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紡織廠車間管理制度（通用8篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的紡織廠車間管理制度，希望能夠幫助到大家。
紡織廠車間管理制度 篇1
拉布
1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉(cāng)領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)布（特別情況需部門主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。（B級(jí)）
2.拉布前詳細(xì)核對(duì)《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（B級(jí)）
3.拉布時(shí)要三面上下整齊，板長(zhǎng)正確碼頭不能超過(guò)2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無(wú)锏無(wú)褶；拉布高度不準(zhǔn)超過(guò)12厘米（或不超過(guò)150層）。（A級(jí)）
4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(zhǎng)度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號(hào)、訂單號(hào)、長(zhǎng)度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對(duì)實(shí)際總長(zhǎng)度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長(zhǎng)度、總層數(shù)是否一致。（B級(jí)）
5.同一款式、不同訂單號(hào)的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過(guò)規(guī)定，并在不同訂單款號(hào)的上下層之間用雜色布條或紙隔開(kāi)；分包時(shí)要分訂單分款號(hào)綁扎。（B級(jí)）
6.在拉布的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開(kāi)標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（B級(jí)）
裁剪
1.開(kāi)裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（C級(jí)）
2.開(kāi)裁前先對(duì)嘜架，開(kāi)裁時(shí)要看清嘜架線路做到開(kāi)裁準(zhǔn)確無(wú)誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過(guò)0.3CM。（A級(jí)）
3.裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過(guò)，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（B級(jí)）
4.裁剪過(guò)程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過(guò)0.3CM、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi)；將裁片對(duì)折左右偏差不能超過(guò)0.5CM。（B級(jí)）
5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯(cuò)打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM，刀眼深度不超過(guò)0.4CM。（B級(jí)）
6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號(hào)，如有不需要編號(hào)的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（B級(jí)）
7.裁剪出來(lái)的布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi)，綁好的.裁片必須分款號(hào)、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開(kāi)綁好存放。（B級(jí)）
8.分包時(shí)要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯(cuò)碼；上下不同缸號(hào)、層次不能分錯(cuò)，工票不能綁錯(cuò)。（A級(jí)）
9.扎包時(shí)小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（C級(jí)）
10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號(hào)多余的面料分款號(hào)請(qǐng)登記退回面料倉(cāng)庫(kù)。（B級(jí)）
壓襯
1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（A級(jí)）
2.一次過(guò)壓襯機(jī)的裁片不能超過(guò)2層。（A級(jí)）
3.壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯(cuò)。（B級(jí)）
4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（C級(jí)）
驗(yàn)片/調(diào)片
1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對(duì)“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（A級(jí)）
2.所有在拉布時(shí)有用特殊布條隔開(kāi)標(biāo)記的次片都必須用同缸號(hào)的面料調(diào)片。（B級(jí)）
3.車間退回配片的裁片必須在4小時(shí)內(nèi)配好送回，如沒(méi)有配布要及時(shí)告知車間。（C級(jí)）
4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計(jì)疵片率。（C級(jí)）
排版/開(kāi)單
1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對(duì)尺碼比率和件數(shù)，并開(kāi)好《碼布單》；（A級(jí)）
2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫(huà)嘜架，要用格子紙排。（B級(jí)）
收發(fā)員
1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開(kāi)單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（B級(jí)）
2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長(zhǎng)經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（B級(jí)）
備注：
3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。
A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元）
造成重大原材料浪費(fèi)或損失（成本價(jià)值超過(guò)1000元）的，按50%扣罰。
4.以上扣款每月從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除！
紡織廠車間管理制度 篇2
為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定倉(cāng)庫(kù)管理制度：
一、倉(cāng)庫(kù)日常管理：
