鋼筋管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的鋼筋管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

鋼筋管理制度1

　　1. 工人新進場必須參加“三級”安全教育。

　　2. 每個參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并自覺遵守。

　　3. 每個參加施工人員都必須熟悉本工地的各項安全規(guī)章制度,并自覺遵守。

　　4. 進入施工現(xiàn)場,正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。

　　5. 施工前先熟悉場地周圍情況,弄清危險因素,采取有效的防范措施,必要時報告工長。

　　6. 多人合運鋼筋時,起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致,人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。

　　7. 綁扎墻、柱鋼筋時應搭設牢固可靠的臨時腳手架,不能站在未經(jīng)綁牢的'單根木枋上或鋼筋骨架上。

　　8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時應設外架或安全網(wǎng),并戴好安全帶。

　　9. 吊運鋼筋時下方嚴禁站人,吊鉤離地1米以內(nèi)方可靠近。

　　10. 鋼筋料載信放要分散、穩(wěn)當,防止傾倒和塌落。

　　11. 對工地安全防護設施不得擅自拆除,確有必需拆除的應報告工長或安全員同意后進行。

鋼筋管理制度2

　　一、鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度

　　1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴格遵照執(zhí)行。

　　2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉(zhuǎn)需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業(yè)務知識的專項培訓，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。

　　3、鋼筋加工廠設場長一名，負責鋼筋加工廠的日常業(yè)務工作，并對業(yè)務工作的準確、正確性承擔責任。

　　4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

　　5、鋼筋加工廠試驗員應按技術(shù)規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進行調(diào)查處理，并對不合格品明確標識。

　　6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進行檢查，并形成記錄。

　　7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進行考核，獎懲兌現(xiàn)。

　　8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設備及配套設施進行維護、保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。

　　二、設備工裝管理制度

　　1、鋼筋加工廠所有工裝設備均應建立設備臺帳和履歷表，對相關(guān)設備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。

　　2、應制定設備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設備的使用、維護、保養(yǎng)情況進行記錄。

　　3、設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設備性能并熟練掌握操作規(guī)程。

　　4、工裝設備在使用前應對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉(zhuǎn)中不能進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機械及現(xiàn)場。

　　三、原材料質(zhì)量控制措施

　　1、任何材料到達工地時，材料員應認真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點核實，并做好進料登記工作。

　　2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應及時進行復檢。復檢后仍有問題時應及時通知材料部門負責人及供應單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。

　　3、對于構(gòu)成工程實體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應隨原材料附相應的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的`，不予開具材料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據(jù)試驗結(jié)果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

　　4、對檢驗、未檢驗的材料應予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。

　　5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。

　　四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度

　　1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負責，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。

　　2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應由物資設備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機制。

　　3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進程及質(zhì)量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。

　　五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

　　1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權(quán)，抓好負責制的落實；

　　2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；

　　3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。

　　4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。

　　5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。

　　6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。

　　7、主要運輸?shù)缆愤M行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。

　　8、在施工時對維護排水設施，搞好水土保持工作。

　　9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。

　　10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。

　　六、消防保衛(wèi)制度

　　1、加工廠內(nèi)建立防火責任制，職責明確。

　　2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

　　3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。

　　4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。

　　5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。

　　6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。

　　7、對加工廠內(nèi)所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。

　　8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責，不隨便脫離崗位。

　　9、對所有進出材料，認真做好驗證手續(xù)。

　　七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

　　1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標。

　　2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。

　　3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

　　4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。

　　5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。

　　6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。

　　7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設置的安全保護設施，未經(jīng)批準不得移動，拆除。

　　8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。

　　9、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。

　　10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。

鋼筋管理制度3

　　1、多人合運鋼筋,起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當,防止傾倒和塌落。

　　2、在高空、深坑綁扎鋼筋,須搭設腳手架和馬道。馬道上不準堆料,禁止向下拋擲。

　　3、鋼筋起吊必須捆牢固,吊勾下方不得站人,吊運綁扎鋼筋,必須在無任何牽連的情況下進行吊運。

　　4、在綁扎的平面鋼筋上,不準踩踏行走。

　　5、人力搬運鋼筋時,應動作一致,在起落停止和上下坡道及拐彎時,前后要相互呼應。

　　6、在搬運及安裝鋼筋時,防止碰觸電線。

　　7、鋼筋加工

　　1)工地設加工場地,因此對加工機械如切斷機、除銹機、調(diào)直機、彎曲機等,必須進行安全操作和安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底由鋼筋場工長進行。

