項目管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的'最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。
三、考評的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評程序；
4、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人與該員工單獨進行考評溝通；
項目管理制度2
一、室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)衛(wèi)生實行值日輪流制,當(dāng)天室內(nèi)衛(wèi)生值班員負責(zé)地面、桌面、窗戶等位置的清潔和公共物品的擺放,每周六進行一次全班室內(nèi)大掃除。
1、床單應(yīng)統(tǒng)一為白色,鋪放整齊,要始終保持干凈。起床后,要將床鋪隨手整理好方可離開。鋪面上通常只能擺放一床被子和一頂帽子,其他物品禁止擺放在床鋪上;
2、被子要求疊放得棱角分明,沒有明顯的皺痕,擺放在床鋪一端的正中央,帽子擺放在被子前,離被子10厘米,帽徽超前;
3、床下只擺放鞋子和臉盆,鞋子放在床鋪下的.兩端,擺放順序依次為皮鞋、迷彩鞋、拖鞋。擺放時,鞋跟朝外。臉盆可放在床鋪下的正中央,底邊和鞋跟成一線;
4、地面要時常保持干凈,要不定時進行清掃;
5、室內(nèi)所有物品必須擺放整齊、有序。
二、宿舍管理規(guī)定
1、護衛(wèi)員必須在管理處指定的宿舍,鋪位上住宿,未經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得夜不歸宿;
2、不得擅自讓外人留宿。如有親友遇到特殊情況需要臨時留宿時,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3、中午下班人員必須考慮正在休息的隊員,說話、走動、開門、拿放物品時盡量保持輕聲,如無特殊情況應(yīng)在01:00前熄燈就寢;
4、嚴(yán)禁亂接電線,嚴(yán)禁在宿舍做飯,嚴(yán)禁在宿舍存放易燃易爆物品和有毒有害物品,嚴(yán)禁為他人保管來路不明的物品;
5、不準(zhǔn)擅自調(diào)換房間、床位或占用他人床位,不準(zhǔn)隨意動用他人物品;
6、自覺愛護宿舍的公共設(shè)施和財物;
7、安全員的親友須在22:00前離開管理處區(qū)域。
項目管理制度3
一、安全生產(chǎn)費用由企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費用兩部分組成。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用包括
1、企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費用；
2、安全檢測設(shè)備購置、更新、維護費用；
3、重大事故隱患的評估、監(jiān)控、治理費用；
4、事故應(yīng)急救援器材、物資、設(shè)備投入及維護保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練費用；
5、安全保證體系、安全評價及檢驗檢測支出；
6、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出；
7、安全獎勵經(jīng)費等。
三、工程項目安全生產(chǎn)措施費包括
1、個人安全防護用品、用具
安全帽、安全帶、工作服、防護口罩、護目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個人防護用品；
2、臨邊、洞口安全防護設(shè)施
臨邊安全防護設(shè)施（樓層臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、卸料平臺側(cè)邊、基坑周邊等）的材料、人工費；
洞口安全防護設(shè)施（預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口、通道口等）的材料、人工費；
為安全生產(chǎn)設(shè)置的安全通道、圍欄、警示繩等。
3、臨時用電安全防護
臨近高壓線隔離防護的材料、人工費；
配電柜（箱）及其防護隔離設(shè)施、漏電保護器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等。
4、腳手架安全防護
安全網(wǎng)、踢腳板等的材料、人工費。
5、機械設(shè)備安全防護設(shè)施
鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機等中小型機械設(shè)備防砸、防雨設(shè)施的材料、人工費；機械設(shè)備、設(shè)施的安全裝置維護、保養(yǎng)、更新等費用。
6、消防設(shè)施、器材
消防水管、消防箱、滅火器、消防栓、消防水帶、沙池、消防鏟等購置、安裝費；
7、施工現(xiàn)場文明施工措施費
確保施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)所進行的材料整理、垃圾清掃的`人工費等。
8、安全教育培訓(xùn)費用（含資料、差旅、培訓(xùn)費等）。
9、安全標(biāo)志、標(biāo)語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作及安裝費用。
10、安全評優(yōu)費用。
11、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出。
12、與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的支出。
13、季節(jié)性安全費用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍措施費用。
14、施工現(xiàn)場急救器材及藥品。
15、其它安全專項活動費用。
四、安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；
（二）電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；
（三）市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。
五、為職工提供的意外傷害保險、職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險等所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。
六、使用提取的安全生產(chǎn)費用時，屬于費用性支出的，直接沖減專項儲備；形成固定資產(chǎn)的，應(yīng)通過“在建工程”科目歸集所發(fā)生的支出，待項目完工達到預(yù)定可使用狀態(tài)時確認為固定資產(chǎn)，同時，按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項儲備，并確認相同金額的累計折舊，該固定資產(chǎn)在以后期間不再計提折舊。
七、依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，應(yīng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時計入“專項儲備”科目。
八、“專項儲備”科目期末余額在資產(chǎn)負債表所有者權(quán)益項下“專項儲備”項目反映。
項目管理制度4
現(xiàn)代遠程教育項目多媒體教室管理制度
l、多媒體教室是運用現(xiàn)代教育技術(shù)進行教育教學(xué)的'場所，應(yīng)配備現(xiàn)代教育技術(shù)專（兼）職人員進行管理。多媒體教室必須做到防雷、防火、防盜、防潮，對貴重的教學(xué)設(shè)備，應(yīng)按使用說明書做好維護和保養(yǎng)工作。
2、在多媒體教室上課的教師須提前一天向管理人員提出申請，由管理人員協(xié)調(diào)安排并組織實施。
3、管理人員必須保障多媒體設(shè)備處于良好狀態(tài)，并根據(jù)教學(xué)安排；做好所需設(shè)備的檢測、準(zhǔn)備工作，協(xié)助和指導(dǎo)任課教師嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
4、教師應(yīng)正確使用計算機、視頻展示臺、投影機及各種視聽設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)備。在使用過程中。若發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時通知管理人員。
5、學(xué)生進入多媒體教室須聽從教師安排入座，自覺遵守紀(jì)律，保持室內(nèi)安靜。下課時，在教師的組織下清潔教室，并將桌、凳擺放整齊。
6、關(guān)閉投影機應(yīng)先使用遙控器關(guān)機，等30分鐘后，待投影機內(nèi)燈泡冷卻并且風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)后，再切斷投影機電源。
7、多媒體教室使用結(jié)束后，任課教師應(yīng)將所有設(shè)備切斷電源，關(guān)閉電源電閘，罩好護套或放入柜內(nèi)，登記好設(shè)備使用狀況表。并向管理人員做好移交工作。
項目管理制度5
第一章 總則
第一條 為加強公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實際，制定本制度。
第二章 合同管理職責(zé)
第二條 項目法人的主要職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權(quán)益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個人利用合同進行違法活動。
第三條 財務(wù)部門的主要職責(zé)
1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構(gòu)等的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。
第六條 合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核。
第七條 所有合同都應(yīng)按順序由項目法人統(tǒng)一編號。
第八條 合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標(biāo)的沒有國家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責(zé)任人保管。
第十一條 訂立依法可以設(shè)定擔(dān)保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。
對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個人身份證；
被代理人出具的授權(quán)委托書；
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當(dāng)事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。對方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對無異的復(fù)印資料。
第二十條 合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責(zé)其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對相對方的履行能力進行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責(zé)人同意，可實地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對方當(dāng)事人的履約能力。
3、接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。
4、合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進行。對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
5、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的'接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向法定代表人報告。
4、我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。
2、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當(dāng)立即向單位負責(zé)人報告并向公安機關(guān)報案。
3、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應(yīng)當(dāng)及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復(fù)制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內(nèi)容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準(zhǔn)文件；
對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；
對方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；
對方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件；
我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件；
