管理人管理制度

　　在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的管理人管理制度，希望能夠幫助到大家。

管理人管理制度1

　　某酒店管理制度旨在規(guī)范酒店日常運營，確保服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，同時保障員工權(quán)益，營造高效、有序的工作環(huán)境。它通過明確職責(zé)、設(shè)定流程和標(biāo)準(zhǔn)，促進團隊協(xié)作，減少管理漏洞，從而實現(xiàn)酒店的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　某酒店管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，確保員工具備所需技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：定義各項服務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如客房清潔、餐飲服務(wù)、前臺接待等。

　　3、財務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、收入管理，確保財務(wù)健康。

　　4、安全管理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，確保酒店安全，預(yù)防和處理各類突發(fā)事件。

　　5、設(shè)施設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備維護保養(yǎng)程序，延長使用壽命，保證正常運行。

　　6、客戶關(guān)系管理：設(shè)定投訴處理機制，提高客戶滿意度和忠誠度。

管理人管理制度2

　�。�1） 項目經(jīng)理：工程實施的總負責(zé)人，對項目合同履行工程目標(biāo)的實現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。

　　（2） 項目副經(jīng)理：對本工程的具體生產(chǎn)，甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò)，工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)起負責(zé)作用。

　　（3） 項目工程師：對本工程技術(shù)質(zhì)量總負責(zé)。

　�。�4） 施工員：對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負責(zé)。

　　（5） 質(zhì)檢員：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負責(zé)。

　�。�6） 技術(shù)員：對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負責(zé)，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并做好每次安全例會。

　�。�7） 資料員：負責(zé)本工程的資料申報、整理、歸檔工作。

　�。�8） 材料員：負責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。

　�。�9） 核算員：負責(zé)本工程的'工程核算和財務(wù)結(jié)算工作。

　　一旦我單位中標(biāo)，我公司承諾：項目經(jīng)理等以上所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標(biāo)時一致，并且到位率100%，如若有更換的情況發(fā)生，公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。

管理人管理制度3

　　小區(qū)物業(yè)管理人員管理制度旨在確保物業(yè)管理的高效、有序進行，它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員配置：明確各級管理人員的崗位設(shè)置，如項目經(jīng)理、部門主管、客服人員、維修技術(shù)人員等，以及他們的職責(zé)和權(quán)限。

　　2. 職責(zé)劃分：詳細規(guī)定各崗位的工作內(nèi)容，包括日常維護、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)主服務(wù)等，確保責(zé)任到人。

　　3. 績效考核：建立公正、公平的考核機制，定期評估員工的工作表現(xiàn)，作為晉升、獎勵或改進的'依據(jù)。

　　4. 培訓(xùn)發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，提升專業(yè)技能和服務(wù)水平，促進個人成長和團隊建設(shè)。

　　5. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括響應(yīng)時間、問題解決率、業(yè)主滿意度等，以提高物業(yè)服務(wù)的整體質(zhì)量。

　　6. 投訴處理：設(shè)立有效的投訴處理流程，及時回應(yīng)業(yè)主的關(guān)切，通過反饋改進服務(wù)。

管理人管理制度4

　　為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，促進我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度。

　　1、對管理人員的培訓(xùn)實行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

　　2、我礦每年對管理人員每年集中培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點為大培訓(xùn)教室，分上下午進行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。

　　3、授課分為四個組，安全管理組由分管安全的副礦長負責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負責(zé)，機電運輸組由機電工程師負責(zé)，經(jīng)營、財務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會計負責(zé)。

　　4、授課的.內(nèi)容由相應(yīng)的負責(zé)人準(zhǔn)備，要求全面、綜合，符合實際。

　　5、各級管理人員無特殊情況必須參加培訓(xùn)，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。

　　6、參加培訓(xùn)的人員認真聽講，做好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除補考外，另罰款50元，對年度學(xué)習(xí)考核不合格者，給予降職、免職的處理。

　　7、因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　8、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識進行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識。

　　9、派外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。返礦后，應(yīng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室，以便歸檔備查。

管理人管理制度5

　　為加強科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)行為,提高現(xiàn)場安全管理水平,根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求,結(jié)合我礦實際,特制定本規(guī)定。

　　一、帶班下井次數(shù)

　　科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。

　　二、帶班下井職責(zé)

　　1、掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,針對井下現(xiàn)場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。

　　2、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實,及時制止違章違紀(jì)行為,積極組織解決井下現(xiàn)場存在的'擋手問題。

　　3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關(guān)規(guī)定進行報告和治理。

　　4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場,協(xié)助礦有關(guān)部門對事故的救援和處理。

　　三、帶班下井要求

　　1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調(diào)度根據(jù)計劃嚴(yán)格落實管理人員帶班情況。

　　2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

　　3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場向礦調(diào)度室進行三匯報,匯報內(nèi)容包括:姓名、入井時間、發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及處理意見等有關(guān)情況.

