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石料管理制度
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的石料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
石料管理制度1
石料廠應開展環(huán)保宣傳和教育活動，提高員工和社會公眾的環(huán)保意識和責任感。同時，應加強與環(huán)保部門的溝通和合作，共同推進環(huán)保工作。
1.人員和訓
石料廠應根據(jù)生產(chǎn)需要，合理和配置人員。同時，應對員工進行訓和提高，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)卓越管理網(wǎng)。
2.工福利保障
石料廠應建立完善的工福利制度，確保員工的合法權(quán)得到保障。同時，應加強員工的勞動保護和安教育，保障員工的身體健康和生命安。
3.人員核和激勵
石料廠應建立人員核和激勵機制，對員工進行績效核和評估，根據(jù)績效結(jié)果進行激勵和獎勵。同時，應加強員工的`職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
石料管理制度2
1目的.
為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作及時進行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。
2適用范圍
本制度適用于本廠各部門、班組。
3內(nèi)容與要求
3.1本廠各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。
3.2.1會議由安全科組織，相關(guān)部門人員參加，討論安全標準化有關(guān)問題，并及時作出整改。
3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
4相關(guān)記錄
《安全會議記錄》
石料管理制度3
1、加強消防安全培訓,每年至少組織一次防火安全教育培訓,并對培訓效果進行考核。
2、各相關(guān)部門、班組對消防安全重點部位堅持每日檢查,本廠每月組織開展一次綜合大檢查,并對檢查的情況記錄備案。
3、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙,動用明火和亂拉電線,本廠安全科負責監(jiān)督檢查。
4、加強消防設(shè)施及器材的管理,所有消防器材不得隨意動用。配發(fā)到各部門的消防器材,由各部門負責管理,責任到人,切實做到定位放置,定期更換。
5、各部門對發(fā)現(xiàn)的火災隱患,要及時上報本廠的.安全科,并及時對隱患進行整改。
6、任何部門和個人不得在消防通道堆放物品,堵塞消防通道,要經(jīng)常保持消防通道的暢通。
7、按照有關(guān)規(guī)定,本廠成立義務消防隊伍,制定消防應急預案,每年至少組織一次消防應急演練。
8、建立重點部位消防管理檔案,詳細記錄消防安全基本情況,對消防安全實施有效管理。
9、本廠將消防安全工作納入考核評比內(nèi)容,對在消防工作中成績突出的部門和個人給與表彰和獎勵。
石料管理制度4
為強化砂石料的采購、驗收及使用管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大程度的降低施工成本，保證工程所需砂石料的按時供應，確保各項施工任務的順利完成，特制定本管理辦法。
一、采購運輸
1.設(shè)備物資部根據(jù)施工進度及生產(chǎn)安排，分管砂石負責人及時聯(lián)系砂石料供應單位（供應商），簽訂砂石料供貨合同，確保砼原材料的供應。
2.砂石料的運輸及卸車由供應方負責；所有進場砂石料必須符合質(zhì)量技術(shù)要求，質(zhì)量技術(shù)標準按國家現(xiàn)行標準執(zhí)行，以工地試驗室質(zhì)量檢驗結(jié)果為準。對不符合質(zhì)量要求的'砂石料必須無條件退場。
3.如遇雨雪天氣道路泥濘，項目部派專人負責便道暢通，在我標段范圍內(nèi)無償提供拉車、清障等服務工作，確保運輸車輛及時到達拌和站。
二、驗收貯存及日常保管
1.砂石料到場后，由砂石料收料人員（專人兩人）首先進行初步驗收，對于初檢合格的砂石料運輸車輛出具收料通知單，通知單必須注明名稱、規(guī)格、供應單位、車號及時間；
2.運輸車輛憑收料通知單到磅房稱重（毛重）；
3.運輸車輛憑填寫重量（毛重）的通知單到指定地點卸料，卸料時必須服從料場收料人員（專人兩人）的管理，卸料完畢后收料人員在通知單上簽字認可，并注明收料時間；
4.運輸車輛憑收料人員簽字的收料通知單到磅房稱重（皮重），磅房工作人員收回通知單，出具收料單并附磅單一份；
5.磅房工作人員及時填寫過磅登記表（分單位、類別填寫登記表），附收料單及磅單每日返回材料會計處記賬，在磅房設(shè)專門電腦記賬。
6.所有進場的砂石料由拌和站負責管理。
三、砂石料的使用管理
1.拌和站使用的砂石料必須有砼拌制計劃通知單，并將砼量按時匯總并上報計劃合同部，（每周一上午7:00－下周一7:00）；
2.各施工隊使用砂石料必須填寫材料領(lǐng)用計劃單，憑材料領(lǐng)用計劃單在拌和站辦理相應的砂石料領(lǐng)用手續(xù)。
石料管理制度5
一、安全生產(chǎn)方針和原則認真落實國家“安全第一，預防為主“的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準，對本班組期間的安全負責，為生產(chǎn)期間的直接責任人。
二、安全責任
1、要認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準，結(jié)案后上級各安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的檢查指導。
2、積極參加車間組織的安全管理制度的.學習，并嚴格執(zhí)行，落實到位。
3、積極參加安全教育、技能培訓和各項安全活動，提高自己的安全思想意識，加強自我保護能力。
4、積極把學到的安全管理制度和安全操作技能等認真貫徹給班組里的其他員工。
5、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。
三、事故控制目標確保本班組傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零。
四、對本班組的人員的安全生產(chǎn)行為有匯報和檢舉權(quán)。
五、嚴格按安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。
石料管理制度6
1、目的