對方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
標(biāo)的驗收記錄；
交接、收付標(biāo)的、款項的原始憑證復(fù)印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理
1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
二零零九年三月一日
項目管理制度6
一、庫房管理制度
1、材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進行驗收入庫。
2、對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫,并及時向上級有關(guān)部門反映。
3、根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4、庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規(guī)格進行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5、做到先入庫,先使用的原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6、出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。
7、庫房要達到防火、防盜要求,進入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫內(nèi)配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放,并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10、各班組、各外包隊班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。
12、負責(zé)現(xiàn)場材料管理工作,對進場材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13、負責(zé)場容管理工作,現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15、所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。
16、超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17、各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價賠償。
三、現(xiàn)場管理制度
為了加強施工現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下:
1、凡進入施工現(xiàn)場的`車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2、一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。
3、卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
4、做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
5、保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
項目管理制度7
1、文明施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)及各小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求進展施工，遵守各小區(qū)的`規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并準(zhǔn)時整理后施工現(xiàn)場負責(zé)人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必需安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不行無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必需提前通知公司早人做安排，如有違反進展罰款。
4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次記過錯。
5、效勞態(tài)度熱忱，對客戶德提問要好言答復(fù)，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨便向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴(yán)峻勒令停工，一切損失由該工種的負責(zé)人付責(zé)任。
6、工地即使清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上留意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節(jié)嚴(yán)峻者馬上開除并扣除其全部工資。
8、必需佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。
9、工地上制止流淌吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工進步場必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種擔(dān)當(dāng)。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
項目管理制度8
項目部為加強“成本管理責(zé)任制”作出如下安排:
一、結(jié)合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責(zé)中建立項目成本管理責(zé)任制，由主任經(jīng)濟師編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后20xx年1月1日起全面執(zhí)行。
二、項目部投標(biāo)工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師安排相關(guān)專業(yè)造價員提量，并形成投標(biāo)預(yù)算;
投標(biāo)預(yù)算書制作費用:xxxx‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按xxx‰支付。出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的按同比例扣還預(yù)算費。
造價員xxxx項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務(wù)都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費用不再予以報銷。
2、投標(biāo)預(yù)算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟師(經(jīng)營管理員)完成。
3、項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參與調(diào)標(biāo)，主任經(jīng)濟師做好相關(guān)記錄。
4、新工程:項目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟師安排應(yīng)該工程現(xiàn)場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關(guān)部門報送人員體系審批表。
5、項目負責(zé)人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟師一份，工地留存一份。
6、主任經(jīng)濟師依據(jù)司字[20xx]131號文件配合分公司經(jīng)營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營管理處、土建項目部、分公司經(jīng)營科、安裝項目部存檔。
三、施工預(yù)算的編制:
1、工程中標(biāo)后一個月內(nèi)(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟師安排專業(yè)人員結(jié)合投標(biāo)清單、預(yù)算交底、調(diào)標(biāo)記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預(yù)算(按20xx年陜西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陜建[20xx]323號文件36元/工日。
2、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定施工預(yù)算總費用并報經(jīng)營科審核。審批后的施工預(yù)算一份返項目部，一份留經(jīng)營科，做為經(jīng)營科對單位工程總費用進行控制的依據(jù)。
3、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定單位工程目標(biāo)完成成本分析、盈虧統(tǒng)計表、單位工程費用構(gòu)成表。由主任經(jīng)濟師報經(jīng)營科進行審核，總經(jīng)濟師審批。
4、項目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟師存放。
5、主任經(jīng)濟師組織成本策劃，由分司經(jīng)營科、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定各項人、材、機目標(biāo)值。經(jīng)營管理員將各目標(biāo)值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經(jīng)濟師、項目負責(zé)人安排該工程的相關(guān)專業(yè)工長簽訂“分部分項工程承包合同”。項目經(jīng)理(有特殊要求的按實際分包約定內(nèi)容簽訂)審簽。
2、分司經(jīng)營科將投標(biāo)狀態(tài)下的目標(biāo)值提供給勞資科，勞資科每月依據(jù)項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日交主任經(jīng)濟師處。主任經(jīng)濟師作成本統(tǒng)計及分析。
勞資員結(jié)合項目部實際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份(樣表1附后)。
記賬員結(jié)合實際項目部機械的實時消耗，區(qū)分采購費、維修保養(yǎng)費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師一份(樣表記賬員自制)。
(記帳員各類憑證等應(yīng)區(qū)別各工地記錄;以備結(jié)算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附后)，經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場負責(zé)人確認質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，項目負責(zé)人將審核過的工程量報經(jīng)營員，填寫“月工資額”表(樣表3附后)。
5、經(jīng)營管理員依據(jù)進度計劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。
6、勞資員應(yīng)嚴(yán)格以經(jīng)營管理員提供的人工費為依據(jù)，編制工資發(fā)放憑單，項目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計劃是現(xiàn)場工程實體消耗的'預(yù)測成本，是工程物資控制的總目標(biāo)。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發(fā)票時，經(jīng)營科依據(jù)物資需用總計劃中的數(shù)量依次遞減，并在材料總費用中遞減。
2、現(xiàn)場負責(zé)人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場負責(zé)人，一份交主任經(jīng)濟師備案作為材料費控制的依據(jù)。
3、在月材料采購過程中，由現(xiàn)場負責(zé)人依據(jù)物資需用總計劃，審核專項工長提出的月材料計劃，并核對庫房材料節(jié)余量后，分階段、分系統(tǒng)編制月采購計劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟師審核后，交項目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟師各留一份。材料員負責(zé)采購。
4、現(xiàn)場負責(zé)人建立物資采購計劃臺賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟師，主任經(jīng)濟師在物資需用總計劃中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨合同的評審，經(jīng)材料員確認、簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目部經(jīng)理審批后，報經(jīng)營科。經(jīng)營科組織評審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟師、經(jīng)營科各留一份。
