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專案工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的專案工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案工作總結(jié)1
一、背景說明
在過去的一年里，我作為專案主管負(fù)責(zé)策劃、執(zhí)行和管理多個專案。本文將從不同方面總結(jié)這些專案，包括專案背景、目標(biāo)、策劃與執(zhí)行過程、成果與不足，以及對未來工作的展望。
二、專案背景
1. 專案一：市場推廣專案
該專案旨在提高公司品牌知名度和市場份額。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，團(tuán)隊制定了一系列推廣策略，并將其分解為數(shù)個階段性目標(biāo)。
2. 專案二：產(chǎn)品研發(fā)專案
為滿足市場需求，該專案團(tuán)隊投入大量資源進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。項目在不斷的測試和調(diào)整中，最終成功推出了一個受市場歡迎的產(chǎn)品。
3. 專案三：員工培訓(xùn)專案
在公司快速發(fā)展的背景下，團(tuán)隊制定了員工培訓(xùn)計劃，以提升員工的能力和素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到大幅度提升。
三、專案目標(biāo)與策劃執(zhí)行
1. 市場推廣專案
通過調(diào)研，團(tuán)隊明確了目標(biāo)市場、目標(biāo)消費者以及品牌價值主張，并制定了切實可行的推廣策略。團(tuán)隊利用傳統(tǒng)媒體和社交媒體進(jìn)行宣傳，并進(jìn)行市場調(diào)研以評估推廣效果。通過持續(xù)優(yōu)化推廣策略，公司品牌知名度和市場份額都取得了顯著增長。
2. 產(chǎn)品研發(fā)專案
團(tuán)隊對市場需求進(jìn)行細(xì)致分析，并與生產(chǎn)部門合作進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。團(tuán)隊遵循階段性目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)品不斷的迭代與改進(jìn)，最終成功推出受市場歡迎的產(chǎn)品。同時，團(tuán)隊也不斷與客戶進(jìn)行交流和反饋，以進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量和功能。
3. 員工培訓(xùn)專案
團(tuán)隊與公司各部門合作，根據(jù)不同職位和等級的員工需求，制定了一系列培訓(xùn)計劃。通過內(nèi)外部培訓(xùn)資源的.整合，員工接受了系統(tǒng)化、個性化的培訓(xùn)，有效提升了綜合素質(zhì)和崗位技能。
四、專案成果與不足
1. 市場推廣專案
通過團(tuán)隊不斷努力和市場調(diào)研，公司品牌知名度大幅提升，市場份額增長明顯。然而，在推廣過程中，團(tuán)隊并未完全發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的潛力，應(yīng)注重傳統(tǒng)媒體與社交媒體的有機(jī)結(jié)合。
2. 產(chǎn)品研發(fā)專案
新產(chǎn)品在市場上取得了良好的反響，為公司帶來了可觀的利潤。但在研發(fā)過程中，團(tuán)隊對市場需求的理解與溝通仍有待提升，以縮小產(chǎn)品與市場之間的差距。
3. 員工培訓(xùn)專案
員工培訓(xùn)計劃有效提升了員工的能力和素質(zhì)，提高了公司整體執(zhí)行力。然而，培訓(xùn)計劃的開展仍有待進(jìn)一步細(xì)化和完善，以更好地滿足員工的個性化需求。
五、對未來工作的展望
1. 市場推廣專案
繼續(xù)優(yōu)化推廣策略，進(jìn)一步提高公司品牌知名度和市場份額。加強與傳統(tǒng)媒體的合作，探索新穎的推廣方式和渠道。
2. 產(chǎn)品研發(fā)專案
加強市場需求的調(diào)研與項目計劃的編制，確保產(chǎn)品與市場需求的高度契合。同時，加強產(chǎn)品與客戶的溝通和反饋，以不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和功能。
3. 員工培訓(xùn)專案
進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位、職位等級制定個性化的培訓(xùn)方案，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，加強培訓(xùn)效果的評估和跟蹤，確保培訓(xùn)計劃的有效性。
六、結(jié)語
通過對以上專案的總結(jié)，我們不僅得到了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，也對未來工作有了更清晰的認(rèn)識。在新的一年里，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷創(chuàng)新與進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
專案工作總結(jié)2
20xx年是xx城市專案開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支援下，專案部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，蒐集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對專案周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西專案進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范專案。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日專案部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入專案實質(zhì)運作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
二、逆市熱銷，順利開盤
6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的'廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程1#、2#商住樓，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程3#、4#住宅樓完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在專案部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好專案部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日專案部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動專案人員的積極性和工作熱情，專案部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。專案總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。專案部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使專案部各項工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年專案部重點做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年專案部各項工作。
二、提前完成一期工程1#2#商住樓安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程3#、4#住宅樓在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。
專案工作總結(jié)3
努力開拓市場，承攬工程。20xx年承接新專案六項，簽定合同值4930萬元。
全年無重大安全、質(zhì)量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項指標(biāo)。
一、迎難而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快專案進(jìn)度工作，積極作好預(yù)結(jié)算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。
今年年初公司下達(dá)計劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為20xx萬元預(yù)計年底完成產(chǎn)值為萬元，超額完成100萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。
