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工程安全管理工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的工程安全管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程安全管理工作總結(jié)1
20xx年全年以來，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極落實上級領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅持“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，積極開展安全整治，安全大檢查，安全生產(chǎn)月等活動，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。
一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系
我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn)，在項目部設(shè)置了專門的安全文明施工監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產(chǎn)工作計劃：
1、不發(fā)生較大及以上人身傷亡事故，不發(fā)生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；
2、不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備事故；
3、不發(fā)生重一般及以上火災(zāi)事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；
5、及時清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100％；
6、員工崗前三級教育培訓(xùn)率100％；
二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實
為深入落實20xx年項目標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，全面貫徹落實分公司《項目施工標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到落實安全生產(chǎn)工作和提高企業(yè)形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強(qiáng)了安全文明施工工作的關(guān)注力度，并且項目部認(rèn)真貫徹落實“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理
落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，采用進(jìn)場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設(shè)
項目部結(jié)合工程實際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的'理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。
四、提升項目安全管理水平
1、重培訓(xùn)、提高認(rèn)識。
今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達(dá)150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內(nèi)部開展《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議40余次，參加人數(shù)累計到達(dá)1000余人次，增強(qiáng)了員工們對安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認(rèn)識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。
在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
3、大力開展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習(xí)及落實
根據(jù)集團(tuán)公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習(xí)及落實，提高項目部全員對于“三項業(yè)務(wù)”的認(rèn)知，在施工現(xiàn)場大力開展關(guān)于“三項業(yè)務(wù)”的各項要求及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項目部的管理能力。
4、堅定落實反“三違“行動
深入落實與貫徹集團(tuán)公司、公司總部、二公司關(guān)于對反”三違“行動的要求及目標(biāo)方針，加強(qiáng)行動目標(biāo)方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認(rèn)真的對待“三違”問題，確保施工現(xiàn)場安全正常運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、深抓基礎(chǔ)安全教育
各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關(guān)文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以“班組長安全培訓(xùn)考試題”、“班組長安全培訓(xùn)教材”、“班組長安全培訓(xùn)案例及量化標(biāo)準(zhǔn)教材”等形式進(jìn)行，今年以來，項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、總結(jié)
總之，文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機(jī)制，調(diào)動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總�員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在建筑行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能構(gòu)建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
工程安全管理工作總結(jié)2
在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，寧波大榭關(guān)外5萬噸級液體化工碼頭安裝工程施工已順利結(jié)束，在安全管理與安全文明施工上做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.安全管理目標(biāo)
本工程開工以來，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，在“安全第一.預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下，根據(jù)施工計劃并結(jié)合該項目工期、工程量、施工環(huán)境等特點(diǎn)制定了符合分公司施工要求的《危險源辨識》、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項安全防護(hù)措施，安全管理重在制度的落實上很下功夫。
安全管理目標(biāo)為：無人身死亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，輕傷負(fù)傷率為1％，重傷率為0，文明施工達(dá)標(biāo)率為100％。
2.安全責(zé)任制落實情況
從開工，項目經(jīng)理組織各個負(fù)責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了有關(guān)加強(qiáng)施工安全教育、機(jī)械管理、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備緊張的情況下，我們要提升機(jī)械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好，能穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程需要，要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行：
1）嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，認(rèn)真填寫《機(jī)械潤滑表》，詳細(xì)記錄潤滑人和時間。
2）嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》，司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準(zhǔn)確。
3）大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。
本工作主要施工時段正值夏季高溫施工階段，在氣溫高、天氣炎熱的情況下，為保證施工安全，使施工人員有充沛的精力和健康的身體，我項目部在施工作息時間上做了調(diào)整，并為員工每人配發(fā)一套防署藥品，在施工中針對高溫作業(yè)情況下，項目部及時為施工現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)汽水、冷飲等防署措施，保障項目的順利進(jìn)行。各施工隊積極配合安全相關(guān)工作，對現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程中明確提出的不符合規(guī)范及違章現(xiàn)象能積極回應(yīng)和整改。通過各方的齊心協(xié)力，項目部的安全工作有了一個較大的提升，杜絕了習(xí)慣性違章，增加了安全管理力度，加強(qiáng)了員工的自我防護(hù)意識，根據(jù)公司的要求項目部做了大量的工作。
3.安全培訓(xùn)教育情況
從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對新入廠的人員，進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。
4.安全活動開展情況
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了安全活動計劃，召開了安全活動動員大會。各負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各負(fù)責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。
每個作業(yè)班組都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。
5.文明施工情況
公司把安全文明施工作為一切工作的`基礎(chǔ)，持之以恒地堅持“安全第一.預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全知識教育，并進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提升，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。
我們堅持以人為本，采取積極的預(yù)防措施，保證全員安全意識逐步提升，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。
6.結(jié)束語
回顧碼頭安裝工程的施工過程，在業(yè)主及監(jiān)理單位的支持和配合下，圓滿完成了安全管理目標(biāo)，但，在以后的工程施工中，我們一定再接再厲，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務(wù)。
工程安全管理工作總結(jié)3
一是開展“不安全行為”主題日活動，確定每月15日為“不安全行為”主題活動日，活動當(dāng)日由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員組成安全“找茬糾正”小分隊，深入到一線、直插到班組、巡查到關(guān)鍵崗位，通過放大鏡查管理漏洞，顯微鏡查細(xì)節(jié)不足，有針對性地對各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程掌握執(zhí)行、現(xiàn)場安全操作行為規(guī)范、安全防護(hù)用品穿戴等內(nèi)容進(jìn)行了“360度掃描”，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不規(guī)范操作等違規(guī)違章行為，通過“現(xiàn)場說教、形勢分析、耐心解答”活動，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。（容易發(fā)生哪些三位，翻車機(jī)發(fā)生的三違，下去檢查、深入基層指導(dǎo)，指定預(yù)防措施）
二是打破以罰代管的傳統(tǒng)安全管理模式，激發(fā)廣大崗位人員以工作成果為導(dǎo)向，制定公司安全積分超市實施方案，細(xì)化考核細(xì)則及積分兌換標(biāo)準(zhǔn)，日常對在安全生產(chǎn)工作中取得成績或做出特殊貢獻(xiàn)的個人給予加分，對于違反規(guī)章制度或發(fā)生安全事故的責(zé)任人給予扣分；季度崗位人員積分達(dá)到一定數(shù)值即可到安全積分超市進(jìn)行物品兌換。逐步提升崗位人員參與安全管理、接受教育培訓(xùn)的積極性，提高全員安全意識，增強(qiáng)工作熱情，形成人人爭做“安全員”的良好工作氛圍，有效推動崗位人員“要我安全”到“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變。
