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護(hù)理質(zhì)量簡報(bào)（精選10篇）
在我們平凡的日常里，需要使用簡報(bào)的場合越來越多，簡報(bào)不是“刊”，而是“報(bào)”，說它是刊物，不如說是“小報(bào)”更恰切些。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的簡報(bào)嗎？下面是小編為大家收集的護(hù)理質(zhì)量簡報(bào)（通用5篇，歡迎大家分享。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 1
為進(jìn)一步做好我院護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，有效推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全，護(hù)理部于20xx年08月16日14:30在行政樓4樓護(hù)理部辦公室召開第二季度護(hù)理質(zhì)量與安全委員暨護(hù)士長工作會議。會議由護(hù)理部主任謝春鳳主持，主要內(nèi)容是20xx年第二季度護(hù)理質(zhì)控重點(diǎn)問題、不良事件分析、護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案等。
謝主任首先對第二季度護(hù)理質(zhì)控檢查作詳細(xì)分析講解并通報(bào)了本季度護(hù)理質(zhì)量落實(shí)率較低的指標(biāo)。強(qiáng)調(diào)當(dāng)前疫情防控工作形式復(fù)雜和嚴(yán)峻，在做好疫情防控工作的同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)科室質(zhì)量與安全管理，不能有放松麻痹思想。并要求各護(hù)士長根據(jù)本次質(zhì)量與安全管理通報(bào)中的不足，加強(qiáng)科室管理，提升護(hù)理安全與質(zhì)量。
然后就第2季度不良事件進(jìn)行討論，20xx年第2季度共上報(bào)不良事件3例，會上重點(diǎn)就普兒科跌倒和身份識別錯(cuò)誤進(jìn)行分析討論，當(dāng)事人對事件發(fā)生經(jīng)過進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，參會人員就不良事件提出自己的建議和整改措施，謝主任要求相關(guān)科室根據(jù)整改建議和實(shí)際情況進(jìn)行合理安排。
最后謝主任通報(bào)全員護(hù)理人員分布情況，在疫情防控常態(tài)下就各科室人力資源情況作分析，對人力資源緊張的科室提出合理的排班建議。
李蓉副院長強(qiáng)調(diào)疫情防控作為醫(yī)院的.首要工作，各科室應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，在確保疫情防控、預(yù)防接種工作常態(tài)化下有序進(jìn)行的同時(shí)注重科室質(zhì)量與安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件。對在會議上能解決的問題提出合理化建議，不能在會議上解決的要求科室負(fù)責(zé)人找對應(yīng)的職能科室解決目前存在風(fēng)險(xiǎn)。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 2
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理，完成中醫(yī)重點(diǎn)內(nèi)容指標(biāo)，保障醫(yī)院護(hù)理工作正常安全運(yùn)行，根據(jù)《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法》、《醫(yī)療護(hù)理核心制度》等文件要求，醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核小組對臨床科室20xx年7月份護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和考核。
主要檢查項(xiàng)目有急救藥品管理、病區(qū)管理質(zhì)量、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理查房制度和護(hù)理會診制度落實(shí)情況等。
急救藥品管理：大多數(shù)病區(qū)重視急救藥品、器械管理，藥品齊全無過期，用后能及時(shí)補(bǔ)充，每周兩次核查記錄及時(shí)，搶救設(shè)備運(yùn)行良好，處于應(yīng)急狀態(tài)，提出表揚(yáng)。病區(qū)管理質(zhì)量：本月檢查發(fā)現(xiàn)病室整體管理規(guī)范，較前有很大進(jìn)步，地面整潔，物品擺放井然有序，醫(yī)護(hù)辦辦公用品擺放整齊。護(hù)理核心制度：檢查中通過提問護(hù)士核心制度，脾胃科王燕蘋、心肺科許玉芬掌握核心制度較好，提問�？浦嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)病種，康復(fù)科王小青、外科秦紅艷回答完整。提出表揚(yáng)。
存在問題：個(gè)別病區(qū)發(fā)現(xiàn)病人停止吸氧后，氧氣流量表未及時(shí)放余氣。雙腔鼻導(dǎo)管未做到每周更換，輸完液后空瓶未及時(shí)收回。
希望各病區(qū)認(rèn)真對照本次檢查所發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，檢查結(jié)果以醫(yī)院簡報(bào)形式予以通報(bào)。考核小組要求各病區(qū)在今后的工作中，一定認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度，加強(qiáng)急救藥品管理，注重中醫(yī)護(hù)理技能的'培訓(xùn)及落實(shí)，從而提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。 第二季度護(hù)理人員理論考試科室排名：
第一名：急診科 骨傷科
第二名：心肺科
