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幼兒園基建項目管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的幼兒園基建項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
幼兒園基建項目管理制度1
根據(jù)市事業(yè)單位基建項目管理的暫行辦法，特制訂我園基建項目管理制度：
1、基建立項需經(jīng)行政集體討論確定，5萬以上議標，10萬以上招標。
2、圖紙設(shè)計必須是上級主管部門批準的設(shè)計單位。
3、項目的`施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗方可進行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進出應(yīng)有驗收制度，如雙包則對工程的質(zhì)量及材料進行驗收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收方可使用。
8、基建經(jīng)費預(yù)決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費用支出前必須由有資質(zhì)的單位進行審計，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。
幼兒園基建項目管理制度2
1、按照學校制度及有關(guān)基本建設(shè)程序政策，安排基建現(xiàn)場工作人員工作。
2、召集并主持基建工作例會及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)專題會議。
3、負責基建工程設(shè)計任務(wù)書、招標文件的起草和報批工作。
4、組織考察設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位，將考察情況匯總后向?qū)W校匯報。
5、按照法律、政策、制度的規(guī)定，組織落實學校基建投資計劃。
6、審核并簽證圖紙會審、技術(shù)交流、設(shè)計變更、工程驗收等文件。
7、根據(jù)合同，簽批基建工程結(jié)算憑證，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
8、組織學校有關(guān)使用部門、審計部門、監(jiān)理人員、施工單位、技術(shù)人員、基建組有關(guān)人員考察并確定主要建材、設(shè)備供應(yīng)。
9、負責組織工程驗收、審計。工程交付使用時，召集并主持交付工程功能說明會。
10、檢查基建工作人員履職情況，根據(jù)各人工作表現(xiàn)和業(yè)績提出獎懲意見。
11、副組長協(xié)助組長工作，處理日常事務(wù)。
幼兒園基建項目管理制度3
學�；üこ淌菍W校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學校基建維修工程的立項
1、學�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學校議標小組（學校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責。
二、學�；üこ谈犊罘绞�
1、學校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學校基建工程的管理
后勤中心是學�；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的.規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
幼兒園基建項目管理制度4
學�；üこ淌菍W校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學�；ňS修工程的立項
1、學�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由部門、年級提出報告，后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學校議標小組（學校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負責人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責。
二、學校基建工程付款方式
1、學校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的.利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
四、學校維修工程的管理
1、大的維修一般放在暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
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