三是制定三違智能抓拍監(jiān)控系統(tǒng)方案，（便攜攝像頭）選取生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)位安裝抓拍攝像頭，利用智能監(jiān)控攝像頭的自動抓拍功能，對現(xiàn)場“三違”行為進(jìn)行自動識別、自動報警、自動抓拍、自動錄像，讓現(xiàn)場崗位人員“三違”無處遁形。進(jìn)一步規(guī)范崗位人員的操作行為，促使員工養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，對“三違”人員起到威懾作用，減少和杜絕“三違”行為的發(fā)生。（合并，大修，日常中高度風(fēng)險作業(yè)）對不帶安全帽、跨越，交通違章，通過手段養(yǎng)成良好習(xí)慣）
強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保管理，守牢生態(tài)環(huán)保紅線
二是強(qiáng)化環(huán)�；A(chǔ)管理，全面梳理環(huán)保管理重點(diǎn)內(nèi)容、規(guī)范環(huán)保管理檔案，嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，做好污染物排放管理，實現(xiàn)環(huán)保管理“雙百”目標(biāo)（環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率100%、污染物排放達(dá)標(biāo)率100%）。（環(huán)保設(shè)施日常管理、規(guī)范使用、監(jiān)督檢查、壓濾間）
三是深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，開展大氣污染攻堅戰(zhàn)活動，重點(diǎn)做好渣場揚(yáng)塵、廠區(qū)周邊在建工地、道路、裸露地面等重點(diǎn)區(qū)域灑水抑塵及遮蓋、大風(fēng)天氣揚(yáng)塵等環(huán)境管控措施落實，確保室外作業(yè)揚(yáng)塵降至最低。制定20xx年環(huán)境監(jiān)測方案并上報寧東環(huán)保局備案，做好配煤一、二中心無組織廢氣TSP、噪聲、危險廢物暫存庫周邊非甲烷總烴環(huán)境監(jiān)測及污染源因子達(dá)標(biāo)管控工作。
四是全面提升能源利用效率。提升配煤一中心、二中心煤泥水綜合重復(fù)利用效率，做好煤泥、水資源有效利用管理，協(xié)助配煤一中心認(rèn)真梳理板框壓濾機(jī)運(yùn)行過程中存在的問題，攻堅克難，控制煤泥含水率，沖洗水出水水質(zhì)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持以水而定、量水而行，嚴(yán)格落實用水計劃，抑制不合理的用水需求。
五是認(rèn)真開展生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域安全風(fēng)險和隱患排查工作。全面對照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)深入排查安全、生產(chǎn)、環(huán)保方面潛在安全風(fēng)險及深層次問題隱患，污水外排列出風(fēng)險隱患問題并進(jìn)行整改，有效防范生態(tài)環(huán)境風(fēng)險，把環(huán)境安全問題擺在突出重點(diǎn)位置，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。
強(qiáng)化危險化學(xué)品安全管理，筑牢安全防線
一是天然氣系統(tǒng)監(jiān)控。
二是嚴(yán)抓食堂天然氣使用安全管控，每月開展天然氣安全使用宣傳及安全檢查，樹立使用前進(jìn)行可燃?xì)獍踩O(jiān)測、使用結(jié)束后及時關(guān)閉總閥的`安全行為規(guī)范，強(qiáng)化安全監(jiān)測設(shè)施日常維護(hù)及定期校檢，確保有效監(jiān)控食堂用氣安全。
三是完善氣瓶安全檢查表，做好入庫、出庫、使用過程安全監(jiān)督檢查，針對現(xiàn)場氣瓶使用過程存在的問題及不足制定安全預(yù)控及應(yīng)急處理措施，確保氣瓶安全操作及使用。
強(qiáng)化通勤車安全管理，提升通勤車安全服務(wù)意識
一是設(shè)置安全監(jiān)督舉報平臺，實施乘客對司機(jī)不安全行為有效的監(jiān)督管理，每月對駕駛員司機(jī)進(jìn)行服務(wù)滿意度、安全力測評。二是強(qiáng)化通勤車輛安全管控，每月聯(lián)合后勤服務(wù)中心對通勤車輛完好性、人員文明駕駛情況進(jìn)行安全檢查。三室每月制定夜間通勤車跟值班安全檢查，及時了解駕駛員及通勤車間存在的問題并進(jìn)行整改提升，確保通勤車安全運(yùn)行。
強(qiáng)化園區(qū)安保管理，提升通勤車安全服務(wù)意識
一是加強(qiáng)入園區(qū)車輛安全檢查力度。嚴(yán)查違規(guī)及不文明駕駛行為，針對超速、超載、超員、違停、撞壞園區(qū)公共設(shè)施等惡略行為的安全處罰力度，確保入園車輛不敢違、不能違、必須遵守各項交通規(guī)定。二是加強(qiáng)危化品車輛入場安全檢查，樹立持表檢查行為規(guī)范，每輛入場的�；奋囕v嚴(yán)格按照檢查表內(nèi)容項目進(jìn)行檢查，確保入場車輛合規(guī)。
工程安全管理工作總結(jié)4
我單位根據(jù)和田縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中央《加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見》和《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》精神，現(xiàn)就加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作匯報如下：
一、工作目標(biāo)
我單位通過專項治理工作，督促工程建設(shè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實，通過法規(guī)制度進(jìn)一步完善，施工作業(yè)安全保障水平不斷提升，監(jiān)管履職能力明顯提高，違法違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象得到了很大的抑制，重特大生產(chǎn)安全事故明顯減少，生產(chǎn)安全事故下降，長效機(jī)制基本形成，全面推動了工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
二、具體措施
�。ㄒ唬┣袑嵚鋵嵃踩a(chǎn)責(zé)任
我單位按照《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于重特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)的.規(guī)定，全面推動了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的安全監(jiān)管責(zé)任和建設(shè)公正的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和中介機(jī)構(gòu)等企業(yè)單位的安全生產(chǎn)主特責(zé)任的落實。
（二）建立健全事故查處和責(zé)任追究機(jī)制
我單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實就是、注重實效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，重點(diǎn)查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實整改措施，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產(chǎn)安全事故背后腐敗問題
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調(diào)查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴(yán)肅查辦生產(chǎn)安全事故中涉及國家工作人員特別使領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的案件。
工程安全管理工作總結(jié)5
本人自20xx年進(jìn)入宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作。現(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團(tuán)寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項目部安全總負(fù)責(zé)一職。
自從20xx年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針 , 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機(jī)會，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè)，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進(jìn)，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
再后來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗的積累，變的越來越高，工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大。
我逐步感受到安全的重要性，
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的'重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準(zhǔn)則，JGJ59－99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理。
2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓(xùn)，總結(jié)歷史事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2. 在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。
3、平時與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。
4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。
5. 認(rèn)真履行職責(zé)，督促電工切實做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴(yán)格按照《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx要求布置，各機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機(jī)、一箱、一漏、一閘”要求�，F(xiàn)場施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級配電二級保護(hù)設(shè)置。
6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。
本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今后我不但嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，而且為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻(xiàn)。
工程安全管理工作總結(jié)6
我叫朱X，我畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，專業(yè)是安全工程。20xx年7月，我開始參加工作，并加入了中間四局三公司的安全部門，擔(dān)任一名安全員。自從負(fù)責(zé)安全管理工作以來，我一直保持著清晰的思路，并以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度對待我的工作。我嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我積極地投入到工作中。
剛開始踏入職場時，我深刻認(rèn)識到作為一名非專業(yè)工作人員的辛苦與不易。因此，我對求職充滿渴望，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教并與他們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案和施工圖紙。在這個過程中，我注重實際行動，多跑腿少說話，認(rèn)真監(jiān)督危險源重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工，并全面抓好安全管理。對于深基坑開挖、模板支撐體系、大型機(jī)械設(shè)備等重大危險源的施工，我充分了解其施工工藝，對每個工序進(jìn)行驗收，確保合格后才進(jìn)行下一道工序，以確保施工達(dá)到安全條件。
為了提升自己的專業(yè)知識水平，我定期參加安全員培訓(xùn)，并取得相關(guān)崗位資格證書。從擔(dān)任專職安全員至今，我不僅及時完善安全資料，還跟蹤施工作業(yè)，向勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。我經(jīng)常深入到工人中間，虛心向他們學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗，向老同事和老工人請教如何處理安全與保質(zhì)之間的矛盾。通過與多方交流溝通，我努力達(dá)成共識，并最終得到了對安全管理工作的理解和支持。在施工中，我積極帶頭做好安全防范，起到了積極的作用。
