金，由本局經(jīng)費支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。
目標管理考核辦法方案 3
為認真落實公司各項目標任務和職責量化，健全公司管理體系和量化考核機制，提升公司經(jīng)營管理水平和對外形象，特制定本辦法。
一、目標考核目的意義
公司目標任務的完成是靠全體員工的共同努力，每一個職工工作的好壞，績效的高低，都直接影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標任務進行考核，是對完成工作肯定，對存在的問題的懲處通報，通過考核制定出相應的改進措施和獎懲激勵機制，從而提高職工的工作能力，增強責任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推進公司各項目標任務的全面完成。
二、健全考核機構，明確考核職責
目標考核領導小組
組長：
成員：
考核工作的實施由xxx牽頭，各成員參與，仔細對照各崗位工作職責目標任務，進行每月一次考評。
三、考核工作的原則
實行基本工資和職務工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當月工作進行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核，不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結果可以掌握、了解職工的`長處和存在的缺點，有一個全面的認識，從而激勵員工的工作積極性。
四、考核范圍
對員工所擔負的工種崗位：如銷售目標任務、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進行對比綜合考核評分，對工作認真負責的部門和個人予以通報表彰，對工作較差的除責成整改彌補外，予以通報批評，并進行相關處理。要求：各部門負責人制定出各部門的考評表格及內容。
五、考核獎懲
按照公司對各部門及個人所下達的崗位目標任務，工作職責，按標準進行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務,對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實，而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務未完成的，實行一票否決制，直接扣減當月的績效考核工資100元外，責成寫出書面檢討，情節(jié)嚴重的按集團公司相關規(guī)定處理。對崗位目標內的其他職責，按項進行考核考評，并提出懲處意見，報考核組批準后由財務科執(zhí)行。
六、考核反饋
通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會，考核反饋會要有記錄，到會人員簽字。把結果及時反饋給員工，廣泛收集員工的意見和建議，認真分析管理工作中的不足之處，從而采取有針對性的措施加以改進。
考核獎懲：對完成目標任務較好的員工進行表彰、獎勵，從而增強工作積極性和滿意感，促進員工為實現(xiàn)目標任務更加努力工作。對完成目標任務較差的員工，一是公司組織學習、培訓、幫助，并限期整改；二是按目標任務完成的多少相應懲扣工資中的目標考核工資；三是情節(jié)嚴重，失職瀆職者，除追究相關責任外，作解除勞動或辭退處理。
本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司所有。
目標管理考核辦法方案 4
按照校黨委工作部署要求，現(xiàn)啟動20xx年度目標管理考核，具體方案如下。
一、考核對象
根據(jù)《洛陽理工學院目標管理實施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）（見附件1），目標管理考核的對象包括全校所有二級單位，分教學單位、非教學單位兩個系列，其中，教學單位系列分為A、B、C三類，非教學單位分為A、B、C、D四類。
二、考核內容
依據(jù)《洛陽理工學院20xx 年工作目標》（黨發(fā)〔20xx〕18 號）（見附件2）文件以及各二級單位《20xx年目標任務書》，主要考核各二級單位年度基礎性指標、關鍵性指標、突破性指標任務的完成情況。另外，非教學單位須接受服務水平考核。
三、工作機構
成立20xx年度教學單位目標管理考核工作組和非教學單位目標管理考核工作組，具體實施年度考核工作。
�。ㄒ唬┓墙虒W單位目標管理考核工作組
組長：
成員：
工作組下設辦公室，辦公室主任由戴建廣擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀委、機關黨委、發(fā)規(guī)處、政治保衛(wèi)部負責人組成。
（二）教學單位目標管理考核工作組
組長：
成員：
工作組下設辦公室，辦公室主任由李龍星擔任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學工部、發(fā)規(guī)處、教務處、科技處、社科處、人事處負責人組成。
四、考核程序
�。ㄒ唬﹩挝蛔栽u及考核工作組審核（1月11-17日）
1.單位自評（1月11-15日）
