經(jīng)營管理制度15篇(合集)
在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)營管理制度，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營管理制度1
一、設(shè)立事故專職人員、規(guī)定人員職責(zé)，成立食品安全事故處臵小組。負(fù)責(zé)食品安全的登記、上報和反饋；現(xiàn)場調(diào)查；原因分析；采取控制措施；作出處臵決定等工作。
二、食品安全專職管理人員，應(yīng)經(jīng)常瀏覽查閱國家有關(guān)食品安全信息網(wǎng)，及時注意當(dāng)前有關(guān)的食品安全信息。
三、如有接到或發(fā)現(xiàn)食品安全的有關(guān)信息后，處臵小組立即按要求仔細(xì)詢問有關(guān)情況，填寫情況記錄，提出初步控制意見，情況比較嚴(yán)重的要立即上報食品安全管理的有關(guān)部門。并配合相關(guān)部門人員調(diào)查、核實、處理。
四、在知悉發(fā)生重大食品安全事故后，1小時內(nèi)報告衛(wèi)生、質(zhì)檢等部門，并根據(jù)事故處理的進(jìn)程或上級要求，作出階段性報告。
五、在接到食品安全事故或者疑似食物中毒事故報告后，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查處理，采取下列措施：
�。ㄒ唬f(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對中毒人員進(jìn)行救治。
�。ǘ⒘⒓赐Ｖ褂嘘P(guān)食品的采購、食用，對可疑中毒食品及有關(guān)食品工具和現(xiàn)場采取臨時控制措施。
（三）、積極配合衛(wèi)生、食品監(jiān)管部門的調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查。
（四）、對造成食品安全事故的`食品或者有證據(jù)證明有可能導(dǎo)致食品安全事故的食品采取下列臨時控制措施：
1、封存造成食品安全或者可能導(dǎo)致食品安全的食品及其所有物品。
2、封存被食用污染的食品工具用具，在取得食品監(jiān)督部門的同意后，再及時清潔消毒。
六、總結(jié)分析造成食品安全事故的原因，吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反省，按有關(guān)要求進(jìn)行整改，并提出預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。
七、加強(qiáng)有關(guān)人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，加強(qiáng)有關(guān)物件的清潔消毒。
八、嚴(yán)格檢驗，做到不合格、不衛(wèi)生的食品不采購、不食用。
經(jīng)營管理制度2
1、在工作中要嚴(yán)格遵守并落實公司制定的各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，對于違反制度、規(guī)程的科室或個人發(fā)現(xiàn)一次扣罰50－500元，公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接，對于遲到早退現(xiàn)象一次罰款50元，二次100元，依次類推。出現(xiàn)空崗現(xiàn)象一次200元，當(dāng)班人員出現(xiàn)醉酒現(xiàn)象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記，在值班記錄上出現(xiàn)漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛(wèi)人員值班過程中要同時做好消防設(shè)施器材的.日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保完好無損，如出現(xiàn)人為造成的損壞，照價賠償，并處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現(xiàn)嚴(yán)重缺水現(xiàn)象一次罰款500元。
6、庫房內(nèi)商品堆放碼垛違反規(guī)定高度距離，對管理員一次罰款100元，并立即重新調(diào)整間距高度，出現(xiàn)因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞，照價賠償，并處罰款100元。
7、進(jìn)入庫區(qū)的人員不得將火種帶入庫區(qū)，車輛進(jìn)入庫區(qū)一律配帶防火帽，如有違反規(guī)定者，一次罰款50元，并處當(dāng)班保衛(wèi)人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規(guī)程并造成嚴(yán)重影響和重大損失的，當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任或直至追究其刑事責(zé)任。
9、對在安全工作表現(xiàn)突出或?qū)景踩ぷ髯鳛橥怀鲐暙I(xiàn)的個人，公司年終給予相應(yīng)獎勵100元一500元，對安全先進(jìn)科室獎勵300元。
經(jīng)營管理制度3
資金預(yù)算制度
第一條目的及依據(jù)
為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。
(二)會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預(yù)計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。
第四條內(nèi)銷收入
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第五條勞務(wù)收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加說明。
第八條資本支出
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。
(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機(jī)構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預(yù)計支付資金編列。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列。
第十條薪資
會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。
第十一條經(jīng)常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。
(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。
(五)財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的.支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明。
第十三條異常說明
各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。
第十四條資金調(diào)度
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。
(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。
(三)財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
經(jīng)營管理制度4
一、總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理工作，消除各種隱患，防止生產(chǎn)車輛安全事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)《中華人民共和國車輛安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等國家有關(guān)法律、法規(guī)及國務(wù)院、省、市政府以及道路運輸行業(yè)對車輛安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XXX有限公司車輛安全生產(chǎn)重點預(yù)防的工作實際，制定本制度。
第二條 本制度適用于xxx有限公司（以下簡稱“公司"）的貨運車輛管理的各部門和從事車輛運輸相關(guān)的員工。
第三條 公司的貨運車輛管理的各部門和從事車輛運輸相關(guān)的員工，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行“車輛安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則和國家有關(guān)部門的各項車輛安全法律、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，采取一切可能措施防止、減少事故的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制
第四條 為加強(qiáng)車輛安全管理，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的責(zé)任，保證運輸經(jīng)營安全，特制定本制度。公司實行全員安全工作責(zé)任制，全體員工必須在各自崗位對保證運輸安全負(fù)責(zé)。
第五條 公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：
1、對公司運輸安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、審定運輸安全計劃，有重點地解決重大隱患；
3、每月最少主持召開一次運輸安全會議，分析運輸安全形勢，不斷完善運輸安全措施；
4、及時研究解決運輸安全方面的重大問題；
5、檢查指導(dǎo)運輸安全工作；
6、負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析和處理；
7、對運輸安全工作中的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵與處分。
第六條 安全管理部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的事故負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)運輸安全的政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況；
2、負(fù)責(zé)制訂、修改運輸安全工作計劃、措施；
3、負(fù)責(zé)組織各種運輸安全檢查，對查出的隱患，有權(quán)限期整改；
4、負(fù)責(zé)組織運輸安全的宣傳教育工作，并對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核；
5、參加各種運輸經(jīng)營會議，提出安全方面的建議、要求；
6、參加運輸車輛事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析、處理、索賠；
