工地工資發(fā)放管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工地工資發(fā)放管理制度，歡迎大家分享。
工地工資發(fā)放管理制度1
1、每月1號個部門主管將上月考勤及報工表報至辦公室，辦公室根據(jù)上報的考勤情況及考勤機對員工進行雙項考勤。
2、本部門經(jīng)理及主管人員對本月工資進行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字；如對工資有任何異議與上級管理人員進行溝通，上報至辦公室。任何個人不得私自與辦公室人員進行溝通。
3、經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)等確認(rèn)的工資表交回至辦公室。
4、辦公室將數(shù)據(jù)整理，核對后交至財務(wù)室審核。
5、財務(wù)室審核結(jié)束后送達(dá)劉總審批并簽字。
6、劉總簽字結(jié)束后呈送丁總進行審批并簽字。
備注：
1、工資必須本人領(lǐng)取，不可由他人代領(lǐng)。
2、當(dāng)月無論病、事假超過3天（包括3天）本月不享受公休。
3、任何人對當(dāng)月工資表進行簽字確認(rèn)后，既以簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，否則當(dāng)事人
承擔(dān)責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工資有誤人員每次罰款20元。
4、此制度經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效
工地工資發(fā)放管理制度2
一、總則
1、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
3、本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序，確保員工能及時、如數(shù)、安全地領(lǐng)取工資。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、員工工資由基本工資、績效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、服務(wù)津貼、每年上調(diào)6%的津貼。
2、固定工資與績效工資的分配具體參照《星光農(nóng)機職工基本工資評定辦法》。
3、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、代扣社會保險費、工會費、扣款（罰款、補卡費、工作服領(lǐng)取等）、借款等。
4、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評定辦法》執(zhí)行。
三、工資計算方法（不適用于計件制員工）
1、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績效工資
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目
基本工資=（60+工齡津貼）x實際出勤天數(shù)
績效工資=考核工資x考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資x實際出勤天數(shù)）
2、員工實際出勤天數(shù)則以打卡機為準(zhǔn)，按一天工作8小時基數(shù)折算天數(shù)，如遇加班，則按照下班時間過半小時后方可開始算加班時間，半小時作為下班休息吃飯時間。
3、關(guān)于加班工資：由于公司實行《綜合計時制》和《不定時工作制》，平時晚上工作不算加班，但工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資計發(fā)；在法定節(jié)假日加班的員工，經(jīng)常務(wù)副總審批后，工資按三倍工資計發(fā)。
4、帶薪休假工資：法定節(jié)假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計算，其它福利待遇不變。
5、員工請假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的`轉(zhuǎn)正工資，均于正是轉(zhuǎn)正之日起計算。
四、離職員工工資的結(jié)算與發(fā)放
1、離職人員需提前1個月上交書面辭職申請書，并交由常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
2、未辦理離職手續(xù)，擅自離職的員工將扣發(fā)其未領(lǐng)工資直至其來辦理手續(xù)。
3、新員工在試用期間離職，當(dāng)月出勤不滿7個工作日，公司不為其支付工資。
4、離職人員一律不予提前結(jié)算工資，均按流程在工資表中造發(fā)。
五、工資發(fā)放流程
1、各部門負(fù)責(zé)人在每月15日前將員工考核表、工資結(jié)算單交到辦公室。
2、辦公室每月25日前編制《員工工資發(fā)放表》并交由財務(wù)部審核。
3、財務(wù)部負(fù)責(zé)每月30日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在節(jié)假日前辦公室將審核后的工資表交常務(wù)副總審批后返財務(wù)部發(fā)放工一天提前發(fā)放。
六、工資資料的查閱及保管
1、工資發(fā)放后，辦公室于每月1號制作工資條，公司員工可在財務(wù)部門領(lǐng)取本月員工工資明細(xì)（工資條）。
2、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資t條到自己部門領(lǐng)導(dǎo)處查詢。若特殊原因不能及時查閱的，或經(jīng)查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。
3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)最終解釋。
工地工資發(fā)放管理制度3
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。
第二章工資結(jié)構(gòu)
一、員工工資由固定工資、績效工資、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼五部分組成。
二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
三、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的.、不固定的工資報酬，績效工資在工資總額中占40%。
四、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放金額。
第三章工資發(fā)放
一、根據(jù)項目經(jīng)理考核后的績效工資，財務(wù)室進行制表，由項目經(jīng)理簽字后發(fā)放。
二、工資由財務(wù)室發(fā)放，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式，具體方法根據(jù)各項目情況確定。
三、工資發(fā)放時間：每月的5-10號發(fā)放上月工資。
工地工資發(fā)放管理制度4
1、要按時上下班，不遲到早退。
2、要服從分配，團結(jié)同志，不搬弄事非。
3、對工作要敬職敬業(yè)，有職業(yè)道德，文明用語。