6、材料到達現(xiàn)場驗證后，庫管員應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理辦法，檢查物資的數(shù)量是否與購料合同及物資采購計劃相符，規(guī)格、型號是否一致，核對無誤后填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》�，F(xiàn)場負責(zé)人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟師留存。
7、庫管員應(yīng)將材料賬按十大類分開，依據(jù)材料驗收單登記明細賬、將分步工序?qū)嶋H工程量作為各項材料用量的控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料進行控制，每月現(xiàn)場負責(zé)人核對庫房材料節(jié)余量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責(zé)建立日、月入庫、出庫臺賬每日進行盤點，并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當(dāng)月16日前交主任經(jīng)濟師一份。
8、經(jīng)營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析(樣表6附后)報主任經(jīng)濟師，現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監(jiān)督，主任經(jīng)濟師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現(xiàn)場負責(zé)人對材料進行清查，對于剩余材料及多次使用性材料進行回收入庫，并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟師各一份。
10、工程項目物資報銷單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項目負責(zé)人簽字，主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟師將物資報銷費用計入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營科輸發(fā)票報銷手續(xù)，報銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量必須填寫清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進行材料的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日前將上月統(tǒng)計數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師一份作成本統(tǒng)計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經(jīng)營人員:
主任 經(jīng)濟 師:xxx
經(jīng) 營 員:xxx，兼電氣專業(yè)造價員
暖通專業(yè)造價員:xxx
專業(yè)造價員優(yōu)先執(zhí)行項目部經(jīng)營工作，配合主任經(jīng)濟師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計工作。
七、變更簽證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現(xiàn)變更時，應(yīng)及時通知主任經(jīng)濟師安排簽證，超過一個星期的現(xiàn)場負責(zé)人自負。并在一個星期內(nèi)將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟師一份留存。每個工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用變更簽證檔案盒。
2、工作安排:
①、凡是投標(biāo)中沒有認價的材料，項目負責(zé)人必須與項目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師協(xié)商后制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好簽收記錄，及時報主任經(jīng)濟師。
②、現(xiàn)場負責(zé)人協(xié)同主任經(jīng)濟師分析對比投標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算在項目上的出入情況，核對投標(biāo)量是否有漏項、少量等情況并編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
③、工程新增變更類:項目負責(zé)人(技術(shù)員)根據(jù)變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現(xiàn)口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更簽證再施工的原則，避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。
�、堋F(xiàn)場簽證要注意區(qū)分清單工程和定額工程的簽證方式。
�、荨⑺宰兏椖控撠�(zé)人需及時找甲方、監(jiān)理簽字蓋章，盡量在一星期內(nèi)完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟師，復(fù)印件存放于工地專用變更簽證盒內(nèi)以備結(jié)算。
3、培訓(xùn)工作:結(jié)合工程實際，不定期召開經(jīng)營培訓(xùn)。
八、竣工結(jié)算書:
工程竣工后，經(jīng)營員應(yīng)在收到審計報告后三日內(nèi)編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批后報經(jīng)營科備案。
工程結(jié)算是工程造價控制的最后階段。工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。
1、工程初驗前一個月經(jīng)營員將所有結(jié)算資料(招標(biāo)文件、合同、答疑記要、變更簽證、實際出庫統(tǒng)計量等)整理匯總交主任經(jīng)濟師，項目經(jīng)理與主任經(jīng)濟師安排各專業(yè)人員編制預(yù)結(jié)算書�？⒐を炇蘸细�23天內(nèi)，將首次報送甲方的結(jié)算書(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營管理科審核。
2、項目負責(zé)人安排完成竣工圖的制作，資料員及時整編裝訂(有時變更簽證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經(jīng)理配合、指導(dǎo)主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎杯類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調(diào)查表等。
項目管理制度9
1.對管理處經(jīng)理負責(zé),執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。
2.負責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng),使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。
3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。
4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。
5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責(zé),督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。
8.關(guān)心下屬員工的.思想和生活,考核其工作實績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責(zé)任到人。
項目管理制度10
第一章 總則
1、為維護公司正常的工作秩序，加強臨時用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進行，特制定本辦法。
2、臨時用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的'原則，努力提高整體績效。
3、本辦法適用于所有臨時用工。
第二章 臨時用工范圍
4、本辦法所指臨時用工皆指公司定員定編外使用年限較短的臨時性、季節(jié)性、專業(yè)性用工。
第三章 臨時用工錄用
5、錄用程序
�、� 各部門需使用臨時工，由各部門提前一周提交臨時用工申請（包括工作任務(wù)、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內(nèi)容）。經(jīng)部門負責(zé)人簽發(fā)后送人力資源部審核，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。
�、� 特殊情況下，如需緊急使用的臨時工，應(yīng)由部門負責(zé)人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補辦臨時用工申請手續(xù)。
�、� 臨時用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在項目核定的臨時用工控制指標(biāo)內(nèi)申請使用，不得擅自或超指標(biāo)雇用、安排臨
時工，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由相關(guān)部門責(zé)任人自負。
6、錄用條件
�、� 符合國家法律規(guī)定的勞動年齡即年滿18周歲至58周歲。 ⑵ 身體健康，能夠勝任所從事的工作。
�、� 特種作業(yè)人員，應(yīng)持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的有效特種作業(yè)操作證。
7、聘用管理
⑴ 對于聘用的臨時人員（特別是專業(yè)性強、特種作業(yè)等）必須堅持先培訓(xùn)，后考核發(fā)證，需持證上崗，對達不到要求的，不得安排上崗工作。
（2）凡經(jīng)考核錄用的臨時工，報到時須攜帶本人身份證
�。�3）人力資源部負責(zé)給新錄用的臨時工辦理報到手續(xù)，并與其簽訂臨時用工協(xié)議，明確雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。
第四章 臨時用工管理
8、臨時工在工作期間，由用工部門負責(zé)其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，如發(fā)生異常情況應(yīng)及時報告人力資源部門，協(xié)議期滿，用工部門應(yīng)主動向人力資源部辦理清退手續(xù)。
9、對于進入生產(chǎn)場所工作的臨時工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其工作，經(jīng)常檢查、督導(dǎo)和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時可宣布停止其工作。
10、公司所有臨時工一律穿戴勞保用品。
11、臨時工在工作期間，不得以各種理由請假，原則上部門經(jīng)理沒有權(quán)利批準(zhǔn)請假。
12、若非公司工作安排原因，在生產(chǎn)任務(wù)沒有結(jié)束之前，臨時工擅自離開工作場地，自離開之時起，公司不予結(jié)算一切費用，雙方自動解除勞動合同，并且用工部門要將情況上報公司人力資源部。
第五章 附則
13 本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋。
重慶威凱農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
二〇XX年十月一日
項目管理制度11
第一章總則
第一條為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。
第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購;
第四條工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標(biāo)的方式進行采購。
第二章機構(gòu)設(shè)置與人員配備
第五條各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo);
第六條根據(jù)工程需要,各項目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條項目材料人員必須職責(zé)分工明確,杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購兼保管。
第三章計劃與供應(yīng)管理
第八條項目經(jīng)理部在開工三天前,應(yīng)向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應(yīng)附圖紙并注明要求。
第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。
第十條分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。
第十一條建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。
第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。
