公司安全目標考核辦法2篇

公司安全目標考核辦法1

　　為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步加強安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實安全生產(chǎn)法要求，切實強化安全生產(chǎn)意識，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：

　　1、安全生產(chǎn)目標：全年無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi)，輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標的，年底公司安全領(lǐng)導小組組長、副組長獎3000元，成員獎元。

　　2、安全工作納入月考核之中，考核針對分廠(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。

　　3、全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標的，安全保衛(wèi)部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。

　　4、分廠月工傷應控制在2起以內(nèi)（按400人計算），每超過一起，扣除分廠月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。

　　5、分廠當月工傷未超標的，獎勵廠長300元，副廠長200元；分廠當月無事故的，獎勵翻倍；車間全季度無事故的，獎勵主任300元；分廠當月工傷每超標一起，扣罰廠長100元，副廠長50元

　　6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓，分廠每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為廠長；主任；班組長）。

　　7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負責人扣罰50元。

　　8、公司安全領(lǐng)導小組成員、分廠（部門）、車間（科室）領(lǐng)導每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標簽定責任書）的，年底2倍返還，未完成的'，不退風險抵押金。

　　9、公司在分廠設(shè)立專職安全員，在車間設(shè)立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。

　　10、各級安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。

　　11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，并對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。

　　12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。

　　13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內(nèi)填報工傷報表和相關(guān)資料，逾期不報的每次罰款100元（由廠長或部門負責人認定責任人，未上報或分不清責任人的，由廠長或部門負責人承擔）。

　　14、身兼多職領(lǐng)導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。

　　15、本規(guī)定自1月1日起執(zhí)行。

公司安全目標考核辦法2

　　為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現(xiàn)，特指定本辦法。

　　1質(zhì)量目標分解

　　1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：遵紀守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實，以人為本、管理嚴謹，質(zhì)量求精、與時俱進，打造一流品牌。

　　質(zhì)量目標：

　　1.服務(wù)質(zhì)量滿意率達到96；

　　2.清潔合格率96；

　　3.業(yè)主回訪率98；

　　4.房屋主體及公共設(shè)施完好率100；

　　5.生活垃圾清運率100；

　　6.固體有害廢棄物回收率100；

　　1.2目標分解

　　1.2.1本公司質(zhì)量目標分解成三層。公司質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定，各相關(guān)部門質(zhì)量目標由公司總經(jīng)理分解下達，各相關(guān)部門對本部門的質(zhì)量目標再分解到各班組。

　　公司質(zhì)量目標

　　一級

　　各部門質(zhì)量目標

　　二級

　　各班組質(zhì)量目標

　　三級

　　1.2.2質(zhì)量目標展開

　　以質(zhì)量目標分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標、目標展開、目標值及各相關(guān)部門的責任。質(zhì)量管理部負責提出質(zhì)量目標分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認批準后下達至相關(guān)部門。

　　1.3質(zhì)量目標計劃

　　公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的20__年度質(zhì)量/環(huán)境目標，結(jié)合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門20__年度的質(zhì)量/環(huán)境目標：

　　1.3.1行政人事部20__年度分目標

　　a)固體有害廢棄物回收率100。

　　1.3.2項目部20__年度分目標

　　a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達到96。

　　b)清潔合格率96。

　　c)業(yè)主回訪率98。

　　d)房屋主體及公共設(shè)施完好率100。

　　e)生活垃圾清運率100。

　　f)固體有害廢棄物回收率100。

　　1.3.3經(jīng)營部20__年度分目標

　　a）服務(wù)質(zhì)量滿意率達到96；

　　2質(zhì)量目標考核

　　2.1由質(zhì)檢中心根據(jù)《質(zhì)量目標管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報的《質(zhì)量目標實施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。

　　2.2考核基本方法

　　考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎(chǔ)分值，每項1分�？己嗽u定的結(jié)果作為實際得分，計算得分率。

　　2.3考核評定條件

　　2.3.1凡是超額完成計劃目標，且滿足質(zhì)量要求的，每項加分1分。

　　2.3.2按計劃完成目標，按基本分計算。

　　2.3.3凡未按計劃目標完成的`：

　　a）由于本部門的目標未完成，影響到公司總體目標未完成的為不合格；

　　b）由于本部門原因的，每項減1分；

　　c）由于相關(guān)部門原因的，但未及時溝通，每項減0.5分；

　　d）由于相關(guān)部門原因的，已作溝通，按基本分計算；

　　e）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計算；

　　f）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項0.5分。

　　2.3.4由于本部門原因，造成其他相關(guān)部門目標未完成的，每項減1分。

　　2.4考核結(jié)果評定

　　2.4.1得分率在100以上的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；

　　2.4.2得分率在85以上的考核結(jié)果為合格；

　　2.4.3得分率在85以下的，考核結(jié)果為不合格。

　　考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經(jīng)理批準實施。

　　2.5考核結(jié)果措施

　　2.5.1對考核中未完成的目標，根據(jù)責任部門提出改進措施意見，考核小組進行評審確定。

　　2.5.2確定的改進措施，由相關(guān)部門實施，由質(zhì)檢中心驗證。

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