固定資產管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的固定資產管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

固定資產管理制度1

　　中學學校固定資產管理制度

　　1.學校財產的管理,由分管副校長領導、總務處統(tǒng)一管理,各使用部門保管入賬

　　2.新購、調入或自制的財產,須先經過驗收統(tǒng)一編號登入各類賬冊,然后交使用部門使用。

　　3.添置固定資產必須符合審批、采購、驗收、入賬、報銷手續(xù)。

　　4.總務處及部門賬冊必須做到:有帳有物、帳物相符、賬賬相符的要求。

　　5.學校房屋、設備、家具一律由總務處統(tǒng)一調配,各部門及個人不得擅自搬離或調換。

　　6.學校的一切儀器、教學用具等不得借給個人,個別特殊情況必須借用的`,要經學校同意,并辦理出借手續(xù)。

　　7.各財產保管員必須有對國家物資高度負責的態(tài)度,堅持原則,公私分明。財產管理人員調動時必須辦理相關交接手續(xù)后才可離職。

　　8.財產管理人員對財物要存放得當,使用方便,防止霉變,做好防火、防盜等安全工作

　　9.財產使用過程中,如有損壞要根據(jù)情況及時處理,原則上因故損壞的要查明原因,報組室負責人簽具意見后報有關領導審批方可報損,無故損壞的除辦理上述手續(xù)外要酌情賠償。

　　10.固定資產報損報廢,須由使用部門填寫報損報廢申請單,由總務處檢查審定后報校長批準。

　　11.每學期各部門財產保管員會計校對一次財產帳,如有不符,查明原因后訂正,年終作一次全面清查。

　　12.固定資產或材料物資運出校門要憑學校簽發(fā)的出門證。無證運出,傳達室人員對無證攜出物品有權扣留。

固定資產管理制度2

　　第一條固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機械、運輸工具、以及其他與經營活動有關的設備、器具等;不屬于經營活動主要設備的物品，單位價值在20xx元以上、使用年限超過二年的也作為固定資產。

　　第二條固定資產的管理范圍為符合上述條件的在用、不需用、未使用的固定資產，包括在建工程。固定資產的購置、轉讓和報損應按規(guī)定程序報批。綜合服務部和財務部應分別設立固定資產管理臺帳和明細帳登記，妥善管理。

　　第三條固定資產按以下方法計價:

　　1、自行建造的固定資產，按建造該項固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出計價。

　　2、購入的固定資產，以買價加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝費和交納的稅金等計價。

　　用借款和發(fā)行債券購建固定資產時，在購建期間發(fā)生的利息支出和外幣折價差額，計入固定資產價值。

　　3、融資租賃的固定資產，按租賃合同的價款加上支付的運輸費、途中保險費、包裝費、利息支出等計價。

　　4、股東投入的`固定資產，按評估確認的價值計價。

　　5、擴建、改建的固定資產，按固定資產的價值加上擴建、改建該項資產達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的實際支出扣除擴建、改建過程中產生的變價收入后的金額計價。

　　6、接受捐贈的固定資產，按所附發(fā)票或驗收清單所列金額計價。無發(fā)票帳單的，根據(jù)同類固定資產的市價計價。

　　7、盤盈的固定資產，按照同類固定資產的重置價值計價。

　　8、接受債務人以非現(xiàn)金資產抵償債務方式取得的固定資產，按實際抵債部分的賬面價值加上應支付的相關稅費計價。

　　9、已投入使用，但尚未辦理竣工手續(xù)的固定資產，應先按估價記帳，并計提折舊，待確定實際價值后，予以調整原估價和已計提折舊。

　　第四條固定資產修理改良支出是指能增加固定資產效用或延長其使用壽命的修理、改裝和改建支出等。

　　1、固定資產修理支出，固定資產經常性修理支出作為收益性支出處理;修理費用發(fā)生不均衡且數(shù)額較大的，可以采取分期攤銷或者預提的辦法，但須報經相關部門同意。

　　2、融資租入固定資產改良支出列入融資租入固定資產成本;

　　3、經營租賃固定資產改良支出在受益期限內攤銷，如受益年限大于租賃期限，則應在租賃年限內攤銷。

　　第四十八條固定資產的折舊采用以下方法:

　　1、固定資產折舊采用平均年限法，殘值率為3%，一般情況下折舊年限按照國家規(guī)定的最低年限。

　　2、本月轉入的固定資產從下月起計提折舊，本月轉出的固定資產本月照提折舊。

　　3、雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的，按照工程的預算或協(xié)議等資料估價轉入固定資產，并計提折舊，待確定實際價值后，再行調整。

　　第五條員工有責任維護、妥善使用財產，使用不當或無故損壞者應予以賠償，對愛護財產、避免重大損失者應給予獎勵。

固定資產管理制度3

　　第一條 固定資產定義

　　固定資產是指單價在20xx元以上，使用期限超過一年的房屋、機器、機械、運輸工具、電子設備、辦公家私、辦公設備。

　　第二條 本制度適用于銀怡集團及屬下各中心的固定資產的計價、申購、驗收、發(fā)放、管理、分類編碼、調撥、損壞、報廢、盤點等。

　　第三條 固定資產計價

　　一、購入的固定資產按照買入價（含資產的本身價值、運輸費、保險費、包裝費、安裝成本、稅金等）計價。

　　二、自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。

　　三、投資者投入的，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價。

　　四、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負擔的'運輸費、保險費、安裝調試費等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類設備市價計價。

　　五、在原有固定資產基礎上進行改建的，按照固定資產的原價，加上改建發(fā)生的支出，減去改建過程中發(fā)生的固定資產變價收入后的余額計價。

　　六、企業(yè)購建固定資產交納的固定稅項計入固定資產價值。

　　第四條 固定資產的購置

　　固定資產的購置應由使用人/部門提出申請，填寫《固定資產申購/調撥單》（附件一），經中心負責人同意后，交采購部統(tǒng)一購置（流程詳見附件二）。

　　第五條 固定資產的驗收與發(fā)放

　　一、無論以何種形式增加的固定資產都必須按照驗收程序辦理交接驗收手續(xù)。固定資產的驗收由采購部、倉庫、申請部門聯(lián)合進行驗收，填寫《固定資產驗收單》（附件三）。工程類資產，如有需要工程部也要參與驗收�！豆潭ㄙY產驗收單》（附件三）根據(jù)驗收情況開具，完成后連同《請/付款單》、《采購申請單》、發(fā)票一并交財務中心、使用部門留存（流程詳見附件四）。