　　4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進行不定期抽查,將抽查結(jié)果通報并進行考核。

　　四、帶班下井考核

　　1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容,作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一,對認真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當(dāng)月超額或獎金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。

　　3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。

　　4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得提前出井,未經(jīng)批準(zhǔn)提前出井的,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。

管理人管理制度6

　　一、獎勵

　　1、獎勵條件：

　　員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，管理處將酌情給予獎勵：

　　1）對改進經(jīng)營管理、提高效益方面有重大貢獻的；

　　2）在完成工作、任務(wù)及服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的；

　　3）在發(fā)明、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的；

　　4）節(jié)約資金和能源的；

　　5）防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的；

　　6）檢舉、揭發(fā)損害管理處及住宅區(qū)利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

　　7）一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍已為人或做好人好事事跡突出的'；

　　8）見義勇為，舍已為人或做好人好事事跡突出的；

　　9）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

　　2、獎勵方式：

　　1）口頭或通報表揚；

　　2）記功；

　　3）晉升工資或晉級；

　　4）通令嘉獎；

　　5）授予榮譽稱號。

　　在給予上述獎勵的同時，可發(fā)給一次性獎金。

　　3、獎勵程序：

　　凡符合獎勵條件者，由所在部門直接向上級將事跡書面報告和《獎懲建議申請書》呈報管理處主任辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

　　二、處罰

　　過失種類：管理人員過失分甲、乙、丙三類，觸犯其中任何一條都要給以相應(yīng)的處罰。

管理人管理制度7

　　快捷酒店管理制度旨在確保酒店運營的高效、有序和規(guī)范化，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時，提升員工的工作效率和滿意度。這一制度涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量控制、衛(wèi)生與安全、市場營銷、設(shè)施設(shè)備管理和客戶關(guān)系管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利和員工行為規(guī)范。

　　2、財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、收入審計和財務(wù)報告。

　　3、服務(wù)質(zhì)量控制：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期進行服務(wù)質(zhì)量檢查，處理客戶投訴。

　　4、衛(wèi)生與安全：制定清潔程序，確保食品安全，執(zhí)行消防安全規(guī)定。

　　5、市場營銷：策劃促銷活動，維護品牌形象，進行市場調(diào)研和競爭分析。

　　6、設(shè)施設(shè)備管理：設(shè)備維護保養(yǎng)，故障報修，更新改造計劃。

　　7、客戶關(guān)系管理：建立客戶數(shù)據(jù)庫，實施客戶滿意度調(diào)查，處理客戶反饋。

管理人管理制度8

　　景區(qū)酒店管理制度旨在規(guī)范酒店的日常運營，提升服務(wù)質(zhì)量，保障游客體驗，同時也為員工提供明確的工作指引。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、設(shè)施維護、衛(wèi)生安全等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等，確保員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。

　　2、財務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、收入管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　3、客戶服務(wù)：規(guī)范預(yù)訂流程、入住退房手續(xù)，以及處理投訴和建議的機制，確�？蛻魸M意度。

　　4、設(shè)施維護：規(guī)定設(shè)施設(shè)備的`日常檢查、保養(yǎng)和維修，保證酒店設(shè)施的正常運行。

　　5、衛(wèi)生安全：設(shè)立清潔標(biāo)準(zhǔn)，制定食品安全措施，確保游客的健康安全。

　　6、市場營銷：策劃推廣活動，建立品牌形象，吸引并留住客源。

　　7、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、醫(yī)療急救等。

管理人管理制度9

　　1、目的

　　中層管理人員安全教育是企業(yè)全員教育的主要部分。企業(yè)安全管理的好壞很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認識和重視程度。思想認識提高了，就能將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對職工起到有效的教育作用。因此，要自覺學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全知識，提高安全意識和安全管理水平。

　　2、對中層管理人員進行教育的必要性

　　勞動保護和安全生產(chǎn)政策性強、知識面廣，它既包括社會科學(xué)內(nèi)容，同時具備政策性和廣泛的群眾性，對安全要求的標(biāo)準(zhǔn)也日益提高。因此，中層管理人員必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的方針、政策、法規(guī)，只有認真學(xué)習(xí)并努力掌握安全技術(shù)知識和安全管理知識，才能跟上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求。

　　3、中層管理人員對本單位的安全工作負有領(lǐng)導(dǎo)和管理上的責(zé)任

　　方針政策主要靠中層管理人員去貫徹實施，企業(yè)主要靠中層管理人員去管理，一個企業(yè)中層管理人員重視安全生產(chǎn)的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　4、對中層管理人員進行安全教育，是對中層管理人員的'愛護企業(yè)出了責(zé)任性傷亡事故，中層管理人員要承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)性質(zhì)的不同，要受經(jīng)濟處罰與紀(jì)律處分。所以對中層管理人員實行責(zé)任制安全教育，提高他們的安全管理水平就顯得更為重要。對國家有利，對企業(yè)有利，也是對中層管理人員最好的愛護。

管理人管理制度10

　　（一）按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織對公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營用房安全檔案，對危房采取有效的預(yù)防加固和監(jiān)控措施。

　�。ǘ�）為確保燒結(jié)廠產(chǎn)經(jīng)營用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃，并組織落實。

　�。ㄈ�）經(jīng)常對燒結(jié)廠內(nèi)房產(chǎn)進行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動、漏雨、下水不暢等）及時落實修繕。

　�。ㄋ模┯昙緛砼R之前及時組織對下水道進行疏通，以防引起水災(zāi)。

　　（五）冬季來臨之前做好防寒、防凍、防雪災(zāi)工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃，并認真組織實施。

　�。�六）經(jīng)常檢查燒結(jié)廠路面狀況，發(fā)現(xiàn)坑溝及時安排修繕。

　　（七）關(guān)注氣象變化，風(fēng)暴、寒流來臨之前通知各部門關(guān)好門窗，做好預(yù)防風(fēng)暴寒流災(zāi)害準(zhǔn)備；大雪之后及時組織掃雪、清理危房積雪。

