關(guān)于監(jiān)理旁站的總結(jié)

關(guān)于監(jiān)理旁站一、旁站的定義 　旁站，顧名思義就是在一旁站著。對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，是監(jiān)理規(guī)范和管理?xiàng)l例規(guī)定的一種很主要的監(jiān)理手段。 二、對(duì)旁站的誤解 ①對(duì)監(jiān)理行業(yè)而言這是一個(gè)很心酸的話題，對(duì)監(jiān)理的四控而言是監(jiān)理的職責(zé)，但是也是對(duì)監(jiān)理行業(yè)的一種褻瀆，也說(shuō)明我們目前施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系只是一種擺設(shè)，監(jiān)理的責(zé)任是要求施工企業(yè)要有完整的質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)理的責(zé)任就是要保證這些體系能有效的運(yùn)作，絕對(duì)不是由旁站來(lái)取代，現(xiàn)在的絕大部分業(yè)主把旁站作為以上保證的必要手段就讓人很遺憾了，不過(guò)也要說(shuō)明現(xiàn)在監(jiān)理人員有幾個(gè)能做到“監(jiān)理”呢？監(jiān)理人員在素質(zhì)上就很難做到，能保證施工企業(yè)建立完善的施工組織管理體系嗎，能保證這些體系能高效的有力運(yùn)作嗎？可以說(shuō)絕大部分的監(jiān)理項(xiàng)目部是做不到的。 　　�、诓荒芑煜�了是否旁站和是否承擔(dān)施工方責(zé)任。施工方當(dāng)然是施工的責(zé)任主體，但監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，并不代表著責(zé)任的轉(zhuǎn)移。盡管有監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)旁站，但不能免除施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.監(jiān)理旁站不能代替施工單位的自身質(zhì)量管理，那種認(rèn)為有監(jiān)理旁站就不需要質(zhì)檢員的做法是錯(cuò)誤的。并不是說(shuō)監(jiān)理的旁站監(jiān)督?jīng)]發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就代表監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)了。另外從實(shí)際操作角度講，施工方真要耍花槍的話，是防不勝防的。但旁站本就是監(jiān)理的職責(zé)，應(yīng)該認(rèn)真履行。 　 三、旁站的重要意義 監(jiān)理為什么要進(jìn)行旁站？不同的立場(chǎng)角度有不同看法。建設(shè)主管部門認(rèn)為：推行旁站監(jiān)理，是為了加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，促使施工單位提高操作質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該經(jīng)常在工地上監(jiān)督施工操作的全過(guò)程，有了旁站監(jiān)理，就等于給質(zhì)量上了“保險(xiǎn)鎖”。監(jiān)理單位則認(rèn)為：旁站監(jiān)理是自己責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)，即使有具體困難，也要執(zhí)行。而施工單位卻覺(jué)得旁站監(jiān)理可有可無(wú)，即便執(zhí)行，也不一定有什么作用。 　關(guān)于推行旁站監(jiān)理目的這個(gè)問(wèn)題，首先要從我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前的特點(diǎn)來(lái)分析。一方面由于建筑業(yè)體制的深入改革，使建筑企業(yè)內(nèi)部原先具有的一套龐大而嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督體系被精簡(jiǎn)得已經(jīng)擔(dān)負(fù)不起全面檢查驗(yàn)收質(zhì)量的重任；另一方面，勞務(wù)技術(shù)水平的總體水平降低，操作工人的普遍缺乏培訓(xùn)，更增加了質(zhì)量管理的難度。因此，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督組織，以獨(dú)立公正的身份來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理建筑質(zhì)量�！　　　　� 此外，隨著建筑業(yè)逐漸趨于市場(chǎng)化，難免會(huì)有一些承包商受自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，做出種種不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。這就需要通過(guò)監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的途徑，把可能產(chǎn)生的損失降到最低程度。這項(xiàng)工作需要一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、處事公正的組織即建設(shè)監(jiān)理單位來(lái)承擔(dān)。 　　　旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，而不是監(jiān)理工作的全部?jī)?nèi)容（建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容包括對(duì)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信管與資料管理和組織協(xié)調(diào)等），主要是為限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分�！　　� 旁站是工程監(jiān)理的重要職責(zé)之一，至于把監(jiān)理當(dāng)做質(zhì)檢員來(lái)看待，我想作為監(jiān)理方應(yīng)該注意管理方式和方法，而施工方應(yīng)該擺正自己的位置，對(duì)自己分內(nèi)的職責(zé)加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理。 　 四、旁站的方法 　　①由于項(xiàng)目在施工過(guò)程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開(kāi)展時(shí)的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒(méi)有必要對(duì)每一施工過(guò)程都進(jìn)行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。但是旁站也會(huì)造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責(zé)任心，是一種本末倒置的做法。因此，旁站監(jiān)理應(yīng)該是持續(xù)時(shí)間短的、抽查性質(zhì)的，有時(shí)也可以是隨機(jī)進(jìn)行的，而不應(yīng)該是持續(xù)不斷的工作。施工管理的發(fā)展趨勢(shì)要求我們不斷向科學(xué)管理努力，而不是去提倡倒退到監(jiān)工式的原始管理狀態(tài)。

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