4、不許私自用店內(nèi)產(chǎn)品及客人產(chǎn)品。
5、愛護店內(nèi)設(shè)備，若有弄壞照價賠償。
6、如與工作無關(guān)，發(fā)生任何事故本店概不負(fù)責(zé)。
以上幾條若有違反輕者口頭教育，重者按情況給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重立即開除（預(yù)留工資作為賠償）。
1、每月15—16日發(fā)放上月工資，話補每月25日發(fā)上月。
2、補助發(fā)放以市場人員返回公司為準(zhǔn)，出差起止日結(jié)算，車票日期為標(biāo)準(zhǔn)（火車票、汽車票，不包括出租車票及公共車票）。
3、話費補助正常結(jié)假日給予發(fā)放，但如果出現(xiàn)公司與客戶與之聯(lián)系不上扣除話補的百分之二十，連續(xù)出現(xiàn)聯(lián)系不上扣除當(dāng)月話補。
4、提成結(jié)算按每月實際匯入賬戶數(shù)字結(jié)算，特價不算業(yè)績，有提成。
�。�1）注：試用期為一個月，若試用期滿后，雙方?jīng)]有意見，就成為本公司正式員工。為了雙方的利益，提成做為預(yù)留工資，年終結(jié)清。
�。�2）成為正式員工后期限為一年，在這一年本公司必須按時發(fā)放員工資，不得以任何理由拖欠，若有拖欠員工有權(quán)提出辭職，工資、提成一律算清。
�。�3）但如何合同期未滿，自行離職者預(yù)留工資不發(fā)（作為培訓(xùn)費用）。
�。�4）若干滿一年者有季度獎、半年獎、全年獎，獎項按業(yè)績定。本協(xié)議一式兩份，雙方簽字之日起生效，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
工地工資發(fā)放管理制度5
1、基本工資
每月發(fā)放工資時以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計算，由于崗位變動基本工資發(fā)生調(diào)整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。
2、獎金
各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者，可獲得不同數(shù)額的獎金，隨工資發(fā)放。3年終獎
至每年12月31日根據(jù)合同時間統(tǒng)計，工作滿一年(及以上)的員工，當(dāng)年遲到、早退不超過15次，除公休外累計請假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎600元。
4、工齡工資
凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計算工齡工資，若工作的第一個月不是整月的，無論幾號上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個月的不計算工齡工資。
5、飯補
每人每個月有飯補200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補。工作不滿一個月的按天發(fā)放。
6、公休
每月出勤滿25天有公休一天，由店長/主管合理安排休息時間，若當(dāng)月未休，按已休息計算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時計算原則同上。
7、過年上班
除夕上半天班，按一天計算，初一至初五上班的`員工按基本工資的雙倍發(fā)放。
8、員工工資每月15日發(fā)放
自動離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。
9、新員工第一個月不參與店內(nèi)分紅
滿一個月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的取消上個月分紅，15日之后提出離職的有上個月分紅，取消當(dāng)月分紅，學(xué)生工無分紅。
10、加班
原則上不計加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長/主管予以補休，有特殊情況需要計加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。
11、學(xué)生
學(xué)生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評選，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動的，則按新規(guī)定執(zhí)行。
工地工資發(fā)放管理制度6
為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規(guī)定：
1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進入公司員工需經(jīng)過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請說明，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動考評表，部門上報轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績效掛鉤部分根據(jù)績效考核得分予以核發(fā)，績效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39.8分按80%發(fā)放；得分在20至29.8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優(yōu)秀員工的`依據(jù)。
3、關(guān)于全勤及全勤獎的發(fā)放：員工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無特殊情況，當(dāng)月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎。
4、若新進員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。
工地工資發(fā)放管理制度7
為不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動教職工的工作主動性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本園獎懲制度：
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1、每月安全獎50，全勤獎50元。
2、班級幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，（小班30人、中班35人、大班40人）每期多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人獎勵30元。沒有在班上的老師沒有超生費。
3、優(yōu)秀班主任每學(xué)期獎給80元。
4、優(yōu)秀日�；顒樱òㄕn間活動、活動組織、上課期間衛(wèi)生清潔）組織獎，每學(xué)期獎給每人80元。
5、優(yōu)秀保育員每學(xué)期獎給80元。