　　二、固定資產驗收合格后，由倉庫填寫《直撥物料驗收單》或《出倉單》，通知行政中心做好資產登記，建立標簽、資產卡片（附件五），由使用部門到倉庫辦理領用手續(xù)。

　　第六條 固定資產的管理

　　一、固定資產購置后歸使用部門進行管理。使用部門必須通知行政中心新增固定資產，行政中心會同財務中心依其類別統(tǒng)一編號，并粘貼標簽，更新固定資產明細帳。

　　二、財務中心建立資產卡片（附件五）并歸檔。

　　第七條 固定資產分類及編碼

　　一、行政中心對固定資產進行分類編碼，標簽貼于資產顯著位置。標簽內容包括設備編碼、名稱、規(guī)格型號、購買時間、使用人、使用部門六項內容。標簽是用于資產管理、盤查核實的重要標志，任何人不能將它撕下或破壞。

　　二、代碼構成：一級代碼+二級代碼+三級代碼+流水號（具體詳見附件六）。

　　第八條 固定資產的盤查

　　一、每年6月、12月須進行對全集團的固定資產全面盤查工作（每年至少一次），具體日期以行政中心發(fā)文通知為準。固定資產的盤查，要做到帳、卡、物三者相符。

　　二、各中心文員作為部門資產管理人員，負責本中心資產的自查和盤點，并編制本中心的《固定資產盤點表》（附件七），報行政中心。

　　三、行政中心根據(jù)各中心的《固定資產盤點表》（附件七），會同財務中心對各中心資產管理情況進行全面檢查及盤點。對各中心盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人。如屬管理不善等人為因素造成的，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。

　　四、盤查工作結束后，對盤盈的固定資產要查清來源，財務中心重新估價入帳；盤虧的固定資產由行政中心、財務中心查原因，分清責任，并提出處理意見報集團領導審批處理；必要時，財務中心需到財稅局報備并作相應的賬務處理。

　　第九條 固定資產的調撥

　　一、中心內的資產調撥，資產需求部門填寫《固定資產申購/調撥表》（附件一），經中心負責人同意后，方可進行調撥。

　　二、中心外的資產調撥，除按照上述要求完成外，還需報原資產所屬中心負責人審批。審批通過后方可進行調撥。

　　具體流程詳見《固定資產調撥流程圖》（附件八）

　　三、所有資產調撥審批后，必須到行政中心進行資產調撥登記，重新做好標簽及修改資產卡片信息；未在行政中心進行資產調撥登記的，資產原使用者未經批準擅自將固定資產調出、外借、交換、出租、變賣、拆套、串換的，公司將依法追究經濟責任。

　　第10條 閑置的固定資產要妥善處理并保持其完好狀態(tài)。

　　第11條 固定資產的報廢、清理

　　固定資產的報廢，由使用人填寫《固定資產報廢申請表》（附件九），由使用部門副總加具意見，由運行部/工程部檢測確認該資產是否具有維修價值。其中電子設備的報廢流程及相關管理規(guī)定按照《電腦設備管理辦法》（銀集行字[20xx]112號）執(zhí)行。

　　總價值在1萬元以下的固定資產，由使用中心負責人確認后可以報廢；總價值在1萬元（含）以上的固定資產，使用中心負責人確認后，報行政中心、財務中心、總裁審批后報廢。（詳見《固定資產報廢、清理流程圖》附件十）

　　確認報廢的固定資產，需要變賣的，由行政中心通過三家以上的廢品回收站報價，價高者得；此過程必須有財務、行政中心參與。固定資產的報廢或變賣，使用部門必須通知行政中心做好登記，更新固定資產臺帳。

　　第十二條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與原制度有不符之處，以本制度為準。

　　附件一：《固定資產申購/調撥單》

　　附件二：《固定資產申購流程圖》

　　附件三：《固定資產驗收表》

　　附件四：《固定資產驗收、發(fā)放流程圖》

　　附件五：《資產卡片》

　　附件六：《固定資產編碼表》

　　附件七：《固定資產盤點表》

　　附件八：《固定資產調撥流程圖》

　　附件九：《固定資產報廢申請表》

　　附件十：《固定資產報廢、清理流程圖》

固定資產管理制度4

　　(一)學校固定資產應實行分工管理，做到權責統(tǒng)一。教學設備、電化教學設備由教務處確定專人管理，房屋、建筑物和管理用具由總務處管理，一般家俱、器具在統(tǒng)管與分管的基礎上實行定位置、定數(shù)量、定管理人員。

　　(二)學校必須建立固定資產的帳卡制度，做到學校根據(jù)每一件固定資產的不同特點設立帳卡，予以登記，使用單位或個人也要按品名登記明細帳卡，以便查對。

　　(三)學校房屋建筑物應合理使用與及時維修保養(yǎng)。

　　(四)對學校專用設備一是制定技術管理制度，定期檢查、檢驗與修理，使其經常保持完好可用;二是做到不經批準不準拆改;三是專項設備管理人員必須嫻熟操作技術，考試不合格者不能上崗;四是主要教學設備(含電教設備)、輔助設備和動力設備等要始終保持其成龍配套的完整體系;五是對精密機械儀器應制訂操作規(guī)程、使用制度、維修保養(yǎng)與交接制度，各學科、各部門對此應組織協(xié)作共用，提高其利用率;六是要經常對師生員工進行愛護設備的教育，提高其愛護設備的責任感。