　　2)鋼筋加工場地外圍做好圍護工作,非施工人員不得入內(nèi)。成型時要有專人操作,鋼筋調(diào)直時人員不得隨意穿越。加工現(xiàn)場內(nèi)搬運鋼筋注意周圍人員安全,鋼筋分類碼放整齊。

　　3)鋼材、半成品等應按規(guī)格、品種分別堆放整齊,制作場地要平整,工作臺要穩(wěn)固,照明燈具必須加網(wǎng)罩。距電氣開關(guān)或配電箱不少于800mm。

　　4)鋼筋加工及鋼筋堆放場地必須使用保護電閘箱及控制柜,電氣開關(guān)柜和焊接設備操作地面應鋪設橡膠板或其他絕緣材料。

　　5)隨機電源開關(guān)靈敏,漏電保安器完好。安全防護裝置必須完整有效。

　　6)拉直鋼筋,卡頭要卡牢,地錨要結(jié)實牢固,拉筋沿線2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。

　　7)展開盤圓鋼筋要一頭卡牢,防止回彈,切斷時要先用腳踩緊,禁止行人。人工絞磨拉直,不準用胸、肚接觸推杠,并緩慢松懈,不得一次松開。

　　8)人工斷料,工具必須牢固。打錘要站成斜角,注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體。切斷小于30cm的'短鋼筋,應用鉗子夾牢,禁止用手把扶,并在外側(cè)設置防護箱籠罩,各部分螺檢必須緊固,不得松動,作業(yè)按“十字”作業(yè)法操作。

　　9)工具夾具不得有開焊和裂紋,盤條鋼筋應放在盤條架上進行,盤條架應安放穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動靈活。

　　10)鋼筋加工、搬運時,應防止鋼筋崩、彈、甩動造成碰傷燙傷和觸電事故。

　　11)嚴禁用鋼筋觸動電氣開關(guān),鋼筋頭、鐵銹皮應隨時清除,集中堆放,清掃工作場地時,電氣設備不得受潮。

　　12)操作人員應對配合人員的安全負責,配合人員聽從操作人員的指揮。

鋼筋管理制度4

　　為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進行制定本方案。

　　1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進行生產(chǎn)，不得擅自進入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進行作業(yè)，嚴禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進入告知管理人員或現(xiàn)場安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。

　　2、在卸鋼筋過程中，應該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)。現(xiàn)場安全員及時做好材料標識牌，并擺放在對應的鋼筋存放處，各施工隊負責本施工區(qū)域內(nèi)材料標識牌的.養(yǎng)護工作，如有損壞應當及時報安環(huán)部或自行修理，如不作出相應處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費用將按照價格從計價中扣除。

　　3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。

　　4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護的原則，并處以200元處罰。

　　5、在各施工隊所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應及時進行處理，保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。

　　6 鋼筋加工場設備如果有明線裸露要及時處理。

　　7、鋼筋加工過程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。

　　8、施工隊在鋼筋加工時，要做到工完料清，及時清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設備，保證鋼筋加工場地整潔。

　　9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應的位置中去，陰雨天氣應該及時遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時清理、歸類整齊。

　　10、施工隊應該配備自己的專職電工，以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。

　　11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。

　　氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時，放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。

　　鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。

　　在進行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設計要求。

　　凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。

　　施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。

　　施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。

　　凡是違反上述規(guī)定，將對施工人員處以100元處罰。

　　本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致，以國家規(guī)定為準。

　　本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋，自頒布之日起實施。

鋼筋管理制度5

　　華駿國際中心工程項目部材料組,為強化在鋼筋運輸當中的管理,堵塞因管理不善而給予企業(yè)造成損失的漏洞,針對項目工程的實際情況,制定鋼筋運輸管理制度。

　　1、每周到高碑店鋼筋加工基地,核實鋼筋庫存情況一次,并檢查進出庫臺帳,做到帳物相符。加強庫房管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見。

