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我們這撥人經(jīng)典臺(tái)詞
1、改革不是一個(gè)抽象的事，就是要使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更有效率，市場(chǎng)效率體現(xiàn)在交易成本、交易速度，另外體現(xiàn)在能否對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新進(jìn)行定價(jià)。簡(jiǎn)單說扎克伯格，28歲，300億美金市值，資本市場(chǎng)就給他定價(jià)了。交易速度越來(lái)越慢，交易成本越來(lái)越高，這就叫倒退，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳。
2、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒放在階級(jí)斗爭(zhēng)那一部分里。另外一部分，我放在了普世價(jià)值觀，我的靈魂也有點(diǎn)糾結(jié)。我沒有信仰傳統(tǒng)宗教，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化也一知半解。應(yīng)該說，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價(jià)值觀，這就是我今天的精神世界。
3、王石在總結(jié)萬(wàn)科的過去時(shí)，講到當(dāng)你還在公司時(shí)，應(yīng)該站在股東立場(chǎng)上去想問題，而不是個(gè)性自由奔放，所以我應(yīng)該是股東意志的執(zhí)行者，而不應(yīng)該是個(gè)人自由意志的表演者，這點(diǎn)我很清晰。
4、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國(guó)和歐洲之間跑，20%往新興市場(chǎng)跑，這20%里的50%在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來(lái)才能駕馭金錢。
5、我是個(gè)買賣人，絕大部分時(shí)間在思考買賣的事。我也不愿意做公知，更不愿意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。說來(lái)道去，買賣人就是把自己的買賣看好，但是為什么會(huì)多說一點(diǎn)，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才說。我說的都是跟民營(yíng)企業(yè)、跟房地產(chǎn)、跟買賣有關(guān)的事情。
6、大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自己的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。
7、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在的移民潮，就屬于走夜道的婦女，實(shí)在沒招兒了，是一個(gè)弱勢(shì)群體保護(hù)自己的措施，惹不起，咱走不行嗎。走都不讓走，社會(huì)對(duì)此還很苛責(zé)。我覺得很悲哀。
8、買賣人的職責(zé)所系就是要面對(duì)股東，這一點(diǎn)我特別贊成王石，當(dāng)你是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，個(gè)性不能夠太張揚(yáng)，應(yīng)該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個(gè)人的癮，不道德不厚道。
9、偶爾成功，歷史上都有過，比如1927年到1937年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也成功了，但是你說那能叫有中國(guó)夢(mèng)嗎，接下來(lái)都摧殘了，全沒了。所以中國(guó)夢(mèng)，還是留待時(shí)間考驗(yàn)。
10、新房子和舊房子之間的關(guān)系，始終是民眾、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)考慮的核心問題。有時(shí)候老房子鬧騰了，沒辦法，從新房子里拿點(diǎn)材料過來(lái)，加固老房子，這叫倒退。有時(shí)候發(fā)現(xiàn)舊房子里實(shí)在混不下去，還得建新房子，又把一些東西釋放出來(lái)，比如市場(chǎng)化，就叫改革開放。
11、李嘉誠(chéng)講追求無(wú)我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道�！蠹以谧ュX的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)應(yīng)該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
12、社會(huì)轉(zhuǎn)型，實(shí)際上就是新房子和舊房子之間的一個(gè)博弈。做決定困難在于什么時(shí)候讓老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的過程中，舊房子塌了。另一個(gè)決定就是舊房子把最后一根梁抽掉的時(shí)候，自己還能去管理新房子，別等最后的梁抽掉以后，新房里沒你事兒，領(lǐng)導(dǎo)者考慮的這個(gè)問題叫決策者的困境。
13、湯若：對(duì)男人來(lái)說，承認(rèn)失敗，主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。
14、按照當(dāng)下對(duì)成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時(shí)間太短了，再堅(jiān)持20年才可以做結(jié)論，今后20年還有什么變化，誰(shuí)也不知道�，F(xiàn)在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續(xù)一代，中國(guó)夢(mèng)才是成立的。
15、我站在企業(yè)和買賣人角度講問題；如果講得遠(yuǎn)了一點(diǎn)，也是因?yàn)檫@些問題跟買賣有關(guān)，妨礙到我們的買賣，無(wú)意中走遠(yuǎn)了。我一般不走遠(yuǎn)，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。
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