第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔(dān)。
第四章材料的驗收和使用保管
第十四條進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的`原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;
第十五條進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中�，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認證。
第十六材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。
第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標(biāo)識,按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標(biāo)牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。
第十八條凡進入項目現(xiàn)場的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。
第十九條應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度:
1、由負責(zé)施工的工長或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。
2、無限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負責(zé)施工的工長或施工員負責(zé)。
3、班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。
5、班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6、鋼筋按放樣料單數(shù)量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。
第二十條應(yīng)建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算,對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。
第二十一條廢料處理
1、廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。
2、廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。
3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章統(tǒng)計與核算
第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。
1、項目承包工程材料消耗表
2、項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表
3、項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表
4、項目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表
5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。
第六章獎罰辦法
第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責(zé)核算。
第二十四條項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo):鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。
第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應(yīng)要求限期整改,并給予批評和罰款。
第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章附則
第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。
項目管理制度12
地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設(shè)計等前期工作進行指導(dǎo),使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。
一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險預(yù)測,為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
1、開發(fā)部負責(zé)組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部密切配合。
a、營銷部負責(zé)提供市場調(diào)研報告。
b、預(yù)算部負責(zé)提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負責(zé)提供施工組織方案。
d、財務(wù)部負責(zé)提供融資方案及管理費用預(yù)算報告
2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。
二、項目立項工作:由開發(fā)部負責(zé)實施完成,其它部門密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。
b、開發(fā)部負責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請批復(fù)。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復(fù)轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計條件及用地紅線圖。
b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細規(guī)劃方案設(shè)計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。
財務(wù)部負責(zé)籌集所需要款項。
f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認土地使用面積。
g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務(wù)部負責(zé)籌集所需要的款項。
h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的.形式,按排單體方案設(shè)計及總平面圖設(shè)計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。
i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開發(fā)部負責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設(shè)費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關(guān)前期繳費事宜。
k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復(fù)及時報行政部存檔。
三、項目勘察設(shè)計工作:開發(fā)部負責(zé)委托項目的詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設(shè)計等工作,工程部、營銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。
1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料;
2、開發(fā)部負責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:
a、營銷部負責(zé)提供項目功能要求書或項目建議書;
b、工程部負責(zé)提供設(shè)計技術(shù)要求書;
3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計單位綜合情況初選3-5家設(shè)計單位,并對初選設(shè)計單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計單位。
4、開發(fā)部負責(zé)起草設(shè)計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。
5、開發(fā)部向確定的設(shè)計單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計任務(wù)書等。
6、開發(fā)部接收設(shè)計文件后,組織設(shè)計單位及相關(guān)部門召開評審會并形成會議紀(jì)要,會后安排設(shè)計單位修改。
7、開發(fā)部將完整的設(shè)計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作,進行下一步程序。
四、本規(guī)定由開發(fā)部負責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
項目管理制度13
1、目的
為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
2、依據(jù)
國家及地方法律、行政法規(guī)
國家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定
3、適用范圍
本制度適用于本項目經(jīng)理部的項目管理工作。
4、項目管理制度
4.1工作制度
為規(guī)范項目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，為工程項目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象和經(jīng)濟效益，特制定本制度，項目經(jīng)理部的成員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
1嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退，更不得脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據(jù)項目施工的不同階段另行通知）。
2積極、認真地干好本職工作，部門之間及部門內(nèi)部做到分工明確，責(zé)任清楚，既分工負責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推諉。
3著裝整潔，工作嚴(yán)謹務(wù)實，上班時間不得干與工作無關(guān)的事，更不得做有損企業(yè)、項目部的形象和利益的事。
4積極迎接和配合上級部門的檢查、指導(dǎo)，認真聽取意見，改進工作，對聯(lián)系工作的外來人員主動、熱情接待。
5遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守社會公德，尊重他人，尊重自己。
6遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活動，樹立文明形象，做文明人。
1）管理人員必須嚴(yán)格遵守項目部的作息時間，對上、下班進行嚴(yán)格的考勤，由項目部指派專人實施。
2）實行上、下班考勤制度。根據(jù)項目部作息時間要求，管理人員在早上上班、下午下班時進行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。
3）其他時間的考勤：各部門負責(zé)人對本部門的人員、項目領(lǐng)導(dǎo)成員對部門負責(zé)人隨時抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負責(zé)人循私舞蔽的，每次罰50元。
4）曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項目部有權(quán)辭退當(dāng)事人。
�。�1）管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負責(zé)人、部門負責(zé)人向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門人員請假時間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。如未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。
�。�2）一個月內(nèi)事假、病假三天及三天以內(nèi)不扣薪金，三天以上按請假天數(shù)每天扣月薪的1/30。
A項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進行安全值班輪換制，每人負責(zé)一個月的安全值班，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、實施，并作好值班記錄。
B國家法定的節(jié)假日，項目部各部門應(yīng)安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進行，并將值班安排以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的，按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
