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監(jiān)理公司半年工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理公司半年工作總結(jié) ，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 1
上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績�，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。xx月xx日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。
人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認證復(fù)查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。
安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大發(fā)生；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；
主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同xx個，其中水利工程xx個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程xx個，信息系統(tǒng)工程項目xx個，公路工程，房屋建筑工程xx個，合同額xx萬元。上半年完成產(chǎn)值xx萬元，固定資產(chǎn)投入xx萬元，利潤萬xx元。
二、存在問題處理情況：
公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題公司20xx年～20xx年共承擔荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完工。20xx年xx月xx日通過單位工程驗收。合同價xx萬元。監(jiān)理費用約xx萬元。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近xx萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款xx萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款xx元、xx元的處分（處罰）。
社�；鸬睦U納問題
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近xx萬元，每年需要繳納xx萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設(shè)
要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。
2、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的.契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時間黃河標準化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費xx萬元（其中菏澤項目xx萬元，新鄉(xiāng)xx萬元），菏澤項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結(jié)一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金xx萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。
各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。
謝謝各位！
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 2
20xx年5月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被安排在地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近半年了，半年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就半年來的工作情況坐匯報如下：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的.因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
二、工作建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)：上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 3
時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的半年過去了。在這半年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诎肽甓鹊墓ぷ髑闆r吧：
一、個人年度工作內(nèi)容
在這半年的時間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。
二、崗位職責履行情況
在這半年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
1、工程質(zhì)量方面
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
2、工程資料方面
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這半年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的`瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、下半年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我下半年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
五、個人感受
我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學的生活，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 4
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過。在過去的這半年里，我們監(jiān)理公司在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，認真履行監(jiān)理職責，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，取得了較好的成績�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1.業(yè)務(wù)拓展
上半年，我們積極開拓市場，加大業(yè)務(wù)拓展力度。通過參與各類項目的投標，成功中標了多個工程項目，涉及房屋建筑、市政工程、公路工程等領(lǐng)域。同時，我們還與一些新客戶建立了良好的合作關(guān)系，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.項目監(jiān)理
在項目監(jiān)理過程中，我們嚴格按照國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和監(jiān)理合同的要求，認真履行監(jiān)理職責。對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行了嚴格的控制和管理。通過定期召開監(jiān)理例會、組織專項檢查等方式，及時解決工程中存在的問題，確保了工程的順利進行。
