商場保安部工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的商場保安部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

商場保安部工作計劃1

　　第一，安全檢查要點。

　　我部要開始形式多樣的安全檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍，自我檢查，聯(lián)合檢查，相互檢查等。

　　進行安全檢查，有四個階段。

　　1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃，目標，要求和檢驗方法。

　　2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽、問、看等方式認真開展檢查。

　　3，整改階段，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)整改措施，及時解決。

　　4，總結階段，編寫檢查報告，報告上級領導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結經(jīng)驗。

　　第二，排出安全隱患，預付災害發(fā)生。

　　1，完善公共教育。要利用一切機會，采取各種形式，向學生教授防范知識，增強學員維護和遵守法規(guī)的意識，確保單位工作安全。

　　2，領導和工作人員，認真落實安全責任制，做到安全工作，防止發(fā)生治安災害事故。

　　3，堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管區(qū)公共場所易燃，易爆，危險品和“五防”安全工作進行安全檢查，不安全的，應該迅速配合相關部門解決問題。

　　4，及時總結了各部門的安全事故防范經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表彰和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生災害事故進行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質，給予妥善周到的解決。

　　第三，聚眾斗毆事故的處理要點。

　　區(qū)塊內(nèi)發(fā)生的聚眾斗毆事件，嚴重損害了周邊生活秩序，一旦發(fā)現(xiàn)此類事件的發(fā)生，我們必須采取果斷措施處理：

　　1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。及時發(fā)現(xiàn)互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)迅速解決在萌芽階段。

　　2，發(fā)生此類事件，應立即報告，迅速組織人員到現(xiàn)場，并立即叫停。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進行疏導，發(fā)現(xiàn)傷者，迅速送往醫(yī)院救治。

　　3，斗毆事件平息后，應該扣留當事人，逐個進行調查核實，認清事件性質，送交公安機關處理。

　　第四，盜竊事件發(fā)生的.相關處置。

　　一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點保護好盜竊現(xiàn)場，迅速通知公安局，并安排人員對于安全通道、盜賊可能路經(jīng)的窗戶進行看護。

　　第五，超市營業(yè)區(qū)的安全監(jiān)控。

　　1，控制在商城所有區(qū)域顧客的活動，發(fā)現(xiàn)可疑顧客，可疑行為，及時報告。

　　2，重點保護珠寶柜臺，銀行ATM機，古董柜等。

　　3，提高警惕，防止扒竊，盜竊或詐騙財產(chǎn)等情況發(fā)生。

　　4，收銀員應認真核實的錢數(shù)，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。

　　5，保安員無特殊情況不得進入業(yè)務區(qū)。

　　6，勸告消費者不要在購物區(qū)內(nèi)長時間停留與閑聊。

　　7，對商城停車廠進行24小時全天候監(jiān)控。

商場保安部工作計劃2

　　一、安全檢查要點

　　安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

　　開展安全檢查的程序，有四個階段。

　　1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

　　2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

　　3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。

　　4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

　　二、治安災害事故預防要點

　　1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。

　　2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。

　　3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決。

　　4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

　　三、聚眾斗毆處理要點

　　成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

　　1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

　　2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

　　3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原因，進行調解，或送交公安機關處理。

　　四、保護盜竊現(xiàn)場要點

　　盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。

　　五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

　　1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。

　　2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。

　　3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

　　4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

　　5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護，原則上“誰主管，誰負責”。

　　6、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營業(yè)員應立即上報部門主管和保安部，同時保護好現(xiàn)場。

　　7、勸告消費者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。

　　8、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：00以后進行。否則，保安人員有權給予阻攔。

　　六、停車及“的士”載客管理要點

　　1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應服從商場工作人員的管理。

　　2、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的'車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。

　　3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結業(yè)并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車進行調度。

　　4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

　　5、嚴禁“的士”司機使用商場內(nèi)部電話或設施，商場工作人員有責任進行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。

　　6、調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。

　　7、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。

　　8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。

　　9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確保活動的安全。

　　10、車輛(除面包車)原則上均應辦理地下停車證件，租用車位泊車;凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。