作為安全員，我深知每天巡視的`重要性和必要性。只有在工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能確保安全生產(chǎn)。在我的工作中，我每天都會重點(diǎn)關(guān)注以下幾個問題：首先，我會密切關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，我會立即通知租賃公司的維修人員到場進(jìn)行處理，以確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會影響施工進(jìn)度或使設(shè)備在有故障的情況下繼續(xù)作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，我會及時糾正和制止違章作業(yè)，并立即整改發(fā)現(xiàn)的隱患問題。對于無法及時整改的問題，我會發(fā)出安全隱患通知單，將責(zé)任落實到相關(guān)人員，并設(shè)定整改期限，在整改期內(nèi)我會及時督促，以確保安全隱患能夠得到有效消除。其三，對于重點(diǎn)部位和特殊部位的施工作業(yè)，我會進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，要求施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn)，以確保責(zé)任能夠落實到個人，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)。只要作為安全管理人員，我敢于管敢于說敢于做，我相信本著以教育為主、以懲罰為輔的原則，我能夠得到所有人員的理解、支持和配合。
自從我加入這個工作崗位以來，我對安全生產(chǎn)工作非常重視。在項目部的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑳]有發(fā)生任何較大的安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。未來，我將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系。我會切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。我努力成為一名優(yōu)秀的安全管理人員，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
工程安全管理工作總結(jié)7
20xx年，市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅持以十九大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理要求，扎實開展各項活動，有效促進(jìn)了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化決策部署
一是按照“定季節(jié)、定時期、定重點(diǎn)”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排和部署;二是嚴(yán)格落實每季度安全工作調(diào)度機(jī)制，堅持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時在重點(diǎn)時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產(chǎn)會議，安排部署相關(guān)工作;三是實行安全生產(chǎn)研判機(jī)制，每兩個月組織召開安全生產(chǎn)研判會，全面準(zhǔn)確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次，重點(diǎn)工作部署會議10次，研判會2次。
二、基礎(chǔ)工作
我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個，監(jiān)督面積約182.54萬平米。
(一)安全生產(chǎn)方面
20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內(nèi)所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》，組織專家論證 8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達(dá)《建設(shè)工程隱患整改通知書》55份，《建設(shè)工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書 4份。
(二)揚(yáng)塵治理方面
20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚(yáng)塵治理承諾書》，對發(fā)現(xiàn)存在揚(yáng)塵措施不到位的項目下發(fā)《建設(shè)工程限期整改通知書》3份，《建設(shè)工程停工整改通知書》1份，《施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。
(三)起重機(jī)械管理方面
20xx年以來，共辦理起重機(jī)械設(shè)備備案登記67份;起重機(jī)械設(shè)備安裝告知68份;起重機(jī)械設(shè)備使用登記73份;起重機(jī)械設(shè)備拆除告知44份。
三、安全生產(chǎn)活動
(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患。
20xx年以來，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復(fù)工專項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項檢查、腳手架專項檢查、起重機(jī)械專項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理活動等多項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。
活動共出動330余人次，檢查項目78個，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項目部。
(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動
印發(fā)了xx市住建局《關(guān)于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了包聯(lián)責(zé)任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實施方案，在局領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領(lǐng)導(dǎo)多次對大排查大整治攻堅活動進(jìn)行總結(jié)、分析與部署。同時，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達(dá)《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達(dá)《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應(yīng)急演練開展情況
一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進(jìn)行精細(xì)化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進(jìn)行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進(jìn)行解讀;最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標(biāo)語、宣傳圖200余份;向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)送安全知識20余條;進(jìn)入4個大型項目，組織一線工人觀看安全警示教育紀(jì)錄片《筑安》; 安全生產(chǎn)咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次，舉辦了25場應(yīng)急演練活動。
(四)防暑防汛工作開展情況
一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。二是印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預(yù)警后，第一時間傳達(dá)到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點(diǎn)項目檢查受災(zāi)情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓(xùn)
9月13日，組織專項培訓(xùn)會，我市域內(nèi)共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)改革領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》進(jìn)行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的.建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)及相關(guān)工作專項培訓(xùn)。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn)班，提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平。同時，還組織了8個大型項目部對 ‘2號令’進(jìn)行學(xué)習(xí)，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團(tuán)到9個建筑企業(yè)對 ‘2號令’進(jìn)行宣貫。
(六)揚(yáng)塵治理工作
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時更新;所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設(shè)備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接過程中。
深入落實揚(yáng)塵治理精細(xì)化管理，健全長效機(jī)制。將圍擋搭設(shè)，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設(shè)備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設(shè)施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的必要條件，任何一項不達(dá)標(biāo)，一律不予以備案。同時，采取重要工序報備制度，施工現(xiàn)場到達(dá)基槽開挖、基礎(chǔ)回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報備的情況，調(diào)整監(jiān)督計劃，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。
(七)現(xiàn)場觀摩開展情況
20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點(diǎn)帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
三、存在問題
安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作任務(wù)重、要求多，且需要上報大量總結(jié)、匯報、表格、文件，加之站內(nèi)僅站長一人是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的，嚴(yán)重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎(chǔ)支撐，檢查深度不夠，精細(xì)化管理推進(jìn)十分困難。
工程安全管理工作總結(jié)8
從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院安全工程專業(yè)，于20xx年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負(fù)安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。
在剛開始參加工作的時候，讓我認(rèn)識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認(rèn)真監(jiān)督危險源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機(jī)械設(shè)備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進(jìn)行驗收合格方可進(jìn)行下一道工序，確保達(dá)到安全條件。
為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達(dá)到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點(diǎn)注意一下的'問題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，如有機(jī)械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責(zé)任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn)，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。
從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。
工程安全管理工作總結(jié)9
隨著20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，我項目部安全管理工作將迎來新一輪的挑戰(zhàn)和一個新的開始，現(xiàn)將20xx年度工作進(jìn)行總結(jié)匯報：
