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6s管理制度

時(shí)間:2024-10-02 13:48:57 管理制度 我要投稿

6s管理制度

  在當(dāng)下社會(huì),制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的6s管理制度,希望能夠幫助到大家。

6s管理制度

6s管理制度1

  一、 目的

  為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。

  二、 適用范圍

  本制度適用于公司內(nèi)部全體員工。

  三、 規(guī)定

  文件:

  1) 把文件分為必要(有效)和不要(過(guò)期無(wú)效)的,不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件進(jìn)行歸檔。

  2) 將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置,此外還有機(jī)密類(lèi)文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分

  為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置。

  3) 硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰,電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦

  公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;儲(chǔ)存公用信息的U盤(pán)采取保護(hù)措施,使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在硬盤(pán)和U盤(pán)里的信息聯(lián)系,建議在U盤(pán)的.標(biāo)簽上注明題目。還要把U盤(pán)分類(lèi)。修改以后,一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)U盤(pán)也應(yīng)該像保存文件一樣,保存在專(zhuān)用的夾子里。

  辦公桌:桌面除文件框、電腦、水杯、電話、筆筒、日歷外,不允許放其他物品;一般的辦公常用品:訂書(shū)機(jī)、即時(shí)帖、便簽紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在抽屜內(nèi),使用完畢立即放回去;電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置,歸納整理并用扎帶扎好;人離開(kāi)30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈,各類(lèi)物品歸位,椅子歸位。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

  坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正,離開(kāi)5分鐘以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi);

  電腦:電腦置寫(xiě)字臺(tái)左前角,豎式主機(jī)置桌面下; 卡座屏風(fēng):內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼; 垃圾簍:必須罩塑料袋,置寫(xiě)字臺(tái)下右前角; 桌洞下不得堆積雜物;

  外衣手袋:請(qǐng)置掛于指定位置(或放置在抽屜最下一格,作為私人物品放置區(qū)),嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;

  飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng);

  報(bào)刊:必須上報(bào)架,或閱完后放入辦公桌內(nèi)或原位;

  辦公設(shè)備:打印機(jī)、復(fù)印機(jī)定位放好,周?chē)烂娌坏糜袕U紙雜物。廢紙應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的廢紙簍,便于回收利用。

  四、 6S推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容

  五、 獎(jiǎng)懲

  不按規(guī)定執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)第一次警告,今后發(fā)現(xiàn)一次樂(lè)捐5元,經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元,不僅不認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤而且態(tài)度惡劣樂(lè)捐40。并直接從當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除罰金作員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

  本制度自公布之日起正式生效,請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。

6s管理制度2

  一、目的

  為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

  二、范圍

  公司全體職員

  三、權(quán)責(zé)

  6S推行小組:負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車(chē)間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員:學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

  四、6S詮釋

  4.16S管理之概念

  6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

  4.26S管理之內(nèi)容

 、耪恚菏紫,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;⑵整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

 、乔鍜撸簩(duì)各自崗位周?chē)⑥k公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境;

 、惹鍧崳壕S護(hù)清掃后的`整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;⑸修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

  ⑹安全:按章操作,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

  五、考核

  5.1平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

  5.2每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  5.56S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

  六、附則

  6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

  6.2本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

  6.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

  6.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

6s管理制度3

  一、整理

  1、車(chē)間通道暢通、整潔。

  2、車(chē)間的`設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

  3、車(chē)間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。

  4、車(chē)間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。

  二、整頓

  1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng),處于最佳狀態(tài)。

  2、工具放置整齊,定期檢查。

  3、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

  三、清掃

  1、保持通道通暢、干凈。

  2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

  3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理。

  四、清潔

  1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。

  2、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

  3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

  五、素養(yǎng)

  1、罪犯必須著囚服。

  2、服裝整潔得估,儀容整齊大方。

  3、罪犯舉止文明有禮,精神飽滿。

  4、有集體觀念,積極參加“6S”活動(dòng)。

  六、安全

  1、配電室道行區(qū)域不得靠近。

  2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  3、不損壞公物。

6s管理制度4

  一、目的

  為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

  二、范圍

  公司全體職員

  三、權(quán)責(zé)

  6S推行小組:負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

  各車(chē)間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執(zhí)行。

  公司全體職員:學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

  四、6S詮釋

  1、6S管理之概念

  6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

  2、6S管理之內(nèi)容

  ⑴整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

 、普D:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

  ⑶清掃:對(duì)各自崗位周?chē)、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境;

 、惹鍧崳壕S護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的`規(guī)章制度;

  ⑸修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

 、拾踩喊凑虏僮,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

  五、考核

  1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

  2、每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

  六、附則

  1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

  2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

  3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

  4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

6s管理制度5

  1、保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品,地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

  2、設(shè)備(如:鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污,定期檢驗(yàn)維護(hù);

  3、車(chē)間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒,并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊;

  4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下,并和臺(tái)面邊平行放齊;

  5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標(biāo)識(shí);

  6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈,私人物品放在抽屜里,工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面,應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊;

  7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分,并且做好標(biāo)識(shí);

  8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域,嚴(yán)禁帶入車(chē)間;

  9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面,按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;

  10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;

