培訓(xùn)制度管理規(guī)定

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)制度管理規(guī)定，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定1

　　第一章總則

　　第一條為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要，特制訂本制度

　　第二條本制度所指車輛系公司管理的公務(wù)車輛

　　第二章車輛管理與使用

　　第三條公司車輛由行政統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。車鑰匙統(tǒng)一放在行政部，任何人不得私自利用鑰匙出車

　　第四條車輛的.附帶資料，除行駛證、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路單、附加稅告知證由駕駛員隨車攜帶外，其余均由行政部統(tǒng)一保管。隨車攜帶資料由車輛負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如車輛交接或者轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，隨車攜帶資料一并移交。

　　第五條本公司人員因公外出需要用車時(shí)，應(yīng)填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的《公務(wù)車使用登記表》報(bào)行政部(詳情請(qǐng)看附件)，行政部將根據(jù)公務(wù)的重要性安排車輛。未辦理申請(qǐng)的、非緊急情況臨時(shí)性用車，行政部將不予安排。(緊急狀況臨時(shí)用車包括：臨時(shí)急需取件，臨時(shí)送客戶等。)

　　第六條員工歸還是車輛時(shí)也是一樣填寫《公務(wù)車使用登記表》。把當(dāng)時(shí)歸還車輛的實(shí)際里程數(shù)報(bào)給行政人員，由行政人員記錄在檔，檢查好當(dāng)時(shí)車輛的儀容，并且拍照存檔。

　　第六條駕駛前駕駛員必須對(duì)車輛進(jìn)行檢查，包括：車輛外觀檢查、記錄起始于終止歷程。

　　第七條使用者應(yīng)愛(ài)護(hù)公務(wù)車，保持車內(nèi)衛(wèi)生，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，蹬踏內(nèi)飾。

　　第八條車輛在行駛途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，注意安全。

　　第九條駕駛員不得將公務(wù)車開回家。不得公車私用或?qū)④嚿米越杞o他人駕駛。

　　第十條出車期間，車輛停放在安全位置。車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所。

　　第十一條駕駛員出車，必須在當(dāng)天把車輛開會(huì)公司車輛�？康亍�

　　第三章車輛違規(guī)與事故處理

　　第十二條未經(jīng)允許將車輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，所發(fā)生的罰款及責(zé)任由責(zé)任駕駛員自行負(fù)責(zé)。

　　第十三條各種車輛如在公務(wù)中發(fā)生車禍，應(yīng)即刻與公司行政部聯(lián)系。行政部應(yīng)即刻派相關(guān)人員前往處理。

　　第十四條駕駛員因超速、超載、任意停車及其他違反佳通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費(fèi)用由駕駛員自行負(fù)責(zé)。

　　第四章附則

　　第十五條本制度發(fā)文之日起生效

培訓(xùn)制度管理規(guī)定2

　　公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡�？记诓捎盟⒖ㄟM(jìn)行上下班登記;食堂采用計(jì)次消費(fèi)，每刷卡一次，扣除一次消費(fèi)機(jī)預(yù)設(shè)金額，與公交卡類似�？▋�(nèi)金額采用月初預(yù)充，月底結(jié)算方式。充值金額僅代表消費(fèi)起始基數(shù)，每月消費(fèi)明細(xì)匯總為當(dāng)月實(shí)際消費(fèi)金額，用于公司財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　1.新員工注冊(cè)

　　公司新進(jìn)員工首先要到人力資源處進(jìn)行信息登記，領(lǐng)取考勤卡。然后到財(cái)務(wù)處進(jìn)行售飯系統(tǒng)登記、開卡與充值。

　　2.考勤

　　員工進(jìn)出公司應(yīng)進(jìn)行刷卡登記，公司進(jìn)門處設(shè)置兩臺(tái)考勤機(jī)，公司就餐人員與非就餐人員應(yīng)分別到相應(yīng)的考勤機(jī)上刷卡，以便食堂根據(jù)員工就餐人數(shù)做飯，禁止亂刷。