自進(jìn)入20xx年度以來，按照20xx年底既定的今年安全目標(biāo)（全年度內(nèi)安全目標(biāo)：無重傷以上安全事故發(fā)生），開始布置和計劃，并執(zhí)行當(dāng)年度安全管理任務(wù)的計劃和實施，從員工安全培訓(xùn)做起，在元月和二月份，相繼對項目部當(dāng)時現(xiàn)有137名員工和新增輪換員工人進(jìn)行二三級安全再培訓(xùn)，對860分段工程完成安全技術(shù)交底；同時堅持每日進(jìn)各施工現(xiàn)場巡回檢查一次，每周項目部主要領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查至少一次，并對檢查出的隱患追蹤整改；在進(jìn)入4月份以后隨著840工程的開工對新增840工程作業(yè)人員23人進(jìn)行了二、三級安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；進(jìn)入8月份以后隨著新增工程的不斷增加：830至770斜坡道、890溜礦井下掘、金礦探采工程、890返修工程以及方家溝尾礦庫子壩填筑工程的前后陸續(xù)開工，對新增人員從一級培訓(xùn)的手續(xù)辦理到二三級培訓(xùn)工作的完成持續(xù)不斷的進(jìn)行完善共計培訓(xùn)新增人員120多人，同時完成了井下作業(yè)工程人員的安全技術(shù)交底工作，在這期間依然保證了對各個施工現(xiàn)場的巡回安全檢查每日一次。保障了各項工程人員都是在經(jīng)過培訓(xùn)考試合格的情況下上崗，對各個工程的不同崗位編制完成了崗位操作規(guī)程。并且分別進(jìn)行培訓(xùn)，保證了新增人員在各自的崗位上有了安全作業(yè)的程序。達(dá)到定制管理的基本目標(biāo)。
20xx年是安全管理任務(wù)繁重的一年，也是面臨著管理體系空缺和應(yīng)對完善的一年。從民爆物品管理配增新庫管，到規(guī)范操作和領(lǐng)取、發(fā)放、使用、退庫、五雙制度的健全、達(dá)到程序化管理；再到現(xiàn)場施工的各類施工環(huán)節(jié)的制度優(yōu)化開始；由原有的安全管理單一的罰款，改為有獎有罰。全年度內(nèi)以月度為單位，重點(diǎn)從管理人員入手強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任，以安全聯(lián)合保證制度為依據(jù)，對發(fā)生在現(xiàn)場的任何安全事故都進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查處理，安全管理的最終目標(biāo)就是沒有事故的發(fā)生保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，凡是發(fā)生了安全事故的項目部全體管理人員都要接受處罰，扣罰安全工資：當(dāng)月沒有任何事故的對項目部管理人員按照規(guī)定比例進(jìn)行獎勵。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，年度內(nèi)處理各類違章21起，合計受罰28人次；以處罰為懲戒手段，以教育為中心目的，以人性化溝通為管理策略（及時與受罰員工談心）消除受罰人員的心理不良想法，正確引導(dǎo)加強(qiáng)員工安全意識教育，同時完善管理體系。做為項目部來講，承建著多起工程的井巷基建任務(wù)，而在安全管理上，安全環(huán)保部主管和分管僅一人，內(nèi)部事務(wù)、現(xiàn)場檢查、對外聯(lián)絡(luò)和新工培訓(xùn)，月度、周安全會議，制度優(yōu)化修訂等，均由一人辦理，在繁重的工作任務(wù)下，不得不用完善體制的方式來更好的落實各環(huán)節(jié)管理的責(zé)任主體。從項目部開始，安全和生產(chǎn)管理相互協(xié)作，把安全管理始終放在第一位，在現(xiàn)場管理中，任命五為位隊長為現(xiàn)場專職安全員，并對各施工班組配制班組安全員，層層落實責(zé)任，把安全管理的責(zé)任主體分派到現(xiàn)場施工的每一個班組，為有效控制安全事故的發(fā)生，從制度上再次修訂了安全聯(lián)合保證制度：一人受傷，全班受罰，全隊管理人員和項目部具有下井檢查管理資格的人員，全部受罰。從本制度在本項目部執(zhí)行兩年的情況來看，效果不錯，但還存在許多不足之處，需要更進(jìn)一步完善。
在完善體系和體制改革的同時，也完成了對二十五項安全操作規(guī)程的`修訂和更改工作，完成了新增工序二十一個安全操作規(guī)程的編寫定制和培訓(xùn)，完成了各類預(yù)案、措施的制定和宣傳工作二十二項。從20xx年11月1日起至今堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
20xx年是安全管理年，雖然我們在管理上做了大量的工作，但是，安全形勢仍然不容樂觀，從20xx年元月到20xx年12月，累計發(fā)生工傷事故5起，其中重傷兩起，輕傷3起（重傷指歇工105天以上或）。較上年度減少起重傷，根據(jù)對事故的分析和調(diào)查來看，其中5起事故都為責(zé)任事故，由此可以看出，我們的管理仍然存在漏洞依然很多。主要表現(xiàn)在兩個方面：一、現(xiàn)場管理人員和部分作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)；二、習(xí)慣性違章現(xiàn)場制止不力；是導(dǎo)致和發(fā)生事故的主要因素。
在制度差異的溝通、安全管理方面和甲方安全環(huán)保部之間的部門溝通基本順暢，但是和部門的溝通完成后，甲方高層領(lǐng)導(dǎo)通常介入干涉部門管理，致使實質(zhì)效果較差（年度內(nèi)被甲方處罰現(xiàn)象較重）。
從整個20xx年來做一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
1、安全檢查319次，查出隱患282處，落實整改282處；
2、安全會議（含項目部會議、培訓(xùn)會）56次；班前現(xiàn)場安全會議565次3、處理違章21起28人次，罰款總額18200元；
4、修改和制定制度（含操作規(guī)程）68項；
5、高�，F(xiàn)場留守、監(jiān)管153次；
6、帶班下井（從1月1日起至20xx年12月31日）350班次；
7、培訓(xùn)新進(jìn)員工、辦理入廠手續(xù)183人；
8、調(diào)查和處理各類工傷5起。
現(xiàn)將20xx年度工作計劃進(jìn)行簡略匯報，安全管理工作只有開始，沒有結(jié)束，所以，只有加強(qiáng)管理，夯實責(zé)任，全面提升管理標(biāo)準(zhǔn)，才是唯一的途徑。通過對20xx年度的總結(jié)，也找到了我們管理環(huán)節(jié)的薄弱部分，先從薄弱部分入手，從基層管理入手，從對管理人員的意識強(qiáng)調(diào)到對員工的意識教育，到深入施工現(xiàn)場一線，加大整治習(xí)慣性違章，力爭讓20xx年度的安全管理再上一個臺階，達(dá)到年度內(nèi)無重傷以上安全事故目標(biāo)的實現(xiàn)，把重傷控制在一例以下，輕傷控制在三例以下；無論采取什么樣的手段和辦法，最終安全管理的目標(biāo)就是要消除事故隱患，防止發(fā)生事故，這就是我們安全管理的最終目的。為了要達(dá)到這個目的，就需更進(jìn)一步的完善內(nèi)部體系考核，制定五項計劃：
一、安全管理崗位的管理人員，不能起到管理作用的，應(yīng)進(jìn)行工資降級或調(diào)離崗位，徹底杜絕在崗不管事的現(xiàn)象；
二、培養(yǎng)和增加新的管理人員，讓有文化、年輕化、具備安全管理潛質(zhì)的人才介入到我們的安全管理隊伍中來，以緩解目前管理工作呈現(xiàn)疲憊化的狀態(tài)，因為在20xx年內(nèi)我項目部主管安全的人員年度總計休假沒有超過10天顯然存在疲憊作業(yè)的現(xiàn)象；
三、強(qiáng)化制度管理，堅決做到安全管理對事不對人，用制度管人；
四、繼續(xù)對各類操作規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場施工實際和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行修訂；
五、領(lǐng)導(dǎo)帶班到現(xiàn)場，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班的作用（查找施工環(huán)節(jié)的漏洞及時補(bǔ)漏）。強(qiáng)化基層管理和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)性管理的科學(xué)化和實效化相結(jié)合，達(dá)到安全高效，合理的效果，為作業(yè)員工創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境。
工程安全管理工作總結(jié)10
一、管理目標(biāo)
根據(jù)制定的《安全保證體系》的安全管理目標(biāo)，本年度未發(fā)生任何安全事故、無人員重傷或者死亡；根據(jù)《質(zhì)量保證體系》中的質(zhì)量方針及目標(biāo)，嚴(yán)把材料關(guān)、勤檢查、科學(xué)管理，本年度未發(fā)生任何質(zhì)量事故；環(huán)境保護(hù)：在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明安全施工管理，嚴(yán)格控制重要環(huán)境因素（如噪聲、振動、揚(yáng)塵），滿足國家及市相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，減少擾民，爭創(chuàng)市文明樣板工地。
二、安全質(zhì)量管理工作內(nèi)容
1、項目安全質(zhì)量管理制度編制和創(chuàng)新情況
編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度等安全管理制度，工程質(zhì)量責(zé)任制、開工報告制、技術(shù)交底制等質(zhì)量管理制度。執(zhí)行較好的有：
安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度和技術(shù)交底制等。
明顯存在不足的：安全經(jīng)常性教育
�、侔踩逃褂[、安全宣傳園地和刊物內(nèi)容不足，更新不及時；
�、谑┕と藛T下班后身心往往比較疲憊，難以會議的形式組織起來播放安全教育錄音、電視、電影等。
2、項目安全、質(zhì)檢人員配置情況
1、按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法》的要求：1億元及以上的工程，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于3人，本項目工程實際配置專職安全員3名。安全主任負(fù)責(zé)組織安全教育和培訓(xùn)、平安卡辦理、參加業(yè)主和安質(zhì)檢部門組織的會議、每月組織月度檢查、審閱安全質(zhì)量環(huán)境等方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況等；安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督旁站、日常巡查及周檢和月檢、各種內(nèi)業(yè)資料、編制方案等。以1年來安全工作的情況看來，配備3名安全員能夠滿足安全工作需要。
2、按要求至少配備2名質(zhì)檢員，現(xiàn)場實際配備質(zhì)檢員2名。質(zhì)檢員的主要職責(zé)是：對工程質(zhì)量實施全過程的檢查，落實項目工程質(zhì)量目標(biāo)；
�、僭陧椖抗こ躺县�(fù)責(zé)質(zhì)量，檢查監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況；
�、趪�(yán)把現(xiàn)場材料進(jìn)場關(guān)，參與甲供材料的驗收及質(zhì)量評審；
③對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見�；緷M足工程質(zhì)量管理工作需要。
3、安全費(fèi)用投入情況
本項目工程安全費(fèi)用支出主要有：
①安全防護(hù)設(shè)施支出，如：臨時用電的安全設(shè)施、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、消防器材和設(shè)施等。
②文明施工措施和環(huán)境保護(hù)費(fèi)用支出，如：安全警示牌、安全標(biāo)語、現(xiàn)場圍擋、五牌一圖、垃圾清運(yùn)、廢水處理等。
③從業(yè)人員勞動防護(hù)用品支出，如：工作服、安全帽、安全帶、夏天防暑降溫等。
�、馨踩逃桶踩嘤�(xùn)支出。
⑤應(yīng)急救援器材、簡單醫(yī)療設(shè)施、藥品支出。
⑥重大危險源、安全隱患的評估、整改支出。
⑦危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查費(fèi)用支出等。今年存在問題有安全教育投入、防暑降溫等安全投入費(fèi)用較少等。
4、重大風(fēng)險源管理情況
本工程涉及的重大危險源有起重吊裝工程、模板工程，腳手架工程、樁基工程、深基坑。針對起重吊裝施工作業(yè)編制了《鋼筋籠吊裝專項方案》，吊裝時嚴(yán)格按照該項方案施工，拉設(shè)臨時警戒區(qū)，安全員旁站；針對深基坑開挖施工作業(yè)編制了《基坑開挖專項施工方案》，開挖時做好臨邊圍護(hù)，加強(qiáng)安全巡視和泥頭車的管理。
重大危險源管理：
①施工現(xiàn)場設(shè)立重大危險源牌并及時更新；
②每月根據(jù)進(jìn)度情況做好《月份重大危險源登記表》并交監(jiān)理審批；
③加強(qiáng)現(xiàn)場危險源的巡視和動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，避免和減少事故的發(fā)生。
5、入場工人職業(yè)健康體檢情況
要求施工隊伍對所有進(jìn)場工人均進(jìn)行崗前體檢；本年度涉及的'職業(yè)病主要有塵肺、燒眼等，未發(fā)生職業(yè)病情況。
6、安全保證體系運(yùn)行情況
�、僬J(rèn)真落實“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個崗位的安全責(zé)任，緊密圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到安全工作全員參與；