  11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的'扭傷、摔傷及相關(guān)傷害,責(zé)任自負(fù);

  12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);

  13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成,以便及時(shí)發(fā)貨;

  14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專(zhuān)心,不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;

  15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

  16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,其它人禁止操作和觸摸;

  17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;

  18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;注:以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn),車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,月累積-10分以?xún)?nèi)不處罰,月累積-10分以上的(不含-10分),以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,從當(dāng)月工資中扣除。

6s管理制度6

  為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。

  一、什么是5S管理制度:

  5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:

  1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" )

  2、遵守規(guī)定

  3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

  4、文明禮貌

  沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠,職場(chǎng)臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

  二、5S管理制度的實(shí)施:

  整理(SEIRI)

  1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

  5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  整頓(SEITON)

  1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

  5.管理看板應(yīng)保持整潔。

  6.車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)

  清掃(SEISO)

  1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

  3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  清潔(SETKETSU)

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5S意識(shí)。

  素養(yǎng)(SHITSUKE)

  公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

  1. 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

  2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

  三、檢查要點(diǎn)

  1.有沒(méi)有用途不明之物

  2.有沒(méi)有內(nèi)容不明之物

  3.有沒(méi)有閑置的容器、紙箱

  4.有沒(méi)有不要之物

  5.輸送帶之下,物料架之下有否置放物品

  6.有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

  7.有沒(méi)有把東西放在通路上

  8.物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放

  9.是否有變型的包裝箱等捆包材料

  10.包裝箱等有否破損(容器破損)

  11.工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

  12.架子的.后面或上面是否置放東西

  13.架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按照所標(biāo)示物品置放

  14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

  15.相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

  16.作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾?工具、零件等)

  四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

  1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放

  2.不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間

  3.通路必須始終保持清潔和暢通

  4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

  5.滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔

  6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全,較大較重的要堆在下層

  7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

  8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

  9.不斷清掃,保持清潔

  10.注意上級(jí)的指示,并加以配合。

6s管理制度7

  一、整理

  1、(所屬區(qū)域分塊標(biāo)識(shí),必須清楚規(guī)范。

  2、(原材料、包裝物、成品、工具等各類(lèi)物品擺放定置、定位,不得混放、亂放、錯(cuò)放。

  3、(半成品、成品按狀態(tài)、品種分開(kāi)擺放,并標(biāo)識(shí)清楚。擺放時(shí)必須整齊。

  4、(辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備,應(yīng)隨時(shí)保持干凈,達(dá)到無(wú)塵化辦公環(huán)境。

  5、(文件夾及資料、檔案必須標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范化、整齊擺放。

  6、(生產(chǎn)中的廢棄物,必須隨時(shí)清理,不得堆積。

  二、整頓

  1、工作現(xiàn)場(chǎng)不得存放長(zhǎng)期不使用的'多余物品。

  2、托盤(pán)、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。

  3、液壓叉車(chē)、手推車(chē)、版架等各類(lèi)機(jī)械停放整齊,不得有礙工作及通行。

  4、各種原材料不得占地面直接接觸,應(yīng)按規(guī)定擺放。

  5、通道必須保持暢通,不得任意堆放物品、手推車(chē)等。

  6、要愛(ài)護(hù)公物,不得任意破壞。

  7、喝水用水杯,必須按規(guī)定地方擺放整齊。

  三、清掃

  1、保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo),工作現(xiàn)場(chǎng)必須隨時(shí)清理,地面整潔,無(wú)雜物、灰塵、油漬。

  2、廢品、邊料及時(shí)清理,無(wú)積壓,無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。

  3、托盤(pán)、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放,木塞要放在塑料箱內(nèi),每天清理干凈。

6s管理制度8

各臨床、醫(yī)技科室:

  為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平,優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境,提升醫(yī)院對(duì)外形象,促進(jìn)全體員工科學(xué)高效工作,結(jié)合臨床、醫(yī)技科室實(shí)際和職能科室6S管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,制定了《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》,F(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

  臨床、醫(yī)技科室6S管理制度

  為進(jìn)一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境,理順現(xiàn)場(chǎng)秩序,提高工作效率,鞏固安全保障,提升對(duì)外形象,結(jié)合職能科室《辦公區(qū)域6S管理制度》(院字〔20xx〕10號(hào))文件精神,制定該6S管理制度。

  一、6S管理目的

  通過(guò)整理整頓辦公物品,清掃清潔辦公場(chǎng)所等行動(dòng),促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對(duì)外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。

  二、6S管理內(nèi)容

  6S指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

  1.整理:對(duì)辦公區(qū)、休息室的所有物品進(jìn)行分類(lèi),區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

  2.整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存,放置整齊、加以標(biāo)識(shí),做到隨用隨取,減少尋找時(shí)間,使得秩序井然,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

  3.清掃:對(duì)辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗,保持干凈整潔。

  4.清潔:維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。

  5.素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,將上述四項(xiàng)內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。

  6.安全:時(shí)刻樹(shù)立安全意識(shí),建立安全工作規(guī)范。

  三、6S管理規(guī)定

  通過(guò)明確責(zé)任部門(mén),劃分責(zé)任區(qū)域,嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定,逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S管理體系。

