[合集]行政管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的行政管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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行政管理制度1
酒店內(nèi)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.員工管理
2.客戶服務(wù)管理
3.財(cái)務(wù)管理
4.設(shè)施設(shè)備管理
5.餐飲服務(wù)管理
6.安全與衛(wèi)生管理
7.市場(chǎng)營(yíng)銷與公關(guān)管理
內(nèi)容概述：
1.員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、晉升機(jī)制以及員工福利等。
2. 客戶服務(wù)管理：涉及預(yù)訂流程、入住手續(xù)、投訴處理、退房程序等環(huán)節(jié)。
3.財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算編制、成本控制、收入審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告等。
4.設(shè)施設(shè)備管理：關(guān)注設(shè)備維護(hù)、更新、故障報(bào)修及能源消耗管理。
5.餐飲服務(wù)管理：涵蓋菜單設(shè)計(jì)、食材采購(gòu)、食品安全、服務(wù)質(zhì)量等。
6.安全與衛(wèi)生管理：確保消防設(shè)施完好、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，預(yù)防意外事故和疾病傳播。
7.市場(chǎng)營(yíng)銷與公關(guān)管理：涉及品牌推廣、市場(chǎng)調(diào)研、促銷活動(dòng)、客戶關(guān)系維護(hù)等。
行政管理制度2
第一章總則
第一條為規(guī)范單位的收入管理，合理有效地使用資金，保障單位健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院和財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于單位的收入管理行為。
第三條本制度用于保障單位收入準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量和核算。
第四條收入是指單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)依法通過(guò)各種形式、各種渠道取得的非償還性資金。
第五條收入核算是指對(duì)收入取得的過(guò)程及其去向進(jìn)行正確、系統(tǒng)、完整、及時(shí)地記錄、反映和監(jiān)督等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第二章收入的分類
第六條單位收入分為：財(cái)政撥款收入、事業(yè)收入、上級(jí)補(bǔ)助收入和其他收入等。
第七條財(cái)政撥款收入是指事業(yè)單位從同級(jí)財(cái)政部門取得的各類財(cái)政撥款，包括基本支出和項(xiàng)目支出。
第八條事業(yè)收入是指事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)取得的收入。
第九條上級(jí)補(bǔ)助收入是指事業(yè)單位從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入。
第十條其他收入是指財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、上級(jí)補(bǔ)助收入和經(jīng)營(yíng)收入以外的各項(xiàng)收入，包括投資收益、利息收入、捐贈(zèng)收入等。
第三章收入的確認(rèn)和核算
第十一條財(cái)政撥款收入的確認(rèn)和核算
�。ㄒ唬┴�(cái)政直接支付收入確認(rèn)單位收到財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的“財(cái)政直接支付入賬通知書”時(shí)，按入賬通知書中標(biāo)明的金額確認(rèn)收入。
�。ǘ┴�(cái)政授權(quán)支付收入確認(rèn)的“授權(quán)支付到賬通知書”時(shí)，按到賬通知書標(biāo)明的額度確認(rèn)收入。
�。ㄈ┴�(cái)政實(shí)撥資金收入確認(rèn)將資金直接撥入事業(yè)單位的開戶銀行事業(yè)單位在收到開戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的收款通知時(shí)確認(rèn)補(bǔ)助收入。以實(shí)際收到貨幣資金確認(rèn)收入。
�。ㄋ模┴�(cái)政補(bǔ)助收入的核算設(shè)置“財(cái)政撥款收入”總賬科目，設(shè)“基本支出”和“項(xiàng)目支出”明細(xì)科目，在基本支出科目下設(shè)“人員經(jīng)費(fèi)”和“日常公用經(jīng)費(fèi)”兩個(gè)明細(xì)科目。財(cái)政補(bǔ)助收入年終余額轉(zhuǎn)入“事業(yè)結(jié)余”，設(shè)“基本支出”、“項(xiàng)目支出”明細(xì)帳。
第十二條事業(yè)收入的確認(rèn)和核算
（一）事業(yè)收入的確認(rèn)
核算開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)取得的收入，單位取得的按照“收支兩條線”管理要求，應(yīng)納入預(yù)算管理或應(yīng)繳入財(cái)政專戶的預(yù)算外資金，不能直接計(jì)入事業(yè)收入，應(yīng)根據(jù)上繳方式的不同，直接繳入財(cái)政專戶或由單位集中后上繳財(cái)政專戶。根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的部門預(yù)算、用款計(jì)劃和資金撥付方式，事業(yè)單位收到將財(cái)政專戶返還款時(shí)，再計(jì)入事業(yè)收入。
（二）事業(yè)收入的核算
單位應(yīng)設(shè)置“事業(yè)收入”總賬科目核算事業(yè)收入業(yè)務(wù)。設(shè)置“事業(yè)收入”科目按收入的種類或來(lái)源設(shè)明細(xì)科目，在收到款項(xiàng)或取得收入時(shí)確認(rèn)事業(yè)收入，年終余額按規(guī)定將“事業(yè)收入”科目余額轉(zhuǎn)到“事業(yè)結(jié)余”科目。
第十三條上級(jí)補(bǔ)助收入的確認(rèn)和核算
�。ㄒ唬┥霞�(jí)補(bǔ)助收入的確認(rèn)
核算從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入，屬主管部門或上級(jí)單位用自身組織的`收入和集中下級(jí)單位的收入撥入的非財(cái)政補(bǔ)助資金，用于補(bǔ)助事業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)，若是指定專項(xiàng)用途并需單獨(dú)報(bào)賬，不能作為上級(jí)補(bǔ)助收入。
（二）上級(jí)補(bǔ)助收入的核算
設(shè)置“上級(jí)補(bǔ)助收入”科目。收到上級(jí)補(bǔ)助收入時(shí)，登記實(shí)際收到的上級(jí)補(bǔ)助收入數(shù)，年終結(jié)賬時(shí)，將余額全數(shù)轉(zhuǎn)入“事業(yè)結(jié)余”賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)后，科目無(wú)余額。第十四條其他收入的確認(rèn)和核算
�。ㄈ�)其他收入核算的確認(rèn)
其他業(yè)務(wù)收入，例如：有價(jià)證券及銀行存款的利息收入、固定資產(chǎn)的殘值變價(jià)收入，以實(shí)際收到貨幣資金確認(rèn)收入。單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的其他收入，可根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式的原則加以確認(rèn)。
�。ㄋ模┢渌杖氲馁~務(wù)處理
單位設(shè)置“其他收入”科目，用來(lái)核算撥入經(jīng)費(fèi)和預(yù)算外資金收入以外的收入，其貸方登記其他收入的增加數(shù)，借方登記沖銷轉(zhuǎn)出數(shù)，平時(shí)本科目貸方余額反映其他收入累計(jì)數(shù)。年終結(jié)賬時(shí)，本科目貸方余額轉(zhuǎn)入“結(jié)余”科目，結(jié)賬后，本科目無(wú)余額。本科目可按收入的主要類別設(shè)明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)分類核算。