結合本單位年度目標任務完成情況，教學單位填寫《教學單位20xx年工作目標考核自評表》（見附件3），非教學單位填寫《非教學單位20xx年工作目標考核自評表》（見附件4）。連同支撐材料分別提交對應考核工作組辦公室。
自評認為完成突破性指標的單位，同時向目標辦提交相關支撐材料。
除因完成突破性指標直接認定突出貢獻獎的單位，其他有年度突出貢獻的單位，可填寫《洛陽理工學院突出貢獻獎申請表》（見附件5）連同支撐材料提交目標辦。突出貢獻事跡無論是否獲得認定，均不影響自評打分及審核認定。
以上各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計時限：20xx年1月1日至12月31日，超出提交時限的材料原則上不予接收。證書以蓋章時間為準。
2.組織審核（1月16-17日）
�。�1）綜合業(yè)績審核（基礎性指標、關鍵性指標）
由教學單位目標管理考核工作組辦公室和非教學單位目標管理考核工作組辦公室分別組織實施。審核過程中做好與考核對象的`反饋溝通，客觀評判各項業(yè)績。
（2）突破性指標審核及突出貢獻獎受理
由目標辦會同相關部門核實。
（3）服務水平考核
由非教學單位目標管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。
3.計算總成績（1月18日）
各考核工作組辦公室根據(jù)《洛陽理工學院目標管理實施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）第七條考核總成績計分辦法，計算教學單位、非教學單位得分。
（二）考核工作組會議（1月19日）
各辦公室向考核工作組匯報考核工作開展情況及結果。工作組研究確定考核對象結果等次。
確定后的結果由目標辦匯總。
（三）校黨委會審定（1月20日）
各考核工作組辦公室向黨委會匯報考核工作開展情況及結果；目標辦匯報突破性指標完成、突出貢獻獎申報情況。
校黨委會對上述問題進行審定。
（四）結果公示（1月21-23日）
目標辦將校黨委審定通過的各項結果進行公示。并與考核工作組會同處理有關異議。
�。┌l(fā)文公布（1月24日）
目標辦擬定文件，發(fā)布年度考核結果。
五、考核結果的使用
對于獲得目標考核優(yōu)秀及突出貢獻獎的單位，按照黨發(fā)〔20xx〕15號文件規(guī)定，適時一次性發(fā)放獎勵績效，由二級單位自主分配。
對于考核優(yōu)秀的C類非教學單位，可以參照上述標準，自籌經(jīng)費進行獎勵。
對于考核不合格的單位，領導班子成員年度考核均不得評定優(yōu)秀等級，并接受黨委談話提醒。同時核減年度獎勵性績效單位總額的5%。
六、考核紀律與懲處
（一）考核紀律
1.不弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)和材料；
2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；
3.不拉人情票。
�。ǘ┻`紀懲處
對違反上述規(guī)定，在考核過程中弄虛作假、營私舞弊的單位和個人，學校將視其性質、情節(jié)輕重和造成的后果，對其追究相關責任。
1.被考核單位應對本單位上報材料的真實性負全部責任，如發(fā)現(xiàn)任何弄虛作假情形并經(jīng)查實者，取消該單位評優(yōu)資格。
2.代表學校從事考評工作的單位和個人，經(jīng)查實有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者，取消該單位評優(yōu)資格；對主要責任人，學校將視情節(jié)輕重進行批評教育或給予紀律處分。
目標管理考核辦法方案 5
為了全面落實區(qū)局確定的安全生產工作目標和任務，落實醫(yī)院安全責任制，按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫(yī)院安全生產工作考核實施方案
一、 成立醫(yī)院安全生產目標考核領導小組
組 長：院長 書記
副組長：副院長
組 員：各科負責人
領導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實施。
二、 考核時間安排
11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產目標管理責任狀》進行考核。經(jīng)考核，分數(shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產先進科室”；85分至94分為安全生產達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類重大責任事故的；
2、 發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的'。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查；因安全生產工作存在重大失誤釀成事故的相關人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
目標管理考核辦法方案 6
一、考核對象
鎮(zhèn)政府機關全體干部。
二、考核內容和分值
目標考核基本分值為100分，得分上不封頂，以最終得分為考評結果。主要考核四個方面的內容：
（一）業(yè)務工作（40分）
