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物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的物資保障組工作總結(jié)（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）1
衡茶吉鐵路站后工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績(jī)。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與建指及工程部積極配合，使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結(jié)：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的`合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開(kāi)工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃，并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認(rèn)真對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格供供應(yīng)商；堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)”的原則，力爭(zhēng)以最低價(jià)格采購(gòu)到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。
另外對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料試驗(yàn)工作，列如對(duì)沙石料的實(shí)驗(yàn)，信號(hào)設(shè)備送電務(wù)段檢測(cè)都要及時(shí)，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時(shí)完成對(duì)物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作；
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）2
一年來(lái)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同30多家，總金額一億六千萬(wàn)，自購(gòu)物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬(wàn)，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)
采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶(hù)，每年采購(gòu)資金過(guò)億，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬(wàn)的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無(wú)計(jì)劃施工；反對(duì)大手大腳，亂支亂列；反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的`物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?進(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門(mén)和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫(xiě)《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)
物資設(shè)備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）3
物資設(shè)備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對(duì)于工程總成本來(lái)說(shuō)意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)近一年的見(jiàn)習(xí)工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過(guò)對(duì)物資部?jī)?nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì)使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做，這樣浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行內(nèi)頁(yè)資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心，較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕�，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開(kāi)展工作的基本條件，較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任心是開(kāi)展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時(shí)刻提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)熱愛(ài)企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。
3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問(wèn)題。所以在針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的時(shí)候，我們物資部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠合格證，同時(shí)對(duì)物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收，其他人一律無(wú)效。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購(gòu)管理。對(duì)于物資采購(gòu)管理，在要保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的'成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購(gòu)合同，對(duì)物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，做到三項(xiàng)統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。
5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門(mén)備料單為組織采購(gòu)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對(duì)物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無(wú)備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保采購(gòu)備料信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)在對(duì)備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理組織物資的采購(gòu)批次與數(shù)量，減少因一次性采購(gòu)造成的庫(kù)存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購(gòu)的計(jì)劃性。同時(shí)根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
以上就是我工作以來(lái)的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會(huì)造成各種問(wèn)題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）4
一、管理目標(biāo)控制情況
(一)定量指標(biāo)完成情況
20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況
(二)定性指標(biāo)完成情況
落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員。
按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設(shè)
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開(kāi)工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專(zhuān)項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。
在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。
三、基本工作開(kāi)展情況
(一)項(xiàng)目前期策劃情況
督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的'管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
(三)物資信息系統(tǒng)管理
借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。
同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購(gòu)合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。
(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理
對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類(lèi)、供貨周期、采購(gòu)形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問(wèn)題。
(五)開(kāi)展物資專(zhuān)項(xiàng)檢查
對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴(yán)細(xì)合同管理
對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購(gòu)支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。
(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。
會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。
在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開(kāi)累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來(lái)監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu)。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu)，減少各項(xiàng)目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。
四、主要存在問(wèn)題
(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。
(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。
(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）5
20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹(shù)災(zāi)后重建項(xiàng)目的支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅(jiān)持按照工程局、分局各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度積極開(kāi)展工作。現(xiàn)就半年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、半年來(lái)的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉樹(shù)州發(fā)生7.1級(jí)地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號(hào)召，于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機(jī)械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開(kāi)救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負(fù)責(zé)協(xié)同分局機(jī)關(guān)各部門(mén)保障救援隊(duì)的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機(jī)關(guān)各部門(mén)一道保證了救災(zāi)隊(duì)員的各項(xiàng)需求，為他們圓滿(mǎn)完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
玉樹(shù)地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來(lái)。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹(shù)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。6月20日晚，分局在西寧召開(kāi)緊急會(huì)議，傳達(dá)公司關(guān)于玉樹(shù)重建的會(huì)議精神，研究部署玉樹(shù)重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)玉樹(shù)重建項(xiàng)目的設(shè)備物資保障工作。
承擔(dān)玉樹(shù)地震災(zāi)后重建任務(wù)，是上級(jí)對(duì)我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。由于玉樹(shù)本來(lái)就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹(shù)當(dāng)?shù)貛缀鯖](méi)有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責(zé)任、有信心、有能力完成好這項(xiàng)光榮使命，不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。