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入《倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與庫(kù)存實(shí)物的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資每月進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。模具倉(cāng)管員必須每季度對(duì)模具進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、各營(yíng)業(yè)部及各車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，客戶退貨失效等不良存貨，要每月編制報(bào)表，報(bào)送各營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑《送貨單》、《檢驗(yàn)合格單》辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的`物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在“暫放區(qū)域”，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到《收料單》(在當(dāng)月票到的可不開(kāi))，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品，必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫(xiě)《退貨處理單》，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
三、出庫(kù)管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品貨品發(fā)出必須由各營(yíng)業(yè)部開(kāi)具《發(fā)貨單》據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
四、報(bào)表及其他管理
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表：收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
4、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在營(yíng)業(yè)部倉(cāng)庫(kù)管理;外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送營(yíng)業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。
5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
紡織廠車間管理制度 篇3
為確保安全教學(xué)、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進(jìn)入車間的一切人員都必須嚴(yán)格遵守以下安全規(guī)則：
1、所有人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入工作區(qū)，更不能開(kāi)動(dòng)設(shè)備。所有人員均不得帶小孩進(jìn)入車間。
2、工作時(shí)要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。
3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進(jìn)入車間。
4、操作者一般均應(yīng)戴工作帽。女同志或長(zhǎng)發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進(jìn)帽子里。
5、工作時(shí)，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細(xì)而飛散，則必須戴上護(hù)目鏡。
6、手和身體的.任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開(kāi)玩笑。
7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會(huì)飛出傷人。
8、機(jī)床開(kāi)動(dòng)時(shí)，不允許用量具測(cè)量工件，也不允許用手摸工件表面。
9、當(dāng)工件或機(jī)件太重時(shí)，不能一人單干，可應(yīng)用起重設(shè)備或請(qǐng)他人幫助。
10、不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其它工具清除。
11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤、夾頭或工件。
12、不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機(jī)件。
13、在車床、鉆床上工作時(shí)不允許戴手套。
14、車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧。
15、對(duì)違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，直至逐出車間，移交有關(guān)部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責(zé)任自負(fù)。
紡織廠車間管理制度 篇4
為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第一條、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。
第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專項(xiàng)規(guī)定要求執(zhí)行。
第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作服工作鞋必須保持整潔干凈，要防止交叉污染，發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。
第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡，門窗無(wú)積灰、無(wú)污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝要保持清潔。
第五條、控制臺(tái)無(wú)積灰，臺(tái)面干凈，臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品，不能堆放其他物品。
第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。
第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。
第八條、污水溝要保持清潔、通暢。
第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。
第十條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時(shí)要清理干凈，禁止推至下一班。
第十一條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無(wú)油污，操作中造成設(shè)備污染的`要及時(shí)清理干凈。
第十二條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。
第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開(kāi)。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。
紡織廠車間管理制度 篇5
一、目的：
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作
三、管理要求：
3.1、車間衛(wèi)生要求
3.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過(guò)程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。
3.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。
3.1.3、車間應(yīng)每天用水噴灑1次，以清潔空氣。
3.1.4、不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書(shū)報(bào)畫(huà)冊(cè)。
3.1.5、車間整潔、無(wú)雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無(wú)積水、設(shè)備無(wú)油污、無(wú)粉塵。
3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。
3.1.7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。