  1.責(zé)任部門(mén)

  由黨委副書(shū)記負(fù)責(zé),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室、政工科、后勤科和督查室抽取人員組成6S管理小組,負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作,并且對(duì)6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。

  2.責(zé)任區(qū)域

  責(zé)任區(qū)域按科室進(jìn)行劃分,科室管理范圍即為責(zé)任區(qū)域。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。個(gè)人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護(hù)士長(zhǎng)辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域,主要指?jìng)(gè)人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等,每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室(值班室)、醫(yī)生休息室、護(hù)士工作站、治療室、換藥室和護(hù)士休息室、活動(dòng)室(不含地面),多人責(zé)任區(qū)由科主任、護(hù)士長(zhǎng)安排科室人員輪流管理。公共責(zé)任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場(chǎng)所(含多人責(zé)任區(qū)地面),公共責(zé)任區(qū)實(shí)行主要管理和督促管理相結(jié)合原則,公共責(zé)任區(qū)的6S工作主要由后勤部門(mén)安排保潔人員主管,科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促管理。

  3.操作規(guī)范

  j各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放,使用需符合操作規(guī)程。

  每天下班之前,須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒(框)、水杯,其它物品一律不得保留;室內(nèi)其他物品要保持清潔、無(wú)臟污;切斷不用電器電源。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行,各種資料需標(biāo)明名稱(chēng)分類(lèi)擺放。

  k個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次,對(duì)于用不到的'東西,應(yīng)從抽屜里清理出去;上級(jí)文件、報(bào)刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類(lèi)擺放,定期處理。

  l椅子需擺放整齊,不得將衣物等掛在椅背上。

 、軐(duì)舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀,原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

 、菖c工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里,如飯盒、雨具等。

  ⑥必須佩帶胸卡,胸卡要保證干凈,不得污面。

  4.張貼規(guī)定

  各科室不得隨意張貼通知、宣傳等,科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后,統(tǒng)一位置規(guī)范張貼,科室外需報(bào)宣傳部,并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在規(guī)定位置規(guī)范張貼。

  5.禁煙規(guī)定

  我院為無(wú)煙醫(yī)院,所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。

  6.禮儀規(guī)定

  j有電話鈴聲響起、客人來(lái)訪時(shí),要及時(shí)接聽(tīng)、接待,接聽(tīng)電話及接待客人時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ),大方得體。

  k注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

  具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語(yǔ)言規(guī)范手冊(cè)》執(zhí)行。

  四、6S檢查考核

  為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行,院6S管理小組將定期檢查和臨時(shí)抽查,監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況,對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題,各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式于28日前報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤,在科室內(nèi)部質(zhì)量管理中占4分權(quán)重。

6s管理制度9

  一 目的

  為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

  二 范圍

  公司全體職員

  三 權(quán)責(zé)

  6S推行小組:負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

  各車(chē)間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執(zhí)行。

  公司全體職員: 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

  四 6S詮釋

  4.1 6S管理之概念

  6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

  4.2 6S管理之內(nèi)容

 、 整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

 、 整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

 、 清掃:對(duì)各自崗位周?chē)⑥k公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境;

 、 清潔:維護(hù)清掃后的.整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;

 、 修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

  ⑹ 安全:按章操作,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

  五 考核

  5.1 平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

  5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見(jiàn)。

  5.5 6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

  四 附則

  4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

  4.2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

  4.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

  4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

6s管理制度10

  第一章總則

  第一條目的

  為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制公司6S管理制度,請(qǐng)相關(guān)部門(mén)及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條適用范圍

  公司。

  第二章6S管理的職責(zé)分工

  第三條6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工

  一、總經(jīng)理

  1.下達(dá)公司6S管理目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)動(dòng);提出部門(mén)激勵(lì)意見(jiàn)。

  二、辦公室的職責(zé)

  1、制定公司年度6S管理年度目標(biāo);

  2、編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行;

  3、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施6S管理并負(fù)責(zé)評(píng)定;

  4、定期檢查評(píng)定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評(píng)定資格;

  三、各部門(mén)職責(zé)

  1、公司衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個(gè)人;

  2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)6S實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí);

  3、負(fù)責(zé)本部門(mén)的6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級(jí)的初評(píng);

  4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進(jìn);

  第三章6S管理基本概念

  第四條6S

  6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE),簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。

  第五條6S的推行方法

  一、部門(mén)推行過(guò)程

  1.成立部門(mén)6S管理小組;

  2、明確部門(mén)6S實(shí)施計(jì)劃;

  3、明確實(shí)施計(jì)劃的分工并責(zé)任人;

  4、編制部門(mén)6S檢查、考核等管理制度;

  5、進(jìn)行部門(mén)6S知識(shí)培訓(xùn);

  6、進(jìn)入實(shí)施階段;

  7、做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。

  二、 “整理”的推進(jìn)過(guò)程

  1、部門(mén)組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查;

  2、部門(mén)與班組制定每個(gè)區(qū)域“要”和“不要”

  的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行;

  3、將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn);

  4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量,根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場(chǎng)所;

