水泥公司安全管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的水泥公司安全管理制度，歡迎大家分享。

　　水泥公司安全管理制度 篇1

　　一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

　　2、車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

　　3、安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患應立即通知有關部門采取措施，同時匯報主管領導。

　　4、對于電氣裝置、起重機械、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

　　5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。

　　6、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設施和器材等。

　　二、崗位標準化操作制度

　　1、在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴格自己的'操作。

　　2、在崗職工如有違章操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須追究其責任，情節(jié)嚴重者給予開除處理。

　　3、職工可總結經(jīng)驗，改進生產(chǎn)工藝提高安全系數(shù)，對生產(chǎn)安全有貢獻的職工必須給予獎勵。

　　三、建設項目安全 “三同時”制度

　　1、建設項目“三同時”制度的概念，即新建、改建、擴建的基本項目（工程）、技術改造項目（工程）、引進的建設項目，其安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　2、在編制上報項目計劃和財務計劃時，應編制上報安全方面相應的措施所需的投資，并納入計劃。

　　3、對引進技術、設備的原有安全措施不得削減。

　　4、在組織可行性論證時，應論證安全內(nèi)容，并將結果載入可行性論證文件中。

　　5、在竣工驗收時，應將試生產(chǎn)中安全設施運行情況，措施效果，檢測數(shù)據(jù)，存在問題及今后采取的措施，寫入專題報告。

　　6、要嚴格按施工圖設計要求施工，確保做到安全設施與主體工程同時完工。

　　四、安全生產(chǎn)投入保障制度

　　1、公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶，�？顚Ｓ�。

　　2、費用的提�。喊凑沼嘘P規(guī)定提取。

　　3、費用的使用：

　�。�1）職工的安全教育培訓；

　�。�2）職工勞動保護用品的配備；

　�。�3）安全設施、設備的購置、維護、保養(yǎng)；

　�。�4）安全生產(chǎn)檢查，安全隱患整改；

　　（5）應急救援隊伍的建設，應急救援器材、設備的購置等。

　�。�6）其他保障安全生產(chǎn)的費用、

　　4、費用管理：由財務部門對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速及時。

　　5、安全投入如當年未能使用完，應當轉入下一年度的安全投入計劃內(nèi)，不得挪作他用。

　　6、如當年安全投入不夠，寫出計劃報公司批付。

　　水泥公司安全管理制度 篇2

　　(一)質量控制組

　　1、根據(jù)公司制訂質量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品，成品的技術要求，結合本組的定員，分設崗位，共同完成生產(chǎn)控制檢驗、化學分析和監(jiān)督管理任務。

　　2、負責制訂組內(nèi)各項管理制度，并認真執(zhí)行，不斷提高質量控制水平和檢驗準確性。確保各項檢驗準確率達到95％以上。

　　3、正確使用并維護好儀器設備，使其處于完好伏態(tài)。

　　4、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高自身的素質。

　　5、做好本組的原始記錄和有關技術資料的管理工作。

　　6、做好本組的經(jīng)濟核算、安全、衛(wèi)生工作。

　　(二)物理檢驗組

　　1、嚴格執(zhí)行水泥國家標準，按時完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率10

　　2、負責制訂組內(nèi)各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　　3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。

　　4、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合同家標準和有關規(guī)定，確保檢驗的準確性。

　　5、正確使用并維修好本組儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。

　　6、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。

　　7、做好本組的各項原始記錄和技術資料的管理工作。

　　8、做好本組的經(jīng)濟核算，安全、衛(wèi)生工作。

　　(三)化學分析組

　　1、負責水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣，外來樣等的化學分析。

　　2、負責制訂本組內(nèi)的各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　　3、保證實驗條件、儀器設備、人員操作符合國家標準的規(guī)定，確保檢水泥廠化驗室驗的準確性

　　4、正確使用并維護好本組的'儀器設備，使其處于完好狀態(tài)。

　　5、加強文化、技術和管理知識的學習，不斷提高本組人員的素質。

　　6、做好本組的原始記錄和技術資料的管理工作。

　　7、做好本組的經(jīng)濟核算、安全防護、衛(wèi)生工作。

　　水泥公司安全管理制度 篇3

　　(一)化驗室主任、副主任

　　1、在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家的質量方針政策、水泥標準、水泥企業(yè)質量管理規(guī)程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，并報領導批準后督促執(zhí)行。

　　3、及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發(fā)揮化驗室對質量的控制和指導作用。

　　4、負責貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。

　　5、經(jīng)常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經(jīng)�？偨Y質量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。

　　6、加強質量信息的收集管理，做好售后服務工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。

　　7、合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。

　　8、有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現(xiàn)象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。