主要考核機關干部本職工作完成情況�？荚u得分依據(jù)民主測評結果得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。鎮(zhèn)領導班子成員和機關干部測評各占50%。
�。ǘv村工作（40分）
以所駐村年終實績考核得分乘以綜合計分比例，計算此項考核得分。領導班子成員以包片所有村年終實績考核平均得分為依據(jù)，一般干部以所駐村年終實績考核得分為依據(jù)。
不積極到村指導工作，致使所駐村發(fā)生到鎮(zhèn)群體性上訪、到縣以上上訪、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責任事故等情況，每出現(xiàn)一次扣駐村干部10分。
（三）新聞宣傳（10分）
鎮(zhèn)領導班子成員不參與此項考核，此項分值累加到駐村工作中。主要考核機關干部撰寫新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫稿件（新聞、信息、經(jīng)驗材料均可）必須被上級采用10篇，每差一篇扣1分。被市級單位采用1篇可算2篇；被省級單位采用1篇可算3篇；被國家級采用1篇可算4篇；同樣稿件多層采用按最高層次計算，不重復計算。
�。ㄋ模C關紀律（10分）
主要考核機關干部學習、值班、考勤、中心工作等。
1.參加全鎮(zhèn)性大型會議和機關學習考核（10分）。無故缺會一次扣1分（以簽到表為準），遲到、早退、不遵守會場紀律一次扣0.5分。
2.工作日請事假、病假考核（5分）。因事因病請假應辦理正規(guī)請假手續(xù)，并在黨政辦備案。全年累計請假超過30天的不得分，超過20天的扣2分，超過10天的扣1分（法律規(guī)定除外）。
3.機關值班考核（5分）。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分，值班期間不堅守崗位，交接班不清貽誤工作，造成責任事故的，每出現(xiàn)一次扣2分， 三、考核評價辦法
（一）目標考核實行日�？己撕湍杲K考評相結合，在鎮(zhèn)黨委領導下進行，成立以黨委書記為組長、黨委副書記、鎮(zhèn)長為副組長、其他班子成員為成員的考核領導小組，具體工作由政府機關支部承擔。
�。ǘv村工作考核得分由組織辦提供，業(yè)務工作考核得分，根據(jù)全年工作完成情況于次年元月份召開測評會議進行民主測評計算得分，新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供，機關紀律考核得分由黨政辦提供。
�。ㄈ┆剟罴臃�
1.宣傳信息。對超額完成宣傳任務的，超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級黨報黨刊、新聞媒體采用的，每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報道、讀者來信等一律不予計獎；信息、簡報被縣、市、省、中央采用的，每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準，同一篇新聞、信息、簡報被多級采用的，以最高加分計算，不重復加分。
2.調研成果。凡撰寫反映李廟鎮(zhèn)各項工作進展及社會事業(yè)進步情況，字數(shù)在1500字以上的調研文章，被各級有關刊物轉發(fā)采用的，憑用稿清樣，按縣、市、省、中央四個層次，每篇分別加3分、5分、8分、10分。
3.獲得榮譽。所從事崗位業(yè)務工作個人受到縣級表彰的一次加3分，受到市級表彰的一次加5分，受到省級表彰的'一次加8分、受到國家級表彰的一次加10分。
4.縣以上在李廟召開現(xiàn)場會（調研、座談會除外）的，對分管領導、科室干部或直接參與人員實行獎勵加分，平分獎勵分值。以市委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，市委常委參加的一次加10分，其他市領導參加的一次加8分，市直單位局長參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，縣委書記或縣長參加的一次加8分，其他常委參加的一次加6分，其他縣領導參加的一次加4分。
5.單項工作在縣以上會議上作大會交流的實行獎勵加分。在全市相關會議上作大會交流一次加8分，書面交流的一次加4分；在全縣相關會議上作大會交流的一次加4分，書面交流的一次加2分。
�。ㄋ模┻^失扣分
按照機關管理規(guī)章制度，出現(xiàn)以下情形時扣分：
1.不能完成本職業(yè)務常規(guī)工作，出現(xiàn)因工作不到位，受到縣主管單位通報或有群眾舉報或相關部門督查、暗訪并調查核實，受到鎮(zhèn)以上通報批評處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，受到縣以上通報批評處理的一次扣10分。對情節(jié)嚴重的，受到黨紀政紀處分的，扣40分，在年終評先表模、公務員年度考評定級中實行一票否決。
2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現(xiàn)一次扣3分。
3.通知參加搶險救災、重大緊急情況處理、突發(fā)應急事件等工作拒不參加的，每出現(xiàn)一次扣3分。
四、考核結果運用
1.實行績酬掛鉤，即目標考核結果與干部年度目標責任獎兌現(xiàn)掛鉤，目標考核分值的獎勵金額由黨委會研究確定。