物資保障部自成立以來(lái)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備、物資管理的`方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合玉樹(shù)重建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，及時(shí)制訂并出臺(tái)了物資保障管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作程序、獎(jiǎng)罰條例，并督促檢查實(shí)施；認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對(duì)物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負(fù)責(zé)分局玉樹(shù)重建項(xiàng)目物資、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項(xiàng)目及單位對(duì)玉樹(shù)重建項(xiàng)目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對(duì)玉樹(shù)重建項(xiàng)目需用物資進(jìn)行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負(fù)責(zé)對(duì)供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報(bào)主管副局長(zhǎng)審核，主體工程材料合格供方報(bào)總工程師審核后，報(bào)分局局長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)每半年對(duì)合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證的報(bào)批工作，對(duì)合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)分局玉樹(shù)重建項(xiàng)目物資供應(yīng)臺(tái)賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)分局和公司相關(guān)部門(mén)。根據(jù)玉樹(shù)重建項(xiàng)目施工安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提報(bào)的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項(xiàng)目按生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)的需用計(jì)劃及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)滿(mǎn)足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。對(duì)到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負(fù)責(zé)。根據(jù)分局玉樹(shù)重建項(xiàng)目目標(biāo)成本中的材料費(fèi)控制指標(biāo)，核定輔材的采購(gòu)總量和采購(gòu)總額，努力降低采購(gòu)成本。積極加強(qiáng)玉樹(shù)項(xiàng)目的溝通工作，征集各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。
我們現(xiàn)在在玉樹(shù)承擔(dān)的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹(shù)工程的順利進(jìn)行，我們一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識(shí)，二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢(xún)相關(guān)信息，三是深入市場(chǎng)了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準(zhǔn)確有效的將玉樹(shù)所需物資保質(zhì)保量的運(yùn)抵工地，在接到玉樹(shù)項(xiàng)目的需用計(jì)劃后，認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個(gè)尾工項(xiàng)目的庫(kù)存，能夠代用的材料堅(jiān)決不采購(gòu)新的，確實(shí)需要采購(gòu)的深入西寧市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，貨比三家后將價(jià)格報(bào)至玉樹(shù)確定進(jìn)貨時(shí)間，如玉樹(shù)市場(chǎng)有供應(yīng)的材料加上運(yùn)費(fèi)再進(jìn)行比較后再確定采購(gòu)渠道。對(duì)市場(chǎng)使用的新材料、新工藝及時(shí)反饋給玉樹(shù)項(xiàng)目，同玉樹(shù)項(xiàng)目認(rèn)真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅(jiān)決采用。通過(guò)以上有效工作降低了采購(gòu)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)我們的努力保證了7月10日玉樹(shù)重建萬(wàn)人誓師動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)、保證了9月12日玉樹(shù)縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點(diǎn)項(xiàng)目的勝利實(shí)現(xiàn)。半年來(lái)共采購(gòu)物資約400萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國(guó)水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績(jī)有目共睹，但還有一些問(wèn)題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認(rèn)識(shí)工作中存在的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分局各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)管理程序，有針對(duì)性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問(wèn)題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實(shí)做好玉樹(shù)災(zāi)后重建物資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。嚴(yán)格成本控制管理，勇于用新的知識(shí)武裝自己，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強(qiáng)在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴(yán)格控制采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做好各項(xiàng)工作。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）6
一、全力保障防疫物資
共從市物資保障組爭(zhēng)取口罩98807個(gè)、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計(jì)74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈(zèng)5000個(gè)韓國(guó)進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。
二、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
2月7日，會(huì)同制定并出臺(tái)了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實(shí)行包保責(zé)任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計(jì)審批51家企業(yè)開(kāi)復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對(duì)52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專(zhuān)員、駐企專(zhuān)員、衛(wèi)生專(zhuān)員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計(jì)為企業(yè)代購(gòu)口罩271家次164620個(gè)。
三、落實(shí)疫情相關(guān)政策
參與起草出臺(tái)《區(qū)關(guān)于應(yīng)對(duì)肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點(diǎn)加大對(duì)疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的`補(bǔ)助力度，普通企業(yè)由原來(lái)的按設(shè)備投資額10%補(bǔ)助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過(guò)QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機(jī)發(fā)放宣傳冊(cè)100余份。組織6家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
四、鼓勵(lì)企業(yè)捐款捐物
截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計(jì)84萬(wàn)（其中：工業(yè)泵20萬(wàn)元、徽揚(yáng)物聯(lián)5萬(wàn)元、振州電子5萬(wàn)元、龍?zhí)断?萬(wàn)元、中皇制藥10萬(wàn)元、工程塑料廠10萬(wàn)元、博藍(lán)特20萬(wàn)元、派尼爾2萬(wàn)元、鼎奇鏈傳動(dòng)3萬(wàn)元、博盛消防2萬(wàn)元、錦江百浪3萬(wàn)元、帥旗熱能3萬(wàn)元）。捐贈(zèng)5000個(gè)韓國(guó)進(jìn)口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈(zèng)75%酒精50升，84消毒液100公斤。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）7
(一)、保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場(chǎng)急劇萎縮，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項(xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)市場(chǎng)、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對(duì)客戶(hù)的評(píng)審工作，加強(qiáng)了與客戶(hù)之間的溝通，增加新的客戶(hù)群，經(jīng)過(guò)大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻(xiàn)。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
(三)、確保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門(mén)和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢(qián)，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的'內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資保障組工作總結(jié)（精選8篇）8
一、項(xiàng)目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線下工程需滿(mǎn)足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。
按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)�？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。
3、項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉�(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：
（1）、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；
�。�2）、供應(yīng)渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
�。�3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的72.85%。開(kāi)累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計(jì)劃管理
強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行核查。
�。�2）合同管理
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。
為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
（4）分包用料管理
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
�。�5）降本增效
XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購(gòu)進(jìn)。A、B組料和道砟采購(gòu)成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車(chē)運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。
三、物資管理存在的不足
�。�1）、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。
�。�2）、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資采購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購(gòu)較少。
四、存在的問(wèn)題及解決情況
�。�1）存在的問(wèn)題：
根據(jù)鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足，XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末，道砟儲(chǔ)備為30.5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、我標(biāo)段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤(pán)井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。
（2）解決情況
為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計(jì)劃
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃
20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃
（1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。
�。�2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。
�。�3）加強(qiáng)新開(kāi)工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車(chē)站5處，當(dāng)前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點(diǎn)
20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
�。�1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。
�。�2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。
�。�3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，為項(xiàng)目的'成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。
�。�5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購(gòu)逐步納入中交物資采購(gòu)信息平臺(tái)上線操作。
（6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。
20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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