　　2、施工現(xiàn)場使用鋼筋,須按照施工隊上報的材料計劃和預算、定額(定限額)對比,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,通知高碑店鋼筋加工基地,按照計劃單,提前調(diào)配好需運輸?shù)能囕v和即將運輸?shù)?鋼筋,并將準備運輸?shù)匿摻罘忠?guī)格,種類提前碼放到指定區(qū)域,設專人看管,同時落實好押車人員。

　　3、材料出廠前和車輛進場前,指定專人(二人)跟車到磅房檢驗空車重量后,核對票據(jù)、車輛牌號。設專人按照計劃單,再次重新核實裝車鋼筋規(guī)格,種類,并分類裝車,封車,確保車輛在行駛當中的安全。并填寫材料出場臺帳和材料出庫單。

　　4、材料出廠時,必須持出門票經(jīng)門衛(wèi)保安再次核實,登記車輛牌號、出廠時間、和材料出廠件數(shù)后,方準出場。

　　5、車輛出廠后,按照事先指定的專人(二人)帶重車,再次到磅房檢驗重車重量。經(jīng)過驗車后的車輛必須按指定路線直達材料需用現(xiàn)場,為防止途中遭盜搶,中途禁止停車休息、吃飯。

　　6、押車人員的通訊工具必須保證在開機狀態(tài),并與出廠和即將到達的施工現(xiàn)場保持聯(lián)系。

　　7、押車人員必須建立材料進、出庫賬本,對材料出場和材料到場的全過程進行登記。

　　8、車輛到達材料需用現(xiàn)場后,不得急于卸車,必須經(jīng)現(xiàn)場材料驗收管理人員核對進場材料件數(shù)、驗料、驗票、驗車后方準卸車。同時由材料接收人員對進場的材料簽訂票據(jù)。

　　9、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,加強廢舊鋼筋的管理,同時做好廢舊鋼筋的回收、保管、修復、改制、和重新利用。

　　10、廢舊鋼筋處理,必須按照首建集團第二分公司廢舊物資管理制度執(zhí)行。

　　11、廢舊鋼筋處理,必須設至少二人進行押車,并對鋼筋處理的全過程進行登記,保存好各種票據(jù),備查。

　　華駿國際中心工程項目部

　　材料組

　　20xx年11月20日

鋼筋管理制度6

　　鋼筋工程安全文明施工管理措施

　　1.施工過程中嚴禁交叉作業(yè),工人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

　　2.安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。

　　3.施工中,預留洞口必須封閉,工人施工時注意洞口是否封閉好,不準在預留洞口處停留。

　　4.現(xiàn)場施工中不準從高處扔東西,高空作業(yè)(超過2m)必須系好安全帶,沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。

　　5.雨天施工時應注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6.現(xiàn)場施工時,不準大吵大鬧;夜間施工時,有噪音的機械必須停止作業(yè)施工。

　　7.動用電焊時,必須先到項目專職安全員開動火證,現(xiàn)場響應人員進行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設備的外殼應接零或接地,焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護措施,露天放置的'焊機應有防雨遮蓋。工作結(jié)束后,切斷電源,檢查操作地點確無引起火災危險方可離開。

　　8.鋼筋吊裝時,嚴禁在塔吊下站人;吊點位置正確,吊鉤牢固;超過五級風時,嚴禁吊裝;吊裝過程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規(guī)程。