2.年終考核被定為“不稱職”的，不發(fā)放目標責任獎，連續(xù)三年不稱職的按《公務員法》有關規(guī)定處理。
3.年度考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部選拔使用管理的重要依據(jù)。
4.所有獎勵經(jīng)黨委會研究后實施，未盡事宜，提交黨委會研究確定。
目標管理考核辦法方案 7
一、指導思想
為踐行科學發(fā)展觀，進一步提高中小學校長綜合管理水平，實行校長負責制，強化學校管理，提高教育教學質量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)有關文件精神，結合我縣實際，特制定本實施方案。
二、考核原則
堅持實事求是、公平公正、科學合理的.原則；堅持終結性評價與發(fā)展性評價相結合，以發(fā)展性評價為主的原則；堅持定性與定量相結合，以定量為主的原則；堅持集中考核與日常考核相結合的原則。
當年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：
１、轄區(qū)學校教職工發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策情況；
�。�、轄區(qū)學校發(fā)生安全責任事故或重大安全事故；
３、轄區(qū)學校有教職工嚴重違反師德師風，并造成極壞影響的；
４、轄區(qū)學校教職工有在編不在崗、借調及不經(jīng)許可（縣級以上有關部門）私自到校外兼課情況。
三、加分因素
學年或年度考核最高加分為10分。
�。薄⑤爡^(qū)學校教職工有出席國家、省、市級先進個人者分別加3、2、1分；
２、轄區(qū)學校有出席國家、省、市級的先進集體分別加4、3、2分；
�。场⑹�、市、縣級督導評估轄區(qū)學校被認定為先進單位或優(yōu)秀等次，分別加3、2、1分；
４、創(chuàng)建省、市特色示范學校者，分別加2、1分；
�。�、藝體活動在省、市、縣級比賽中獲團體前三名或個人第一名者，分別加3、2、1分；
６、其他突出成績，經(jīng)教育主管部門認定者，適當加分，但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分，且一人（學校）只取單項最高分。
四、指標體系
中小學校長考核細則（見《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》樣本）共計：A級指標四項，B級指標二十三項，C級指標七十項，加分因素一類。總評分達85分以上為優(yōu)秀；71-84分為合格；60-70分為基本合格；59分以下為不合格。
五、考核程序
�。薄⒆栽u：各中小學校長對照《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》認真進行自評，寫出自評報告報教育局。
�。�、縣局考核：成立潁上縣教育局目標管理考核領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細則認真考核，考核結果提交局黨組會議研究確定。
六、結果運用
１、考核結果通報全縣中小學。
�。病⒖己藶閮�(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當年予以表彰和獎勵；晉職、晉級、調整使用時優(yōu)先。
�。�、考核為不合格等次者，當年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用，并對其戒勉談話，同時，視情況責令其辭職或予以免職（按干管范圍）；連續(xù)兩年被評為不合格校長，責令就地辭職或予以免職（按干管范圍）。
�。础⒖己藶榛竞细竦却蔚男ｉL，責令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。
目標管理考核辦法方案 8
根據(jù)《紹興市機關事務服務中心20xx年工作思路》文件精神，為全力推進工作落實、改進工作作風和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項工作目標任務，特制定本辦法。
一、指導思想
全面貫徹落實市委市政府各項決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅決落實過緊日子要求，為推進我市機關事務工作高質量發(fā)展，作出更大貢獻。
二、組織領導
成立工作目標責任制考核領導小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，考核領導小組辦公室設在中心辦公室，具體負責工作目標責任制考核的統(tǒng)一組織實施，聯(lián)系協(xié)調具體考核工作。
三、考核對象
�。ㄒ唬C關處（室）：
辦公室（機關黨委）、綜合業(yè)務處/公務用車處、計劃財務處、房產基建處、公共機構節(jié)能處；
�。ǘ┲睂賳挝唬�
市機關后勤保障中心、市機關資產事務中心。
四、考核內容與分值設置
考核內容主要包括責任清單工作60分（包括重點工作、常規(guī)工作二部分，重點工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評價10分，合計分為100分，另設加分、扣分和一票否決。具體內容為：
