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產(chǎn)線品質(zhì)管理制度

時(shí)間:2023-04-30 05:19:49 管理制度 我要投稿
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產(chǎn)線品質(zhì)管理制度

一、目的

產(chǎn)線品質(zhì)管理制度

為確保產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。

二、組織技能和工作職責(zé)

1、生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的制定與管理。領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部技術(shù)人員對(duì)施工工藝的研討及制定,核對(duì)質(zhì)檢部門的質(zhì)量要求。

2、班組長(zhǎng)

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的具體落實(shí),管理及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。參與施工工藝的研討及制定,及核對(duì)質(zhì)量部門的質(zhì)量要求。

3、小組長(zhǎng)及技能長(zhǎng)

指導(dǎo)及帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)工作,負(fù)責(zé)檢查小組所做工作的質(zhì)量。參與施工工藝的研討及制定,及核對(duì)質(zhì)量部門的質(zhì)量要求。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。

1、生產(chǎn)過(guò)程中所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部設(shè)定,生產(chǎn)部參與核對(duì)及落實(shí)。

四、質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容范圍

1、圖紙的檢查及核對(duì);

工作開展前,由生產(chǎn)部經(jīng)理或班組長(zhǎng)組織圖紙的檢查和核對(duì),確保所有節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確性,并確定施工工藝。

2、原材料的驗(yàn)收;

技能長(zhǎng)對(duì)所有生產(chǎn)領(lǐng)用的材料進(jìn)行檢查,檢查范圍包括:是否符合圖紙要求、材料的尺寸大小及材料的使用功能。如發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題,第一時(shí)間通知倉(cāng)庫(kù)辦退庫(kù)處理。

3、制作過(guò)程的檢查;

所有員工均應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

技能長(zhǎng)必須對(duì)隱蔽工藝進(jìn)行過(guò)程跟蹤,如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)

未按施工工藝進(jìn)行工作,需立馬停止該項(xiàng)工作;如發(fā)現(xiàn)不能確認(rèn)的質(zhì)量問(wèn)題,需立即告知班組長(zhǎng)或生產(chǎn)經(jīng)理,不能自行判斷;完成工序后,通知質(zhì)檢部門驗(yàn)收。

4、制作結(jié)果的檢查。

所有員工均應(yīng)對(duì)所做的工作實(shí)施自主檢查,檢查完成后由技能長(zhǎng)檢查,檢查無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后,方能簽字確認(rèn);完成工序后,通知質(zhì)檢部門驗(yàn)收。

五、質(zhì)量管理的考核

驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)準(zhǔn):

一次通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收:優(yōu)

二次通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收:及格

三次及以上通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收:不及格

所有驗(yàn)收均由質(zhì)檢部門確認(rèn)。

1、班組長(zhǎng):班組長(zhǎng)必須對(duì)自己班組成員的工作負(fù)責(zé),如所在小組當(dāng)月出現(xiàn)5次以上不及格(5次及格記為1次不及格)

,班組長(zhǎng)的績(jī)效中的質(zhì)量分為0.

2、技能長(zhǎng):技能長(zhǎng)必須對(duì)自己小組成員的工作負(fù)責(zé),如驗(yàn)收結(jié)果為及格,相應(yīng)派工單的管理工時(shí)扣除一半,如驗(yàn)收結(jié)果為不及格,相應(yīng)派工單的管理工時(shí)全部扣除。

3、員工:所有員工必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),如驗(yàn)收結(jié)果為不及格,相應(yīng)派工單的工時(shí)扣除1半。

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