鋼筋管理制度7

　　a.推行現(xiàn)代化管理方法,科學組織施工,做好現(xiàn)場的各項管理工作。

　　b.按照施工總平面圖設置各項臨時設施,大宗材料、成品、半成品和機具堆放,不得侵占場內(nèi)道路及安全、防護設施。

　　c.設置明顯的標牌、標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等,并做好標牌的保護工作。

　　d用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁私拉亂接,設置安全的夜間照明、危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,采用符合安全要求的電壓。

　　e.施工機械按施工總平面圖布置,不任意侵占場內(nèi)道路,施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,經(jīng)檢查合格的方可使用。機械操作人員建立機組責任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

　　f.保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)良好的使用狀態(tài),保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工,設置井坎穴覆蓋物和施工標志。

　　g.執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案、各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患。

　　h.設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生,通風照明等要求,職工的'膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生要求。

　　i.做好安全保衛(wèi)、采取防盜措施,現(xiàn)場周邊設立圍護設施,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。

　　j.建立和執(zhí)行防火管理制度,設置符合消防要求設施,保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū),使用易燃易爆器材時,采取特殊的消防安全措施。

鋼筋管理制度8

　　1、施工前必須認真識圖，熟讀設計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖中問題及時解決，嚴格按照設計要求和有關(guān)施工規(guī)范要求進行施工，如因不按圖施工所造成的返工、材料浪費、延誤工期等所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由承包人承擔，并處以500-1000元的罰款。

　　2、根據(jù)施工工程進度，及時提前向項目施工負責人和材料員提供材料計劃，如因材料計劃不準確，造成影響工期或材料積壓、浪費的由承包人承擔相應的經(jīng)濟損失，并處以200-500元罰款；根據(jù)工程進度需求，合理配備人力，如因本工種人員不足造成延誤工期的，所產(chǎn)生的其它工種誤工損失由承包人負責。

　　3、嚴格按設計圖紙進行科學的下料管理，應合理進行調(diào)配，做好放樣單，對墻柱鋼筋應結(jié)合本層和上層樓鋼筋的不同及標高放樣，對梁筋放樣要結(jié)合墻柱、梁的砼等級的不同計算好錨固長度。放樣表要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員審核后才下料。如因放樣造成返工的由放樣技術(shù)員負責相應損失。

　　4、根據(jù)設計圖紙下料時，按照料表精準下料，對彎鉤及平直段要滿足放樣尺寸，絕不能增長，以免造成材料的浪費。嚴禁盲目截斷、亂切亂割，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如因下料而造成的材料的浪費由制作班負責相應損失，彎鉤過長20mm的罰5元/處（無論大�。�。

　　5、梁筋下好料后按放樣單的梁號進行編好號后堆放整齊，未編好號罰款100元/條梁。

　　6、長、短鋼筋要綜合分析料表，長短搭配，盡量少剩短料。如暫時用不上的短料要分型號、分級別、分長短歸類堆放整齊，以便需用時方便。

　　7、墻柱、梁板鋼筋安排是由鋼筋班組長負責對工人交待搭接長度，如因搭接長度而造成材料的浪費，所浪費材料由班組長負責，鋼筋班長負責對豎焊班各墻柱鋼筋的級別及型號進行掛牌標識，以免出錯。

　　8、墻柱的鋼筋安裝完后，應由班組長安排工人將所剩材料清理干凈，收到料場分類堆碼整齊，并由現(xiàn)場施工管理員督促檢查，如未清理干凈由公司派專人清理，清理費用由承包人雙倍承擔（工程結(jié)算時扣除）。并罰班組長100元/次。

　　9、安裝鋼筋時，必須由鋼筋班管理員負責對各墻、柱、梁、板的鋼筋級別型號進行掛牌標識，以免造成工人的錯誤安裝。如未編號而造成的返工、窩工費用由鋼筋班管理員負責承擔，如造成其他工序的窩工或拖延的工期由管理員負責，并罰款500元/次。

　　10、每次墻柱鋼筋安裝完畢經(jīng)班組長和管理員檢查自檢合格后報請施工員檢查，包括移位，保護層、間距、按照圖紙對鋼筋級別、數(shù)量分別檢查清楚后形成交接檢查合格后做好簽字記錄。不合格的'定時定人立即修復，并由施工員進行復檢，如復檢不合格罰款100元/處。

