電力安全員管理制度（通用5篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的電力安全員管理制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　電力安全員管理制度1

　　1目的和適用范圍

　　本制度控制人身事故和設(shè)備事故，保證全公司干部職工的生命和公司財產(chǎn)安全。

　　2人身防護用民種類

　　公用部分：輕便接地線、絕緣擋板、絕緣榜、10－500千伏驗電器、防靜電均壓服、絕緣手套等。

　　個人部分：安全帽、安全腰帶、安全腰繩、教扣、絕緣膠鞋、低壓試電筆、差速器等國家有關(guān)規(guī)定中的其他安全防護用民。

　　3防護裝備的購置

　　各項目部在年初應(yīng)根據(jù)公司撥給的安措費制定出購置計劃。負責有關(guān)技術(shù)標準的質(zhì)量合格的安全防護用品，并負責對產(chǎn)品許可證、使用說明書及廠家試驗報告收集、保存、建檔并報公司安全保衛(wèi)處備案。

　　4防護裝備的發(fā)放

　　各項目部負責有關(guān)安全用品發(fā)放前的性能試驗，并對安全用品的.安全性能負責，方可下放使用。

　　5防護裝備的試驗和日常檢查

　　各項目部應(yīng)根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及安全施工設(shè)施的有關(guān)規(guī)定及實際情況，建立安全施工設(shè)備使用管理制度。各單位安全部門負責本單位的安全設(shè)施的管理，做好安全防護裝備的保管、發(fā)放、使用、檢查、檢驗工作并建立管理臺帳做好記錄。

　　對于安全防護裝備要根據(jù)有關(guān)安全工作規(guī)程及規(guī)定進行試驗、檢查，對不合格用品及時進行更換。

　　電力安全員管理制度2

　　1范圍

　　1.1為建立XXXXXXX有限公司(以下簡稱XXXX)建設(shè)工程、電力生產(chǎn)安全隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力安全隱患監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(電監(jiān)安全[xx]5號)等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于XXXX各在建項目公司和運行管理期的電力生產(chǎn)單位。

　　2組織機構(gòu)

　　2.1成立公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，建立安全隱患排查長效機制，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

　　2.2公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組組長由公司第一負責人擔任，副組長由主管電力安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的副總經(jīng)理擔任，成員由公司安全生產(chǎn)委員會成員以及各專業(yè)管理組成員組成。

　　2.3公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組下設(shè)檢查組，掛靠公司安全生產(chǎn)委員會，公司安委會建設(shè)管理專業(yè)組(設(shè)在建設(shè)管理部)具體負責督促協(xié)調(diào)在建項目安全隱患排查治理工作，生產(chǎn)管理專業(yè)組(設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部)具體負責督促協(xié)調(diào)電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作;交通安全專業(yè)組(設(shè)在行政人事部)具體負責車輛交通安全隱患排查治理工作。

　　2.4檢查組組長由主管電力安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的副總經(jīng)理擔任，成員由公司安全委會相應(yīng)專業(yè)組成員、各參建單位負責人、安全網(wǎng)絡(luò)成員組成。

　　2.5公司各單位安全生產(chǎn)隱患排查組織機構(gòu)設(shè)置參照XXXX公司進行。

　　3安全生產(chǎn)事故隱患

　　3.1安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱事故隱患)是指建設(shè)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　3.2事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

　　3.3一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

　　3.4重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，依照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除隱患。

　　4在建項目安全隱患排查的工作項目

　　4.1各在建項目的安全隱患排查治理工作由公司建設(shè)管理部負責督促協(xié)調(diào)，各在建項目安全生產(chǎn)隱患排查由本項目安全隱患排查治理領(lǐng)導小組負責。各在建項目公司的檢查組組長負責督促協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部組織各專業(yè)組，每月至少組織一次對所管轄區(qū)域的人員、設(shè)備、場地、工器具、貨物、管理等方面的安全隱患進行排查，并判斷可能發(fā)生的后果。項目監(jiān)理部對排查出來的所有危險點進行匯總、確認、組織討論消除隱患的具體措施，明確責任人、完成期限，并報送在建項目公司工程部，經(jīng)本單位領(lǐng)導簽批后報送公司建設(shè)管理部。

　　4.2各在建項目工程監(jiān)理部在每月25日前督促完成各項整改，需整改的單位或部門月底前把整改項目結(jié)果以整改報告形式反饋至項目工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部負責審核專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)簽字后報送在建項目公司工程部。工程部經(jīng)主管領(lǐng)導簽審后報送公司建設(shè)管理部。