6、采購人員購買新鮮蔬菜，廚房人員一學(xué)期下來幼兒沒有出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象，噴調(diào)的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的'好評的，學(xué)期末發(fā)給每人獎金80元。
7、財會人員堅持做到日清月結(jié)，當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，每學(xué)期獎給每人80元。
8、檔案管理人員每學(xué)期做到規(guī)范合理，獎勵80元。
9、財產(chǎn)管理人員不浪費材料，為幼兒園節(jié)約當(dāng)家，財產(chǎn)不流失，不浪費，每學(xué)期獎給80元。
10、醫(yī)務(wù)人員沒有出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，認(rèn)真指導(dǎo)班級教師進行急救學(xué)習(xí)，每學(xué)期獎給80元。
11、代課費，園內(nèi)有教師請病事假需要代課的，每代一次給代課費30元。
12、承擔(dān)教研組長職務(wù)，切實起到帶頭作用，做好教學(xué)研討和組內(nèi)工作的每學(xué)期獎給200元。廚房組長工作做得出色的每學(xué)期獎給200元。
13、我園各環(huán)節(jié)獲縣級獎每人發(fā)給獎金100元，獲市級獎每人發(fā)給獎金200元，獲省級獎，每人獎給獎金400元。
�。ǘ⿷土P：
1、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰幼兒者視情節(jié)輕重每次扣工資20—50元。
2、教師上課時必須講普通話。違者一次扣工資10元。
3、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資20元
4、在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30元---100元，嚴(yán)重者不聘。和家長爭吵的一次扣50元。
5、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。
6、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫檢查向全員教職工進行自我檢討。
7、教師培訓(xùn)經(jīng)考核不合格者一次扣工資50元。
8、教師必須根據(jù)園教學(xué)工作要求開展各項教學(xué)任務(wù)，如按時備課.準(zhǔn)備教具、教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開始一次扣工資20元。
9、不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資20元。
10、業(yè)務(wù)園長、后勤園長要按幼兒園工作安排完成任務(wù)，否者，停發(fā)當(dāng)月職務(wù)津貼。
11、廚房人員及采購人員出現(xiàn)食物異�，F(xiàn)象，造成幼兒中毒事故的，一次扣每人工資100元；造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。
12、財會人員出現(xiàn)帳目不清，資金流失、挪用公款等現(xiàn)象的，一次扣每人工資100元。并承擔(dān)損失賠償責(zé)任，造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。
13、醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，視其情節(jié)輕重進行扣罰，并承擔(dān)所有責(zé)任事故。造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。
14、檔案沒有按時完成的，每學(xué)期扣工資100元。
15、班級衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師每人10元。（誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)）
16、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣工資50元。
17、事假一天扣40元。
18、病假每天扣工資30元，有醫(yī)院證明和醫(yī)保中心報帳材料的，每天扣工資10元；請假長的按請假制度來進行扣除。
19、曠工一次扣工資300元；曠會一次扣工資80元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會事假扣工資30元，會病假扣工資20元。會遲到只扣分不扣錢，沒有質(zhì)量和本月全勤獎獎。
工地工資發(fā)放管理制度8
一、指導(dǎo)思想
為了全面貫徹黨的教育方針，田墩小學(xué)以教改精神為切入點，以優(yōu)化教學(xué)模式為關(guān)鍵，以提高教師教學(xué)質(zhì)量為重點，建立健全教學(xué)質(zhì)量效益工資發(fā)放制度，通過合理獎懲，提高全鎮(zhèn)教學(xué)的整體水平。
二、原則
1、采取計分合算的原則。
2、在本校實行效益工資制，激勵教師各盡所能，優(yōu)勞優(yōu)酬，提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量。
3、堅持按勞分配的原則，提倡奉獻(xiàn)精神和團結(jié)協(xié)作精神。
4、本著“公開、公平、公正”的原則，激勵教師“競爭、創(chuàng)優(yōu)”意識，增強教師的敬業(yè)精神。
三、參加效益工資人員范圍
1、全鎮(zhèn)小學(xué)所有在崗教師。
2、在崗人員請假1個月（含1個月）以上再上班的教師，學(xué)期結(jié)束后按上課時間分配折算獎金及罰款。
四、效益工資制
�。ㄒ唬⒔�(jīng)費來源
本年級教師績效工資教學(xué)獎金的總和=本年級總獎金。
�。ǘ⒂嫹址椒�
以學(xué)期末全鎮(zhèn)統(tǒng)一測評成績?yōu)闇?zhǔn)。
1、業(yè)績得分
�。�1）權(quán)重分=及格率得分+進步率得分。（名次按權(quán)重分高低來排位）
�。�2）及格率得分=本班及格率÷最高及格率×70分。
�。�3）進步率得分=（本次平均分相對最高平均分的百分比—上次平均分相最高平均分的百分比）×0.5分+27分。
一年級一冊進步率得分=本次平均分相對最高平均分的百分比×27分。
附：（1）后退6位及以上者，教學(xué)業(yè)績?yōu)?。
�。�2）本次測試成績中的本班平均分與最高分的.比值小于上次平均分最低分與最高分的比值，則進步率得分為0。
2、保位得分
保位加分只針對全鎮(zhèn)前三名。第一名加9分，第二名加6分，第三名的加3分。
3、成班率得分
年級總學(xué)生數(shù)÷班級數(shù)=成班率
超過成班率1人的班級加0.3分，低于成班率1人的減0.3分。（廖家小學(xué)、鐵山嶺教學(xué)點、培圩教學(xué)點此項排除在外，不加分亦不減分）
4、總積分
總積分＝權(quán)重分＋保位得分＋成班率得分。
一年級一冊總積分=權(quán)重分+成班率得分。
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1、跨雙班教師、兼語數(shù)兩科老師按所任教班級獎罰全數(shù)。即兩班獎全部一起獎，罰一起罰。
2、專業(yè)教師的效益工資定為本校教師獎金的平均數(shù)。
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