　�。ò耍﹪�(yán)格執(zhí)行“相關(guān)方管理制度”。在接待外來維修人員時，告知燒結(jié)廠安全、保衛(wèi)、保密制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行；在簽訂外包合同、承租合同時同時簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協(xié)議，同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書面通知公司安全管理人員。

　�。ň牛┰谶M行樹木移栽時或修剪時，應(yīng)充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的'安全方案報部門領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時報生產(chǎn)安全部審查）后實施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹木移栽或修剪工作的安全。

管理人管理制度11

　　1. 適應(yīng)變化：面對快速變化的市場環(huán)境，培訓(xùn)有助于管理者及時調(diào)整策略，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　2. 提升績效：提升管理者的專業(yè)技能，可直接提高部門和企業(yè)的績效。

　　3. 人才保留：良好的培訓(xùn)制度能激發(fā)員工潛力，增強其對公司的歸屬感，降低人才流失率。

　　4. 文化傳承：通過培訓(xùn)傳播公司價值觀，強化企業(yè)文化，統(tǒng)一行動方向。

　　5. 持續(xù)改進：持續(xù)的.管理培訓(xùn)有助于發(fā)現(xiàn)問題，促進企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進。

管理人管理制度12

　　考勤管理，是指為了規(guī)范員工正常工作時間，維護企業(yè)正常工作所制訂的管理制度�？记诘膬�(nèi)容包括上下班、遲到、早退、病事假、休息、工作時間、加班情況等等。

　　考勤管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是職工出勤的依據(jù)，是各項考核工作的基礎(chǔ)，它為支付工資及發(fā)放各種福利待遇提供憑證。完善職工出勤考核管理制度，加強職工考勤管理工作，對維護企業(yè)和職工雙方面的合法權(quán)益，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)具有重要的意義。

　　1.考勤管理的重要性

　　1.1考勤管理，可以準(zhǔn)確掌握員工個人的出勤情況，統(tǒng)計各部門出勤率，有效地掌握人員流動情況，通過各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，更好地為企業(yè)完善人事管理服務(wù)。

　　1.2考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，如果沒有考勤制度的約束，員工最起碼的紀(jì)律意識就難以養(yǎng)成，容易養(yǎng)成自由散漫的行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個企業(yè)如果沒有一定的.約束機制，管理必然是混亂的，管理混亂，企業(yè)談何發(fā)展。

　　1.3考勤管理為職工薪酬發(fā)放提供量化依據(jù)，通過獎勤罰懶調(diào)動職工的積極性，提高勞動效率，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。對于很多工作不能量化的企業(yè)來說，考勤管理尤為重要

　　1.4加強考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，可以改善企業(yè)的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)的整體形象，對企業(yè)文化的建設(shè)具有重要作用。

　　1.5員工的考勤記錄，是證明其到崗的依據(jù)，可以為企業(yè)在一定程度上規(guī)避法律方面的風(fēng)險。很多時候，在勞資雙方發(fā)生糾紛時，考勤記錄可以作為法律依據(jù)幫助企業(yè)擺脫困境。

　　2.目前考勤管理存在的問題

　　2.1一些企業(yè)存對考勤管理重視程度不夠，考勤制度不健全，責(zé)任及管理權(quán)限不明確，一旦出現(xiàn)問題，缺少必要的考核依據(jù)，如員工缺勤的處罰。

　　2.2在執(zhí)行有關(guān)考勤制度時不夠徹底，考勤管理不到位，對考勤管理工作時緊時松，考勤情況存在不按時上報、不按審批程序上報等現(xiàn)象，考勤員與職工都抱著無所謂的態(tài)度，怕得罪人，做老好人的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　2.3由于很多企業(yè)是對缺勤達到一定比例的部門進行扣分考核，這樣一來，為了自身利益，考勤的準(zhǔn)確性就出現(xiàn)了偏差。有些部門為了不扣分，對遲到、早退、病事假等一系列情況都不據(jù)實申報，弄虛作假，給勤勞、勤奮工作的員工在心理上造成不平衡

　　2.4個別職工紀(jì)律觀念比較淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不高，存在遲到、早退、甚至?xí)绻さ痊F(xiàn)象，在職工中容易造成不良影響，影響他人的工作積極性。

　　2.5目前考勤的形式和方法相對比較滯后，考勤登記仍停留在手工記錄上，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對考勤的方式方法也提出了更高的要求，簡單、易操作、可靠性強是現(xiàn)代企業(yè)考勤方式發(fā)展的方向。

　　3.如何加強考勤管理

　　3.1企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實際和崗位特點，合理確定各崗位的工作時間，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，合理安排員工的工作和休息時間。

　　3.2建立健全考勤管理工作機制，及時修訂《考勤管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容，使考勤管理工作不斷適應(yīng)形勢變化，為實現(xiàn)依法管理、從嚴(yán)管理，做到了有法可依，有章可遁。

　　3.3加強考勤管理工作考核，完善績效考評管理工作機制，使考勤管理工作始終保持了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。注重把考勤與獎懲相結(jié)合，建立績效考評管理工作機制，在評選先進單位、選拔任用干部等方面，把考勤情況作為重要的依據(jù)。