為全面貫徹執(zhí)行安全責任,進一步明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責任制,強化安全管理,保證安全生產(chǎn),特制訂本制度。
2、職責
a.廠長負責組織制定全廠各級安全生產(chǎn)責任制,考核各級責任制落實情況;
b.安全標準化辦公室安全科負責匯總、分析各部門安全生產(chǎn)責任、安全目標、指標落實情況,對全廠安全生產(chǎn)責任制及安全目標、指標執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;為廠長進行考核提供原始依據(jù)。
3、內(nèi)容與要求
3.1安全責任考核按月度進行,年終進行總結(jié),由安全科匯總,安全科根據(jù)匯總結(jié)果提出獎懲意見,分管安全副廠長審核同意,廠長批準后實施。
3.2全廠的安全生產(chǎn)實行以主要負責人為中心的各級、各部門的.安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。安全責任應明確內(nèi)容、時間和考核標準的獎懲辦法。
3.3廠各級領(lǐng)導、全體員工與各職能部門,均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責任。
3.4部門、班組因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上的火災、爆炸或重大傷害事故,除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,相關(guān)部門、班組的主要負責人要承擔一定的責任。
3.5年度內(nèi)部門、班組發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責任事故),除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外,相關(guān)部門、班組的主要負責人要承擔一定的責任。
3.6年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié),結(jié)合《安全生產(chǎn)責任目標書》進行年度考核,按《安全生產(chǎn)獎懲制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。
石料管理制度7
石料廠開采安全操作規(guī)程
1、在開采工作面禁止形成傘檐，低根和空洞，作業(yè)面上有浮石或啞炮時，必須處理后才能工作，如有臺階平盤工作面應保持平整，禁止任何人在邊幫和臺階底部休息和停留。
2、在坡度大于45°的坡面上鑿巖、打眼、爆破、清理浮石的作業(yè)人員必須佩戴安全帽，系安全帶或安全繩，并將其栓在牢固地點。
3、在開采爆破時要規(guī)化和設(shè)定好區(qū)域范圍，要放好警戒，設(shè)好標志，定好專人，防止人畜進入警戒區(qū)域，造成不應有的安全隱患。
4、在開采區(qū)范圍內(nèi)架設(shè)的輸電線必須高于機械設(shè)備的最高部位，或深埋地下，高壓輸電線應高于機械設(shè)備最高部位2米以上，低壓線不低于0.5米以上。
5、采、裝、運機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴禁任何人員上下和進行任何修理調(diào)整工作，無關(guān)人員不得進入設(shè)備操作范圍，非操作人員嚴禁操作機械，工作完畢時，必須把機械撤到安全地帶并切斷電源。
6、為保證邊幫的穩(wěn)定，上部臺階采完后，必須留有安全平臺和清掃平臺，用安全平臺作為通行道時，必須有預防落物傷人和作業(yè)人員墜落的保護措施。
7、石廠應經(jīng)常對采場進行全面檢查，當發(fā)現(xiàn)臺階坡面有裂隙可能塌落，或有大塊浮石，傘檐懸在上部時，必須迅速進行處理，處理時要有可靠的安全防護措施，受到威脅的人員和設(shè)備設(shè)施要撤至安全地帶。
8、石廠應有專人負責邊幫管理工作，邊幫的松石或裂隙有引起塌落或
第1頁 片幫的危險時，必須及時處理。暴雨或春融季節(jié)尤其應加強對邊幫的檢查，有變形和滑動跡象的作業(yè)區(qū)必須設(shè)立專門觀測占，定期觀察記錄變化。
9、對于最終邊幫的爆破，必須采用有減震措施的控制爆破，以維護邊幫巖體的完整性，保持邊幫的穩(wěn)固性，在距最終邊幫20米以內(nèi)，禁止進行硐室爆破。
10、禁止在臺階工作平面邊緣堆放礦巖或物件，禁止?jié)摽足@、挖掘機、氣泵等重型機械設(shè)備在距平面邊緣小于2米的地段內(nèi)行駛和停留作業(yè)。
11、采剝工作臺階高度和臺階坡面角度時，必須根據(jù)巖石性質(zhì)、開采方法、采掘設(shè)備及安全條件確定，臺階的高度或坡面角度應在安全允許范圍內(nèi)實施。
12、火工用品和爆炸物品一定要定點存放，分類存放，專人保管，編號注冊，存放地點必須陰涼干燥、通風透氣，防止潮濕。
13、在爆破使用時必須按規(guī)定計劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，數(shù)字明確，審批合理再行發(fā)放，并且要持證人員專人專用。
廠長工作標準
1、負責全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作及重大問題的處理。
2、按照集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，逐月完成全年生產(chǎn)任務及經(jīng)濟指標。
3、保證總回收率達到考核指標。
4、確保全廠機械設(shè)備的合理使用和完好率。
5、加強成本管理，杜絕材料浪費，將成本消耗不突破核定指標。
6、組織領(lǐng)導全廠職工開展技術(shù)業(yè)務學習，不斷提高全體職工的技術(shù)業(yè)務水平。
7、加強安全教育，確實加強對爆炸物品及火工產(chǎn)品的嚴格管理，杜絕機械及人身事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
8、負責全廠的人事調(diào)配工作，加強勞動組織，最大限度地發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性、主觀能動性。
9、負責廠規(guī)廠紀的監(jiān)督檢查考核工作，妥善處理好職工的各種意見、建議。
10、組織召開廠務會議，了解生產(chǎn)進度，安排進度計劃。
11、負責完成好上級交辦的臨時任務。
廠長崗位責任制
1、負責本廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理，是安全生產(chǎn)的第一責任者，對全廠生產(chǎn)、技術(shù)、安全、管理等負有全面責任。