第四章非稅收入管理
第十五條非稅收入管理范圍包括：政府性基金、專項(xiàng)收入、罰沒(méi)收入、國(guó)有資源（資產(chǎn)）有償使用收入、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益、其他政府非稅收入等。政府非稅收入實(shí)行“收支兩條線”管理。經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入依法納稅后的余額、與非稅收入有關(guān)而暫時(shí)收取的款項(xiàng)（含暫扣款、保證金、押金等）也要繳入財(cái)政專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照收費(fèi)許可證批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行收費(fèi)。除財(cái)政部另有規(guī)定外，執(zhí)收單位收取政府非稅收入，必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系分別使用財(cái)政部或省、自治區(qū)、直轄市財(cái)務(wù)科統(tǒng)一印制票據(jù)，并及時(shí)上繳財(cái)政專戶。
第五章價(jià)格確定管理
第十六條行政事業(yè)類收入價(jià)格確定管理，根據(jù)《國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政局關(guān)于印發(fā)的通知》（發(fā)改價(jià)格[20xx]532號(hào)）和省、市相關(guān)文件要求，規(guī)范單位行政事業(yè)收入價(jià)格確定管理。
第十七條對(duì)其他收入價(jià)格確定管理，根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，成本控制前提下，編制項(xiàng)目預(yù)算，形成項(xiàng)目報(bào)價(jià)，并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)審批后通過(guò)，規(guī)范對(duì)其他收入價(jià)格確定管理。
第六章票據(jù)管理
第十八條
票據(jù)由財(cái)務(wù)科按票種設(shè)置票據(jù)登記簿，如實(shí)反映收費(fèi)、罰沒(méi)票據(jù)的購(gòu)領(lǐng)、使用、結(jié)存情況，并定期向同級(jí)財(cái)政收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。收費(fèi)、罰沒(méi)票據(jù)在啟用前，應(yīng)當(dāng)檢查票據(jù)是否有缺頁(yè)、漏頁(yè)、重號(hào)等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)向同級(jí)財(cái)政收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。開具的票據(jù)必須內(nèi)容完整，字跡工整，印章齊全。如填寫錯(cuò)誤，應(yīng)另行填開。填錯(cuò)的票據(jù)應(yīng)加蓋作廢戳記，保存其各聯(lián)備查，不得涂改、挖補(bǔ)、撕毀。如發(fā)生票據(jù)丟失，應(yīng)及時(shí)查明原因，聲明作廢，并寫出書面報(bào)告，報(bào)同級(jí)財(cái)政收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)處理。
第十九條
已開具的收費(fèi)、罰沒(méi)票據(jù)存根，應(yīng)妥善保管，保管期一般應(yīng)為五年。保存期滿需要銷毀的票據(jù)存根，報(bào)同級(jí)財(cái)政收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后銷毀。
第二十條
資金往來(lái)結(jié)算票據(jù)原則上由財(cái)務(wù)部使用，各部門因業(yè)務(wù)需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)取資金往來(lái)結(jié)算票據(jù)。在使用中，要嚴(yán)格按資金往來(lái)結(jié)算票據(jù)使用范圍使用票據(jù)，嚴(yán)禁以資金往來(lái)結(jié)算票據(jù)代替收費(fèi)票據(jù)使用。
第七章單位收入的監(jiān)督
第二十一條任何部門一律不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)，一切現(xiàn)金收入包括廢舊物資出售或其他現(xiàn)金收入等都必須交回財(cái)務(wù)科，不得私自截留、自行處理，更不能貪污挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法嚴(yán)肅處理。
第二十二條依法積極組織收入，各項(xiàng)收入應(yīng)符合國(guó)家的收費(fèi)政策和管理制度，做到應(yīng)收盡收，有無(wú)超收亂收的情況。
第二十三條單位預(yù)算外收入與經(jīng)營(yíng)收入應(yīng)劃清，對(duì)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)性收入按規(guī)定依法納稅。
第八章附則
第二十四條本制度單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條本制度自發(fā)布之日起施行。
行政管理制度3
第一章總則
第一條公司行政事務(wù)包括考勤管理、車輛管理、員工宿舍管理、財(cái)產(chǎn)管理、辦公設(shè)備及辦公用品管理、圖書、報(bào)刊管理、庫(kù)房管理。
第二條公司辦公室是公司行政事務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)員工考勤，公務(wù)車輛，辦公用品的購(gòu)置、保管和發(fā)放，辦公設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、修理和使用調(diào)配，訂閱報(bào)刊雜志，公司單身員工宿舍的分配和管理。
第二章考勤管理
第三條公司機(jī)關(guān)考勤管理的職能部門是辦公室，負(fù)責(zé)假期管理的職能部門是人力資源部。
第四條工作時(shí)間
（一）公司按國(guó)家規(guī)定實(shí)行每周五天工作制，公司機(jī)關(guān)工作時(shí)間為上午：8：00—11：30，下午：2：00—5：30。
�。ǘ﹩T工應(yīng)該自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退，做到有事請(qǐng)假。上班遲到、早退，當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效考核扣2分。
第五條考勤
�。ㄒ唬﹩T工考勤以每自然月（每月1日至月底）為一個(gè)考勤周期。
�。ǘ┕緦�(shí)行上下班簽到制度，任何人不得委托或代替他人簽到，代簽到一次雙方當(dāng)事人各扣當(dāng)月績(jī)效考核5分。因公外出由部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)日簽到表上記錄并簽字，否則一次按曠工半天處理。
�。ㄈ└鞴芾硖幵O(shè)兼職考勤員一名，負(fù)責(zé)本管理處員工的`考勤登記。各兼職考勤員應(yīng)每日對(duì)本單位人員出勤、請(qǐng)假等情況如實(shí)記錄，于次月1日（非工作日則順延）前將經(jīng)管理處主任審核的考勤登記表交公司人力資源部，作為核發(fā)當(dāng)月工資的依據(jù)�？记趩T必須每日核對(duì)簽到表，并認(rèn)真填寫考勤表。
第六條監(jiān)督檢查
公司考勤管理部門對(duì)全體員工的出勤情況（包括考勤登記、外出辦事登記、在崗情況等）進(jìn)行定期和不定期檢查。檢查、抽查結(jié)果作為績(jī)效考核的依據(jù)。
公司考勤管理部門不嚴(yán)格執(zhí)行考勤規(guī)定，徇私舞弊或處事不公，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人部門1分。
第三章車輛管理
第一節(jié)車輛管理
第七條辦公室是公司車輛管理的職能部門，負(fù)責(zé)車輛的購(gòu)置，維修保養(yǎng)，保險(xiǎn)購(gòu)買、使用調(diào)配等日常管理工作。建立車輛行駛記錄和維修保養(yǎng)檔案。
第八條公司現(xiàn)有車輛使用情況如下：
�。ㄒ唬┗泎、粵z為公司領(lǐng)導(dǎo)工作用車；
�。ǘ┗泎、粵z、粵z、粵z為機(jī)關(guān)公務(wù)用車；