　　12、未經(jīng)自檢合格而直接通知項目部檢查的，對鋼筋班管理員處罰200元/次。

　　13、澆筑砼時未及時派人護筋的罰50元/次（以公司現(xiàn)場施工管理員的電話通知為準）。

　　14、澆砼時，護筋工作不到位造成柱、墻筋位移打拐角的罰50元/處，砼澆筑后若有鋼筋頭外露的罰50元/處（安裝班組長負責）。

　　15、墻柱鋼筋安裝完后及時排人清理干凈豎焊渣，如無人清理罰款200元/次，如因此造成模板安裝窩工的罰500元/次。

　　16、每層樓梁板筋安裝完后將本層的樓上樓下所剩余的長短鋼筋全部收到料場分類堆放整齊（做到工完場清），如在澆筑砼前由其他管理人員發(fā)現(xiàn)未收盡的，處20元/根（不論長短或大小）。

　　17、澆筑時，梁、板無保護層墊塊的罰20元/處。

　　18、如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范要求亂割鋼筋的罰100元/處。

　　19、梁筋搭接過長造成浪費的罰50元/處，板筋過長造成浪費的罰5元/根（超過標準搭接5cm開始計算）。

　　18、高空作業(yè)不系好安全帶作業(yè)的罰50元/人次。

　　19、如未嚴格自檢達到合格而交項目部或監(jiān)理驗收未一次通過的罰鋼筋班長500元/次。

　　20、如因進度不能滿足工期要求的罰班組1000元/次。

　　21、嚴格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序自檢合格后，上報公司管理人員進行驗收，驗收合格后方可報項目部驗收。

　　22、鋼筋加工與安裝嚴格按照設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行驗收，各項誤差控制在允許范圍以內(nèi)。

　　23、分項工程完工后，做到工完場清，對自用的材料分類堆放整齊，不及時清理的經(jīng)公司管理人員告知工種負責人后，由公司派專人清理，清理費用由承包人雙倍承擔（工程結(jié)算時扣除）。

　　24、本制度從頒布之日起執(zhí)行，并以協(xié)議的形式，由公司代表和鋼筋班承包人共同簽訂，一經(jīng)鋼筋班負責人和現(xiàn)場施工管理負責人簽字后立即生效，簽字如下：

鋼筋管理制度9

　　一、 車間管理主任工作職責

　　車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

　　1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;

　　2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;

　　4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

　　5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;

　　7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

　　8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

　　9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

　　10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時聯(lián)系;

　　11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

　　13. 員工的日常安全知識培訓。

　　二、 車間主管的工作職責

　　1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

　　2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

　　3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。

　　4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

　　5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。

　　6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

　　7. 每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。

　　8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。

　　9. 主管應安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。

　　10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

　　三、物料員工作職責

　　1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。

　　2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

　　3、每周例會上,應把公司所需物資作相應的匯報,便于采購工作的進行。

　　4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)

　　5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。

　　7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

　　四、班組長職責

　　1、班組長應在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責)

　　2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)

　　3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。

　　4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)

　　5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

　　6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。

　　7、班組長應該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

　　8、班組長應經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

　　9、各班組長應該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。

　　10、各班組長在工作完了后,應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。

　　五、組員職責

　　1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。

　　2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。

　　3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的'完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)

　　4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。

　　5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

　　6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。

　　六、考核制度(定級定工資制度)

　　為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

　　1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

　　注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)

　　2、職務工資按主管500,班組長200,組員0

　　3、級別計件工資

　　注:級別在沒有考核之前以職務為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》

　　各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

　　如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

　　三人工資分別是

　　老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元

　　小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元

　　小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元

鋼筋管理制度10

　　為了統(tǒng)一管理,保證生產(chǎn)生活正常進行制定本方案。

　　1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進行生產(chǎn),不得擅自進入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進行作業(yè),嚴禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進入鋼筋加工的區(qū)域,如必須進入告知管理人員或現(xiàn)場安全員,經(jīng)得同意方能入內(nèi)。