3.1.8、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，紗窗如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開(kāi)紗窗。
3.1.9、工作中產(chǎn)生的.垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中，每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
3.1.10、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
3.1.11、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
3.1.12、產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
車間應(yīng)做到：
A、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
B、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
C、門窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
D、照明燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
E、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。
G、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
H、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。
I、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持其清潔。
3.2、人員衛(wèi)生管理的要求
3.2.1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。
3.2.2、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。
3.2.3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。
3.2.4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。
3.2.5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。
紡織廠車間管理制度 篇6
第一章總則
為實(shí)現(xiàn)投資盈利的目標(biāo)，本廠應(yīng)做到管理得法，經(jīng)營(yíng)有方，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度健全，才能有正確的盈虧計(jì)算，以確保對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
為貫徹我國(guó)頒布的《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行有關(guān)法律和行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定，使本廠的會(huì)計(jì)報(bào)表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實(shí)反映本廠的經(jīng)營(yíng)效果，便于廠的執(zhí)行和社會(huì)的監(jiān)督，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。
第二章成本管理
為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，投入較少的人力、物力、財(cái)力，不斷降低消費(fèi)和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，為國(guó)家積累更多的建設(shè)資金，同時(shí)為本廠和員工爭(zhēng)取較多的收益，結(jié)合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。
1、為使廠在規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標(biāo)，不斷改進(jìn)廠的經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)部必須按季、月編制成本計(jì)劃，上報(bào)廠長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后作為檢查工作的依據(jù)。
2、廠成本計(jì)劃是綜合反映廠經(jīng)營(yíng)狀況的質(zhì)量指標(biāo)，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各計(jì)劃綜合編制。因此，各部門應(yīng)按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、工資計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及主要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動(dòng)力用電定額、工時(shí)或勞動(dòng)定額等，及時(shí)提高財(cái)務(wù)部進(jìn)行編制。
3、成本計(jì)劃確定后，必須把各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)到各部室、車間貫徹實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用下達(dá)到車間、部門作為經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)原材料消耗定額嚴(yán)格執(zhí)行，控制其購(gòu)入數(shù)量和使用數(shù)量，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。
二、生產(chǎn)費(fèi)用的控制和日常管理
1、做好生產(chǎn)費(fèi)用的'控制和日常管理工作，是廠實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、完成降低成本任務(wù)的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點(diǎn)，對(duì)用紗定額必須嚴(yán)格控制。生產(chǎn)部和車間對(duì)百米用紗量必須嚴(yán)格掌握，對(duì)棉紗投入量要計(jì)算準(zhǔn)確，做好控制。
2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號(hào)制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭(zhēng)降低輔助材料的成本，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時(shí)間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少?gòu)?fù)色率，相同的色號(hào)盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。
車間和部門對(duì)燃料、油料、機(jī)物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴(yán)格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。
3、各項(xiàng)費(fèi)用的支出，由財(cái)務(wù)部根據(jù)具體情況，下達(dá)到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核，控制費(fèi)用開(kāi)支。
三、成本核算與分析
1、根據(jù)廠經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，成本核算對(duì)象以各個(gè)產(chǎn)品的具體品種為核算對(duì)象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計(jì)算主要原料成本，不計(jì)算工資費(fèi)用。
2、成本核算方法