　　11、制定停車場管理辦法、收費標準及范圍。

　　七、突發(fā)事件管理要點

　　1、保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關領導的指揮調動。

　　2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責任立即報告保安部。

　　3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關的同時，及時保護好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進入現(xiàn)場。

　　4、當公安、保安人員進行安全檢查和處理案件時，有關人員應積極配合，如實提供情況。

商場保安部工作計劃3

　　一、安全檢查要點安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展安全檢查的程序，有四個階段。

　　1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

　　2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

　　3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。

　　4、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

　　二、治安災害事故預防要點1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。

　　2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。

　　3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決。

　　4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

　　三、聚眾斗毆處理要點成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。

　　其辦法是：

　　1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

　　2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

　　3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原因，進行調解，或送交公安機關處理。

　　四、保護盜竊現(xiàn)場要點盜竊現(xiàn)場的.保護方法，除在外圍現(xiàn)場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。

商場保安部工作計劃4

　　為了抓住這個賺錢的檔期，賣場通常會在三個月之前就對春節(jié)的各項工作制定周密的計劃和安排，確保春節(jié)銷售目標的達成。零售賣場通常會從營業(yè)目標、促銷計劃、商品庫存、人力安排、配套活動等幾個方面做詳細的部署和安排，確保與春節(jié)銷售有關的各個環(huán)節(jié)萬無一失，以下以一家賣場的春節(jié)計劃為例子：

　　賣場對春節(jié)的重視度及準備工作的充分程度在這份表里一目了然。供應商從哪些方面配合賣場呢？我們可以看到表中的幾個部分都與供應商有關，其中最重要的包括：業(yè)績、毛利目標、促銷計劃、商品庫存和促銷員安排。我們就根據(jù)賣場的計劃看看供應商該做些什么。

　　1.春節(jié)的營業(yè)目標確定

　　以下是賣場春節(jié)期間簡單的營業(yè)目標計劃表：

　　從上面這個表中好像看不到與供應商有關的東西，其實不然，賣場的業(yè)績是由每一個供應商的業(yè)績匯集起來的，在這張表的背后就是分配到每個供應商頭上的任務了，只是，對供應商而言，這個任務是由賣場分到自己頭上，還是自己主動去跟采購溝通，確定經(jīng)營目標，就是兩回事了。為什么這么說呢?因為銷售任務總是要落到自己頭上來的， 與其被莫名其妙的扣到頭上，不如自己主動去洽談爭取合理的銷售量，而且，因為積極主動，還能在促銷的安排中獲得優(yōu)先的機會，你都承諾了業(yè)績嘛，當然賣場會給你好資源了。

　　2.促銷商品的確定

　　20xx年春節(jié)促銷規(guī)劃

　　選擇促銷商品是賣場春節(jié)準備工作的重中之重。在春節(jié)的業(yè)績構成中，促銷商品的比例高達50%以上，也就是說春節(jié)的業(yè)績好壞是由促銷品的銷售決定的，特別是針對季節(jié)性很強的年節(jié)商品如糖果、炒貨、煙酒、保健品、家用消耗品等，這些促銷品在春節(jié)的促銷占比會達到甚至超過80%，可見春節(jié)促銷商品的重要性。

　　賣場選擇春節(jié)促銷商品至少會提前三個月開始，以便更慎重地選擇和比較。所以，供應商就不能像往常一樣把握時間，而要盡可能早地向賣場提出自己的方案，以搶占先機，最好搶在主要競爭對手之前，在與賣場采購溝通業(yè)績時就提出自己的促銷計劃，作為完成業(yè)績的前提條件之一，這樣就比較容易拿到好資源。

　　在選擇商品方面，一般賣場對春節(jié)促銷商品的要求有：必須貼合春節(jié)特性；成熟品牌要有價格形象；還有就是費用和利潤的要求。供應商必須圍繞這幾點準備談判工作。在時間方面，越早越好，海報促銷的品項有限，你拿了別人就拿不到，所以動作一定要快。