　　3.4在考勤管理工作中，要建立并落實分級管理，各單位要成立考勤工作小組，建立分級管理機制，實行單位、部門、班組三級管理責(zé)任制。各級單位（部門、班組）領(lǐng)導(dǎo)為本單位（部門、班組）考勤管理責(zé)任人，負責(zé)考勤管理制度的貫徹落實和執(zhí)行。

　　3.5各級單位、部門、班組要設(shè)置兼職考勤統(tǒng)計人員，按考勤管理制度規(guī)定，及時準(zhǔn)確地做好考勤記錄，做到日結(jié)月清，并及時上報人力資源管理部門。全體員工應(yīng)支持、督促、監(jiān)督考勤員認真履行職責(zé)�？记谌藛T要有責(zé)任心，要堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴(yán)格考勤。單位領(lǐng)導(dǎo)要定期研究考勤工作，查擺問題，對好的進行表揚，對表現(xiàn)差的進行嚴(yán)肅批評和處理。

　　3.6建立督導(dǎo)檢查制度，由人力資源、工會等部門每半年對考勤工作執(zhí)行情況進行一次督導(dǎo)檢查，加強對考勤管理工作的檢查、督促和指導(dǎo)，使考勤管理工作更加經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，不斷提升考勤管理規(guī)范化水平。

　　3.7要規(guī)范考勤管理記錄統(tǒng)計，建立考勤管理檔案，對于各類檢查情況、考勤記錄等要注意保存，做到有據(jù)可查。各類報表按要認真填寫，按照時限上報。

　　3.8充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采取自動化考勤手段，進一步研究和推行電子考勤辦法，適應(yīng)新的管理模式，提高管理工作效率。

管理人管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)程要求，根據(jù)局、公司的安全文件精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度。

　　第二條本制度適用于安順汽車運輸公司棚戶區(qū)改造工程項目部所屬范圍。實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅持誰在崗誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確、落實到人、分工負責(zé)、齊抓共管的原則；堅持分級管理、各負其責(zé)、自上而下逐級監(jiān)督管理的原則。

　　第三條項目經(jīng)理要與各部門、各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，直至每個作業(yè)工人，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層。

　　第四條項目部行政正職是分部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子須確立一名成員主管安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第五條全體員工必須對各自崗位上的安全生產(chǎn)負責(zé)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相互支持，密切配合。第六條全體員工除應(yīng)履行本規(guī)定所列的安全生產(chǎn)職責(zé)外，還應(yīng)完成項目部安排的其它安全生產(chǎn)工作。

　　第二章崗位安全職責(zé)

　　第七條項目目經(jīng)理崗位安全職責(zé)

　　項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責(zé)，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目部安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　�。�、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并支持監(jiān)督其實施；

　　2、成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并不得干擾或阻擾安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；

　　3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤；

　　4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級在安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定"（定人、定時間、定措施）原則予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；

　　5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　6、堅持把安全管理作為項目管理重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行；

　　7、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平；

　　8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；

　　9、負責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

　　10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；

　　11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任．并對因強令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。

　　第八條項目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對項目部安全生產(chǎn)負直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門加強安全生產(chǎn)、文明施工的管理，在組織部署分管本項目生產(chǎn)的同時布置安排安全生產(chǎn)工作；

　　3、督促工程管理部、架子隊依據(jù)安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。對危險部位施工場所，負責(zé)落實專項措施；

　　4、對自查和上級安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，及時組織相關(guān)科室、責(zé)任單位進行整改；

　　5、參加項目部組織的安全生產(chǎn)例會，分析和解決生產(chǎn)中存在的安全問題；

　　6、深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，積極推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平；

　　7、參加項目部組織的對傷亡事故和重大施工機械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故等生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、處理。

　　第九條項目部分管安全副經(jīng)理崗位安全職責(zé)

　　項目部分管安全副經(jīng)理在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門的指導(dǎo)下、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目部經(jīng)理面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、寧武公司和本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　2、協(xié)助項目部經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系；組織落實本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

　　3、負責(zé)審定項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；

　　4、組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；

　　5、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的.安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理、報送等日常管理工作。

　　第十條項目部總工程師崗位安全職責(zé)

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對項目部的安全生產(chǎn)負直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門在生產(chǎn)過程中加強安全生產(chǎn)、文明施工的管理，在組織本項目的生產(chǎn)部署的同時布置安排安全生產(chǎn)工作。

　　3、督促工程管理科、施工隊依據(jù)安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)。對危險部位施工場所，負責(zé)組織專項措施的有效落實。

　　4、督促落實安全投入項目計劃的實施，負責(zé)審批安全防護設(shè)施項目、安全設(shè)備設(shè)施項目計劃，并對其落實效果進行檢查監(jiān)督；

　　5、負責(zé)創(chuàng)造和提供符合安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，采取有效措施，積極治理危害職工身心健康的塵、毒、噪有害因素；

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)分管安全生產(chǎn)日常工作，充分發(fā)揮安全保證系統(tǒng)的作用，支持安全監(jiān)督部門履行自己的職責(zé)。

　　第十一條項目部安質(zhì)部部長安全職責(zé)

　　在項目經(jīng)理和項目分管安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理，其職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公路建設(shè)管理單位、集團公司、本項目安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)定、指令；

　　2、組織項目部安全生產(chǎn)工作計劃編制，并組織實施；

　　3、組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并督促實施；

　　4、參與生產(chǎn)安全技術(shù)措施的審核，督促落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施的實施；

　　5、負責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全、環(huán)保和文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章，提出整改意見，并督促整改；

