制度宣貫

制訂一項制度就必須確保執(zhí)行一項制度，為了保證發(fā)布制度后的落實，在制度發(fā)布后，需要進行宣貫培訓，以下是關(guān)于發(fā)布制度后培訓宣貫的建議：

1、發(fā)布制度首先要在OA平臺發(fā)布，在OA平臺發(fā)布制度時要確定相關(guān)的責任人，并要求責任人在規(guī)定的時間內(nèi)提報宣貫落實計劃。

2、制度的責任部門責任人首先要對本制度涉及到得具體人員通知到位，并提出相關(guān)針對制度的具體要求。

3、對于不需要集中培訓宣貫的制度，業(yè)務(wù)部門制度責任人要督促各涉及的具體人員學習，并嚴格按照要求執(zhí)行，遇有咨詢問題或建議及時通報溝通。

4、對于需要集中培訓宣貫的制度，由業(yè)務(wù)制度責任部門責任人提報需要參訓的具體人員、時間安排、地點安排等形成具體的宣貫培訓計劃，并提報綜合管理科流程制度建設(shè)專員，制度建設(shè)專員考察驗證計劃執(zhí)行情況。

5、為了進一步落實確認制度的宣貫培訓效果，流程制度建設(shè)專員要及時抽查制度涉及的具體人員檢查、考核，檢查內(nèi)容包括詢問是否按照具體要求去做、是否按照制度的要求形成一些表單數(shù)據(jù)記錄等。

6、細節(jié)建議，對于一些重要的制度內(nèi)容宣貫培訓時，最好由分管副總或經(jīng)理級以上人員開頭講幾句話，以引起相關(guān)人員的重視。

7、細節(jié)建議,流程制度建設(shè)人員參與制度宣貫培訓時，要對培訓的內(nèi)容再次強調(diào)，以便能夠督促制度的有效執(zhí)行。

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為全面落實規(guī)章制度，有效提高公司管理水平，8月10日，公司企業(yè)管理部成功組織了公司規(guī)章制度宣貫培訓。培訓由企業(yè)管理部向孜負責宣貫講解，公司47名員工參加了培訓。

公司規(guī)章制度是公司管理的依據(jù)和準則，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。本次培訓，企業(yè)管理部重點對合同管理制度、考勤和休假管理辦法、薪資管理辦法、印章管理辦法、員工激勵考核管理辦法(試行)、資金審批和費用報銷制度(暫行)等內(nèi)容進行了宣貫。通過此次學習培訓，增強了廣大員工自覺遵守公司各種規(guī)章制度的責任意識，加深了對公司企業(yè)文化建設(shè)的認同感，確保各項制度得到貫徹執(zhí)行，為公司進行規(guī)范化管理提供保障。

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為全面落實規(guī)章制度，有效提高公司管理水平，8月10日，公司企業(yè)管理部成功組織了公司規(guī)章制度宣貫培訓。培訓由企業(yè)管理部向孜負責宣貫講解，公司47名員工參加了培訓。

公司規(guī)章制度是公司管理的依據(jù)和準則，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證。本次培訓，企業(yè)管理部重點對合同管理制度、考勤和休假管理辦法、薪資管理辦法、印章管理辦法、員工激勵考核管理辦法(試行)、資金審批和費用報銷制度(暫行)等內(nèi)容進行了宣貫。通過此次學習培訓，增強了廣大員工自覺遵守公司各種規(guī)章制度的責任意識，加深了對公司企業(yè)文化建設(shè)的認同感，確保各項制度得到貫徹執(zhí)行，為公司進行規(guī)范化管理提供保障。

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