  5、每日班組及各崗位自我檢查保持,部門(mén)專(zhuān)人定期核查。

  三、 “整頓”的推進(jìn)過(guò)程

  1.前一步驟整理的工作要落實(shí);

  2、需要的物品明確放置場(chǎng)所;

  3、所有物品擺放

  整齊、有條不紊;

  4、地板劃線定位;

  5、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí);

  6、制訂廢棄物處理辦法;

  四、清掃的推進(jìn)過(guò)程

  1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);

  2、開(kāi)始一次全公司的`大清掃;

  3每個(gè)地方清潔干凈;

  4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;

  5、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。

  五、清潔的推進(jìn)過(guò)程

  1.落實(shí)前“3S”工作;

  2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn);

  3制訂“6S”實(shí)施方法;

  4、制訂稽核方法;

  5、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;

  6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。

  六、素養(yǎng)的推進(jìn)過(guò)程

  1.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

  2制訂公司禮儀守則;

  3、積極開(kāi)展教育訓(xùn)練;

  4、遵守規(guī)章制度及流程;

  5、開(kāi)展打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

  七、 “安全”的推進(jìn)過(guò)程

  1.制訂安全帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

 ;2、電氣等設(shè)備損壞及時(shí)保修;

  3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況;

  4、特殊崗位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗;

  5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識(shí),檢修過(guò)程嚴(yán)格控制程序;

  6、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示;

  7、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。

  第四章評(píng)分辦法

  辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域“6S”管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

6s管理制度11

  1、目的

  為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,提升工作效率,節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),特制訂此制度。

  2、范圍

  2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對(duì)“6S”績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn);

  2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門(mén)(包括辦公樓各辦公室)、生產(chǎn)車(chē)間及其全體人員。

  3、6S術(shù)語(yǔ)

  詳見(jiàn)附件一《6S管理術(shù)語(yǔ)》。

  4、組織架構(gòu)

  “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:

  5、職責(zé)

  5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間在6S工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

  5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定,提出獎(jiǎng)懲明細(xì),報(bào)6S負(fù)責(zé)人審核同意,下達(dá)獎(jiǎng)懲考核決定。

  5.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲給予核對(duì)。

  5.4財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲考核,負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  5.5各部門(mén)本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

  5.6公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)(車(chē)間)、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。

  6、檢查及獎(jiǎng)懲

  6.1檢查方法

  6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查,其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開(kāi)展需要進(jìn)行,無(wú)明確次數(shù);

  6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。

  6.2考核

  6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、安委會(huì)對(duì)消防與安全生產(chǎn)(含工傷預(yù)防)的.專(zhuān)項(xiàng)檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項(xiàng)檢查結(jié)果,綜合評(píng)比出前三名和后四名(月度評(píng)比),按當(dāng)月6S檢查得分綜合評(píng)比產(chǎn)生,按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;6.2.2相關(guān)部門(mén)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合要求時(shí),在日常巡查發(fā)現(xiàn)的,及時(shí)通知并督促該部門(mén)(車(chē)間)主管進(jìn)行整頓;對(duì)于第一次檢查不合格的,內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果,并要求作出立即整改;三日后復(fù)查如還未整改且又無(wú)充分理由的,按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車(chē)間主管、責(zé)任線主管(技術(shù)員),(重大責(zé)任事故另行處理);內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果;

  6.2.3對(duì)非本部門(mén)在本部門(mén)管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本部門(mén)場(chǎng)地臟、亂的,本責(zé)任部門(mén)有權(quán)督促其及時(shí)清潔、處理;如未及時(shí)作出處理的,一經(jīng)查出,由本責(zé)任部門(mén)主管、責(zé)任線主管(技術(shù)員)全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān);

  6.2.4月度集中檢查采取評(píng)分制,即每個(gè)區(qū)域以100分為基準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)(每項(xiàng)一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)),得出每個(gè)區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù);日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)給予整改,第二次復(fù)查同類(lèi)不合格項(xiàng)根據(jù)“附件二”的標(biāo)準(zhǔn)予以罰款,第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款,依次類(lèi)推;

  6.2.5公司各部門(mén)(車(chē)間)可實(shí)行內(nèi)部自檢,其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  7、6S獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則

  7.1月度檢查獎(jiǎng)懲方法:每月按周進(jìn)行檢查,根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比,分別評(píng)比產(chǎn)生6S最佳部門(mén)前三名和6S后進(jìn)部門(mén)后四名;7.2對(duì)6S月度最佳部門(mén)和后進(jìn)部門(mén)的獎(jiǎng)懲

  7.2.1對(duì)6S最佳部門(mén)第一名給予15元/人等值的獎(jiǎng)品、第二名給予10元/人等值的獎(jiǎng)品、第三名給予8元/人等值的獎(jiǎng)品,由安委會(huì)統(tǒng)一發(fā)放;

  7.2.2對(duì)6S后進(jìn)部門(mén)后四名給予最后一名20元/人的罰款,倒數(shù)第二名給予15元/人罰款,倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰,倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款;處罰費(fèi)用在部門(mén)獎(jiǎng)金中扣除;7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎(jiǎng)勵(lì),后四名高于80分不予處罰;