　　6、負責(zé)項目安全生產(chǎn)檢查、考核、評價和對各單位安全管理機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員的配置情況的檢查、考核工作；

　　7、負責(zé)項目安委會日常管理工作，定期向安委會匯報安全生產(chǎn)情況；

　　8、負責(zé)項目安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計、報告、建檔管理工作；

　　9、負責(zé)向項目領(lǐng)導(dǎo)和上級、政府主管部門報告各類事故，重、特大事故在當(dāng)天及時向公司各領(lǐng)導(dǎo)報告；

　　10、配合參加事故的調(diào)查，參加項目內(nèi)部事故處理工作；

　　11、做好勞動環(huán)境、塵、毒、噪聲危害的監(jiān)測管理和督促治理；

　　12、督促各科室、施工隊做好危險源辨識、評價和監(jiān)控措施制定工作，負責(zé)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制或指導(dǎo)工作；

　　13、督促施工隊安全生產(chǎn)資質(zhì)的審查和施工生產(chǎn)中安全監(jiān)督、指導(dǎo)、管理工作；

　　14、負責(zé)本項目環(huán)境保護歸口管理工作。

　　第十二條項目綜合管理辦主任安全職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家勞動、安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；

　　2、協(xié)助組織召開項目部安全工作會議的接待及會議的準(zhǔn)備工作；

　　3、負責(zé)收集、整理、匯報各單位對施工安全工作提出的合理化建議，做好安全生產(chǎn)的宣傳報導(dǎo)工作；

　　4、做好辦公樓、宿舍、后勤服務(wù)設(shè)的施防火防盜和生活用電、飲食和飲用水衛(wèi)生、食堂防火等日常安全宣傳管理工作；

　　5、進行定期的安全檢查和節(jié)日前后的用電、消防設(shè)施和保衛(wèi)檢查，對重大隱患要報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并及時落實措施整改；

　　6、負責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)簡報、文件的收發(fā)、歸檔管理，做好安全生產(chǎn)的對外宣傳報道工作；

　　7、做好新工入廠前和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作；

　　8、積極配合事故搶險和重大事故外理。

　　9、認真貫徹執(zhí)行ISO14001：《環(huán)境管理體系》和ＯＨＳAS1８001：《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)及公司編制的安全、環(huán)境方面的《程序文件》。

　　第十三條項目計劃合同部部長安全職責(zé)

　　1、負責(zé)編制安全生產(chǎn)計劃的執(zhí)行文件，編制安全措施費用的使用計劃；

　　2、貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法規(guī)，特別注意評價工程施工的環(huán)境影響；

　　3、檢查架子隊簽訂工程協(xié)作合同時要明確甲乙雙方的安全責(zé)任；

　　4、負責(zé)對架子隊等級及安全資格審查；

　　第十四條項目工程管理部部長安全職責(zé)

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生安全的法規(guī)及單位安全生產(chǎn)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

　　2、負責(zé)教育各級人員認真執(zhí)行安全規(guī)定；

　　3、平衡調(diào)度生產(chǎn)計劃時，必須符合安全第一的要求；在執(zhí)行作業(yè)計劃的同時，檢查安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行；

　　4、根據(jù)實際情況，統(tǒng)一規(guī)定施工現(xiàn)場特種作業(yè)的防護設(shè)施、設(shè)備，組織安排危險區(qū)域安全標(biāo)志的設(shè)置；

　　5、參加安全生產(chǎn)檢查，對列入整改計劃的事故隱患的處理進行監(jiān)督、檢查；

　　6、不違章指揮，并堅決糾正和制止他人違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律；

　　7、科學(xué)地安排施工程序，盡量避免多單位、多層次的交叉施工作業(yè)。如發(fā)生多層次施工作業(yè)，必須設(shè)安全防護設(shè)施；

　　8、發(fā)生傷亡事故，立即搶救傷者，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析，如實地反映事故情況，積極落實防止事故發(fā)生的措施。

　　第十五條項目物資設(shè)備部部長崗位安全職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行有關(guān)施工物資、機械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)督促各科室、架子隊做好施工機械用、管、修、租過程中的安全工作；

　　2、負責(zé)督促各科室、架子隊物資設(shè)備部組織機械操作、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作；

　　3、組織各科室、架子隊施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能實驗；

　　4、組織各科室、架子隊施工機械選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作；

　　5、組織各科室、架子隊物資設(shè)備部門對特種作業(yè)設(shè)備進行校驗工作。

　　第十六條項目部財務(wù)部部長安全職責(zé)

　　1、財務(wù)部部長是項目財務(wù)工作的安全管理第一責(zé)任人，對項目財務(wù)部的安全管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、督促本部門員工嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受分管安全副經(jīng)理的監(jiān)督檢查；

　　3、負責(zé)項目安全生產(chǎn)費用的提取和使用。督促和檢查項目所屬各科室、架子隊安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況；

　　4、保證項目安全生產(chǎn)和勞動保護費用的開支，并負責(zé)監(jiān)督其使用情況；

　　5、建立項目安全生產(chǎn)專項費用基金，及時支付安全生產(chǎn)用款；

　　6、辦理項目職工的保險業(yè)務(wù)；

　　7、負責(zé)項目安全事故的罰款收繳和管理，安全獎金的支付和兌現(xiàn)；

　　8、負責(zé)項目安全生產(chǎn)投入的財務(wù)收支管理，檢查各科室、架子隊安全生產(chǎn)投入的財務(wù)收支管理情況．

　　第十七條項目試驗室主任安全職責(zé)