　　3.促銷位置的選擇

　　確定了促銷商品不等于就一定能有好的銷售，應該說只成功了一半，陳列位置也是非常關鍵的'。

　　常規(guī)商品的陳列只要是在醒目些的地方就可以了，但是對于主題性組合促銷或者特殊造型的促銷形式，位置的要求就不一樣了。比如，要做一個“創(chuàng)意生活”的廚房展，涉及到壓力鍋、炒鍋、湯鍋等十幾個單品，就不適宜按單品陳列。最好選擇靠近主貨架的陽面主信道做特殊造型的主題陳列，再配上現(xiàn)場演示的活動，效果立刻就出來了。

　　供應商在春節(jié)促銷談判時一定要注意，除了確定促銷商品之外一定要同步確定陳列位置和陳列方式，并且要在協(xié)議中明確下來。如果能在談判時用效果圖的形式把陳列位置和陳列方式確定下來是最好的。

　　除了一般的促銷商品外，很多大賣場還會策劃一些場外活動來渲染氣氛，有實力的經(jīng)銷商也可以做一些場外活動，這對春節(jié)的促銷談判是一個良好的輔助作用。

　　4.促銷資源的準備

　　在與零售賣場商定春節(jié)促銷商品和位置的同時，為了確保促銷活動順暢有效的進行，供應商需要提前準備相關的配套資源（包括商品和人力等方面）。

　　說明：現(xiàn)在很多賣場采取統(tǒng)一采購統(tǒng)一配送的方式，統(tǒng)倉就是統(tǒng)一采購的貨存放的倉庫。

　　第一，準備好促銷活動所需的充足貨源，這是促銷的根本。

　　缺貨是銷售的致命傷，也是賣場最不能容忍的行為之一，很多賣場對缺貨做出的處罰都是相當嚴厲的。為避免這類情況發(fā)生，供應商要提前向廠家訂貨，確認到貨時間，為賣場貯備合理的庫存。因為春節(jié)是大部分供應商的送貨高峰，為保證自己促銷品的及時供應，供應商要提前與賣場采購協(xié)商送貨的最佳時間和方式，有機會獲得綠色信道的權利那是再好不過的了�，F(xiàn)在由于很多賣場是跨區(qū)域經(jīng)營，商品要由物流中心統(tǒng)一配送，所以還要爭取在物流中心的倉庫位，供應商也要根據(jù)賣場的物流操作早做準備，要是沒了庫位，想送貨都送不了，到時候哭都哭不出來。

　　第二，促銷人員的準備。

　　好促銷員難找，這是很多供應商和賣場的共同體會。由于春節(jié)期間促銷活動的力度和頻率遠遠大于平時，對促銷人員的需求大大增加。幾乎所有的廠商在這個時候都要增加促銷員人數(shù)，但是賣場不可能滿足所有供應商的需求，會根據(jù)實際情況向有業(yè)績的供應商傾斜，還有就是一些供應商會招聘部分臨時促銷員，這些促銷員大多是在校大學生，人工費用會相對比較低廉，但是基本素質和專業(yè)能力相對低下，而且安全性比較難保障，一旦與顧客或賣場發(fā)生糾紛，所有的責任首當其沖就是供應商來扛。所以，對春節(jié)期間臨時的促銷人力需求要準確計劃、早做準備，提前招收一些素質不錯的人員，進行相應的培訓后再讓他們上崗，這樣既能保證促銷效果又能最大程度地避免不必要的風險，最大化地落實和保障春節(jié)促銷的效果。

　　第三，工作時間的安排

　　春節(jié)期間是銷售的高峰，也是送貨、結賬、促銷、做活動的繁忙期，人力必然緊張，時間安排不合理就會影響工作。要讓工作有條不紊，就要提前做好相關工作的時間和人力安排。供應商忙賣場也忙，可能到時候想辦事連人都找不到，所以，必須事先溝通好，用規(guī)劃和流程來安排工作。

　　按上面這樣的表早點把春節(jié)期間的時間安排做出來給賣場，賣場就可以據(jù)此安排下單、進貨、聯(lián)絡，避免出現(xiàn)沒有規(guī)劃打亂仗。

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