C施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時段加班的，部門負責(zé)人應(yīng)安排本部門的相關(guān)人員值班，并以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)濟損失、安全事故、質(zhì)量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對相關(guān)人員按國家和公司的相關(guān)規(guī)定進行處罰。造成經(jīng)濟損失的按5~10%賠償。部門負責(zé)人負連帶責(zé)任。
a項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。
b遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款50元，由會議主持人實施考核和處罰。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。
c參加會議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關(guān)人員作好會議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰。
d項目部每月召開一次生產(chǎn)會，每周召開一次現(xiàn)場碰頭會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。
e參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，不得吸煙，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。會場吸煙或通訊工具每響一次罰5元。
f作好會議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。
4.2施工管理制度
1）項目部施工管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、測量員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任。按經(jīng)濟損失的5~10％賠償。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除經(jīng)濟上的處罰外，項目部有權(quán)將其辭退。
2）主辦施工員應(yīng)事先編制材料需用計劃和勞動用工計劃。根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃和日作業(yè)計劃。如未編制，或計劃針對性不強，可操作性差，每次處以20元罰款。
3）施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對造成的經(jīng)濟損失，還按1）條的規(guī)定處理。
4）施工員對質(zhì)量員、安全員及上級部門提出的質(zhì)量、安全隱患整改意見應(yīng)認真及時地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3）條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5）若因玩忽職守、責(zé)任心不強、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費、設(shè)備損壞，按經(jīng)濟損的10％賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。
6）按照工程進度，認真及時做好各項工程資料，使其與工程進度同步。若未能按照項目部資料管理規(guī)定的時間保質(zhì)保量的移交歸檔，對相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理。
7）嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務(wù)結(jié)算單。故意多開、重開的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。
4.3質(zhì)量管理制度
1）工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。
2）建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實可行的質(zhì)量保證計劃，并在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運行。由技術(shù)負責(zé)人牽頭，與項目經(jīng)理、技術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質(zhì)量體系的運行進行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個以上一般不合格項，將通報批評并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）則項目部有權(quán)將其辭退。
3）成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。
4）施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負責(zé)人50元。
5）施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰相關(guān)的檢查人員20元，班組100元。
6）做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的20％。
4.4安全管理制度
1）項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰主管、誰負責(zé)”的原則。
2）做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)備管理人員等班組及新入場的工人進行全面的安全教育，并作好記錄。如未進行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關(guān)部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班組負責(zé)人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場。
3）作好“三上崗一講評”工作，并做好記錄，由安全員每月底對該月的該項工作進行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負責(zé)人100元。
4）對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進行專項教育或無記錄的，罰上述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負責(zé)人各50元。
5）成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。
6）堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負責(zé)。凡未交底的，對部門相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負責(zé)人100元。
7）施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責(zé)人100元。造成事故的，除負相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100~5000元。
8）正確使用安全防護“三寶”。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。
9）對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴(yán)格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
10）發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。
11）故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。
4.5文明施工管理制度
1）項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。
2）加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質(zhì)安部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育，并作好記錄。如未進行教育或無記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。
3）著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門及設(shè)備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。
4）施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。
5）后勤部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場的'道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人20~50元。
6）搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實到班組、人員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對衛(wèi)生工作進行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰100元。
7）搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運出工地。
8）在分公司、項目部或其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的，獎勵相關(guān)部門責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。
4.6材料管理制度
1）按照規(guī)定對材料的采購進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
2）施工部門編制材料需用計劃，報材料部門。材料部門根據(jù)需用計劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃，并報項目經(jīng)理審批。無采購、租賃計劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購的，由采購人員負一切責(zé)任，且不得上帳入庫。
3）采購前按照規(guī)定對材料供應(yīng)商進行評審，必要時進行實地考察，選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評審記錄。采購時要進行三比一算，比質(zhì)量，比價格，比運距，算成本。沒有進行評審或評審無記錄的，每次罰采購人員50元。
4）采購人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量進行檢查，特殊材料要進行逐個檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量不符合要求，或無質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的，不得采購，否則采購人員自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。
5）特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)商還要提供復(fù)試報告。不能提供復(fù)試報告而又采購的，采購人員承擔(dān)相應(yīng)的檢測費用，經(jīng)檢測不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20~100元。
6）采購人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時間、數(shù)量、質(zhì)量組織材料進場。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時間、數(shù)量要求，需報請項目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰。
7）采購人員協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊等臺帳。
�。�1）所有進入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。
�。�2）材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收，量大材料抽查驗收，特殊材料逐一檢查，不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。
�。�3）驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理。
�。�4）材料驗收時，應(yīng)嚴(yán)格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。
�。�5）材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~1000元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。