　　5.運行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查工作項目

　　5.1運行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負責督促協(xié)調(diào)。各運行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查由本單位電力生產(chǎn)安全隱患排查治理領(lǐng)導小組負責，檢查組組長負責每月5日前組織本單位各部門專業(yè)人員開展電力生產(chǎn)安全隱患排查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，按照安全隱患排查“五落實”原則逐項落實，并統(tǒng)計成表由主管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核簽字后，每月底隨《電力生產(chǎn)月報》一起將隱患排查治理工作情況報送公司安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　　5.2公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負責跟蹤、督促、落實重大安全隱患排查的治理情況，對一時無法整改的重大安全隱患，要審查其指定的應(yīng)急預(yù)案的可行性、可靠性。

　　5安全生產(chǎn)隱患排查的工作內(nèi)容

　　5.1月度隱患排查內(nèi)容

　　5.1.1安全管理方面

　　5.1.1.1公司及各參建單位領(lǐng)導班子安全責任意識與履職情況。各單位領(lǐng)導班子成員的安全生產(chǎn)責任是否明確和細化;項目主要負責人在具體工作中是否真正把安全放在一切工作的首位加以強調(diào);分管生產(chǎn)的領(lǐng)導是否能堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，對項目建設(shè)中的安全管理是否盡職、到位;安全專項資金是否合理安排，劃撥是否及時，使用是否合理。

　　5.1.1.2安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況。公司及各參建單位安全生產(chǎn)責任體系、保證體系、監(jiān)督體系是否健全，工作界面和責任界面是否清晰，運轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢。安全監(jiān)督人員的現(xiàn)場安全監(jiān)督是否嚴格、有效。

　　5.1.1.3安全生產(chǎn)制度修訂與執(zhí)行情況。各參建單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否覆蓋安全生產(chǎn)的全部過程，技術(shù)規(guī)程是否及時進行了修訂、能否滿足生產(chǎn)需要(每年底應(yīng)組織修訂一次，遇到大的技術(shù)整改項目驗收合格三個月完成);安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準在具體工作中是否得到有效的貫徹執(zhí)行。

　　5.1.1.4安全教育與技術(shù)培訓情況。公司及各參建單位安全教育與技術(shù)培訓是否有計劃地進行，培訓內(nèi)容是否有針對性;參建單位員工的安全意識與自我防護能力如何;安全管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　5.1.1.5事故報告、處理及責任追究情況。是否存在遲報、瞞報不安全事件行為;發(fā)生事故后，是否能嚴格按照“四不放過”原則進行事故分析與處理。

　　5.1.1.6應(yīng)急管理工作情況。應(yīng)急組織體系是否健全;應(yīng)急預(yù)案體系是否完善;預(yù)案演練和應(yīng)急救援物質(zhì)、設(shè)備配備及維護情況是否滿足要求。

　　5.1.2設(shè)備與環(huán)境安全方面

　　5.1.2.1設(shè)備運行維護與消缺情況。重要設(shè)備、設(shè)施的運行與日常維護以及特種設(shè)備的檢測檢驗是否按規(guī)定進行;已查出的安全隱患是否得到及時消除，一時難以處理的是否采取了監(jiān)控措施并制定了處理計劃。

　　5.1.2.2技術(shù)監(jiān)督與危險源監(jiān)控情況。技術(shù)監(jiān)督工作是否按要求進行，重要監(jiān)測指標是否在允許范圍內(nèi);重要施工場所以及重點環(huán)節(jié)、部位是否建立了重大危險源檔案，風險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度執(zhí)行以及防止事故的措施落實是否到位。

　　5.1.2.3工作環(huán)境安全與健康情況。施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全警示標志是否齊全完善，有無裝置性違章現(xiàn)象;消防設(shè)備設(shè)施是否齊全、可用，是否定期進行試驗與維護，擺放是否符合需求要求;勞動保護用品的配備和使用是否滿足國家有關(guān)職業(yè)安全健康要求。

　　5.1.2.4特種設(shè)備的安全管理情況。大型起重設(shè)備的安全檢定是否按期進行，荷載保護、行程保護等重要保護是否完好。

　　5.1.3防汛、防臺、防冰與施工安全方面

　　5.1.3.1防汛防臺準備工作情況。防汛防臺組織機構(gòu)是否健全，責任制是否落實;是否堅持每年汛前認真開展防汛檢查、整改，做到“思想、組織、措施、物資”四落實，“人員、措施、工作”三到位;是否每年修編防汛手冊和超標準洪水應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定報政府防汛指揮部門審批。

