交底技術管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的交底技術管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

交底技術管理制度1

　　交底內(nèi)容:

　　1.供用電設施投入運行前,用電單位應建立、建全用電管理機構,組織好運行、維護專業(yè)班組,明確管理機構與專業(yè)班組的職責。

　　2.用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規(guī)定;運行及維護人員必須學習這些操作規(guī)定,熟悉本單位的'供用電系統(tǒng)。

　　3.用電單位必須建立用電安全崗位責任制,明確各級用電安全負責人。

　　4.用電作業(yè)人員必須持證上崗。

　　5.用電管理應符合下列要求:

　　1)現(xiàn)場需要用電時,必須提前提出申請,經(jīng)用電管理部門批準,通知維護班組進行接引。

　　2)接引電源工作,必須由維護電工進行,并應設專人進行監(jiān)護。

　　3)施工用電用畢后,應由施工現(xiàn)場用電負責人通知維護班組,進行拆除。

　　4)嚴禁非電工折裝電氣設備,嚴禁亂拉亂接電源。

　　5)配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。

　　6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。

　　7)接地裝置應不定期檢查。

　　8)施工現(xiàn)場大型用電設備、大型機具等,應有專人進行維護和管理。

交底技術管理制度2

　　一、交底組織編輯本段設計圖技術交底由公司工程部負責，向項目經(jīng)理、技術負責人、施工隊長等有關部門及人員交底。各工序、工種由項目責任工長負責向各班組長交底。

　　二、交底重點編輯本段

　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。

　　2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術要求。

　　3、技術和材料試驗項目及要求等。

　　三、生產(chǎn)管理技術交底編輯本段

　　1、交底組織：由總工辦負責，向項目技術負責人，單位工程負責人和有關職能人員交底。

　　2、交底重點：

　　（1）傳達或遵照公司技術交底的有關內(nèi)容。

　�。�2）施工圖的內(nèi)容，工程特點，圖紙會審紀要和關鍵部位。

　�。�3）施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質量標準、安全要求和工效的措施。

　�。�4）推廣新技術、新工藝的措施。

　�。�5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術安全措施等。

　　四、項目經(jīng)理部技術交底編輯本段1、交底組織：由責任工長向棟號技術員和班交底。

　　2、交底重點：

　�。�1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的'位置、結構設計意圖等有關說明。

　�。�2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。

　�。�3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。

　　（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。

　　（5）對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量要求。

　�。�6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范。

　�。�7）各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題預測。

　　（8）降低成本措施中的技術要求等。

　�。�9）凡發(fā)現(xiàn)未進行技術交底而施工者，罰款500—1000元。

　　五、施工員（工長）交底編輯本段

　　1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。

　　2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務和相互配合關系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。

　　3、凡發(fā)現(xiàn)未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500—1000元。

　　六、交底方法編輯本段技術交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內(nèi)容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應作文字交底。

交底技術管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為加強對技術交底工作的管理，使其更好地指導生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織實際情況，特制定本制度。

　　第二條技術交底是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使相關施工人員明確了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求及應注意的事項。

　　第三條技術交底應遵循以下原則：

　�。ㄒ唬�、嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準、上級技術指導文件和企業(yè)標準制定的具有可操作性的技術支持性文件。

　�。ǘ�）、根據(jù)工程特點及時編制，內(nèi)容全面，針對性強，可操作性高。

　�。ㄈ�）、要注重強調(diào)易發(fā)生質量事故與安全事故的環(huán)節(jié)，及時提出防治措施和整改措施。

　　第二章適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司承攬的所有施工項目技術交底的內(nèi)容和要求。

　　本制度適用于公司相關管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。

　　第三章術語

　　第四條施工技術交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術領導或專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交底。技術交底是企業(yè)開展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與施工的技術人員與施工人員熟悉和了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝及應注意的問題，嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，達到提高施工質量的目的，同時避免技術、質量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術交底應包含施工技術措施、施工質量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術人員、質量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動。各項技術交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。

　　第四章職責

　　第五條公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協(xié)調(diào)解決施工技術交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問題。

　　第六條技術管理部：是本制度的歸口管理部門，負責技術交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結考核等工作。具體負責組織公司級施工技術交底。具體進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；

　　第七條質量管理部：負責公司級施工技術交底中質量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中質量措施的制定和實施情況。

　　第八條安全環(huán)保部：負責公司級施工技術交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。

　　第九條分公司（廠）、車間、項目部：負責技術交底工作的實施。

　　第五章管理內(nèi)容及要求

　　第十條技術交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程（工藝標準）、質量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)定、準則以及所在�。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的.要求。

　　第十一條技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標準，并在技術交底時應認真貫徹實施。

　　第十二條技術交底應符合設計圖紙中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。

　　第十三條技術交底應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。

　　第十四條技術交底應符合施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。

　　第十五條對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。

　　第十六條技術交底應全面、明確，并突出要點；應詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，其技術要求如何，施工工藝與質量標準和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其詞。

　　第十七條在施工中使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行詳細的交底。

　　第十八條技術交底聯(lián)絡單中應明確填寫工程名稱、設備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內(nèi)容。

　　第十九條技術交底聯(lián)絡單應詳細、清楚的填寫需交底的工序或施工內(nèi)容，執(zhí)行標準以及施工要求。

　　第二十條技術交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細參數(shù)，并要求施工人員認真填寫。

　　第六章技術交底的管理程序

　　第二十一條技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一是使參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔的生產(chǎn)任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

　　第二十二條技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

　　第二十三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

　　第二十四條技術交底應根據(jù)生產(chǎn)任務情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業(yè)技術主管人員向各業(yè)務主管部門（或人員）及承擔生產(chǎn)任務的車間（項目部）領導進行技術交底，再由各業(yè)務主管部門（或人員）分別向班組長進行專業(yè)交底，然后由班組長向施工施工人員進行技術交底和施工安全交底。

　　各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。

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