第三名：康復(fù)科
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 3
為進(jìn)一步鞏固全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)疫情防控工作成效，9月18日我中心在眉山心腦血管病醫(yī)院進(jìn)行“新冠疫情防控”相關(guān)知識培訓(xùn)及質(zhì)控中心專家會議，質(zhì)控中心主任宋錦平出席會議并致辭，全市護(hù)理質(zhì)控中心專家及護(hù)理骨干約320人參加了此次會議。
孫素萍主任詳盡講解了《當(dāng)前疫情下病區(qū)的管理》，質(zhì)控專家王曉彬?qū)Α懂?dāng)前疫情下預(yù)檢分診的`管理》和《成人住院患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)防（T/CNAS09─20xx）》進(jìn)行細(xì)致解讀，眉山市人民醫(yī)院門診護(hù)士長周茜分享了《當(dāng)前疫情下門急診的管理》，健康管理科護(hù)士長梅媛就《大規(guī)模核酸標(biāo)本采集現(xiàn)場問題與對策》進(jìn)行解讀。
會上，孫主任就中心工作進(jìn)行階段小結(jié)，并對下一步中心工作進(jìn)行部署，鼓勵(lì)大家砥礪前行，爭取早日將護(hù)理學(xué)科建設(shè)為市級重點(diǎn)學(xué)科。
此次培訓(xùn)緊貼當(dāng)前最緊要的疫情管控工作，內(nèi)容富有吸引力，講者授課非�！敖拥貧狻�，對進(jìn)一步規(guī)范我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)新冠疫情防控管理,提高應(yīng)急救治能力，推進(jìn)質(zhì)控工作有序性和規(guī)范性的發(fā)展有很有意義。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 4
為了加強(qiáng)護(hù)理安全管理、進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，20xx年歲末，護(hù)理部舉辦了護(hù)理安全警示教育講課。護(hù)理部主任陳曉云授課，在課堂上，陳主任總結(jié)了20xx年第四季度護(hù)理不良事件和護(hù)理質(zhì)量缺陷，通過發(fā)生在身邊和院外的典型案例，對全院護(hù)理人員進(jìn)行警醒；并要求每位護(hù)理人員必須從思想上高度重視，緊繃護(hù)理安全這根弦，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高技術(shù)操作能力；同時(shí)強(qiáng)調(diào)護(hù)士長還要加強(qiáng)管理，在行政業(yè)務(wù)管理中對安全進(jìn)行隱患分析排查；做好年輕護(hù)士的培訓(xùn)、帶教；做好病區(qū)患者、藥品、護(hù)理文件的管理并且做到責(zé)任追究。
全體護(hù)理人員都要提高安全服務(wù)意識，保證臨床各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的安全，只有這樣才能將最好的服務(wù)提供給患者，才能提高我們的護(hù)理質(zhì)量、提升本院的護(hù)理隊(duì)伍形象。在主任的`帶領(lǐng)下，大家再次學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度等，為形成安全、可靠的醫(yī)療護(hù)理環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)。課堂上，陳主任與臺下的護(hù)理人員密切互動，熱烈討論，形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了學(xué)習(xí)的效率。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 5
20xx年7月24日，我院在科技樓三才廳組織召開了20xx上半年護(hù)理安全總結(jié)及警示教育大會，會議由護(hù)理部主任田繼書主持，全院護(hù)士長及臨床一線護(hù)士共計(jì)490余人參加了會議。
會上，護(hù)理部副主任向鳳玲對20xx年上半年的護(hù)理安全工作進(jìn)行了總結(jié)。對今年上半年的245件護(hù)理缺陷按缺陷性質(zhì)、缺陷類型、發(fā)生原因進(jìn)行了分析。并就13個(gè)典型案例進(jìn)行根因分析，找出流程或環(huán)節(jié)中存在的問題，提出改進(jìn)措施及下半年護(hù)理安全管理工作的重心：一是加強(qiáng)護(hù)士溝通、服務(wù)技巧的培訓(xùn)，真正落實(shí)文明服務(wù)、禮貌服務(wù)、主動服務(wù)；二是加強(qiáng)低年資護(hù)士（＜3年）基本知識、基本技能和專科知識的培訓(xùn)；三是加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的'管控，重點(diǎn)督查核心制度的落實(shí)，提高查對制度的執(zhí)行率；四是加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的病情及心理評估，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施；五是強(qiáng)化護(hù)士長的執(zhí)行力，加強(qiáng)護(hù)士長對重要時(shí)段、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)員工、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。
最后，護(hù)理部田主任總結(jié)發(fā)言，一是強(qiáng)調(diào)全院護(hù)理人員必須高度重視護(hù)理安全工作；二是要求護(hù)士長在科室認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、組織學(xué)習(xí)本次安全教育的內(nèi)容；三是安全警示教育形式多樣，可結(jié)合我院低年資護(hù)士多的實(shí)際情況開展互動，以達(dá)到更好的教育培訓(xùn)效果。
