現(xiàn)場技術管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)場技術管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1 定位放線測量制度要點:

　　定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術負責人復核,并將結果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。

　　2 隱蔽驗收制度要點:

　　隱蔽驗收工程應由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術負責人應參加,隱蔽工程應真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認真填寫。項目技術負責人或專職質檢員審簽,后交建設單位及質監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應及時辦理。

　　3 技術復核制度要點:

　　重要部位技術復核應由項目技術負責人主持。在技術復核工作時,應認真填寫交接班記錄。技術復核工作應由施工員組織,質檢員、班組長參加,結合分項工程質量評定工作進行。交接班負責人即班組長應認真填寫該項工作質量及實際工程施工質量。資料員要收集歸檔。

　　4 成品半成品登記制度要點:

　　施工所需的材料成品半成品應按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設計要求。質檢員應組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術負責人應檢查審核。

　　5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

　　原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應負責編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照'規(guī)范'要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。

　　6 質量檢查制度執(zhí)行:

　　按公司質量檢查制度總工室和工程部組織有關科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關人員每周一次,進行職責范圍內(nèi)質量工作、技術工作檢查。促進強化工程技術質量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復查,對于在質量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。

　　7 樣板引路制度執(zhí)行:

　　每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質量。

　　8 執(zhí)行施工掛牌制度:

　　施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員責任。

　　9 貫徹技術交底制度:

　　每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目技術負責人對施工員的技術交底,施工員對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,并由技術負責珍審定執(zhí)行。

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