- 相關(guān)推薦
商場(chǎng)業(yè)務(wù)部工作職責(zé)
商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)
1. 熟知公司各項(xiàng)管理規(guī)定及工作要求：
1)每月運(yùn)營(yíng)一部的工作計(jì)劃與每月工作的總結(jié);
2)公司下發(fā)的各種文件的學(xué)習(xí)與相關(guān)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí);
2. 熟知公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況。
1)工程部門(mén)人員的崗位職責(zé)分工和姓名、聯(lián)系方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)聯(lián)系
函給工程部門(mén)進(jìn)行維護(hù)、維修;
2)第一時(shí)間能區(qū)分出樓層的商鋪，并告知?dú)w屬于相關(guān)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員;
3)每次活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)單的填寫(xiě)，告知商戶(hù)和財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行其中的協(xié)調(diào)工作。
3. 熟悉商場(chǎng)整體運(yùn)作流程，每天的日常工作檢查，填寫(xiě)相關(guān)的表格;
4. 熟悉商場(chǎng)所售商鋪和商品結(jié)構(gòu)的區(qū)域分布;
5. 掌握顧客的消費(fèi)導(dǎo)向，便于調(diào)整和了解商鋪的商品價(jià)格區(qū)間;
6. 了解商場(chǎng)各類(lèi)商品陳列要求及技藝，在晨會(huì)上對(duì)商鋪進(jìn)行培訓(xùn)和巡場(chǎng)期間的指導(dǎo)和監(jiān)督;
7. 能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的匯總和分析，了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì);
8. 通過(guò)內(nèi)部的技能培訓(xùn)，讓管理人員有較高的管理水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì);
9. 培養(yǎng)管理人員，做到工作有計(jì)劃、處理售后有方法、工作執(zhí)行有力度等綜合能力;
商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部各管理人員工作職責(zé)
運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理工作職責(zé)：
1. 指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)主管貫徹執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)業(yè)政策和工作，對(duì)于公司下達(dá)的工作任務(wù)安排和檢查監(jiān)督;
2. 向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況;
3. 根據(jù)市場(chǎng)變化提出樓層經(jīng)營(yíng)對(duì)策;
4. 協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)部與各職能部門(mén)的工作關(guān)系，促進(jìn)商品銷(xiāo)售;
5. 樓層商鋪每月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)坪效、坪銷(xiāo)的分析;
6. 定期對(duì)營(yíng)業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7. 招商的洽談和客戶(hù)資源的儲(chǔ)備
8. 制定每月工作計(jì)劃，工作總結(jié)的完成情況;
9. 對(duì)于樓層主管反映的問(wèn)題及時(shí)解決和向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;
10.熟悉本樓層品牌商品知識(shí)，掌握品牌趨勢(shì)與引進(jìn)資源的溝通。
營(yíng)運(yùn)部主管崗位職責(zé)：
1. 制定日常工作流程的安排，具體如下：
1) 8：20 到達(dá)運(yùn)營(yíng)部辦公室
2) 8:20-8:45 打掃辦公室
3) 8:45-9:30 檢查商場(chǎng)衛(wèi)生
4) 9:35-9:50 晨會(huì)
5) 9:50-10:00 檢查商鋪的開(kāi)店情況
6) 10:00-11:30 巡場(chǎng)檢查公共區(qū)域，解決商鋪問(wèn)題(包括衛(wèi)生的檢查、餐
飲區(qū)操作間的衛(wèi)生和消防安全檢查、裝修手續(xù)的辦理、商鋪
內(nèi)部工程問(wèn)題、相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用交納、商鋪的租金催繳、