7、每月組織召開一次運輸安全形勢分析會，查找安全隱患，提出整改措施。
第七條 安全員崗位職責(zé)：
1、宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全管理規(guī)章制度、措施，定期組織安全學(xué)習(xí)，抓好駕駛員的安全教育和管理；
2、制訂單位安全工作計劃和安全防范措施，組織各項安全活動和安全競賽，定期進(jìn)行安全檢查，做好各階段的工作總結(jié)，并及時收集、統(tǒng)計、整理有關(guān)資料；
3、處理運輸事故，會同有關(guān)部門做好事故善后和結(jié)案工作，同時做好事故車輛的估價、預(yù)算和索賠工作；
4、負(fù)責(zé)事故登記、里程統(tǒng)計、安全獎罰等安全業(yè)務(wù)，做好營運證、養(yǎng)路費、牌照稅的經(jīng)辦工作；
5、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他運輸安全組織管理事項。
第八條 駕駛員崗位職責(zé)：
1、遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車；
2、積極參加各項安全學(xué)習(xí)及活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平；
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)；
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例�！惫ぷ�，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車牌、證件齊全和完好；
5、熟悉車輛性能，熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律，努力完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
6、服從安全管理人員的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)；
7、不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的駕駛作風(fēng)。
三、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
第九條 車輛和設(shè)備基本要求：
1、車輛安全技術(shù)狀況必須符合《機(jī)動車運行安全技術(shù)條件》的要求；
2、車輛的技術(shù)狀況必須符合規(guī)定的二級車況標(biāo)準(zhǔn)；
3、車輛必須配置符合安全行駛的標(biāo)志，并按規(guī)定使用；
4、車輛車廂地板必須平整完好，周圍欄板要牢固；
5、各種裝卸機(jī)械、工具，要有可靠的安全系數(shù)；卸貨物的機(jī)械及工具，要消除產(chǎn)生火花的措施；
6、根據(jù)裝運貨物性質(zhì)的需要，必須配備相應(yīng)的捆扎、防水和防散失等用具；
7、運輸車輛必須配備消防器材并定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即更換或修理。
第十條 道路交通運輸規(guī)則：
1、普通貨物運輸車輛嚴(yán)禁超范圍運輸，嚴(yán)禁超載、超限；
2、運輸貨物必須根據(jù)貨物性質(zhì)，采取對應(yīng)的遮陽、控溫、防爆、防靜電、防火、防震、防水、防凍、防漏等措施；
3、運輸不同性質(zhì)貨物，其配裝必須按相關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行；
4、運輸貨物時，必須采取防污染環(huán)境的措施，并遵守國家有關(guān)貨物運輸?shù)墓芾硪?guī)定；
5、運輸貨物的車廂必須保持清潔干燥，不得任意排棄車上殘留物；運輸結(jié)束后被污染過的車輛及工具，必須按規(guī)范性的方法到具備條件的地點進(jìn)行車輛清洗消毒處理；
6、夏季高溫期間限制運輸?shù)呢浳铮仨毎从嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；
7、運輸貨物的車輛不得在居民聚集點、行人稠密地段、政府機(jī)關(guān)、名勝古跡、風(fēng)景瀏覽區(qū)停車。如需在上述地區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)或臨時停車，必須采取安全措施；
8、運輸貨物的車輛禁止搭乘無關(guān)入員。
第十一條 駕駛員安全生產(chǎn)操作職責(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守國家道路交通車輛安全法律、法規(guī)的規(guī)定以及本地區(qū)、本公司的各項車輛安全規(guī)章制度，按照操作規(guī)范車輛安全駕駛，文明駕駛，依法經(jīng)營。
2、樹立強(qiáng)烈的車輛安全車輛意識和駕駛員責(zé)任感，積極參加車輛安全技術(shù)培訓(xùn)和各項車輛安全活動，不斷提高車輛安全、業(yè)務(wù)和機(jī)務(wù)知識，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)和守法習(xí)慣。
3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，精心保管和愛護(hù)車輛，熟悉車輛的車輛安全技術(shù)性能，掌握車輛的常規(guī)維護(hù)、修理技能，確保車輛的轉(zhuǎn)向、制動、燈光等綜合車輛安全技術(shù)狀況良好和各項車輛安全設(shè)施齊備有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行出車前、行駛中、收車后的“三檢”制度和例保制度，自覺配合車站的車輛安全門檢工作，不得駕駛車輛安全設(shè)施不全或者機(jī)件不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具有車輛安全隱患的車輛，確保車輛安全。
5、飲酒、服用國家管制的藥品，或者患有妨礙車輛安全駕駛車輛的疾病，或者過度疲勞影響車輛安全駕駛的駕駛員，不得駕駛車輛。
6、按駕駛證、車輛資格證載明的準(zhǔn)駕車型駕駛車輛，出車攜帶好各種證件，認(rèn)真執(zhí)行運行作業(yè)計劃，按調(diào)度規(guī)定線路、時間正點運行，嚴(yán)格遵守運輸紀(jì)律，服從交警、運管和車站管理，車輛安全、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成運輸任務(wù)。
7、車輛在任何情況下起步必須先關(guān)好車門，起步前須仔細(xì)觀察車輛周圍情況確認(rèn)車輛安全方可起步。
8、發(fā)生較大交通事故時，必須保護(hù)好現(xiàn)場，積極搶救傷者和財產(chǎn)，按規(guī)定放置警告標(biāo)志，并迅速向當(dāng)?shù)亟痪块T、車屬單位（車主）報告，主動配合有關(guān)部門做好事故的調(diào)查和處理。
第十二條 裝卸管理人員安全生產(chǎn)操作職責(zé)
1、裝卸管理人員應(yīng)了解所運載的危險貨物性質(zhì)、危害特性、包裝容器的使用特性、防護(hù)要求和發(fā)生事故的應(yīng)急處置措施。
2、裝卸過程中，駕駛?cè)藛T和押運人員不得離開車輛并負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸，辦理貨物交接簽證手續(xù)時要點收、點交。
3、車輛進(jìn)入危險貨物裝卸作業(yè)區(qū)，應(yīng)戴防火罩，按作業(yè)有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)區(qū)，并將車輛擺在容易駛離作業(yè)現(xiàn)場的方位上。
4、車輛�？控浂鈺r，應(yīng)聽從作業(yè)區(qū)指揮人員的指揮，車輛與貨垛之間要留有安全距離；待裝、待卸車輛與正在裝卸貨物的車輛應(yīng)保持足夠的安全距離，并不準(zhǔn)堵塞安全通道。
5、作業(yè)前，應(yīng)核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與托運單證相符，并認(rèn)真檢查貨物包裝是否破損及貨物包裝的完整狀況。貨物與運單不符或包裝不符合有關(guān)規(guī)定的應(yīng)拒絕裝車。
6、裝卸操作時應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、體積、重量、件數(shù)的情況，并根據(jù)《包裝儲運圖示標(biāo)志》的要求，謹(jǐn)慎操作。
7、 裝卸危險貨物應(yīng)符合交通部、公安部、國家發(fā)展和改革委員發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛超限超載集中治理工作的通知》中規(guī)定的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，不得超載裝運。
8、裝卸過程中，車輛發(fā)動機(jī)應(yīng)熄火，并切斷總電源。在有坡度的場地裝卸貨物時，必須采取防止車輛溜坡的有效措施。
9、裝卸作業(yè)場所要遠(yuǎn)離熱源，嚴(yán)禁受熱，通風(fēng)良好；場所內(nèi)電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用明火燈具照明，照明燈應(yīng)具有防爆性能；要有防靜電和避雷裝置。
10、危險貨物裝卸完畢，作業(yè)場所必須徹底清掃干凈，裝過消毒品的車輛和受到危險污染的車輛、工具必須洗刷和除污。撒漏的和受到危險貨物污染的污染物必須送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定地點集中處理。
11、禁止在裝卸作業(yè)區(qū)內(nèi)維修車輛。
第十三條 車輛的日常維護(hù)：
日常維護(hù)是日常性作業(yè)，由駕駛員操作執(zhí)行，其中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給和車輛安全檢視。車輛日常維護(hù)分出車前、車輛中、收車后三個階段操作，并特別注意輪胎的'使用。
1、出車前，對汽車各部潤滑油（脂）、燃料、冷卻液、制動液及液壓油等各種工作介質(zhì)和輪胎氣壓等進(jìn)行檢查補(bǔ)給，保證出車前車輛油液充足、清潔和性能良好，保證輪胎氣壓符合要求、對車輛制動、轉(zhuǎn)向、傳動、懸架、燈光信號等部位和裝置以及發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、校緊，確保連接裝置堅固可靠。
2、車輛中，在中途休息時，重點檢查輪胎氣壓、表面磨損和車輛花紋間有無鑲嵌物并別除；天氣炎熱時應(yīng)檢查車輛車輪溫度，若溫度過高，應(yīng)將車停在陰涼通風(fēng)處自然降溫；察看儀表燈光工作是否正常；帶掛車的要檢查掛車連接裝置；檢查貨物的捆扎牢固情況。
3、收車后，對車輛進(jìn)行清潔，保持車容和發(fā)動機(jī)外表整潔；對車輛進(jìn)行檢查，記錄車輛行駛的情況。如有故障，應(yīng)詳細(xì)記錄車輛故障狀況，為車輛維修提供資料。
4、輪胎使用必須保證無任何可能導(dǎo)致對人或路面造成損害的缺陷。輪胎氣壓不足、輪胎出現(xiàn)由于破裂或局部破裂而引起的結(jié)塊與撕裂或凸出、輪胎的簾布層或簾布線的任何部分裸舜、輪胎的簾布層中有開裂或有大于25mm或大于輪胎剖面寬度10％的開口以及輪胎胎面花紋深度低于1mm等情形的輪胎嚴(yán)禁使用。