根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的成本分配方面，對(duì)于主要原材料能直接計(jì)入的，采用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的，根據(jù)各成本項(xiàng)目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進(jìn)行分配。具體計(jì)算方法按照《……成本核算辦法及計(jì)算規(guī)程》執(zhí)行。
3、成本分析
結(jié)合本廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)進(jìn)行成本分析活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，找出存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定今后的新措施，以達(dá)到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
第三章貨幣資金管理
現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、貨幣結(jié)算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無(wú)缺，合理使用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特指定本貨幣資金管理制度。
一、現(xiàn)金、銀行存款的管理
1、庫(kù)存現(xiàn)金按照國(guó)家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進(jìn)行存取備用，超出庫(kù)存限額，必須當(dāng)天遞交銀行存儲(chǔ)。
現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關(guān)規(guī)定辦理。收支結(jié)算款項(xiàng)的記賬，必須按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和記賬規(guī)則，做到日清月結(jié)，月終銀行存款必須與銀行對(duì)賬單核對(duì)清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。
庫(kù)存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對(duì)，不得以白條單抵庫(kù)。對(duì)各項(xiàng)存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。
2、日常付款的原始憑證，發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人（或證明人）簽證填寫(xiě)用途，按規(guī)定辦理審批，再由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人審核后才能付款。
3、用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財(cái)務(wù)部辦理請(qǐng)款或報(bào)銷。
二、銀行支票管理
1、用款額在100元以上的，應(yīng)先由經(jīng)辦人員填寫(xiě)請(qǐng)款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長(zhǎng)）審批，然后由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)核準(zhǔn)簽名后，攜同“請(qǐng)款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請(qǐng)簽領(lǐng)卡”，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財(cái)務(wù)部匯款的，則填寫(xiě)“付款通知書(shū)”。
同城或異地采購(gòu)物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營(yíng)關(guān)系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關(guān)部門申報(bào)原因，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方能輸付款。
2、凡領(lǐng)用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)簽名后，方能辦理。事后必須按制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理材料進(jìn)倉(cāng)和結(jié)算預(yù)付款項(xiàng)。
3、為了利于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，從實(shí)際考慮出發(fā)，必要時(shí)允許采購(gòu)人員領(lǐng)取不填寫(xiě)金額的轉(zhuǎn)賬支票，但必須在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員在支票上寫(xiě)清楚，支票上其他書(shū)寫(xiě)欄目可由用票人親自填寫(xiě)。
4、轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領(lǐng)人必須到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，如因特殊情況未能按期報(bào)賬的，則要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或廠長(zhǎng)認(rèn)可，否則，視作違反財(cái)（經(jīng)）務(wù)紀(jì)律處理。
5、如發(fā)生支票遺失、匯款出現(xiàn)以外等異常情況時(shí)
，必須及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部，采取有效的應(yīng)急措施，防止造成經(jīng)濟(jì)損失，并同時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng)。若造成損失，經(jīng)辦人員負(fù)全部責(zé)任。
6、支票由財(cái)務(wù)部出納員保管和簽發(fā)。出納員因事離廠外出時(shí)，由部長(zhǎng)指定專人托管簽發(fā)。支票印鑒按實(shí)用張數(shù)蓋印，嚴(yán)禁事先在支票上蓋齊印鑒。
三、備用金的管理
因工作需要，供銷人員及其他對(duì)外業(yè)務(wù)部門，按規(guī)定可備有定量的備用金。在備用金用完之前，應(yīng)自理好報(bào)銷單據(jù)，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。
領(lǐng)取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫(xiě)借款單，經(jīng)主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批后方能辦理借款手續(xù)。公差人員公干回來(lái)十天內(nèi)，必須辦理報(bào)銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的，則按挪用公款論處。
凡領(lǐng)取定額備用金的部門和人員，必須在當(dāng)年12月25日前，將定額備用金全數(shù)交回財(cái)務(wù)部，待下年度一月，再按規(guī)定領(lǐng)用。
四、本制度的解釋權(quán)屬于財(cái)務(wù)部。
如遇上級(jí)財(cái)經(jīng)部六再有新的規(guī)定時(shí)，則按上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)部門的新規(guī)定補(bǔ)充執(zhí)行。
第四章固定資產(chǎn)管理
為保證國(guó)有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設(shè)備的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。
一、固定資產(chǎn)的分類：
1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)
指參加生產(chǎn)過(guò)程和直接服務(wù)于生產(chǎn)過(guò)程的各種固定資產(chǎn)。
�、俜课�
�、诮ㄖ�
�、蹤C(jī)器設(shè)備
�、芄ぞ邇x器及生產(chǎn)用具
�、葸\(yùn)輸設(shè)備