專案部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)執(zhí)行正常，完成產(chǎn)值20xx萬元。
專案部及時落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施執(zhí)行報表。
二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程專案，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在專案部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作。
三、加強施工質(zhì)量、安全管理工作，對施工工程的重要部分，編制出詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，落實到施工班組。杜絕質(zhì)量、安全事故。，對處于工程保鏢的專案，積極作好服務(wù)工作。
抓好過程管理，樹專案品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m，跨度為21m。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,簷口高度為米。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t，非標(biāo)槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機(jī)安裝5臺、機(jī)械裝置52臺，電氣裝置115臺，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小，進(jìn)料困難，且工期短，施工任務(wù)重等問題。針對裝置及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機(jī)裝置安裝位置高，裝置重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細(xì)的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術(shù)交底，采用自行設(shè)計的井字型龍門架進(jìn)行大型裝置的吊裝，順利解決了大型裝置吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質(zhì)工程，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。
貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進(jìn)展。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是專案的宗旨和目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，專案部領(lǐng)導(dǎo)采取妥善安排施工進(jìn)度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設(shè)有序、有效進(jìn)行，不斷提高工作效率。質(zhì)量、安全部門認(rèn)真做好貫標(biāo)方面的工作，定期對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術(shù)交底，160t/回圈流化床鍋爐工程是一項技術(shù)難度較大的專案,特別單重45t的鍋筒吊裝，由專案部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān)，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機(jī)及滑輪組，形成了一套強有力的起重機(jī)構(gòu)。順利將鍋筒吊裝到+平臺上；大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。專案部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓(xùn)，強化管理制度，采用先進(jìn)焊接裝置和焊接技術(shù)。從材質(zhì)的`簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴(yán)要求。
在專案施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
審定本專案的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應(yīng)的控制措施分解落實到施工隊或班組進(jìn)行有效控制。
四、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面
傳達(dá)貫徹公司大政方針和檔案精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進(jìn)入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會。提高員工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。專案部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責(zé)，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識，主人責(zé)任感得到了增強。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個專案都要把企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設(shè)。
五、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題
明年專案部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程專案。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細(xì)節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進(jìn)一步細(xì)化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。
專案工作總結(jié)4
4月已接近尾聲，本月專案工作在全體專案管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支援下，取得一定的成績，但是也有不足之處，以下為本月專案工作總結(jié)：
一、進(jìn)度情況
本月完成工程量132萬元.累計完成7415萬元，完成總量95%，其中：
1、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2。
2、12#、13A#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。
3、13B#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完成，樓地面地臺找平已完成1/2。
4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。
二、質(zhì)量情況
在3#標(biāo)本月裝修過程中，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，但是區(qū)域性分項工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等，這反映了我專案在質(zhì)量控制方面存在一定問題，在今后專案管理工作中對質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強。
三、安全文明施工情況
專案堅持對現(xiàn)場的臨邊洞口、機(jī)械裝置等危險源實行了專人管理，定期進(jìn)行裝置的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理維護(hù)或更換。在4月份整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故。保證了工人的`生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是區(qū)域性臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場區(qū)域性材料堆放較亂，專案部下一步將重點整改這些位置。
四、小結(jié)
從總體來講，質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求，但是區(qū)域性仍存在一些問題需要整改，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動力不足，這也是我們下一步需要加強的地方。
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