　　(五)對交通工具應妥善維修保養(yǎng)，圍繞教育、教學、科研和經營管理工作需要合理使用，并建立有效管理制度，以杜絕不正之風。

　　(六)學校圖書室的`管理應由教務處制定嚴格的管理制度，使其為教育、教學和科研服務，防止圖書資料的損壞和丟失。

　　(七)其他財產也應區(qū)別不同情況，制定具體管理要求。

固定資產管理制度5

　　一、凡是購進價值在５００元以上。使用期限在一年以上的物品設備必須經過總務處后勤人員的驗收，登記造冊，入固定資產帳目。

　　二、凡是領取物品和借用學校財物，必須登記或填寫借條，辦領取手續(xù)，學期結束交還入庫。凡丟失或損壞固定資產者要賠償。

　　三、學校各功能室，由學校指派的負責人負責，要管好，用好室內設施（含衛(wèi)生管理），具體要求按各功能室制度執(zhí)行。

　　四、教室門、窗、桌、椅、講臺、黑板、電風扇（空調）要妥善保管好，一般情況下有陽光的天氣時，原則上不準開燈，放學或下班一定要關好。

　　五、各辦公室的辦公桌、椅誰使用誰負責，其它常用物品由年級組長負責。

　　六、學校的設備和高檔電器數(shù)具及教學場地原則上不外借，要外借需由校長審批。

　　七、每學期總務處組織人員盤點一次，要使購進和保存帳物相符。

　　八、每學期結束前一周，對固定資產的數(shù)量，質量和設備配件進行全面檢查，對于損壞、報廢和盤虧的固定資產應在查明原因，分清責任，報經財政部門批準的.前提下，及時調帳，未經批準的報廢，盤虧損失不得擅自調帳。

　　九、經管固定資產帳目的賬務員、實物保管人員和使用責任人員，調離工作崗位或暫時離職時，必須辦理交接手續(xù)。

　　xxxxx中學

固定資產管理制度6

　　一、固定資產的管理范圍

　　1、各部門分管使用的固定資產。

　　2、學校財產部門負責管理全部固定資產。

　　3、校產的分級管理

　　各部門處室負責人、具體兼管員——→總務主任、固定資產管理人員——→校分管領導、校財務。

　　二、固定資產管理責任

　　1、固定資產的使用人，對該資產的使用、保管、維護負直接責任。

　　2、各部門的負責人、財產保管員對本部門固定資產的使用、保管、報損、維護有直接責任。

　　3、總務主任、會計室、校產管理員負責學校全部資產的管理工作。

　　三、固定資產臺帳

　　1、總務處校產管理部門、各處室兼管員應建立固定資產明細帳，會計室建立固定資產總帳。固定資產計算機臺帳和書面臺帳并存。統(tǒng)一學校固定資產臺帳的格式，規(guī)范記帳，做到帳帳、帳實相符。逐步實行固定資產計算機臺帳聯(lián)網。

　　2、書面臺帳是計算機固定資產臺帳的拷貝，主要用于固定資產臺帳存檔，轉移交接。拷貝帳頁可做登帳的依據(jù)，定期輸入計算機。

　　3、臺帳責任人變動：編制固定資產移交清冊，實地盤存財產后由責任人簽字交接。

　　四、固定資產臺帳的建立及日常處理

　　1、臺帳的建立：現(xiàn)有固定資產分二類：a、由新校基建經費購置的.固定資產；b、遷入新校后由總務處購置及老校帶來的固定資產，分別編制固定資產清冊，由使用人、責任人、保管人簽字確認后輸入計算機，建立全部固定資產的總帳、明細帳。

　　2、增加：固定資產到位驗收交付使用，有關人員在發(fā)票、調撥單簽字后登記入帳。部門分管的固定資產必須有部門責任人簽字。

　　3、減少 ：固定資產因調出、報廢等原因減少時，應由具體使用部門填制變更、報廢清單，責任人簽字后報有關部門審批，批準后輸入計算機。

　　4、財產外借，應由借用單位出具借據(jù)，經總務處、校領導同意后辦理出借手續(xù)，同時變動該項財產的存放地點，但不減少該財產。

　　5、歸個人使用的固定資產，明確個人保管使用的責任后，個人簽字，一式二份（部門、校產各一份）歸檔并輸入計算機。

　　五、固定資產卡片的格式及需粘帖卡片的資產類別等，由總務處按需確定，并做好存檔記錄。

　　六、固定資產每年盤存一次，具體由總務處安排。

　　七、校、部門處室固定資產管理責任人、管理人名單見表。

固定資產管理制度7

　　一、總則

　　1.1為了加強公司固定資產管理，規(guī)范固定資產的購建、保管、使用和核算，提高固定資產使用效率，特制定本管理制度。

　　1.2固定資產的界定：

　　1.2.1固定資產，指同時具有以下特征的有形資產（生產經營設備、器具與工具）：

　�。�1）為生產商品，提供勞務、出租或經營管理而持有的；

　�。�2）使用年限超過1年；

　�。�3）單位價值在20xx元以上。

　　公司的一些特殊物品，價值在20xx元以下但在1000元以上且具備固定資產特性的，也應作為固定資產管理。

　　1.2.2不屬于生產經營主要設備的物品，但單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作為固定資產。