�。�6）建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。
A進入施工場地的材料，按要求及時入庫，或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進行標(biāo)識，如不按要求堆碼或標(biāo)識的，每次對相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。
B施工場地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負經(jīng)濟責(zé)任外，按經(jīng)濟損失的5~10％賠償。
C材料進場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員發(fā)送檢驗試驗通知單。如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。
D庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識。出庫材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負責(zé)人隨時抽查。如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領(lǐng)料單私自出庫的，每次罰庫管員20~50元，材料負責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。
E每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報表，建立相關(guān)臺帳，如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。
F嚴(yán)禁材料管理員自行開出領(lǐng)料單填充庫存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元。
G所有材料機具的出場，必須具有材料、設(shè)備部門所出具的出門條方能放行。
a施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。
b認真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工部門根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目部計劃員、項目經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)計劃員及項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10％賠償，班組全額賠償。
c鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)�；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償�？奂�5％，回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)2倍的相關(guān)費用。
d鋼管嚴(yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負責(zé)人批準(zhǔn)，切割量大時，必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
e易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的，班組按2倍價格賠償。
f層板、木板、木枋嚴(yán)禁隨意鋸、割。班組根據(jù)施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價的2倍賠償。
g材料管理人員必須堅守施工現(xiàn)場，如因自身原因造成材料不能及時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20~100元處罰。
h每月25日前施工部門把當(dāng)月實際完成量用書面形式報材料部門，材料部門根據(jù)實際支出與預(yù)算收入進行對比，編制節(jié)超對比表。
i根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。
4.7設(shè)備管理制度
1）機械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。
2）項目部使用的機械設(shè)備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設(shè)備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；一般設(shè)備需經(jīng)項目經(jīng)理同意后購買或租用，小型設(shè)備應(yīng)由班組自備。
3）施工現(xiàn)場所有機械電器設(shè)備由設(shè)備員（機務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工員、設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。
4）大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計或施工方案并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進行書面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識。無施工組織設(shè)計、施工方案，或方案無針對性對技術(shù)員和設(shè)備員每次各罰50元，無安全、技術(shù)交底記錄的，施工員、設(shè)備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰班組100元。設(shè)備沒掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。
5）所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對勞資員、設(shè)備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
6）設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。無維修保養(yǎng)計劃、記錄或記錄不全，在項目傷事故或安全事故的，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。
7）操作班組要做好每天的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對責(zé)任人按20~50元處罰。
8）操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項罰100~500元，造成設(shè)備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。
9）機械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設(shè)備員組織人員進行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。
10）設(shè)備操作人員準(zhǔn)時上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，以滿足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的，視其情節(jié)，對操作員罰當(dāng)月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當(dāng)要求，或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20~100元。
11）設(shè)備員建立設(shè)備臺帳、月報表、特殊設(shè)備進場認可記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等臺帳，做到準(zhǔn)確、及時。
4.8勞動力、工資管理制度
1）項目部必須使用成建制的、具有較強的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊伍的，施工部門向項目經(jīng)理書面申請并取得批準(zhǔn)后方可引進。未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰，并清除其隊伍出場。
2）勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察、評審，并提供相關(guān)證明文件。
3）勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。
4）辦公室必須建立勞務(wù)隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴(yán)禁上崗。無相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。
5）勞務(wù)隊伍上崗前，必須進行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負責(zé)人組織實施。施工、質(zhì)安部門、設(shè)備管理部門還必須進行詳細的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，對部門負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項目部的有關(guān)規(guī)定進行處理。
6）生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負責(zé)人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。
7）勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項目部的相應(yīng)管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部書面通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。
8）勞務(wù)隊伍需要對現(xiàn)場生產(chǎn)班組或人員進行調(diào)整，應(yīng)提前3天向項目部提出書面申請，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進、調(diào)出人員。否則對班組按調(diào)動人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生產(chǎn)的各項要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對調(diào)整人員作好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。
a、項目管理人員的工資按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b、勞務(wù)隊伍的人工費（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。
c、施工部門根據(jù)生產(chǎn)進度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施工員在每月3日前開出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核。質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報送項目經(jīng)理審核。不按時全部報送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰
d、各人員在填寫工程任務(wù)單時，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。
e、施工人員應(yīng)實事求是的開出工程任務(wù)，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
f、不論采用什么方式支付勞務(wù)隊伍的工資，必須預(yù)留10~20％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。
g、因勞務(wù)隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工資中扣除。
h、對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。
當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。
i、計時工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期無效。
4.9工程資料管理制度
a、工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負責(zé)實施。
b、項目部施工員、技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買。擅自購買的自行負責(zé)。
項目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的，在資料員處借用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負責(zé)購買，不得報銷。無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。