�、陧椖坎繉λ行逻M(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育、并且每月會組織2~3次安全教育，讓工人了解施工現(xiàn)場情況和存在的不安全因素，所職崗位的安全注意事項，施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語，做到人人想安全、處處提安全。
�、垌椖堪操|(zhì)部每天到現(xiàn)場巡查，及時關(guān)注現(xiàn)場隱患及其動態(tài)，加強(qiáng)周檢和月檢并做好記錄，讓群安員盡量的發(fā)揮他們的作用，發(fā)現(xiàn)并及時匯報安全隱患，消除各項安全隱患，保證現(xiàn)場安全受控。
7、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況
�、儋|(zhì)量管理思想：按照“精心組織、科學(xué)管理、創(chuàng)建精
品工程，遵法守規(guī)、改善環(huán)境、確保健康安全，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求全面發(fā)展”的質(zhì)量方針，開展全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理工作，提高項目部全體管理人員的質(zhì)量意識、改進(jìn)質(zhì)量行為，并充分應(yīng)用到具體工作中去；
�、诨A(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：項目部對原材從品種、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量等方面嚴(yán)格把關(guān)，堅持工藝規(guī)程。操作方法和驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范章程，保證了各單位工程的質(zhì)量；
③質(zhì)量分析：項目部針對重要質(zhì)量通病，如焊接工藝，泥漿比重控制等提出了措施和解決辦法，有效的改善了質(zhì)量；
�、苜|(zhì)量控制：項目技術(shù)管理人員和總工程師認(rèn)真編制、審核施工方案和施工組織設(shè)計，保證了制定的方案切實可用，做好技術(shù)交底，確保施工人員熟悉工程情況、設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到人人心中有數(shù)。
8、環(huán)保、職業(yè)健康保證體系運(yùn)行情況
項目施工過程中嚴(yán)格按照ISO14001的標(biāo)準(zhǔn)控制重要環(huán)境因素（如噪聲、振動、揚(yáng)塵），滿足國家及深圳市相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，減少擾民。項目部及時勞動保護(hù)用品，夏季發(fā)放防暑降溫飲料費(fèi)，未發(fā)生任何環(huán)保、職業(yè)健康事故。
9、合理化建議
①加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”，切實做到安全人人有責(zé)，杜絕個別職工“安全工作不關(guān)己事”的思想。
②上級領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)主來檢查指導(dǎo)工作，往往忙于應(yīng)付，一些難以解決的問題不能真正解決。
③嚴(yán)格控制材料關(guān)，不合格品要做報廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)或者以次充好繼續(xù)使用。
④部分項目部的門衛(wèi)安保人員都非專業(yè)安保人員，職業(yè)素質(zhì)不高。
�、莶糠猪椖柯毠趧臃雷o(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，或者沒有發(fā)放工作服。
⑥班前安全教育講話流于形式。
⑦安全質(zhì)量獎懲制度，懲罰往往由領(lǐng)導(dǎo)說了算，而獎勵往往不了了之，無安全質(zhì)量獎勵預(yù)備金。
工程安全管理工作總結(jié)11
20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平，具體總結(jié)如下：
一、監(jiān)理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。
4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。
5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項目經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度。
7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實填寫上報進(jìn)場人員安全教育史，HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。
2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的'人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現(xiàn)場周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。
4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人，對負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。
5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項目建設(shè)過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進(jìn)行了總結(jié)歸檔。
通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān)，確保無安全事故發(fā)生。
工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
20xx年9月25日
工程安全管理工作總結(jié)12
（一）安全活動方面
1、20xx年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動實施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實施方案》的活動，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》，要求各項目實施單位深入領(lǐng)會精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標(biāo)，各項目實施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實施單位從管理規(guī)定落實情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。
（二）安全培訓(xùn)方面
1、上半年工程管理部組織各項目實施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補(bǔ)考，對不重視的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實行過關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，同時各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，采用了更切實有效的措施以管控現(xiàn)場安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項檢查、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場中，極大的提高了安全的管理水平，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格審核證件，對于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場焊接質(zhì)量實操考試并予以發(fā)證后，方可準(zhǔn)入。同時甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。
2、工程管理部對部門全員實行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)計劃，對《煤化工項目工程管理規(guī)定》實行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個20xx年，力爭本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過，則后續(xù)的.培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。
�。ㄈ叭`”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴(yán)重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項目實施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻
形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項目單位安全管理水平。
（四）隱患排查方面
1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項檢查，對各項目實施單位進(jìn)行了腳手架專項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報下發(fā)各項目實施單位。對烯烴技改項目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項檢查，重點(diǎn)對人員教育、專項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場安全措施落實、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實施單位。通過月度綜合大檢查，對各項目實施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實施單位對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源、專項方案論證、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識，制定了審查專項方案的計劃，并督辦落實了甲醇制烯烴項目動力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專項方案專家論證的組織實施。同時按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果，督促各項目實施單位編制完成三級風(fēng)險預(yù)控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。
�。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲�(chuàng)建方面
公司工程部組織了對標(biāo)學(xué)習(xí)國華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標(biāo)武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實施規(guī)劃，打造集團(tuán)的精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實施方案實行樣板工地創(chuàng)建活動，全面實行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計34個首件樣板，15個已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個首件樣板已施工、驗收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標(biāo)準(zhǔn)，籌建處對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場到處是動火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對照標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時樹立現(xiàn)場施工樣板典型，在工程周例會上表揚(yáng)先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強(qiáng)施工安全管理，盡量對標(biāo)一流，爭創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢得到了根本扭轉(zhuǎn)，安全管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場文明施工面貌。
在平常的施工活動中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗；對文明施工開展差的單位，在晨會、工程周例會上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場檢查考核實施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。
（六）其他方面
烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時全天侯督導(dǎo)，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。