　　3.食堂

　　公司食堂每餐安排兩個(gè)售飯窗口，分別按4元/餐與5元/餐售飯。售飯人員可根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先設(shè)置好本窗口價(jià)格。食堂人員應(yīng)根據(jù)公司考勤系統(tǒng)登記的'當(dāng)天就餐人數(shù)合理調(diào)整兩個(gè)窗口的餐食比例。

　　4.充值

　　公司每月為所有員工預(yù)充300元，余額不足可在食堂處進(jìn)行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時(shí)自動(dòng)歸零，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用。

　　5.結(jié)算

　　公司每月初為所有員工進(jìn)行充值和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，經(jīng)各部門核實(shí)后報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。

　　6.公用卡

　　公司可另開幾張公用卡，外來(lái)人員需在公司就餐時(shí)，可到特定部門領(lǐng)取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管，需要領(lǐng)用的部門填寫公用卡領(lǐng)用表及領(lǐng)導(dǎo)簽字后領(lǐng)取，外來(lái)人員離開后由領(lǐng)用部門即時(shí)交回辦公室。

　　7.借用

　　公司消費(fèi)卡沒(méi)作次數(shù)限制，一餐可多次使用，刷卡時(shí)應(yīng)間隔3秒以上，沒(méi)帶卡員工或朋友可借用刷卡消費(fèi)。

　　8.換卡與補(bǔ)卡

　　當(dāng)卡丟失或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系發(fā)卡人員進(jìn)行掛失或換用新卡，否則所造成的冒刷自付。

　　9.銷卡

　　員工辭職，應(yīng)到人力資源辦理銷卡及消費(fèi)核算手續(xù)。

　　附：中、晚餐配置參照表

　　一葷二素：4元/餐

　　二葷一素：5元/餐

　　米飯及饅頭按量自取，湯水免費(fèi)。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定3

　　1.目的

　　為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

　　2.適用范圍：

　　凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　3.各部門權(quán)責(zé)劃分

　　3.1人事行政科負(fù)責(zé)

　　1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;

　　2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

　　5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

　　6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

　　7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

　　9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

　　3.2各部門權(quán)責(zé)

　　1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

　　3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

　　4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

　　4.培訓(xùn)管理

　　4.1總論

　　4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的'基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

　　4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　4.2培訓(xùn)體系

　　培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

　　4.2.1新員工入職培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

　　2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。

　　3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

　　5)常規(guī)類科目：

　　a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)

　　b.工廠制度介紹

　　c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析

　　d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

　　e.其他

　　6)專業(yè)技術(shù)類科目：

　　a.經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程

　　b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧

　　c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

　　d.其他

　　4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

　　2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

　　3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

　　4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

　　2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

　　3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

　　4.2.4外部培訓(xùn)

　　1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

　　2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

　　3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。

　　4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

　　a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;

　　b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;

　　c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

　　4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。

　　2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定4

　　1目的

　　為加強(qiáng)起重作業(yè)安全管理，預(yù)防、控制起重作業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高起重作業(yè)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故防范能力和管理水平，確保作業(yè)人員的生命安全，特制定本細(xì)則。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司起重作業(yè)的管理，公司各部門及承包商均應(yīng)遵守。

　　3引用文件及關(guān)聯(lián)文件

　　3.1 《特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)》(GHFD-06-TB-08)

　　3.2 《特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》(GHFD-06-TB-09)

　　4專業(yè)術(shù)語(yǔ)

　　4.1起重設(shè)備：本規(guī)定所指起重機(jī)械包括橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、裝卸橋、纜索起重機(jī)、汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、鐵路起重機(jī)、塔式起重機(jī)、門座起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、升降機(jī)、電葫蘆及簡(jiǎn)易起重設(shè)備和輔具(如吊籃等)，不包括浮式起重機(jī)、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備。

　　4.2起重作業(yè)：指運(yùn)用各種力學(xué)知識(shí)，借助各種起重吊運(yùn)工具、設(shè)備和地形場(chǎng)地，根據(jù)起重物(或者負(fù)載)的不同結(jié)構(gòu)、形狀、重量、重心和起重的要求，采取機(jī)械起重吊運(yùn)或手工起重搬運(yùn)的方式和方法，將物體(或者稱負(fù)載)從地面起吊(或推舉)到空中，放到預(yù)定需要的位置和方向的過(guò)程，如設(shè)備的吊運(yùn)、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝、主變拖運(yùn)等。