　　（二）技術人員

　　1、在主任的領導下，認真貫徹國家有關產(chǎn)品質量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實際向有關車間、科室宣傳。

　　2、認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準及水泥企業(yè)質量管理規(guī)程，結合本廠實際情況，協(xié)助主任起草本廠質量管理制度，并認真貫徹執(zhí)

　　3、掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關系，正確制訂混合材水泥廠化驗室摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)及時提出方案。

　　4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的.質量管理工作。

　　5、經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規(guī)律，指導生產(chǎn)，積極推廣應用國內(nèi)外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。

　　6、參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。

　　7、制訂并組織實施全室技術業(yè)務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。

　　8、按期提出月、季、年的質量專題總結，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質量動態(tài)，為領導召開質量分析會提供資料。

　　9、有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。

　　10、有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現(xiàn)象有權制止或提出處理意見。

　　(三)水泥出廠質量管理員

　　1、在化驗室主任領導下，認真貫徹執(zhí)行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。

　　2、根據(jù)庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。

　　3、簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質量的查詢意見和技術問題。

　　4、對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質量事故提出處理意見。

　　5、按時提出月、季、年出廠水泥質量管理方面的工作總結，對各級質檢機構的質量抽查、對比結果要及時匯總整理。

　　(四)統(tǒng)計員

　　1、按時完成廠內(nèi)質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，數(shù)字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時無誤。

　　2、按統(tǒng)一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。

　　3、負責車間的質量考核統(tǒng)計工作，結果按時報出。

　　4、負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。

　　5、負責文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。

　　(五)質量值班長

　　1、根據(jù)本廠質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規(guī)定，負責本班的質量調度和質量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內(nèi)有權臨時調度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報告主管領導。

　　2、值班時應經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質量情況，發(fā)現(xiàn)質量不穩(wěn)定或質量指標完成不好時，應協(xié)同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。

　　3、隨時掌握原燃材料的質量波動情況，及時檢查和調整生產(chǎn)控制指標，調整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。

　　4、要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質量情況的記錄。

　　5、組織每班抽查水泥包裝質量，并計算合格率。

　　6、處理重大質量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。

　　7、負責督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗人員的工作質量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。

　　8、協(xié)助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準確及時地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴格執(zhí)行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質量碰頭會。

　　水泥公司安全管理制度 篇4

　　一、勞動及安全管理

　　1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。

　　2、加強對招工的安全教育和技術培訓工作。每月進行一次安全教育，并做好記錄。

　　3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排；班后會進行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、運行工段的管理

　　1、職責：負責全公司設備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設備月運轉率計劃。

　　2、當班責任工程師要帶領鉗工認真進行設備點檢工作，重點檢查設備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設備帶病運行。

　　3、對點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進行處理，并做好記錄。如當班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。

　　4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進行搶修，搶修要有技術方案和安全措施，保證設備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。

　　5、運行工段長每周要組織對設備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。

　　6、勞動工資與月運轉率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。

　　7、工段長負責運行工段成本考核，加強成本管理。

　　三、檢修工段的管理

　　1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產(chǎn)附屬設施的維護等工作。

　　2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作，并保證質量、數(shù)量。

　　3、搞好生產(chǎn)附屬設施的維護、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時進行整改。

　　4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設備事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。

　　5、檢修工段長每周組織對職責范圍的工作進行一次認真的檢查總結，書面向部里匯報。

　　6、完成領導交辦的臨時任務。

　　7、檢修工段長負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。

　　四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

　　1、職責：負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。

　　2、堅持每班對設備的潤滑進行檢查，保證設備潤滑良好，不缺油，不漏油。

　　3、嚴格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質、定時原則，保證設備用油清潔，定期更換潤滑油。

　　4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統(tǒng)的維護和檢修工作。

　　5、潤滑工程師對全廠設備的`潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

　　對發(fā)生的設備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并督促責任單位寫出書面報告。

　　每周組織一次設備潤滑檢查，書面向部里寫出設備潤滑狀況，存在問題及整改意見。

　　6、負責潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。

　　7、負責廢油的回收利用工作。

　　五、備品備件的管理

　　1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。

　　2、每月定期出備品備件計劃。

　　3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。

　　4、負責對進廠備品備件的質量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。

　　5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

　　6、專職還算是對因備件數(shù)量、質量而影響生產(chǎn)負責。

　　六、圖紙資料和檔案管理

　　1、事務員負責設備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。

　　2、配合技術人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。

　　3、技術人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。

　　4、做好固定資產(chǎn)管理。

　　5、對技術革新、改造工作做好技術方案實施工程及設備運行后的記錄，并歸檔。

　　6、統(tǒng)計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。

　　負責統(tǒng)計設備周、月報表。包括主機設備運行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統(tǒng)計）運轉率，臺時產(chǎn)量等。

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