�。�1）質(zhì)量控制
我們加強了對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準。同時，我們還積極配合質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，對發(fā)現(xiàn)的.問題及時督促施工單位進行整改。
�。�2）進度控制
我們根據(jù)工程總進度計劃，制定了詳細的監(jiān)理工作計劃。通過定期檢查施工單位的進度計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)進度滯后的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。同時，我們還積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，確保了工程進度按計劃進行。
�。�3）安全控制
我們始終把安全監(jiān)理工作放在首位，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。加強了對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對危險性較大的分部分項工程進行了專項監(jiān)理，確保了施工安全。同時，我們還積極配合安全監(jiān)督部門的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位進行整改。
3.內(nèi)部管理
為了提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們加強了內(nèi)部管理。
�。�1）完善管理制度
我們對公司的各項管理制度進行了修訂和完善，使其更加符合公司的實際情況和發(fā)展需要。同時，我們還加強了對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了制度的有效執(zhí)行。
�。�2）加強人員培訓
我們組織員工參加了各類培訓活動，包括專業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)道德培訓、安全生產(chǎn)培訓等。通過培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。
�。�3）提高服務(wù)質(zhì)量
我們始終把客戶滿意度作為衡量公司服務(wù)質(zhì)量的重要標準。通過加強與客戶的溝通和交流，及時了解客戶的需求和意見，不斷改進我們的服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還積極開展客戶回訪活動，聽取客戶的反饋意見，不斷提高客戶滿意度。
二、存在的問題
1.部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。
2.在項目監(jiān)理過程中，對一些新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠全面。
3.與施工單位和業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)還需要進一步加強。
三、下半年工作計劃
1.繼續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，積極參與各類項目的投標，爭取中標更多的工程項目。
2.加強項目監(jiān)理工作，嚴格控制工程質(zhì)量、進度和安全。對重點項目、關(guān)鍵部位要加大監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準。
3.加強內(nèi)部管理，進一步完善管理制度，提高管理水平。加強人員培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
4.加強與施工單位和業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中存在的問題。提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司良好的形象。
5.積極開展科技創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和效益。
總之，上半年我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 5
半年來，我們監(jiān)理公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，扎實工作，銳意進取，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1.業(yè)務(wù)發(fā)展
積極拓展市場，加強與客戶的溝通與聯(lián)系，努力爭取更多的監(jiān)理項目。上半年，公司共承接了xx個監(jiān)理項目，涵蓋了建筑工程、市政工程、水利工程等多個領(lǐng)域。同時，我們還積極參與了一些重點工程的投標工作，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.項目監(jiān)理
�。�1）質(zhì)量控制
嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準和設(shè)計文件的.要求，對工程質(zhì)量進行全過程控制。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。上半年，公司所監(jiān)理的項目工程質(zhì)量總體良好，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
�。�2）進度控制
根據(jù)工程總體進度計劃，制定詳細的監(jiān)理工作計劃，對工程進度進行動態(tài)控制。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進度的問題。加強對施工單位的督促和檢查，確保工程進度按計劃進行。上半年，公司所監(jiān)理的項目工程進度基本符合要求。
（3）安全控制
高度重視工程安全監(jiān)理工作，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對危險性較大的分部分項工程進行專項監(jiān)理，確保施工安全。上半年，公司所監(jiān)理的項目工程未發(fā)生重大安全事故。
3.內(nèi)部管理
�。�1）加強制度建設(shè)
進一步完善了公司的各項管理制度，包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、項目監(jiān)理管理制度等。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效執(zhí)行。
�。�2）加強人員培訓
組織員工參加了各類培訓活動，包括專業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)道德培訓、安全生產(chǎn)培訓等。通過培訓，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
�。�3）加強企業(yè)文化建設(shè)
積極開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，增強員工的凝聚力和向心力。加強企業(yè)宣傳工作，提高公司的知名度和美譽度。
二、存在的問題
1.部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。
2.項目監(jiān)理工作中還存在一些不足之處，如對工程變更的管理不夠嚴格、對施工單位的督促力度不夠等。
3.公司的市場開拓能力還需進一步加強。
三、下半年工作計劃
1.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)拓展工作，積極參與各類項目的投標，爭取承接更多的監(jiān)理項目。