c、資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。
d、工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料員隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。
e、工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
f、樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對該部位進行驗收前三天，施工、質(zhì)安、試驗、材料等部門將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗收時接受檢查。不能及時交附的，對相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗收的，視情節(jié)罰責(zé)任人20～50元，并限期整改。0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進行管理。
g、主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f條的規(guī)定處理。
h、工程竣工驗收前5天，各部門將應(yīng)交驗的所有資料及時交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗收的，對相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
i、資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。
j、竣工資料在技術(shù)負責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。
4.10檢驗試驗管理制度
a、檢驗試驗工作由試驗員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負責(zé)實施。
b、試驗員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)場的養(yǎng)護室。
c、試驗員負責(zé)對進場的建筑材料負責(zé)取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。
d、工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行50元處罰，由技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督限期整改。
e、試驗員按照要求對施工現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗合格就成批焊接，對相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟損失的，施工員按10％賠償，試驗員如未制止的，按5％賠償。
f、試驗員將試驗結(jié)果及時用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處50~200元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。
g、砼、砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金。
h、試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔(dān)20％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處20元的處罰。
i、試驗員對砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，按10％的比例賠償。
j、試驗人員建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，價值500元以下的，全額賠償，500元以上的，半價賠償。
k、檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。
4.11治安消防管理制度
a、治安管理在項目保安負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負責(zé)實施。保安負責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好警民關(guān)系，在他們的幫助和支持下，搞好本項目的治安管理工作。
b、進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機關(guān)處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。
c、工地人員進場3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項目經(jīng)理部保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰。上述款項在班組工資中扣除。
d、職工、勞務(wù)隊伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公斤以內(nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應(yīng)交待值班人員看守，否則后果自負，造成損失原價賠償。
e、現(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的，相關(guān)責(zé)任人負賠償責(zé)任。嚴(yán)禁偷盜公私財物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機關(guān)處理。
f、來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負責(zé)，按每人100元對責(zé)任人處罰。
g、工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者，除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予100~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。
h、嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭x、賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡�，清除工地。保管好自己的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負。做好防火、防盜、防毒工作。
i、門衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經(jīng)濟損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。
�。╝）、成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負責(zé)具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。
�。╞）、成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，部門負責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責(zé)人處以20~50元的罰款。
（c）、義務(wù)消防隊經(jīng)常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟、刑事責(zé)任。
�。╠）、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對責(zé)任人處以50~200元罰款，并承擔(dān)20％的經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。
（e）、氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。
�。╢）、機械、電器設(shè)備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。
�。╣）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。╤）、在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴(yán)格、細致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災(zāi)隱患，要求責(zé)任人限期整改。
4.12后勤管理制度
a、后勤管理工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室具體負責(zé)實施。
b、辦公用品和生活設(shè)施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。無計劃、審批，私自采購的自行負責(zé)，一律不準(zhǔn)報銷。辦公用品和生活設(shè)施的領(lǐng)用，必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關(guān)手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔(dān)經(jīng)濟損失。
c、工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項目負責(zé)人牽頭，每周定期進行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報通報。
d、辦公室安排專職人員對辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設(shè)施進行衛(wèi)生清掃，隨時保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時清運，場地?zé)o積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進行20~100元的經(jīng)濟處罰，屢教不改的，停職下崗。
e、辦公室負責(zé)搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設(shè)置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設(shè)施。
f、宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對宿舍進行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛(wèi)生進行檢查，對宿舍臟、亂、差的，每個成員按10元處罰，對衛(wèi)生搞得好的，給予適當(dāng)?shù)莫剟�。生活垃圾、飯菜倒在指定的桶�?nèi)，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。
g、食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進行體檢。無證上崗的，調(diào)離本崗位，并對負責(zé)人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對食品進行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在生活區(qū)域擺攤設(shè)點，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。
h、工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴(yán)禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理。
i、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。
j、愛護施工現(xiàn)場的一切公共設(shè)施、公私財物，如有損壞，照價賠償，故意破壞的，加倍賠償。
項目管理制度14
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項目是指：新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項目。相關(guān)服務(wù)項目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項目的外來施工隊伍，包括設(shè)計方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責(zé)
第五條煉化企業(yè)法律管理部門負責(zé)對承包商資質(zhì)的法律審查，并負責(zé)合同管理。
第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責(zé)對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責(zé)監(jiān)督檢查。
第七條各級設(shè)備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備技術(shù)進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負責(zé)。
第八條各級安全環(huán)保部門負責(zé)對承包商安全環(huán)保管理進行監(jiān)督，負責(zé)對承包商施工作業(yè)過程中的風(fēng)險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況進行監(jiān)督檢查。