顧客糾紛售后處理、文件的下發(fā)與簽收等日常事務(wù)工作);
7) 11:30-12:00 吃飯的安排
8) 12:00-14:30 巡場(chǎng)
9) 14:30-15:00 工作交接、培訓(xùn)
10)14:30-17:30 日常事務(wù)工作
11)17:30-18:00 吃飯的安排
12)18:00-20:50 日常事務(wù)工作(周五、周六時(shí)間為18:00-21:20) 13)20:50-21:00 檢查閉店情況(周五、周六時(shí)間為21:20-21:30)
2. 了解本樓層所售商品的情況(進(jìn)、銷(xiāo)、存);
3. 掌握本樓層所售商品的商品知識(shí);
4. 了解顧客購(gòu)物心理，具備較強(qiáng)的銷(xiāo)售技能及服務(wù)意識(shí)并能對(duì)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn);
5. 樓層商鋪每月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)坪效、坪銷(xiāo)的分析;
6. 招商的洽談和客戶(hù)資源的儲(chǔ)備;
7. 每天工作問(wèn)題的匯總和監(jiān)督檢查問(wèn)題的處理結(jié)果
8. 商品退換退到無(wú)法解決時(shí)及時(shí)請(qǐng)示，并妥善解決;
9. 了解商場(chǎng)安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識(shí)，是商場(chǎng)的二級(jí)消防責(zé)任人。
工作要求
1. 確保公司各項(xiàng)規(guī)章、制度在賣(mài)場(chǎng)得到貫徹、落實(shí);
2. 了解市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，發(fā)展趨勢(shì)并依此做出對(duì)策建議;
3. 為顧客提供良好的售前、售中、售后服務(wù);
4. 對(duì)賣(mài)場(chǎng)員工進(jìn)行表格化管理，做到恪盡其責(zé);
5. 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);
6. 做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;
7. 加強(qiáng)商品管理;
8. 對(duì)于樓層管理員反映的問(wèn)題匯總和解決;
9.下達(dá)工作任務(wù)，安排工作內(nèi)容，執(zhí)行中監(jiān)督與指導(dǎo)。
樓層管理員崗位職責(zé)
1. 熟悉公司對(duì)商場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度(運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè));
2. 熟悉公司相關(guān)表格填寫(xiě)與上報(bào)部門(mén)，了解運(yùn)作流程;
1)商鋪裝修手續(xù)辦理：
a)填寫(xiě)收入繳存單：(遞交給2樓臨時(shí)財(cái)務(wù)繳費(fèi)處);
b)施 工 單：(注明裝修要求，例如：門(mén)楣禁止使用KT板、寫(xiě)真、
噴繪制作，不允許做側(cè)招，吊頂上方用金屬管套電線(xiàn)
及吊頂下方用PVC塑料管套電線(xiàn)、施工時(shí)間只能在晚
上閉店后進(jìn)行、垃圾堆放到指定地點(diǎn)、白天施工必須
滿(mǎn)足三個(gè)條件：無(wú)噪音、無(wú)粉塵、無(wú)氣味。)填寫(xiě)完
后交給工程部門(mén)、安保部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，并給其部門(mén)
留一聯(lián)備檔。
2)聯(lián) 系 函：(填寫(xiě)內(nèi)容涉及到公共設(shè)施和商鋪的工程問(wèn)題)，上
交給羅總簽字下發(fā)到工程部負(fù)責(zé)人簽字，然后復(fù)印
留檔;
3)商 鋪 驗(yàn) 收 表：(安排工程部門(mén)和安保部門(mén)一同檢查)
工程部檢查范圍：餐飲區(qū)：a)不用天然氣：電線(xiàn)套管、沉水灣、滅火器; b)使用天然氣：電線(xiàn)套管、沉水灣、隔油池、
滅火器、滅火毯、灶臺(tái)的油煙管道;
商 鋪：電線(xiàn)套管、倉(cāng)庫(kù)的防爆燈、電源的開(kāi)關(guān)是否遮
上一篇：汽車(chē)質(zhì)檢員崗位職責(zé) 下一篇：衛(wèi)生院中醫(yī)科工作職責(zé)【商場(chǎng)業(yè)務(wù)部工作職責(zé)】相關(guān)文章：
業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)05-28
業(yè)務(wù)部部門(mén)崗位職責(zé)04-11
業(yè)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)04-11
商場(chǎng)保安崗位職責(zé)05-15
商場(chǎng)店長(zhǎng)崗位職責(zé)04-22
商場(chǎng)樓層崗位職責(zé)05-26
業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃11-04
業(yè)務(wù)部工作匯報(bào)06-07
業(yè)務(wù)部工作總結(jié)05-29