　　1、試驗室主任是項目試驗室的安全管理工作第一責(zé)任人，負責(zé)完善試驗室試驗人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對試驗室的安全管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)公司和項目部的規(guī)定指示，組織落實各項安全生產(chǎn)活動；

　　3、組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)措施和崗位安全操作規(guī)程，督促試驗室員工嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受分管安全副經(jīng)理的監(jiān)督檢查。

　　第十八條項目測量隊隊長安全職責(zé)

　　1、測量隊隊長是項目測量隊的安全管理工作第一責(zé)任人，對測量隊的安全管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，督促本測量隊人員嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程，接受分管安全副經(jīng)理的監(jiān)督檢查；

　　3、建立健全和落實項目測量隊安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定并實施相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)措施和崗位安全操作規(guī)程；

　　4、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

　　第十九條項目專（兼）職安全員安全職責(zé)

　　1、遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、規(guī)范、法令、制度及日常安全生產(chǎn)管理常識；

　　2、負責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；

　　3、發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時處理，處理不了時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大；

　　4、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品。監(jiān)督安全作業(yè)及安全施工措施費用的合理使用；

　　5、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；

　　6、負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，組織員工安全學(xué)習(xí)，加強日常安全教育宣傳工作，搞好新工安全教育；

　　7、負責(zé)管理、維修、保養(yǎng)安全設(shè)施、標(biāo)志和器材；

　　8、發(fā)生事故要立即搶救、保護好現(xiàn)場并及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。按照規(guī)定進行安全事故的登記，統(tǒng)計和分析工作；

　　9、按時填寫安全臺帳，做好安全資料的管理工作，及時整理上報有關(guān)的報表、資料；

　　10、配合安全管理部門定期對現(xiàn)場施工管理人員的考核。審查外來施工隊伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可條件，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的鑒定．

　　第二十條項目作業(yè)班長安全職責(zé)

　　1、對本班組的施工安全負直接責(zé)任；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，本工種崗位安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程；

　　3、落實作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，做好施工生產(chǎn)現(xiàn)場和本工種崗位的安全文明生產(chǎn)；

　　4、實施交接班制度，做好班前安全交底，檢查崗位人員勞動防護用品和工器具的正確使用，班中安全督促檢查、班后清理現(xiàn)場工作，及時糾正違章、消除隱患；

　　5、組織全班做好自檢、互檢、交接班檢查和開展班組安全活動；

　　6、發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)采取措施防止事故擴大，搶救傷員、保護現(xiàn)場、及時報告。

管理人管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為科學(xué)、客觀、公正、規(guī)范地評價XX股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）的經(jīng)營業(yè)績，建立有效的激勵與約束機制，充分調(diào)動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱董事、監(jiān)事、高管人員是指由股東大會或董事會批準(zhǔn)任命的下列人員：

　�。ㄒ唬┕�司董事；

　�。ǘ�）公司監(jiān)事；

　　（三）公司總裁、副總裁、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)，或《XX股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）認定的其他高管人員。

　　（四）公司董事會認定的其他人員。

　　第三條公司董事、監(jiān)事領(lǐng)取津貼。公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟效益及工作目標(biāo)為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和高管人員所分管工作的工作目標(biāo)，以及經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)情況確定高管人員的年度薪酬分配。

　　第四條公司將遵循以下原則建立董事、監(jiān)事、高管人員薪酬體系與確立薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）體現(xiàn)以崗位、能力和業(yè)績的付薪理念；

　�。ǘ�）體現(xiàn)董事、監(jiān)事、高管人員個人收入水平與公司效益及員工收入水平相結(jié)合的原則；

　�。ㄈ�）體現(xiàn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，防止短期行為，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長的原則；

　�。ㄋ模┬匠陿�(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)外部競爭性與內(nèi)部公平性的原則；

　�。ㄎ澹�體現(xiàn)對董事、監(jiān)事、高管人員個人收入“風(fēng)險共擔(dān)，收益分享”的原則。

　　第二章管理機構(gòu)

　　第五條公司董事會薪酬與考核委員會（以下簡稱“薪酬與考核委員會”）是對董事、監(jiān)事、高管人員進行考核以及初步確定薪酬分配的管理機構(gòu)。其所提出對高管人員的薪酬計劃須報董事會通過后方可實施；其所提出的董事津貼、監(jiān)事津貼計劃須報股東大會通過后方可實施。

　　第六條薪酬與考核委員會的主要工作包括但不限于以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�對公司董事、監(jiān)事、高管人員薪酬提出方案或修改的意見，審查、確認董事、監(jiān)事、高管人員年度目標(biāo)責(zé)任；

　　（二）檢查公司董事、監(jiān)事、高管人員的履行職責(zé)情況并對其進行年度績效考評；

　�。ㄈ�）負責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　第三章董事薪酬

　　第七條董事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行相關(guān)職能，公司對于獨立董事和不擔(dān)任高管職務(wù)的外部董事發(fā)放董事津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會擬定后按程序報公司股東大會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第八條對于同時擔(dān)任公司高管人員的董事，其薪酬按照公司高管人員的薪酬體系確認，其不再領(lǐng)取董事津貼。

