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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊管理制度

時間:2023-05-13 17:03:38 管理制度 我要投稿
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊管理制度范本

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎?以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊管理制度范本,希望對大家有所幫助。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊管理制度范本

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊管理制度范本1

  第一章:總則

  為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理,維護投資者利益,特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下,獨立經(jīng)營和自主管理,合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求,行使對公司的重大事項管理。

  下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)遵循本制度規(guī)定,結(jié)合社團其他內(nèi)部控制制度,根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件,制定具體實施細則,以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)參照本制度的要求建立管理制度,并接受社團的監(jiān)督。

  社團各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度,及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責(zé)。

  第二章:規(guī)范運作

  下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

  下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的'計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動,應(yīng)滿足社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

  未經(jīng)社團批準,下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔(dān)保、對外借款、限進行。

  下屬創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)當及時、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息,以便集社團進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

  下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后,應(yīng)當及時將其相關(guān)會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

  第三章:經(jīng)營管理

  下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策,并結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標,確保集團公司及其他股東的投資收益。

  下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù),如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等,應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實施,并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后,集團不再每次審批,但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理請示,批準后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù),批準后才能簽訂。

  第四章:內(nèi)部審計制度

  社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作,內(nèi)容包括但不限于:對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對社團的各項管理制度的執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務(wù)收支情況;

  下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后,應(yīng)當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)部門人員必須全力配合社團的審計工作,提供審計所需的所有資料,不得敷衍和阻撓。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊管理制度范本2

  第一章員工守則

  一、為維護團隊和員工的共同利益,規(guī)范團隊管理,建立良好的團隊形象,充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性,特制訂本規(guī)范,全體員工必須遵守。

  二、遵守團隊的各項規(guī)章制度,聽從安排,不怠工,認真負責(zé)。

  三、勤奮工作,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),大膽提出合理化建議。

  四、同事之間和睦相處,加強團結(jié),增進友誼;嚴于律己,寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。

  五、愛護團隊財務(wù);厲行節(jié)約,不浪費;借團隊物品要及時歸還,不拖欠,不損壞。

  六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物,不亂扔廢紙,不隨地吐痰。

  七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料,不準隨意使用他人工具器械。

  八、發(fā)揚敬業(yè)精神,自覺維護團隊的利益和聲譽。

  九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧,影響他們工作。

  十、自覺維護辦公室衛(wèi)生,注意節(jié)約,愛護公司設(shè)備。

  團隊會努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境,使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮,同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

  第二章員工管理

  一、員工的招聘

  1、的.任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘,由人力資源部負責(zé)擇優(yōu)錄用。

  2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請,呈總經(jīng)理審批。

  二、工資制度

  按崗位職責(zé)制定工資。

  1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務(wù)部)。

  2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定,所以按勞分配。

  三、獎懲制度

  第三章經(jīng)營策略

  一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

  二、加強團隊形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓客戶產(chǎn)生認同感,提高客戶的滿意程度。

  四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營,使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求得生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴大。

  五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點,投資前充分做好各項前期的準備工作。

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