　　1.2.3固定資產在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認：

　�。�1）該資產包含的經濟利益很可能流入公司；

　�。�2）該資產的成本能夠可靠地計量。

　　1.3固定資產歸口管理部門

　�。�1）技術管理部門負責固定資產投資的組織評審；

　�。�2）生產部門負責設備的管理；

　�。�3）工程管理部門（臨時項目部）負責基建工程的管理；

　�。�4）辦公室負責辦公設備、車輛管理。

　　二、固定資產購建

　　2.1固定資產預算

　　每年末，各部門根據(jù)經營管理需求，結合公司發(fā)展規(guī)劃，編制下年度的固定資產投資預算，經技術管理部門組織評審后，列入年度投資預算報批。

　　2.2固定資產采購

　　2.2.1根據(jù)固定資產預算安排，采購部（或工程管理部）會同各資產管理部門組織固定資產的購建工作。

　　2.2.2所有的設備都應進行招標采購。

　　2.2.3固定資產（在建工程）經安裝或改造結束并經驗收后，應辦理竣工驗收單，交使用單位簽收領用。

　　2.3固定資產驗收

　　2.3.1固定資產購置后，必須通過有關部門的組織驗收，建立固定資產的賬、卡，并辦完財務手續(xù)后，方能交付使用。

　　2.3.2驗收人員要嚴格把關，對所驗固定資產的數(shù)量、質量、附件、資料等都要認真檢查，登記備案。

　　2.3.3大型儀器設備要組織專門技術小組負責驗收，逐項清點主、附件和資料，逐項檢驗技術指標。驗收的原始記錄和圖片資料應隨驗收報告一起存入資產檔案。

　　三、固定資產計價

　　3.1固定資產應當按其歷史成本入賬，公司應依據(jù)《企業(yè)會計準則》，針對固定資產的不同取得方式確定入賬價值。

　　3.2固定資產的價值確定后，除下列特殊情況外，一般不得調整：

　　（1）國家統(tǒng)一規(guī)定的清產核資；

　�。�2）將固定資產的一部分拆除；

　�。�3）固定資產發(fā)生永久性損害，經主管稅務機關審核，可調整至該固定資產可收回金額，并確認損失；

　　（4）根據(jù)實際價值調整原暫估價值或發(fā)現(xiàn)原計價有錯誤。

　　四、固定資產折舊

　　4.1除以下情況外，公司應對所有固定資產計提折舊：

　�。�1）已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產；

　�。�2）按規(guī)定單獨估價作為固定資產入賬的土地。

　　4.2公司應當根據(jù)固定資產的性質和使用情況，合理確定固定資產的使用壽命、預計凈殘值，一經選定，不得隨意調整（預計凈殘值比例在原價的5%以內）。

　　4.3根據(jù)固定資產所含經濟利益預期實現(xiàn)方式，公司選擇平均年限法計提折舊。折舊方法一經選定，不得隨意調整。

　　4.4固定資產應當按月計提折舊，并根據(jù)用途分別計入相關資產的成本或當期費用。在實際計提折舊時，當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月仍提折舊，從下月起停止計提折舊。

　　4.5設備歸口管理部門應當定期對固定資產的使用壽命進行復核。如果固定資產使用壽命的預期數(shù)與原先的估計數(shù)有重大差異，則應當相應調整固定資產折舊年限。

　　4.6固定資產計提折舊的年限和年折舊率參見具體會計核算政策。

　　五、固定資產保管與維護

　　5.1固定資產保管

　　5.1.1固定資產管理部門應當對每項固定資產進行編號并建立固定資產臺賬，詳細記載固定資產的型號、規(guī)格、出廠年月、購建日期、使用單位、使用狀態(tài)等參數(shù)。

　　5.1.2財務部門按固定資產的類別建立固定資產明細賬，按使用單位建立固定資產卡片。

　　5.1.3財務部門固定資產卡片與資產管理部門的固定資產臺賬應協(xié)調一致，統(tǒng)一編號。對成套設備，資產會計錄卡片時，應按設備明細逐一錄入，不得將成批設備錄在同一張卡片上。

　　5.1.4每年財務部門和資產管理部門的固定資產賬應至少核對一次，不對之處應找明原因。每年末應進行固定資產盤存，確保賬實相符。

　　5.2固定資產維護

　　5.2.1固定資產維護分日常修理、大修理以及后續(xù)支出(固定資產改造)。大修理應按規(guī)定間隔期進行。

　　5.2.2固定資產日常修理費用，直接計入當期成本、費用。 5.2.3公司的大修理費用可以采用預提或待攤的方式核算：

　�。�1）大修理費用采用預提方式的，應當在兩次大修理間隔期內，按預計將發(fā)生的大修理費用各期均衡地預提，并計入有關的.成本、費用；

　　（2）大修理費用采用待攤方式的，應當將發(fā)生的大修理費用在下一次大修理前平均攤銷，計入有關的成本、費用。

　　5.2.4與固定資產有關的后續(xù)支出，則應當計入固定資產賬面價值。后續(xù)支出指：

　�。�1）使可能流入公司的經濟利益超過了原先的估價；

　　（2）延長了固定資產的使用壽命；

　�。�3）使產品質量實質性提高，或者使產品成本實質性降低。

　　六、固定資產處置

　　6.1出售

　　固定資產的出售，由歸口管理部門填寫《固定資產出售申請單》，經設備管理部門和財務部審核，報總經理批準，大型設備需報集團審批，申請批準后交財務部作賬務處理；歸口管理部門注銷該資產的臺賬和檔案，財務部注銷該資產的明細賬和卡片。

　　6.2封存

　　閑置3個月以上的設備需辦理封存手續(xù)，由使用單位填寫《資產封存申請單》，經歸口管理部門和設備管理部門審查，報總經理批準后，交歸口管理部門和財務部備案。

　　6.3內部調撥

　　設備內部調撥時，由歸口管理部門、調入單位、調出單位會簽《設備內部移裝申請單》，經設備管理部門審查，報總經理批準，財務部依據(jù)《設備內部移裝申請單》更改固定資產卡片和折舊費歸口承擔單位。

　　6.4報廢

　　資產報廢由使用單位提出申請，填寫《資產報廢申請單》，由歸口管理部門、設備管理部門和財務部會審，報總經理批準，大型設備需報集團審批；財務部門、歸口管理部門依據(jù)《資產報廢申請單》核銷賬目及卡片。

　　6.5報廢

　　固定資產出售、轉讓、報廢或毀損時，應當將處置收入扣除其賬面價值和相關稅費后的差額計入當期損益。

　　七、固定資產清查

　　7.1每年末由財務、資產管理部門和使用部門組成資產清點小組，對公司內所有固定資產進行一次現(xiàn)場清點，填制《固定資產盤存表》。

　　7.2對盤盈、盤虧、毀損的固定資產，應當查明原因，寫出書面報告《固定資產盤存差異明細表》，經總經理和集團財務部總經理批準后，在期末結賬前處理完畢。盤盈的固定資產，計入當期營業(yè)外收入；盤虧或毀損的固定資產，在減去過失人或者保險公司等應收賬款和殘料價值之后，計入當期營業(yè)外支出。

　　7.3依據(jù)盤點結果對固定資產的使用狀態(tài)進行分析。

　　八、固定資產減值準備

　　8.1如出現(xiàn)下列情況，應評價固定資產的可收回金額，以確定資產是否已經發(fā)生減值：

　　（1）固定資產市價大幅度下跌，其跌幅大大高于因時間推移或正常使用而預計的下跌，并且預計在近期內不可能恢復；

　�。�2）固定資產陳舊過時或發(fā)生實體損壞等；

　�。�3）固定資產預計使用方式發(fā)生重大不利變化，如企業(yè)計劃終止或重組該資產所屬的經營業(yè)務、提前處置資產等情形，從而對企業(yè)產生負面影響；

　　（4）企業(yè)所處經營環(huán)境，如技術、市場、經濟或法律環(huán)境，或者產品營銷市場在當期發(fā)生或在近期發(fā)生重大變化，并對企業(yè)產生負面影響；