　　第九條對于公司專職董事長，其薪酬應(yīng)參照公司高管人員的薪酬體系確認，其不再領(lǐng)取董事津貼。

　　第十條對于公司董事出席公司董事會、股東大會等按《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定行使其它職責(zé)所需的合理費用由公司承擔(dān)。

　　第四章監(jiān)事薪酬

　　第十一條監(jiān)事根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行監(jiān)督職能，公司對于監(jiān)事（含職工監(jiān)事）發(fā)放監(jiān)事津貼，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍由薪酬與考核委員會擬定后按程序報公司股東大會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十二條對于同時在公司簽訂勞動合同的監(jiān)事，除領(lǐng)取監(jiān)事津貼外，其薪酬按照公司的員工薪酬制度執(zhí)行。

　　第十三條對于公司監(jiān)事出席公司監(jiān)事會、股東大會等按《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定行使其它職責(zé)所需的合理費用由公司承擔(dān)。

　　第五章高管人員薪酬及績效考核

　　第十四條高管人員根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定履行管理職能，高管人員的薪酬由基本工資、年度獎金和股權(quán)激勵組成。

　　第十五條高管人員的基本工資應(yīng)與其崗位、承擔(dān)的責(zé)任、對企業(yè)整體價值的影響以及個人的能力和經(jīng)驗相匹配。高管人員基本工資的具體金額及發(fā)放方案等由薪酬與考核委員會于每一年度年初根據(jù)市場的變化、高管的業(yè)績表現(xiàn)擬定基本工資方案，并報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十六條高管人員的年度獎金應(yīng)根據(jù)公司整體以及個人負責(zé)的部門、業(yè)務(wù)單位的年度業(yè)績表現(xiàn)來確定，業(yè)績評估的依據(jù)為每一年度年初由公司董事會、管理層共同確定的業(yè)績目標(biāo)，即根據(jù)業(yè)績指標(biāo)的完成情況等因素綜合確定高管人員年度獎金的計算方式。

　　高管人員的年度獎金由總裁根據(jù)公司整體以及個人負責(zé)的部門、業(yè)務(wù)單位的年度業(yè)績表現(xiàn)及董事會確定的獎金核算原則擬定初步方案，經(jīng)薪酬與考核委員會核準(zhǔn)并報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十七條對高管人員進行的股權(quán)激勵系公司高管人員薪酬的有機組成部分，公司在符合法律法規(guī)的'前提下應(yīng)積極推行對高管人員的股權(quán)激勵方案，通過股權(quán)激勵使高管人員的長期利益與股東利益完全一致，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，讓高管人員共享企業(yè)長期成長的價值。對高管人員的股權(quán)激勵具體方案應(yīng)由薪酬與考核委員會根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定及時擬定，并按照規(guī)定履行必須的審批及/或備案程序后實施。

　　第十八條公司董事會將定期對高管人員的經(jīng)營業(yè)績、管理能力、價值觀表現(xiàn)進行評估，以保證公司聘用的高管人員能夠始終滿足和超越企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，董事會將定期評估高管人員薪酬方案的適用性，以保持公司的薪酬方案始終符合股東利益。

　　第十九條對于除高管人員以外的公司其他核心管理人員的薪酬方案，公司可參照上述高管人員的薪酬及績效考核原則執(zhí)行。

　　第六章其他規(guī)定

　　第二十條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員因工作需要發(fā)生崗位變動的，離任及接任者以任免通知的時間為準(zhǔn)，按月計算其當(dāng)年薪酬。

　　第二十一條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的個人所得稅按稅法規(guī)定由公司在發(fā)放時代扣代繳。

　　第二十二條對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員離任審計時，如經(jīng)核實的公司績效狀況與評價考核結(jié)果出現(xiàn)差異的，據(jù)實調(diào)整相應(yīng)年度的薪酬，多領(lǐng)的部分應(yīng)予扣回。

　　第七章附則

　　第二十三條本制度經(jīng)公司股東大會審議通過后生效，修改亦同，如本制度與監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。公司之前制定的制度或規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

　　第二十四條本制度自公司股東大會審議通過之日起實施，由公司董事會負責(zé)解釋。

管理人管理制度15

　　一、人力資源配置：

　　公司分管理層、操作層兩級員工配置人員。人員配置控制在公司合理的編制范圍內(nèi)，以精簡、高效為原則。配置工作程序如下：

　　1、管理層：各部門、分公司申請增加人員，需提前一個月填寫《人員需求申請表》，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部負責(zé)實施。

　　2、操作層：需提前一個月填報《人員需求申請表》交由人力資源部審核后辦理。

　　二、員工來源

　　1、人才招聘會或公眾媒體發(fā)布招聘信息。

　　2、職業(yè)介紹所或人才服務(wù)機構(gòu)推薦。

　　3、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。

　　4、公司員工推薦。

　　三、錄用原則

　　1、公司用人堅持任人唯賢、不拘一格、考核競爭、擇優(yōu)錄用的原則，從多個對象中選擇高素質(zhì)人才。

　　2、公司用人實行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦自己的親屬，不得對被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響，被錄用人員必須與公司員工無親屬關(guān)系。

　　四、錄用條件

　�。ㄒ唬┩ㄓ脳l件：

　　1、管理層人員男性45歲以下，女性40歲以下；操作層人員男性40歲以下、女性35歲以下。特殊崗位人員及有高級職稱者年齡可適當(dāng)放寬。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、聽從分配、積極主動、認真負責(zé)、綜合知識全面。認同中海企業(yè)文化和企業(yè)精神，熱愛物業(yè)管理工作，有物業(yè)管理及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，有一定的`工作能力。

