董事長工作職責(zé)和流程

董事和董事長個(gè)人只有通過董事會(huì)議投票來表達(dá)意志，不得以個(gè)人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況;簽署公司股票、公司債券。 可見，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會(huì)的主持人和會(huì)議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那么，董事長運(yùn)營過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢? 一、制定公司的政策 公司要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會(huì)的召集人，應(yīng)擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會(huì)議通過后，報(bào)請公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)-股東大會(huì)會(huì)議表決通過，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。 董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個(gè)好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學(xué)識(shí)，又要有寬廣的胸懷，他是市場經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟――公司的船長，如果航線-公司的政策制定錯(cuò)了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。

二、合理恰當(dāng)?shù)挠萌?競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強(qiáng)的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得極強(qiáng)的競爭力只有一個(gè)辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。 因此，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，人力資本的使用和運(yùn)用非常關(guān)鍵，對董事長的要求越來越高。一個(gè)好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時(shí)，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資本運(yùn)營最大化。 三、制定好游戲規(guī)則-制度 公司制度安排，就是對公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制度安排對其來講是極其重要的，因?yàn)楣�司本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。 從公司法的層面看，董事會(huì)肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會(huì)議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會(huì)這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則---制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航!

四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動(dòng) 公司是一個(gè)有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它面對的市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。公司在市場經(jīng)濟(jì)中要想有效運(yùn)營，必須處理好各種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，既有同管理當(dāng)局-工商、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合，如果這些關(guān)系處理不好，就會(huì)影響公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動(dòng)，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。 從上面的分析看，公司董事長的職責(zé)體現(xiàn)為：制定好政策;用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動(dòng)。

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