　　4.3起重作業(yè)人員：指從事起重指揮、起重操作、起重司索等作業(yè)的人員。

　　5執(zhí)行程序及管理要求

　　5.1起重作業(yè)須具備與所從事的起重作業(yè)相適應(yīng)的起重機(jī)械、工器具及其具有相應(yīng)資質(zhì)的起重作業(yè)技術(shù)人員、指揮人員、操作人員、司索和安全監(jiān)督管理人員;需具備與起重機(jī)械要求相適應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)地，適宜存放起重機(jī)械、工器具的場(chǎng)所。

　　5.2新購(gòu)置(進(jìn)口)的起重機(jī)械，其生產(chǎn)廠家必須是國(guó)家主管部門指定并核發(fā)合格證(進(jìn)口許可證)的專業(yè)制造廠，其安全、防護(hù)裝置必須齊全、完備，有產(chǎn)品合格證和安全使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　5.3設(shè)計(jì)、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機(jī)械(包括臨時(shí)、小型起重機(jī)械)時(shí)，需取得國(guó)家授權(quán)的部門頒發(fā)的許可證。

　　5.4對(duì)于非人力驅(qū)動(dòng)且起重量大于0.5噸(含0.5噸)的各類起重機(jī)械，應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立技術(shù)檔案。

　　5.5使用單位必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查，包括每天作業(yè)前檢查、經(jīng)常性安全檢查(每月至少一次)和定期安全檢查(每年至少一次)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的起重設(shè)備，必須進(jìn)行檢修處理，并保存檢查檔案。

　　5.6自制、改造和修復(fù)的吊具、索具，必須有設(shè)計(jì)資料(包括圖紙、計(jì)算書等)，并應(yīng)有存檔資料。

　　5.7起重機(jī)具的使用、拆除和移動(dòng)應(yīng)符合使用說(shuō)明書及操作規(guī)程的規(guī)定。

　　5.7.1手拉葫蘆的使用：

　　5.7.1.1使用手拉葫蘆與電動(dòng)葫蘆前必須進(jìn)行外貌檢查，確認(rèn)葫蘆結(jié)構(gòu)是否完整，無(wú)損壞等現(xiàn)象。葫蘆運(yùn)轉(zhuǎn)部分是否靈活、安全可靠，能否正常轉(zhuǎn)動(dòng)。以及充油部分時(shí)候有油等，防止發(fā)生干磨、跑鏈等不良現(xiàn)象;

　　5.7.1.2吊掛葫蘆的繩子、支架、橫梁等，應(yīng)絕對(duì)穩(wěn)固可靠;

　　5.7.1.3葫蘆吊掛后，應(yīng)先將手拉鏈反拉，讓起重鏈條倒松，使之有最大的起重距離，然后慢慢拉緊起吊物件;

　　5.7.1.4接近泥沙工作的葫蘆，應(yīng)采取墊高措施，避免泥沙帶進(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)軸承內(nèi)，影響使用壽命;

　　5.7.1.5使用3個(gè)月以上的葫蘆，須進(jìn)行拆卸檢查、清晰和注油，對(duì)于缺件、失靈和結(jié)構(gòu)損壞等，一定要修復(fù)后才能使用。

　　5.7.2電動(dòng)葫蘆的使用：

　　5.7.2.1在使用前，應(yīng)進(jìn)行靜負(fù)荷和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn);

　　5.7.2.2檢查制動(dòng)器的制動(dòng)片上是否粘有油污，各觸點(diǎn)均不能涂潤(rùn)滑油或用銼刀挫平;

　　5.7.2.3嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。不允許傾斜起吊或作為拖拉工具使用;

　　5.7.2.4操作人員操作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意并及時(shí)消除鋼絲繩在卷筒上脫槽或繞有兩層的不正常情況;