第三章對承包商的資質(zhì)準(zhǔn)入和合同要求
第九條服務(wù)項目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質(zhì)進行審查與確認，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準(zhǔn)承擔(dān)服務(wù)項目。
第十條對承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┓ㄈ舜�、項目負責(zé)人、安全管理人員必須經(jīng)過省、市級的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試取得合格證書。特種作業(yè)人員有國家有關(guān)部門頒發(fā)的《中華人民共和國特種人員操作證》，證書的種類、數(shù)量應(yīng)達到從事服務(wù)項目的需要；
（二）承包商資質(zhì)等級證書應(yīng)具備所從事工程項目的作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；
�。ㄈ┍仨氂型晟频腵安全環(huán)保管理體系和健全的安全環(huán)保規(guī)章制度，有足夠的安全環(huán)保專業(yè)管理人員；
�。ㄋ模┯锌煽康陌踩h(huán)保保證體系，并提供服務(wù)項目安全環(huán)保負責(zé)人、安全環(huán)保管理人員名單和安全環(huán)保組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；
�。ㄎ澹┌踩O(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品能夠滿足從事服務(wù)項目的需要；
�。┌踩h(huán)保業(yè)績、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機械裝備能夠滿足工程項目作業(yè)要求。施工機具、設(shè)施符合安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能夠達到安全施工的要求；
�。ㄆ撸┙陙頉]有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經(jīng)歷；
�。ò耍┙篃o證和臨時性的農(nóng)民工進入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級證明書（提交復(fù)印件）、單位負責(zé)人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負責(zé)人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項目，應(yīng)按程序補簽安全環(huán)保合同和補充安全環(huán)保措施后方可實行。嚴(yán)禁未簽安全環(huán)保合同就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補簽手續(xù)的，項目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項目，各級安全環(huán)保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務(wù)部門不予付款。
第四章安全環(huán)保教育
第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應(yīng)按規(guī)定對變動人員進行安全環(huán)保教育。
第五章對承包商的安全環(huán)保監(jiān)督管理
第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項工作要求。
第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴(yán)格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴(yán)格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護人員要全程在施工作業(yè)點監(jiān)護。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護到位。
第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險源，進行作業(yè)風(fēng)險識別和評價，提出作業(yè)風(fēng)險因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報項目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實施。
第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項目的主管部門審核批準(zhǔn)。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計完成后，承包商和項目所在單位到現(xiàn)場落實安全措施。
第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴(yán)格實施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進行。
第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動防護用品。
第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時恢復(fù)施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀(jì)，應(yīng)由項目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進行處理。
第六章附則
第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責(zé)解釋。
第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
項目管理制度15
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理檢查要點
1)督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。
2)總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。
3)施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。
4)設(shè)置專職安全員。組成安全管理組,負責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。
5)建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考核一次。
2.目標(biāo)管理監(jiān)理檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo)、安全達標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。
2)項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。
3)項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、安全工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。
3.施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理檢查要點
1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。
2)本工程中專業(yè)性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專項的安全施工組織設(shè)計。
3)安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。
4)施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實施。
5)根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴(yán)格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查要點
1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術(shù)交底再上崗。
2)施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。
3)此安全技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。
5.安全檢查監(jiān)理督促要點
1)施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。
3)按照《電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。
4)按照《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進場作業(yè)票。
5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。
6.安全教育培訓(xùn)檢查要點
1)企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。
2)現(xiàn)場職工安全教育培訓(xùn)。新進場工人須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
3)安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。
4)企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),其中變換工種的`進行新工種的安全教育。
5)專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。
6)進場作業(yè)人員應(yīng)持進網(wǎng)作業(yè)證,方能進場作業(yè)。
7.班前安全活動檢查要點
1)施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。
2)班組應(yīng)開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
3)班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。
8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。
2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。
3)特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
9.季節(jié)性施工監(jiān)理控制要點
1.夏季、雨季前應(yīng)做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)整修暢通,必要時應(yīng)筑防汛堤。
2.各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應(yīng)在雷雨季前進行全面檢查,并進行接地電阻測定。
3.臺風(fēng)和汛期到來之前,施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設(shè)施及高架機械均應(yīng)進行維修和加固,防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。
4.暴雨、臺風(fēng)、汛期后,應(yīng)對臨建設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、電源線路等進行檢查并及時維修加固。有嚴(yán)重險情的應(yīng)立即排除。
5.機電設(shè)備及配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行絕緣檢查和接地電阻測定。
6.夏季應(yīng)根據(jù)施工特點和氣溫情況適當(dāng)調(diào)整作息時間。露天作業(yè)集中的地方,應(yīng)搭設(shè)休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點,應(yīng)采取防暑降溫措施。
10.保健急救檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2)施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
11.工傷事故處理檢查要點
1)施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認可。
2)發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調(diào)查處理。
12.綜合治理檢查要點
1)施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2)施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,豐富職工業(yè)余生活,加強精神文明建設(shè)。
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