2、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、及上級的有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)等方面的指示精神，正確處理國家、集體和職工的三者關(guān)系。
3、組織開好廠辦公會，組織編制審查本廠生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)及職工生活等方面的遠景規(guī)劃以及全年生產(chǎn)計劃和進度計劃，重大問題報請上級審批后執(zhí)行落實。
4、主持召開行政會議，總結(jié)部署本廠的生產(chǎn)建設(shè)任務及各項工作，領(lǐng)導組織并確保完成上級下達的生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟指標。
5、加強和改善經(jīng)營管理，實行經(jīng)營責任制，推進科學進步，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，履行、貫徹、落實好集團制定的一切管理制度，特別是“三編三統(tǒng)一支筆”制度的執(zhí)行。
6、閱批上級行政機關(guān)的來文，組織制訂修改本廠的重要規(guī)章制度方案及獎懲意見，維護本廠正常的生產(chǎn)工作秩序。
7、負責培養(yǎng)干部職工隊伍，提高職工隊伍素質(zhì)，建設(shè)有思想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
8、關(guān)心職工生活，經(jīng)常深入基層，深入群眾進行調(diào)查研究，聽取群眾意見，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，逐步完善和提高職工的物質(zhì)文化水平。
廠長安全生產(chǎn)責任制
1、廠長是安全生產(chǎn)第一責任者，對安全生產(chǎn)負總責。
2、堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行有關(guān)《礦山開采安全操作規(guī)程》。
3、領(lǐng)導全廠職工按照技術(shù)政策執(zhí)行年度計劃，合理組織生產(chǎn)，完成好生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、認真執(zhí)行廠長分工負責制，全力支持生產(chǎn)和安全技術(shù)廠長的工作，充分發(fā)揮各分管廠長和各職能部門的作用，積極采納職工合理化建議，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)部門的關(guān)系。
5、每月召開廠務會議，研究安排工作內(nèi)容和生產(chǎn)任務，制定進度計劃。
6、定期組織安全教育活動，杜絕重大事故發(fā)生。
7、建立健全廠內(nèi)各項規(guī)章制度，并按制度嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化建設(shè)。
8、按時深入基層了解情況，檢查基層管理人員的工作質(zhì)量，定期檢查主要崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)、運行情況及崗位紀律，強化安全教育管理。
9、及時如實地向上級部門匯報生產(chǎn)安全事故，組織參與重大事故調(diào)查分析，堅持“四不放過”原則，分清責任，查明原因，吸取教訓。
10、對因本人違章指揮，違章作業(yè)造成的事故或嚴重問題，負直接責任，對因管理失誤造成的事故或嚴重問題負管理責任。
職工勞動紀律制度
1、凡本廠職工一律實行考勤管理制度，月終依據(jù)逐日考勤結(jié)果匯總結(jié)工，報公司審定計發(fā)工資。
2、職工個人因事、因病不能到崗上班者，一律辦理請假手續(xù)，具體辦法如下：
（1）、副廠級、后勤管理人員有事休息需向廠長請假，并在前一天辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準方可休息。
�。�2）、因急事或因病當天不能辦理請假手續(xù)者，應電話及時告知，事后補辦請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)者按曠工對待。
（3）、對不辦理請假手續(xù)，長期不到崗上班者，一律以曠工對待，交回公司按相關(guān)制度處理。
3、嚴禁酒后上崗，杜絕班中酗酒，避免借酒鬧事或無意識上崗作業(yè)造成不安全因素。
4、不得在工作時間內(nèi)，尤其是機械設(shè)備運行過程中擅離職守，私自脫離崗位，避免發(fā)生機械設(shè)備事故和危及他人人身安全。
5、不準在工作時間內(nèi)進行任何形式的娛樂，班上、班下杜絕聚眾賭博，嚴于律己，遵章守紀，愛崗敬業(yè)，完成生產(chǎn)工作任務。
安 全 守 則
1、自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并制止他人違章操作。
2、經(jīng)常檢查現(xiàn)場及機械設(shè)備的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患及問題，確保設(shè)備正常運行和人身安全。
3、嚴格爆炸物品的管理和使用，非專業(yè)人員禁止爆破，在爆破現(xiàn)場嚴禁吸煙和攜帶火種以及放射性裝置，爆破前疏散現(xiàn)場人員和周邊其他人員，做到萬無一失，嚴禁私藏或存放爆炸物品。
4、對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕，遇危及人身安全的緊急情況可先行停止作業(yè)，及時采取解決措施，嚴禁帶電作業(yè)，真正做到“三不傷害”。
5、經(jīng)常進行安全教育培訓，積極參加安全生產(chǎn)活動，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平，自覺佩帶和使用勞動防護用品，發(fā)生安全事故要配合調(diào)查分析原因，并積極采取防范措施，做到“四不放過”。
職 工 守 則
1、全廠干部職工必須牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想，做到在其位、謀其政；在崗一分鐘、盡責六十秒；恪盡職守、盡職盡責。
2、勤奮學習，熟練掌握機械設(shè)備技能和工藝操作技術(shù)，正確維護生產(chǎn)設(shè)備和合理調(diào)度生產(chǎn)，確實做到人、機的最佳匹配。
3、嚴格遵守國家的法律法令，認真履行公司規(guī)定的勞動紀律和各項規(guī)章制度，在社會上做遵紀守法的好公民，在企業(yè)中做遵章守紀的好職工，真正做到有令即行，有禁即止。