　　3、身體健康，無慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完全勝任工作需要。

　　4、品行端正，無不良思想及行為。有事業(yè)心、進取心和高度的工作責(zé)任感。富有團隊精神，敢于對不良現(xiàn)象進行大膽的批評。

　　5、管理層人員須大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。操作層人員須高中、中技以上文化程度（有特殊專長、能力者可適當(dāng)放寬到初中以上文化程度）；特種工（電工、電梯工）須持北京市勞動局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審的有效'特種作業(yè)操作證'，普通維修工（水工、泥瓦工、空調(diào)工等）須通過公司相關(guān)部門安排的相應(yīng)專業(yè)知識考核。

　　6、執(zhí)有相應(yīng)級別物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書，特殊情況無資格證書的一般管理人員須在入職半年內(nèi)自費參加物業(yè)管理上崗培訓(xùn)并取得上崗證書。

　　（二）具體條件：見《崗位入職要求》

　　五、招聘程序

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　　人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘職位，審核應(yīng)聘人的簡歷是否符合崗位要求，對符合要求者，將安排其面試。

　　（二）面試

　　1、應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，屬公司員工推薦的應(yīng)有推薦人的推薦承諾書。

　　2、應(yīng)聘者提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證及職稱證書、物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書原件，應(yīng)聘特殊工種維修工者須提供'特種作業(yè)操作證'原件。

　　3、相關(guān)部門見工，面試人對應(yīng)聘者進行第一次面試，具體內(nèi)容包括：了解應(yīng)聘者以往工作經(jīng)驗、對其技術(shù)業(yè)務(wù)水平進行考核了解，介紹公司概況及工作環(huán)境等并做出面試情況報告。

　　4、人力資源部根據(jù)第一次面試情況決定是否給予第二次面試。

　　5、第二次面試，助理經(jīng)理以上人員由相關(guān)部門組成招聘小組進行復(fù)試，復(fù)試合格者報總經(jīng)理辦公會討論，確定其工作崗位、職務(wù)及薪金待遇。助理員及以下人員由公司人力資源部協(xié)同有關(guān)部門人員面試并提出是否錄用意見并報總經(jīng)理審批。

　　六、錄用

　　應(yīng)聘者面試合格，公司研究同意錄用，人力資源部將通知其前往指定醫(yī)院體檢。體檢合格者，持以下材料到人力資源部報到：

　　1、學(xué)歷、職稱證明。

　　2、個人簡歷。

　　3、近期1寸照片1張。

　　4、身份證復(fù)印件。

　　5、體檢證明。

　　6、特殊工種維修工須提供'特種作業(yè)操作證'。

　　根據(jù)以上材料，人力資源部為其辦理入職手續(xù)并下發(fā)任職通知單，通知其到相應(yīng)的單位或部門報到。

　　七、用工制度

　　1、試用期制度

　　所有員工到公司工作以后，均實行試用期制度，試用期時間按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿人力資源部對員工表現(xiàn)進行考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，延期試用或不予錄用。

　　2、全員勞動合同制度

　　無論何種來源方式員工，均實行全員勞動合約制形式與公司確立勞動關(guān)系。

　　聘用員工合約期限為一年，合約期滿，如工作需要，本人同意，由人力資源部進行續(xù)約考核，提出建議報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，方可續(xù)約。

　　3、續(xù)約

　　合約期滿前一個月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。如公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)，否則到期終止合約。

　　4、合約期間離職

　　a）員工提出辭職的，由本人提前30天提出面申請，員工所在單位簽署意見，交人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　b）公司辭退的由人力資源部通知本人及所在單位。如符合國家離職補償相關(guān)規(guī)定的，發(fā)給離職補償金。

　　c）離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接清單所列事項以后，由人力資源部按規(guī)定作離職結(jié)算。

　　5、解約

　　對違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度被解除勞動合同或續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工，應(yīng)辦理離職手續(xù)，具體手續(xù)如下：

　　由人力資源部書面通知其本人及所屬單位，并簽發(fā)《終止/解除勞動合同通知單》。在工作交接完畢并經(jīng)部門、分公司主管、經(jīng)理簽字和公司有關(guān)部門會簽后，持《員工離職會簽單》到人力資源部結(jié)算。

　　八、人事任免：

　　1、公司董事、助理總經(jīng)理及以上人員由公司董事會提名，報上級公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免；

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員增加，需召開專門的總經(jīng)理辦公會，上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理到會，聽取意見；

　　3、部門、分公司正職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會研究決定，報上級公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后公司發(fā)文任命，抄送上級公司人力資源部備案；

　　4、公司財務(wù)部、人力資源部正職經(jīng)理由上級公司發(fā)文任免；副職經(jīng)理須報上級公司審核同意；

　　5、部門、分公司副職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會研究決定，討論時，如領(lǐng)導(dǎo)班子成員未達成一致意見，不得直接任免。討論通過的，由公司發(fā)文任免，報上級公司人力資源部備案；

　　6、部門、分公司助理經(jīng)理由總經(jīng)理辦公會研究決定，公司發(fā)文任免。

　　九、人員調(diào)配：

　　1、公司部門及分公司管理層人員的工作調(diào)動，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司人力資源部具體實施辦理。

　　2、公司其他人員調(diào)動由人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動通知。

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