5、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息20分鐘以上，24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
第十四條 每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。
第十五條 做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。
第十六條 裝貨時嚴(yán)查超載和擅自裝載危險品。
第十七條 不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
第十八條 檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
第十九條 檢查消防設(shè)施是否安全有效。
第二十條 建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。
五、從業(yè)人員安全管理制度
第二十一條 公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
第二十二條 駕駛員須與公司簽訂聘書，聘用條件為：
1、須持有合法的駕駛執(zhí)照；
2、年齡不超過60周歲；
3、取得道路運輸管理部門頒發(fā)的從業(yè)資格證；
4、經(jīng)公司組織對其進(jìn)行面試、理論和機(jī)械常識考核、道路駕駛技術(shù)測試合格。
第二十三條 本公司從業(yè)人員應(yīng)參加公司組織的例會和教育培訓(xùn)活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識和安全操作水平。
六、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度
第二十四條 凡從事貨物運輸?shù)能囕v必須取得合法營運、準(zhǔn)運手續(xù)，不得作為其他運輸工具使用，車輛應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定位置停放，任何人不經(jīng)許可不得使用。
第二十五條 車輛按規(guī)定配備齊全有效的滅火、防護(hù)、應(yīng)急處理器材。
第二十六條 出車前駕駛員應(yīng)檢查車輛、設(shè)施各部位安全技術(shù)狀況和性能是否良好，接地線是否安全有效，故障排除后方可投入運行。
第二十七條 車輛運行嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，保持中速行駛，避免緊急剎車。市區(qū)應(yīng)在制定的線路行駛，時刻注意天氣、道路行人變化情況，若需中途停車則應(yīng)選擇安全地帶，遠(yuǎn)離火種、高溫、人口密集地，并留人看護(hù)。
第二十八條 駕駛室嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)搭乘無關(guān)人員，車上禁運其他物品。
第二十九條 裝卸貨物時，駕駛員不得遠(yuǎn)離車輛。裝卸貨點不得將火種帶入貨區(qū)，汽車發(fā)動機(jī)應(yīng)熄火，并切斷總電源開關(guān)。
第三十條 車輛、設(shè)施應(yīng)按規(guī)定按期參加公安年度審驗，消防部門的準(zhǔn)運手續(xù)審核，交通管理部門的審驗、維護(hù)、檢測，以及技術(shù)總監(jiān)部門技術(shù)檢測等。
第三十一條 查點收車后的檢查、例行保養(yǎng)工作，做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格二級維護(hù)、上線檢測，確保車輛按期技術(shù)狀況始終處于完好狀態(tài)。
第三十二條 車輛維修應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的修理廠家，建立健全車輛技術(shù)檔案，駕駛員應(yīng)跟車修理。
七、道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案
第三十三條 為了把交通事故的損失降到最低程度，須做到：
1、發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），簡明講清事故地點、傷亡、損失、事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，保護(hù)貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。
2、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線。
3、對傷者的外傷應(yīng)進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者需進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化，把傷害減至最低程度。
4、保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項善后工作。
5、發(fā)生一次死亡3人以上的運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
經(jīng)營管理制度5
1.總則
為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。
2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
�。�2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
�。�3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。
�。�4）公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實施的遺留問題。
3.方針目標(biāo)編制的程序
�。�1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
�。�3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計劃。
（4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
�。�5）經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標(biāo)。
4.方針目標(biāo)的展開
�。�1）方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。
（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。
（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。
�。�4）各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
�。�5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實際，發(fā)動群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確實公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。�6）班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等，并進(jìn)行展開。
�。�7）各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.方針目標(biāo)和實施
�。�1）為確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。
�。�2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度pdca循環(huán)，總結(jié)本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。
�。�3）在方針目標(biāo)的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。
（4）建立方針目標(biāo)管理卡和實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的'計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
�。�1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實施情況進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
（2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
�。�3）部門方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。
�。�4）根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。
①甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。
�、谝壹墸夯景茨繕�(biāo)進(jìn)度要求實施，效果一般。
�、郾墸簺]有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
�。�5）對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價。對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；
對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
�。�6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。
經(jīng)營管理制度6
1、熟悉美發(fā)店各個崗位的職責(zé)，管理、執(zhí)行店面行政及業(yè)務(wù)運營，安排店內(nèi)所有員工完成工作任務(wù)。美發(fā)知識
2、將公司的經(jīng)營方針、決策在本店貫徹落實。執(zhí)行總公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)，對工作做到有序運行，全面負(fù)責(zé)營業(yè)目標(biāo)的完成。及時傳達(dá)總公司精神、鼓舞全員士氣、提升團(tuán)隊意識，帶領(lǐng)全店員工維護(hù)店譽(yù)形象，體現(xiàn)高素質(zhì)的技術(shù)、服務(wù)水平，竭力為公司爭取最佳營業(yè)額和利潤。店長是公司、顧客和員工的溝通橋梁，處理好店員之間的人際關(guān)系，為員工提供幫助。發(fā)揮“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的團(tuán)隊精神，傳播、營造良好的企業(yè)文化氛圍。