�。ㄒ唬┴熑吻鍐喂ぷ�60分
責任清單工作為本單位承擔的年度主要工作任務，主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點工作責任分工及各單位職能（責）細化分解。
�。ǘ┕残怨ぷ�30分
1.黨建工作10分（包括政治建設、作風建設、廉政建設、學習教育、基層黨組織建設等）；
2.重點交辦工作7分（包括黨組會議、主任辦公會議決定或領導交辦的其他重要工作任務完成情況；巡察整改情況、民主生活會、大院管委會意見建議整改落實情況、協(xié)作配合牽頭部門完成工作情況等）。
3.信息工作4分；
4.制度執(zhí)行情況4分（包括學習會議制度執(zhí)行情況、請銷假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等）；
5.預算執(zhí)行情況3分；
6.生活垃圾分類情況2分。
�。ㄈ┚C合評價10分
考核領導小組綜合評價10分。
�。ㄋ模┘臃�、扣分和一票否決
1.加分
�。�1）年度內因工作成績顯著，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門發(fā)文表彰的先進集體榮譽，每項給相應職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進集體榮譽，每項給相應職能單位加5分。個人先進減半加分。先進榮譽以表彰文件為準。
�。�2）年度內主持開展的工作受到市級領導批示肯定、受到市級牽頭考核部門表彰、或在全省機關事務管理系統(tǒng)內受到肯定、召開現(xiàn)場會、作經(jīng)驗交流推廣的，每項加3分。
（3）年度內主持開展的工作在中心組織的專項評比中受到發(fā)文表彰，每項根據(jù)排名或獲獎等次加0.5-1.5分。
發(fā)文統(tǒng)計時間原則上為20xx年12月21日至2021年12月20日，因實際收到文件時間在考核之后的，可相應遞延到下一年度。
2.扣分
�。�1）因責任原因造成工作失誤，被上級業(yè)務主管部門，市委、市政府或紀檢、監(jiān)察部門通報批評的，對主要責任處（室）、單位每次扣減5分，負次要責任的每次扣減2.5分。
�。�2）因工作失誤或處置不當造成不良影響的以及責任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話、誡勉談話的，或因人員、職能調整期間工作責任心不強造成重要工作推進不順利的對主要責任單位或主要責任人所在單位每次扣減1-2分，負次要責任的每次扣減0.5分。
3.一票否決
年度內處（室）、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴重違紀違法被上級查處的，出現(xiàn)重大安全責任事故被有關部門通報或處理的，實行評先評優(yōu)一票否決。
五、考核組織實施
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考核辦每半年對責任清單工作完成情況進行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進行�？己祟I導小組有要求的隨時督查。
�。ǘ┠甓瓤己�
1.總結自評。各處（室）、直屬各單位認真總結全年責任清單工作的完成情況，將責任清單工作完成情況表和相關證明材料報考核領導小組辦公室，涉及加、扣分的，需說明理由并附證明材料。
2.相關職能處室考評打分。相關職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標準進行考評打分（附件2）并報中心考核領導小組辦公室（考核辦）。
3.組織考核。由考核辦組織實地考核，通過實地踏勘、查閱臺賬、聽取匯報等形式對自評分進行核準。
4.考核辦綜合評價。由考核領導小組辦公室進行審議評價，并對相關督查情況、全年責任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進行整理后呈送考核領導小組審閱。
5.考核領導小組評價。由中心領導根據(jù)各考核對象一年來的責任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務質量等情況進行審議評價，得出考核領導小組評價分。
6.考核結果評定。根據(jù)上述各項評分結果，累計各項分值，得出各考核對象的考核得分，由考核領導小組審議決定最終考核結果。
年度考核時間安排另行通知，最終考核結果由考核領導小組報黨組審定。
六、考核結果運用
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各單位的`工作目標責任制考核成績作為年度先進單位及先進個人評比的重要指標�？己讼冗M單位負責人在滿足平時考核條件基礎上可優(yōu)先確定為先進個人。
（二）懲誡
1.談話
考核成績較差的機關處（室）、直屬單位，由中心領導視情找主要負責人進行提醒談話，分析存在問題，提出解決問題的措施，及時整改提高。
2.追責、問責
凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對領導交辦的工作執(zhí)行不力、落實不力，造成工作被動時，視情對當事人和所在單位負責人進行相應追責、問責，并視情按有關規(guī)定追究相關人員責任。