　　5.1.3.2防汛設(shè)備設(shè)施完好情況。防汛備用電源是否安全可靠;雨情測報是否完好，預(yù)報準確率、暢通率是否滿足要求。

　　5.1.3.3冬季防冰措施是否到位。冬季防凍融冰預(yù)案是否制定，措施是否得當。防冰物資是否齊全。

　　5.1.4交通安全方面

　　5.1.4.1駕駛員管理情況。是否定期對駕駛員進行安全教育與技術(shù)培訓是否存在超速行駛、酒后駕車現(xiàn)象;對違反規(guī)定者，是否進行了嚴肅處理。

　　5.1.4.2車輛的維修保養(yǎng)情況。是否嚴格按照國家有關(guān)車輛管理的規(guī)定，進行車輛年檢和養(yǎng)護;是否存在超齡服役車輛、報廢車輛以及帶病車輛上路行駛情況。

　　5.2專項檢查內(nèi)容

　　春季、防汛、秋季、冬季及重大政治活動等專項安全檢查，按照公司《安全生產(chǎn)檢查制度》或上級文件具體規(guī)定要求內(nèi)容進行。

　　6安全生產(chǎn)隱患排查的工作要求

　　6.1安全生產(chǎn)隱患排查工作做到查找、評估、報告、治理、驗收、銷號閉環(huán)管理。

　　6.2制定安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。檢查表可參照安全生產(chǎn)大檢查表格。

　　6.3對各項整改實行二級驗收，在建項目整改完成后首先由各參建單位安全員進行驗收，然后再由工程監(jiān)理部進行二級驗收;運行管理期整改項目由運行維護部門組織初次驗收，各單位公司安委會在月度大檢查時進行二次驗收。安全監(jiān)察人員及時對整改項目的執(zhí)行情況進行檢查和考核，確保整改計劃執(zhí)行的嚴肅性，對因故不能按計劃完成的整改項目應(yīng)集中進行討論并重新調(diào)整整改計劃。對不符合項的整改堅持“五落實三不準”原則，即“落實責任、落實措施、落實資金、落實整改期限、落實相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案”，“凡是自己能解決的，個人不推給專業(yè)組;專業(yè)組不推給部門;部門不推給公司”。

　　6.4對正在整改過程中的隱患和問題，要采取嚴密的監(jiān)控防范措施，防止隱患釀成事故，必要時制訂應(yīng)急預(yù)案。

　　6.5對尚未完成整改的重大隱患要逐條制訂詳細的整改計劃，落實治理責任、措施、資金，限期完成整改。

　　6.6對不能確保生產(chǎn)安全的重大隱患，要堅決停產(chǎn)整改，經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。

　　6.7對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大事故隱患，采取應(yīng)急的防范措施，并納入年度“雙措”計劃內(nèi)容。

　　6.8做好安全檢查記錄，及時整理歸檔，重大事故隱患及整改情況登記建檔。

　　6.9對較大、設(shè)備重大缺陷和隱患實行掛牌管理。

　　6.10為確保隱患排查治理工作取得好的效果，在工作方式上要做到“三個結(jié)合”，即結(jié)合設(shè)備評價，結(jié)合反事故措施落實情況梳理，結(jié)合設(shè)備實際狀況開展設(shè)備隱患排查。

　　6.10.1堅持把隱患排查治理工作與加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)合起來，強化安全標準化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大安全資金投入，推進安全技術(shù)改造，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　6.10.2堅持把隱患排查治理工作與安全專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和重要問題。

　　6.10.3堅持把隱患排查治理工作與加強應(yīng)急管理結(jié)合起來，建立健全應(yīng)急管理制度，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實隱患治理責任與監(jiān)控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。

　　7事故隱患排查治理的報告

　　7.1事故隱患排查治理情況，各單位主管部門應(yīng)及時向公司報告事故隱患排查治理情況。每月、每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并向主管副總經(jīng)理報送隱患排查治理情況，并提出下階段事故隱患排查治理工作要點。經(jīng)逐級審核的隱患排查治理情況總結(jié)報告，應(yīng)及時報送公司各安全管理專業(yè)組，各安全管理專業(yè)組匯總后統(tǒng)一報送安全生產(chǎn)技術(shù)部，并對外報送。

　　8重大事故隱患的公示公告

　　8.對各單位自查和有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要予以公示。對各單位存在的重大事故隱患應(yīng)當在排查或檢查發(fā)現(xiàn)的3日內(nèi)進行公示,公示位置要醒目、固定，以引起警示。