3、帶頭遵守店內(nèi)一切規(guī)章制度，以身作則，對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，不循私情。
4、執(zhí)行每日早會、晚會、每周周會，檢視每日、每周、每月的工作，每月做月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，跟蹤落實執(zhí)行結(jié)果，安排相關(guān)人員主持每日早會，召集管理人員召開每周例會，月員工大會，按期評選優(yōu)秀服務(wù)人員。以文字形式總結(jié)上月工作得失、計劃下月工作目標(biāo)，向總公司匯報。利用各種會議激勵全體員工心態(tài)，使其積極向上，禮儀周到、服務(wù)熱情。
5、按培訓(xùn)教育制度對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、安排工作和食宿等。定期安排本店所有員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、服務(wù)知識，服務(wù)技巧及其它相關(guān)知識。
6、負(fù)責(zé)本店的人事安排，將下屬晉升、薪資調(diào)整、紀(jì)律處分等提出初步文字方案，向公司匯報，批復(fù)后再執(zhí)行。
7、檢查每日、每周、每月的各項工作報表。
8、支持和督導(dǎo)副店長、技術(shù)總監(jiān)的工作；對副店長、技術(shù)總監(jiān)、員工工作失誤負(fù)連帶責(zé)任。
9、執(zhí)行安排員工輪休，請假等考勤事務(wù)。
10、督導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、員工儀容儀表和精神狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)店內(nèi)一切用火、用電安全，每日進(jìn)行環(huán)境及安全檢查，確保每位員工了解環(huán)境及安全的注意事項。發(fā)現(xiàn)店內(nèi)一切隱患及時采取措施，使店內(nèi)工作得以有序運行。
11、接待顧客投訴，協(xié)調(diào)店內(nèi)糾紛，對相關(guān)人員進(jìn)行安撫。
12、定期了解掌握所在商圈美容市場動態(tài)、分析本店在同行業(yè)中的優(yōu)、劣勢，緊跟市場發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決店內(nèi)存在的`問題。結(jié)合當(dāng)?shù)孛廊菔袌鰧嵡椋ㄗh上級引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。制定相應(yīng)的營銷方案，與總公司管理層溝通后，方可執(zhí)行個性化的方案。
13、對店內(nèi)財、物進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，配合上級部門的檢查。
14、通過對公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，宣傳公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。
經(jīng)營管理制度7
1、煙花爆竹零售單位應(yīng)按規(guī)定采和銷售煙花爆竹產(chǎn)品,并與批發(fā)單位簽訂供銷合同。
2、煙花爆竹零售單位必須在銷售現(xiàn)場配備一名專職安全人員(經(jīng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格),負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的`安全管理,必須亮證經(jīng)營。
3、煙花爆竹零售單位銷售場所20米范圍內(nèi),嚴(yán)禁吸煙、用火;50米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹,必須在銷售場所明顯的位置,懸掛“嚴(yán)禁煙火”等安全警示標(biāo)志。
4、煙花爆竹零售單位在經(jīng)營場所應(yīng)按照國家消防技術(shù)規(guī)范要求,配置滅火器材。
5、實行專店或者專柜專人銷售,設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理,專柜銷售時,專柜應(yīng)當(dāng)相對獨立,并與其他柜臺保持一定的距離,保證安全通道暢通,零售場所的面積不小于10平方米。
6、按照規(guī)定量存放煙花爆竹,不得超量存放。
7、法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的其他條件。
經(jīng)營管理制度8
一、經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃
1、公司委托經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人（以下簡稱“負(fù)責(zé)人”）經(jīng)營集團(tuán)旗下經(jīng)營單位，并為其經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人在一定的經(jīng)營、財務(wù)與人事授權(quán)下，設(shè)定考核期（原則上為半年）和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌日常經(jīng)營管理事務(wù)。2.負(fù)責(zé)人經(jīng)試用合格，本人自愿接受經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核的，與集團(tuán)簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》，內(nèi)容包括：
a)經(jīng)營范圍與負(fù)責(zé)人責(zé)任；
b)考核期；
c)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營目標(biāo)）；
d)經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金；
e)授權(quán)流程。
3、《經(jīng)營管理責(zé)任書》由經(jīng)營管理委員會（以下簡稱“經(jīng)管委”）代表公司與負(fù)責(zé)人簽訂，報董事長審批：獲得批準(zhǔn)的，由公司發(fā)布任命通知；未獲批準(zhǔn)的，重新簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》。
4、任命通知下達(dá)后，負(fù)責(zé)人依據(jù)《經(jīng)營管理責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利開展工作，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，積極配合工作。
5、《經(jīng)營管理責(zé)任書》中的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，是公司下達(dá)到經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)，原則上分為：月度經(jīng)營目標(biāo)和考核期經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)經(jīng)營單位全體員工努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
6、考核期結(jié)束，經(jīng)營目標(biāo)完成，負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況提出下階段經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)經(jīng)管委會審后，再簽定下階段《經(jīng)營管理責(zé)任書》。
7、作為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)必須的步驟，經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按月制定詳細(xì)的經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃包括但不限于以下內(nèi)容：
a)經(jīng)營政策和策略；
b)收入與支出預(yù)算；
c)擬開拓的新項目、新收入；
d)對可能實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行預(yù)測。
8、經(jīng)營計劃既是負(fù)責(zé)人向全體員工傳達(dá)經(jīng)營策略、安排布屬工作的指導(dǎo)文件；
二、經(jīng)營收支預(yù)算：
9、在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，為確保經(jīng)營計劃的實施，負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂收支預(yù)算，對實施經(jīng)營計劃所產(chǎn)生的收入和支出進(jìn)行預(yù)測，收支預(yù)算也是經(jīng)營計劃的組成部分。
10、收支預(yù)算按財務(wù)部界定的收支項目和劃分規(guī)則進(jìn)行，不得擅自拆分與合并。收支預(yù)算應(yīng)作到量入為出，以擴(kuò)大收入、控制成本為基本原則。
11、收入預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于：
a)經(jīng)營收入；
b)新增項目收入；
c)其它可能產(chǎn)生的收入。
12、支出預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于：
a)營業(yè)成本；
b)管理費用；
c)財務(wù)費用等。
13、收支預(yù)算原則上按月制訂。作為經(jīng)營計劃的附屬文件，對內(nèi)用于指導(dǎo)經(jīng)營單位控制成本、開源節(jié)流；
三、經(jīng)營者責(zé)任
14、負(fù)責(zé)人在任職期間，應(yīng)確保以下事項：
a)本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無缺；
b)在規(guī)定的.經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理工作；
c)不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價達(dá)成目的；
d)所采取的經(jīng)營方式不得給公司形象造成負(fù)面影響和損害公司名譽(yù)。
15.責(zé)任人應(yīng)明了《經(jīng)營管理責(zé)任書》中的各項規(guī)定要求，依據(jù)授權(quán)流程開展經(jīng)營管理工作。
16、責(zé)任人應(yīng)積極配合公司其它經(jīng)營單位開展的，有利于提升關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營業(yè)績的活動；保持與公司、兄弟單位的協(xié)作和溝通。
17、責(zé)任人應(yīng)確保經(jīng)營單位保持良好的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，促使員工遵守公司規(guī)章制度，積極認(rèn)真開展工作。