　　5.7.2.5盤式制動(dòng)器要用彈簧調(diào)整至是物件能容易處于懸空狀態(tài)，其制動(dòng)距離在最大負(fù)荷時(shí)不得超過(guò)80mm;

　　5.7.2.6電動(dòng)葫蘆應(yīng)有足夠的潤(rùn)滑油，并保持干凈;

　　5.7.2.7電動(dòng)葫蘆不工作時(shí)，禁止把重物懸于空中，以防零件產(chǎn)生永久變形。

　　5.7.3鋼絲繩的使用：

　　5.7.3.1鋼絲繩在使用過(guò)程中必須經(jīng)常檢查其強(qiáng)度，一般至少6個(gè)月就必須進(jìn)行一次全面檢查或做強(qiáng)度試驗(yàn);

　　5.7.3.2鋼絲繩在使用過(guò)程中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，不應(yīng)受沖擊力，在捆扎或吊運(yùn)重物時(shí)，要注意不要使鋼絲繩直接和物體的快口棱銳角相接觸，在它們的接觸處要墊以木版，帆布、麻袋或其他襯墊物以防止物件的快口棱角損壞鋼絲繩而產(chǎn)生設(shè)備和人生事故;

　　5.7.3.3鋼絲繩在使用過(guò)程中，如出現(xiàn)長(zhǎng)度不夠時(shí)，須采用卸扣連接，嚴(yán)格禁止用鋼絲繩頭穿細(xì)鋼絲繩的方法接長(zhǎng)吊運(yùn)物件，以免由此而產(chǎn)生的剪切力;

　　5.7.3.4鋼絲繩穿用的滑車，其邊緣不應(yīng)有破裂和缺口;

　　5.7.3.5鋼絲繩在使用過(guò)程中特別是鋼絲繩在運(yùn)動(dòng)中不要和其它物件相摩擦，更不應(yīng)與鋼邊的邊緣斜拖，以免鋼板的棱角割斷鋼絲繩，直接影響鋼絲繩的使用壽命;

　　5.7.3.6在高溫的物體上使用鋼絲繩時(shí)，必須采用隔熱措施，因?yàn)殇摻z繩在受到高溫后其強(qiáng)度會(huì)大大降低;

　　5.7.3.7鋼絲繩在使用一段時(shí)間后，須加潤(rùn)滑油，一方面可以防止鋼絲繩生銹，另一方面，鋼絲繩在使用過(guò)程中，它的每股子繩之間同一股中的鋼絲與鋼絲間都會(huì)相互產(chǎn)生滑動(dòng)摩擦特別是在鋼絲繩受彎曲力時(shí)，這種摩擦更加激烈，加了潤(rùn)滑油后就可以減少這種摩擦;

　　5.7.3.8鋼絲繩存放時(shí)，按上述方法將鋼絲繩上的臟物清洗干凈后上好潤(rùn)滑油再盤繞好，存放在干燥的地方，在鋼絲繩的下面墊以木版或枕木，必須定期進(jìn)行檢查;

　　5.7.3.9鋼絲繩使用過(guò)程中，尤其注意防止鋼絲繩與電焊線相接觸，以免鋼絲繩會(huì)損壞，影響作業(yè)的順利進(jìn)行;

　　5.7.3.10鋼絲繩在使用過(guò)程中，必須經(jīng)常注意進(jìn)行檢查有無(wú)斷裂破壞情況及其是否使用，或需調(diào)換新繩，確保安全。

　　5.8起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機(jī)械操作人員屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)并接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)國(guó)家或業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得地方主管部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后，方可從事指揮和操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作。

　　5.9禁止使用起重機(jī)械移送人員。在必須使用固定后的吊籃等進(jìn)行施工作業(yè)的情況下，應(yīng)在作業(yè)前制定詳細(xì)可靠的施工方案和安全保護(hù)措施。

　　5.10起重作業(yè)可按工件重量劃分為三個(gè)等級(jí)，大型：100噸以上;中型：40噸至100噸;小型：40噸以下。

　　5.11大中型設(shè)備、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下吊裝應(yīng)編制施工方案及施工措施，并按重要程度報(bào)有關(guān)部門審批，施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案。