第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足
�。ㄒ唬┝咙c(diǎn)：
1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉已連續(xù)三個月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。
3、“三大活動“和”找抓促活動“進(jìn)展順利，提高了全員思想認(rèn)識，提升了項目安全管理水平。4、《煤化工項目工程管理規(guī)定》在各項目實施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。
5、對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流取得了很好的成績，工程管理部組織各項目實施單位對標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實施單位安全有效運(yùn)行，安全管理工作扎實推進(jìn)，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。
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1、施工單位仍有個別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識不強(qiáng)，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。
2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強(qiáng)管理，要進(jìn)一步加大整改力度。
4、各項目實施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴(yán)重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個人擔(dān)任。
6、各項目實施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對現(xiàn)場安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán)，對施工現(xiàn)場重大風(fēng)險源辨識、專項方案論證、措施落實管理不到位。
第三部分下一階段工作安排
�。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭馈惫ぷ�，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；
�。ǘ┲攸c(diǎn)管控動力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。
�。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)《煤化工項目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護(hù)、臨水臨電、全場道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場文明施工。
（四）繼續(xù)推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動。
�。ㄎ澹┚慕M織，持續(xù)抓好“三大”活動，扎實抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的
思路，做好“三大活動”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來的差距和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問題按時關(guān)閉。各項目實施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系，嚴(yán)格按照實施方案落實本安體系落地年各項工作安排。
�。┘訌�(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴(yán)格按措施要求及時消除隱患；現(xiàn)場作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。
（七）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督落實，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識別一評價一措施一落實”，認(rèn)真落實動火、動土、高空作業(yè)、有限空間、臨時用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強(qiáng)抓安全措施落實，規(guī)范現(xiàn)場安全行為，切實提升現(xiàn)場施工安全管理水平。
工程安全管理工作總結(jié)13
回顧20xx年，我分公司根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，針對分公司施工的特點(diǎn)，以圍繞兩個主線（以抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制安全風(fēng)險管控活動，三抓一鞏固基建安全主題活動作為全年安全工作的主線）；深化兩個《規(guī)范》（國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編（輸變電工程類））；做好三個結(jié)合（結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、結(jié)合公司年度安全工作計劃、結(jié)合公司安全基礎(chǔ)管理實際）；狠抓四項重點(diǎn)（抓現(xiàn)場施工安全管理，信息安全，多經(jīng)單位生產(chǎn)，消防、交通安全）；確保實現(xiàn)‘十不發(fā)生’（不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有施工責(zé)任的較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的高危企業(yè)和重要用戶停電事故；不發(fā)生電網(wǎng)檢修安全事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任在我方的重大交通事故；不發(fā)生因施工原因造成的市政設(shè)施、管線安全運(yùn)行事故；不發(fā)生信息安全事故；不發(fā)生重大社會影響的安全事故、時間）為具體工作思路，并提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、踏踏實實干工作的口號，確保了分公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)地順利實現(xiàn)，分公司范圍內(nèi)全年開展了各項安全活動及檢查，全年未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了分公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年分公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下：
一、20xx年公司安全生產(chǎn)的總體狀況
1、年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。20xx年全年，分公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全面完成分公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，振奮了人員精神，鼓舞了人員士氣。
2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。分公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，分公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級人員的安全管理意識與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保證，從思想認(rèn)識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。
各施工隊（項目部）對下發(fā)的事故快報和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；特別是外協(xié)隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上20xx年有了較大提高，750kV延榆橫工程，按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的工作要求扎實開展公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在業(yè)主的工程評選當(dāng)中獲得了全標(biāo)段工程綜合第一的好成績，展顯了陜送企業(yè)的良好精神風(fēng)貌和敢打硬仗的優(yōu)秀企業(yè)文化。750kV秦渭線等施工現(xiàn)場安全文明施工方面比以前有較大改觀，可以說此工程是分公司在安全文明施工上的一次改革。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。分公司的各個工程已經(jīng)自覺的形成了安全文明施工的基本作業(yè)氛圍，對于促進(jìn)分公司整體安全管理與控制發(fā)揮了堅強(qiáng)的支持，取得了分公司年度無重大安全事故的成績。認(rèn)真按照公司安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，在工作中形成了分公司從本部管理到現(xiàn)場項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工管理人員自覺管理關(guān)注和重視安全文明施工的積極狀態(tài)，使得安全文明施工常態(tài)機(jī)制在分公司上下的管理和施工層面中得以貫徹。
二、一年來所做的主要工作
�。ㄒ唬┖粚嵒A(chǔ)努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控
1、各級人員思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。本年度，分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，對各在建工程進(jìn)行不定期巡查，并確定各在建工程分管領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到人。如：經(jīng)理同志負(fù)責(zé)分公司全面安全生產(chǎn)和500kV康崇線工作；xx負(fù)責(zé)110kV安康地區(qū)工程工作；主任工程師負(fù)責(zé)110kV風(fēng)電工程工作；副經(jīng)理同志負(fù)責(zé)750kV延榆橫線路工作，已完工；副經(jīng)理同志負(fù)責(zé)750kV秦渭線工作，已完工；現(xiàn)改為經(jīng)理同志負(fù)責(zé)分公司全面安全生產(chǎn)工作；副經(jīng)理負(fù)責(zé)500kV康崇線工作；副經(jīng)理負(fù)責(zé)1000kV淮上線工作。分公司在安排施工生產(chǎn)的同時布安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。
2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，分公司組織制定了《反違章工作管理辦法》和《安全獎懲制度》。并對基層施工隊（項目部）的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，成立三抓一鞏固（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護(hù)到位、鞏固基建安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各項目部結(jié)合自己的施工生產(chǎn)實際情況，做到任務(wù)明確、責(zé)任落實、力求實效、細(xì)化量化工作安排，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，落實施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實相應(yīng)安全管理和崗位職責(zé)。項目部經(jīng)理為項目部第一安全責(zé)任人，項目部配備專職和兼職安全員，切實做到安全人員到崗到位和安全工作責(zé)任的落實。
3、及時學(xué)習(xí)、總結(jié)上級下發(fā)的各項施工安全制度和規(guī)范性條文，分析、查找安全生產(chǎn)中存在的.薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。本年度，共開展了三抓一鞏固、治理安全通病50條工作、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、冬季‘四防’等一系列的施工安全大檢查的學(xué)習(xí)工作，切實將安全作為頭等大事來抓。我分公司除定期召開安全生產(chǎn)例會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，在及時總結(jié)、分析、查找特定階段分公司安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)中，研究制訂解決問題的具體措施。如：今年公司提出三抓一鞏固、治理安全通病50條工作后，我分公司積極響應(yīng)，要求各在建工程項目部認(rèn)真按照上述文件分析自身不足，針對實際情況細(xì)化執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行計劃，每月進(jìn)行總結(jié)，并按時上報安全月報及各類報表，及時總結(jié)并匯報各類安全活動和安全檢查，并督促其認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好記錄。