18、負(fù)責(zé)人有義務(wù)遵守公司的經(jīng)營、財務(wù)和人事管理政策和規(guī)則，接受公司審計與監(jiān)督。針對問題可進(jìn)行必要的申訴，但應(yīng)無條件接受公司董事長的最終決定。
四、經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金
19、負(fù)責(zé)人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)予以發(fā)放。
20、負(fù)責(zé)人在試用期間未簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》的，按月發(fā)放基本工資，發(fā)放時間原則上不超過3個月；
21、簽定《經(jīng)營管理責(zé)任書》，下達(dá)負(fù)責(zé)人任命后，如按月完成經(jīng)營目標(biāo)，則按月發(fā)放基本工資和績效工資。
22、不能按月完成經(jīng)營目標(biāo)的，發(fā)放基本工資，無績效工資；連續(xù)兩個月不能完成經(jīng)營目標(biāo)的，總經(jīng)理將根據(jù)負(fù)責(zé)人實際情況采取調(diào)整措施，必要時更換負(fù)責(zé)人。
23、整個考核期內(nèi)的實際經(jīng)營成果超過規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)的，在考核期結(jié)束，一次性發(fā)放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在《經(jīng)營管理責(zé)任書》中予以規(guī)定。
五、月度經(jīng)營分析會議
24、月度經(jīng)營分析會議是公司對各經(jīng)營單位月度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營狀況的分析與總結(jié)會議。
25、月度經(jīng)營分析會議由公司董事長召集、確定出席人員和確定會議地點，相關(guān)人員記載會議記錄。
26、財務(wù)部應(yīng)提前將月度財務(wù)報表報送至公司董事長和各負(fù)責(zé)人，以便提前作好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
真分析、總結(jié)，參與討論。
28、各負(fù)責(zé)人在會議上匯報的內(nèi)容包括：
a)上月經(jīng)營情況回顧；
b)本月經(jīng)營計劃；
c)提請經(jīng)管委審批或協(xié)調(diào)的事項。
29、針對上月經(jīng)營情況，經(jīng)管委應(yīng)及時給予指導(dǎo)和指示，糾正錯誤思路，會同負(fù)責(zé)人分析原因，找出不足。并對經(jīng)營單位提請審批和協(xié)調(diào)的事項出具意見。
30.會議應(yīng)形成和明確本月經(jīng)營思路，各負(fù)責(zé)人應(yīng)在會后提交本月經(jīng)營計劃。
31.記載會議人員在會議結(jié)束1日內(nèi)形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，全文呈報公司董事長、副董事長；抄送各職能部門；分拆抄送至各經(jīng)營單位。
六、經(jīng)營單位管理
32、經(jīng)營授權(quán)包括但不限于：
a)依據(jù)批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃和收支預(yù)算組織人力、物力開展經(jīng)營；
b)在合法狀態(tài)下，以增加營業(yè)收入為目地，開發(fā)新項目；
c)不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項措施。
33、財務(wù)授權(quán)包括但不限于：
a)正常經(jīng)營管理情況下，費用支出的批準(zhǔn)權(quán)力；
b)經(jīng)授權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行。
34、人事授權(quán)包括但不限于：
a)經(jīng)批準(zhǔn)的崗位編制下，基層員工的招募與調(diào)整；
b)獲得基本預(yù)算的前提下，人員工資的合理調(diào)整；
c)獲得行政人事部確認(rèn)下，管理崗位的招募、調(diào)整和任命；
d)正常經(jīng)營管理情況下，獎金的分配。
35.當(dāng)經(jīng)營管理情況非正常時，包括可能導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績急劇下滑或虧損的，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司董事長匯報并依照批示開展工作。
36.發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位業(yè)績非正常大幅下滑或虧損時，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織調(diào)查，及時進(jìn)行政策調(diào)整，必要時替換負(fù)責(zé)人。
經(jīng)營管理制度9
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)營部在公司的運作中扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保公司的高效運營，經(jīng)營部需要建立一套完善的管理制度。本文將從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程等方面探討經(jīng)營部管理制度的建立與管理。
一、組織架構(gòu)
經(jīng)營部的組織架構(gòu)是管理制度的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)高效的工作協(xié)同和流程優(yōu)化，我們建議經(jīng)營部的組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：
1.1 垂直架構(gòu)
經(jīng)營部應(yīng)采用垂直架構(gòu)，明確上下級關(guān)系和職責(zé)分工。部門內(nèi)部可以根據(jù)工作需要劃分子部門，形成更細(xì)致的職能單位。
1.2 橫向溝通
除了垂直架構(gòu)外，經(jīng)營部還應(yīng)注重橫向溝通，促進(jìn)不同部門之間的合作與協(xié)調(diào)。建議設(shè)立跨部門溝通機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，解決跨部門事務(wù)。
二、職責(zé)分工
經(jīng)營部的職責(zé)分工是保障工作高效進(jìn)行的重要方面。明確的職責(zé)分工可以避免工作交叉和職權(quán)不明的問題，提高工作效率。
2.1 總體職責(zé)
經(jīng)營部的總體職責(zé)是制定并執(zhí)行公司的經(jīng)營策略，推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
2.2 具體職責(zé)
�。ㄟ@里列舉幾個具體的部門和職責(zé)，如市場營銷部、人力資源部、財務(wù)部等，根據(jù)實際情況進(jìn)行拓展）
三、決策流程
經(jīng)營部在日常工作中需要做出各種決策，為了保證決策的科學(xué)性和合理性，建議制定明確的決策流程。
3.1 決策分類
根據(jù)決策的重要性和緊急程度，將決策劃分為戰(zhàn)略決策、重大決策和日常決策。對不同類型的決策，制定不同的決策流程和參與人員。
3.2 決策過程
決策過程應(yīng)包括問題識別、信息收集、方案制定、評估、決策與實施等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需明確責(zé)任人，確保決策的全面性和可行性。
四、績效評估
為了促進(jìn)經(jīng)營部的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理，建議建立科學(xué)的績效評估體系。
4.1 績效指標(biāo)
制定適用于經(jīng)營部的'績效指標(biāo)�？梢园ǖ幌抻诓块T目標(biāo)的實現(xiàn)情況、工作效率、員工滿意度等等。
4.2 評估周期
確定績效評估的周期，一般可以以季度或年度為周期進(jìn)行績效評估。
4.3 獎懲機(jī)制
根據(jù)績效評估結(jié)果，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激勵員工積極工作并提升工作質(zhì)量。
結(jié)語
經(jīng)營部作為企業(yè)的核心部門，需要建立一套科學(xué)合理的管理制度。本文從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程和績效評估等方面提出了相應(yīng)的建議。希望可以為您的經(jīng)營部管理提供一些啟示，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和運營。
經(jīng)營管理制度10
為加強(qiáng)對農(nóng)資經(jīng)營和使用的監(jiān)督管理，保證農(nóng)資質(zhì)量，保護(hù)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和人畜安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本管理制度。
一、商品進(jìn)貨查驗制度：
必須向具有合法資質(zhì)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商采購農(nóng)資產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)索取、核實并妥善保存供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等資質(zhì)證明材料復(fù)印件以及供貨協(xié)議；購進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品時，須對登記或?qū)彾ㄗC書、生產(chǎn)批準(zhǔn)許可、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝、標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證等內(nèi)容檢查核對無誤后方可進(jìn)貨；進(jìn)貨后應(yīng)當(dāng)查驗產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證以及有關(guān)許可證明文件，做到票、證、物一致，合法有效，杜絕不合格商品。
二、經(jīng)營檔案管理制度。