�。ㄈ┗泎、粵z、粵z、粵z為住戶專車；
�。ㄋ模┗泎為東莞分公司公務(wù)用車；
第九條車輛使用與管理必須實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，凡出車、維修、保養(yǎng)，器材的更換、損耗、油料的決算，等級(jí)事故均應(yīng)認(rèn)真登記。
第十條機(jī)關(guān)公務(wù)車輛由公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配管理。凡符合下列情況之一者，可安排用車：
�。ㄒ唬┐咿k承辦緊急公文、護(hù)送人事檔案或機(jī)密重要文件；
�。ǘ┴�(cái)務(wù)人員到銀行提取大額現(xiàn)金；
（三）接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、考察團(tuán)隊(duì)；
�。ㄋ模┨崛�(shù)量多、重量大的物品；
�。ㄎ澹┕咀C照、資質(zhì)、年審事務(wù)的辦理；
�。┙�(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的事務(wù)；
�。ㄆ撸┢渌厥馇闆r（如：?jiǎn)T工會(huì)餐，集體活動(dòng)等）。
各部門員工進(jìn)行以上事項(xiàng)時(shí)由公司承擔(dān)停車費(fèi)、過(guò)路（橋）費(fèi)、洗車費(fèi)。
第十一條公司各部門員工日常工作需要使用公司公務(wù)車輛的，應(yīng)按公司車輛使用費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)見附表）。將車輛使用費(fèi)用和油費(fèi)（按公里數(shù)折算）交至公司辦公室，辦公室統(tǒng)一交至公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部出具收款收據(jù)。車輛使用過(guò)程中產(chǎn)生其他費(fèi)用由車輛使用者承擔(dān)。
第十二條非工作時(shí)間和節(jié)假日，各部門因業(yè)務(wù)需用車輛，除特殊情況外，一般應(yīng)提前二天申請(qǐng)，填寫好“用車申請(qǐng)單”（填寫清楚用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、所在部門等）由所在部門經(jīng)理核定后交辦公室，辦公室根據(jù)輕重緩急的原則，統(tǒng)一安排，調(diào)配并由辦公室主任簽批后方可出車，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人員不得擅自動(dòng)用車輛。
第十三條粵BA5338由東莞分公司根據(jù)公司機(jī)關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)管理制度，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十四條住戶專車應(yīng)按照規(guī)定線路行使、按時(shí)出車，由所在管理處主任根據(jù)具體情況予以確定，呈報(bào)主管部門審批并備案。
第十五條如遇特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)可直接定編或使用車倆。值班司機(jī)做好行車記錄，用后向辦公室主任匯報(bào)。
第十六條為保證車輛安全，無(wú)論何時(shí)何地，用車人必須將車輛停放在正規(guī)停車場(chǎng)保管、鎖好門窗，停車卡必須隨身攜帶，切勿放于車上，否則后果自負(fù)。
第十七條按照“誰(shuí)開車，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡發(fā)生違章、交通事故、被盜、損壞等情況，有明確責(zé)任車以外的一切責(zé)任由車輛駕駛?cè)顺袚?dān)；如遇車輛被盜情況，應(yīng)立即報(bào)警并通知辦公室，同時(shí)報(bào)告停車場(chǎng)管理人員，索要車輛丟失證明；如遇交通事故或車輛受損，應(yīng)立即通知辦公室協(xié)助處理。
第十八條車輛被盜后的個(gè)人賠償原則：
首先按照交通管理部門相關(guān)規(guī)定繳納相應(yīng)規(guī)定數(shù)量的罰金。
此外，第三者賠償數(shù)額如超過(guò)車輛折后的凈值，所丟車輛責(zé)任人再以：車輛購(gòu)置總價(jià)減第三者賠償數(shù)額的差價(jià)×10。
行政管理制度4
�。ㄒ唬{校管理制度
1 、按教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時(shí)間培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
2 、訓(xùn)練中保證學(xué)員的安全，防止人員傷害。
3 、文明教學(xué)，尊重學(xué)員，不侮辱、歧視學(xué)員。
4 、如實(shí)填寫培訓(xùn)駕駛記錄，不弄虛作假。
5 、允許學(xué)員選擇教練和培訓(xùn)日期。
6 、提高工作效率，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7 、保證教練車的完好率，不影響學(xué)員練車。
8 、廉潔施教，不接受學(xué)員的錢物和宴請(qǐng)。
�。ǘ┙虒W(xué)管理制度
1 嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間和順序組織教學(xué)。
2 認(rèn)真填寫教學(xué)日制，每日培訓(xùn)后由教練員和學(xué)員共同填寫并簽字。
3 認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄一式三份，經(jīng)交通部門審核后報(bào)送交通和公安部門各一份。
4 開展入學(xué)教育，使學(xué)員了解訓(xùn)練日程安排、培訓(xùn)管理制度、安全訓(xùn)練知識(shí)，學(xué)校廉政制度，投訴電話等。
5 按行業(yè)管理規(guī)定組織開學(xué)和培訓(xùn)，完成規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)和內(nèi)容。
6 理論教學(xué)學(xué)校按計(jì)算機(jī)教學(xué)為主，教練員指導(dǎo)為輔的教學(xué)原則。
7 術(shù)科訓(xùn)練必須在指定的訓(xùn)練場(chǎng)地、路線內(nèi)組織訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)不得允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地圍觀、逗留、從事與訓(xùn)練無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
8 隨時(shí)檢查培訓(xùn)質(zhì)量，按規(guī)定程序組織結(jié)業(yè)考試。
（三）教練員管理制度
1 加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)教練員的積極性，提高教學(xué)質(zhì)量。
2 組織教練員參加省、市交通部門的.培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，不允許無(wú)證教練員上崗。
3 必須保證學(xué)員訓(xùn)練時(shí)間和內(nèi)容，各車每天訓(xùn)練前要組織學(xué)員學(xué)習(xí)安全教育。
4 堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，嚴(yán)格遵守訓(xùn)練作息時(shí)間，按時(shí)訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)收車。
5 認(rèn)真協(xié)助市交通局駕管中心作好結(jié)業(yè)考試工作。
6 不準(zhǔn)接受學(xué)員宴請(qǐng)和錢物，不準(zhǔn)酒后駕使培訓(xùn)。
7 尊重學(xué)員，對(duì)學(xué)員一視同仁，不得隨意停止訓(xùn)練，不得安排無(wú)關(guān)人員和親屬練車。
8 對(duì)違反規(guī)定的教練員給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除。
�。ㄋ模⿲W(xué)員管理制度
1 學(xué)員必須按教學(xué)大綱完成培訓(xùn)學(xué)時(shí)。
2 學(xué)員不得單獨(dú)駕駛車輛。
3 學(xué)員必須遵守安全操作規(guī)程。
4 不得酒后駕車。
5 實(shí)事求是填寫培訓(xùn)記錄，建立建全學(xué)員擋案。
6 端正學(xué)習(xí)態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。
