房地產(chǎn)公司管理制度新版

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司管理制度新版，歡迎閱讀與收藏。

房地產(chǎn)公司管理制度新版1

　　1、負責制訂部門年度、月度和周工作計劃，經(jīng)批準后實施；

　　2、負責整理總結(jié)部門工作總結(jié)；

　　3、主持制定、修改部門的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后實施；

　　4、處理部門日常文件；

　　5、主持召開部門會議；

　　6、組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查；

　　7、負責擬訂部門各崗位職責，配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作；

　　8、負責部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作；

　　9、根據(jù)工程需要，擬定項目管理方案，負責項目管理部人員的推薦，報上級領(lǐng)導批準任命；

　　10、指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作；

　　11、負責定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作；

　　12、對部門內(nèi)的工程項目進行統(tǒng)籌，使其進度、質(zhì)量滿足公司要求；

　　13、對部門員工的'提拔、晉級、任用提出意見；

　　14、綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系，保證工程項目的順利進行；

　　15、主持制定部門員工培訓學習計劃，對計劃落實情況進行考評；

　　16、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，根據(jù)工作需要提出人才需求，參與工程技術(shù)人員的招聘工作；

　　17、負責對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核；

　　18、及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題，重大問題應及時向上級匯報；

　　19、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

房地產(chǎn)公司管理制度新版2

　　1、負責所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的'處理工作。

　　2、參與樓宇的竣工驗收和接管工作，準備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

　　3、辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負責裝修巡視，并辦理裝修驗收手續(xù)。

　　4、對所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進行檢查，并按規(guī)定上報管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護計劃。

　　5、熱情接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對業(yè)主的建議或投訴要及時登記并處理。

　　6、負責管理費和各項費用的催繳工作。

　　7、在部長的領(lǐng)導下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務的職能。

　　8、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。

　　9、負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶投訴。

　　10、負責物業(yè)服務中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。

　　11、積極完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

房地產(chǎn)公司管理制度新版3

　　一、工程部部門職能

　　工程部是公司所有工程項目唯一的’施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，資料共享平臺《房地產(chǎn)公司管理制度》。主要職能包括：

　　1、配合公司進行項目前期運作，設計規(guī)劃的。論證與可行性分析；

　　2、負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；

　　3、負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；

　　4、負責公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的.控制管理；

　　5、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務；指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；

　　6、組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　7、協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。

　　二、項目部部門職能

　　現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：

　　1、項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下專業(yè)工程師負責制；

　　2、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

　　3、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術(shù)指導工作。

　　4、組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；

　　5、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

　　6、負責工程建設過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)；

　　7、負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

　　8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

房地產(chǎn)公司管理制度新版4

　　一、崗位設置原則

　　工程部崗位調(diào)設置依據(jù)以下原則：

　�。�1）精干高效的原則；

　�。�2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；

　�。�3）因事設崗的原則。

　　二、組織機構(gòu)

　　1、工程部的編制

　�。�1）工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。

　�。�2）根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

　�。�3）工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責并管理。

　　2、現(xiàn)場項目部編制

　�。�1）現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的'領(lǐng)導，并對其負責。

　�。�2）項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

　�。�3）本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設置。

　�。�4）項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

　　3、工程部組織機構(gòu)圖

　　4、工程部人員編制圖

房地產(chǎn)公司管理制度新版5

　　一、工程管理部的職能：

　　1、工程管理程部做為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門，負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程項目管理；

　　2、參與項目策劃、規(guī)劃設計等前期工作，配合公司有關(guān)部門做好招投標、預決算等工作；

　　3、負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內(nèi)完成；

　　4、按照公司制定的精品'戰(zhàn)略，進行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項目；

　　5、采用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。

　　二、工程管理部職責

　　1、建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務流程；

　　2、在施工圖設計階段，負責與設計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項目的要求；

　　3、在施工階段，負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工；

　　4、跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現(xiàn)場準備工作，搞好現(xiàn)場三通一平；

　　5、負責施工圖審查交底和圖紙會審工作；

　　6、制定工程項目施工組織設計審查要點，負責施工組織設計和有關(guān)技術(shù)方案的審查；

　　7、根據(jù)項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員；

　　8、定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題；

　　9、定期對部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進行檢查；

　　10、按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核；

　　11、配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調(diào)查處理；

　　12、對設計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責；

　　13、配合公司其他部門有關(guān)文件的研討，提出本部門的建議和意見；

　　14、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)控；

　　15、負責公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補充；

　　16、負責現(xiàn)場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù)；

　　17、為成本控制部的.決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明；

　　18、收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議；

　　19、組織項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務；

　　20、有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業(yè)務素質(zhì)和項目管理水平；

　　21、對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；

　　22、根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見；

　　23、配合策劃銷售部，對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。

房地產(chǎn)公司管理制度新版6

　　1、全面負責對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標和經(jīng)濟指標。

　　2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收，業(yè)主入住資料準備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。

　　3、協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項工作。

　　4、定期對本部門員工進行培訓和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務水平和服務質(zhì)量。

　　5、負責物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

　　6、負責編制物業(yè)服務工作所需的物品采購計劃，上報公司相關(guān)部門，并負責所購物品的保管和發(fā)放工作。

　　7、負責制定物業(yè)服務中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

　　8、全面負責物業(yè)服務中心工作，保證物業(yè)服務中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的.管理與服務。

　　9、負責制定、貫徹、落實崗位責任制，制定工作要求，工作目的，建立各項管理制度。

　　10、負責指導、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。

房地產(chǎn)公司管理制度新版7

　　第一條、公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室（5012室），其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會議。

　　第二條、董事長可根據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準召集臨時會議。董事會不設例會，由董事長根據(jù)需要召集董事會議。董事會根據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各部發(fā)出通知。

　　第三條、會議由辦公室負責會議簽到、會場布置及會場管理等。

　　第四條、例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結(jié)；擬定下一步的工作計劃；重大問題的研究決策；困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達并落實會議精神。

　　第五條、會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。

　　第六條、會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

　　第七條、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

　　第八條、會議期間，由辦公室安排負責記錄會議的.主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。

　　第九條、參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內(nèi)容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。

　　第十條、每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批評。

　　第十一條、凡例會每半年請假累計達6次者，內(nèi)部通報批評；請假累計達12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務。

　　第十二條、有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當事人在規(guī)定時間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認處分。

　　第十三條、各職能部門例會根據(jù)需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內(nèi)容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會，解釋權(quán)屬為綜合部。

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