安全無小事，警鐘長鳴！本次會議的成功召開，為我院下半年的護(hù)理安全管理工作指明了方向，為減少護(hù)理缺陷、杜絕護(hù)理事故，保障患者安全，提高護(hù)理質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 6
在本期護(hù)理工作中，各科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出高度的專業(yè)精神。通過定期的技能培訓(xùn)，護(hù)士們的.靜脈穿刺成功率顯著提高，達(dá)到了 95%以上。病房管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行清潔消毒制度，為患者創(chuàng)造了整潔、舒適的住院環(huán)境。護(hù)理文書書寫規(guī)范率也有所提升，達(dá)到了 90%。但仍存在一些問題，如部分護(hù)士在護(hù)理操作時(shí)與患者溝通不足，未能及時(shí)解答患者疑問。對此，護(hù)理部加強(qiáng)了溝通技巧培訓(xùn)，要求護(hù)士更加關(guān)注患者心理需求。在接下來的工作中，將持續(xù)優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理體驗(yàn)。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 7
近期，護(hù)理部重點(diǎn)檢查了護(hù)理安全措施的落實(shí)情況。各科室在預(yù)防跌倒、墜床等方面措施得力，警示標(biāo)識張貼醒目，相關(guān)宣教工作到位。在急救藥品和設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行核對制度，設(shè)備完好率達(dá) 100%。然而，在護(hù)理交接班環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)部分信息交接不夠清晰準(zhǔn)確。為此，規(guī)范了交接班流程和內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)患者病情交接的'完整性。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)活動，提出了多項(xiàng)建設(shè)性意見，進(jìn)一步提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 8
護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組在巡查中發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念深入人心。護(hù)士主動服務(wù)意識增強(qiáng)，患者滿意度提升至 92%。特別是在基礎(chǔ)護(hù)理方面，如口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理等操作更加規(guī)范、細(xì)致。但在護(hù)理記錄的及時(shí)性方面有待加強(qiáng)。對此，科室內(nèi)部加強(qiáng)了管理，設(shè)立記錄提醒機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理記錄按時(shí)完成。同時(shí)，開展了護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會，護(hù)士們互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，為患者提供更加貼心、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 9
為滿足患者多樣化需求，部分科室開展了特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如康復(fù)指導(dǎo)個(gè)性化服務(wù)，取得了良好效果。護(hù)理操作考核中，護(hù)士們的無菌操作意識強(qiáng)，操作規(guī)范。不過在護(hù)理人員調(diào)配方面，遇到突發(fā)情況時(shí)靈活性不足。護(hù)理部制定了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了跨科室協(xié)作培訓(xùn)，以便在人力緊張時(shí)能迅速響應(yīng)。通過持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，不斷探索創(chuàng)新服務(wù)模式，為患者提供全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，助力患者早日康復(fù)。
護(hù)理質(zhì)量簡報(bào) 10
在過去的一段時(shí)間里，護(hù)理團(tuán)隊(duì)在教學(xué)培訓(xùn)方面成果顯著。新入職護(hù)士在帶教老師的指導(dǎo)下，迅速成長，能夠獨(dú)立完成多項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。護(hù)理查房制度執(zhí)行良好，有效提高了護(hù)士對病情的`觀察和分析能力。但部分科室在護(hù)理用品管理上存在浪費(fèi)現(xiàn)象。針對此問題，加強(qiáng)了成本控制教育，制定了護(hù)理用品領(lǐng)用規(guī)范。同時(shí)，注重培養(yǎng)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)合作精神，通過組織團(tuán)隊(duì)活動增強(qiáng)凝聚力。護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)推進(jìn)，離不開每一位護(hù)士的努力，將繼續(xù)砥礪前行，打造卓越護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
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