依法建立經(jīng)營檔案，保證可追溯。購進(jìn)農(nóng)資按規(guī)定索要購貨發(fā)票（或合法憑據(jù)）及相關(guān)證書（登記或?qū)彾ㄗC書、生產(chǎn)許可證或生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)證等）復(fù)印件（蓋章），建立農(nóng)資進(jìn)貨臺帳；銷售農(nóng)資產(chǎn)品，必須主動向購貨者提供銷售發(fā)票和農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡，建立農(nóng)資銷售臺帳。進(jìn)銷貨臺帳（含電子臺賬）如實記錄農(nóng)資品種、許可證明文件編號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)和供貨人名稱及其聯(lián)系方式、購買人、進(jìn)銷貨時間等詳細(xì)內(nèi)容，保存2年以上。
三、農(nóng)資安全管理制度。
認(rèn)真貫徹《危險化學(xué)品安全管理條例》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”；經(jīng)營場所和儲存設(shè)施符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；經(jīng)營人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全培訓(xùn)，做到持證上崗；不得經(jīng)營國家明令禁止的高毒、劇毒農(nóng)藥和殺鼠劑以及未經(jīng)許可的危險化學(xué)產(chǎn)品；經(jīng)營者必須了解和掌握自己所銷售的農(nóng)藥存在的`危險因素；農(nóng)藥不得與其他貨物、危險化學(xué)品和日常用品混放在一起；時刻注意防火、防盜、防中毒。
四、安全防護(hù)管理制度。
為防止農(nóng)藥在運輸、貯存及農(nóng)藥經(jīng)營其他接觸過程中致人中毒，應(yīng)采取安全防護(hù)；農(nóng)藥經(jīng)營相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)掌握一定的安全防護(hù)常識；農(nóng)藥營業(yè)場所和倉儲場所應(yīng)配置防護(hù)鏡、防護(hù)面罩、防毒口罩、手套、防護(hù)服和長統(tǒng)靴、滅火器等安全防護(hù)設(shè)備；發(fā)生農(nóng)藥滲漏、灑落等情況的，要及時妥善處理；對各種類型的農(nóng)藥必須作出醒目標(biāo)記，毒性高的農(nóng)藥采用適當(dāng)?shù)木渖�；農(nóng)藥的存放和保管，要有專門場所和專人負(fù)責(zé)；定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。
五、事故應(yīng)急處置制度。
建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，定期組織員工開展進(jìn)行消防演練或事故應(yīng)急演練；發(fā)生事故（如火災(zāi)、中毒、
經(jīng)營管理制度11
食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對所經(jīng)營食品的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題食品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度。
一、食品召回。
對售出的嚴(yán)重危害人體健康、人身安全的食品，應(yīng)及時公示、公告，并報告食品藥品監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，食品的處理情況應(yīng)當(dāng)如實記錄。
二、下架退市。
發(fā)現(xiàn)《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》明確規(guī)定禁止銷售食品的.，應(yīng)及時下架退市，并做好記錄。
三、超過保質(zhì)期食品退市。
食品經(jīng)營者對自查中發(fā)現(xiàn)的超過保質(zhì)期的食品，應(yīng)當(dāng)立即停止銷售，清點超過保質(zhì)期的食品，登記造冊并就地銷毀。
食品經(jīng)營者銷毀超過保質(zhì)期食品，應(yīng)當(dāng)確保該過期食品外包裝一并銷毀，并應(yīng)當(dāng)如實記錄超過保質(zhì)期的食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（或生產(chǎn)日期）、銷毀時間和地點、銷毀方式方法、承毀人、監(jiān)銷人等內(nèi)容，或者保留可供追查的影像資料等。
四、明示補(bǔ)救措施。
對因標(biāo)簽、標(biāo)識或者說明書不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)而被停止經(jīng)營的食品，應(yīng)通知生產(chǎn)者召回，在食品生產(chǎn)者采取補(bǔ)救措施且能保證食品安全的情況下方可繼續(xù)銷售，銷售時應(yīng)當(dāng)向消費者明示生產(chǎn)者采取的補(bǔ)救措施。
經(jīng)營管理制度12
第一條為了進(jìn)一步規(guī)范印刷業(yè)經(jīng)營者的設(shè)立和審批，促進(jìn)印刷業(yè)經(jīng)營者提高經(jīng)營素質(zhì)和技術(shù)水平，根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》的規(guī)定和國務(wù)院有關(guān)整頓和規(guī)范印刷市場秩序的精神，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱印刷業(yè)經(jīng)營者，包括從事出版物、包裝裝潢印刷品印刷經(jīng)營活動的企業(yè)，從事其他印刷品印刷經(jīng)營活動的企業(yè)、單位或者個人，以及專項排版、制版、裝訂企業(yè)或者單位和復(fù)印、打印經(jīng)營單位或者個人。
第三條印刷業(yè)經(jīng)營者資格的審批，除應(yīng)符合本規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)印刷業(yè)總量、結(jié)構(gòu)、布局規(guī)劃和法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第四條經(jīng)營出版物印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(一)有企業(yè)的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務(wù)范圍；
(三)有適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的固定生產(chǎn)經(jīng)營場所，廠房建筑面積不少于800平方米；
(四)有能夠維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金，注冊資本不少于200萬元人民幣；
(五)有必要的出版物印刷設(shè)備，具備2臺以上最近十年生產(chǎn)的且未列入《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》的自動對開膠印印刷設(shè)備；
(六)有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員，法定代表人及主要生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人必須取得省級新聞出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度和質(zhì)量保證體系。
第五條經(jīng)營包裝裝潢印刷品印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(一)有企業(yè)的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務(wù)范圍；
(三)有適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的固定生產(chǎn)經(jīng)營場所，廠房建筑面積不少于600平方米；
(四)有能夠維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金，注冊資本不少于150萬元人民幣；
(五)有必要的包裝裝潢印刷設(shè)備，具備2臺以上最近十年生產(chǎn)的`且未列入《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》的膠印、凹印、柔印、絲印等及后序加工設(shè)備；
(六)有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員，企業(yè)法定代表人及主要生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人必須取得地市級以上人民政府負(fù)責(zé)出版管理的行政部門(以下簡稱出版行政部門)頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度和質(zhì)量保證體系。
第六條經(jīng)營其他印刷品印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)、單位，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(一)有企業(yè)或單位的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務(wù)范圍；
(三)有適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的固定生產(chǎn)經(jīng)營場所，廠房建筑面積不少于100平方米，且不在有居住用途的場所內(nèi)；
(四)有適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的生產(chǎn)設(shè)備和資金，注冊資本不少于50萬元人民幣；
(五)有適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的組織機(jī)構(gòu)和人員，企業(yè)法定代表人或單位負(fù)責(zé)人必須取得縣級以上出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》；
(六)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度和質(zhì)量保證體系。
第七條經(jīng)營專項排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)的企業(yè)、單位，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(一)有企業(yè)或單位的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務(wù)范圍；
(三)有適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的固定生產(chǎn)經(jīng)營場所，廠房建筑面積不少于300平方米；
(四)有能夠維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金，注冊資本不少于80萬元人民幣；