2.加強項目監(jiān)理工作，嚴格控制工程質(zhì)量、進度和安全。進一步提高監(jiān)理工作水平，確保工程順利進行。
3.加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度，提高管理效率。加強人員培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
4.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍。積極開展各類企業(yè)文化活動，增強員工的凝聚力和向心力。
5.加強與上級主管部門、業(yè)主單位和施工單位的溝通與聯(lián)系，爭取各方的支持和配合。
總之，上半年我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 6
20xx年上半年，監(jiān)理公司在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，扎實工作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1.經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長
上半年，公司積極拓展市場，加強項目管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。共簽訂監(jiān)理合同xx份，合同金額xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元，分別比去年同期增長xx%、xx%、xx%和xx%。
2.項目監(jiān)理成效顯著
公司始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準和監(jiān)理合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，確保了項目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進度。上半年，公司共監(jiān)理項目xx個，其中在建項目xx個，已竣工項目xx個。在建項目中，質(zhì)量合格項目xx個，優(yōu)良項目xx個，優(yōu)良率為xx%；安全無事故項目xx個，事故率為零。
3.內(nèi)部管理不斷加強
公司進一步完善了各項管理制度，加強了人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的工作，提高了公司的管理水平和運營效率。同時，公司還加強了企業(yè)文化建設(shè)，開展了豐富多彩的文體活動，增強了員工的凝聚力和向心力。
4.技術(shù)創(chuàng)新取得突破
公司加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高了項目建設(shè)的質(zhì)量和效益。上半年，公司共獲得專利xx項，發(fā)表論文xx篇，其中核心期刊論文xx篇。
二、存在的問題
1.市場競爭日益激烈，業(yè)務(wù)拓展難度加大。
2.部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。
3.項目監(jiān)理工作中還存在一些不足之處，如對工程變更的管理不夠嚴格、對施工單位的'督促力度不夠等。
4.公司的信息化建設(shè)相對滯后，管理效率有待進一步提高。
三、下半年工作計劃
1.加大市場拓展力度，積極參與各類項目的投標，爭取承接更多的監(jiān)理項目。
2.加強員工培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3.進一步加強項目監(jiān)理工作，嚴格控制工程質(zhì)量、進度和安全，提高監(jiān)理工作水平。
4.加快信息化建設(shè)步伐，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
5.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。
總之，上半年我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標而努力奮斗。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 7
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度上半年工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現(xiàn)場工作
1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的`材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如
a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)可以對上半年的工程監(jiān)理工作進行一個簡單的梳理和回顧，可以總結(jié)出上半年在工作中的不足并加以改正，優(yōu)秀的工作方式方法可以繼續(xù)保持。并且可以為下半年的工作作為一個參考和指引作用。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 8
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過。在過去的這半年里，我們監(jiān)理公司在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)目標，認真履行監(jiān)理職責，扎實開展各項工作，取得了較好的成績�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
�。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理工作
1.嚴格質(zhì)量控制
我們始終把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心，嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督管理。在施工過程中，加強對原材料、構(gòu)配件的檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，確保工程使用的材料符合質(zhì)量要求。同時，加強對關(guān)鍵工序、重要部位的旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2.加強進度控制
根據(jù)工程總體進度計劃，我們制定了詳細的監(jiān)理工作計劃，明確了各個階段的監(jiān)理工作重點和進度控制目標。在施工過程中，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時了解工程進展情況，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各種問題。同時，加強對施工單位進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促施工單位合理安排施工資源，確保工程進度按計劃推進。
3.強化安全管理
安全是工程建設(shè)的生命線，我們始終把安全管理作為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。在施工過程中，嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)和標準規(guī)范，對施工現(xiàn)場的安全管理進行監(jiān)督檢查。加強對施工單位安全管理制度、安全技術(shù)措施的審查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。同時，加強對施工現(xiàn)場的安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保工程建設(shè)安全無事故。
（二）內(nèi)部管理工作
1.加強團隊建設(shè)
