工作總結(jié)和幾點(diǎn)建議

　　經(jīng)過在旭和公司半年的錘煉，尤其是在后勤組織管理上和辦公材料的編寫都有一定進(jìn)步。如何配合好公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門把后勤保障工作做好做扎實(shí)在實(shí)踐摸索當(dāng)中掌握了一些方法和規(guī)律。同時(shí)在工作當(dāng)中就旭和公司組織管理經(jīng)營方式發(fā)現(xiàn)個(gè)別問題，并提出建議。如有不妥之處還請董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子不穩(wěn)定，影響企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常變更，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)各級管理的有序銜接都帶來負(fù)面的影響。同時(shí)造成企業(yè)經(jīng)營成本無形擴(kuò)張和設(shè)備設(shè)施的損耗更不利于企業(yè)員工的人心凝聚和穩(wěn)定。

　　二、正因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的不穩(wěn)定帶來企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的不穩(wěn)定，因而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)多數(shù)員工的大進(jìn)大出影響企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)也波及到企業(yè)后勤保障增加強(qiáng)度和難度。

　　三、因此建議集團(tuán)董事長及高層領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)一線領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)長期有效的正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而提升企業(yè)全方位的發(fā)展至關(guān)重要。

　　四、由董事長和其他老一輩高層領(lǐng)導(dǎo)在多年艱苦創(chuàng)業(yè)當(dāng)中發(fā)展起來的集團(tuán)各公司，從無到有；從小到大，經(jīng)歷了白手起家和資本的原始積累階段。當(dāng)企業(yè)達(dá)到目的一定規(guī)模，如何確定企業(yè)文化，確定企業(yè)經(jīng)營理念，確定企業(yè)核心價(jià)值，確定企業(yè)管理模式，是領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必解決的課題。

　　五、如何培養(yǎng)下一代接班人和年青班干部平穩(wěn)有序的承接前輩們的事業(yè)并發(fā)揚(yáng)光大，同樣是董事長和高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)今面臨要解決的實(shí)際問題。

　　此致！

　　旭和辦：葉佳永

　　2012、2、6

【工作總結(jié)和幾點(diǎn)建議】相關(guān)文章：

關(guān)于節(jié)水和水資源保護(hù)的幾點(diǎn)建議04-27

對安全檢查的幾點(diǎn)建議04-29

關(guān)于防范新的鄉(xiāng)村債務(wù)和化解舊債的幾點(diǎn)建議05-07

飛機(jī)維修保障中開發(fā)和應(yīng)用PMA 的幾點(diǎn)思考建議04-28

化學(xué)高考備考的幾點(diǎn)建議04-29

對物理中考復(fù)習(xí)的幾點(diǎn)建議04-29

自考法律的幾點(diǎn)建議04-29

關(guān)于辭職考研的幾點(diǎn)建議05-05

關(guān)于初學(xué)高中地理的幾點(diǎn)思考和建議論文05-03

對班主任家訪的幾點(diǎn)建議05-01