公司員工淘汰管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司員工淘汰管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司員工淘汰管理制度1

　　為引進市場競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成管理層能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。要以“公平公正公開，以動態(tài)考核”為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末位淘汰。

　　第一條、管理原則

　�。ㄒ唬� 晉升原則

　�。�1）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績；

　�。�2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升；

　�。�3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的.原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

　�。�4）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　�。�5）公司實行考核制度，員工每年有一次晉級的機會，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩檔。

　�。ǘ�） 降級原則

　�。�1） 違反公司重大紀律，造成較壞影響者；

　　（2） 工作能力、領(lǐng)導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業(yè)精神者；

　�。�3） 存在對抗領(lǐng)導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結(jié)而影響工作行為的；

　　（4） 蓄意詆毀公司聲譽，有侵占公司利益意圖者；

　　（三） 淘汰原則

　�。�1） 違反公司重大紀律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者；

　�。�2） 無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓依舊不能完成崗位職責者；

　�。�3） 有意對抗領(lǐng)導，紀律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓教育依舊不知悔改者；

　�。�4） 蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)濟財產(chǎn)造成損失者。

　　第二條、核定權(quán)限

　�。ㄒ唬� 經(jīng)理及經(jīng)理以上以上由總經(jīng)辦核定；

　　（二） 各部門主管或助理，由部門經(jīng)理提議，呈人資部核定，總經(jīng)辦審批；

　�。ㄈ�） 各部門主管以下各級人員，由部門主管提議，呈人資部核定，部門經(jīng)理審批。

　　第三條、核定辦法

　　（一） 晉級

　�。�1） 在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；

　�。�2） 歷次培訓成績平均達80分以上，且無受過處罰；

　�。�3） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

　�。ǘ�） 降級

　�。�1） 連續(xù)兩個月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務既定目標；

　�。�2） 連續(xù)兩次培訓成績不及格者；

　　（3） 由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達2000元（含以上）者；

　�。�4） 半年內(nèi)曠工累計兩天（含兩天）者；

　　（5） 考評前一年受過公司兩次（含兩次）通報批評者。

　�。ㄈ�） 淘汰

　�。�1） 連續(xù)三個月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務既定目標；

　　（2） 聯(lián)系三次培訓不合格且經(jīng)過補考依舊不能及格者；

　　（3） 由于個人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達5000元（含以上）者；

　�。�4） 半年內(nèi)曠工累計三天（含三天）者；

　�。�5） 考評前一年受過三次（含三次）通報批評者。

　　第四條、辦理流程

　　（一） 晉升辦理流程

　�。�1） 確定擬提升職位：人資部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。

　　（2） 推薦合適人選：

　�、� 推薦：由員工任職部門推薦的.，填寫《管理職務晉升推薦表》并初步審查后交人資部；

　�、� 自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理考核查后交人資部。

　�。�3） 晉升考核：

　　人資部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》。

　　（4） 決定人選：

　　人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

　　（二） 降級的辦理流程

　�。�1） 各部門根據(jù)本部門人員工作情況，通過考核，若認為對崗位人員需要降級處理，則向人力資源部提交申請。

　�。�2） 人力資源部接受用人部門人員降職申請后，則與降職人員所在部門進行溝通，確認同意后，按授權(quán)向總經(jīng)理提出人員變更申請；

　　（3） 總經(jīng)辦對人力資源部提出的員工降職申請書進行審定，審定結(jié)果回交至人力資源部；

　�。�4） 知用人部門可以對該人員進行降職處理；

　　（5） 各關(guān)系部門接到降職人員通知后，在部門內(nèi)部進行工作交接手續(xù)，后通報人力資源部處理情況，人力資源部接到用人部門處理情況后，做相應的人事檔案調(diào)整。

　�。ㄈ�） 淘汰辦理流程

　�。�1） 根據(jù)考評成效，分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓，若以上四種仍無法通過，則對其員工進行淘汰。

　　① 留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。

　�、� 調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。

　　③ 降薪：對調(diào)崗分流以后仍然考評不合格者，實行降薪處罰。

　�、� 停職培訓：連續(xù)兩次確定為準淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停止培訓處罰。停職培訓只領(lǐng)取基本薪資，培訓完畢后接受綜合部安排相應考試，考試合格后方和重新上崗。

　　（2） 淘汰：停職培訓后規(guī)定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續(xù)兩次年度考評確定為準淘汰人員者可做辭退處理。

　　公司員工淘汰管理制度2

　　要實施有效的員工淘汰管理，建立良好的員工退出機制，企業(yè)主要通過以下管理環(huán)節(jié)中進行：

　　1、招聘甄選

　　招聘甄選是實施有效員工淘汰的第一個環(huán)節(jié)。在此過程中如能建立有效的甄選機制，進行有效的人才識別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無須在日后花費過多的精力進行人員淘汰管理。因此，在招聘甄選過程中如能有效的淘汰機制，則可大大提升企業(yè)的績效表現(xiàn)。

　　2、試用期考核

　　由于招聘面試的時間畢竟有限，在短短的一個小時的面試過程中，難以對一個人作出全面而綜合的考評。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對員工進行更進一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現(xiàn)，綜合考評其知識、技能及態(tài)度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。

　　3、績效考核

　　通過績效考核，從而淘汰績效不佳的員工，也是員工淘汰管理的一個有效手段。企業(yè)可通過有針對性的項目績效考核，細化考核標準，設(shè)計績效底線，考核量化到人，責任到人，以實現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對于績效不達標者，企業(yè)則可及時進行淘汰處理。

　　4、違紀行為

　　對有違紀行為的員工進行淘汰，亦是員工淘汰管理中常見的一個環(huán)節(jié)。違紀行為的界定，會因企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)不同、崗位不同、職責不同而有所區(qū)別。對人不禮貌，在一般的工廠里可能算不上嚴重的違紀行為，而對于一家強調(diào)服務的五星級酒店來說，這些的.違紀行為則是災難性的.、不可原諒的違紀錯誤。所以，企業(yè)應結(jié)合自身的經(jīng)營特點，制訂相應的操作規(guī)范和服務流程。同時，企業(yè)通過淘汰違紀員工，以達到嚴格紀律管理的目的。

　　5、合同終止

　　對于表現(xiàn)平庸的員工，企業(yè)可在其合同期滿的時候，與員工終止勞動合同，從而達到淘汰的目的。所以，企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時，應設(shè)置有效的勞動合同期限。這樣，在合同到期時，企業(yè)無須任何理由，即可終止勞動合同，而無須承擔任何法律的責任。

　　6、培訓考試

　　企業(yè)通過對在職員工進行相關(guān)的崗位知識、專業(yè)技能培訓，并進行相應的考試考核，對不達標者，則可實施淘汰。同時，對于一些特殊的工作崗位，對于未能按相關(guān)國家法規(guī)要求的上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實施淘汰。如電工崗位的員工，按國家規(guī)定必須有電工證，如果此員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過，則企業(yè)可對員工進行淘汰處理。

　　7、架構(gòu)重組

　　企業(yè)在進行組織架構(gòu)或業(yè)務流程重組時，也有可能對員工進行淘汰處理。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務流程重組時，原來需要兩個人完成的工作，現(xiàn)在只需一個人即可，這樣，則會對多余的人員進行淘汰。

　　8、企業(yè)效益變化

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)濟效益發(fā)生變化，亦會產(chǎn)生員工淘汰。這主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預算編制，從而進行人員裁減。

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