4、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，確保人生安全。
5、全面落實股東大會精神，堅持以人為本，樹立全新觀念，樹立團隊精神，加大生產(chǎn)力度，確保集團下達的各項生產(chǎn)任務指標的圓滿完成。
安全生產(chǎn)副廠長崗位責任制
1、受廠長的直接領(lǐng)導，科學調(diào)節(jié)生產(chǎn)和人員布置，實施落實廠長下達的指令性生產(chǎn)任務，對廠長負責。
2、有權(quán)現(xiàn)場指揮，根據(jù)生產(chǎn)實際，有權(quán)對人員和設(shè)備進行協(xié)調(diào)配置，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題果斷作出處理，重大問題或解決不了的請示廠長裁定。
3、負責對所屬生產(chǎn)區(qū)域的安全、治安工作的全面管理，經(jīng)常檢查現(xiàn)場治安、安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取有效措施，做到防患于未然，事故為零。
4、負責對所屬人員的勞動紀律和設(shè)備技術(shù)的全面管理。做到生產(chǎn)人員到位、設(shè)備運行正常，確保各項任務目標的實現(xiàn)。
5、負責廠長安排的其它事宜的實施落實。
6、廠長不在時，代行廠長事宜，事后向廠長作出匯報，重大事宜或疑難問題及時電話請示廠長。
技術(shù)副廠長崗位責任制
1、在廠長的直接領(lǐng)導下，全面負責本廠的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備技術(shù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理工作，對廠長負責。
2、配合生產(chǎn)副廠長做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的統(tǒng)籌兼顧和技術(shù)指導，保障生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的運轉(zhuǎn)，高度體現(xiàn)節(jié)能高效的安全生產(chǎn)原則。
3、及時對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點及設(shè)備故障作出正確分析和處理，保證生產(chǎn)的順利進行。
4、適時掌握生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，定期進行設(shè)備檢修維護。
5、協(xié)助生產(chǎn)副廠長搞好機電設(shè)備技術(shù)方面的生產(chǎn)安全。
6、做好機電設(shè)備易損件和其它附屬設(shè)施、設(shè)備用件的儲備工作，保證隨時修復投入運行。
辦公室崗位責任制
1、負責做好辦公室的日常事務工作，對廠長負責。
2、上傳下達廠長的指令及安排，依照廠長意圖，起草各種行文（總結(jié)、報告、請示），以及制定內(nèi)部的各項管理制度等。
3、負責接待上級領(lǐng)導、來賓、來訪人員，廠長不在時及時通知廠長。
4、協(xié)助廠長組織各種會議或組織有關(guān)活動。
5、負責本廠相關(guān)部門、隊、組協(xié)調(diào)事宜，保證協(xié)調(diào)一致。
6、負責協(xié)調(diào)管理后勤服務工作，以及外事活動的.安排調(diào)度工作。
7、做好廠長安排的其它工作事宜。
安全員安全生產(chǎn)崗位責任制
1、認真學習有關(guān)安全技術(shù)知識，以及學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
2、必須經(jīng)有關(guān)部門培訓并取得資格證，持證上崗。
3、安全員是采礦生產(chǎn)的哨兵，專門進行安全監(jiān)督檢查，協(xié)助處理事故隱患。
4、必須堅持在生產(chǎn)第一線，經(jīng)常檢查所有安全設(shè)施、設(shè)備的安全狀況及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時報廠領(lǐng)導并監(jiān)督和協(xié)助處理。
5、積極參加上級及有關(guān)部門組織的有關(guān)活動和檢查，作好全廠職工的安全教育工作，使職工自覺遵守各種規(guī)章制度，牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，對查出和發(fā)現(xiàn)的問題隱患要責成專人負責，限期處理。
6、遇有違章作業(yè)及危害人身安全情況，要立即制止，并向廠長匯報。
7、有權(quán)停止違章作業(yè)者的工作，有權(quán)制止或拒絕任何人的違章指揮，遇有緊急險情或重大事故隱患時有權(quán)調(diào)動人員做出及時處理，而后匯報有關(guān)領(lǐng)導，保證安全生產(chǎn)。
8、當好廠長和技術(shù)員的眼睛，按時向廠領(lǐng)導匯報有關(guān)安全問題，提出對改進安全生產(chǎn)的合理化建議。
會計人員崗位責任制
1、認真學習有關(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行集團的有關(guān)規(guī)定和制度。
2、認真執(zhí)行會計制度，做好記帳、算帳、報帳工作，如實、全面地反應本廠資金活動情況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期結(jié)報。
3、認真編制并嚴格執(zhí)行財務預算，遵守各項收支制度。
4、加強財務管理和對資金的管理。
5、加強與出納員的相互配合。
6、當好領(lǐng)導的理財參謀，考核資金使用效果，總結(jié)經(jīng)驗，向領(lǐng)導提出合理化建議。
7、按照規(guī)定將會計檔案及時裝訂按時入檔，搞好財務工作。
庫房管理制度
1、庫房必須由專職庫管人員進行相關(guān)出入庫的管理工作，其它人員未經(jīng)準許不得進入庫房或者代管庫房管理的一切相關(guān)事宜。
2、庫房管理人員必須配合財務人員對所有庫房以及出入庫明細根據(jù)年、季、月度庫房報表進行核查，同時如實填寫盤點報表，并上報領(lǐng)導。
3、每天到崗必須認真核對前一工作日的出入庫狀況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報。
4、每天下班前對庫房和庫區(qū)進行檢查，確認防火，防盜的安全措施沒有問題方可離開。
5、庫房物資出入庫必須每天結(jié)算，并填寫出入庫手續(xù)，做到日清月結(jié)心中有數(shù)。
6、協(xié)助領(lǐng)導管好物資，當好管家，防止財產(chǎn)遺失，杜絕跑、冒、滴、漏。