　　5.11.1施工方案經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批后，在起重作業(yè)前由技術(shù)人員向參加起重吊裝的人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底記錄應(yīng)存檔。

　　5.11.2進(jìn)行起重作業(yè)前應(yīng)組織檢查。

　　5.11.2.1班級(jí)自檢：

　　(一)檢查吊鉤、鋼絲繩、環(huán)形鏈、滑輪組、卷筒、減速器等易損零部件的安全技術(shù)狀況;

　　(二)檢查電氣裝置、液壓裝置、離合器、制動(dòng)器、限位器、防碰撞裝置、警報(bào)器等操縱裝置和安全裝置是否符合使用安全技術(shù)條件，并進(jìn)行無(wú)負(fù)荷運(yùn)載試驗(yàn);

　　(三)檢查地面附著物情況、起重機(jī)械與地面的固定或墊木的設(shè)置情況，劃定不準(zhǔn)閑人進(jìn)入的危險(xiǎn)區(qū)域并派人看護(hù);

　　(四)檢查確認(rèn)起重機(jī)械作業(yè)時(shí)或在作業(yè)點(diǎn)靜置時(shí)各部位活動(dòng)空間范圍內(nèi)沒(méi)有在用的電線、電纜和其他障礙物;

　　(五)檢查吊具與吊索是否選擇適當(dāng)及其質(zhì)量是否符合安全技術(shù)要求。

　　5.11.2.2部門復(fù)檢：吊裝準(zhǔn)備工作完成后，在自查整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)檢。

　　5.11.2.3在自檢、復(fù)檢合格后由安健環(huán)監(jiān)察組織聯(lián)合檢查。檢查內(nèi)容包括：

　　(一)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施;

　　(二)施工機(jī)、索具的`實(shí)際配備是否與方案規(guī)定相符，如不相符，說(shuō)明原因并有審批見(jiàn)證;

　　(三)設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓是否符合質(zhì)量要求;

　　(四)基礎(chǔ)周圍回填土夯實(shí)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)是否平整;

　　(五)機(jī)具、隱蔽工程(如地錨、桅桿地基等)吊裝保證措施的落實(shí)情況和自檢記錄;

　　(六)待安裝的設(shè)備或構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)要求;

　　(七)人員分工與崗位責(zé)任制;

　　(八)施工用電必須保證整個(gè)吊裝過(guò)程正常供給;

　　(九)天氣預(yù)報(bào)情況;

　　(十)施工機(jī)具維修使用情況;

　　(十一)施工人員、指揮人員指揮的資質(zhì)和熟練程度;

　　(十二)其他方面的準(zhǔn)備工作。

　　5.11.3在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目或工程公司負(fù)責(zé)人組織落實(shí)、整改，直至合格為止。

　　5.11.4安健環(huán)監(jiān)察部對(duì)以上起重作業(yè)及相應(yīng)級(jí)別的檢查進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。

　　5.12在起重作業(yè)時(shí)必須明確指揮人員，指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽。

　　5.13在采用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí)，施工前，應(yīng)使所有參加施工人員清楚地了解吊裝方案;盡量選用相同機(jī)種、相同的起重能力的起重機(jī)械并合理布置;明確吊裝總指揮和中間指揮，統(tǒng)一指揮信號(hào)。

　　5.14起重作業(yè)中，起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與方案編制人協(xié)商解決。起重指揮人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　5.14.1必須按規(guī)定的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮;

　　5.14.2及時(shí)糾正對(duì)吊索和吊具的錯(cuò)誤選擇;

　　5.14.3正式起吊前應(yīng)進(jìn)行試吊，試吊中檢查全部機(jī)具、地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)先將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認(rèn)一切正常，方可正式吊裝;

　　5.14.4吊裝過(guò)程中，任何崗位出現(xiàn)故障，必須立即向指揮者報(bào)告，沒(méi)有指揮令，任何人不得擅自離開崗位;

　　5.14.5指揮吊運(yùn)、下放吊鉤或吊物時(shí)，應(yīng)確保下部人員、設(shè)備的安全。重物就位前，不許解開吊裝索具;