七、考核要求
�。ㄒ唬└魈帲ㄊ遥�、單位要統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好年度工作目標責任制考核工作的使命感和責任感。
�。ǘ└魈帲ㄊ遥�、單位要嚴格按照清單化管理要求，分解目標任務，細化工作舉措，落實工作載體，明確工作時限，建立工作臺賬，制訂相應的處室（單位）責任清單報辦公室備案。同時結合公務員平時考核管理，加強日常檢查，確保完成本年度各項工作任務。
（三）考核辦要加強考核，考核中要堅持實事求是，嚴格考核程序和標準，做到客觀、公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，予以嚴肅處理。同時，各處室（單位）不得虛報、瞞報，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，扣除該項目所有得分，并取消當年評優(yōu)資格。
目標管理考核辦法方案 9
一、成員：
組長 執(zhí)行組長 副組長
二、責任分工
�。ㄒ唬�、處室考核
1.負責考核的組織協(xié)調工作，對處室的工作質量進行考核；
2.負責對處室制度建設工作進行考核；
3.負責對處室計劃總結工作進行考核；
4.負責對處室班子建設工作進行考核；
5.負責對處室的滿意率調查工作。
（二）、年級考核
1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標管理考核方案》進行考核；
2.z副書記負責全面的統(tǒng)籌協(xié)調工作。
三、時間安排
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30
四、具體要求
1.本次考核根據(jù)結果評選出“紅旗處室”2個，“紅旗年級”1個。
2.請各處室于20xx年2月2日8：30前將本處室的`資料送求真館二樓大會議室接受考核，于當日17：00后領取本處室資料；
3.請各年級于20xx年2月2日10：30前將本年級的資料送求真館二樓大會議室接受考核，于當日17：00后領取本年級資料；
4.請負責考核的同志在規(guī)定的時間（以部門送交資料時間為準）、地點進行考核工作；
5.考核時，請被考核部門的領導及資料員不要離開考核地點，隨時接受詢問。
目標管理考核辦法方案 10
根據(jù)縣20xx年度人口和計劃生育目標管理考核方案，結合本系統(tǒng)的實際，切實抓好本系統(tǒng)的人口和計劃生育工作，特制定本方案。
一、指導思想
穩(wěn)定低生育水平，落實生育節(jié)育政策，管理計生對象，加強本系統(tǒng)服務意識。
二、考核管理內容
1、工作責任制落實
2、生育節(jié)育政策落實情況
3、環(huán)孕檢落實情況
4、免費孕前優(yōu)生健康檢查落實情況
三、考核方法
遵循“條條為主，條塊結合，雙向管理”的原則進行，做好計劃生育的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)技工作。
四、評分方法
（一）工作責任制落實情況（200分）
1、單位主要負責人親自抓、負總責，建立計劃生育長效機制，管理好本單位工作人員（含臨時工、合同工）。未納入管理的工作人員，每發(fā)現(xiàn)1例扣20分。
2、積極配合紀檢、計生等部門查處本單位違法生育的人和事，查處率達100%并及時上報處分材料。不配合查處工作或未上報處分材料的，每例扣60分。
3、開展計劃生育利益導向工作，按計劃“一卡通”規(guī)定落實本部門應兌現(xiàn)的獎勵優(yōu)惠政策。未落實的，每發(fā)現(xiàn)1例扣30分。全面落實女職工生育、節(jié)育的各項假期及福利待遇，及時足額發(fā)放獨生子女父母保健費。每發(fā)現(xiàn)1例未落實扣10分。
4、對租賃本單位及職工房屋、店面的外來人員一律納入本單位管理，并簽訂計劃生育保證書。發(fā)現(xiàn)一例未管理扣5分。
5、按時上報各種統(tǒng)計資料并歸檔。每缺一次扣5分。
6、按時參加縣計劃生育工作會議。每缺一次扣5分。
�。ǘ┥�(jié)育政策措施落實情況（250分）
1、生育政策落實情況。符合一胎、再生一胎生育條件的育齡夫婦必須分別在分娩前、懷孕前全部辦理《生育服務證》和《再生一胎生育證》。出現(xiàn)一例未持證生育、懷孕的扣50分。
2、避孕節(jié)育措施落實率。每發(fā)現(xiàn)一例“四術”尚存對象（有禁忌證的'，憑本縣計生服務站或縣級以上公立醫(yī)院證明），扣50分（屬雙職工的，男方所在單位扣25分，女方所在單位扣50分）。（有禁忌證的，憑本縣計生服務站或縣級以上公立醫(yī)院證明）；每發(fā)現(xiàn)一例落實節(jié)育措施不及時的對象，扣20分。
3、20xx年9月1日至20xx年9月30日期間政策外生育（含非法抱養(yǎng)）未申報的，每發(fā)現(xiàn)一例扣200分，已申報但未處理到位的扣100分。
�。ㄈ┉h(huán)孕檢落實情況（450分）
1、按“雙向管理”的原則，全年隔季落實兩次環(huán)孕檢（含下屬單位），在規(guī)定時間內，組織本單位應檢對象進行見面環(huán)孕檢，環(huán)孕檢率達100%。否則，每低一個百分點扣20分；不在規(guī)定時間內檢查的每例扣20分。
2、準確掌握環(huán)孕檢對象名單。每漏1例扣50分。