　　2、在卸鋼筋過程中,應該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后,進行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)�，F(xiàn)場安全員及時做好材料標識牌,并擺放在對應的鋼筋存放處,各施工隊負責本施工區(qū)域內(nèi)材料標識牌的養(yǎng)護工作,如有損壞應當及時報安環(huán)部或自行修理,如不作出相應處理,則由安環(huán)部修整或重新制作,但是制作費用將按照價格從計價中扣除。

　　3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕,到場后,為防止鋼筋日曬雨淋,施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。

　　4、在鋼筋使用過程中,揭開帆布提取鋼筋,使用完畢后,作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上,防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕,則在進行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護的原則,并處以200元處罰。

　　5、在各施工隊所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應及時進行處理,保持鋼筋加工場加工區(qū)域的`干燥清潔。

　　6鋼筋加工場設備如果有明線裸露要及時處理。

　　7、鋼筋加工過程,全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn),不得隨意選擇區(qū)域加工。

　　8、施工隊在鋼筋加工時,要做到工完料清,及時清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣,并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設備,保證鋼筋加工場地整潔。

　　9、鋼筋加工后,所得成品和半成品擺放到相應的位置中去,陰雨天氣應該及時遮蓋,并且做支墊處理,防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時清理、歸類整齊。

　　10、施工隊應該配備自己的專職電工,以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。

　　11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理,保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。

　　氧氣,乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時,放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。

　　鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。

　　在進行鋼筋加工作業(yè)之中,施工隊必須保證鋼筋工持證上崗,并佩戴安全帽及齊全的勞保用品;鋼筋加工必須符合規(guī)范及設計要求。

　　凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。

　　施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗,疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。

　　施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度,不違章指揮、不違章作業(yè);做到三不傷害:不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。

　　凡是違反上述規(guī)定,將對施工人員處以100元處罰。

　　本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致,以國家規(guī)定為準。

　　本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋,自頒布之日起實施。

鋼筋管理制度11

　　1. 工人新進場必須參加“三級”安全教育。

　　2. 每個參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并自覺遵守。

　　3. 每個參加施工人員都必須熟悉本工地的各項安全規(guī)章制度，并自覺遵守。

　　4. 進入施工現(xiàn)場，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。

　　5. 施工前先熟悉場地周圍情況，弄清危險因素，采取有效的防范措施，必要時報告工長。

　　6. 多人合運鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。

　　7. 綁扎墻、柱鋼筋時應搭設牢固可靠的臨時腳手架，不能站在未經(jīng)綁牢的'單根木枋上或鋼筋骨架上。

　　8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時應設外架或安全網(wǎng)，并戴好安全帶。

　　9. 吊運鋼筋時下方嚴禁站人，吊鉤離地1米以內(nèi)方可靠近。

　　10. 鋼筋料載信放要分散、穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。

　　11. 對工地安全防護設施不得擅自拆除，確有必需拆除的應報告工長或安全員同意后進行。

鋼筋管理制度12

　　1.施工過程中嚴禁交叉作業(yè),工人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

　　2.安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。

　　3.施工中,預留洞口必須封閉,工人施工時注意洞口是否封閉好,不準在預留洞口處停留。

　　4.現(xiàn)場施工中不準從高處扔東西,高空作業(yè)(超過2m)必須系好安全帶,沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。

　　5.雨天施工時應注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6.現(xiàn)場施工時,不準大吵大鬧;夜間施工時,有噪音的.機械必須停止作業(yè)施工。

　　7.動用電焊時,必須先到項目專職安全員開動火證,現(xiàn)場響應人員進行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設備的外殼應接零或接地,焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護措施,露天放置的焊機應有防雨遮蓋。工作結(jié)束后,切斷電源,檢查操作地點確無引起火災危險方可離開。

　　8.鋼筋吊裝時,嚴禁在塔吊下站人;吊點位置正確,吊鉤牢固;超過五級風時,嚴禁吊裝;吊裝過程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規(guī)程。

鋼筋管理制度13

　　項目鋼筋工程施工管理規(guī)程

　　1.目的

　　用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質(zhì)量控制,確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。