  7.2.4每月6S評(píng)比扣罰費(fèi)用作為專(zhuān)款專(zhuān)用,用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費(fèi),財(cái)務(wù)部將扣罰費(fèi)用設(shè)在安委會(huì)專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù),由安委會(huì)統(tǒng)一支出,6S小組組長(zhǎng)審核,財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì);7.3活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以年度實(shí)行罰款與支出平衡,超出部分由公司支出;7.4辦公區(qū)域獎(jiǎng)懲將視情況參照本細(xì)則實(shí)行。

  8、其他

  8.1本制度由安委會(huì)負(fù)責(zé)起草制訂,最終解釋權(quán)歸安委會(huì)所有;8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

  9、附件

  9.1 《6S管理術(shù)語(yǔ)》

  9.2 《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

  9.3 《6S檢查加權(quán)系數(shù)設(shè)定和評(píng)比辦法》

6s管理制度12

  6S管理具有以下幾方面作用:

  1、提升企業(yè)形象

  實(shí)施6S活動(dòng),有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的最佳廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

  2、提升員工歸屬感

  6S活動(dòng)的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的`感情。

  3、減少浪費(fèi)

  企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

  4、保障安全

  降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施,可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外,6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

  5、提升效率

  6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率自然能得到提升。

  6、保障品質(zhì)

  產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度,杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如,在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中,對(duì)工作環(huán)境的要求是非?量痰,空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降,因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。

  推行6S管理的誤區(qū):把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除

  6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,但是,真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后,甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。

  導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S管理。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上,只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容,將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中,卻沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。

6s管理制度13

  為了進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造一個(gè)整潔,干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,細(xì)化管理,提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí),特制如下規(guī)定:

  1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人,要保持工作場(chǎng)地、門(mén)窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生,建立管理責(zé)任卡,責(zé)任到人,部門(mén)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。(衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))

  2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

  3 、每周五下班前半小時(shí)為車(chē)間統(tǒng)一大掃除時(shí)間,生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,好的`給予表?yè)P(yáng),不好的給予批評(píng),對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

  4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊,不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品,保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備(包括地面、機(jī)架等)的干凈。

  5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(需有標(biāo)識(shí))要擺放整齊,不能直接放在地上或拖及地面,保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類(lèi)存放。

  6 、裝配車(chē)間內(nèi)各種設(shè)施(清潔工具、液壓車(chē)、洗地車(chē)等)按要求擺放,使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

  7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁大聲喧嘩,嚴(yán)禁打斗毆。

  8 、安全生產(chǎn),消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通,保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無(wú)損。

  9、裝配作業(yè)時(shí),如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí),必須佩戴安全帽,安全帶等安全用品。

  10、裝配車(chē)間照明、空調(diào)按區(qū)域分,在沒(méi)有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉,下班前最后離開(kāi)人員檢查車(chē)間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

  11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器(零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件)按損失價(jià)值的10%-20%罰款。

  12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋,嚴(yán)禁在車(chē)間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客,特殊情況須批準(zhǔn),工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子,嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗,睡覺(jué)、看報(bào)刊和玩手機(jī),做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。

  13、進(jìn)入車(chē)間必須換勞保鞋,新員工在沒(méi)有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,使用鞋套注意不可以使用客戶(hù)專(zhuān)用自動(dòng)鞋套。

  14、按時(shí)上下班,杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,特殊情況需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面,部門(mén)隨時(shí)抽查考勤情況,并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

  15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,在取料時(shí)要合理取用,不可過(guò)多取用造成浪費(fèi),在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

  16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類(lèi)放置,不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況,工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

  17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶,需歸到車(chē)間指定位置集中處理。

  18、上機(jī)操作時(shí),工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,需用工具小車(chē)整齊擺放,如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí),需用防護(hù)墊皮墊好再操作。

  19,中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理,人員離開(kāi)工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開(kāi)。

  違反以上制度者,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,對(duì)遵守制度較好的班組,將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6s管理制度14

  1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并

  持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

  2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房區(qū)域等均適用。

  3.定義:

  3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)臈l件;這種條件可以是人的因素(如:心

  3.26S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、

  SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞,由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是

  “S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

  3.3整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行

  3.4整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋

  3.5清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整

  3.6清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化

  3.7素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下

  3.8安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員

  4.職責(zé):

  4.1各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理:。

  4.26S檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

  5.生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

  5.1現(xiàn)場(chǎng)管理原則:使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí);一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除,達(dá)到6S管理的要求。

  5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分:生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員,并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

  5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查:每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、庫(kù)房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開(kāi)具《6S整改通知單》,要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證,直至其符合規(guī)定要求。

  5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求:

  5.4.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求:

  A.沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方。

  B.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求:通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度,線寬為

  C.40mm–50mm,隨時(shí)保證暢通無(wú)阻。

  D.車(chē)間內(nèi)地面要保持潔凈、無(wú)塵、無(wú)雜物,不允許有積水,不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無(wú)剝落,兩側(cè)物品不壓線。

  E.車(chē)間內(nèi)墻壁、門(mén)窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語(yǔ)等廢棄物,要保持潔凈無(wú)塵;窗臺(tái)上無(wú)雜物;