7 學(xué)車訓(xùn)練時(shí)不得作與訓(xùn)練無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
8 協(xié)助教練員搞好車輛衛(wèi)生工作。
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1 教練車必須牌證齊全，技術(shù)性能良好，并有交通部門規(guī)定的統(tǒng)一教練車標(biāo)識(shí)。
2 保證對(duì)教練車的日常維護(hù)，經(jīng)常檢查教練車的車容、安全性能、安全狀況。
3 車輛分配到個(gè)人進(jìn)行管理，經(jīng)常檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈光的技術(shù)狀況。
4 發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排出，確保教練車安全。
5 教練車必須放在指定停車場(chǎng)或規(guī)定的位置，不準(zhǔn)亂停亂放。
6 教練車不準(zhǔn)搭乘無(wú)關(guān)的人員，訓(xùn)練時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定配備學(xué)員，并按規(guī)定的路線行駛。
7 訓(xùn)練結(jié)束后要及時(shí)檢查，必須保證車輛隨時(shí)參加訓(xùn)練。
8 收車后、放假時(shí)將鑰匙放在辦公室統(tǒng)一保管。
（六）安全管理制度
1 學(xué)校必須建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常開展各種形式的安全教育，并制定、組織、實(shí)施安全方案。
2 經(jīng)常組織學(xué)習(xí)省、市有關(guān)的 安全制度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
3 學(xué)校每周一為安全列會(huì)時(shí)間，教練每天訓(xùn)練前都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行安全教育。
4 訓(xùn)練時(shí)要遵守交通安全法規(guī)，保證安全訓(xùn)練。 5 經(jīng)常檢查車輛狀況，保證車輛安全。
6 嚴(yán)禁教練員酒后執(zhí)教和學(xué)員酒后訓(xùn)練。
7 學(xué)校不定期對(duì)車輛、場(chǎng)地、教練、學(xué)員培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查有無(wú)違反規(guī)程的現(xiàn)象。
8 如發(fā)現(xiàn)車輛、訓(xùn)練場(chǎng)、辦公場(chǎng)所有安全隱患，要及時(shí)排除，否則停止訓(xùn)練，待隱患排除后方可繼續(xù)培養(yǎng)。
行政管理制度5
建設(shè)單位制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：明確的規(guī)章制度能夠減少工作中的混亂，提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范的`質(zhì)量管理體系，可以保證工程的質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi)。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度有助于防止事故的發(fā)生，保障人員安全。
4. 保障權(quán)益：明確的合同管理可以防止糾紛，保護(hù)各方的合法權(quán)益。
5. 提升形象：一套完善的管理制度能夠展現(xiàn)建設(shè)單位的專業(yè)性和管理水平，提升其市場(chǎng)聲譽(yù)。
行政管理制度6
a酒店培訓(xùn)管理制度旨在提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，確保酒店運(yùn)營(yíng)的高效與順暢。它通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)流程，幫助員工理解并踐行酒店的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高客戶滿意度，最終實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
內(nèi)容概述：
a酒店的'培訓(xùn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：
1.新員工入職培訓(xùn)：涵蓋公司文化、崗位職責(zé)、基本服務(wù)流程等，幫助新人快速融入團(tuán)隊(duì)。
2. 技能提升培訓(xùn)：針對(duì)不同部門，如客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、前臺(tái)接待等，定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
3.客戶關(guān)系管理：教授有效溝通技巧，處理投訴和特殊情況的能力，提升客戶體驗(yàn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：針對(duì)管理層，提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和決策能力的培訓(xùn)。
5.法規(guī)與安全培訓(xùn)：確保員工了解相關(guān)法規(guī)，掌握應(yīng)急處理和安全操作知識(shí)。
行政管理制度7
項(xiàng)目行政管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少重復(fù)工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能的問(wèn)題，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)期，提升客戶滿意度。
4. 優(yōu)化溝通：良好的'溝通機(jī)制可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高決策效率。
5. 增強(qiáng)合規(guī)性：確保項(xiàng)目符合企業(yè)政策、法規(guī)要求，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
行政管理制度8
為推動(dòng)我市學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》和《省人民政府關(guān)于加快學(xué)前教育改革和發(fā)展的意見》，結(jié)合我市實(shí)際，提出如下意見：
一、發(fā)展學(xué)前教育的原則和目標(biāo)
�。ㄒ唬┗驹瓌t。發(fā)展學(xué)前教育，要堅(jiān)持公益性和普惠性，建立和完善覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理的學(xué)前教育公共服務(wù)體系，保障適齡兒童接受基本的、有質(zhì)量的學(xué)前教育；堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、公辦民辦并舉，落實(shí)各級(jí)政府在事業(yè)規(guī)劃、資源配置、監(jiān)管保障等方面的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性；堅(jiān)持以改革促發(fā)展，創(chuàng)新學(xué)前教育辦園體制，完善學(xué)前教育投入機(jī)制，幼兒教師培養(yǎng)培訓(xùn)、資格準(zhǔn)入和配備補(bǔ)充機(jī)制，學(xué)前教育監(jiān)管和指導(dǎo)機(jī)制；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜發(fā)展學(xué)前教育，充分滿足多樣化需求；堅(jiān)持科學(xué)育兒，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)幼兒健康快樂(lè)成長(zhǎng)。
�。ǘ┛傮w目標(biāo)。利用三年左右時(shí)間，使全市學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源總量進(jìn)一步擴(kuò)大，各級(jí)各類幼兒園的辦園條件普遍改善，保教人員素質(zhì)全面提高，保育教育質(zhì)量整體提升，健全完善學(xué)前教育公共服務(wù)體系，為幼兒和家長(zhǎng)提供方便就近、靈活多樣、多種層次的學(xué)前教育服務(wù)。到20xx年，全市中心城區(qū)高質(zhì)量普及學(xué)前三年教育；農(nóng)村高質(zhì)量普及學(xué)前一年教育，學(xué)前三年毛入園率達(dá)到65%以上。
