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財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

時(shí)間:2023-04-29 12:20:14 管理制度 我要投稿
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財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

一、管理者沒(méi)有常抓不懈

財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

己身不正,雖令不從

二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改

第一條:用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

第二條:用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

第三條:用制度建立一個(gè)執(zhí)行機(jī)制

1、選其首惡,殺雞儆猴

2、樹(shù)立典型、強(qiáng)化意識(shí)

案例:任正非:僵化到優(yōu)化再到固化

三、制度本身不合理

1、在制度人性化 的前提下,堅(jiān)決執(zhí)行。

2、切忌反復(fù)制定制度

四、執(zhí)行過(guò)于繁瑣或者囿于條款

1、官僚機(jī)制:顧客不會(huì)理解我們內(nèi)部有多少程序,只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果

2、業(yè)務(wù)流程重組、

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法

1、工作分解到責(zé)任人,有效防“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的狀態(tài)

2、適當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)

六、沒(méi)有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂

2、有效監(jiān)督方式:

A管理者親自跟蹤調(diào)查

B約定執(zhí)行者固定時(shí)間上報(bào)反饋

C相關(guān)聯(lián)絡(luò)員(助理)什么時(shí)候跟蹤反饋

七、培訓(xùn)中的浪費(fèi)

培訓(xùn)必須全面:技能培訓(xùn)企業(yè)文化傳承、激勵(lì)工作熱情

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種共有的價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)人的概念和價(jià)值關(guān)就是企業(yè)的概念和價(jià)值觀

1、工作:追求完美,立即行動(dòng)

2、生活:真情關(guān)環(huán)

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一、管理者沒(méi)有常抓不懈

己身不正,雖令不從

二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改

第一條:用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

第二條:用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力

第三條:用制度建立一個(gè)執(zhí)行機(jī)制

1、選其首惡,殺雞儆猴

2、樹(shù)立典型、強(qiáng)化意識(shí)

案例:任正非:僵化到優(yōu)化再到固化

三、制度本身不合理

1、在制度人性化 的前提下,堅(jiān)決執(zhí)行。

2、切忌反復(fù)制定制度

四、執(zhí)行過(guò)于繁瑣或者囿于條款

1、官僚機(jī)制:顧客不會(huì)理解我們內(nèi)部有多少程序,只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果

2、業(yè)務(wù)流程重組、

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法

1、工作分解到責(zé)任人,有效防“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的狀態(tài)

2、適當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)

六、沒(méi)有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂

2、有效監(jiān)督方式:

A管理者親自跟蹤調(diào)查

B約定執(zhí)行者固定時(shí)間上報(bào)反饋

C相關(guān)聯(lián)絡(luò)員(助理)什么時(shí)候跟蹤反饋

七、培訓(xùn)中的浪費(fèi)

培訓(xùn)必須全面:技能培訓(xùn)企業(yè)文化傳承、激勵(lì)工作熱情

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種共有的價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)人的概念和價(jià)值關(guān)就是企業(yè)的概念和價(jià)值觀

1、工作:追求完美,立即行動(dòng)

2、生活:真情關(guān)環(huán)

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