  F.沒(méi)有閑置或不能使用的推車(chē)、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

  G.凡是經(jīng)主管部門(mén)認(rèn)定為廢棄無(wú)用的物品要進(jìn)行徹底清除,不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地,影響觀瞻;

  5.4.2對(duì)產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求:

  A.按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí),要充分考慮安全和操作方便的因素。各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)

  B.易燃、易爆物品的定置:要遠(yuǎn)離明火,存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

  C.對(duì)檢測(cè)用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志,劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日

  D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專(zhuān)用的器具中,應(yīng)明示綠色標(biāo)志,確保無(wú)損和正常使用。

  E.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放,并劃線定置;包含范圍:A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車(chē)、

  F.經(jīng)常移動(dòng)的物品,應(yīng)有文字說(shuō)明的標(biāo)志,標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向,并放置在托板上

  G.區(qū)域線的劃定方法:

  按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線,除材料架、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外,

  線寬要求:大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線,線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)視覺(jué)比例效果,可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求:流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品

  H.對(duì)產(chǎn)品零部件及成品,在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過(guò)程中要有防止磕碰傷措施;

  I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過(guò)工藝規(guī)定;

  J.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線,線寬為40—50mm。

  5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法:

  A.區(qū)域線標(biāo)識(shí)采用彩色油漆。區(qū)域線線寬:40—50mm,寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

  B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、推車(chē)等地面標(biāo)識(shí)。

  C.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如:清掃工具、

  D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí);

  E.黑色--用于工作現(xiàn)場(chǎng)廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí)。

  F.定置標(biāo)識(shí)方法:按物品狀態(tài),在定置區(qū)域明顯部位,噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體方框,噴字顏

  G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定:周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

  5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

  A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類(lèi)工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

  B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件,必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

  C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到,定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無(wú)脫落。不經(jīng)常使用的量具不

  5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定:

  A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí),室內(nèi)懸掛定置圖。

  B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí),嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

  C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理,外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過(guò)簍體四分三高度。

  D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具,要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi),并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

  E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施,防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、

  F.現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類(lèi)腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

  5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具柜、貨架、工作臺(tái)管理規(guī)定

  5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

  A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序,取放方便。

  B.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范,并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。

  C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等,不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,要有防護(hù)

  D.已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放,并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專(zhuān)人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工、

  E.工具柜擺放定置規(guī)定:工具柜擺放在使用操作方便之處,并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位,要豎成

  5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

  A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為,不同人員每天都有可能要用的物品,或特殊使用的物品,以及按

  B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為:辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品

  通用工具:搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;

  專(zhuān)用工具:專(zhuān)門(mén)用于特殊工作的專(zhuān)用堅(jiān)固工具;

  刃具:標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

  量具:標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專(zhuān)用量具;

  輔助用品:砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類(lèi)別的物品

  C.公用物品被借出后,其存放位置要懸掛指示條,明示使用者或借出者,以便使工具去向一目了

  5.4.6.3個(gè)人工具箱物品定置分類(lèi)含義

  A.辦公用品包括:工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等;

  B.文件資料包括:書(shū)寫(xiě)了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;

  C.上述兩類(lèi)物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同,可將兩類(lèi)物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi),但要在定置

  D.生活用品包括:毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品,與工作無(wú)關(guān)的、聯(lián)

  5.4.6.4工具箱、柜定置圖

  A.工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙,電腦打印,直接在圖上標(biāo)明物品分類(lèi)名稱(chēng)。

  B.工具箱定置圖要塑封,貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門(mén)壁上。

  C.工具箱定置圖圖例

  A.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時(shí),各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施,掛透明塑料簾。

  材料擺放---必須是合格狀態(tài),材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí),要將架分為二部分,有明確的分界標(biāo)識(shí))。

  附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

  零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,并標(biāo)明相應(yīng)的類(lèi)別。

  具體方法:可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋,不同零件擺放時(shí),更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

  B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案的管理規(guī)定

  現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類(lèi):按工具箱物品分類(lèi)規(guī)定執(zhí)行,在不影響工作的.前提下,將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面,當(dāng)工作臺(tái)案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí),直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱(chēng)。

  物品擺放規(guī)定:抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類(lèi)集中擺放,要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類(lèi)別較多時(shí),為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理,并在隔板、盒上或柜門(mén)上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。

  C.在非工作期間,工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

  5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

  A.對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求:成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、

  B.廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),要專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

  5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施安全規(guī)定

  A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈,電線布局合理,無(wú)裸線、在線掛物等現(xiàn)象。

  B.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。

  C.配電盤(pán)、箱等清潔干凈,廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

  5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

  A.責(zé)任區(qū)域劃分原則:

  責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的:為提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,區(qū)域清楚,

  要遵守以下原則:

 、、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作,哪個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃

  分給他,這樣不但方便他日常的6S活動(dòng),也不影響他正常的工作。㈡、明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確,區(qū)域劃分清晰。㈢、無(wú)遺漏原則---即“事事有人管”。㈣、避免形式主義原則---對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督,制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度

  B.責(zé)任卡制作要求:

  按各自管轄區(qū)域,車(chē)間以班組為單位,將每個(gè)地方,每件物品(或一些物品),每件事進(jìn)行責(zé)任分工,分工要細(xì)化到人頭。

  5.4.10車(chē)間定置圖

  A.車(chē)間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。

  B.車(chē)間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

  的器具或用具、消防器材、電源開(kāi)關(guān)等。并能夠反映出車(chē)間辦公室、庫(kù)房等位置,標(biāo)出名稱(chēng)。

  C.車(chē)間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版,以展板形式固定在墻上。

  D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

  6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6S管理細(xì)則

  6.1目的:貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn),塑造企業(yè)形象,提高工作效率,保障安全,減少浪費(fèi),確保產(chǎn)品品質(zhì)。

  6.2范圍:生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。

  6.3權(quán)責(zé):各班組:負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。

  6.4內(nèi)容:

  6.4.1工作區(qū)6S:

  A.上班前5分鐘:

  所有人員必須按時(shí)出勤,依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。

  環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng),將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理,保持通道暢通。

  檢查物料、工具有無(wú)擺放整齊,有無(wú)故障,有無(wú)灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺

  B.上班中:

  工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚,嚴(yán)格按照指定的作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí),加以明確區(qū)工作臺(tái)面要保持干凈,且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正,不能有隨意聊天、打磕睡、離開(kāi)工作崗位以及從事與工作無(wú)關(guān)的

  C.下班前5分鐘:

  工作車(chē)間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,從地板到墻面到所有物料、工具、

  關(guān)閉門(mén)窗、各種電源;

  下班出車(chē)間,做到有紀(jì)律、有秩序,不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

  6.4.2檢查、稽核、糾正

  A.各班組用6S查檢表,每周自行查檢,評(píng)出總分,對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析,并追蹤糾正效果。

  B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況,根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì),并在下一次的檢查中

  C.使用表單:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表。(見(jiàn)下表,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

  部門(mén):查檢日期:年月日

  7.辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

  7.1范圍:適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。

  7.2整理:

  A.整理文件:每月對(duì)紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤(pán)點(diǎn),把其分為有效的和過(guò)期無(wú)效的,不要的全部銷(xiāo)毀,有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。

  B.對(duì)區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn),并區(qū)分其“要”和“不要”;分類(lèi)如下:

  設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍等;空間:柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱(柜)等;物品:個(gè)人用品、裝飾品;

  依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”;

  7.3整頓

  A.辦公區(qū)整頓:

  辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品;

  常用辦公用品:筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在辦

  公桌的一定區(qū)域內(nèi);

  電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;

  人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

  抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個(gè)空間充分利用起來(lái),可以放下面這些東西:

  ----個(gè)人的東西;個(gè)人的(文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等)----文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)----空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍:罩塑料袋,置寫(xiě)字臺(tái)下;桌洞下不得堆積雜物。

  外衣手袋:請(qǐng)置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱(柜)內(nèi),嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

  飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng);

  B.文件、資料管理整頓:

  文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》中相關(guān)要求執(zhí)行;

  將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置,此外還有機(jī)密類(lèi)文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種,經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

  硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰,電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤(pán)等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

  儲(chǔ)存公用信息的光盤(pán)采取保護(hù)措施,使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤(pán)里的信息聯(lián)系,建議在光盤(pán)的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤(pán)分類(lèi)。修改以后,一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)光盤(pán)也應(yīng)該像保存文件一樣,保存在專(zhuān)用的夾子里。

  C.信件、電子郵件的整頓:

  做一個(gè)臨時(shí)性的信夾,把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里;郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤(pán)中應(yīng)專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)文件夾,不能處理的郵件存放在里面;

  7.4清掃:

  A.清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域:桌面,桌洞,電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。

  B.清掃基準(zhǔn)

  個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落,每天下班前5分鐘清掃;

  辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;

  文檔桌面、電腦中不能有失效文件,不可輕易看到機(jī)密文件。

  超過(guò)保管年限的表單及時(shí)集中銷(xiāo)毀,保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

  無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案等,無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件每月一次月末清理。

  7.5清潔

  A.目的:徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。B.保持6S意識(shí).7.6素養(yǎng)

  A.遵守《公司員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

  C.巡查:每月底6S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;D.使用表單:辦公現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表。(見(jiàn)下表,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

  辦公現(xiàn)場(chǎng)6S查檢表

  部門(mén):查檢日期:年月日

  審核:檢查者:

  8.原材料、半成品庫(kù)房6S管理制度

  8.1目的:規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫(kù)房的管理要求。包括物資入庫(kù)、庫(kù)房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求。8.2適用范圍:適用于原材料、半成品庫(kù)房管理。

  8.3術(shù)語(yǔ)和定義:下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本制度。

  8.3.1庫(kù)房6S管理的定義:對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

  8.3.2庫(kù)房6S管理的術(shù)語(yǔ)

  A.五化:擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng);;

  B.四清:賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;

  C.三相符:賬、卡、物相符;

  D.二分開(kāi):常用的與不常用的分開(kāi);合格材料與不合格材料分開(kāi);

  8.4庫(kù)房的管理

  A.目視管理,料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過(guò)目成數(shù)、“四號(hào)定位”、收發(fā)方便。

  五五擺放:是指庫(kù)存物資推碼時(shí),以“五”為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn),在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù),以“五”、或其倍數(shù)堆碼。