　�。�5）同期市場利率等大幅度提高，進而很可能影響企業(yè)計算固定資產可收回金額的折現(xiàn)率，并導致固定資產可收回金額大幅度降低；

　�。�6）其他有可能表明資產已發(fā)生減值的情況。

　　8.2對于可收回金額低于其賬面價值的固定資產，按該資產可收回金額低于其賬面價值的差額計提減值準備，計提時按單項資產計提。

　　九、編號規(guī)則

　　1、公司固定資產分為機械設備、運輸設備、辦公設備、建筑房屋，其中機械設備又分為電器類、機械類、儀表類等。

　　2、對資產編號時，按照漢語拼音第一字母的簡寫，后面共6位，前兩位為年份，后四位從1號開始順序往下編。如電腦，編號為BGSB080001；車間用儀表設備，編號為JXSBYB080001。順序號按照不同資產類別編號。

　　3、采購部門在財務結算設備發(fā)票前，必須去設備管理部門辦理設備登記手續(xù)，填寫設備登記表格（見附件），附在發(fā)票后作為結算依據(jù)。

　　十、附則

　　9.1本制度適用于本公司。

　　9.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　9.3本制度解釋權歸財務部。

固定資產管理制度8

　　第一條

　　為了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用情況，確保公司財產不受損失，特制定本制度。

　　第二條

　　本制度適用于公司項下的所有固定資產。

　　分工管理。

　　第三條

　　為更好的利用固定資產，對固定資產實行歸口管理，加強對固定資產的維修與保養(yǎng)，建立崗位責任制和操作規(guī)范，按照集中領導、歸口管理的原則，按固定資產的類別確定分工管理：

　　1、行政人事部作為固定資產的主管部門，指導固定資產使用部門應建立健全固定資產的明細賬卡。

　　2、財務部作為固定資產賬目的主管部門，必須定期對公司固定資產進行賬實核查。

　　3、采購部負責固定資產采購。

　　4、使用部門對固定資產的保管、維護、安全完整負第一責任。

　　5、公司儀器儀表設備應指定專門部門和專門人員歸口管理，并負責公司的儀器儀表的購置、修理和使用管理。

　　6、人事行政部負責公司交通車輛（不包括貨運車輛）的保管、維護和使用管理；倉儲物流部負責公司貨運車輛的保管、維護和使用管理。

　　主管部門及使用部門職責。

　　第四條

　　隨時掌握固定資產的'使用狀況。

　　第五條

　　負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織清點盤查，保證賬、卡、物三相符。

　　第六條

　　負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　第七條

　　根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

　　第八條

　　嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。

　　第九條

　　各固定資產使用部門負責設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，所有設備都要明確使用、保管、維護的責任人。

　　第十條

　　嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔和安全使用。

　　第十一條

　　建立固定資產明細賬，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

　　第十二條

　　根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到賬、卡、物三相符。

　　固定資產購置、調撥轉移、報廢、清理管理。

　　第十三條

　　應經營需要，任何部門購置固定資產須對固定資產的購建、安裝、修理和使用管理等應編制書面文件報送常委副總裁和總裁審批，由采購部門負責購置。

　　設備進入公司后，由質檢部門和使用部門開箱檢查、驗收（如需安裝的應組織安裝），填制“固定資產使用單”報人事行政部。人事行政部根據(jù)“設備使用單”建立固定資產卡片，并通知使用單位。

　　第十四條

　　調撥及轉移管理。

　　1、凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理書面允許，任何部門不得擅自調撥、轉移、借出和出售。

　　公司內部設備的調撥與轉移，必須通過人事行政部辦理固定資產轉移手續(xù)，同時由調出、調入部門的雙方領導及經辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。

　　2、公司對外的設備調撥和轉移一般實行無償價調撥方式。對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報常務副總裁和總裁簽字方認可后，到財務辦理相關手續(xù)。

　　3、未經人事行政部同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經辦人的責任。

　　第十五條

　　固定資產報廢與封存管理。

　　1、公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份，由財務部門將其凈損失上報常務副總裁和總裁批復后，辦理報廢相關手續(xù)，并在人事行政部備案。

　　2、符合下列條件可申請報廢：

　　◆超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的�！舨荒軇舆w的設備，因房屋改造或工藝布置改變必須拆除的�！舾�蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的�！艚^緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的�！粢蚴鹿驶蚱渌�自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。

　　3、凡經批準報廢的固定資產不能繼續(xù)使用，人事行政部與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由人事行政部和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產時由人事行政部提出處理意見，常務副總裁和總裁批準，變價收入交財務出納。

　　4、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。

　　5、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。

　　第十六條

　　固定資產清查管理。

　　為保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未入賬的固定資產，保證賬實相符。在清查時發(fā)現(xiàn)固定資產毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報知總經理，待批復后，作相應的賬務處理。

　　附則

　　第十七條

　　本制度自頒布之日起，經公司總經理、總裁審批后執(zhí)行，以前的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。

　　第十八條

　　本制度解釋權歸本公司財務部。

固定資產管理制度9

　　學校固定資產是指單位價值較高、使用周期較長、并在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài)的設備、家具和部分行政物資等等，是學校開展教育教學活動的物質基礎。為了充分發(fā)揮學校固定資產的使用效益，提高利用率，特制訂固定資產管理制度。

　　一、凡購入、自制、調撥、新建的單價在五百元以上的一般設備或單價在八百元以上的專用設備和耐用時間在一年以上的大批同種類的'財產均屬固定資產的范圍。

　　二、凡需添置設備、財產，需填寫購物申請單報有關人員審批，經批準后方可辦理。

　　三、固定資產的購置應有專人負責。采購人員要本著少花錢多辦事的原則，精打細算，按照學校簽發(fā)的購物申請表及時采購，保證教育教學工作的需要。

　　四、對于新添置的和報廢的固定資產要按有關規(guī)定辦理，并及時登記入帳。

　　五、定期檢查固定資產，做好保養(yǎng)維修工作；定期與會計和各處室核對固定資產帳，做到賬賬相符，賬物相符。

固定資產管理制度10

　　一、會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法。

　　二、負責固定資產的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。

　　三、負責編制固有關固定資產的`報表。

　　四、按時準確計提折舊。

　　五、會同有關部門定期對固定資產進行盤點，按權限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。

　　六、辦置固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)，定期清查核對，做到帳物相符。

　　七、和有關部門共同分析固定資產使用效果并負責提供相關資料。

　　八、完成上級交辦的其他工作。

固定資產管理制度11

　　目前，許多企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略選擇與決策流于形式，企業(yè)核心競爭能力的培育止步不前，企業(yè)遠景的預測和分析不清晰，嚴重影響固定資產投資與管理的長期效益。完善企業(yè)固定資產管理的途徑主要從以下幾個方面入手：