7、確保庫存物資的有效利用和安全存放，要有序擺放，分類排列，新舊分離。
8、要有效防范安全管理，特別注意防潮、防火、防盜、防丟失，以及防范不可預測的意外和自然災害等。
保管員崗位責任制
1、保管員應立足本職，做好供應工作，做到隨叫隨到。
2、要認真學習業(yè)務知識，遵章守紀，誠實負責。
3、要確保庫容、庫貌整潔干凈，貨物堆放整齊。
4、加強對庫存物資的管理，要保持好庫房內(nèi)通風透氣工作，將干、濕度控制在適應范圍，確保防潮、防曬。
5、搬運貨物時應注意并告知搬運人員輕拿輕放，要做到不推拉，不碰撞，不摩擦，保護好集體財物。
6、要建立健全出入庫帳目和登記手續(xù)，要定期盤點，要做到帳帳相符，帳物相符，帳實相符。
7、做好兩大財產(chǎn)的注冊登記工作，即零星財產(chǎn)、固定財產(chǎn)。
8、要做到心中有數(shù)，包括兩大財以及庫存物資，如發(fā)現(xiàn)短缺要及時查找原因，如有失職加以賠償。
9、因私不能隨叫隨到，影響正常工作，將視情節(jié)要處以罰款，造成較大影響或情節(jié)嚴重者要予以停職、開除，直至追究刑事責任。
食堂管理暫行辦法
根據(jù)我廠生產(chǎn)的正常投入，為適應新的要求，現(xiàn)擬定食堂管理暫行辦法如下，并在實施過程中逐步加以改善。
1、健全帳務管理和出入庫領(lǐng)用手續(xù)。
凡購進各種炊事用具和主副食品，一律憑票登記入帳，炊事人員憑領(lǐng)料單向管理員領(lǐng)取，管理員依據(jù)領(lǐng)料單從帳目中逐一增減。
帳目做到出入有據(jù)、帳物相符，月底有小結(jié)、年終有總結(jié)。
2、實行憑證買飯制度，做好消耗統(tǒng)計工作。
食堂根據(jù)實際定出早、午、晚飯每份價格，本廠職工以現(xiàn)金等價購買餐證，職工憑餐證到食堂買飯用餐。
管理員每天做好早、午、晚分別就餐人數(shù)和主副食品消耗統(tǒng)計，并與收回餐證作出分析，每月匯總一次報廠長參改，作出相應整改措施（附逐日主副食品消耗統(tǒng)計表）。
3、搞好食堂衛(wèi)生和飲食調(diào)節(jié)。
�。�1）、食堂內(nèi)要經(jīng)常保持廚具清潔，臺面、桌面無塵垢，桌布、餐布、毛巾分別使用，尤其要做好夏季防蠅污染，對儲存的各種飲食、米、面做到防蟲、防腐、防變質(zhì)，以及防鼠害。
（2）、炊事員要保持個人衛(wèi)生整潔，飯前便后洗手，勤剪指甲，手紋、甲縫內(nèi)無污垢。
�。�3）、為改善飲食生活，做到經(jīng)常調(diào)節(jié)飯菜花樣，根據(jù)現(xiàn)有條件逐步做到三天不做重皮飯，遇節(jié)假日，在條件許可的情況下，為職工改善生活。
（4）、炊事員根據(jù)主副食品儲備情況，提前向管理員作出提示，盡早購買。
本暫行辦法從20__年 月 日起施行。
食堂管理人員責任制
1、食堂庫房必須專人負責，為保證食品安全，人員離庫時要及時上鎖，非管理人員不得擅自入庫。
2、庫內(nèi)應設(shè)置食品存放架，原料要分類擺放，貼上標記，食物原料要與墻壁、地面保持相應距離，以利空氣流通和干燥。
3、購進原料，食物應是合格物品和有證物品。
4、入庫的食品要經(jīng)管理員驗收登記，按類上架存放，做到先進先出，易壞先用，防止腐爛和莓變而造成損失。
5、出庫時必須檢查食品衛(wèi)生質(zhì)量，不得使用過期變質(zhì)食品。
6、保持庫房衛(wèi)生清潔，物品規(guī)整，保證通風良好。
7、最好安置安全有效的防蠅、防鼠設(shè)備設(shè)施。
8、食堂管理人員未按上述規(guī)定操作造成食物事故將追究食堂管理人員和負責人員責任。
9、做好帳物以及現(xiàn)金、飯票等發(fā)放登記工作。
10、要聽取和接受職工意見，逐步改善和提高職工生活水平，為領(lǐng)導分憂解愁。
機電維修工崗位責任制
1、加強電氣安全的組織管理工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和三電管理制度。
2、對經(jīng)常使用的電器設(shè)備應保持完好，有破損或帶電部分裸露現(xiàn)象應及時處理或更換。
3、在帶電設(shè)備周圍不得堆放易燃易爆物品和具有導電性能的物品，做好安全防范工作。
4、進行電焊作業(yè)時，必須遠離易燃易爆物品，并采取相應的防火措施。
5、正確使用電纜，不準成堆堆放或壓埋，避免外力打壓電纜，開關(guān)跳閘后不查明原因不得強行送電。
6、嚴禁在機電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中進行作業(yè)性操作，不得帶電維修操作。
7、愛護維修使用設(shè)備及工具，不得造成人為損壞，否則追究其責任。
挖掘機司機崗位責任制
1、服從當班領(lǐng)導安排，履行崗位職責，做好本職工作。
2、按照發(fā)料要求，與鏟車配合做好當天和次日的發(fā)料儲備工作，確保儲備量。
3、嚴格發(fā)料的規(guī)格、粒度控制，做好破碎工作，粒度不的大于500mm。
4、遵守操作規(guī)程，愛護機械設(shè)備，確保機械設(shè)備和人身安全。
5、完成領(lǐng)導安排的其它臨時性工作。
鏟車司機崗位責任制
1、服從當班領(lǐng)導安排，做好本職工作，做到隨時有車隨時裝料。
2、嚴格按照裝料要求履行職責，裝載石料不得超過500mm，不得裝入粉面和雜質(zhì)。
3、所裝石料不得高出車箱，慎防行駛過程中拋甩砸傷路人。
4、見票裝車，無票不予裝載。
5、操作過程中注意人身、設(shè)備安全，確保安全生產(chǎn)。
6、完成其它臨時性工作。
發(fā)運業(yè)務員崗位責任制
1、堅守工作崗位，熱情服務，做到隨叫隨到，業(yè)務及時辦理。
2、工作認真細致，字跡清晰，做到日期準確、序號無差錯。
3、開票時準確填寫拉料車輛的車牌號，并由司機簽字后裝料，嚴格禁止代開發(fā)料單。
4、當車單次開據(jù)發(fā)料單，不準當次連同下次開出。
5、妥善保管存根一聯(lián)，當天發(fā)運結(jié)束后，做好發(fā)料統(tǒng)計報知廠長，月終匯總時會同磅房、收料員等核對無誤后再行填報。
保衛(wèi)人員崗位責任制
1、對本廠治安安全負責，做到防偷、防盜、防丟失。
2、加強對本廠內(nèi)部的治安管理，制止和杜絕各種不法行為，創(chuàng)造良好的區(qū)域環(huán)境。
3、強化本廠內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序，制止打架斗毆、聚眾賭博等行為，創(chuàng)造和諧氛圍。
4、加強本廠內(nèi)部的巡邏保衛(wèi)工作，做好防范措施，做到防患于未然。
5、加強門衛(wèi)管理，建立健全來客登記以及物料出入登記手續(xù)，杜絕各種物資無證出門。
石料管理制度8