二、發(fā)展學(xué)前教育的主要任務(wù)
�。ㄒ唬⿺U(kuò)大公辦學(xué)前教育資源。加大政府投入，未來(lái)三年中心城區(qū)新建、改建、擴(kuò)建公辦幼兒園50所左右，幼兒入公辦園比例達(dá)到60%左右。在幼兒園建設(shè)中，要按規(guī)定合理確定幼兒園規(guī)模。
中小學(xué)布局調(diào)整后的富余教育資源和其他富余公共資源要優(yōu)先用于發(fā)展學(xué)前教育。資助有條件的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、部隊(duì)、街道和農(nóng)村集體組織等利用國(guó)有和集體資產(chǎn)舉辦公辦幼兒園。
城鄉(xiāng)建設(shè)、國(guó)土資源、規(guī)劃、教育等部門要制定城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)配套幼兒園建設(shè)和監(jiān)管。城鎮(zhèn)小區(qū)和舊城改造要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配套建設(shè)幼兒園，建設(shè)用地按國(guó)家規(guī)定予以保障，未按規(guī)定安排配套幼兒園建設(shè)的小區(qū)規(guī)劃不予審批。城鎮(zhèn)小區(qū)沒(méi)有配套幼兒園的，應(yīng)根據(jù)居住區(qū)規(guī)劃和居住人口規(guī)模配套建設(shè)幼兒園。新建小區(qū)配套幼兒園要與小區(qū)同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步交付使用。城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園作為公共教育資源由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌安排，舉辦公辦幼兒園或委托辦成普惠性民辦幼兒園。
公辦幼兒園的主要任務(wù)是提供“廣覆蓋、�；尽钡膶W(xué)前教育公共服務(wù)，不得用政府投入建設(shè)超標(biāo)準(zhǔn)、高收費(fèi)的幼兒園。
�。ǘ┕膭�(lì)扶持社會(huì)力量舉辦幼兒園。要依法維護(hù)民辦幼兒園的合法權(quán)益，保證民辦幼兒園在審批登記、分類定級(jí)、評(píng)估指導(dǎo)、教師培訓(xùn)、職稱評(píng)定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面與公辦幼兒園同等待遇。要制定扶持民辦幼兒園的優(yōu)惠政策，保障幼兒園建設(shè)用地，對(duì)幼兒園提供養(yǎng)育服務(wù)取得的收入免征營(yíng)業(yè)稅。鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園托管民辦幼兒園或合作辦園，公辦幼兒園可以吸納社會(huì)投資，舉辦民營(yíng)機(jī)制幼兒園。建立公辦、民辦對(duì)口幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公辦民辦共同發(fā)展。
引導(dǎo)和支持民辦幼兒園規(guī)范辦園，提供面向大眾、收費(fèi)較低的普惠。對(duì)執(zhí)行政府定價(jià)的公益性民辦標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，在水、電、煤氣、采暖、物業(yè)等公用事業(yè)性收費(fèi)方面，享有與公辦幼兒園同等待遇。財(cái)政部門根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以資金補(bǔ)助。
�。ㄈ┐罅Πl(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。落實(shí)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的責(zé)任，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府要把發(fā)展學(xué)前教育作為城鎮(zhèn)化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，將幼兒園作為城鎮(zhèn)和新農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先建設(shè)，加快發(fā)展。農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整后富余的校舍設(shè)施、教育設(shè)備器材及教師等資源要優(yōu)先用于舉辦幼兒園。城鎮(zhèn)小學(xué)辦幼兒園調(diào)整改造轉(zhuǎn)為公辦幼兒園，逐步實(shí)行獨(dú)立辦園。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建成一至兩所標(biāo)準(zhǔn)化的獨(dú)立的公辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。大村獨(dú)立建園，小村設(shè)分園或幾個(gè)村聯(lián)合辦園，或由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心幼兒園配備巡回指導(dǎo)教師，依托村委會(huì)或農(nóng)戶舉辦流動(dòng)幼兒園、季節(jié)班等。完善縣、鄉(xiāng)學(xué)前教育網(wǎng)絡(luò)。
建立城鄉(xiāng)幼兒園對(duì)口支援的長(zhǎng)效機(jī)制，加大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源向農(nóng)村輻射力度。通過(guò)“園與園”的合作、對(duì)口課題指導(dǎo)、教研活動(dòng)交流、骨干教師送教下鄉(xiāng)等活動(dòng)，提高農(nóng)村學(xué)前教育水平。
（四）實(shí)施幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估。根據(jù)國(guó)家幼兒園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、《省幼兒園工作管理規(guī)定（試行）》和《省幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)估實(shí)施方案（試行）》，從開始，對(duì)全市各級(jí)各類幼兒園在幼兒園設(shè)置、園舍設(shè)備、幼兒園管理、教育教學(xué)、衛(wèi)生保健和安全工作等六個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估。對(duì)已經(jīng)舉辦的校辦幼兒園按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，中心城區(qū)校辦幼兒園逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立辦園。
�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)高素質(zhì)的保育教育隊(duì)伍。根據(jù)國(guó)家要求，結(jié)合我市實(shí)際，我市幼兒園教職工與在園幼兒比例確定為1:6，各級(jí)各類幼兒園都要按此標(biāo)準(zhǔn)保證人員配備。公辦幼兒園據(jù)此核定人員定額，除了中小學(xué)轉(zhuǎn)崗的在編人員外，其他需要補(bǔ)充的人員在核定的人員定額內(nèi)，面向社會(huì)公開招聘，所需人員經(jīng)費(fèi)由財(cái)政予以補(bǔ)助。
健全幼兒園園長(zhǎng)、保教人員資格準(zhǔn)入制度，幼兒園園長(zhǎng)、保教人員實(shí)行持證上崗和先培訓(xùn)后上崗。多渠道擴(kuò)大保教人員來(lái)源。中小學(xué)的富余教師經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格后方可從事學(xué)前教育工作。建立幼兒教師培養(yǎng)基地。繼續(xù)辦好中等幼兒師范教育，在符合條件的中等專業(yè)學(xué)校設(shè)置幼教專業(yè)，依托省內(nèi)高校建設(shè)學(xué)前教育專業(yè)。加強(qiáng)對(duì)保育員、營(yíng)養(yǎng)師以及育嬰師的培養(yǎng)和配備。實(shí)施農(nóng)村幼兒園教師“特崗”招聘計(jì)劃。