4、針對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，采取非常規(guī)手段，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。面對750kV延榆橫線路工程及110kV風(fēng)電工程施工時間緊、任務(wù)重、難度大和750kV秦渭線帶電跨越安全風(fēng)險高以及500kV康崇線施工難度大等特點(diǎn)，分公司及時組織召開專門會議對安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點(diǎn)安全工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，取得了決定性的勝利。
5、有針對性開展專項安全檢查。分公司通過對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查�！鞍踩a(chǎn)月”活動期間分公司對500kV康崇線工作、110kV安康復(fù)線工程、110kV風(fēng)電工程、750kV延榆橫線路、750kV秦渭線等工程，組織開展了各種應(yīng)急演練、隱患排查、施工機(jī)械、工器具等專項安全檢查；八月初，為吸取湖南電建塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，分公司對施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，分公司安全監(jiān)察部組織開展線路施工跨越架、腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、高速公路等重要跨越架的安全檢查。通過實施專項監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，同時做好重點(diǎn)防范。
6、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月施工中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析、評價，依據(jù)評價結(jié)果有差別地實施管理。重視各工序施工的前期準(zhǔn)備工作，做好施工過程的危險點(diǎn)控制，從施工管理人員和勞動力的組織，到施工工器具、機(jī)械設(shè)備的檢查，各項施工安全措施的編寫，應(yīng)急預(yù)案的制定等工作，均認(rèn)真落實。對于安全風(fēng)險相對較大的施工作業(yè)點(diǎn)，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工進(jìn)度的同時，也保證了施工安全。
7、加大安全檢查考核力度。分公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬、三抓一鞏固、三強(qiáng)化三提升、治理安全通病50條工作等施工安全專項檢查等，全年分公司對現(xiàn)場檢查56次，共處罰4萬元、獎勵3萬元，并依據(jù)檢查結(jié)果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各項目部、施工班組進(jìn)行安全考核。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實。
9、重視安全教育培訓(xùn)。除對員工進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)外，為提高外協(xié)人員的安全技能，分別在項目部駐地、施工現(xiàn)場，組織外協(xié)隊伍學(xué)習(xí)高處作業(yè)的安全措施要點(diǎn)；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，分公司安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部在年初組織了一次送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，分公司各作業(yè)班組的全體職工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶電跨越架搭設(shè)等各種技能水平，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對特殊管理人員的需求。
10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是20xx年公司安全重點(diǎn)工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了分公司車輛管理網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點(diǎn)是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了專項檢查，通過對駕駛?cè)藛T安全常識的培訓(xùn)，對駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評價，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取北方大件運(yùn)輸公司7.19重大責(zé)任交通事故處罰決定、北方大件運(yùn)輸公司1.30重大責(zé)任交通事件處理決定，分公司及時下發(fā)了通知，在分公司范圍內(nèi)對“7.19”1.30交通事故情況進(jìn)行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實際進(jìn)行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月中旬，各項目部分別召開了車輛交通安全工作會。分公司的車管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、專職車輛駕駛員等人參加了會議。會議對當(dāng)前分公司所有車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對如何更好地落實制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求，進(jìn)一步推動了駕駛?cè)藛T的交通安全意識和駕駛技能。
11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。按照公司年初安全工作計劃，分公司領(lǐng)導(dǎo)會同安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部分別到500kV康崇線，110kV安康復(fù)線，110kV風(fēng)電工程，750kV延榆橫線，750kV秦渭線，組織開展安全生產(chǎn)月活動，活動要求第一個星期定為安全生產(chǎn)事故警示教育周，第二個星期為安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)日，第三個星期為應(yīng)急預(yù)案演練周，第四個星期為安全生產(chǎn)隱患排查治理周的四周活動。本次活動各在建線路項目部所有職工參加了競賽，提高了職工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了職工的工作熱情。進(jìn)一步落實春秋季安全大檢查、迎峰度夏、迎峰度冬等工作制度，深化安全隱患排查與治理,加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控,努力實現(xiàn)七不發(fā)生安全目標(biāo)。
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1、分公司在750kV秦渭線創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編寫了分公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在分公司上下的共同努力下，20xx年省電力公司對我分公司施工的750kV秦渭線、110kV風(fēng)電送出工程、500kV康崇線總體評價較高，且今年新建的1000kV淮上線工程安全文明施工還得到了合肥省電力公司安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評。
2、落實安全生產(chǎn)典型違章100條。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，徹底消除違章行為，確保施工人員的安全健康，達(dá)到本質(zhì)安全，分公司始終要求落實安全生產(chǎn)典型違章100條，目前，各項目部結(jié)合本工程特點(diǎn)，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)施工隊現(xiàn)場安全管理，深化反違章工作，加強(qiáng)安全大檢查，重點(diǎn)梳理各項規(guī)章制度，加快健全安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，應(yīng)急管理體系和事故調(diào)查體系，要重視各工序施工的前期準(zhǔn)備工作，做好施工過程的危險點(diǎn)控制，并將此工作作為今年重點(diǎn)治理工作來做。
3、積極開展安全文化建設(shè)。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實施重點(diǎn)。為此，分公司組織編制了《安全溫馨提示卡》、《危險點(diǎn)辨識和預(yù)控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點(diǎn)，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名職工；在項目部廠務(wù)公開欄上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全個人和集體；組織學(xué)習(xí)公司編發(fā)的《國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》，大力開展如何吸取事故教訓(xùn)討論活動，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。
�。ㄋ模┱J(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制
1、針對國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，五月中旬分公司各在建項目部停工兩天，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理在項目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括外協(xié)工），使得各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。
2、六月，按照公司的統(tǒng)一部署，各項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產(chǎn)月活動等多種形式，開展事故分析活動，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以施工班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會。
3、按照公司要求，分公司組織開展“安全周”活動和施工安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月17日期間，停工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司組織開展“安全周”活動。各單位在學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各項目部安全管理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實際制訂和實施防范措施。4、今年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請了急救中心的專家分別到施工項目部進(jìn)行急救知識和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，項目部全體人員參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了分公司事故應(yīng)急機(jī)制。
三、存在的主要問題
1、帶電跨越隱患依然存在，安全風(fēng)險大。
2、元寶卡子使用不規(guī)范。
3、是以包代管、責(zé)任心不到位。
4、是攀爬絕緣子現(xiàn)象還有發(fā)生。
5、是文明施工時好時壞，不能持之以恒。
6、是吊車吊臂下站人，就進(jìn)行吊裝工作。
從施工現(xiàn)場來看750kV延榆線、750kV秦渭線、110kV安康復(fù)線、110kV風(fēng)電送出、500kV康崇線等工程施工作業(yè)中安全工作票齊全，班前講話有序，分工明確、責(zé)任到位，補(bǔ)充措施得力，現(xiàn)場平面布合理，安全監(jiān)護(hù)人均身穿黃色馬甲。組塔現(xiàn)場配發(fā)防墜器和攀登自鎖器、高空作業(yè)人員配全方位安全帶和其他安全防護(hù)用品。在施工作業(yè)現(xiàn)場四周設(shè)立安全防護(hù)圍欄，作業(yè)區(qū)里設(shè)立崗位責(zé)任牌，溫馨提示牌，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌和安全警示牌�，F(xiàn)場施工秩序井然。安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全、規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范。