　　第一，提高對固定資產管理重要性的認識。固定資產作為企業(yè)的主要勞動資料，固定資產所占的資金在其資產總額中占有較大的比重。固定資產對企業(yè)財務狀況的反映也有很大影響，還有固定資產管理工作的難度較大，問題較多。如果固定資產管理控制不到位，必然會出現(xiàn)固定資產管理松散，削弱企業(yè)競爭力與企業(yè)發(fā)展后勁。

　　固定資產管理是企業(yè)資金管理的主要組成部分。合理使用有限的固定資金，減少固定資產購建和使用中的損失，提高固定資產利用率，就能緩解企業(yè)的資金緊張狀況，有利于企業(yè)經濟發(fā)展。通過多種形式，采取不同方法加強固定資產管理的研究和輿論宣傳，克服重流動資金管理，輕固定資產管理的偏向。

　　第二，強化外部監(jiān)督作用。財、稅、審、銀部門要從不同角度發(fā)揮監(jiān)督作用，如對固定資產的購建銀行應把好關，對重大開支項目要堅持根據(jù)審批文件辦理結算手續(xù)，對專項工程堅持按工程進度撥款，加強對工程開支和工程質量的檢查。財稅部門對固定資產要定期監(jiān)督，防止出現(xiàn)死賬，影響稅收。

　　第三，完善管理制度，要嚴格界定固定資產的采購、審批、使用及管理等權限。各部門的責權在制度上明確，在形式上分開，在執(zhí)行中相互制約，避免某一部門利用權力代辦全部工作。企業(yè)的管理制度一旦制定，就必須嚴格遵守，并與企業(yè)的考核機制相結合，切實形成固定資產管理的有效管理機制。

　　第四，優(yōu)化配置結構。企業(yè)必須從自身的戰(zhàn)略目標出發(fā)，對已有的固定資產重新進行優(yōu)化調整與配置組合，使企業(yè)的固定資產最大限度地滿足企業(yè)動態(tài)發(fā)展核心業(yè)務的需要。對于與核心業(yè)務不相關的固定資產，企業(yè)應盡可能地進行剝離或出售，收回其所占用的資金，用于購入與核心業(yè)務相關的固定資產，從而實現(xiàn)固定資產配置結構的優(yōu)化，提高固定資產的利用效率。

　　第五，分類管理提高使用效率。企業(yè)應根據(jù)自身的具體情況對固定資產進行合理分類，并結合各類固定資產的特點實施差異化管理。對于技術含量高、價格昂貴的關鍵生產設備，企業(yè)應進行重點管理，要保證這類固定資產能夠正常有效地運行，減少故障發(fā)生次數(shù)和停機時間，降低停機損失，提高利用效率。而對于房屋、建筑物以及技術含量較低的普通設備，企業(yè)在提高其利用率的同時，則應注意搞好維護和保養(yǎng)工作，減少自然腐蝕，以延長其使用壽命。

　　第六，固定資產的前期管理。企業(yè)在進行固定資產投資決策時不能單憑管理者的意志，靠少數(shù)人決定，而應加強投資的可行性研究，使決策具有科學性。企業(yè)在購置固定資產前應認真做好調研和技術經濟論證工作，如投資效益的預測與分析、工藝流程、設備選型、施工力量的選定等都需要做認真、過細的工作，確保固定資產投資收益的實現(xiàn)。企業(yè)固定資產投資的可行性研究既要考慮國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展狀況和市場需求等外部因素，還要結合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地分析投資項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理有利，生產上是否創(chuàng)造效益。對于一些大型投資項目和陌生的投資領域，最好聘請一些權威專家和科研機構參與評估，以降低投資決策失誤的可能性，提高固定資產投資的有效性。

　　第七，固定資產盤點管理。企業(yè)應定期組織盤點固定資產的實存情況。盤點工作應由負責保管、記賬等不同職能的人員以及其他局外人員共同擔任。盤點前，應當保證固定資產管理部門、使用部門和財務部門進行固定資產賬簿記錄和卡片記錄的核對，保證賬賬相符、賬卡相符。

　　固定資產的盤點結果應記錄在盤點清單上，清單內容包括資產名稱、類別編號、存放地點、目前使用狀況和所處狀態(tài)等。實地盤點結束后，應將盤點清單內容與固定資產卡片核對，并與賬表核對。如發(fā)現(xiàn)固定資產已處于不能正常使用狀態(tài)，應由固定資產的保管部門負責審查其原因，經過一定的審批程序，才能對固定資產作相應的處置或轉移，對可能發(fā)生減值跡象的，應當計算其可收回金額，可收回金額低于賬面價值的，就當計提減值準備，避免資產價值的.高估。每次盤點清單應歸檔保存。

　　第八，固定資產實物管理與價值管理的統(tǒng)一。一般企業(yè)機動部門負責固定資產的實物管理，而由財務部門專門負責固定資產的價值管理。事實上機動部門和財務部門由于其管理的出發(fā)點、落腳點的差異就有其管理幅度及管理側重點的不同步。如何做到固定資產實物管理和價值管理的和諧統(tǒng)一，是各種所有制企業(yè)面臨的一項課題。解決這一問題的措施在于企業(yè)固定資產管理以實物管理為主，價值管理為輔，價值管理與實物管理相輔相成。

　　第九，固定資產驗收管理。企業(yè)外購固定資產應當根據(jù)合同、供應商發(fā)貨單等對所購固定資產的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、技術要求及其他內容進行驗收，出具驗收單或驗收報告。驗收合格后方可投入使用。企業(yè)自建固定資產應由制造部門、固定資產管理部門、使用部門共同填制固定資產移交使用驗收單，移交使用部門使用。

　　對于需較高等級的技術或專業(yè)人員來檢查其質量或精密程序的固定資產，必須經過專職工程師的檢查，并在驗收單或驗收報告上簽字同意；對于通過建筑或通過安裝取得的固定資產在正式向承包商簽發(fā)驗收合格證前，應作全面和綜合性的測試驗收驗查工作。企業(yè)對驗收合格的固定資產應及時辦理相關的建賬、編號、建卡等手續(xù)，同時明確資產使用保管責任部門或個人。