(五)有必要的排版、制版、裝訂設(shè)備，具備2臺以上最近十年生產(chǎn)的且未列入《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》的印前或印后加工設(shè)備；
(六)有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員，企業(yè)法定代表人及主要生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人必須取得地市級以上出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度和質(zhì)量保證體系。
第八條經(jīng)營復(fù)印、打印業(yè)務(wù)的單位，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(一)有單位的名稱、章程；
(二)有確定的業(yè)務(wù)范圍；
(三)有適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的固定生產(chǎn)經(jīng)營場所，廠房建筑面積不少于15平方米，且不在有居住用途的場所內(nèi)；
(四)注冊資本或資金數(shù)額不少于10萬元人民幣；
(五)有必要的復(fù)印機(jī)、計算機(jī)、打印機(jī)、名片印刷機(jī)等設(shè)備(不應(yīng)有八開以上輕印刷設(shè)備)；
(六)有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員，單位負(fù)責(zé)人必須取得縣級以上出版行政部門頒發(fā)的《印刷法規(guī)培訓(xùn)合格證書》；
(七)有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理制度。
第九條個人從事其他印刷品印刷經(jīng)營活動和復(fù)印、打印經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第六條、第八條的規(guī)定。
第十條印刷業(yè)經(jīng)營者從事其他種類印刷經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)同時具備設(shè)立該印刷企業(yè)或者單位的資格條件。
第十一條出版行政部門必須按照本規(guī)定審批印刷業(yè)經(jīng)營者資格，不符合本規(guī)定條件的不得批準(zhǔn)設(shè)立。
第十二條對印刷業(yè)經(jīng)營者的年度核驗，除適用本規(guī)定規(guī)定的條件外，還要求印刷業(yè)經(jīng)營者無違反印刷管理規(guī)定的記錄。
第十三條本規(guī)定施行前已設(shè)立的印刷業(yè)經(jīng)營者于20xx年3月1日前未達(dá)到本規(guī)定規(guī)定條件的，暫不予換發(fā)《印刷經(jīng)營許可證》。
第十四條本規(guī)定自之日起施行。
經(jīng)營管理制度13
一、陳列藥品的貨柜、櫥窗保持清潔衛(wèi)生。
二、藥店應(yīng)配備檢測和調(diào)節(jié)溫度的設(shè)備設(shè)施。
三、經(jīng)營需冷藏藥品的藥店，應(yīng)配備相應(yīng)的`冷藏設(shè)施。
四、藥品與非藥品、處方藥與非處方藥分柜陳列，內(nèi)用藥與外用藥、性質(zhì)互相影響、易串味的藥品應(yīng)分柜存放，標(biāo)志明顯、清晰。
五、按品種、用途或劑型分類擺放、標(biāo)簽使用恰當(dāng)，放置準(zhǔn)確，字跡清晰。
六、撤零藥品應(yīng)集中存放于撤零藥品專柜。
七、陳列藥品應(yīng)避免陽光直射，需避光、密閉儲存的藥品不應(yīng)陳列。
八、凡上架陳列的藥品，應(yīng)按月進(jìn)行檢查，并做好陳列藥品的質(zhì)量檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時下架，并作處理。
九、處方藥不得以開架自選方式陳列、銷售。
十、危險藥品不得陳列，如需陳列，只能陳列空包裝。
十一、凡有疑問的藥品，一律不予上架陳列、銷售。
經(jīng)營管理制度14
【論文摘要】：隨著 建筑 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，經(jīng)營范圍不再局限于工程承包等傳統(tǒng) 經(jīng)濟(jì) 活動，項目 投資 、股權(quán)投資、債券基金股票等越來越多地出現(xiàn)于各級公司的經(jīng)濟(jì)活動中，然而舊有的的經(jīng)營管理模式未能對投資、經(jīng)營和生產(chǎn)的主體進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。本文旨在論述建立新的經(jīng)營管理模式，以期大型建筑企業(yè)藉借“4萬億刺激經(jīng)濟(jì)計劃”，在規(guī)模擴(kuò)張的同時取得規(guī)模效益，實現(xiàn)品牌優(yōu)勢向品牌效益的轉(zhuǎn)變。
1999年成立的蒙牛是中國民營企業(yè)快速發(fā)展的一個縮影：依靠上市籌集來的資金，采取“公司加農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，迅速擴(kuò)張，儼然占據(jù)了中國奶制品行業(yè)的半璧江山，然而一個三聚氰胺事件，使蒙牛在急劇擴(kuò)張之路上遭遇前所未有的危機(jī)。擴(kuò)張之水能載舟，亦能覆舟，在擴(kuò)張過程中，若過分看重企業(yè)的規(guī)模，而忽視企業(yè)效益的增漲，必將使企業(yè)不堪重負(fù)而陷入重重危機(jī)。
20xx年底，為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，防止國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，中央政府拋出了4萬億刺激經(jīng)濟(jì)計劃，加上各級地方政府的投入，總規(guī)�？赡苓_(dá)到20萬億，憑借著在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的壟斷性優(yōu)勢，中國中鐵、中國鐵建、中交等央企無疑是大規(guī)�；ㄍ顿Y的主要受益者。大規(guī)模投資必將帶動央企航母們業(yè)務(wù)量急劇增加，面對建筑業(yè)的“重大利好”，審視現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式和資源，不禁要問：“面對4萬億刺激經(jīng)濟(jì)計劃，建筑企業(yè)航母們準(zhǔn)備好了嗎？”
一、 建筑企業(yè)的“重大利好”
11月5日召開的國務(wù)院常務(wù)會議確定，從現(xiàn)在到20xx年，投資4萬億元用于十個方面的建設(shè)，這是中國政府有史以來力度最大的刺激經(jīng)濟(jì)措施。隨后，鐵道部、 交通 部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別表態(tài)，對未來2年投資額提出各自具體規(guī)劃：鐵道部宣布，今后三年鐵路投資規(guī)模超過3.5萬億； 20xx年鐵路基本建設(shè)投資計劃完成3,000億元，爭取超額完成基本建設(shè)投資500億元，20xx年安排鐵路建設(shè)投資6,000億元；交通 運輸 部規(guī)劃司副司長李興華表示，預(yù)計20xx年交通固定資產(chǎn)投資總量將在8,000億左右，同時，在拉動內(nèi)需措施的推動下，將力爭明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平；繼鐵道部、交通部之后，各省、自治區(qū)、直轄市也陸續(xù)拋出未來幾年內(nèi)的刺激經(jīng)濟(jì)計劃：四川3萬億以上、云南3萬億、陜西1.7萬億、廣東2.3萬億、北京1萬億、上海1.1萬億……, 總金額近20萬億元。
在如此“重大利好”的新形勢下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是否能適應(yīng)新的形勢？
二、 國有大型建筑企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式
近年來，建筑業(yè)央企憑借著壟斷優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，占有了大部分政府投資項目的 合同 額，但是急劇膨脹的施工產(chǎn)值所帶來的利潤卻難以盡人意，這固然與建筑業(yè)整體行業(yè)利潤持續(xù)走低有關(guān)，但也要探討一下既有的經(jīng)營管理模式，是否存在著與當(dāng)前、甚或?qū)淼钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動不相協(xié)調(diào)部分。
國有大型建筑企業(yè)通常采用的是“三級管理三級核算”的經(jīng)營管理模式，相應(yīng)形成了塔型組織結(jié)構(gòu)：處于“塔頂”的母公司是指揮中心，處于“塔身”的二級子公司是利潤中心，處于“塔基”的三級子公司是責(zé)任 成本 中心，這種塔型組織結(jié)構(gòu)，完全適應(yīng)了單純以完成各種施工任務(wù)為目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)需求，經(jīng)過多年實踐而證明行之有效，同時，塔型組織結(jié)構(gòu)也促成了施工企業(yè)全方位、多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，是近幾十年來建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的制度保證。然而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營范圍不再局限于工程承包，項目投資、股權(quán)投資、債券基金股票等越來越多地出現(xiàn)于各級公司的經(jīng)濟(jì)活動中，在整個體系的運營過程中，業(yè)務(wù)重疊、精力分散，在資金和人員上未能集中優(yōu)勢資源，有效推動企業(yè)向更高端的領(lǐng)域發(fā)展。
1．業(yè)務(wù)交叉重疊。塔型組織結(jié)構(gòu)雖然確定了各個成員在結(jié)構(gòu)中的職能，但在運作過程中，各個成員的業(yè)務(wù)交叉重疊：母公司在履行指揮中心職能的同時客串了利潤中心的角色；子公司在履行利潤中心的職能同時，又進(jìn)行了本應(yīng)由母公司主導(dǎo)的投資活動；子公司下屬公司更多時候履行的是利潤中心和成本中心雙重職能。業(yè)務(wù)交叉重疊，分散了各個管理層的注意力，加大了企業(yè)的內(nèi)耗。
2．利潤分散難控。工程施工承包是 建筑 企業(yè)的基石，也是主要的收入來源。工程施工承包大都采取局處兩級 管理 體制 ，局級項目部提取一定的費用作為項目部日常開支，大部分利潤實際上是在處級項目部形成，再層層上交。雖然目前各個局級子公司均在項目部大力推行著“責(zé)任 成本 ”、“紅線成本”、“分包限價”等工作，以圖將大部分利潤集中于局級項目部，但是由于尚未形成成熟的機(jī)制，或在核算責(zé)任成本過程中不嚴(yán)密，利潤仍大量滯留于處級項目部。如果利潤大量形成于局級項目部，母公司只須監(jiān)管局級項目部，如果利潤大量形成于在處級項目部，母公司的監(jiān)管則要通過局、處兩級子公司才能到達(dá)處級項目部。無論是監(jiān)管點的數(shù)量還是監(jiān)管的途徑，監(jiān)管局級項目部要容易有效的多。利潤分散得越廣泛、資金管理鏈越長，則利潤越容易流失。
