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安全質(zhì)量標準化工作
安全質(zhì)量標準化工作大力加強和落實公司安全質(zhì)量標準化運行工作,認清開展安全質(zhì)量標準化工作的必要性,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作,進一步促進完善我站安全質(zhì)量標準化工作機制,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和安全工作方針,強化我站全體員工的安全質(zhì)量標準化意識,與HSE管理體系運行工作相結(jié)合,真正落實安全質(zhì)量標準化工作,以此為契機使我站安全質(zhì)量、HSE管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現(xiàn)。
二、工作目標
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作,強化路面施工正規(guī)化和標準化,杜絕各種違章現(xiàn)象,建立健全我站的監(jiān)督機制,努力從每位員工做起,做到“三不傷害”,實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”,真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”,爭創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化優(yōu)秀單位。
三、組織機構(gòu)
為進一步落實好安全質(zhì)量標準化工作,我站成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)我站開展好安全質(zhì)量標準化工作。
組長:鄒仁杰
副組長:張艷春
成員:陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
聯(lián)系電話:
四、時間安排
按照公司時間安排,我站開展安全質(zhì)量標準化工作分為四個階段:
第一階段(2008年5月20—5月31日):為動員部署階段。傳達和學(xué)習(xí)上級安全質(zhì)量標準化指示精神,安排和部署安全質(zhì)量標準化工作的各項工作。
第二階段(2008年6月1日—6月15日):為檢查整改階段。
結(jié)合實際落實自查整改工作,嚴格按照公司要求組織實施各項質(zhì)量工作標準,完善各項基礎(chǔ)工作,提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段(2008年6月16日——8月20日):為自評考核階段。認真落實自評考核工作,按照公司自評要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié),不斷的持續(xù)改進,促進安全工作管理規(guī)范操作,行為規(guī)范。
五、工作內(nèi)容
1、抓好宣傳工作,貫徹好中油集團公司Q/CNPC104.1-2004新標準的基礎(chǔ)工作。
2、結(jié)合HSE精品大賽,完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎(chǔ)資料工作,真實及時地記錄各項安全和HSE監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍,把工作層層落實,分班組、分個人進行制度化,作業(yè)化,標準化施工,做到道道工序有監(jiān)控,各崗位有監(jiān)督。
5、認真執(zhí)行“一書一表”,真正落實HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容,嚴格執(zhí)行施工程序進行,及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施,及時解決。
6、堅持召開安全各項會議,堅持出工前的安全講話,認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現(xiàn)場的管理,抓重點,抓典型,認真落實風(fēng)險動態(tài)管理,層層把關(guān),確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應(yīng)急演練工作,提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
六、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視,認真落實好安全質(zhì)量標準化各項工作,真正在意識上有增強,在行動上有進步,在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握重點工作,加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控,安全生產(chǎn)的監(jiān)督,規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神,落實學(xué)習(xí)到每一位員工,從思想認識上真正有所提高。
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