　　8.2出現(xiàn)重大隱患，公司應(yīng)主動接受社會輿論監(jiān)督，及時公開重大事故隱患的治理情況。

　　9重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號

　　9.1各在建項目工程部對重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和責任人，督促工程監(jiān)理部落實各項防范措施，對各參建單位重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。生產(chǎn)運行期的重大隱患，各單位要落實整改措施。公司相關(guān)安全管理專業(yè)組要跟蹤督辦，直至銷號。

　　9.2各單位督促整改的責任人應(yīng)當每周至少深入現(xiàn)場一次，跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實情況，及時掌握重大事故隱患整改進度，督促企業(yè)按整改方案對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。

　　9.3在建項目重大事故隱患整改結(jié)束后，整改單位或部門應(yīng)向工程監(jiān)理部提出復產(chǎn)驗收申請。接受申請的單位或部門組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場核查。重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)工程部和工程監(jiān)理部驗收合格后，將有關(guān)檔案整理后歸檔管理。同時由在建項目工程部報送公司建設(shè)管理部備案。生產(chǎn)運行期的重大隱患排查經(jīng)各單位檢查組驗收合格后，報送公司安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。公司安委會安全管理專業(yè)組采用定期或不定期抽檢。

　　9.5　建立隱患排查治理工作獎懲機制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的及對在隱患排查治理工作中成效突出的單位按照考核制度考核。

　　電力安全員管理制度3

　　1.0目的

　　加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設(shè)施安全運行特制定本制度。

　　2.0使用范圍

　　本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。

　　3.0電力管理

　　3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。

　　3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負荷。

　　3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。

　　3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元，扣減肇事者當月獎勵XXX元。

　　3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當月獎勵XXXX元；因移動電纜標志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。

　　3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。

　　3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負荷的情況進行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費。

　　3.8凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按GR/P40/W11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準后方可架設(shè)。

　　3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機、人走熄燈”。

　　4.0動能管理

　　4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設(shè)備的運行進行監(jiān)視，并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。

　　4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設(shè)備的運行情況。當設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時，負責人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。

　　4.3公司安全員每天要對管線的'安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。

　　4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。

　　4.5安全環(huán)境動力科負責公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。

　　4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。

　　4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當月獎勵XXX元、肇事者當月獎勵XXX元；由此造成的設(shè)備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)根據(jù)事故嚴重性進行相應(yīng)處理。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《臨時用電安全管理制度》

　　電力安全員管理制度4

　　一、值班人員巡視檢查高壓設(shè)備時，必須嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》。

　　二、巡視檢查高壓設(shè)備必須兩人以上進行。

　　三、值班人員必須按規(guī)定時間及設(shè)備巡視線進行巡視。

　　四、遇有特殊情況應(yīng)增加巡視檢查次數(shù)。

　　1、設(shè)備過負荷有明顯增加時。

　　2、新裝、長期停運或檢修后的設(shè)備設(shè)入運行。

　　3、設(shè)備缺陷有發(fā)展，運行中有可疑現(xiàn)象時。

　　4、遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化。

　　5、根據(jù)領(lǐng)導指示需加強巡視時。

　　五、巡視檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　電力安全員管理制度5

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓的目標是使新進人員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作遵守規(guī)定。

　　第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

　　第三條崗前培訓的內(nèi)容包括如下幾個方面：

　　1、公司創(chuàng)業(yè)史;

　　2、公司業(yè)務(wù);

　　3、公司組織機構(gòu);

　　4、公司管理制度;

　　5、所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進人員先進行三至五天培訓，每隔一月舉行一次。

　　第五條新人員的培訓，人事部門事先制定日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

　　第二章培訓階段

　　第六條對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

　　1、公司總部的培訓;

　　2、主管部門的培訓;

　　3、實地訓練。

　　第七條公司總部的培訓須重點進行以下各項：

　　1、公司狀況;

　　2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

　　3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

　　4、熟悉公司性質(zhì)及主要從事的`建設(shè)項目;

　　5、公司近年來完成的具有代表性工程;

　　6、聘請專業(yè)技術(shù)人員對各專業(yè)施工負責人進行專業(yè)知識培訓。

　　第八條各部門的教育培訓負責必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

　　第九條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)的培訓，其要點如下：

　　1、每天的日常工作及可能的臨時性施工工作;

　　2、從事款來工作的技能及從事工作的方法;

　　3、時間運籌和時間管理;

　　4、工作任務(wù)達成率;

　　5、綜合評估。

　　第十條各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓練密切結(jié)合。

　　第十一條實地訓練即在一位專業(yè)人員指導下，嘗試從事即將開展的工作。指導者應(yīng)協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

　　第十二條對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)的獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓工作。

　　第十三條為有效達到教育培訓的目標，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。

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