3、應參加見面環(huán)孕檢的對象，未參檢的每人每次扣100分（含流出的管理對象）。
4、凡離婚的女職工及男職工配偶在離婚時必須經(jīng)本單位計生專干現(xiàn)場確認后進行環(huán)孕檢，并將證明交本單位存檔，否則每例扣50分。
（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查落實情況（100分）
凡新婚、申請辦理生育服務證的對象應到縣計生服務站進行免費孕前優(yōu)生健康檢查，每漏檢一例扣20分。
目標管理考核辦法方案 11
圍繞市委、市政府“一個突出、四個加快”戰(zhàn)略部署，全面完成上級業(yè)務主管部門和市委市政府布置的各項工作，經(jīng)大隊長辦公會議研究決定，制定本目標管理考核方案。
一、考核項目
20XX年度商務綜合行政執(zhí)法大隊目標考核管理項目為上級行業(yè)主管部門和市委、市政府下達的各項工作任務，分為業(yè)務工作、效能建設、臨時工作任務等項目。
二、考核辦法
1、以科室業(yè)務工作和個人效能工作相結合的`方法進行考核（即：業(yè)務工作考核科室，效能建設和臨時工作考核個人)，采用百分制，年終考核達98（含98分）分以上為優(yōu)秀，80分（含80分）以上為達標，60分以上為基本達標，59分以下為不達標。
2、考核目標分值分配：科室考核分70分，個人考核分30分。
3、年終目標考核，各科室業(yè)務工作由各科室自評申報評分（并附評分依據(jù)），效能建設和臨時工作任務由個人自評申報評分，然后由大隊領導班子對照本考核方案進行考核評定。
4、上級有考核驗收的單項工作，被上級考核評為先進、優(yōu)秀的每個單項工作在科室計分基礎上獎勵分5分，通報表揚的加2分（累加）。
5、一票否決，凡被上級或違反大隊工作制度被列為不合格的工作人員目標考核為零分。
6、市重點工程抽調人員、新農村建設、“三送”工作組人員不參加大隊業(yè)務工作考核評分。
三、考核獎罰
1、實行考核獎金工作制。即平均每個人考核獎金1200元，個人考核最后得分與獎金掛鉤，成正比關系，即考核獎=考核獎金總額÷考核總分數(shù)×個人考核分。
2、每個干部的最后得分為個人考核分數(shù)加所在科室（所分管科室）的分數(shù)。
3、副大隊長列入分管科室考核，分管多個科室的按分管科室平均分計算。
目標管理考核辦法方案 12
20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導思想
牢牢把握發(fā)展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
�。ㄒ娍己藢嵤┘殑t）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
下設辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數(shù)額的'先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一、獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
二、處罰：
實行班子建設、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀，出現(xiàn)計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪沖擊上級機關的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
目標管理考核辦法方案 13
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，質量立校為宗旨，與時俱進，開拓創(chuàng)新。從學校的實際出發(fā)，以教學改革為核心，進一步強化教學管理，全面提高教學質量，走出“功利主義，形式主義”的誤區(qū)；擺脫“學生苦、教師累、效率低”的現(xiàn)狀；實現(xiàn)“教師提能、課堂提效、質量提升、學生減負”的目標。
二、工作思路
圍繞一個中心：以提高教學質量為中心。
落實兩個重點：一是學生良好學習習慣的培養(yǎng)；二是教師教學能力的提高。加強三項研究：一是加強先進教育理念的研究；二是加強校本課程的研究；三是加強教學常規(guī)管理的研究。
實現(xiàn)四個提高：即教師教研水平明顯提高；學生書寫質量明顯提高；課堂實效價值明顯提高；整體教學質量明顯提高。
三、具體措施
1、切實加強課程管理。
要嚴格執(zhí)行規(guī)定的課程、課時計劃，決不隨意增減課時。學校對每天的教學活動實行全天候管理，正副校長、教育主任、值周教師每天進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調課、不按教學常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習課等現(xiàn)象，都作為教學事故記錄在案，并根據(jù)學校獎懲條例進行處理。
2、切實加強課堂教學管理。