�、薰芾碛镁�
�、呒夹g(shù)資料
�、嗥渌a(chǎn)用的固定資產(chǎn)
2、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)
指住宅公用事業(yè)、文化生活設(shè)備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。
3、未使用固定資產(chǎn)
指新增的尚未開(kāi)始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。
4、不需用固定資產(chǎn)
指不適合本廠使用，已經(jīng)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門處理的固定資產(chǎn)。
5、土地
指有價(jià)的生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的土地。
二、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)置、增加
1、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：
�、偈褂闷谙蕹^(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。
②不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)兩年
2、固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)
�、儋�(gòu)入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的買價(jià)和售出單位的賬面原價(jià)（扣除原安裝成本）、包裝費(fèi)、運(yùn)輸雜費(fèi)和安裝成本。
�、谧孕兄圃斓墓潭ㄙY產(chǎn)，按制造（建造）過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出。
③其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)格。
④融資租入的固定資產(chǎn)
按租賃協(xié)議確定的設(shè)備價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等的支出。
�、菰谠谢A(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價(jià)減去改建、擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生的變價(jià)收入，加上由于改建、擴(kuò)建而增加的支出。
紡織廠車間管理制度 篇7
本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動(dòng)指南,使各位員工在工作中有規(guī)可依、有章可循,令公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動(dòng)者又是管理者，希望各位員工能夠隨時(shí)以管理者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
基本工作守則
1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作指示。
2、努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，不斷提高勞動(dòng)技術(shù)與自身素質(zhì)。
3、樹(shù)立勤儉節(jié)約觀念，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，講究公共衛(wèi)生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。
4、工作期間嚴(yán)禁擅自離開(kāi)工作崗位，嚴(yán)禁串崗閑談、離崗會(huì)客、離崗打電話等一切私活。
5、工作期間嚴(yán)禁打瞌睡。
6、生產(chǎn)過(guò)程中遇到自己不能解決的問(wèn)題時(shí)，必須逐級(jí)匯報(bào)，尋求解決方法。
值機(jī)員崗位職責(zé)
1、上班時(shí)間要提前10分鐘與上一班交接，了解清楚機(jī)臺(tái)所用的原料及織布情況。
2、看機(jī)過(guò)程中要做到每一匹布下布時(shí)搞一次機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點(diǎn)及打針，另外機(jī)臺(tái)的地面衛(wèi)生也要隨時(shí)保持干凈，及時(shí)清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。
3、接紗時(shí)盡量打十字結(jié)，紗尾不能超過(guò)1厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個(gè)輸線輪繞紗在8-10圈，每個(gè)班2次檢查輸線輪上繞紗的現(xiàn)象。
4、經(jīng)常要檢查布面是不是有質(zhì)量問(wèn)題，比如壞針、堅(jiān)條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時(shí)要里外仔細(xì)查看布面，有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)自己解決的要及時(shí)處理，自己不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)班反映并跟進(jìn)解決后的質(zhì)量情況。
5、所看機(jī)臺(tái)所用原料要堆方整齊，不能散落在地上，做到期及時(shí)拆包及時(shí)架紗。
6、發(fā)現(xiàn)有黃白紗、油污紗、爛紗等疵點(diǎn)紗要作標(biāo)識(shí)后隔離放置，避免好壞紗混淆。
7、機(jī)位邊的棉紗要放整齊，風(fēng)管亦要整齊卷起。
8、不能漏寫(xiě)、錯(cuò)寫(xiě)布飛及落布卡的內(nèi)容，寫(xiě)后要檢查兩次或以上，確保準(zhǔn)確。
9、色紗轉(zhuǎn)胚紗，要全面清潔機(jī)臺(tái)，以防色纖、飛花影響布面質(zhì)量。
10、兩面不同花紋的布類要由抽針位剪開(kāi)檢查兩面是否有花針、花點(diǎn)、油針等問(wèn)題。
11、色織布、抽針布、提花布，落布必須對(duì)回OK板。
12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能隨意超重或偏輕。
13、不能亂調(diào)機(jī)臺(tái)變頻，不準(zhǔn)私自調(diào)機(jī)，嚴(yán)禁無(wú)油無(wú)風(fēng)開(kāi)機(jī)。
14、不得私自剪掉任何疵點(diǎn)。
15、值機(jī)員需在班長(zhǎng)指引下用紗，未經(jīng)允許不得私自到其他機(jī)臺(tái)取紗用。
16、按規(guī)定在間絲處落布，間絲不能超過(guò)6圈，再由間絲中間剪開(kāi)落布，即布頭布尾各間2-3圈。
17、下班前要把所看機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機(jī)底下、卷布架上、臺(tái)面上不能有明顯飛花和油污。
18、要盡忠職守，有較好的責(zé)任心，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不能有敷衍塞責(zé)的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。
19同事之間要互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力把工作做好。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、上班落班時(shí)做好交班工作。
二、每落一疋布要及時(shí)并認(rèn)真檢查布面、棉紗質(zhì)量，并將每疋布所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題作記錄。第一疋之后的布疋都要認(rèn)真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失;
1
三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫(xiě)明的資料是否清晰準(zhǔn)確。
四、發(fā)現(xiàn)針路、花針、油針等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并跟進(jìn)處理后布疋質(zhì)量情況;
五、每疋布不能超過(guò)6個(gè)疵點(diǎn)/20kg，超出范圍的另行處理。