加大保教人員的培訓(xùn)力度。將幼兒教師培訓(xùn)納入中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)序列。建立市、縣（市）區(qū)兩級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)制，制定《市幼兒教師三年培訓(xùn)計(jì)劃》，三年內(nèi)對(duì)全市幼兒園園長(zhǎng)、教師、保健醫(yī)、保育員進(jìn)行一輪全員免費(fèi)培訓(xùn)。組織學(xué)歷、專業(yè)不達(dá)標(biāo)的園長(zhǎng)、教師進(jìn)行在職進(jìn)修。壯大骨干園長(zhǎng)、骨干教師隊(duì)伍，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。
切實(shí)保障保教人員的合法權(quán)益。人力資源和社會(huì)保障部門要完善和落實(shí)幼兒園教職工專業(yè)技術(shù)職稱（職務(wù)）評(píng)聘機(jī)制和社會(huì)保障政策。政府相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)力量辦園和公民個(gè)人辦園教師配備、進(jìn)修提高、待遇落實(shí)等情況的監(jiān)督。各級(jí)各類幼兒園聘任教職工均要依法簽訂勞動(dòng)合同，并參照公辦幼兒園在編教師工資標(biāo)準(zhǔn)合理確定聘任教師最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依法繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。
�。┨岣弑Ｓ逃|(zhì)量。全面落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》和幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南，堅(jiān)持科學(xué)保教，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)幼兒園保教工作的指導(dǎo)，堅(jiān)持以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教結(jié)合、寓教于樂(lè)。規(guī)范課程設(shè)置和教學(xué)行為，防治和糾正學(xué)前教育“小學(xué)化”、“成人化”傾向。
深化教育教學(xué)改革，完善具有特色的幼兒園課程體系，鼓勵(lì)幼兒園尊重幼兒成長(zhǎng)規(guī)律和幼兒園發(fā)展規(guī)律，把幼兒園辦出特色，培養(yǎng)幼兒個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)前教育科學(xué)研究和園本教研，實(shí)施《市學(xué)前教育三年科研計(jì)劃》。建立全市學(xué)前教育管理服務(wù)信息系統(tǒng)。完善幼兒園保教質(zhì)量評(píng)估監(jiān)管體系和服務(wù)支撐體系。
加強(qiáng)示范幼兒園建設(shè)，每個(gè)縣（市）區(qū)至少辦好一所省級(jí)示范性公辦幼兒園。鼓勵(lì)省、市級(jí)示范幼兒園采取結(jié)盟弱園、舉辦分園、承辦新園、合作辦園或集團(tuán)化辦園等多種形式，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源的覆蓋面。
�。ㄆ撸┮婪ㄒ�(guī)范幼兒園辦園行為。要依法健全學(xué)前教育管理制度，完善幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園準(zhǔn)入制度、幼兒園年檢制度，完善幼兒園登記、注冊(cè)制度，加強(qiáng)幼兒園人員資質(zhì)、工資待遇等方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。未取得辦園許可證和未辦理登記注冊(cè)手續(xù)，任何單位和個(gè)人不得舉辦幼兒園。繼續(xù)實(shí)行幼兒園分類管理、動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，縣（市）區(qū)教育行政部門負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各類幼兒園的審批和管理，市教育行政部門負(fù)責(zé)一類以上、各縣（市）區(qū)負(fù)責(zé)二、三類幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收工作。
加強(qiáng)幼兒園安全監(jiān)管。要加強(qiáng)幼兒園安全設(shè)施建設(shè)，健全各項(xiàng)安全管理制度和安全責(zé)任制，為幼兒園配備保安人員，落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。公安、教育等相關(guān)部門按照職能分工，建立全覆蓋的幼兒園安全防護(hù)體系，切實(shí)加大工作力度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。幼兒園要提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，強(qiáng)化對(duì)教職工和幼兒的安全教育，定期組織安全培訓(xùn)。建立屬地公安機(jī)關(guān)與幼兒園聯(lián)動(dòng)機(jī)制，幼兒園所在街道、社區(qū)和村民委員會(huì)要共同做好幼兒園安全管理工作。
規(guī)范學(xué)前教育收費(fèi)管理。市價(jià)格主管部門會(huì)同財(cái)政、教育部門根據(jù)我市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、辦園成本和幼兒家庭承受能力，按照非義務(wù)教育階段政府投入、社會(huì)舉辦者投入和幼兒家庭合理分擔(dān)成本的原則，制定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。公辦幼兒園實(shí)行政府定價(jià)。民辦幼兒園按成本合理定價(jià)，并報(bào)價(jià)格主管部門備案。幼兒園實(shí)行收費(fèi)公示制度，接受社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決查處亂收費(fèi)行為。
妥善解決無(wú)證幼兒園問(wèn)題。本著實(shí)事求是、因地制宜、分類治理、正確引導(dǎo)的原則，各縣（市）區(qū)政府要組織教育、衛(wèi)生、公安、民政等相關(guān)部門，對(duì)轄區(qū)內(nèi)無(wú)證辦園情況進(jìn)行全面排查，規(guī)定整改時(shí)限，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促檢查落實(shí)。整改期間，要保證幼兒正常接受學(xué)前教育。經(jīng)過(guò)整改達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，頒發(fā)辦園許可證。整改后仍未達(dá)到保障幼兒安全、健康等基本要求的，依法予以取締，并要妥善分流和安置幼兒。
建立教育、衛(wèi)生、公安、民政等部門聯(lián)合執(zhí)法的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)學(xué)前教育秩序。
�。ò耍┍Ｕ霞彝ソ�(jīng)濟(jì)困難幼兒等群體的入園需求。完善家庭經(jīng)濟(jì)困難幼兒等群體學(xué)前教育資助制度。對(duì)低保家庭及低保邊緣家庭兒童、零就業(yè)家庭子女、孤兒和殘疾兒童實(shí)行資助政策。加強(qiáng)特殊兒童學(xué)前教育與康復(fù)訓(xùn)練的研究，在有條件的幼兒園和特殊教育學(xué)校及特教班開展特殊兒童早期教育實(shí)驗(yàn)，促進(jìn)兒童孤獨(dú)癥、腦癱、智力遲緩等特殊群體教育康復(fù)辦法的落實(shí)。進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女接受學(xué)前教育實(shí)行同城同待遇。積極發(fā)展少數(shù)民族學(xué)前雙語(yǔ)教育，依托有條件的少數(shù)民族學(xué)校建立少數(shù)民族幼兒園。創(chuàng)造更多條件，著力保障留守兒童入園。