　　5.14.6作業(yè)前需進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取預(yù)控措施。

　　5.15起重作業(yè)中，起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　5.15.1必須按指揮人員(中間指揮人員)所發(fā)出的指揮信號(hào)進(jìn)行操作，對(duì)緊急停車信號(hào)，不論由何人發(fā)出，均應(yīng)立即執(zhí)行;

　　5.15.2當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時(shí)不得進(jìn)行起重操作;

　　5.15.3嚴(yán)禁使用起重機(jī)或其它起重機(jī)械起吊超載或重量不清的物品和埋置物體;

　　5.15.4在制動(dòng)器、安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等情況下禁止起重操作。

　　5.15.5吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動(dòng)、吊物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不得進(jìn)行起重操作;

　　5.15.6無(wú)法看清場(chǎng)地、吊物情況和指揮信號(hào)時(shí)不得進(jìn)行起重操作;

　　5.15.7起重機(jī)械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風(fēng)繩和吊物不應(yīng)靠近高低壓輸電線路，必須在輸電線路近旁作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定保持足夠的安全距離，不能滿足時(shí)，應(yīng)停電后再進(jìn)行起重作業(yè);

　　5.15.8在停工或休息時(shí)，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中;

　　5.15.9在起重機(jī)械工作時(shí)，不得對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行檢查和維修，不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器;

　　5.15.10下放吊物時(shí)，嚴(yán)禁自由下落(溜)，不得利用極限位置限制器停車;

　　5.15.11用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)械吊運(yùn)同一重物時(shí)，鋼絲繩應(yīng)保持垂直;升降、運(yùn)行應(yīng)保持同步;各臺(tái)起重機(jī)械所承的載荷不能超過(guò)各自額定起重能力的80%;

　　5.15.12遇6級(jí)以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣時(shí)，不得從事露天起重作業(yè)。

　　5.16起重作業(yè)中，司索人員(起重工)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　5.16.1聽從指揮人員的指揮，并及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情;

　　5.16.2根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索;不準(zhǔn)用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類

　　或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用;吊具承載不得超過(guò)額定起重量，吊索不得超過(guò)安全負(fù)荷，起升吊物，應(yīng)檢查其連接點(diǎn)是否牢固、可靠;

　　5.16.3吊物捆綁必須牢靠，吊點(diǎn)和吊物的重心應(yīng)在同一垂直線。捆綁余下的繩頭，應(yīng)緊繞在吊鉤或吊物之上;多人綁掛時(shí)，應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮;

　　5.16.4禁止隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留;因特殊情況進(jìn)入懸吊物下方時(shí)，必須事先與指揮人員和起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置，不得停留在起重機(jī)運(yùn)行軌道上;

　　5.16.5吊掛重物時(shí)，起吊繩、鏈所經(jīng)過(guò)的棱角處應(yīng)加襯墊;吊運(yùn)零散的物件時(shí)，必須使用專門的吊籃、吊斗等器具;

　　5.16.6不得綁掛、起吊不明重量、與其他重物相連、埋在地下或與地面和其他物體凍結(jié)在一起的重物;

　　5.16.7人員與吊物應(yīng)保持一定的安全距離，放置吊物就位時(shí)，應(yīng)用拉繩或撐竿、鉤子輔助就位。

　　5.17起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作：

　　5.17.1將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應(yīng)放到零位，對(duì)使用電氣控制的起重機(jī)械，必須將總電源開關(guān)切斷;

　　5.17.2對(duì)在軌道上工作的起重機(jī)，應(yīng)將起重機(jī)錨定住;

　　5.17.3將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)，對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)更換;

　　5.17.4對(duì)接替工作人員，應(yīng)告知設(shè)備、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障;

　　5.17.5對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。

　　5.18本規(guī)定未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6職責(zé)

　　6.1制度負(fù)責(zé)人：由公司安健環(huán)監(jiān)察部主任工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，并確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

　　6.2制度執(zhí)行人：各生產(chǎn)部門安全專業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及收集對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的反饋意見(jiàn)，并定期提出修改意見(jiàn)。