六、查色布時(shí)遇到嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)反映。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、提前15分鐘上班，巡視車間機(jī)臺(tái)，了解車間生產(chǎn)進(jìn)度。
2、查看驗(yàn)布記錄，對(duì)各機(jī)臺(tái)的.質(zhì)量情況做到心中有數(shù)，特別留意質(zhì)量問(wèn)題較多的機(jī)臺(tái)。
3、安排值機(jī)員看相應(yīng)的機(jī)臺(tái)，其中要注意快機(jī)與慢機(jī)、分紗機(jī)臺(tái)、清紗機(jī)臺(tái)與正常機(jī)臺(tái)之間的合理搭配。
4、當(dāng)班織完布的紗需入倉(cāng)的要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，注明客戶、紗支、批號(hào)、機(jī)號(hào)、日期等祥細(xì)資料，機(jī)臺(tái)用紗出倉(cāng)及入倉(cāng)都要以書(shū)面形式寫(xiě)張出倉(cāng)紙和回倉(cāng)紙交由紗倉(cāng)倉(cāng)管作記錄。
5、當(dāng)班班長(zhǎng)要時(shí)常巡機(jī)，留意機(jī)臺(tái)狀況，布面質(zhì)量，布飛、落布卡內(nèi)容是否準(zhǔn)確并一致，環(huán)境衛(wèi)生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。
6、領(lǐng)好所需要用的針，值機(jī)工換針時(shí)，班長(zhǎng)必須要求以舊換新，并親自拿針，同時(shí)做好記錄，不可換錯(cuò)針，要清楚各機(jī)臺(tái)所用針型號(hào)。
7、班長(zhǎng)要及時(shí)清理機(jī)臺(tái)夾板上的廢舊資料。不得收漏或遺失落布卡。
8、新開(kāi)機(jī)臺(tái)，班長(zhǎng)注意以下事項(xiàng)：
A、檢查機(jī)臺(tái)用紗是否正確，織排間、色織布應(yīng)注意機(jī)臺(tái)的色號(hào)、缸號(hào)、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產(chǎn)單一致。色織布必須圍好網(wǎng)布方可開(kāi)機(jī)。
B、檢查布面質(zhì)量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細(xì)紗等質(zhì)量問(wèn)題。
C、如以上問(wèn)題未符合要求，必須要機(jī)修員處理妥當(dāng)之后方可交接簽名開(kāi)機(jī)。
D、每臺(tái)機(jī)必須由機(jī)修、班長(zhǎng)簽名后方可開(kāi)機(jī)。
9、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)臺(tái)出現(xiàn)事故或質(zhì)量問(wèn)題的，班長(zhǎng)處理后應(yīng)簽名并注明時(shí)間、原因，自己無(wú)法處理的，應(yīng)立即通知機(jī)修。
10.生產(chǎn)不飽和的情況下，班長(zhǎng)應(yīng)安排值機(jī)員輪休。
11.班長(zhǎng)收到《排產(chǎn)單》后，要仔細(xì)核對(duì)其中的內(nèi)容，如有不明之處必須問(wèn)清楚。
12.班要注意值機(jī)員及質(zhì)檢員的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行值機(jī)員、質(zhì)檢員考評(píng)工作。
13.幫助值機(jī)員解決技術(shù)上的問(wèn)題，做好日常培訓(xùn)工作。
14.做好交班記錄，寫(xiě)清機(jī)臺(tái)情況，值機(jī)人員名單、耗針數(shù)、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)注意的問(wèn)題。
機(jī)修工作崗位職責(zé)
1、服從工作安排，要求教機(jī)速度快，問(wèn)題判斷處理準(zhǔn)確，教機(jī)疵點(diǎn)布少。
2、必須按工藝單指示教機(jī)，有疑問(wèn)可直接與機(jī)修主管商討，不得擅自更改，教好機(jī)后須經(jīng)機(jī)修主管核準(zhǔn)后方可交機(jī)。
3、教機(jī)員須核對(duì)排產(chǎn)單，機(jī)頭卡、紗支、工藝同機(jī)上是否一致。
4、教好機(jī)臺(tái)，必須保證布面質(zhì)量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時(shí)第一匹布必須質(zhì)量跟蹤，查驗(yàn)胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理必須上報(bào)。
5、教好機(jī)，工具要收拾放好，機(jī)臺(tái)要處理干凈，同時(shí)保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。
6、洗機(jī)轉(zhuǎn)針筒后不可有油針，教機(jī)后第一匹布可慢速運(yùn)轉(zhuǎn)，非工藝原因，機(jī)臺(tái)必須按規(guī)定轉(zhuǎn)速運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、機(jī)臺(tái)交接，機(jī)修必須在落布卡簽名并注明時(shí)間。
8、如接到質(zhì)量投訴，必須第一時(shí)間處理并跟蹤下一疋布的質(zhì)量情況。
9、生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)修如因機(jī)臺(tái)故障或質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行教機(jī)，事后必須在落布卡上簽名并注明時(shí)間。
10、每臺(tái)機(jī)必須用標(biāo)簽注明使用織針型號(hào)，織布必須備確認(rèn)板交車間質(zhì)檢。
11、教機(jī)布必須磅過(guò)并記錄，教機(jī)布不可超過(guò)2.5kg疵點(diǎn)不可超過(guò)8個(gè)。
12、機(jī)修發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)失靈，須立即修理或更換。
13、機(jī)修員要定期保養(yǎng)機(jī)臺(tái)各部件，并要認(rèn)真做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)卡》。
辦公室人員管理制度
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，與同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作互相配合，努力做好本職工作，準(zhǔn)時(shí)上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。
二、辦公室是公司對(duì)外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著公司的良好形象，有客人來(lái)主動(dòng)招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽(tīng)電話要禮貌用語(yǔ)等。
三、上班時(shí)間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學(xué)，不懂就問(wèn)，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責(zé)，當(dāng)日的工作要求當(dāng)天盡量完成。
四、當(dāng)班時(shí)嚴(yán)禁看書(shū)報(bào).吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無(wú)關(guān)的事情。
五、不準(zhǔn)在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動(dòng)。
六、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。
七、在辦公室不準(zhǔn)撥打私人電話，接聽(tīng)電話要做到長(zhǎng)話短說(shuō)，客人有留言或轉(zhuǎn)述電話內(nèi)容要迅速、準(zhǔn)確、清楚。
八、注意節(jié)約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量?jī)擅媸褂�，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時(shí)要記得關(guān)燈，關(guān)電腦，門窗，鎖好門。