3． 投資 各顯神通。工程施工承包是建筑企業(yè)的基石，那么投資則是建筑企業(yè)新的利潤增長點。由于工程承包積累的利潤下沉，即使在對投資活動權(quán)限設(shè)置的情況下，各級子公司由于手握一定的資金，在投資領(lǐng)域中各顯神通，四面開花。少數(shù)投資項目事前評估不科學(xué)，事中運作不專業(yè)，加上今年政策變化，使項目未能達(dá)到預(yù)期收益。企業(yè)的投資收益既與企業(yè)的規(guī)模不相適應(yīng)，也未形成品牌效應(yīng)。
三、 國有大型建筑企業(yè)在新形勢下改革的著力點
在新的形勢下，建筑企業(yè)要盡快建立和完善“投資中心、利潤中心、成本中心”新的三級經(jīng)營管理體制，加強(qiáng)集團(tuán)管控體系制度建設(shè)和體系運行的監(jiān)督工作，變分散為集中，各司其職、各得其所和各顯其能。
1.投資中心的'目標(biāo)是使企業(yè)在高端領(lǐng)域攫取豐厚利潤。
投資管理的重點在于 “投資主體要集中、投資評估要嚴(yán)謹(jǐn)，投資控制要嚴(yán)格，投資管理要專業(yè)”。投資活動必須集權(quán)于企業(yè)集團(tuán)的最高端，集中優(yōu)勢資源做門檻較高、競爭者較少的項目。
a)投資主體要集中。投資主體的集中控制，不僅是為了當(dāng)企業(yè)有一定積累時，防止盲目地、過多過濫地投資導(dǎo)致利潤流失，同時為了集中資金優(yōu)勢，在一些資金需求較大、技術(shù)難度較高的項目投資，避免和中小企業(yè)的在低層次領(lǐng)域的競爭。通過在政府層面的高端運作，取得優(yōu)惠政策，獲取某些項目的壟斷經(jīng)營權(quán)，以攫取豐厚利潤。
b)投資評估要嚴(yán)謹(jǐn)。近年來，許多企業(yè)在對一些投資項目進(jìn)行評估時，多采信設(shè)計可研數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)多是政府為上項目而準(zhǔn)備。政府上項目可能有多種原因，有些是為了發(fā)展落后地區(qū)的 經(jīng)濟(jì) 而建設(shè)的開發(fā)引導(dǎo)性項目，與企業(yè)謀取利潤為第一要素的目標(biāo)有偏離，因此在對項目的評估時要堅持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣结�，特別是要對收入環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)評估。
c)投資控制要嚴(yán)格。投資控制的重點在建設(shè)階段，建設(shè)階段較大的成本支出是建安成本、征地拆遷費用以及 財務(wù) 費用，加強(qiáng)對上述三項費用的控制，能夠有效縮減成本，控制投資。
d)投資管理要專業(yè)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在整個投資過程中，只在建設(shè)階段具備天然的管理優(yōu)勢，而在立項、 融資 等前期運作階段，后期運營或出售階段中不具備管理優(yōu)勢。因此要適度引進(jìn)一些前期開發(fā)、項目融資、策劃 營銷 、運營管理等方面的專業(yè)人士，或是交給專業(yè)公司去做，從而確保整個投資活動的科學(xué)性、專業(yè)性。
2.利潤中心的目標(biāo)是使規(guī)模和利潤同時擴(kuò)大。
在這輪新的投資高潮過程中，各局級子公司是實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的主力，各局級子公司必須集中精力于工程承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，擴(kuò)大新簽 合同 額，確保利潤指標(biāo)完成。在強(qiáng)化局級利潤中心定位的基礎(chǔ)上，要縮短資金管理鏈，提高對利潤資金的管控效力。
1) 加大對新簽合同額與施工產(chǎn)值完成情況的考核力度；
2) 做好新開工項目的利潤籌劃與重要指標(biāo)的考核；
3) 加快項目的工程進(jìn)度，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理為保障進(jìn)度掃清障礙。
4) 對已簽訂合同尚未開工的項目創(chuàng)造條件盡早開工。
5) 加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理的廣度與深度。
6) 加強(qiáng)建安成本的測算工作和對三級子公司成本控制的考核工作。
7) 加強(qiáng)物資供應(yīng)集中采購管理。
8) 加強(qiáng)勞務(wù)分包合同的管理。
9) 加強(qiáng)項目資金的集中管理。
3. 成本中心的目標(biāo)是通過實行精細(xì)化管理以降低成本。
各處級子公司及其項目部作為責(zé)任 成本 中心，必須以加快完成在建項目為中心任務(wù)，并通過實行精細(xì)化 管理 進(jìn)一步降低成本。
a)合理組織調(diào)配資源，減少窩工、浪費和閑置，加快在建工程的進(jìn)度，確保在建工程變成實在的效益，提高施工力量的周轉(zhuǎn)率。
b)制定操作性強(qiáng)的規(guī)章制度和工作指引，使項目部日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，改善職工工作條件，同時使工地成為提升企業(yè)美譽(yù)度的窗口。
c)大力推行責(zé)任成本制，強(qiáng)化處級項目部的成本指標(biāo)考核，弱化利潤指標(biāo)考核，對處級項目部按照經(jīng)費單位進(jìn)行管理，適當(dāng)考慮局、處兩級子公司的利潤分成以利企業(yè)滾動發(fā)展。
d)對有爭議的項目要抓緊簽證工作，做到盡快簽證，保護(hù)自身應(yīng)得利益不受損害。
e)加強(qiáng)勞務(wù)分包的招標(biāo)與 合同 管理，加強(qiáng)架子隊的內(nèi)部核算機(jī)制。
f)加強(qiáng)常用施工 機(jī)械 租賃合同的管理。
g)嚴(yán)格工程物資消耗量的控制。
4. 加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì) 效益 審計 ，防止企業(yè)效益流失；
內(nèi)部審計在企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用，內(nèi)部審計監(jiān)督子公司經(jīng)營規(guī)范化和保證 財務(wù) 數(shù)據(jù)真實、可靠性。具體方法包括：（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，在審計工作中勇于創(chuàng)新，提高審計效率；（2）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為中心，集中開展經(jīng)濟(jì)效益審計；（3）以提高企業(yè)利潤和強(qiáng)化資產(chǎn)管理為目標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)的損益情況和資產(chǎn)增值情況的審計；（4）以對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟(jì)合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等開展單項審計為平臺，檢查內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行效果。（5）加強(qiáng)交流與合作，適當(dāng)引進(jìn)外部審計資源開展專項審計工作，對審計方法和成果進(jìn)行研究，提高企業(yè)管理水平。
四、完善公司激勵機(jī)制，順利推進(jìn)新的三級 管理體制 。
“ 投資 中心、利潤中心、成本中心”三級管理和核算體制，使分散的項目利潤變得相對集中起來，資金管理鏈條也相對變短，但是由于加強(qiáng)了利潤資金管理力度，必將使子公司在資金使用權(quán)限上受到了限制，因此在推進(jìn)時，必須運用合理的薪酬管理和激勵方式，激發(fā)各個管理層和領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在動力，調(diào)動他們經(jīng)營管理的積極性。
經(jīng)營管理制度15
為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的'品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制定辦公室工作制度。
一、五不準(zhǔn)
1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。
3、不準(zhǔn)在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網(wǎng)閑聊。
4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。
5、不準(zhǔn)在上班時間前或上班中喝酒。
二、三不走
1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
2、部門負(fù)責(zé)人未同意不走。
3、電腦、電器、門窗未關(guān)好不走。
三、工作時間
總經(jīng)辦、工程、材料部：9：00――17：30
設(shè)計及其他部門人員： 9：00――17；30
注：①休息天輪休制另行安排。
②由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時間另行通知。
四、作勤制度
1、按工作區(qū)域時間內(nèi)上、下班登記。
2、不準(zhǔn)代人登記。
五、管理制度
1、人性化政策
A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。
B、每月全勤獎勵30元。
C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。
2、處罰條款
①遲到每次處罰30元。
②早退每次處罰30元。
③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。
�、艽怯浾咛幜P每次50元。
�、葜形绾染铺幜P每次50元。（請客人除外）
3、請假原則
①部門職員向部門負(fù)責(zé)人請假。
②部門負(fù)責(zé)人向常務(wù)副總請假。
③在向部門負(fù)責(zé)人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。當(dāng)天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)及時事前電話請假，次日必須補(bǔ)辦請假條。
�、芪崔k理請假手續(xù)的按有關(guān)條款執(zhí)行。
六、其他
1、打卡由總臺負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、總臺及設(shè)計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負(fù)責(zé)。
3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。
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