　　7檢查與評(píng)價(jià)

　　7.1公司各生產(chǎn)部門每年對(duì)本制度的管控情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　7.2公司安健環(huán)部每年對(duì)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　8附則

　　8.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司安健環(huán)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本實(shí)施自發(fā)布之日起生效。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定5

　　為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

　　1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　2.培訓(xùn)費(fèi)用

　　2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

　　2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用：?jiǎn)T工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒(méi)有通過(guò)考試或未獲得相關(guān)證書，實(shí)際操作中沒(méi)有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的

　　3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

　　3.1培訓(xùn)時(shí)間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時(shí)間在休息日(含下班后的延長(zhǎng)工作時(shí)間)進(jìn)行的，不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)間安排和管理規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤;無(wú)故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無(wú)法參加培訓(xùn)時(shí)，因提前向培訓(xùn)方管理部門說(shuō)明薪酬福利

　　3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放

　　3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

　　3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)

　　4.員工責(zé)任與義務(wù)

　　4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

　　4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力

　　4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

　　4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護(hù)公司之形象

　　5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

　　培訓(xùn)制度管理規(guī)定3

　　1.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的'有效實(shí)施，特制定此制度。

　　2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員

　　3.0具體職責(zé)

　　3.1各行政部門職責(zé)

　　3.1.1通過(guò)“行政員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)流程”負(fù)責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)，外派培訓(xùn)申請(qǐng)?jiān)瓌t上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時(shí)提出，臨時(shí)性外派培訓(xùn)申請(qǐng)，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準(zhǔn);

　　3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請(qǐng)外，人力資源部還將根據(jù)實(shí)際需要確定個(gè)別員工的外派培訓(xùn);

　　3.1.3培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款并參加培訓(xùn);

　　3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。

　　3.2人力資源部職責(zé)

　　3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請(qǐng)后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進(jìn)轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選、審核及課程時(shí)間的確定;

　　3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價(jià)，將核價(jià)后的培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批;

　　3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請(qǐng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認(rèn)可。

　　3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時(shí)應(yīng)符合以下原則：

　　3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承擔(dān);

　　3.3.2員工外派培訓(xùn)地點(diǎn)在外地的，視同出差，因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，需在當(dāng)?shù)亓羲薅�培�?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)食宿費(fèi)、交通費(fèi)等;

　　3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時(shí)間或其他休假時(shí)間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;

　　3.3.4凡個(gè)人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)RMB1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計(jì)達(dá)RMB3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。

　　3.3.5當(dāng)申請(qǐng)人員參加的培訓(xùn)課程為公司項(xiàng)目型采購(gòu)合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時(shí)，申請(qǐng)人員仍然需承擔(dān)采購(gòu)合同款中包含的培訓(xùn)課程費(fèi)用。

　　4.0培訓(xùn)協(xié)議

　　4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用(RMB)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-40000元(含)3年40000元以上4年以上(含4年)

　　4.2培訓(xùn)協(xié)議說(shuō)明：

　　4.2.1外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)課程費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔(dān)的所有費(fèi)用;

　　4.2.2培訓(xùn)金額在RMB40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;

　　4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計(jì)培訓(xùn)金額計(jì)算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準(zhǔn);

　　4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12X-Y12X(X=約定服務(wù)年限)(Y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時(shí)，則進(jìn)位整數(shù)月份計(jì)算。

5.0培訓(xùn)評(píng)估

　　5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報(bào)告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)符合以下原則：

　　(1)行動(dòng)計(jì)劃制定須詳細(xì)、明確

　　(2)行動(dòng)計(jì)劃須可實(shí)施、可衡量

　　5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;

　　5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下，應(yīng)編寫適合公司自身?xiàng)l件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《講師授課手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評(píng)估打分;

　　5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)追蹤其行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況;

　　5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績(jī)效目標(biāo)。

　6.0費(fèi)用報(bào)銷

　　6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)公司認(rèn)可后，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)。

　　6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷前，需如實(shí)填寫外派培訓(xùn)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷;

　7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無(wú)法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。

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