　　2.適用范圍

　　本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

　　3.職責

　　3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

　　3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。

　　4.工藝流程

　　5.管理過程

　　5.1事前控制

　　5.1.1認真熟悉圖紙,檢查圖紙中的問題,并請設計單位及時予以解答或更正,盡量避免返工的出現(xiàn)。

　　5.1.2人員檢查:檢查電焊工是否具有上崗證。

　　5.1.3材料檢查

　　5.1.3.1根據(jù)進料清單檢查進料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤;

　　5.1.3.2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復試工作,對于達不到要求得鋼筋予以退場,并填寫相應的質(zhì)量記錄。

　　5.1.4標識檢查:對于已進場的鋼筋,要求施工單位做好標識,標識牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗狀態(tài)'四項內(nèi)容。

　　5.1.5下料加工檢查:主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作,不符合要求的不得進入現(xiàn)場進行安裝。

　　5.1.6重要部位或較為復雜的鋼筋工程,要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術(shù)交底和安全交底;對施工單位的施工方案進行審批,填寫相應的質(zhì)量記錄。

　　5.2事中控制

　　5.2.1檢查項目

　　5.2.1.1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全,試驗結(jié)果是否合格;要在現(xiàn)場進行焊接的,尚需在現(xiàn)場取樣復試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。

　　5.2.1.2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設計及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。

　　5.2.1.3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。

　　5.2.1.4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設計及施工規(guī)范的`要求。

　　5.2.1.5焊接質(zhì)量、搭接長度及接頭位置是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。

　　5.2.1.6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?/p>

　　5.2.1.7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設計及施工規(guī)范的要求。

　　5.2.1.8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。

　　5.2.1.9預埋件是否牢固,尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設計的要求。

　　5.2.2對于以上各檢查項目如有不合格的,填寫《工程部整改通知單》,要求施工單位及時予以整改。

　　5.2.3對鋼筋分項的驗收,要求施工單位提前二十四小時通知,且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后,簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。

　　5.2.4對于人防、基礎(chǔ)等部位的鋼筋,須按要求及時通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗收。

　　5.2.5在澆砼過程中,要有鋼筋工在場,隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。

　　6.編制依據(jù)

　　6.1建筑施工手冊

　　6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-20xx)

　　7.相關(guān)/支持性文件

　　7.1工程管理過程控制程序

　　7.2物資產(chǎn)品標識控制程序

　　7.3監(jiān)視和測量控制程序

　　7.4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

　　7.5工程材料管理工作規(guī)程

　　8.質(zhì)量記錄

　　8.1工程管理日記(gt/qr15-10)

　　8.2施工方案審批單(gt/qr15-11)

　　8.3檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)

　　8.4隱蔽工程驗收記錄

鋼筋管理制度14

　　一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。

　　二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

　　三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。

　　四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。

　　五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

　　六、 鋼筋工的'機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。

　　七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。

　　八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

　　九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。

　　十、 不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元�！�

鋼筋管理制度15

　　一、 車間管理主任工作職責

　　車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

　　1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;

　　根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;

　　4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

　　5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時聯(lián)系;

　　11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

　　13. 員工的日常安全知識培訓。

　　二、 車間主管的工作職責

　　1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

　　2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

　　3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。

　　4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

　　5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。

　　(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。

　　6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

　　7. 每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。

　　8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。

　　9. 主管應安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。

　　10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

　　三、物料員工作職責

　　1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。

　　2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

　　3、每周例會上,應把公司所需物資作相應的匯報,便于采購工作的進行。

　　4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。

　　(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)

　　5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。

　　7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

　　四、班組長職責

　　1、班組長應在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應該在私下找主管商談。

　　(相信主管有容人之量,會對自己的.言行負責)2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。

　　(便于上車時查對)3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。

　　每送完一單都應該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。

　　4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。

　　(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)

　　5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

　　6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。

　　7、班組長應該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

　　8、班組長應經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。

　　(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

　　9、各班組長應該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。

　　10、各班組長在工作完了后,應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應該收拾好,便于以后配料使用。

　　每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。

　　五、組員職責

　　1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。

　　2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。

　　3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。

　　(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)