�。ň牛╅_展嬰幼兒科學(xué)育兒指導(dǎo)。建立0—3歲嬰幼兒家長(zhǎng)和看護(hù)人員普及科學(xué)育兒指導(dǎo)的教育網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建由政府統(tǒng)籌，婦女兒童工作委員會(huì)協(xié)調(diào)，教育、衛(wèi)生、婦聯(lián)等部門和單位協(xié)同運(yùn)作，以社區(qū)為依托、以學(xué)前教育機(jī)構(gòu)為中心，向家庭輻射的科學(xué)育兒指導(dǎo)教育服務(wù)體系。依托有資質(zhì)的早教機(jī)構(gòu)開展早教實(shí)驗(yàn)課題研究，啟動(dòng)育嬰師培訓(xùn)工程，實(shí)施早教進(jìn)社區(qū)公益項(xiàng)目。對(duì)三歲以下的兒童家長(zhǎng)及看護(hù)人員開展科學(xué)育兒指導(dǎo)。
三、發(fā)展學(xué)前教育的保障措施
�。ㄒ唬┌l(fā)揮各級(jí)政府的主導(dǎo)作用。各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展學(xué)前教育的重要性和緊迫性，將大力發(fā)展學(xué)前教育作為貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的突破口，作為推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，作為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大民生工程，納入工作重要議事日程，加強(qiáng)對(duì)學(xué)前教育工作的`領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃制定、投入保障、政策支持、監(jiān)督管理和保障公平等方面的責(zé)任。
實(shí)行地方負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、部門分工合作的學(xué)前教育管理體制�？h（市）區(qū)政府是轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)遵照本意見，結(jié)合各自實(shí)際，制定區(qū)域內(nèi)學(xué)前教育發(fā)展的三年行動(dòng)計(jì)劃和分年度任務(wù)，并根據(jù)人口分布狀況、未來(lái)人口出生狀況以及外來(lái)人口變化趨勢(shì)，制定學(xué)前教育機(jī)構(gòu)布局規(guī)劃。
市政府對(duì)本意見提出的任務(wù)加以分解，設(shè)計(jì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，連續(xù)三年列入民生行動(dòng)計(jì)劃。
�。ǘ┟鞔_各部門責(zé)任分工。完善學(xué)前教育聯(lián)系會(huì)議制度，健全教育部門主管、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決學(xué)前教育改革和發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。教育部門要完善相關(guān)政策，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，建立健全管理機(jī)構(gòu)和教研機(jī)構(gòu)，充實(shí)行政管理和教研人員，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)前教育的統(tǒng)籌管理和科學(xué)指導(dǎo)。機(jī)構(gòu)編制部門要結(jié)合實(shí)際合理確定公辦幼兒園教職工編制。發(fā)展改革部門要把學(xué)前教育納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，支持幼兒園建設(shè)發(fā)展。財(cái)政部門要加大投入，制定支持學(xué)前教育的優(yōu)惠政策。城鄉(xiāng)建設(shè)和國(guó)土資源部門要落實(shí)城鎮(zhèn)小區(qū)和新農(nóng)村配套幼兒園的規(guī)劃、用地和管理。人力資源和社會(huì)保障部門要制定幼兒園教職工的人事（勞動(dòng)）、工資待遇、社會(huì)保障和技術(shù)職稱（職務(wù)）評(píng)聘政策。價(jià)格、財(cái)政、教育部門要根據(jù)職責(zé)分工，加強(qiáng)幼兒園收費(fèi)管理。綜治、公安部門要加強(qiáng)對(duì)幼兒園安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，整治、凈化周邊環(huán)境。衛(wèi)生部門要監(jiān)督指導(dǎo)幼兒園衛(wèi)生保健工作。民政、工商、質(zhì)監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)管、食品藥品監(jiān)管部門要根據(jù)職能分工，加強(qiáng)對(duì)幼兒園的指導(dǎo)和監(jiān)督。婦聯(lián)、殘聯(lián)等單位要積極開展家庭教育、殘疾兒童早期教育的宣傳指導(dǎo)。充分發(fā)揮城市社區(qū)居委會(huì)和農(nóng)村村民自治組織的作用，建立社區(qū)和家長(zhǎng)參與幼兒園管理和監(jiān)督的機(jī)制。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)學(xué)前教育發(fā)展的經(jīng)費(fèi)保障。各級(jí)政府要將學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算。新增教育經(jīng)費(fèi)要向?qū)W前教育傾斜。財(cái)政性學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)占同級(jí)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)的比例要達(dá)到5%以上，未來(lái)三年要有明顯提高。按照省管縣財(cái)政體制，縣級(jí)學(xué)前教育資金由縣級(jí)投入，市、區(qū)兩級(jí)投入按照財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，兩級(jí)政府各負(fù)其責(zé)。
行政管理制度9
集團(tuán)行政管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
2.維護(hù)秩序：為員工提供清晰的行為準(zhǔn)則，減少誤解和沖突，保持組織的穩(wěn)定運(yùn)行。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)制度規(guī)范，降低決策失誤和操作風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)集團(tuán)免受潛在損失。
4.文化建設(shè)：行政管理制度也是企業(yè)文化的`一部分，有助于塑造積極、高效的工作氛圍。
行政管理制度10
房地產(chǎn)行政管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的高效運(yùn)行和合規(guī)操作的關(guān)鍵。它旨在明確職責(zé)分工，優(yōu)化流程，提高工作效率，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1、組織架構(gòu)：定義各部門的職能，明確上下級(jí)關(guān)系，確保組織運(yùn)作有序。
2、崗位職責(zé)：詳細(xì)規(guī)定每個(gè)職位的工作內(nèi)容、權(quán)限和責(zé)任，提高員工的.工作效率和責(zé)任感。
3、流程管理：設(shè)定項(xiàng)目開發(fā)、銷售、租賃等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤。
4、文件與檔案管理：規(guī)范文件的制作、審批、歸檔和檢索，確保信息的安全和有效利用。
5、財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)規(guī)則，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，保證資金的合理使用和透明度。
6、人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
7、法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
8、內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審查，評(píng)估制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。
行政管理制度11
1.制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫全面的行政管理手冊(cè)，涵蓋所有方面，供員工參考。
2.定期培訓(xùn)：定期舉辦培訓(xùn)，讓員工了解并遵守規(guī)章制度。