坯布質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
一、不可修補(bǔ)疵點(diǎn)8只以上屬等外品;布面不干凈坯布扣款1元/匹。油花衣屬不可修補(bǔ)疵點(diǎn)，每匹布在10只內(nèi)超出5只，每只扣2元;超出10只，屬于等外品;嚴(yán)格按匹重要求落布，無(wú)關(guān)線的坯布扣款5元/匹;超出或不到規(guī)定范圍1㎏以上的，扣款2.5元/㎏，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字可免扣;轉(zhuǎn)數(shù)未到時(shí)，如出現(xiàn)大疵點(diǎn)，內(nèi)銷單100轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布，外銷單30轉(zhuǎn)以內(nèi)可落布。
二、因長(zhǎng)漏針、長(zhǎng)花針、橫直稀路、紗換錯(cuò)、次點(diǎn)超標(biāo)等剪布，每公斤次布扣款2.5元，且擋車工扣除產(chǎn)量工資。
三、10米內(nèi)長(zhǎng)漏針扣款每米1元，淡花針、邊軋破、針換錯(cuò)免半但扣除產(chǎn)量工資。
四、可修次點(diǎn)的規(guī)定：常規(guī)品種，以20kg/匹計(jì)，可修疵點(diǎn)6-15只，扣0.10元/㎏;洞眼15-25只扣0.4元/㎏，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。
五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針500㎝以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。
六、坯布長(zhǎng)疵點(diǎn)出現(xiàn)跨匹,第二匹始由班長(zhǎng)承擔(dān)20%扣款;如有跨班,交班后坯布由第二班組長(zhǎng)承擔(dān)20%.
七、在擋車過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)擋車未經(jīng)主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價(jià)五倍扣款,并嚴(yán)重警告一次;如果發(fā)現(xiàn)第二次作開(kāi)除處理。
八、經(jīng)確定因機(jī)器不正常造成坯布質(zhì)量問(wèn)題疵點(diǎn)超標(biāo)，由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后可免扣。
九、學(xué)徒工三個(gè)月內(nèi)質(zhì)量免扣一半。
紡織廠車間管理制度 篇8
第一節(jié)總則
第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第二節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)
第三條總經(jīng)理安全職責(zé)
1、在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。
3、不定期組織召開(kāi)安委會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。
4、健全安全組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)專職安全管理人員，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題。
5、把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作作為公司日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，在制定年度計(jì)劃時(shí)，一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費(fèi)用�？顚Ｓ�。
6、按事故處理“四不放過(guò)”的原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見(jiàn)后向公司董事會(huì)匯報(bào)，執(zhí)行董事會(huì)的決定。
第四條生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)
1、直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽(tīng)取匯報(bào)核實(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題(包括一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批)。
2、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
3、組織全廠性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。
4、組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
5、組織對(duì)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
6、定期召開(kāi)安全、防火委員會(huì)會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài);及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)和技術(shù)考核。
第五條其他副總經(jīng)理(包括總經(jīng)理助理)安全職責(zé)
1、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、定期檢查所分管的`各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、負(fù)責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。
5、按照“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。
第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)
第六條車間(部室)主任、副主任安全職責(zé)
車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
1、保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
2、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。
3、組織對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育;對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;開(kāi)展崗位技術(shù)練兵。
4、不定期組織車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。
5、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
6、對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。
第七條專職安全員安全職責(zé)
1、協(xié)助本部室主任全面負(fù)責(zé)全廠的安全工作。
2、負(fù)責(zé)安全措施的督促、落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)全廠安全消防設(shè)施的檢查、督查工作。
4、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達(dá)及督促檢查落實(shí)情況。
5、負(fù)責(zé)全廠動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場(chǎng)安全措施的指導(dǎo)工作。
6、協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)消防隊(duì)的管理工作。
第八條調(diào)度員安全職責(zé)
1、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。
2、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關(guān)事宜。
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