　　4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務保質(zhì)保量的完成。

　　為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。

　　5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。

　　不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。

　　(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

　　6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。

　　六、考核制度(定級定工資制度)

　　為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

　　1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

　　注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)2、職務工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資

　　注:級別在沒有考核之前以職務為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。

　　定級內(nèi)容附《員工定級標準表》

　　各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

　　如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。

　　那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

　　三人工資分別是

　　老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車)+200(職務費)+100噸__5元/噸(下車)=4217元

　　小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3687元

　　小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3467元

鋼筋管理制度16

　　一、 車間管理主任工作職責

　　車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

　　1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

　　2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

　　5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

　　6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

　　7. 對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時聯(lián)系；

　　11. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　13. 員工的日常安全知識培訓。

　　二、 車間主管的工作職責

　　1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。

　　2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。

　　3. 對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。

　　4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

　　5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。

　　6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的'排放，便于上車方便。

　　7. 每做完一份料單應登記入相應的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。

　　8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。

　　9. 主管應安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)指導，員工的轉(zhuǎn)正、定級。

　　10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。

　　三、物料員工作職責

　　1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)安排。

　　2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。

　　3、每周例會上，應把公司所需物資作相應的匯報，便于采購工作的進行。

　　4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找）

　　5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

　　6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。

　　7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

　　四、班組長職責

　　1、班組長應在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負責）

　　2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）

　　3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫清楚。

　　4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）

　　5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

　　6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。

　　7、班組長應該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

　　8、班組長應經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）

　　9、各班組長應該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。

　　10、各班組長在工作完了后，應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。

　　五、組員職責

　　1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術(shù)。

　　2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。

　　3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）

　　4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。

　　5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）

　　6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。

　　六、考核制度（定級定工資制度）

　　為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。

　　1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度

　　注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）

　　2、職務工資按主管500，班組長200，組員0

　　3、級別計件工資

　　注：級別在沒有考核之前以職務為準，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》

　　各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

　　如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）

　　三人工資分別是

　　老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務費）+100噸×5元/噸（下車）=4217元

　　小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元

　　小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元

鋼筋管理制度17

　　一、鋼筋制作場地應有專人負責日常工作,有專人負責材料驗收發(fā)放和鋼筋機械、開關(guān)箱、電焊、氧氣、乙炔器材的使用和管理。

　　二、有計劃地及時上報各種規(guī)格鋼材的需要量,防止鋼材和半成品的積壓,做好鋼材的`反腐蝕和除銹工作。

　　三、場地各種規(guī)格的鋼材、半成品、下腳料應整齊堆放有序,嚴格按圖配料,嚴禁其他工種人員隨意斷料和使用鋼材。

　　四、嚴禁架空電線和移動電纜線裸露,所有鋼筋機械的電纜線暴露部分應套管,或按規(guī)定埋入地下,嚴禁與各種鋼材交叉互壓、亂拖亂接、嚴防觸電事故發(fā)生。

　　五、各種規(guī)格型號的半成品應分開堆放,并標號掛牌。

　　六、嚴格遵守鋼筋工安全操作規(guī)程和機械使用規(guī)定。

　　七、所有施工人員必須配戴安全帽,高空作業(yè)必須配戴安全帶,非熟練工嚴禁高空作業(yè)。

　　八、加強各種工具、勞保用品、作業(yè)設備的管理和保管,嚴防內(nèi)外偷盜事故的發(fā)生。

　　九、認真做好安全防火工作,杜絕火災事故的發(fā)生。

鋼筋管理制度18

　　3.1、嚴格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進行操作，保證程序按標準執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進;

　　3.2、物資材料程序控制按下列進行:

　　對材料供應商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;

　　3.3、建立健全質(zhì)量管理體系，明確崗位質(zhì)量職責;原材料質(zhì)量控制等管理制度;

　　3.4、建立質(zhì)量考評制度，對管理中的各個過程，各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯;

　　3.5、建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理先進的個人進行精神物質(zhì)獎勵，對于造成質(zhì)量問題的.個人進行處罰。

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