我們注重加強監(jiān)理團隊建設(shè)，通過組織培訓、學習交流等活動，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，增強監(jiān)理人員的責任意識和服務(wù)意識，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、廉潔自律的監(jiān)理隊伍。
2.完善管理制度
我們不斷完善內(nèi)部管理制度，建立健全了質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、費用控制等各項管理制度，明確了監(jiān)理工作流程和標準，使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、制度化。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效落實。
3.提升服務(wù)水平
我們始終堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，不斷提升服務(wù)水平。在監(jiān)理工作中，積極主動為建設(shè)單位和施工單位提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，及時解決工程建設(shè)中遇到的各種問題。同時，加強與建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進工程建設(shè)。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┎糠直O(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提高，對一些新技術(shù)、新工藝的掌握不夠全面。
�。ǘ┰诎踩芾矸矫妫m然我們采取了一系列措施，但施工現(xiàn)場仍存在一些安全隱患，需要進一步加強監(jiān)督檢查。
（三）在與建設(shè)單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)方面，還存在一些不足之處，需要進一步改進工作方法，提高溝通協(xié)調(diào)能力。
三、下半年工作計劃
�。ㄒ唬├^續(xù)加強項目監(jiān)理工作，嚴格質(zhì)量控制、進度控制、安全管理，確保工程建設(shè)順利進行。
�。ǘ┘訌姳O(jiān)理人員培訓，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
�。ㄈ┻M一步加強安全管理，加大安全隱患排查力度，督促施工單位落實安全措施，確保工程建設(shè)安全無事故。
�。ㄋ模┘訌娕c建設(shè)單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進工程建設(shè)。
�。ㄎ澹┎粩嗤晟苾�(nèi)部管理制度，加強團隊建設(shè)，提升服務(wù)水平，樹立監(jiān)理公司良好形象。
總之，在過去的半年里，我們監(jiān)理公司雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率，為工程建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 9
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過去。在過去的這半年里，我們監(jiān)理公司在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)目標，嚴格履行監(jiān)理職責，扎實開展各項工作，取得了較好的成績�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
（一）工程監(jiān)理方面
1.嚴格質(zhì)量控制
在工程建設(shè)過程中，我們始終把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的核心。從原材料進場檢驗、施工工藝控制到工程驗收，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范。
2.加強進度管理
根據(jù)工程總體進度計劃，我們對施工單位的進度計劃進行審核，并定期檢查實際進度與計劃進度的偏差。通過召開進度協(xié)調(diào)會、督促施工單位增加資源投入等方式，確保工程進度按計劃推進。
3.強化安全管理
安全是工程建設(shè)的生命線。我們高度重視安全監(jiān)理工作，督促施工單位建立健全安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場的'安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改，確保施工安全。
4.做好協(xié)調(diào)工作
在工程建設(shè)過程中，我們積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。通過有效的協(xié)調(diào)工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
�。ǘ﹥�(nèi)部管理方面
1.加強人員培訓
為提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們定期組織內(nèi)部培訓和學習交流活動。通過培訓，使監(jiān)理人員熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，提高了監(jiān)理工作水平。
2.完善管理制度
進一步完善了公司的各項管理制度，包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、考勤管理制度等。通過完善管理制度，規(guī)范了公司的內(nèi)部管理，提高了工作效率。
3.加強信息化建設(shè)
推進公司信息化建設(shè)，建立了監(jiān)理項目管理信息系統(tǒng)。通過信息化手段，實現(xiàn)了對監(jiān)理項目的動態(tài)管理，提高了管理效率和決策水平。
（三）市場開拓方面
1.積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
在鞏固傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，我們積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足市政工程、園林綠化工程等領(lǐng)域。通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大了公司的市場份額。
2.加強與客戶的溝通與合作
注重與客戶的溝通與合作，及時了解客戶的需求和意見。通過提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，贏得了客戶的信任和好評，為公司的市場開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┎糠直O(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平有待提高
雖然我們通過培訓等方式不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，但仍有部分監(jiān)理人員在專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗方面存在不足，需要進一步加強學習和實踐鍛煉。
�。ǘ┍O(jiān)理工作的深度和廣度還需進一步加強
在工程監(jiān)理過程中，我們雖然能夠發(fā)現(xiàn)一些問題并及時要求施工單位整改，但在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)理上還存在不足，需要進一步加強監(jiān)理工作的深度和廣度。
�。ㄈ┦袌龈偁帀毫^大
隨著監(jiān)理市場的不斷發(fā)展，競爭日益激烈。我們在市場開拓方面還面臨著較大的壓力，需要進一步提高公司的核心競爭力，拓展市場份額。