  B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析:

  庫(kù)存管理做到“四有”:盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證;儲(chǔ)備有分析。賬、卡、物三相符,相符率在99.8%以上;盤(pán)點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資:

 、、認(rèn)真自點(diǎn),做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié);

 、妗⒚吭伦渣c(diǎn)庫(kù)存物資不少于三分之一,每季度全面盤(pán)點(diǎn)一次,點(diǎn)后填寫(xiě)自點(diǎn)記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取措施加以解決。

 、、每年十一月一日開(kāi)始進(jìn)行物資大清查,要做到:有記錄(清冊(cè));庫(kù)存物資數(shù)量正確,賬、卡、物相符,

 、、結(jié)合微機(jī)管理,每月認(rèn)真核對(duì)“收、支、存”狀況表,對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)“材料賬卡不符原因反饋記錄”,分清責(zé)任,當(dāng)月解決,保證賬、料相符。

  C.庫(kù)房布局合理,庫(kù)存物資要做到分區(qū)、分類(lèi)并合理遮墊。

  8.5職責(zé):

  A.庫(kù)房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

  B.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收工作。

  C.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

  D.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

  E.庫(kù)房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫(kù)存物資的儲(chǔ)備定量,以及物資消耗動(dòng)態(tài),及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。

  F.庫(kù)房管理人員做好庫(kù)房管理,按時(shí)加鎖;工具保持良好。

  8.6物資入庫(kù)驗(yàn)收:

  A.未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。

  B.認(rèn)真檢查入庫(kù)物資,核對(duì)入庫(kù)憑證,對(duì)不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題)詳細(xì)記載,及時(shí)處理。

  C.防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫(kù)進(jìn)賬,并做好驗(yàn)收記錄。

  D.物資入庫(kù)按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,并有驗(yàn)收時(shí)間登記,交貨和接貨人簽字。

  8.7物資的保管與保養(yǎng)

  A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷;對(duì)易燃品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)或?qū)9瘢_保安全;對(duì)濕、溫度要有記錄。

  B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到:無(wú)變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無(wú)毒爛、蟲(chóng)蛀、鼠咬的物資。

  8.8物資出庫(kù)

  A.物資出庫(kù)堅(jiān)持“五不發(fā)”:無(wú)計(jì)劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

  B.物資出庫(kù)手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

  C.嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

  8.9倉(cāng)庫(kù)安全防火

  A.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“三防”,即防火、防盜、防破壞工作。

  B.倉(cāng)庫(kù)安全防火有專(zhuān)人負(fù)責(zé),防火安全措施得當(dāng),消防設(shè)施齊全。

  C.每個(gè)庫(kù)房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材,滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

  D.遇有緊急情況,直接報(bào)告主管部門(mén),及時(shí)處理。

  8.10庫(kù)房的定置規(guī)定

  A.應(yīng)有庫(kù)房定置圖,應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上,方便查閱。

  B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片,并按規(guī)定定置在指定位置。

  C.臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專(zhuān)門(mén)區(qū)域,設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。

  8.11使用表單:庫(kù)房6S查檢表(見(jiàn)下表,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

  庫(kù)房6S查檢表

  部門(mén):

  檢查日期:

  xxxx年xx月xx日

  審核:

  檢查者:

6s管理制度15

  “6S管理”內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

  為改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升,讓顧客對(duì)我們滿意、有信心,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,特制訂本制度。

  一、具體要求:

  1. 保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放托排和物品,地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

  2. 設(shè)備(如:機(jī)床、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇??)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污,定期檢驗(yàn)維護(hù);

  3. 車(chē)間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排,并在指定區(qū)域擺放整齊;

  4. 隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標(biāo)識(shí);

  5. 工作臺(tái)面要保持整齊、干凈,私人物品放在工作臺(tái)下層,工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面,應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺(tái)面在交接班前不允許留有套圈的工費(fèi),料廢,應(yīng)及時(shí)放在指定位置并做好標(biāo)記;

  6. 各種型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時(shí)送回計(jì)量室;

  7. 合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分,并且做好標(biāo)識(shí);

  8. 抹布不得放于工作臺(tái)面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域;

  9. 工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面,按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;

  10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;

  11. 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害,責(zé)任自負(fù);

  12. 所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);

  13. 返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成,以便及時(shí)發(fā)貨;

  14. 上班時(shí)間工作認(rèn)真專(zhuān)心,不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;

  15. 中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

  16. 機(jī)床、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,其它人禁止操作;

  17. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;

  18. 每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;

  19. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;

  20. 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量;

  21. 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外;

  22. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān);

  23. 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處;

  24. 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的`管理;

  25. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好;

  26. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  注:以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度

  二、員工考核

  考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  4. 績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  以個(gè)人為準(zhǔn),車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,月累積-10分以?xún)?nèi)不處罰,月累積10分以上的(不含-10分),以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,從當(dāng)月工資中扣除。

  三、考核的目的

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行,車(chē)間全員參與、積極配合。辦公室每天對(duì)車(chē)間不定時(shí)檢查,進(jìn)行打分,并做好記錄在月底匯總上報(bào)。

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