石料廠應建立完善的產(chǎn)質(zhì)量控制體系，對產(chǎn)進行面檢測和評估。對于不合格產(chǎn)，應及時進行處理和追溯，確保產(chǎn)質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。
1.安生產(chǎn)責任制
石料廠應建立安生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的`安生產(chǎn)職責和義務。同時，應加強安訓和教育，提高員工的安意識和應急處理能力。
2.安設(shè)施建設(shè)
石料廠應建立完善的安設(shè)施，如安通道、消防設(shè)備、安標識等卓越管理網(wǎng)。對于安設(shè)施的使用和維護，應進行定期檢查和保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)和有效性。
3.安事故處理
石料管理制度9
1、目的
為確定本廠生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動中，適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所適用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關(guān)方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。
2、職責與分工
2、1安全科：負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與其他要求的獲取、識別、確認、更新，并將識別確認的法律法規(guī)納入標準化體系。負責本廠員工法律法規(guī)意識調(diào)查、法律法規(guī)培訓計劃制定實施、法律法規(guī)傳達和監(jiān)督執(zhí)行。
2、2相關(guān)部門：各部門、班組及時宣貫、遵守與本部門、班組有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。并負責將本部門適用的法律法規(guī)條款貫穿于所有生產(chǎn)活動或工作過程。
3、法律法規(guī)和其他要求的獲取和確認管理
a、法律法規(guī)是指國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例、國務院部門規(guī)章和地方政府規(guī)章；
其他要求是指國家、地方、行業(yè)或上級主管單位制定的有關(guān)標準、規(guī)章制度以及公司內(nèi)部的規(guī)章制度、管理辦法等；
b、建立獲取、識別與更新的程序。明確獲取的途徑、識別、確認和更新的方法、途徑及責任人員，確保確認的法律法規(guī)和其他要求適用、融入管理體系，并作為體系運行的管理依據(jù)；其中，法律、法規(guī)的獲取途徑如下：
——上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；
——報刊、雜志登載；
——會議獲��；
——從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲取；
——通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、中介服務機構(gòu)等獲��；
——上網(wǎng)查詢；
——其他渠道。
c、本廠安全科至少每半年一次，通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求，及時評審更新《適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求清單》，確保法律法規(guī)的適宜性。
法律、法規(guī)的識別和確認方法如下：
a、安全科根據(jù)安全標準化管理體系要求及本廠相關(guān)部門、收集的信息，編制我廠通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為本廠各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。
b、全體員工結(jié)合自己的職責和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門、班組的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的.法律法規(guī)應轉(zhuǎn)化到適用的相關(guān)文件）。
c、已確認的適用于本廠安全標準化體系的法律法規(guī)和其他要求應發(fā)放到各有關(guān)部門和班組，以便做好安全標準化工作。
4、員工法律法規(guī)意識的識別提升
a、通過《員工法律法規(guī)意識調(diào)查表》對員工的安全法律法規(guī)意識進行識別；
b、針對員工對遵守法律法規(guī)及其他要求的重要性，及遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)義務的認識結(jié)果，制定培訓計劃，并組織落實，使員工了解安全標準化有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容和基本要求，提高本廠員工遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的意識。
c、通過召開會議，主要負責人可以對國家、行業(yè)、地方政府下達的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容進行講解，使本廠全體員工認識到法律法規(guī)的重要性。
d、采用員工向安全科借閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的書籍、安全科對國家、行業(yè)、地方最新的有關(guān)規(guī)定的法律法規(guī)進行公告以及編寫本廠的安全手冊發(fā)給在廠的每一個員工，使全體員工認識到法律法規(guī)的重要性，滿足員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需求。
e、安全科將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關(guān)部門、班組進行培訓、傳達、分解。
f、各部門、班組要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
g、通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進行檢查、確認。
h、安全科定期或不定期的檢查員工對法律法規(guī)的識別和遵守情況，并通過《員工法律法規(guī)意識調(diào)查表》，對員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識的識別和提升情況進行跟蹤。