3.反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
4.執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的行政管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保規(guī)則落地。
5.評(píng)估與調(diào)整：定期評(píng)估制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。
辦公室行政管理制度是公司運(yùn)行的基石，需要不斷更新和完善，以適應(yīng)企業(yè)的.發(fā)展需求。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)高效、和諧、有序的辦公環(huán)境，推動(dòng)公司的持續(xù)進(jìn)步。
行政管理制度12
行政班子會(huì)議制度
1、由校長(zhǎng)主詞，每周開一次，行政班子成員參加。
2、會(huì)議前由辦公室收集議題，校長(zhǎng)與辦公室商議會(huì)議的議題，再由辦公室起草好下周的工作要點(diǎn)。
3、會(huì)議任務(wù)：
�。�1）、就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策；
�。�2）、討論教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問(wèn)題，并作出相應(yīng)決定；
�。�3）、聽取各行政部門的重要工作匯報(bào)，分析學(xué)校形勢(shì)，檢查總結(jié)工作。
4、由各職能部門組織實(shí)施行政會(huì)議研究決定的問(wèn)題，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并及時(shí)向校長(zhǎng)報(bào)告。
學(xué)校會(huì)議制度
1、家長(zhǎng)會(huì)議：每學(xué)期按年級(jí)定期召開l—2次家長(zhǎng)會(huì)議，報(bào)告學(xué)校工作，聽取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見，接受社會(huì)監(jiān)督，密切家長(zhǎng)與學(xué)校聯(lián)系。
2、教職員XXX：由工會(huì)主席掌管，教職員工代表加入。討論校長(zhǎng)工作報(bào)告，對(duì)學(xué)校工作提出合理化建議，并通過(guò)教職員XXX作出決議。
3、群眾代表會(huì)議：由書記召集，校領(lǐng)導(dǎo)參加。向各民主黨派人士及部分教師征求意見，暢談學(xué)校大事。
4、中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)議：每月召開一次，由大隊(duì)輔導(dǎo)員召集，研究、討論、總結(jié)、通報(bào)各中隊(duì)開展活動(dòng)的情況，每學(xué)期進(jìn)行一次“少先隊(duì)工作方法及理論”的輔導(dǎo)報(bào)告。
5、班主任會(huì)議：每個(gè)月召開一次，由教導(dǎo)主任召集，研究指點(diǎn)工作，聽取意見，布置任務(wù)，提出要求。期末由主管校長(zhǎng)掌管召開一次班主任工作總結(jié)會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選先進(jìn)。
6、教研組長(zhǎng)會(huì)議：由辦公室召集。每個(gè)月一次，匯報(bào)年級(jí)教學(xué)研究情況，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)教改嘗試項(xiàng)目，討論教學(xué)中呈現(xiàn)的問(wèn)題。
7、年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議：由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，每月一次。匯報(bào)年級(jí)組教師的思想、教學(xué)、協(xié)作等方面的`情況，交流年級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，布置年級(jí)工作。
8、黨團(tuán)員會(huì)議：由黨、團(tuán)支部書記主持，每周召開一次。研究時(shí)事政策，研究組織內(nèi)的各項(xiàng)工作，提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮骨作用，起到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的橋梁和紐帶作用。
9、行政、校務(wù)會(huì)議：每周五上午召開，由校長(zhǎng)主持，學(xué)校黨、政、正、團(tuán)、隊(duì)、后勤負(fù)責(zé)人參加�？偨Y(jié)本周學(xué)校工作，討論、決定下周工作，解決本周學(xué)校具體問(wèn)題。
10、黨政工團(tuán)隊(duì)聯(lián)席會(huì)議：由書記或校長(zhǎng)主持，每月末舉行一次。學(xué)校黨、政、團(tuán)、隊(duì)、后勤各負(fù)責(zé)人參加。必要時(shí)，可請(qǐng)有關(guān)教研組長(zhǎng)或班主任參加，征求意見，研究學(xué)校重要問(wèn)題。
學(xué)校周會(huì)制度
1、校周會(huì)由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)主持，各職能科室負(fù)責(zé)人、教研組組長(zhǎng)及各年級(jí)組長(zhǎng)參加，每周召開一次，一般在周一晚上進(jìn)行。
2、周會(huì)由校長(zhǎng)辦公室協(xié)助校長(zhǎng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3、校周會(huì)各職能科室負(fù)責(zé)人、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)都要總結(jié)本周工作，積極發(fā)言。
4、校周會(huì)會(huì)議主持人，要總結(jié)各部門工作，安排布置下周任務(wù)。
行政管理制度13
行政部管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分配可以減少工作混亂，提高行政工作效率。
2. 維護(hù)秩序：通過(guò)制度規(guī)范員工行為，維持良好的工作秩序，保證公司正常運(yùn)行。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)有效的應(yīng)急處理機(jī)制，能夠降低因突發(fā)事件對(duì)公司造成的損失。
4. 促進(jìn)溝通：統(tǒng)一的行政規(guī)范有利于信息的暢通，增進(jìn)部門間的'協(xié)調(diào)合作。
5. 塑造形象：良好的行政管理對(duì)外展示企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范化，有助于提升企業(yè)形象。
行政管理制度14
某酒店采購(gòu)管理制度的重要性在于：
1.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的流程減少了決策的主觀性，提高了采購(gòu)工作的效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的供應(yīng)商管理和合同管理降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
3.保證質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量控制，確保酒店服務(wù)的'品質(zhì)，維護(hù)品牌形象。
4.節(jié)約成本：科學(xué)的庫(kù)存管理和成本控制有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。
行政管理制度15
行政管理是企業(yè)運(yùn)行的基石，確保日常工作有序進(jìn)行，提高效率，減少不必要的沖突和延誤。人資管理則關(guān)乎公司人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與保留，直接影響到公司的`核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者相輔相成，共同構(gòu)建穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。
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