總之，我分公司各項目安全狀態(tài)控制良好，沒有發(fā)生一起人身安全事故或設(shè)備事故，圓滿完成了公司提出的零事故的目標(biāo)。結(jié)合工程特點(diǎn)，總結(jié)出安全工作的兩個重要點(diǎn)：安全管理的體系化、制度化、規(guī)范化；安全管理的重點(diǎn)是對人的管理，是班組管理。結(jié)合公司的安全管理方針，總結(jié)以往工程安全管理經(jīng)驗，我分公司提出安全主要從安全管理體系化、制度化和規(guī)范化做起，建立有序有效的安全管理機(jī)制，從而達(dá)到保證安全管理可行性的目的。
四、20xx年安全工作計劃
1．建立健全安全管理體系。
安全管理體系的建立，是安全責(zé)任有章可訓(xùn)的前提。清晰的體系，將安全管理職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任明確的落實到各個工作崗位上，繼而落實到對應(yīng)崗位的負(fù)責(zé)人。結(jié)合現(xiàn)在工程項目管理人員較少，一人多崗的特點(diǎn)，將體系中各崗位的職責(zé)權(quán)限累計到具體的責(zé)任人，使項目部的每個管理人員都能明確自己的職責(zé)，避免了安全管理職責(zé)上的混淆或疏漏。根據(jù)目前項目部分包管理的特點(diǎn)，安全管理要深入，必須要將分包單位的安全管理納入到體系中來，要努力將安全管理貫徹到底，避免出現(xiàn)安全管理上緊下松或脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。
在分公司逐步建立的長期、中期、短期培訓(xùn)，重點(diǎn)做好分包隊伍和臨時工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識。
3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。
加大對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機(jī)制，完善分公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個細(xì)節(jié)入手，按照“三個百分之百”要求，達(dá)到對作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。
4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。
定期對分公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時組織專項安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查各項標(biāo)準(zhǔn)在分公司的實際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場檢查、日常維護(hù)、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完整性，施工用電的可靠性、規(guī)范性以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高速公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。
5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。為進(jìn)一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動，深刻領(lǐng)會劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)20xx年開展反事故經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動。在加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查考核的同時，促使作業(yè)現(xiàn)場到達(dá)“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。
6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。20xx年，公司在750kV秦渭線“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編寫了分公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;750kV延榆橫線路、750kV秦渭線路、500kV康崇線路工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個體安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品（具）的配與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。
7、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。
及時組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。到項目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善分公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。
8、加強(qiáng)車輛交通安全管理。
在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全的重要組成部分。繼續(xù)提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識。
9、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識。繼續(xù)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風(fēng)險在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的活動；繼續(xù)在項目部廠務(wù)公開欄上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全個人和集體，大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。
10、加強(qiáng)安全管理知識的學(xué)習(xí)。
在每個分部工程開始，各項目部都組織安全體系管理人員結(jié)合分部工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全管理的要求，統(tǒng)一安全管理思路。由于各項目部管理人員自身素質(zhì)參差不齊，管理能力的培養(yǎng)，管理方法的學(xué)習(xí)很重要。管理知識的學(xué)習(xí)是目前項目部安全體系內(nèi)責(zé)任人的必修課。
11、加強(qiáng)安全技能素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。
在每個分部工程開始，各項目部都組織安全體系管理人員結(jié)合分部工程特點(diǎn)，加強(qiáng)安全技能素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，目的是要能發(fā)現(xiàn)問題，能發(fā)現(xiàn)危險點(diǎn)或隱患點(diǎn)的存在。尤其是對現(xiàn)場檢查人員，只有自己具備良好的技能素養(yǎng)，才能有效的發(fā)現(xiàn)問題并提出正確解決問題的辦法。在750kV施工工程中，我們對組塔、架線階段的安全進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)，由有經(jīng)驗的老師傅講解可能發(fā)生危險點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；架線階段，對平衡斷線、壓接升空以及處理跳槽等事故多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場講解和指導(dǎo)，增強(qiáng)了管理人員的技能素養(yǎng)，對安全控制起到積極作用。
12、做好消防和環(huán)境保護(hù)工作。
堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)防火部位的管理，完善消防設(shè)施配，演練應(yīng)急響應(yīng)，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。加強(qiáng)宣傳教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識，積極采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，防止或減少對環(huán)境造成的污染。
工程安全管理工作總結(jié)14
20xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:
20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)
1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，落實日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實。
公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>
對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。
努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進(jìn)行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：
以工程項目建設(shè)為依托，建立公司各級安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責(zé)任到人，預(yù)防為主。
工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。
受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀(jì)要。
監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保安全。
實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn)。
要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);
要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及實操演練，學(xué)習(xí)簡單的`急救方法。
進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，認(rèn)真落實人員、機(jī)具準(zhǔn)備。
公司組織各部門對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)懷行動。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施，確�，F(xiàn)場安全管理有序。
為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。
檢查落實各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。
所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。
認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時報送值班情況記錄。
貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。
現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進(jìn)行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項工作：
工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓(xùn)48次;
開展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開展安全大檢查8次;
排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條。
通過安全生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活安全。
經(jīng)過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。
20xx年安全管理工作計劃
1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;
2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實際工作情況，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會議紀(jì)要;
3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責(zé)任;
4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;
5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;
6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施;
10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實;
11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;
13. 按時向集團(tuán)報告安全管理工作成果文件。
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