5、對安全生產(chǎn)法律法規(guī)融入的規(guī)定
a、將識別確認出的法律法規(guī)作為制定安全標準化體系的依據(jù)，納入到各項管理制度中；
b、通過考試、調(diào)查問卷等方式對員工法律法規(guī)的融入進行了解。對于達不到要求的加以提升，直到達到要求為止。
c、主要負責人可以用談話、問話等方式來和員工進行法律法規(guī)有關(guān)知識的溝通，從而掌握員工對法律法規(guī)的融入情況。
d、各部門、班組將本部門、班組適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應部門或崗位，并傳達到相關(guān)方。
6、相關(guān)記錄
《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》
《教育培訓計劃書》
石料管理制度10
石料廠應建立安事故處理機制，對于發(fā)生的.安事故應及時進行處理和報告。同時，應對安事故進行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強安管理和措施。
1.環(huán)保法規(guī)遵守
石料廠應遵守國家和地方的環(huán)保法規(guī)，制定環(huán)保管理制度和措施，確保生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染得到有效控制。
2.環(huán)境監(jiān)測和評估
石料廠應建立環(huán)境監(jiān)測和評估體系，對生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染進行面監(jiān)測和評估。對于環(huán)境污染問題，應及時采取措施進行整改和改善。
3.環(huán)保宣傳和教育
石料管理制度11
一、石料廠下屬廠礦必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長由所屬廠礦領(lǐng)導擔任，班組設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員。其主要職責是：
1、負責本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育；
2、制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程；
3、實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；
4、貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。
二、安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：
單位行政第一把手是本生產(chǎn)單位的第一責任人。分管領(lǐng)導和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
三、生產(chǎn)管理人員在設(shè)計、審核、批準技術(shù)計劃、方案及其它技術(shù)文件時，應有保證的安全措施。
四、各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
五、石料廠安全專職管理人員的職責：
1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、法規(guī)、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；
2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并通知有關(guān)單位、部門切實按期執(zhí)行；
3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行程度進行檢查監(jiān)督；
4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作；
遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理；
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的'先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓；
6、參加審查新建、改建、大修工程的設(shè)計和工程驗收的及試運行工作；
7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止安全事故的措施，并督促按期進行；
8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動保護用品計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；
10、對上級的指示和基層的情況及時上傳下達，并做好信息反饋工作。
六、各生產(chǎn)部門專職安全員要協(xié)助本部門領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
七、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作，及時向上級報告本班組的安全生產(chǎn)情況。
八、職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時上報領(lǐng)導，并及時排除。
石料管理制度12
1.生產(chǎn)計劃制定
石料廠應根據(jù)市需求、設(shè)備狀態(tài)、原材料儲備等情況，制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的.合理性和可行性。
2.生產(chǎn)過程控制
石料廠應制定生產(chǎn)過程控制方案，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行監(jiān)控和控制。同時，應對設(shè)備進行定期檢查和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
3.產(chǎn)質(zhì)量控制
石料管理制度13
為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應急管理制度，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的'減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則；