教學質量的提高，關鍵是課堂教學質量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學科學生的基礎和不同特點，制定教學目標，使“向40分鐘要質量”的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質量的課就不容易，經(jīng)常上高質量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學目標、備教學環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的`教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設計。
第二，把力量放在課內。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質高效，必須遵守幾點原則：
�。�1）必須明確本堂課教學目標；
�。�2）必須讓學生積極參與教學活動；
（3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。
學校對課堂教學質量的管理辦法是：
�。�1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。
（2）組織教師評優(yōu)質課活動，促進教學質量的`進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。
第三，把補困加在課后。在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上。教師決不放棄每一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。采取如下措施：
�。�1）建立后進生成長檔案；
�。�2）任課教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底，教學時要分層次教學；
�。�3）教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導；
�。�4）經(jīng)常與后進學生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。
第四，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
第五，加強過程管理。對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強對個別教師不安心教學的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉
變其思想，提高其業(yè)務能力。方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調查，了解教師的教學情況）；四總結提高（在上述調查基礎上，指導其總結成功的教學經(jīng)驗，以發(fā)揚光大；指出其在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決"教"和"學"之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序地正常開展，培養(yǎng)全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，加強課堂教學管理。
3、加大對后進生轉化力度，提高整體成績。
后進生是影響我校教學質量的重要因素，因此，在后進生的轉換方面再作具體安排。
第一、建立檔案。根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。
第二、抓兩頭保中間。一年級和五年級任課教師要高度負責，不能從一年級起，就出現(xiàn)學困生。不能使學困生在畢業(yè)時還沒有脫困。中間年級教師要避免產生新的學困生。如果學困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔責任，并在教師工作量化評分中扣分。
第三、分層轉化。轉化后進生共分四個層次：
1、學校監(jiān)控：學校將制定《后進生轉化制度》。對學生而言，學校每學期期末在后進生中開展評選“學習進步獎活動”，凡學習進步較大的后進生均可參評，并在學校大會上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
2、重點監(jiān)控。確立五個重點：重點年級、重點學科（語文、數(shù)學、英語學科）；重點教師、重點學生（自己不學、家長不管，成績特差的學生）。
3、加強檢查。學校按規(guī)定對后進生進行嚴格檢查考核，并及時反饋結果，提出整改意見，督促整改。
四、制度保障
1、進一步完善教學工作獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，全力推進課堂改革步伐，全面提高教學質量。
2、管理人員嚴格把住五關：
�。�1）備課關；
�。�2）上課關；
�。�3）作業(yè)關；
�。�4）檢測關；
（5）評價關。
并把上述五個方面納入教師的業(yè)務考核方案中，與教師的績效考核掛鉤。
3、全體教師結合本學科實際全員參與，及時總結，及時反饋，促進全校各學科教學質量整體水平的提高。
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