　　第十，固定資產的核算管理。由于固定資產種類繁多，一般以表代賬明細核算，分類分具體明細設表，其主要分類有：房屋、機器設備、辦公家具、電子設備、運輸設備等；各類資產明細表應詳細記錄資產名稱、規(guī)格型號、購入或建造日期、資產價值、折舊方法和年限、每會計期應計提折舊和累積已計提折舊額、凈值額、使用人員或責任保管部門、存放地點等；同時月末應將明細表與總賬進行核對，以確保賬表相符；年度終了應將各月度明細表整理裝訂成冊，連同會計賬簿一并歸檔管理。

　　企業(yè)須指定具體部門負責對固定資產進行財產卡片登記管理，規(guī)定必須有財產登記部門簽署“財產卡已登”的字樣后，財務部門方能付清財產款項，否則財務部門須負相應的責任。財產卡片至少應記錄資產名稱、規(guī)格型號、購置或建造日期、資產價值、存放地點，同時資產使用或保管人在其上簽字；財產發(fā)生變更時，有關人員應及時對財產卡和資產明細表作相應變更，以確保賬卡相符、賬實相符。以保護固定資產的安全完整。

　　最后，需要強調的是，企業(yè)應加快固定資產管理信息化建設，選用合適的固定資產管理系統(tǒng)來管理固定資產。企業(yè)可以采用條碼技術，通過條碼信息介質，對固定資產管理進行全程跟蹤，從而加快信息的傳遞速度，實現(xiàn)固定資產的電子化管理與實時監(jiān)控。這樣，固定資產管理部門就可以及時、準確地了解各項固定資產使用和變動的情況，并采取相應的管理措施，提高管理效果。

固定資產管理制度12

　　1、目的

　　加強公司固定資產管理,正確核算固定資產的采購、驗收、安裝、使用、增加、減少、內部調動、資產盤點、盈虧處理等,確保公司財產帳、卡、物相符。

　　2、責任

　　2.1各使用部門為固定資產的保管部門,負責本部門固定資產的使用和維護,保證固定資產的實物存在以及性能完好、存放安全,各部門主管為固定資產管理的直接責任人;

　　2.2行政部為固定資產的管理部門,負責固定資產的調撥,盤點工作的審批手續(xù)和工作組織;

　　2.3采購部門或采購責任人負責固定資產的購置(特殊專用設備可以除外);

　　2.4財務部為固定資產的核算和監(jiān)督部門。

　　3、制度

　　3.1名詞解釋:

　　本制度核算的固定資產是指使用時間在1年以上,單位價值在2,000元以上,能獨立工作的非消耗性勞動資料。

　　3.2固定資產分類:

　　租入固定資產改良支出:指公司辦公地或倉庫的裝修費用,以及與之相關的設計費和管理支出;租入的'固定資產從“長期待攤費用”科目按合理期限列支;

　　冷藏設備:指公司冷庫冰箱等與物料保管有關的設備;

　　運輸設備:指公司管理用車輛;

　　辦公及其他設備:指公司辦公用電腦設備、家具等以及除上述以外的符合固定資產定義的長期資產。

　　3.3固定資產的購置審批與管理:

　　每年編制公司預算時,各部門應將當年的固定資產購置作為資本性支出列入公司年度預算,統(tǒng)一報股東會批準;

　　預算外資產購置,總經理或其授權人審批,并由使用部門提交包括設備性能、需要數(shù)量、購置廠商概況、售后服務質量等方面的書面報告以供決策參考;

　　固定資產的采購統(tǒng)一由采購部或采購負責人負責辦理,在購置資產前應多方咨詢,做到貨比三家,要求對同類型設備,應確定固定的廠商購置,并簽定供貨協(xié)議(包括價格折讓、結算與售后服務),型號、配置采取相同標準,以利于售后服務和降低購置成本,如采購部對設備性能不了解,由相關技術人員協(xié)助購置;

　　固定資產購置手續(xù),由使用部門填制“固定資產購置審批表”,詳細填列所購置資產的用途,報公司行政負責人、財務部審批,總經理或其授權人核準。對于公司有可替代設備的,由總經理最終確定核準;

　　固定資產驗收:購置、籌建固定資產在交付使用部門時,由使用部門填制固定資產驗收單,分別由財務部、使用部門、(在建工程要有決算合同等移交清冊),并隨同原始發(fā)票一并報財務部辦理入帳手續(xù),進口設備應辦理海關等有關手續(xù)齊全后,履行驗收報帳手續(xù)。對于地上附著的房屋建筑物,除提交工程驗收報告外,由行政部到房屋管理部門辦理產權登記證后,再辦理有關資產移交手續(xù);

　　固定資產減少:根據(jù)減少原因由使用部門提出議案,報總經理或其授權人核準。然后辦理有關報廢、出售手續(xù)。公司內部手續(xù)辦理完畢后,財務部將有關資料報稅務局審批;

　　固定資產轉移:由接收部門提出申請,填制固定資產內部調撥單,總經理或其授權人核準,到財務部辦理固定資產調入、調出手續(xù),并作好資產轉移記錄;

　　固定資產保管使用:各部門的主管為資產管理的直接責任人。責任人負責安排固定資產的定期檢修和保養(yǎng)。固定資產使用部門不得對資產進行拆除、改裝、拼湊;

　　接受捐贈的固定資產應填明價格,如果無法取得原價值,應由行政部會同財務部予以估列,并辦理固定資產增加相關手續(xù)。

　　3.4固定資產臺帳管理:

　　財務部對公司固定資產增加減少、內部調動、資產盤點、盈虧處理、折舊計提等進行帳務核算;

　　財務部在做好帳務處理的同時,根據(jù)資產增加、減少、內部調撥等原始記錄,及時完整地登記、更新固定資產卡片,保證固定資產卡片所記載的資產狀況、使用部門、存放地點、折舊凈值狀況等與帳務記載內容、事物存在狀況相符;

　　3.5固定資產出租出借管理:

　　對于公司營業(yè)用固定資產的出租,應與租賃人簽定租賃合同,收取一定數(shù)額的押金,按規(guī)定的價格或市場價格收取租賃費。由業(yè)務聯(lián)系人負責將租賃到期的固定資產收回;

　　對無償臨時(短期)借出的固定資產,必須由使用部門報總經理批準,并出具書面手續(xù),雙方經辦人簽字,以便于責任追究。嚴禁將公司資產私借他人使用。

　　3.6固定資產盤點管理:

　　流動性固定資產的定期抽查制:由于可流動性固定資產容易改變存放地點,變換使用部門,并且容易丟失和損壞,因此財務部與行政部每半年安排固定資產的定期抽查,發(fā)現(xiàn)有關資產發(fā)生變化,督促有關部門辦理相關手續(xù)。

　　固定資產年終盤點制:每年12月,由行政部負責牽頭組織固定資產年終盤點工作。首先由財務部提供各部門最新的資產卡片,各部門按資產卡片所記載情況進行自查,年終最后一周,行政部組織各部門人員,對固定資產進行全面清查盤點。由財務部將資產清查盤點結果做出書面報告,提出盤盈、盤虧處理意見,報總經理審批后,呈報股東會。

　　3.7固定資產報廢管理:

　　a固定資產報廢處理的條件:

　　資產已經損壞,且無重新修復利用價值。

　　由于生產工藝改進,盡管資產尚可運轉,但已經不能運用于生產工作,且其他部門也不能利用。

　　設備已經老化,繼續(xù)使用會影響生產工作效率或產生整個系統(tǒng)的不協(xié)調。

　　資產丟失。

　　盤虧。

　　b由資產使用部門填制“固定資產報廢申請單”報送行政部,經技術鑒定確認后,報總經理審批。

　　3.8固定資產的計價、折舊等會計處理業(yè)務,按《公司會計政策規(guī)定》處理

固定資產管理制度13

　　有限公司固定資產管理制度

　　一、固定資產的.界定

　　使用年限一年以上，單價人民幣20xx元以上的房屋、建筑物、運輸工具、機器、設備、工具列為公司固定資產。

　　二、固定資產折舊年限

　　類別

　　代碼

　　折舊年限

　　凈殘值率

　　1、電子設備

　　ZC013年5%

　　2、車輛

　　ZC024年5%

　　3、其他設備

　　ZC035年5%

　　4、辦公家具

　　ZC045年5%

　　5、房屋、建筑物

　　ZC0520年5%

　　三、固定資產折舊方法

　　公司固定資產折舊方法采用平均年限法進行折舊。

　　四、其他

　　固定資產的購進和處置，均須經總經理審批后執(zhí)行。固定資產處置收入歸公司所有，經辦人員應及時報賬處理。

固定資產管理制度14

　　1、企業(yè)單臺生產設備使用年限在一年以上，非生產設備使用年限在兩年以上，同時設備的購置價值（包括商品的出公司價值、運雜費、安裝費等）在20xx元以上者列為企業(yè)的.固定資產。

　　2、自制設備經為期半年的生產驗證，能穩(wěn)定達到產品工藝要求，技術資料齊全，符合固定資產標準者，可列入企業(yè)固定資產進行管理。

　　3、所有設備的附件和所屬設備均隨同主機列為固定資產，不單獨建立臺帳和資產編號。

　　4、不具備上述固定資產劃分標準的設備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍，不列為企業(yè)固定資產管理范圍。

　　5、凡列為固定資產的生產設備由設備科按一機部《設備統(tǒng)一分類及編號目錄》統(tǒng)一進行分類編號，并建立臺帳。五個復雜系數(shù)以上的生產設備列入主要生產設備，并建立設備單臺檔案。設備臺帳分：設備總臺帳、部門分臺帳、重點設備臺帳、特種設備臺帳。

　　6、設備科的設備臺帳每年與財務部門的設備固定資產臺帳核對一次，每年對全公司生產設備進行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。

　　7、新增添設備應填寫《固定資產撥交單》，列入固定資產臺帳，各車間之間設備調動，應填寫《固定資產轉移通知單》，辦理轉移手續(xù)。

　　8、設備檔案包括：制造公司出公司檢驗單及裝箱單、說明書、設備安裝驗收單、設備附件及工具清單、事故報告單及重大事故分析處理結論、歷次精度檢驗記錄、設備大項修完工驗收單、設備改造技術資料、設備二級保養(yǎng)（小修）記錄單。

固定資產管理制度15

　　一、管理分工

　　1、資產管理部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。

　　2、各機房網管負責本機房桌椅主機顯示器鍵盤鼠標耳機機柜路由器交換機等設備的維護與使用管理。微機中心有統(tǒng)一管理與購置權。

　　3、辦公室負責辦公室電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。

　　二、主管部門的職責

　　1隨時掌握固定資產的使用狀況。

　　2、負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。

　　3、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　4、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

　　5、嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。

　　三、使用部門的職責

　　1、各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

　　2、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　3、建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

　　4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。

　　四、管理事項

　　1、由于生產、研制需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經總經理批準后，由相關部門負責購置。

　　2、購設備進廠后，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設備使用單”建立固定資產卡片，并通知使用單位。

　　3、基本建設項目完工時，由基建部門辦理“基建項目完工單”，報主管部門。

　　五、調撥轉移

　　1、凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。

　　2、公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續(xù)，同時由調出、調入單位的雙方領導及經辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。

　　3、公司對外的`設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。

　　4、未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經辦人的責任。

　　六、報廢封存

　　公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續(xù)。

　　凡符合下列條件可申請報廢：

　　1、超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。

　　2、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。

　　3、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。

　　4、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。

　　5、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。

　　6、凡經批準報廢的固定資產不能繼續(xù)在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經理批準，變價收入上交財務部。

　　7、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。

　　8、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。

　　七、清查

　　1、為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。

　　2、固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：

　�。ㄒ唬┲苯咏浌芄潭ㄙY產的人員調動工作；

　　（二）因機構、業(yè)務變動，辦理財產交接；

　�。ㄈ�）固定資產發(fā)生非常損失事故；

　�。ㄋ模﹩挝回撠熑烁鶕�(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。

　　3、根據(jù)固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。

　　4、對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。

　　5、經管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。

　　6、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見。

　　對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，并分別填制清查表。

　　7、對固定資產清查以后，根據(jù)清查的結果填制清查表單。清查表單經過審核無誤以后，由參與清查的人員和經管財產的人員共同簽名蓋章。

　　清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。

　　8、財務部門根據(jù)清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經管財產的人員做出書面報告。

　　9、對清查出的固定資產短缺和溢余，經查明核實以后，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。

　　八、獎懲

　　1、在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。

　　2、固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。

　　3、造成重大固定資產安全事故，依據(jù)國家安全法規(guī)和局隊有關安全管理規(guī)定，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰，并追究相應的法律責任。

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