三、下半年工作計劃
（一）加強工程監(jiān)理工作
1.繼續(xù)加強質(zhì)量控制，嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范進行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。
2.加大進度管理力度，督促施工單位合理安排施工進度，確保工程按時完工。
3.強化安全管理，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。
4.進一步做好協(xié)調(diào)工作，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。
�。ǘ┘訌妰�(nèi)部管理
1.持續(xù)加強人員培訓，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
2.進一步完善各項管理制度，加強對公司內(nèi)部的管理和監(jiān)督。
3.深化信息化建設(shè)，不斷提高公司的管理效率和決策水平。
�。ㄈ┩卣故袌鰳I(yè)務(wù)
1.積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大在市政工程、園林綠化工程等領(lǐng)域的市場開拓力度。
2.加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。
3.提高公司的核心競爭力，在市場競爭中贏得更大的市場份額。
總之，上半年我們監(jiān)理公司在工程監(jiān)理、內(nèi)部管理和市場開拓等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率，為工程建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 10
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年已過去。在這半年里，我們監(jiān)理公司在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)目標，嚴格履行監(jiān)理職責，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，較好地完成了各項監(jiān)理任務(wù)�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
（一）工程監(jiān)理情況
半年來，我們共承接了xx個工程項目的監(jiān)理任務(wù)，涵蓋了房屋建筑、市政道路、水利水電等多個領(lǐng)域。在工程監(jiān)理過程中，我們嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準和監(jiān)理合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行了全面的監(jiān)督和管理。
1.質(zhì)量控制
我們始終把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心，采取了一系列有效的質(zhì)量控制措施。加強對原材料、構(gòu)配件的檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，確保工程使用的材料符合質(zhì)量要求。加強對施工過程的巡視、旁站和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。嚴格按照驗收規(guī)范的要求，組織對分項、分部工程和單位工程的驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。
2.進度控制
根據(jù)工程建設(shè)總體進度計劃，我們制定了詳細的監(jiān)理工作計劃和進度控制措施。定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)中存在的進度問題。加強對施工單位進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促施工單位合理安排施工資源，確保工程進度按計劃推進。
3.安全管理
安全是工程建設(shè)的生命線，我們高度重視工程安全管理工作。建立健全了安全監(jiān)理制度，明確了安全監(jiān)理職責。加強對施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。督促施工單位加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
�。ǘ﹥�(nèi)部管理情況
1.加強人員培訓
為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們組織了多次內(nèi)部培訓和學習交流活動。邀請專家學者進行專題講座，學習新的規(guī)范標準和監(jiān)理技術(shù)。組織監(jiān)理人員參加外部培訓和考試，取得相應(yīng)的資格證書。通過培訓和學習交流，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.完善管理制度
我們對公司的各項管理制度進行了修訂和完善，進一步明確了各部門和崗位的職責和權(quán)限。建立了健全的績效考核制度，對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進行量化考核，激勵監(jiān)理人員積極工作。加強了對監(jiān)理項目的管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理工作規(guī)范、有序地進行。
3.加強信息化建設(shè)
為了提高工作效率和管理水平，我們加強了信息化建設(shè)。建立了公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件傳輸、審批、報表統(tǒng)計等工作的信息化管理。推廣使用了工程監(jiān)理軟件，提高了工程監(jiān)理的信息化水平。
二、存在的'問題
�。ㄒ唬┎糠直O(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高，在工程監(jiān)理過程中還存在一些不足之處。
�。ǘ﹤�別工程項目的施工單位對監(jiān)理工作不夠重視，存在不配合監(jiān)理工作的情況。
�。ㄈ┕镜氖袌鲩_拓力度還不夠大，業(yè)務(wù)范圍還比較狹窄。
三、下半年工作計劃
�。ㄒ唬├^續(xù)加強工程監(jiān)理工作
1.進一步加強質(zhì)量控制，嚴格按照規(guī)范標準和設(shè)計要求進行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合要求。
2.加強進度控制，督促施工單位合理安排施工資源，確保工程進度按計劃推進。
3.強化安全管理，加大對施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查力度，及時消除安全隱患，確保工程建設(shè)安全。
�。ǘ┘訌妰�(nèi)部管理
1.繼續(xù)加強人員培訓，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
2.進一步完善管理制度，加強對監(jiān)理項目的管理和監(jiān)督，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。
3.加強信息化建設(shè)，不斷提高公司的管理水平和工作效率。
（三）加大市場開拓力度
1.積極拓展業(yè)務(wù)范圍，涉足更多的領(lǐng)域和行業(yè)，提高公司的市場競爭力。
2.加強與客戶的溝通和交流，了解客戶需求，提高客戶滿意度。
3.加大宣傳力度，提高公司的知名度和美譽度。
總之，在過去的半年里，我們監(jiān)理公司雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，為工程建設(shè)做出更大的貢獻。
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