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內(nèi)容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立石料廠廠長為組長，主管礦長為副組長，各班組主任為成員的應急管理制度領(lǐng)導小組。應急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負責日常管理。
4、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內(nèi)容應當包括：事故預防、危險辨識，事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
5、應急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。
6、應急救援物資保障。根據(jù)石料廠預案做好應急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設(shè)備、設(shè)施定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
7、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；
要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；
要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
8、成立礦山救護隊，人員由廠、礦主要負責人及業(yè)務骨干組成，并進行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
9、應急救援協(xié)議。充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級管單位及相關(guān)部門的預案和應急組織相銜接。
10、應急管理費用由石料廠廠長審批，財務部門予以保障。
石料管理制度14
1、目的
對安全設(shè)施設(shè)計的全過程進行控制和指導,確保設(shè)計內(nèi)容滿足本礦山的合理要求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。
2、范圍
適用于本礦山改、擴建工程的安全設(shè)施設(shè)計過程和技術(shù)資料的控制。
3、職責
3.1安全科負責編制本制度。
3.2安全科負責聯(lián)系并審核設(shè)計單位資質(zhì),報主要負責人負責審批確認合格的設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同書。
3.3安全科指定專職安全管理人員負責對設(shè)計過程進行管理控制,包括與設(shè)計單位進行信息交流,參加上級有關(guān)部門對設(shè)計文件的審查工作,聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更、技術(shù)交底等,將審查合格的.設(shè)計文件、圖紙移交檔案室登記保管。
4、管理制度
4.1本礦山改、擴建工程設(shè)計,必須由具備非煤露天礦山設(shè)計資質(zhì)的單位承擔。
4.2為保證設(shè)計質(zhì)量,簽訂工程設(shè)計合同時,外聘采礦工程技術(shù)人員,指導安全科對設(shè)計單位進行資質(zhì)和能力的會審,對設(shè)計單位提出相關(guān)要求。
4.3設(shè)計工作完成后,由安全科負責上報縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請安全設(shè)施設(shè)計審查,審查通過后,設(shè)計文件、圖紙及審查結(jié)論文件由安全科負責歸檔,執(zhí)行《文件資料管理制度》、《安全記錄與檔案管理制度》。
4.4設(shè)計工作完成后,由安全科負責組織礦山各部門負責人參加技術(shù)交底會議,由設(shè)計單位進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底資料由由安全科負責歸檔。設(shè)計合同中應將技術(shù)交底工作列入設(shè)計單位(乙方)義務內(nèi)容,沒有進行技術(shù)交底之前不得進行施工。
4.5主要負責人負責落實安全設(shè)施施工的人員、資金、物資、技術(shù)等,保證安全設(shè)施與主體工程“三同時”。
4.6安全科負責對施工過程進行安全監(jiān)督管理。
5、相關(guān)資料、記錄
工程設(shè)計合同會審記錄(編號:)
設(shè)計技術(shù)交底(編號:)
設(shè)計文件及圖紙
設(shè)計文件審批記錄
石料管理制度15
1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標；
2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關(guān)部門和車間班組，并制定相應的實施計劃和管理方案；
3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃；
4、安全科對本廠設(shè)立的'安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通，對合理的建議予以采納，對不合理建議予以指導，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況，并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。
5、安全目標的內(nèi)容應體現(xiàn)本廠風險特性，并反映持續(xù)改進的承諾；每年應該根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化，對安全目標和指標進行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。
7、廠長應對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾，并保證提供所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持，使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。
8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。
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